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ANÁLISE E CONCEITUAÇÃO
Conceitos de desempenho exigidos para a função
A – não atende B – atende parcial C – atende D - supera
ÁREAS DE PRINCIPAIS FATORES A B C D CONCEITO GLOBAL
DESEMPEN ENVOLVIDOS
HO
LABORAL Conhecimento do X Profundo conhecedor de
Trabalho X técnicas de sobrevivência
Qualidade do Trabalho X
Quantidade de
Trabalho
FUNCIONAL Assiduidade X Bastante disciplinado e sabe
Pontualidade X cumprir regras
Dedicação X
Confiabilidade X
Identificação com a X
empresa
INDIVIDUAL Autodesenvolvimento X Devido a toda sua experiência
Iniciativa X na área, sempre traz muitas
Criatividade X idéias ao time.
Capacidade de análise X
Responsabilidade X
COMPORTA Relacionamento X Um tanto arrogante no trato
MENTAL Cooperação X com outros especialistas
Flexibilidade/ X
Adaptabilidade
GERENCIAL Planejamento Não exerceu atividades de
EMPREGAD Coordenação chefia.
O EM Controle
FUNÇÃO DE Treinamento
CHEFIA Liderança
Tomada de decisão
Capacidade de Delegar
IDENTIFICAÇÃO DAS CAUSAS
FUNCIONAL
GERENCIAL
FUNCIONAL
POSSÍVEIS POSSÍVEIS CAUSAS
LABORAL
INDIVIDUAL
COMPORTAMENTAL
LABORAL
INDIVIDUAL
COMPORTAMENTAL
GERENCIAL
CAUSAS QUE QUE IMPEDEM UM
IMPEDEM UM MELHOR
MELHOR DESEMPENHO
DESEMPENHO
(Conceito A e/ou B)
(Conceito A e/ou
B)
Desatualização Comportamento
tecnológica imaturo
Condições Dificuldade de X
ambientais relacionamento com
desfavoráveis colegas e chefia
Pouca X Dificuldade de X
perspectiva de relacionamento com
progresso colegas e
subordinados
Problemas de Execução de X
saúde tarefas/ati-vidades
diferentes das do
seu cargo
AÇÕES RECOMENDADAS
LABORAL
INDIVIDUAL
COMPORTAMENTAL
GERENCIAL
COMENTÁRIOS DO AVALIADO
COMENTÁRIO DO AVALIADOR
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Nome:__Aguinaldo Santos____
__/__/__ _____________________ Matr:_0000003__Cargo:
Gerente de projetos
DATA VISTO 01/06/09 _____________________
DATA VISTO