A

B
B

G
r
o
u
p

-
1

-
4
-
A
u
g
-
0
6
Alberto Sanches de Almeida Jr.
Full Service Manager - ABB Argentina
Maximizes Asset Use,Profit
Agosto, 2006
Agenda
Evolucin del Mantenimiento Contratado
Modelos Basados en Performance
MMMP ( Maintenance Management Master Plan)
Ingeniera de Mantenimiento
OEE
Conclusiones
Evolucin del Mantenimiento Contratado
ENFOQUE
DEL SERVICIO
VENTA DE
SERVICIOS
ENFOQUE
INGENIERIA
CONTRATISTA
DISPONIBILIDAD
DE RECURSOS
DE MAT.
EJECUCIN
DE SERVICIOS
COSTO TOTAL DE
MANTENIMIENTO
DISPONIBILIDAD
OPERACIONAL
PERDIDAS DE
PRODUCCION
VALOR AGREGADO
GERENCIA DEL
CICLO DE VIDA
DE LOS ACTIVOS
Mano de obra
y alquiler
de equipos
Servicios spot
y paradas de
precios
unitarios
y alquileres
Planificacin
Inspeccin
Control de
calidad
Ingeniera de
mantenimiento
CONFIABILIDAD
GERENCIAMIENTO TOTAL
DEL MANTENIMIENTO
(Full Service)
Proveedor de Mantenimiento de Clase Mundial
Pago por tarea (base al esfuerzo)
Sin incentivos a reducir fallas
Enfoque en mejorar productividad
de tareas de mantenimiento
Corto plazo
Contratista
Muchos contratos
Pequeas empresas
Licitaciones
Pago por desempeo (base al efecto)
Inversiones compartidas para
mejorar equipos
Enfocado en productividad de
planta (eliminando tareas)
Largo plazo
Alianza Estratgica por Cogestin
Pocos contratos
Empresa Global
Seleccin
SISTEMA TRADICIONAL
DE CONTRATACIN
SISTEMA DE CLASE MUNDIAL
Modelos de servicios de terceros
PROPOSICIN DE VALORES
MEDICIN
I
M
P
A
C
T
O

