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INTRODUCCIN


La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa
el cual tiene dentro de sus mltiples funciones representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del
proceso de planificacin, organizacin, direccin y control a fin de
lograr objetivos establecidos. El trmino gerencia es difcil de definir,
significa cosas diferentes para las personas, algunos lo identifican con
funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores,
gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo. Constituye la gerencia un tema de inters principal en la
conduccin de las empresas e instituciones educativas. La gerencia
es ineludible para toda persona responsable de la tarea de
conduccin en el sistema educativo pblico o privado en todos los
niveles: bsica, media y superior.

La gerencia tambin se ocupa de manipular el capital
financiero, por lo que es imprescindible una buena lectura de las
necesidades del rea o de la empresa, a fin de evitar derroche o
malas utilizaciones de los recursos econmicos. La gerencia suele
disponer de un presupuesto que suele discutirse en la trata de
asignacin de recursos y este presupuesto es el que se utiliza para el
pago a los salarios del personal, para la adquisicin de elementos de
trabajo, etc.

Otra de las funciones importantes de la gerencia es la
planificacin del futuro, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Esto
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implica identificar que acciones deben tomarse en determinados
plazos y bajo que circunstancias. En efecto, un planeamiento
inteligente puede ser la diferencia entre el xito o el fracaso de la
consecucin de numerosos objetivos, por lo que esta tarea se torna
fundamental. Tambin es importante la elaboracin de planes de
contingencia cuando los planes trazados no pueden concretarse por
circunstancias externas de fuerza mayor.

Hoy un da el rol que desempea una gerencia es fundamental
para el correcto funcionamiento de una empresa. No obstante,
muchos de los presupuestos que solan ser rectores en esta rea estn
cambiando para mejor. En el pasado las relaciones eran de ndole
ms vertical entre el gerente y sus colaboradores, mientras que en la
actualidad se espera que la participacin de todo el grupe agregue
valor al equipo.













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EXPLIQUE QUE ES LA GERENCIA

Es el proceso que implica la coordinacin de todos los recursos
disponibles en una organizacin (Humano, fsico, tecnolgico,
financiero), para que a travs de los distintos procesos de:
Planificacin, Organizacin, Direccin y control se logren los objetivos
trazados previamente.

Explique la Importancia de la Gerencia
En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y
exigencias, por lo tanto es importante que las empresas tengan
niveles de jerarquizacin que les permita dirigir todas sus actividades
al cumplimiento de los objetivos, esto no sera posible si no existiera un
nivel donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las
decisiones, la definicin de los lineamientos que se deben seguir para
el logro de los objetivos establecidos, y por sobre todo la
responsabilidad que asumen al pertenecer a dicho nivel.

De dicho nivel depende totalmente el xito o el fracaso del
negocio, la capacidad que posee para dirigir a un grupo
determinado de personas y logre as el cumplimiento de los objetivos
en un todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia
de una gerencia es de vital importancia ya que permite planificar,
organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y de las
actividades que se desarrollan dentro la empresa.

Cada una de las funciones que desempea la gerencia son
vitales para que las diferentes reas e individuos que las conforman
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coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin. De acuerdo
a la cronologa de las actividades y funciones que ejerce la gerencia
dentro de una empresa, a continuacin se detallan definiciones que
ayudaran a los usuarios entender porque la gerencia debe existir en
toda organizacin indistintamente en que rubro desempeen sus
actividades:

* Saber planificar no solo implica dar lneas de accin o planes
que permitan establecer cmo llegar al cumplimiento de los objetivos,
es tambin disear estrategias que permitan a la organizacin hacer
frente a las amenazas del mercado aprovechando las oportunidades
que se presentan y explotando al mximo sus fortalezas.

* Establecer el tipo de organizacin que debe tener la compaa
es responsabilidad de la gerencia ya que la misma permitir que el
cumplimiento de cada una de las actividades mediante la
delegacin de funciones y la especializacin por reas.

* El saber dirigir un equipo de trabajo ya sea grande o pequeo
exige muchas capacidades como son el liderazgo, la motivacin, la
solucin de conflictos, la toma de decisiones para generar altos
niveles de satisfaccin en dicho equipo.

* El control es el eslabn de toda esta cadena debido a que es el
que permite medir los resultados obtenidos por el impacto que tiene
en el mbito tanto interno como externo la toma de decisiones y la
implementacin de las mismas.

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Defina Lder
Se entiende por lder a aquella persona que dirige, coordina, que
est al frente, o es la persona ms influyente de un grupo, siendo su
principal herramienta de influencia sobre el resto la comunicacin.

