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FACULDADE FESP

KARIME RAMOS DOS SANTOS




















TRABALHO PRTICO BIMESTRAL GESTO DE PROJETOS
IMPLEMENTAO DE 5S



















FESP


2014
KARIME RAMOS DOS SANTOS



















TRABALHO PRTICO BIMESTRAL GESTO DE PROJETOS
IMPLEMENTAO DE 5S


Trabalho prtico bimestral da disciplina de Gesto
de Projetos apresentado por Karime Ramos dos
Santos, Faculdade Fesp, como um dos requisitos
da disciplina.

Professor:
Prof. Dr RICO ODA











FESP


2014
LISTA DE FIGURA


Figura 01 Viso sistmica do 5S ............................................................................ 8
Figura 02 Senso de Utilizao ................................................................................ 9
Figura 03 Senso de Ordenao ............................................................................... 10
Figura 04 EAP da Implantao do 5S .................................................................... 12
Figura 05 Senso de Ordenao ............................................................................... 10









LISTA DE TABELA


Tabela 01 Representao hierrquica com cdigo de conta ................................... 13
Tabela 02 Dependncia das atividades ................................................................... 14
Tabela 03 Pontos crticos ........................................................................................ 16


















































SUMRIO


1. INTRODUO ....................................................................................................... 06
1.1 GESTO DA QUALIDADE............................................................................06
1.2 OS CINCO SENSOS........................................................................................07
2 OBJETIVO....................................................................................................... 11
3. OBJETIVOS ESPECFICOS............................................................................11
4. EAP ............................................................................................................................ 12
4.1 ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO ........................................................... 12
5. REPRESENTAO HIERRQUICA COM CDIGOS DE CONTA ............. 13
6. DEPENDNCIA DAS ATIVIDADES .................................................................... 14
7. REDE PERT-CPM ................................................................................................... 15
8. EVENTOS OU PONTOS CRTICOS .................................................................... 16
9. GRAFICO GRANTT ............................................................................................... 17
9.1 JULHO/2014 ............................................................................................................ 17
9.2 AGOSTO/2014 ......................................................................................................... 18
9.3 SETEMBRO/2014 .................................................................................................... 19
9.4 OUTOBRO E NOVEMBRO/2014 .......................................................................... 20
10. CONCLUSO ......................................................................................................... 21
11. GRAFICO GRANTT ............................................................................................. 22






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1. INTRODUO

1.1 GESTO DA QUALIDADE

O modelo de Gesto da Qualidade tem como objetivo primordial a sobrevivncia das
organizaes, a partir da satisfao total dos clientes e/ou usurios, atravs da prestao de
bens e servios que atendam s suas necessidades, e de preferncia, que excedam as
expectativas. Satisfao total implica em ser atendido com garantia de qualidade total
(LONGO; VERGUEIRO, 2003). Exige profundas mudanas de atitudes e de comportamento,
objetiva a melhoria dos processos organizacionais que ocorrero somente com a efetiva
participao de todos os funcionrios da organizao.
O desenvolvimento do patrimnio humano se d por meio de capacitao e treinamento
para que possa haver mudana no s dos processos organizacionais, mas da cultura
organizacional. A motivao s ocorre quando todos os indivduos tm clareza das metas e
objetivos da organizao. Passam a agregar valor e contribuem para que os objetivos sejam
atingidos, se sentindo mais interessados e responsveis pelos resultados e suas aes.
Aps muita reflexo sobre como iniciar programas de qualidade e produtividade, vrios
especialistas concluem que se deve comear com uma faxina geral. O professor Kaoru
Ishikawa sempre aconselhava: pode-se comear varrendo.....
O 5S o programa da Qualidade Total que trata da arrumao, da ordem, da limpeza, do
asseio e da autodisciplina dos funcionrios de uma organizao.
Surgiu no Japo na dcada de 1950, foi aplicado aps a 2
a
Grande Guerra, com a
finalidade de reorganizar o pas quando vivia a chamada crise da competitividade. A adoo
do Programa 5S foi um dos fatores da recuperao das 21 empresas japonesas e da
implantao da Qualidade Total no pas. Demonstrou ser to eficaz que at hoje considerado
o principal instrumento de gesto da qualidade e da produtividade utilizado no Japo. As
empresas japonesas consideram indispensvel a aplicao do Programa 5S para a plena
consolidao do gerenciamento pela Qualidade Total de seus empreendimentos. Foi
desenvolvido com o objetivo de transformar as atitudes das pessoas e os ambientes das
organizaes, ocasionando melhor qualidade de vida dos funcionrios, reduo de custos e
desperdcios, aumento da produtividade das organizaes.
Este programa tem como objetivo principal promover a alterao do comportamento das
pessoas, proporcionando total reorganizao da empresa atravs da eliminao de materiais

