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SUMRIO

INTRODUO........................................................................................................................ 2
CONCEITO E TIPOS DE PLANEJAMENTO:..........................................................................3
CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................... 4
PROJETO DE ARBORIZAO PARA A CIDADE DE MACA/RJ.........................................6
BENEFCIOS DA ARBORIZAO:.........................................................................................6
DESENOLIMENTO............................................................................................................ 6
CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................... !
IMPLICAES TICAS.......................................................................................................... !
DIREO COMO FUNO "ARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIO..............#
DIREO DO PROJETO DE E$TENSO UNIERSIT%RIA & ARBORIZAO...................#
CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................. '(
IMPLICAES TICAS........................................................................................................ '(
ATUAO DO ADMINISTRADOR NA "ESTO DA OR"ANIZAO.................................''
CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................. ''
REFER)NCIAS BIBLIO"R%FICAS...................................................................................... '3
'
INTRODUO
Esse trabalho tem como por objetivo abordar os conceitos de planejamento
empresarial e seus nveis: planejamento ttico, planejamento estratgico e planejamento
operacional. Ser apresentando a importncia do planejamento para o sucesso das
organizaes, em conceitos te!ricos e prticos, ao ser elaborado um projeto de e"tens#o
universitria.
$alamos tambm sobre como a dire#o de uma organiza#o como %un#o garantidora
do processo administrativo, assim como o controle empresarial. &or %im, discutimos sobre
como o administrador deve agir para 'ue seja um agente ativo no processo de busca pelo
sucesso da organiza#o.
2
ETAPA 1
CONCEITO E TIPOS DE PLANEJAMENTO:
( planejamento surge como a primeira %un#o administrativa, a 'ue serve como base
para as demais aes da empresa. ( planejamento a )raiz* da empresa, de %orma 'ue se n#o
houver um planejamento ade'uado, toda a empresa estar em risco. Segue abai"o
pensamentos de alguns autores sobre o assunto:
&ara o autor +hiavenato ,-./. p./012, )planejamento a antecipa#o dos objetivos a
serem atingidos pela empresa, pois nenhuma empresa 'uer depender da sorte ou do acaso. &or
esse motivo, tudo deve ser cuidadosamente planejado, para 'uando o planejamento %or posto
em prtica n#o haja erros. &lanejamento um modelo te!rico para a#o %utura, 'ue tem por
objetivo absorver a incerteza sobre o %uturo e permitir maior consist3ncia no desempenho das
organizaes*.
4 para o autor 5eit#o ,/667 p.72, )( planejamento considerado uma atividade 'ue
permite o controle sobre aloca#o de recursos %inanceiros, tendo em vista o alcance dos
objetivos da empresa, sendo o planejamento considerado por muitos administradores como
sendo uma atividade adjunta do controle oramentrio*.
&ara 5acombe, 8eilborn ,-..0 p./9-2, )&or meio do planejamento o administrador
pensa antecipadamente o 'ue deseja alcanar e determina os meios e recursos necessrios para
concretizar esse desejo. &lanejamento a determina#o da dire#o a ser seguida para se
alcanar um resultado desejado. : a determina#o consciente de cursos de a#o, isto , dos
rumos, com base em objetivos, em %atos e na estimativa do 'ue ocorreria em cada alternativa
disponvel*.
(s tipos de planejamento s#o: &lanejamento Estratgico, &lanejamento ;tico e
&lanejamento (peracional. Segue conceito de cada um deles:
Planejamento Estrat!"#o: <brange toda a empresa. Seu objetivo atingir as metas globais
da organiza#o, por isso projetado para longo prazo e envolve a empresa como um todo,
utilizando todos os seus recursos e reas de atividade. ( planejamento estratgico de%inido
pela c=pula da organiza#o ,nvel institucional2, sendo o plano maior a 'ual os demais est#o
subordinados.
3
Planejamento T$t"#o: : elaborado em cada departamento ,nvel intermedirio da
organiza#o2, abrangendo seus recursos espec%icos em prol do atingimento das metas
departamentais. &rojetado para o mdio prazo ,geralmente /- meses2, voltado para a
coordena#o e integra#o.
Planejamento O%era#"onal: >e%ere?se a cada tare%a ou atividade particular. &reocupa?se no
atingimento de metas individuais e especi%icas, sendo de curto prazo ,diria, semanal ou
mensal2. Seu objetivo a e"cel3ncia operacional ,e%ici3ncia na e"ecu#o de tare%as ou
atividades2.