E
N

E
L

N
E
G
O
C
I
O
D
U
R
A
C
I

N
Mercanca
Costos
Valor
KPIs
Comparticin
de los riesgos
Resultados de
los negocios
Estratgico
3-10
Aos
Tctico
1-3
Aos
Ninguno
1-12
Meses
ASOCIACIN PARA
DESEMPEO
PROVEEDOR
DE SERVICIO
TRANSACCIONAL
Graduales niveles de sofisticacin para satisfacer las exigencias del cliente
Los comportamientos dependen de los modelos
TRANSACCIONAL
PROVEEDOR
DE SERVICIO
PARTNERSHIP
USUARIO USUARIO
VENTAS RECURSOS
Comprando
Recursos
REACTIVO PROACTIVO COLABORATIVO
Compras
Ventas
Estructura
Relacin
Control
Contrato
BSQUEDA
Modelo de evolucin hacia un partnership
CONJUNTA
Maintenance Management Master Plan
Es importante seleccionar la prioridad y definir el plan
de accin (MMMP) para la implementacin de las
distintas herramientas de mantenimiento
High benefit
Low feasibility
High benefit
Good feasibility
FIRST PRIORITY
Low benefit
Good feasibility
B
E
N
E
F
I
T
FEASIBILITY
DEVELOP STRATEGY
PLAN (MMMP)
Low benefit
Low feasibility
1| INGENIERIA DE EQUIPOS
2| INGENIERIA DE METODOS
Herramientas, Equipo, Instrumentos
Procedimientos
Actualizacin de tecnologas
Performance
Especificacin de Materiales
Evaluacin de Integridad
Mejora de Diseos
Incremento de
Disponibilidad y
Confiabilidad de
Planta
(MTBF)
Incremento de
la Productividad
de Mantenimiento
(MTTR)
3| INGENIERIA DE SISTEMAS
Modelos de Gerenciamiento
Estandarizacin
CMMS
Auditoras
Estandarizacin y
Optimizacin del
Uso de Recursos
Ingeniera de Mantenimiento
Copene Camaari
Isopol Camaari
Trikem Camaari
OPP Camaari
CQR Camaari
Estireno Camaari
Celite Recife
Gerdau Recife
BA - NCLEO 02 -
BA - NCLEO 03 -
Ford Camaar
BA - NCLEO 04 -
Policarbonato
Nitrocarbono
Polialden
Propet
Tequimar
Camaari
Camaari
Camaari
Camaari
Camaari
RJ - NCLEO 05 -
Aracruz
R. de Janeiro
Vitria
Vitria
R. de Janeiro
Arcel
Shell
Embratel
Incepa -
CXY
Petroflex
SP - NCLEO 06 -
Springer Canoas
RSC Cachoerinha
Gerdau Guaiba (RS)
Gerdau Araucaria (PR)
Bandag Mafra (SC)
Ncleos de ingeniera
C
H
I
L
E
ARGENTINA
BRASIL
Indupa Baha Blanca
Mega Neuqun
AR
-
NCLEO 07 AR
-
NCLEO 07
CH NCLEO 12
Minera Sewell Rancagua
Abra Antofagasta
Zaldivar Antofagasta
Radomiro Tomic Antofagasta
Chuquicamato Antofagasta
Andina IV Regin
MG - NCLEO 11 -
Usimec Ipatinga
Usimec Betim
Fosfertil Uberaba
Celite Santa Luzia
MBR Nova Lima
Usilith Jacarei
SP - NCLEO 10 -
Guarulhos
Santo Andr
Santo Andr
Mau
So Paulo
MTP
Solvay
Laporte
Philips
Avon
SP - NCLEO 09 -
CSPC Suzano
Monsanto S.J. Campos
S. J. Campos
Henkel Jacare
Basf
SP - NCLEO 08 -
Jandira
Campinas
Jundia
So Paulo
Bragana Paulista
Quartzolit
Bandag
Santher
Santher
Incepa
PAR
-
NCLEO 01
-
Jari Celulose Jari
Creacin de Valor
1 - Acelerar la Implementacin
2 - Aumentar los Beneficios Generales
3 - Eliminar la Degradacin
4 - Incesante Progreso/ Ganancia de Productividad
Tiempo
Funcionar / Mantener
Curva Tradicional de Beneficios
1
2
3
4
Fracaso
Tpica Degradacin
del Desempeo
R
e
t
o
r
n
o
E
c
o
n

m
i
c
o
Crear / Implementar / Optimizar
OEE - Overall Equipment Effectiveness
Tiempo Calendario (A)
Tiempo de Trabajo (B)
Prdidas
paradas
planeadas
Tiempo Operativo (C)
Prdidas
paradas no
planeadas
Tiempo Operativo
Neto (D)
Prdidas
por
desempeo
Tiempo
Operativo
Efectivo (E)
Prdidas
por
defectos
1. Shutdown
2. Ajuste de Produccin
3. Falla de Equipos
4. Falla de Proceso
5. Velocidad Reducida
6. Produccin Anormal
7. Defectos de Calidad
8. Reprocesamiento
Factor de
Disponibilidad
(A)
Factor de
desempeo
(P)
Factor de
calidad
(Q)
OCHO GRANDES PERDIDAS
Overall Equipment Effectiveness = Availability F. x Performance Rate x Quality Rate
Max prod/h
Planned hours
8760
50
Theoretical
prod/year
OEE
Price/unit
Variable
cost/unit
438 000
60.0%
0.600
0.350
Actual
prod/year
263 019
Contribution
margin/unit
0.250
Direct
maintenance
costs
9469
15 000
30 000
Other
fixed costs
Depreciation
Contribution
margin/year
Fixed
costs/year
Fixed assets
NOWC
Capital
employed
Revenues
Revenues
Profit
Profitability
Capital turn
over rate
ROCE
65 755
54 469
150 000
15 781 165 781
157 811
157 811
11 286
7.15 %
0.95
6.81 %
Quality yield
91.0%
Availability
Performance
77.0%
85.7%
The earning power of a
Rolling mill under
some assumptions
La influencia del OEE en el retorno del Capital
Max prod/h
Planned hours
8760
50
Theoretical
prod/year
OEE
Price/unit
Variable
cost/unit
438 000
70.0%
0.600
0.350
Actual
prod/year
306 697
Contribution
margin/unit
0.250
Direct
maintenance
costs
11 041
15 000
30 000
Other
fixed costs
Depreciation
Contribution
margin/year
Fixed
costs/year
Fixed assets
NOWC
Capital
employed
Revenues
Revenues
Profit
Profitability
Capital turn
over rate
ROCE
76 674
56 041
150 000
18 402 168 402
184 018
20 663
11.21 %
0.95
12.25 %
Quality yield
92.0%
Availability
Performance
83.0%
91.7%
An OEE increase by
10 % gives MUSD 9.3
in increased profit
184 018
La influencia del OEE en el retorno del Capital
La influencia del OEE en el retorno del Capital
Max prod/h
Planned hours
8760
100
Theoretical
prod/year
OEE
Price/unit
Variable
cost/unit
438 000
60.0%
0.600
0.350
Actual
prod/year
263 019
Contribution
margin/unit
0.250
Direct
maintenance
costs
442
15 000
30 000
Other
fixed costs
Depreciation
Contribution
margin/year
Fixed
costs/year
Fixed assets
NOWC
Capital
employed
Revenues
Revenues
Profit
Profitability
Capital turn
over rate
ROCE
65 755
45 442
150 000
15 781 165 781
157 811
20 313
12.87 %
0.95
12.25 %
Quality yield
91.0%
Availability
Performance
77.0%
85.7%
157 811
or by a reduction
of the Maintenance
costsby >95 % !!!
Perfomance
N
u
m
b
e
r