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obsoletos, identificao dos materiais, execuo constante de limpeza no local de trabalho,
construo de um ambiente que proporcione sade fsica e mental e manuteno da ordem
implantada.
Aponta para a melhoria do desempenho global da organizao. Sabe-se que a maior
dificuldade da implantao efetiva de um programa de qualidade a mudana cultural das
pessoas que compem a organizao, em todos os nveis hierrquicos. Barreira imposta que
foi caracterizada como paradigma a ser rompido com o tempo e com a persistncia.
O Programa 5S no um instrumento que assegura qualidade organizao; apenas
uma ferramenta associada filosofia de qualidade que auxilia na criao de condies
necessrias implantao de projetos de melhoria contnua. um sistema que organiza,
mobiliza e transforma pessoas e organizaes. No Brasil tambm conhecido como
Housekeeping (conservao da casa).
Os custos desse programa so baixos. um pequeno investimento que traz grandes
benefcios.
Como a implantao do 5S visa qualidade de vida do indivduo, compatibilizando os
recursos disponveis com as atividades que desenvolvem, a qualidade de vida est diretamente
relacionada com o uso correto dos recursos sua disposio.

1.2 OS CINCO SENSOS

Segundo Houaiss (2001), senso a faculdade de julgar, de sentir, de apreciar. Portanto,
nunca se implementa um senso, mas se planta e se cultiva, atravs de um processo educativo.
A denominao 5S vem das iniciais das 5 palavras de origem japonesa: Seiri, Seiton,
Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que so as mximas do movimento
(BRITTO; ROTTA, 2001).
Foi adequado lngua portuguesa na forma de 5 sensos (Figura 1): de seleo/utilizao
(seiri), de organizao (seiton), de limpeza (seiso), de padronizao (seiketsu) e de
autodisciplina (shitsuke).


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Figura 1 - Viso sistmica do 5S

Seiri
Tambm, tido como senso de seleo, descarte. Significa identificar e separar
tudo o que necessrio do que desnecessrio no local de trabalho, dando um
destino para aquelas que deixaram de ser teis para o fim desejado e agrupando os
objetos necessrios por ordem de importncia, inclusive eliminado tarefas
desnecessrias. Possibilita melhor organizao do local, criao de novos espaos,
diminuio da perda de tempo e desperdcio de recursos. Para a arrumao do
setor devemos: classificar os itens (necessrios e desnecessrios), verificar a
frequncia de uso e dar a destinao dos itens de acordo com a frequncia de uso
(Figura 2).

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Figura 2 - Senso de Utilizao

Seiton
Significa colocar cada objeto no seu nico e exclusivo lugar, dispostos de forma
correta, agrupando por tipo, cor, etc., para que possam ser utilizados prontamente
(Figura 4). Refere-se disposio sistemtica dos objetos com excelente
comunicao visual utilizao de etiquetas para identificao dos locais, dos
objetos, das tarefas, no material adotado para uso do setor, a fim de que se possam
manter as coisas do jeito que devem ser. Possibilita organizar seu local de
trabalho e promover aes que facilitem o trabalho atravs da identificao dos
materiais, locais e tarefas, para que todos saibam onde o material est.


