PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de acciones sucesivas que

conducen a un objetivo de administracin; el cual nos permite alcanzar
las metas previamente trazadas.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
PROCESO ENFERMERO
El Proceso de Enfermera o Proceso de Atencin de Enfermera
(PAE), es una forma dinmica y sistematizada de brindar cuidados
enfermeros.
FASES DEL PROCESO DE ENFERMERA
Evaluacin
Valoracin
Diagnstico
Planificacin
Ejecucin
MTODO CIENTFICO
El mtodo cientfico es un mtodo de investigacin usado
principalmente en la produccin de conocimiento en las ciencias.
ETAPAS DEL METODO CIENTIFICO
Eleccin y enunciado del problema que motiva la
investigacin.
Estructuracin de un marco terico.
Establecimiento de hiptesis.
Prueba de hiptesis.
Resultados.
Propuestas derivadas del estudio.
DIFERENCIAS ENTRE LAS ETAPAS DE PROCESO
ADMINISTRATIVO PROCESO DE ENFERMERIA Y METODO
CIENTIFICO
El Proceso de Atencin de Enfermera por fundamentarse del mtodo
cientfico, y el proceso administrativo, se emplea como un instrumento
para la prctica profesional para lo cual requiere de planteamientos
cientfico tcnicos y psicosociales para lograr la eficacia y eficiencia en
su implementacin, adems su uso demuestra responsabilidad
profesional de la enfermera por el mejoramiento de la intervencin
hacia el usuario Es la aplicacin del mtodo cientfico en la gestin y
administracin de los servicios de Enfermera.
TEORIA DE ENERGIA PSICOLGICA DE ARGYRIS
Segn ARGYRIS existen 3 requisitos que son necesarios para
experimentar el xito psicolgico:
La primera: los individuos deben autoestimarse y aspirar a
experimentar un creciente sentimiento de competencia.
La segunda: consiste en una organizacin que ofrezca unas
condiciones de trabajo en las que el individuo sea capaz de definir sus
objetivos.
La tercera: definir sus propios caminos hacia esas metas, relacionar
esas metas con los objetivos de la organizacin.
LA TEORA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM
La Teora de las expectativas de Vroom es un modelo de motivacin
laboral presentado por Victor Vroom y ampliado por Poster y Lawler.
La utilidad real de esta Teora es que ayuda a comprender los
procesos mentales de la motivacin de los empleados. Sin embargo,
en la prctica es casi imposible obtener mediciones fiables de estos
factores tan subjetivos, por lo que deja de ser viable reducir la
motivacin a un valor numrico.
TEORIA DEL ESFUERZO POSITIVO DE SKINNER
Skinner desarroll su famosa teora sobre el comportamiento humano
y sus reacciones a estmulos externos, por medio de los cuales una
conducta es reforzada con la intencin de que se repita o sea
exterminada de acuerdo a las consecuencias que el estmulo conlleve.
Skinner en su teora conductivista del impacto del estmulo positivo o
negativo para eliminar o reforzar ciertos patrones de comportamiento.
EL REFUERZO POSITIVO.
El refuerzo positivo implica aparejar un comportamiento o resultado
deseado con recompensas o retroalimentacin
TEORA X Y TEORA Y DE DOUGLAS MCGREGOR
Douglas McGregor trabajo a fondo con dos teoras de administracin
(teora X y teora Y) que tienen implicaciones significativas sobre la
manera como se m aneja la organizacin y cmo responden los
miembros de la misma a los estilos.
SATISFACCIN LABORAL
Podra definirse como la actitud del trabajador frente a su propio
trabajo, dicha actitud est basada en las creencias y valores que el
trabajador desarrolla de su propio trabajo.
Las actitudes son determinadas conjuntamente por las caractersticas
actuales del puesto como por las percepciones que tiene el trabajador
de lo que "deberan ser".




Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria
Universidad Nacional Experimental Rmulo Gallegos
Ctedra: Enfermera Comunitaria
Seccin: 9










Prof.:
Seijas Gleisy




Sbado, 10 de Mayo del 2014
Caizales Carmen
Espinoza Mayira
Hernndez Heidi
Mayora Maureen
Molina Yudelkis
Piates Merluis
Integrantes: