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Estrutura funcional: so aquelas departamentalizadas pelo criterio funcional no primeiro nivel.

So elas
produo, comercializao, finanas e adm. Usar numa empresa simples, em geral de medio e pequeno
porte
Vantagem inerente a uma estrutura admnistrativa funcional: facilita a especializao profissional,
tende melhorar a competitividade, melhora produtividade, favorece a reduo de custos.
Desvantagem funcional: facilita a estrategia de visao, dificulta a avaliao dos resultados de cada
unidade.
Sintomas que indicam conveniencia 1 nvel: centralizao excessiva no topo (decises lentas e perda
d oportunidades), dificuldade de coordenao (excesso de comites, grupos de trabalho), excesso de
estaqueidade e especializao (falta de viso sistemica, ausencia de responsabilidade pelos resultados)

Estrutura divisional: so estruturas departamentalizadas, so semi independentes que possuem
autonomia. Estrutura organizacional descentralizada.
Caracteriza-se pela autonomia que operam no 1 nvel (comercial, administrativo, financeiro e produtivo)
Vantagem: Melhorias na qualidade e facilidade de inovaes, As tomadas de decises so mais
independentes, A responsabilidade totalmente imposta ao nvel de cada diviso dos departamentos
Devantagem: Ocorre reduo nas oportunidades de carreira, Demora no reconhecimento de melhorias,
modificaes ou eliminaes de produtos ou servios

Estrutura Matricial: A estrutura matricial uma estrutura mista com a finalidade de obter o mximo de
rendimento da organizao.
Diferena Matricial x Divisional: que os projetos tem tempo limitado de durao. As pessoas que nele
trabalham s ficam lotadas enquanto so necessrios.
vantagens: Maior estabilidade tanto para a empresa, como para os funcionrios;Especializao nas
atividades desenvolvidas;Permite a integrao e desenvolvimento entre funcionrios;Permite maior
flexibilidade;
desvantagens: Podem existir dificuldades na coordenao do pessoal; Baixa adaptabilidade;A
comunicao deficiente, isso porque as decises so normalmente centralizadas nos nveis mais elevados
da empresa;

Fases na vida de uma organizao: 1 criatividade (liderana individual dos fundadores) 2 Adm .
centralizada (organizao funcional, viso sistemica) 3 Adm. Descentralizada (centros de resultado), 4
formao de grupos e centros de resultados, 5 enfase na formao de grupos temporarios, informaes
estrategicas posta no pc, incentivos a grupos.

P 1 Vantagem da descentralizao e explique a atuao da vantagem: tomada de deciso. A
estrutura organizacional descentralizada permite tomada de deciso mais rpida e melhor adaptao s
condies locais e do contexto. Em uma grande organizao, um alto grau de centralizao levaria
ineficincia porque todas as aes teriam de ser aprovadas e liberadas pela alta gerncia.

Vantagens da centralizao - As vantagens mais evidentes da centralizao a capacidade de uma
organizao para controlar de perto as operaes, fornecer um conjunto uniforme de polticas, prticas e
procedimentos em toda a organizao, e usar melhor o conhecimento de especialistas centralizados.
Desvantagem centralizada: distncia da realidade e problemas de comunicao, Maior dificuldade em avaliar
gerentes, Alta dependncia da cpula

Desvantagem da descentralizao: Tendncia ao desperdcio e duplicao, Dificuldade de controle e
avaliao, Comunicao menos eficiente

Vantagem da descentralizao: estimulao da iniciativa, motivao, resolver problemas especificos
com maior rapidez, liberta direo superior de grand quantidade por menores

Situao critica em que a centralizao seja conselhavel: pequenas empresas aconselhavel ser
centralizado pois o poder de deciso rpida tem controle sobre os recursos. Em uma eventual urgencia a
tomada de decisao rapida fundamental assim como ter o controle dos recursos que podem ser aplicados
em alguma situao critica.
Riscos da descentralizao: falta de viso no conjunto (organizao, falta de competencia, falta de
compromisso com as consequencias.
Dentre a centralizao e descentralizao explique qual delas possibilita a escolha de um futuro
CEO: Centralizada