Cad. Sade Pblica, Rio de Janeiro, 29(10):1924-1926, out, 2013
1924 A crise da fora de trabalho em sade The crisis of health workforce La crisis del personal sanitario 1 Instituto de Medicina Social, Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brasil. Correspondncia M. R. Dal Poz Instituto de Medicina Social, Universidade do Estado do Rio de Janeiro. Rua So Francisco Xavier 524, 7 o andar bloco D, Rio de Janeiro, RJ 20559-900, Brasil. dalpozm@ims.uerj.br Mario Roberto Dal Poz 1 PERSPECTIVAS PERSPECTIVES O Relatrio Mundial da Sade 1 demonstrou que em todo o mundo o estresse e a insegurana vm aumentando para os profissionais de sade, em razo da complexa conjuntura na qual se com- binam causas e problemas antigos e novos. A implementao de novos modelos de ateno, a introduo de novas tecnologias e a mudana do perfil epidemiolgico tm um impacto direto sobre as necessidades de pessoal pelos sistemas de sade. A globalizao, o envelhecimento da populao e as novas expectativas dos consumi- dores podem tambm deslocar dramaticamente as demandas sobre a fora de trabalho em sade (FTS). Como parte da economia poltica global, a partir dos anos 1990, aumentou significativa- mente a migrao internacional de mdicos e, especialmente enfermeiros, buscando oportuni- dades e segurana no emprego em mercados de trabalho mais dinmicos. Associaram-se a esse contexto as consequn- cias negativas dos programas de ajustamento e reforma financeira apoiados pelo Fundo Mone- trio Internacional (FMI) e Banco Mundial nos anos 80, culminando com importante reduo das capacidades nacionais de gastos nas reas sociais, como sade e educao. Alem disso, a emergncia ou a reemergncia de doenas de grande impacto na populao e a acelerao da epidemia de HIV/AIDS, no mesmo perodo, con- tribui de maneira importante para aumentar a demanda por mais pessoal de sade. Ainda que o conjunto de problemas no se- ja exatamente novo, esse contexto gerou o que se convencionou chamar de crise global da FTS, caracterizado pelo deficit global estimado em mais de 4 milhes de profissionais de sade 1 e a desigualdade regional, nacional e subnacional na distribuio e acesso FTS. Tal desigualdade de distribuio afeta quase todos os pases, in- clusive o Brasil, com deficit de pessoal de sade qualificado, particularmente nas regies rurais, periferias urbanas ou de difcil acesso. Os desequilbrios na composio das equi- pes de sade e na sua distribuio complicam os problemas atuais de sade. Em muitos pases, o perfil profissional de um limitado nmero de trabalhadores, ainda que dispendiosos, no ne- cessariamente adequado s necessidades locais de sade. Frequentemente, h tambm escassez de pessoal qualificado em sade pblica, pol- ticas e gesto em sade. Muitos trabalhadores enfrentam ambientes de trabalho alarmantes salrios irrisrios, ausncia de apoio dos gesto- res, insuficiente reconhecimento social e dbil desenvolvimento da carreira 2 . A m-distribuio caracterizada pela con- centrao urbana e deficits rurais no privilgio de nenhum pas em particular, pois quase todos http://dx.doi.org/10.1590/0102-311XPE011013 A CRISE DA FORA DE TRABALHO EM SADE 1925 Cad. Sade Pblica, Rio de Janeiro, 29(10):1924-1926, out, 2013 os pases sofrem esses desequilbrios. Segundo Scheffer et al. 3 (p. 13), ao examinar a demografia mdica no Brasil, chama a ateno o acirramen- to das desigualdades na distribuio ou mesmo a falta localizada de profissionais em determinadas circunstncias. Estudo do Ministrio da Sade sobre a necessidade de mdicos especialistas mostrou que existem desequilbrios regionais na oferta de especialistas, suboferta/escassez de algumas especialidades, novas necessidades decorrentes da transio sociodemogrfica/epi- demiolgica, dificuldades no recrutamento de mdicos especialistas e distribuio inadequada de vagas de Residncia Mdica no pas 4 . A di- ferena entre a oferta e a demanda de mdicos tem aumentado na ltima dcada, aquecendo consideravelmente esse mercado de trabalho, ao contrrio do que ocorre com os enfermeiros e dentistas 5 . Com uma densidade mdia de 1,8 mdico por 1.000 habitantes, o Brasil tem um in- dicador maior que a maioria dos pases da Am- rica Latina, mas menor, ainda que comparvel, que muitos pases desenvolvidos, como os EUA (2,5). No entanto, estudo destinado a construir um ndice de