o
f

F
u
n
c
t
i
o
n
a
l

F
a
i
l
u
r
e
s
AFTER INFORMED LOAD UP
1
MTTF
Time of failure
Start
N
u
m
b
e
r

o
f

F
u
n
c
t
i
o
n
a
l

F
a
i
l
u
r
e
s
2
MTTF
Time of failure
N
u
m
b
e
r

o
f

F
u
n
c
t
i
o
n
a
l

F
a
i
l
u
r
e
s
AFTER RCM PROGRAM
3
MTTF
Time of failure
N
u
m
b
e
r

o
f

F
u
n
c
t
i
o
n
a
l

F
a
i
l
u
r
e
s
DIRECTION AFTER RCFA
4
MTTF
Time of failure
AFTER MAINTENENCE PLAN REVIEW
Mejoras en el diseo
Ingeniera, Montaje y Puesta en marcha de equipos stand by,
eliminando la necesidad de paro de planta para mantenimiento.
Estandarizacin de repuestos
010030006 marca, modelo = Acoplamiento,
010330163 modelo, fabricante = Rodamiento,
1-C-B-01-BB04 = Bomba de circulacin del horno NR 4
25076 = Bomba centrfuga, marca, modelo 25075 marca, modelo = Motor,
Funcin
Equipamiento
Montaje
Repuestos
Mejoras en los NDT
Uso de gamagrafa 3D + Scan ultrasnico para la deteccin de fallas en
ductos y sugerencias del uso de FEA para conocer el MAWP y
la presin segura de trabajo.
+ =
Mejora en la inspeccin de rutina
Pequeos cambios marcan la diferencia
Mejoras de Performance
Datos del Equipamiento actual
Cuatro aeroenfriadores
Dos ventiladores a palas fijas
Dos a palas de ngulo variable
25C
19C
25C
19C
Temperatura de operacin (verano)
Temperatura de operacin (invierno)
Mejoras de Performance
Objetivos de la propuesta
Mejora en la respuesta del sistema de control
Aumento de la capacidad de enfriamiento en verano
Mayor equilibrio en la distribucin de temperaturas en el intercambiador (on-off)
Arranque suave en todas las condiciones (aumento en la vida til del conjunto)
Ahorro energtico y mejora del factor de potencia.
Atenuacin de la frecuencia de excitacin de vibraciones en los aeros de palas fijas
120%
110%
100%
90%
80%
70%
60%
40%
0 0.4
Velocidad Relativa
1.2
T/Tn
37Kw
M3GP
45Kw
Existente
37 Kw
Req. Vent. 18
Req. Vent. 3
Lmite trab. Futuro
Punto trab. Actual
0.2 0.6 0.8 1.0 1.6 1.8
ACS600 / Curva de cargabilidad
Programa 5S
Implementacin del 5S en nuestros talleres y los equipos del cliente...
Modelo
tradicional
Costo evidente:
- Fuerza de trabajo propia o contratada
(incluso encargos y beneficios)
- Servicios de terceros
- Materiales e insumos
- Overhead porpio
- Impuestos
$
C
o
s
t
o