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Figura 3 - Senso de Ordenao


Seiso
Significa eliminar a sujeira e as fontes de sujeira para construir um ambiente de
trabalho limpo e agradvel que proporcione segurana e qualidade de vida (sade
fsica e mental) das pessoas, lembrando sempre do dito popular: O ambiente
mais limpo no o que mais se limpa, mas sim o que menos se suja. Cada um
limpa sua prpria rea de trabalho, consciente das vantagens de no sujar.
Seiketsu
Refere-se execuo dos 3 sensos anteriores de forma sistematizada, ou seja,
manter o descarte, a organizao e implantar o padro de limpeza de forma
contnua, com a preocupao e ateno com a prpria sade fsica, mental e
emocional. Resulta da padronizao das atividades anteriores de forma
sistematizada com manuteno e monitorao dos estgios j alcanados para que
no retrocedam. Para tal gerenciamento d-se nfase na manuteno da
padronizao adotada. O objetivo da padronizao fazer com que todas as
tarefas sejam cumpridas voluntria e rotineiramente da mesma forma, para que os
resultados sejam sempre aqueles esperados, a fim de melhorar o desempenho da
organizao (CALEGARE, 1999). o ponto alto do mtodo.

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preciso que haja um slido compromisso de toda a equipe para a mudana de
hbito, a fim de que as boas condies sejam mantidas. Isso implica em educao
das pessoas.
Shitsuke
Significa ser responsvel pela qualidade de seu trabalho e de sua vida, buscando
melhoria sempre, ao cumprir rigorosamente os padres tcnicos, ticos e morais,
normas e tudo o que for estabelecido pela organizao onde trabalha. o pacto da
qualidade onde todos assumem o compromisso de manter as normas, prazos e
acordos estabelecidos nas fases anteriores, a fim de aperfeioar e dar continuidade
ao Programa. Faz parte do comportamento tico respeitar o acordo estabelecido e
cumprir todos os compromissos para no desapontar o cliente. um hbito
consciente e voluntrio para manter e praticar corretamente o que foi determinado
nos procedimentos operacionais estabelecidos pela organizao. a base para a
harmonia das atividades previstas nos 4S anteriores. O hbito de fazer as coisas
que devem ser feitas deve ser desenvolvido, e nem sempre a maneira mais fcil
a mais correta.


2. OBJETIVO GERAL

Elaborar projeto para implantao da Ferramenta 5S em uma empresa.


3. OBJETIVOS ESPECFICOS

3.1 ELABORAR EAP (ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETOS) PARA A
IMPLANTAO
3.2 ELABORAO DE GRAFICO DE GANTT
3.3 CONSTRUO DE REDE PERT/COM PELO MTODO AoN
3.4 ELABORAO DE ORAMENTO QUANTITATIVO E ANALTICO
3.5 ANLISE CRTICA



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4. EAP
A EAP a expresso da lngua portuguesa para WBS (work breakdonw structure). De
acordo com o PMI (PMI, 2008:116), ela representa uma decomposio hierrquica orientada
s entregas do trabalho a ser realizada pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar
as entregas requisitadas, sendo que cada nvel descente da EAP representa uma definio
gradualmente mais detalhada da definio do trabalho do projeto. Por meio de estrutura
semelhante a um organograma, a EAP representa o que dever ser entregue pelo projeto. Ela
permite detalhar quais as entregas que devem ser geradas em funo dos objetivos do projeto.