Para que una persona realice un acto de liderazgo se deben
cumplir cuatro condiciones:

* Existencia de un lder.
* Existencia de un subordinado.
* Existencia de una situacin que demande un acto de liderazgo.
* Existencia de un medio de comunicacin.

Explique los tipos de gerentes que existen
Lder democrtico: es aquel que, sin perder el control, da lugar a
la comunidad para que participe en cuestiones relacionadas a la
poltica. Adems, a la hora de tomar decisiones, el lder tiene en
cuenta las opiniones de la comunidad liderada. Es por esto que lo que
suele hacer es presentar varias opciones frente a un determinado
problema y promover el intercambio de idea entre los diversos
sectores y que aqu se decida cul es la mejor salida.

Lder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo, se delegan
funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera
ciertas responsabilidades y logre controlar las problemticas que
surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en
grupo mientras que el propio lder ocupa un rol de mayor pasividad,
con menor control y poco compromiso.
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Lder autocrtico: a diferencia de los dos anteriores, este lder
concentra en s mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aqu no se
prioriza ni la participacin de la comunidad en la toma de decisiones
ni la delegacin del poder. Es el propio lder quien determina las
acciones que se llevarn a cabo y el poder de decisin se limita a su
persona, o a un grupo reducido, mandando segn su propia
voluntad.

Lder paternalista: esta clase de lderes se encarga de determinar
cules sern los objetivos del grupo, si bien promueve la participacin
de este, es el propio lder quien tomar las decisiones finales. Por otro
lado, pretende promover la convivencia pasiva dentro de la
comunidad a la que lidera y se muestra tolerante frente a esta.

Explique la diferencia entre lder y gerente
La gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena
gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal,
disear estructuras organizacionales rgidas y comparar los resultados
con los planes.

El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio. Los
lderes establecen el rumbo con una visin del futuro. Despus, para
convocar a los empleados, les comunican esta visin y los inspiran
para que superen los obstculos.

La gerencia consiste en implantar la visin y la estrategia dadas
por los lideres, coordinar y dotar de personal a la organizacin y
enfrentar los problemas cotidianos.
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Esta es la diferencia entre un lder y un director o gerente. El
director o gerente que no es lder solo cuenta con la fuerza que le da
la administracin, su jerarqua o poder econmico, pero no llega al
corazn de la gente.

Explique las caractersticas que deben tener un buen lder
Capacidad de comunicacin: Un lder debe ser capaz de
conectar con aquellos que trabajan con l. Las instrucciones e ideas
que exprese deben ser claras y tiene que saber escuchar y tomar en
consideracin lo que su grupo le exprese.

Inteligencia emocional. capacidad de controlar los sentimientos
y emociones propias y de los dems. De esta manera el lder acta
de una forma ms objetiva. No hay que olvidar que son los
sentimientos los que mueven a la gente.

Capacidad de establecer metas y objetivos: Dirigir un grupo
exige tener claro cul es el camino que se debe seguir. Las metas
deben estar acordes con las capacidades del grupo, de esta forma,
todas las metas que se establezcan sern asequibles.

Capacidad de planificacin: Cuando se establece una meta es
necesario marcar los pasos a seguir para alcanzarla. Se han de definir
todas las acciones a realizar y quin tiene que encargarse de ellas.

Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.
Tambin conoce sus debilidades y sabe cmo superarlas.
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Un lder crece y hace crecer a su gente: Para que un lder crezca
debe aprender a delegar funciones, esto har que sus empleados
crezcan con l.

Tiene carisma. Tiene la capacidad de atraer y caer bien. Para
conseguirlo, tan solo hay que ser amable y demostrar verdadero
inters por la gente.

Es innovador. Se centra en buscar nuevas y mejores maneras de
hacer las cosas. Una caracterstica esencial en un mundo que avanza
tan rpido.

Es responsable. El poder que le otorga el liderazgo lo usa en
beneficio de todos.

Est informado: Un lder debe entender en qu ambiente y en
qu situacin se encuentra su empresa u organizacin. La informacin
que reciba tendr que procesarla e interpretarla de manera
inteligente y despus utilizarla de la forma ms creativa posible.

Hay que tener en cuenta que los lderes deben moverse en
diferentes esferas. La que cada vez est cobrando ms importancia
es el medio online. Un lder que quiera llevar su presencia a la red
deber comprenderla y manejarse en ella. La capacidad de
adaptacin en este medio es esencial, debido a que la informacin
flucta y los temas relevantes cambian rpidamente.