CONSIDERA&ES 'INAIS
+omo pudemos observar, as organizaes para sobreviverem, precisam de
planejamento. +om um planejamento ade'uado diminuem?se erros, otimiza?se o tempo para
e"ecu#o dos objetivos traados e conse'uentemente aumenta?se os ganhos.
( autor Santos ,@@@.artigos.com2, a%irma 'ue: )<s grandes comple"idades das
empresas, das organizaes e do mercado de trabalho global e"igem um comprometimento
com o estudo sist3mico permanente e a disposi#o para o aprendizado de novas habilidades.
Esse novo e intrpido mundo corporativo ser virtualmente irreconhecvel e e"igir
habilidades de sobreviv3ncia totalmente di%erentes*.
Estudo sist3mico uma %orma de planejamento, com isso, o autor ressalta a
importncia do planejamento e tambm do aprendizado constante, j 'ue as empresas mudam
constantemente.
4 o autor ShinAashiBi ,@@@.planestrategico.com.br2, de%ine planejamento como:
)o ato en"ergar o %uturo a %im de corrigir em tempo hbil os possveis
problemas de uma organiza#o. : ver oportunidades onde aparentemente h
problemas, n#o se acomodar com o 'ue con'uistou at o momento, e sempre ter
uma vis#o do %uturo para planejar ade'uadamente os objetivos a serem alcanados*.
+onclumos com base nas pes'uisas dessa etapa, 'ue o planejamento ade'uado parte
de uma vis#o do %uturo, antecipa#o do 'ue ir ocorrer para saber como agir para solucionar
eventuais problemas. ( <dministrador n#o pode se prender a %!rmulas 'ue deram certo no
4
passado, pois as empresas est#o em constantes mudanas. +om isso, os administradores
precisam se atualizar, para manter a longevidade de suas empresas.
*
ETAPA (
PROJETO DE AR)ORI*AO PARA A CIDADE DE MACA+,RJ
( projeto de arboriza#o para a cidade de CacaD>4 %oi elaborado pelo %ato de o
estado do >io de 4aneiro, atualmente ser o 'ue mais perde reas recobertas por Cata <tlntica
,restam apenas /.E em rela#o F cobertura %lorestal original2. ( projeto tem como objetivo a
arboriza#o de algumas ruas e praas visando melhoria da 'ualidade de vida dos moradores.
( projeto %oi %eito em cinco etapas. &rimeiramente %oi elaborado um plano estratgico: um
integrante do grupo levantou as 'uestes de necessidade do municpio em rela#o ao meio
ambiente. < segunda etapa consistiu na veri%ica#o da viabiliza#o, concluindo assim o
planejamento. < terceira etapa %oi a de obten#o de apoio de empresas na divulga#o do
projeto e da conscientiza#o da popula#o. < 'uarta etapa consistiu em veri%icar as espcies
de plantas gerariam menos problemas ,espcies biorepelentes, por e"emplo2. < =ltima etapa
a da e"ecu#o do projeto, propriamente dito.
)ENE'-CIOS DA AR)ORI*AO:
D"m"n."/0o 1a %ol."/0o .r2ana: <s rvores t3m grande potencial para a remo#o de
partculas e gases poluentes da atmos%era. < reten#o ou tolerncia a poluentes vria entre as
espcies de rvores e devem?se utilizar espcies tolerantes e resistentes a tais poluentes.
D"m"n."/0o 1a %ol."/0o sonora: <s pessoas s#o a%etadas psicol!gica e %isicamente pelo
nvel e"cessivo de rudo nas reas urbanas. < presena de rvores nessas reas reduz os nveis
de rudos ao impedir 'ue os rudos e barulhos %i'uem re%letindo continuamente nas paredes
das casas e edi%cios, absorvendo a energia sonora.
Re1./0o 1e tem%erat.ra: <s rvores e outros vegetais interceptam, re%letem, absorvem e
transmitem radia#o solar, melhorando a temperatura do ar no ambiente urbano.