4.1 ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO


Figura 4 - EAP da Implantao do 5S






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5. REPRESENTAO HIERRQUICA COM CDIGOS DE CONTA


Cod.: Atividades Recursos necessrios Custo (R$)
1. Implantao do 5S
1.1 Programao
1.1.1 Realizao de Diagnstico Prancheta; papele caneta 15,00 R$
1.1.2 Reunio de planejamento para custo e aprovao do Programa
1.1.3 Reunio para formao da comisso e auditores
1.1.4 Reunio de planejamento para divulgao do programa
1.2 Divulgao
1.2.1 Estabelecimento de materiais para divulgao do programa
1.2.2 Criao de materiais
1.2.3 Confeco de materiais Papel e impresso infojet colorida 200,00 R$
1.2.4 Divulgao
1.3 Treinamentos
1.3.1 Criar material Plano de treinamento Papel e impresso infojet colorida 400,00 R$
1.3.2 Divulgao do Plano de Treinamento Quadro de Informao interna 600,00 R$
1.3.3 Treinamento dos auditores Datashow 800,00 R$
1.3.4 Treinamento dos colaboradores
1.4 5S
1.4.1 Criar agenda de implementao
1.4.2 Divulgar agenda da implementao
1.4.3 Implementao do 1 S
1.4.4 Verificao 1 S
1.4.5 Implementao do 2 S Prateleiras 1.000,00 R$
1.4.6 Verificao 2 S
1.4.7 Implementao do 3 S Equipamento e produtos de limpeza 100,00 R$
1.4.8 Verificao 3 S
1.4.9 Implementao do 4 S Papel; Tinta, Placas de PVC, Rolo de pintar e adesivos 500,00 R$
1.4.10 Verificao 4 S
1.4.11 Implementao do 5 S
1.4.12 Verificao 5 S
1.5 Manuteno / Verificao
1.5.1 Elaborao de Procedimento Papel e impresso 10,00 R$
1.5.2 Criao de Check-List para auditoria Papel e impresso 10,00 R$
1.5.3 Criao de formulrio para Plano de ao Papel e impresso 10,00 R$
1.5.4 Reunio para estabelecer metas e indicadores Papel e impresso 10,00 R$
1.5.5 Criao de Cronograma de auditorias
1.5.6 Divulgao do cronograma Papel e impresso 10,00 R$
1.5.7 Realizao de auditorias e acomp. dos NC e planos de ao Papel e impresso 10,00 R$
3.675,00 R$

Tabela 1 Representao hierrquica com cdigo de conta

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6. DEPENDNCIA DAS ATIVIDADES
Cod.: Atividades Dependncia
1. Implantao do 5S
1.1 Programao
1.1.1 Realizao de Diagnstico
1.1.2 Reunio de planejamento para custo e aprovao do Programa 1.1.1
1.1.3 Reunio para formao da comisso e auditores
1.1.4 Reunio de planejamento para divulgao do programa 1.1.3
1.2 Divulgao
1.2.1 Estabelecimento de materiais para divulgao do programa 1.1.4
1.2.2 Criao de materiais 1.2.1
1.2.3 Confeco de materiais 1.2.2
1.2.4 Divulgao 1.2.3
1.3 Treinamentos
1.3.1 Criar material para Plano de Treinamento 1.1.2
1.3.2 Divulgao do Plano de Treinamento 1.3.1
1.3.3 Treinamento dos auditores 1.3.2
1.3.4 Treinamento dos colaboradores 1.3.3
1.4 5S
1.4.1 Criar agenda de implementao 1.3.1
1.4.2 Divulgar agenda da implementao 1.4.1
1.4.3 Implementao do 1 S 1.4.2
1.4.4 Verificao 1 S 1.4.3
1.4.5 Implementao do 2 S 1.4.3
1.4.6 Verificao 2 S 1.4.5
1.4.7 Implementao do 3 S 1.4.5
1.4.8 Verificao 3 S 1.4.7
1.4.9 Implementao do 4 S 1.4.7
1.4.10 Verificao 4 S 1.4.9
1.4.11 Implementao do 5 S 1.4.9
1.4.12 Verificao 5 S 1.4.11
1.5 Manuteno / Verificao
1.5.1 Elaborao de Procedimento 1.1.3
1.5.2 Criao de Check-List para auditoria 1.5.1
1.5.3 Criao de formulrio para Plano de ao 1.5.1
1.5.4 Reunio para estabelecer metas e indicadores 1.1.2
1.5.5 Criao de Cronograma de auditorias 1.5.3
1.5.6 Divulgao do cronograma 1.5.6
1.5.7 Realizao de auditorias e acomp. dos NC e planos de ao 1.5.7
Tabela 2 - Dependncia das atividades

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7. REDE PERT-CPM MTODO AMERICADO

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8. EVENTOS OU PONTOS CRTICOS