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Caractersticas que debe tener un buen gerente
Un buen gerente debera reunir entre otras las siguientes
cualidades:

1. Experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma
sabr mandar y ejercer la autoridad.
2. Capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una
idea u opinin, creatividad, innovacin.
3. Autntico que no copia poses ni modelos ajenos y que acepta
su propia historia.
4. Honesto, recto, tico, moral.
5. Mantiene una relacin sana con su familia y amigos, es
ejemplo de un buen comportamiento.
6. Cuenta con capacidad de anlisis universal, capaz de
presentar varias alternativas para solucionar un problema. Sabe tomar
decisiones.
7. Se ha identificado con el uso adecuado de la imaginacin y
sabe fomenta la creatividad, motiva a sus subordinados a innovar y
mejorar en forma continua.
8. Planificar adecuadamente acciones, estrategias factibles que
le garanticen resultados.
9. Participativo, manejo adecuado de la autoridad, delegar
autonoma, acciones que permita generar capacidades de respuesta
a la empresa.
10. Capaz de desarrollar una visin de futuro, que implique
trabajar con un sentido de largo plazo y mantener el liderazgo
basado en principios.
11. Entusiasta, visionario, emprendedor.
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12. Generador de cambios, democrtico, persuasivo, optimista.

Ventaja de utilizar el talento creativo para lograr los objetivos de
la empresa.
La creatividad es un elemento que afecta a toda la
organizacin, pasando por el centro de decisin y llegando a toda la
las reas y departamentos de la empresa. La utilizacin e enfoque y
tcnicas creativos permite alimentar y mejorar los procesos de
innovacin, que es el elemento diferencial de las empresas que se
posicionan en la vanguardia del mercado.

Desarrollo del Negocio: la creatividad puede contribuir a la
generacin de nuevos modelos de negocio, en los que, desde un
punto de vista interno, se implementen metodologas de trabajos mas
participativas que aumenten la aportaciones de los trabajadores.

Relacin con el Cliente: la mejora de los productos y servicios a
partir de la adaptacin de la estrategia creativa e innovadora de la
empresa no slo retengan a los clientes que ya son fieles y ganen a los
de la competencia, sino que adems, pueden favorecer el
descubrimiento de un nuevo nicho de mercado en el que se creen
nuevos clientes.

Nuevas Oportunidades: El proceso creativo puede permitir el
descubrimiento de nuevos mercados o de formas de adentrarse en
los conocidos. La ampliacin de los mercados geogrficos o la
incursin en nuevas actividades de negocio en este sentido
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dependen de la capacidad de desarrollar productos y servicios
novedosos.

Mejora de la competitividad: la introduccin de enfoques
creativos en la gestin puede suponer mayores rendimientos por la
utilizacin ms eficiente de la tecnologa o la mejora de los
mecanismos de vigilancia del mercado y tecnologa. Este tipo de
estrategias se traduce en mejoras significativas en la capacidad de
competir frente a empresas rivales.



















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CONCLUSIN

La gerencia se ocupa de manipular el capital financiero, por lo
que es imprescindible una buena lectura de las necesidades del rea
o de la empresa, a fin de evitar derroche o malas utilizaciones de los
recursos econmicos. La gerencia suele disponer de un presupuesto
que suele discutirse en la trata de asignacin de recursos y este
presupuesto es el que se utiliza para el pago a los salarios del personal,
para la adquisicin de elementos de trabajo, etc.

Otra de las funciones importantes de la gerencia es la
planificacin del futuro, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Esto
implica identificar qu acciones deben tomarse en determinados
plazos y bajo qu circunstancias. En efecto, un planeamiento
inteligente puede ser la diferencia entre el xito o el fracaso de la
consecucin de numerosos objetivos, por lo que esta tarea se torna
fundamental. Tambin es importante la elaboracin de planes de
contingencia cuando los planes trazados no pueden concretarse por
circunstancias externas de fuerza mayor.

Hoy un da el rol que desempea una gerencia es fundamental
para el correcto funcionamiento de una empresa. No obstante,
muchos de los presupuestos que solan ser rectores en esta rea estn
cambiando para mejor. En el pasado las relaciones eran de ndole
ms vertical entre el gerente y sus colaboradores, mientras que en la
actualidad se espera que la participacin de todo el grupe agregue
valor al equipo.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS


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www.definicion.mx/gerencia/

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www.ucla.edu.ve/dac/.../Gerencia/materiales/GERENCIA%20unidad1
.pdf.

Lares H P (2011). El lder gerente. Disponible en lnea en:
www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-25.html

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www.el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/.../la-
gerencia-y-sus-tipos.

Bermdez (2011). El lder. Disponible en lnea en:
www.concepto.de/concepto-de-lider/

Faras H p (2010) caractersticas de un lder. Disponible en lnea en:
www.mailxmail.com/curso-liderazgo.../lider-concepto-caracteristicas