DESEN3OL3IMENTO
Seguem os passos para viabiliza#o do projeto:
&es'uisar pontos mais crticos, com pouca vegeta#oG
6
&es'uisar nos bairros, %amlias dispostas a adotar as mudas 'ue ser#o plantadas
em suas caladas e praas ao redor de suas casasG
>ealizar junto Fs %amlias a conscientiza#o e importncia dos cuidados
necessrios para manuten#o das mudasG
<d'uirir atravs da pre%eitura Cunicipal de Caca, mudas para o plantioG
<poio de empresas para divulga#o e marBeting do projeto de arboriza#oG
&lantio de rvores de crescimento rpido, de grande porte e %olhagem perene. (
plantio de rvores Fs margens da estrada evita, pelo sombreamento, a e"ist3ncia do capim
seco, onde o %ogo encontra condies de se alastrar, sendo uma %orma e%iciente, barata e
bonita de prevenir os inc3ndiosG
<lm de mudas de rvores para o plantio solicitamos mudas de citronela para
plantio as margens de c!rregos e rios, pois o arbusto biorepelente de insetos, moscas e
mos'uitosG
CONSIDERA&ES 'INAIS
+om a idealiza#o desse projeto, esperamos melhorar a 'ualidade de vida do cidad#o
macaense, trazendo n#o s! a arboriza#o propriamente dita, mas tambm a conscientiza#o de
toda a popula#o 'uanto Fs 'uestes ambientais, pois entendemos 'ue uma empresa inter%ere
no meio ambiente, e suas aes re%letem n#o s! internamente, mas na sociedade, sendo
responsabilidade da empresa prover o bem estar da popula#o e minimizar os impactos
negativos da empresa F sociedade.
IMPLICA&ES +TICAS
>elacionamento interpessoal: atravs do contato e relacionamentos entre pessoasG
Hest#o de pessoas: participa#o, envolvimento e desenvolvimento das pessoas envolvidas no
projetoG
!
Ialores: resgate de valores a toda a popula#o da cidade, atravs da conscientiza#o sobre o
meio ambienteG
+
ETAPA 4
DIREO COMO 'UNO 5ARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATI3O
Jire#o o ato de esclarecer aos outros, o 'ue %oi de%inido no planejamento, a %im de
'ue os objetivos sejam atingidos. < %un#o administrativa de dire#o no nvel institucional da
empresa ou organiza#o a responsvel pela condu#o e pela orienta#o da a#o empresarial
por meio da dire#o das atividades realizadas em todas as reas e nveis da empresa, ou
organiza#o. (u seja, dirigir uma empresa signi%ica conseguir %azer com 'ue os empregados
e"ecutem as tare%as ,ou servios2 pelas 'uais respondem. < dire#o abrange a todos os nveis
da empresa, pois se comunica com o nvel institucional ,para colher os dados do
planejamento2 e repassa?os ao nvel operacional ,para 'ue o 'ue %oi planejado seja
e%etivamente e"ecutado2.
&ara a e%iccia da dire#o, precisam ser complementados pela orienta#o a ser dada Fs
pessoas por meio da liderana. < dire#o est diretamente ligada a autoridade e poder.
< dire#o conduz a e%etiva e"ecu#o do trabalho dos colaboradores da empresa, sendo
assim uma importante %un#o garantidora do processo administrativo.
DIREO DO PROJETO DE E6TENSO UNI3ERSITRIA 7 AR)ORI*AO
Plano In"#"al: < primeira etapa do planejamento constituiu em pes'uisas para levantarmos as
debilidades ambientais do municpio de CacaD>4. < responsvel por essa etapa %oi """"",
'ue presidiu o projeto.
Pes8."sa 1e 3"a2"l"1a1e: < segunda Etapa do &lanejamento %oi a veri%ica#o da viabilidade
do projeto. Kessa etapa, %oi %eito contato com a pre%eitura de Caca e da Secretaria do Ceio
<mbiente, para veri%icar a viabilidade de e"ecu#o do projeto e e%etuado levantamentos de
reas a serem contempladas com o projeto de arboriza#o. ( responsvel por essa etapa %oi
""""""""""", diretor geral do projeto.
Pes8."sa 1e es%#"es 1e %lantas: Kessa etapa, a responsvel pela pes'uisa, """""""""",
vice?diretora geral do projeto, entrou em contato com a Secretaria do Ceio <mbiente de
#
CacaD>4 e com tcnicos ambientais, para veri%icar os melhores tipos de espcies a serem
plantadas, como espcies biorepelentes, por e"emplo.
Mar9et"n!: ( nosso projeto de arboriza#o, envolve a tambm a comunidade, de %orma
direta, pois iremos plantar rvores em reas residenciais ,com a devida autoriza#o do
morador2. +om isso, necessria uma campanha de conscientiza#o da popula#o acerca do
meio ambiente. &or esse motivo, para levantamento de verba para a campanha, obteremos
apoio de empresas privadas. < responsvel por essa etapa """""""", diretora de marBeting
do projeto.