Cod.: Atividades Pontos Crticos
1. Implantao do 5S
1.1 Programao
1.1.1 Realizao de Diagnstico Sim
1.1.2 Reunio de planejamento para custo e aprovao do Programa Sim
1.1.3 Reunio para formao da comisso e auditores No
1.1.4 Reunio de planejamento para divulgao do programa No
1.2 Divulgao
1.2.1 Estabelecimento de materiais para divulgao do programa Sim
1.2.2 Criao de materiais Sim
1.2.3 Confeco de materiais Sim
1.2.4 Divulgao Sim
1.3 Treinamentos
1.3.1 Criar material para Plano de Treinamento Sim
1.3.2 Divulgao do Plano de Treinamento Sim
1.3.3 Treinamento dos auditores Sim
1.3.4 Treinamento dos colaboradores Sim
1.4 5S
1.4.1 Criar agenda de implementao Sim
1.4.2 Divulgar agenda da implementao Sim
1.4.3 Implementao do 1 S Sim
1.4.4 Verificao 1 S Sim
1.4.5 Implementao do 2 S Sim
1.4.6 Verificao 2 S Sim
1.4.7 Implementao do 3 S Sim
1.4.8 Verificao 3 S Sim
1.4.9 Implementao do 4 S Sim
1.4.10 Verificao 4 S Sim
1.4.11 Implementao do 5 S Sim
1.4.12 Verificao 5 S Sim
1.5 Manuteno / Verificao
1.5.1 Elaborao de Procedimento No
1.5.2 Criao de Check-List para auditoria No
1.5.3 Criao de formulrio para Plano de ao No
1.5.4 Reunio para estabelecer metas e indicadores No
1.5.5 Criao de Cronograma de auditorias No
1.5.6 Divulgao do cronograma No
1.5.7 Realizao de auditorias e acomp. dos NC e planos de ao Sim
Tabela 3 Pontos crticos

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9. GRAFICO DE GANTT
9.1 JULHO/2014



















Cod.: Atividades Durao (dias)
1. Implantao do 5S
1.1 Programao 1/7 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 15/7 16/7 17/7 18/7 21/7 22/7 23/7 24/7 25/7 28/7 29/7 30/7 31/7
1.1.1 Realizao de Diagnstico 7
1.1.2 Reunio de planejamento para custo e aprovao do Programa 3
1.1.3 Reunio para formao da comisso e auditores 3
1.1.4 Reunio de planejamento para divulgao do programa 3
1.2 Divulgao
1.2.1 Estabelecimento de materiais para divulgao do programa 5
1.2.2 Criao de materiais 10
1.2.3 Confeco de materiais 7
1.2.4 Divulgao 7
1.3 Treinamentos
1.3.1 Criar material para Plano de Treinamento 7
1.3.2 Divulgao do Plano de Treinamento 5
1.3.3 Treinamento dos auditores 5
1.3.4 Treinamento dos colaboradores 15
1.4 5S
1.4.1 Criar agenda de implementao 7
1.4.2 Divulgar agenda da implementao 5
1.4.3 Implementao do 1 S 5
1.4.4 Verificao 1 S 2
1.4.5 Implementao do 2 S 5
1.4.6 Verificao 2 S 2
1.4.7 Implementao do 3 S 5
1.4.8 Verificao 3 S 2
1.4.9 Implementao do 4 S 5
1.4.10 Verificao 4 S 2
1.4.11 Implementao do 5 S 5
1.4.12 Verificao 5 S 2
1.5 Manuteno / Verificao
1.5.1 Elaborao de Procedimento 3
1.5.2 Criao de Check-List para auditoria 1
1.5.3 Criao de formulrio para Plano de ao 1
1.5.4 Reunio para estabelecer metas e indicadores 1
1.5.5 Criao de Cronograma de auditorias 1
1.5.6 Divulgao do cronograma 1
1.5.7 Realizao de auditorias e acomp. dos NCe planos de ao 5
jul/14

