CERTAMEN 2 IND-6104 PRODUCCIN II

NOMBRE: TIEMPO: 2 horas

RUT: FIRMA:
INDICACIONES GENERALES: NO est permitido el uso de celular, y sus materiales de escritorio y
calculadora son slo de uso personal. En caso de decimales, usar dos decimales.

PROBLEMA 1 [20 pts: (a) 10 pts; (b) 5 pts; (c) 5 pts]
La Direccin de Davis Corporation ha establecido el siguiente programa de demanda (en
unidades) para los respectivos meses del prximo periodo anual: 500, 800, 1.000, 1.400,
2.000, 1.600, 1.400, 1.200, 1.000, 2.400, 3.000 y 1.000. Un trabajar es capaz de producir,
en promedio, 10 unidades al mes. Cada trabajador incluido en la nmina cuesta US$ 2.000
por concepto de salario mensual de tiempo regular. El tiempo improductivo se paga a la
misma tarifa que el tiempo regular. De acuerdo al contrato de trabajo vigente, Davis
Corporation no trabaja tiempo extra ni utiliza la subcontratacin, mientras que puede
contratar y capacitar a un nuevo empleado por US$ 2.000 y el despido de cada trabajador le
cuesta US$ 500. El costo de inventario es de US$ 32 por cada unidad disponible al final de
cada mes. Actualmente hay 140 empleados en la nmina y el inventario de previsin es de
cero unidades. Por un lado, si la empresa aplicara una estrategia de persecucin, entonces
debiera contratar 350 trabajadores y despedir 390 trabajadores en el prximo periodo anual,
y el costo total asociado sera de US$ 4.355.000. Por otro lado, si la empresa aplicara una
estrategia al nivel de utilizacin con el propsito de atender la demanda todos los meses del
prximo periodo anual, entonces debera contratar 9 trabajadores y el costo total asociado
sera de US$ 4.202.640.
(a) Proponga una estrategia mixta que produzca mejores resultados que los estimados con
las otras dos estrategias. Explique brevemente qu aspectos consider para definir la
estrategia mixta propuesta.
(b) Compare y contraste (ventaja/desventaja) la estrategia mixta propuesta con la estrategia
de persecucin, en trminos de costos anuales y otros factores que a su juicio sean
importantes.
(c) Compare y contraste (ventaja/desventaja) la estrategia mixta propuesta con la estrategia
al nivel de utilizacin, en trminos de costos anuales y otros factores que a su juicio sean
importantes.

PROBLEMA 2 [20 pts: (a) 8 pts; (b) 8 pts; (c) 4 pts]
Las ventas de un nico producto producido por una empresa para las prximas 10 semanas
se estiman, respectivamente, en 550, 300, 400, 450, 300, 350, 200, 300, 450 y 400
unidades, mientras que los pedidos confirmados de los clientes, antes de comenzar la
planificacin, ascienden a 200, 250, 150, 150, 100 y 50 unidades para los prximos meses.
Adems, la empresa firm un contrato anula con un cliente por 100 unidades mensuales. La
empresa produce su producto en lotes de 500 unidades y demora una semana en producirlo.
El inventario disponible actual es de 400 unidades.
(a) Desarrolle el MPS - Plan Maestro de Produccin de esta empresa para las prximas 10
semanas.
(b) Se han recibido cuatro pedidos de clientes en la siguiente secuencia con cantidad y
semana deseada para recibir el producto: Pedido 1: 500 unidades, semana deseada: 4;
Pedido 2: 400 unidades, semana deseada: 5; Pedido 3: 300 unidades, semana deseada: 1;
Pedido 4: 300 unidades, semana deseada: 7. Suponga que tiene que comprometerse a
atender los pedidos de acuerdo con la secuencia de llegada y que no puede cambiar las
fechas de recepcin deseadas, por parte del cliente, ni el MPS. Qu pedidos debe
aceptar/rechazar? Justifique su respuesta de aceptacin/rechazo.
(c) Si un cliente potencial quisiera firmar un contrato por los prximos dos meses y no
acepta pedidos parciales, cul es mximo volumen mensual con que se podra
comprometer la empresa? Si este cliente aceptara entregas parciales, cul sera el mximo
volumen a estipular en el contrato a fin de dar cumplimiento a las entregas dentro del
periodo del contrato? Justifique adecuadamente ambas respuestas.



PROBLEMA 3 [20 pts]
Un producto requiere de tres componentes, segn se indica en la figura, cuyos datos de
registro de inventario se presentan en la tabla. En el MPS del producto, se inicia un pedido
en la tercera semana por 250 unidades y otro pedido en la sexta semana por 500 unidades, y
el tiempo de espera para la produccin del producto es de dos semanas. Prepare el plan de
requerimientos de materiales para las tres componentes del producto en las seis semanas
siguientes.


DATOS DEL REGISTRO DE INVENTARIO ELEMENTO
Categora de datos B C D
Regla del tamao del lote
Tiempo de espera
Recepciones programadas
Inventario inicial
Inventario de seguridad
LxL
2 semanas
Ninguna
0
0
POQ=2
1 semana
500 (sem 1)
500
0
FOQ=2.000
2 semanas
2.000 (sem 1)
200
500


CAF/caf
Junio 05, 2013


C(1)
A
D(1) B(2)
D(2) C(1)
D(2)