E:e#./0o 1o %rojeto: Ka =ltima etapa do projeto, """"""""""""" %icou com a
responsabilidade de coordena#o da e'uipe, sendo a gerente operacional. Sua
responsabilidade acompanhar de perto a e'uipe de campo 'uanto a e"ecu#o dos passos
planejados.
CONSIDERA&ES 'INAIS
( planejamento deve envolver todas as reas da empresa, pois apesar dos objetivos
serem decididos pelo alto escal#o da empresa, os meios para alcana?los vem de escales
mdios e in%eriores, com isso, deve?se trabalhar em e'uipe.
Lm erro comum nas empresas visar somente o lucro, dei"ando o lado humano da
empresa despercebido. +om isso, o planejamento e organiza#o podem %alhar, pois as
empresas s#o movidas por pessoas. $redericB Smith, %undador e presidente da $edE", diz 'ue:
)Muando as pessoas s#o colocadas em primeiro lugar, prestam o melhor servio
possvel e em seguida vir#o os lucros*.
IMPLICA&ES +TICAS
(s gestores devem buscar saber o 'ue os %uncionrios da empresa pensam e sentem, o
'ue mais valorizam, ou seja, conhecer o )inconsciente coletivo* da empresa. Heralmente
gasta?se muito tempo em reunies, mas somente para discutir sobre problemas da empresa,
'(
planos de a#o de produ#o e %aturamento, mas pouco se %ala sobre relacionamentos,
%uncionamento das e'uipes, valores, consci3ncia.
ETAPA ;
ATUAO DO ADMINISTRADOR NA 5ESTO DA OR5ANI*AO
( gestor da atualidade deve possuir vrias habilidades, devem motivar constantemente
seus colaboradores e tambm assimilar conhecimentos 'ue ser#o e"tremamente =teis para as
tomadas de decises.
< diminui#o dos e%eitos negativos proveniente das inabilidades do administrador
surge a partir do momento em 'ue o administrador passa a obter maiores conhecimentos. :
importante 'ue o administrador tenha ci3ncia de 'ue suas decises atingem n#o s! a empresa
em 'ue atua, mas tambm toda a sociedade e o meio ambiente em 'ue a empresa 'ue
representa est inserida. Sendo assim, os administradores podem entender melhor a relevncia
de sua pro%iss#o e melhorar suas atitudes, buscando o bem estar da sociedade.
< empresa precisa ser dirigida como um sistema integrado e obter versatilidade e
sinergia. &ara isso, a a#o empresarial precisa levada em conta pelos nveis institucional,
intermedirio e operacional. +ada um desses nveis e"erce uma di%erente %un#o na a#o da
empresa. Sendo assim, planejamento, organiza#o, dire#o e controle s#o %unes
administrativas 'ue apresentam %unes distintas em cada um dos nveis da empresa.
CONSIDERA&ES 'INAIS
+om base no te"to de re%er3ncia, a de%ini#o de estratgia olhar o %uturo, ter vis#o,
en"ergar oportunidades onde naturalmente se en"erga apenas problemas, evidenciando 'ue o
valor da estratgia n#o est nos planos e sim na e"ecu#o deles. <dministrar estratgias
depende de aes como: antecipar, decidir, agir, empreender e criar.
;odas essas aes dependem das pessoas 'ue compem a empresa, ao se
trans%ormarem em opera#o, a %im de se obter os resultados traados nos planos estratgicos.
''
Sendo assim, importante 'ue todos os nveis da empresa trabalhem em conjunto, para o
alcance de objetivos, desde o diretor ao colaborador de cargo mais in%erior.
: necessrio 'ue as empresas possuam e honrem seus valores, 'ue devem ser includos
nos planos da mesma. (s valores di%erenciam uma empresa de seus concorrentes 'uando
e"plicam sua personalidade e servem de re%er3ncia aos seus colaboradores.
+om base nos estudos e pes'uisas realizadas, podemos concluir 'ue para 'ue uma
empresa ou pessoa alcance o sucesso, %undamental %azer e e"ecutar o planejamento, 'ue
deve ser bem elaborado para haver menos chances de erros. 4 'ue os erros s#o inevitveis, e
ajudam no aprendizado, porm para o e%etivo crescimento da empresa, devem haver mais
acertos do 'ue erros. ( planejamento deve ser %eito em perodos de atividades onde possam
surgir novos desa%ios. : necessrio tambm o acompanhamento do desenvolvimento das
atividades para 'ue o plano seja re%ormulado, caso algo n#o saia como o previsto.
'2
RE'ER<NCIAS )I)LIO5R'ICAS
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