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9.2 AGOSTO/2014
Cod.: Atividades Durao (dias)
1. Implantao do 5S
1.1 Programao 1/8 4/8 5/8 6/8 7/8 8/8 11/8 12/8 13/8 14/8 15/8 18/8 19/8 20/8 21/8 22/8 25/8 26/8 27/8 28/8 29/8
1.1.1 Realizao de Diagnstico 7
1.1.2 Reunio de planejamento para custo e aprovao do Programa 3
1.1.3 Reunio para formao da comisso e auditores 3
1.1.4 Reunio de planejamento para divulgao do programa 3
1.2 Divulgao
1.2.1 Estabelecimento de materiais para divulgao do programa 5
1.2.2 Criao de materiais 10
1.2.3 Confeco de materiais 7
1.2.4 Divulgao 7
1.3 Treinamentos
1.3.1 Criar material para Plano de Treinamento 7
1.3.2 Divulgao do Plano de Treinamento 5
1.3.3 Treinamento dos auditores 5
1.3.4 Treinamento dos colaboradores 15
1.4 5S
1.4.1 Criar agenda de implementao 7
1.4.2 Divulgar agenda da implementao 5
1.4.3 Implementao do 1 S 5
1.4.4 Verificao 1 S 2
1.4.5 Implementao do 2 S 5
1.4.6 Verificao 2 S 2
1.4.7 Implementao do 3 S 5
1.4.8 Verificao 3 S 2
1.4.9 Implementao do 4 S 5
1.4.10 Verificao 4 S 2
1.4.11 Implementao do 5 S 5
1.4.12 Verificao 5 S 2
1.5 Manuteno / Verificao
1.5.1 Elaborao de Procedimento 3
1.5.2 Criao de Check-List para auditoria 1
1.5.3 Criao de formulrio para Plano de ao 1
1.5.4 Reunio para estabelecer metas e indicadores 1
1.5.5 Criao de Cronograma de auditorias 1
1.5.6 Divulgao do cronograma 1
1.5.7 Realizao de auditorias e acomp. dos NCe planos de ao 5
ago/14

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9.3 SETEMBRO/2014
Cod.: Atividades Durao (dias)
1. Implantao do 5S
1.1 Programao 1/9 2/9 8/9 9/9 10/9 11/9 12/9 15/9 16/9 17/9 18/9 19/9 22/9 23/9 24/9 25/9 26/9 29/9 30/9
1.1.1 Realizao de Diagnstico 7
1.1.2 Reunio de planejamento para custo e aprovao do Programa 3
1.1.3 Reunio para formao da comisso e auditores 3
1.1.4 Reunio de planejamento para divulgao do programa 3
1.2 Divulgao
1.2.1 Estabelecimento de materiais para divulgao do programa 5
1.2.2 Criao de materiais 10
1.2.3 Confeco de materiais 7
1.2.4 Divulgao 7
1.3 Treinamentos
1.3.1 Criar material para Plano de Treinamento 7
1.3.2 Divulgao do Plano de Treinamento 5
1.3.3 Treinamento dos auditores 5
1.3.4 Treinamento dos colaboradores 15
1.4 5S
1.4.1 Criar agenda de implementao 7
1.4.2 Divulgar agenda da implementao 5
1.4.3 Implementao do 1 S 5
1.4.4 Verificao 1 S 2
1.4.5 Implementao do 2 S 5
1.4.6 Verificao 2 S 2
1.4.7 Implementao do 3 S 5
1.4.8 Verificao 3 S 2
1.4.9 Implementao do 4 S 5
1.4.10 Verificao 4 S 2
1.4.11 Implementao do 5 S 5
1.4.12 Verificao 5 S 2
1.5 Manuteno / Verificao
1.5.1 Elaborao de Procedimento 3
1.5.2 Criao de Check-List para auditoria 1
1.5.3 Criao de formulrio para Plano de ao 1
1.5.4 Reunio para estabelecer metas e indicadores 1
1.5.5 Criao de Cronograma de auditorias 1
1.5.6 Divulgao do cronograma 1
1.5.7 Realizao de auditorias e acomp. dos NCe planos de ao 5
set/14