t
o
t
a
l

d
e

l
a

f
u
n
c
i

n
1
1
Viabilidad financiera
Modelo
tradicional
Costo de la ineficacia
- Downtime
- Prdida de la velocidad del proceso
- Reproceso por producto fuera de especificacin
- Existencia innecesarias inmovilizaciones
- Poca eficiencia energtica
Costo evidente:
- Fuerza de trabajo propia o contratada
(incluso encargos y beneficios)
- Servicios de terceros
- Materiales e insumos
- Overhead porpio
- Impuestos
$
C
o
s
t
o

t
o
t
a
l

d
e

l
a

f
u
n
c
i

n
2
1
1
2
Viabilidad financiera
Modelo
tradicional
Modelo de
desempeo
Peor situacin de costo evidente en el
nuevo modelo:
- Nuevas tareas
- Nuevas rutinas y periodicidades
- Nuevas polticas de repuestos
Costo de la ineficacia
- Downtime
- Prdida de la velocidad del proceso
- Reproceso por producto fuera de especificacin
- Existencia innecesarias inmovilizaciones
- Poca eficiencia energtica
Costo evidente:
- Fuerza de trabajo propia o contratada
(incluso encargos y beneficios)
- Servicios de terceros
- Materiales e insumos
- Overhead porpio
- Impuestos
$
C
o
s
t
o

t
o
t
a
l

d
e

l
a

f
u
n
c
i

n
C
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s
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l

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o
m
e
t
i
d
o
e
n

e
l

c
o
n
t
r
a
t
o
2
1
1
2
3
3
Viabilidad financiera
Compromiso de reduccin
Del costo de la ineficacia:
Meta en funcin de los KPIs establecidos
Modelo
tradicional
Modelo de
desempeo
Peor situacin de costo evidente en el
nuevo modelo:
- Nuevas tareas
- Nuevas rutinas y periodicidades
- Nuevas polticas de repuestos
Costo de la ineficacia
- Downtime
- Prdida de la velocidad del proceso
- Reproceso por producto fuera de especificacin
- Existencia innecesarias inmovilizaciones
- Poca eficiencia energtica
Costo evidente:
- Fuerza de trabajo propia o contratada
(incluso encargos y beneficios)
- Servicios de terceros
- Materiales e insumos
- Overhead porpio
- Impuestos
$
C
o
s
t
o

t
o
t
a
l

d
e

l
a

f
u
n
c
i

n
C
o
s
t
o

t
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o
m
e
t
i
d
o
e
n

e
l

c
o
n
t
r
a
t
o
2
1
1
2
3
4
3
4
Viabilidad financiera
AHORROS / EXCLUSIVOS DEL CLIENTE
VIABILIZACION DEL CONTRATO
Compromiso de reduccin
Del costo de la ineficacia:
Meta en funcin de los KPIs establecidos
Modelo
tradicional
Modelo de
desempeo
BONOS
Peor situacin de costo evidente en el
nuevo modelo:
- Nuevas tareas
- Nuevas rutinas y periodicidades
- Nuevas polticas de repuestos
Costo de la ineficacia
- Downtime
- Prdida de la velocidad del proceso
- Reproceso por producto fuera de especificacin
- Existencia innecesarias inmovilizaciones
- Poca eficiencia energtica
Costo evidente:
- Fuerza de trabajo propia o contratada
(incluso encargos y beneficios)
- Servicios de terceros
- Materiales e insumos
- Overhead porpio
- Impuestos
$
C
o
s
t
o

t
o
t
a
l

d
e

l
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f
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n
c
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m
e
t
i
d
o
e
n

e
l

c
o
n
t
r
a
t
o
MULTAS
2
1
1
2
3
4
3
4
Viabilidad financiera
Conclusiones y Beneficios
Beneficios medibles por el cliente
Absolute
Profit Increase
for Customer
Phase 1
Cost
Reductions
Phase 2
Productivity
Improvements
Phase 3
Continued
Improvements
Years
Profit
Improvement
Productivity
Improvements
Cost
Reductions
Maintenance
cost reduction
Bajo costo de mantenimiento e incremento de los beneficios
Medicin de performance basada en indicadores
Mejora de los resultados operacionales
Incremento de la disponibilidad y uso de equipos
Optimizacin de procesos
Implementacin de estandares de calidad, seguridad y medio ambiente