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9.4 OUTUBRO E NOVEMBRO/2014
Cod.: Atividades Durao (dias)
1. Implantao do 5S
1.1 Programao 1/10 2/10 3/10 6/10 7/10 8/10 9/10 10/10 13/10 14/10 15/10 16/10 17/10 20/10 21/10 22/10 23/10 24/10 27/10 28/10 29/10 30/10 31/10 3/11 4/11
1.1.1 Realizao de Diagnstico 7
1.1.2 Reunio de planejamento para custo e aprovao do Programa 3
1.1.3 Reunio para formao da comisso e auditores 3
1.1.4 Reunio de planejamento para divulgao do programa 3
1.2 Divulgao
1.2.1 Estabelecimento de materiais para divulgao do programa 5
1.2.2 Criao de materiais 10
1.2.3 Confeco de materiais 7
1.2.4 Divulgao 7
1.3 Treinamentos
1.3.1 Criar material para Plano de Treinamento 7
1.3.2 Divulgao do Plano de Treinamento 5
1.3.3 Treinamento dos auditores 5
1.3.4 Treinamento dos colaboradores 15
1.4 5S
1.4.1 Criar agenda de implementao 7
1.4.2 Divulgar agenda da implementao 5
1.4.3 Implementao do 1 S 5
1.4.4 Verificao 1 S 2
1.4.5 Implementao do 2 S 5
1.4.6 Verificao 2 S 2
1.4.7 Implementao do 3 S 5
1.4.8 Verificao 3 S 2
1.4.9 Implementao do 4 S 5
1.4.10 Verificao 4 S 2
1.4.11 Implementao do 5 S 5
1.4.12 Verificao 5 S 2
1.5 Manuteno / Verificao
1.5.1 Elaborao de Procedimento 3
1.5.2 Criao de Check-List para auditoria 1
1.5.3 Criao de formulrio para Plano de ao 1
1.5.4 Reunio para estabelecer metas e indicadores 1
1.5.5 Criao de Cronograma de auditorias 1
1.5.6 Divulgao do cronograma 1
1.5.7 Realizao de auditorias e acomp. dos NCe planos de ao 5
out/14
nov/14
21

10. CONCLUSO

De acordo com o estudo realizado e o cronograma criado, o projeto se desenvolver no
prazo mximo de 88 dias a contar do dia primeiro do ms de julho e previso de trmino no
dia 4 de novembro.
No dia 4 de novembro a implantao termina, porm a manuteno da ferramenta de
ver continuar, atravs de auditorias, preenchimento de no conformidades e gerao de plano
de ao. Tudo isso de acordo com a o procedimento criado.
Quase todas as etapas, da implantao, fazem parte do caminho crtico, com exceo
dos eventos 1.1.3, 1.1.4, 1.5.1,1.5.2, 1.5.3,1.5.4, 1.5.5 e 1.5.6.
O custo total do projeto ficar em R$ 3675,00, sendo os eventos mais onerosos, os
ligados aos treinamentos (1.3) e os que compem toda a compra de material durante a
implementao dos 5 sensos (1.4).

22

11. REFERNCIAS

BRITTO, M. de F. P. de; ROTTA,. C. S. G. A implantao do Programa 5S num hospital
geral privado do interior do Estado de So Paulo como ferramenta para a melhoria da
qualidade. RAS, So Paulo, v. 3, n. 11, p. 9-13, 2001.

CALEGARE, A. J. de A. Os mandamentos da Qualidade Total. 3. ed. Barueri: Inter-Qual
International Quality Systems, 1999.

JUNIOR, Luiz. Anurio da indstria automobilstica brasileira. Associao nacional dos
fabricantes de veculos automotores. So Paulo, p 14-15, 2014.

LONGO, R. M. J.; VERGUEIRO, W. Gesto da qualidade em servios de informao no
setor pblico: caractersticas e dificuldades para sua implantao. Rev. Dig. Bibliotecon.
Ci. Inf., Campinas, v.1., n.1, p. 39-59, 2003.


Project Manejement Institute PMI. A guide to the project Manegement Body ok K
nowledge (PMBok). 4.ed. PMI Standart - ANSI, 2008.