escassez de mdicos demonstrou que em 2010 havia 1.304 municpios identifica- dos com escassez de mdicos 6 . Essa crise tem potencial para se agravar nos prximos anos. A demanda por profissionais de sade vem crescendo marcadamente em todos os pases ricos ou pobres. Os pases de mais alta renda divisam um futuro com baixa taxa de fertilidade e envelhecimento marcante da popu- lao, o que causar um aumento no nmero de doenas crnicas e degenerativas, exigindo alta demanda de cuidados sade. Os avanos tec- nolgicos e o crescimento da renda exigiro uma FTS mais especializada, embora as necessidades de cuidados bsicos aumentem, por conta da diminuio da capacidade ou da disponibilida- de das famlias de cuidar dos mais idosos. Sem um investimento macio na formao, essas de- sigualdades crescentes exercero uma presso ainda maior para a emigrao de profissionais de sade das regies mais pobres. Nos pases de mdia e baixa renda, grandes contingentes de jovens se juntaro a uma popu- lao cada vez mais envelhecida em rpido pro- cesso de urbanizao. Muitos desses pases ainda lidam com agendas pendentes de doenas infec- ciosas, complicadas com o rpido surgimento de doenas crnicas e ainda com a magnitude da epidemia de HIV/AIDS. A disponibilidade de va- cinas e drogas eficazes para enfrentar essas ame- aas sade impe enormes imperativos prti- cos e ticos para uma resposta eficaz. A lacuna entre o que pode ser feito e o que est sendo feito est aumentando. O sucesso na reduo dessa lacuna ser determinado em grande parte pelo desenvolvimento adequado da fora de trabalho em sade com o objetivo de tornar os sistemas de sade mais eficazes. As manifestaes de rua ocorridas no ltimo ms de junho reivindicando melhores servios de sade e o Movimento Sade +10 geraram, sem dvida, um contexto de oportunidade para o debate de opes de mdio e longo prazo para a crise do sistema de sade no Brasil. No curto prazo, as medidas adotadas pelo Ministrio da Sade, como o Programa de Valorizao do Pro- fissional de Ateno Bsica (PROVAB) e o Mais Mdicos, tm o mrito de enfrentar o problema do deficit agudo em determinadas regies do pa- s, mas deixam muitos problemas pelo caminho, a comear pela sua focalizao numa nica ca- tegoria profissional (mdicos), o conflito com as entidades profissionais, o desconhecimento da desarticulao dos diferentes nveis de assistn- cia e a gravssima situao de subfinanciamento do SUS em todos os seus nveis. No Brasil, experincias anteriores para fixar profissionais de sade em reas de carncia no se sustentaram ao longo do tempo, apesar de mais ou menos bem-sucedidas no curto prazo, como o Programa de Interiorizao das Aes de Sade e Saneamento (PIASS), a implantao de internatos rurais nas graduaes da rea da sade e mais recentemente o extinto Programa de Interiorizao do Trabalho em Sade (PITS) 7 . A Estratgia Sade da Famlia, apesar de no de- senhada especificamente com tal objetivo, cons- titui talvez o exemplo mais bem-sucedido de expanso da cobertura de mdicos no territrio nacional. Para a Organizao Mundial da Sade (OMS), o mais importante que a formulao de pro- gramas nacionais para melhorar o recrutamento e a fixao de profissionais de sade em reas remotas e rurais deve incluir intervenes inter- ligadas e articuladas ao Plano Nacional de Sade. Essa recomendao integra um conjunto de re- comendaes globais para fixao de trabalha- dores de sade elaborado pela OMS com base em evidncias cientficas e o consenso tcnico de centenas de especialistas 8 . A OMS recomenda que a escolha das inter- venes deve ser baseada em um conhecimento aprofundado da realidade dos trabalhadores de sade 8 .Para isso, necessrio analisar o merca- do de trabalho em sade e os fatores que influen- ciam as decises de pessoal de sade quando se deslocam para reas rurais e remotas, mas tam- bm para ficar neles ou abandon-los. Sem esse conhecimento, as escolhas e intervenes no Coutinho ESF, Figueira I 1926 Cad. Sade Pblica, Rio de Janeiro, 29(10):1924-1926, out, 2013 so sustentveis e, em geral, so rejeitadas pe- los profissionais de sade. Segundo a OMS, para ter sucesso, um programa para melhorar o re- crutamento e a fixao de profissionais de sade em zonas remotas ou rurais deve incluir quatro categorias de intervenes articuladas: forma- o, regulao, incentivos e apoio profissional e pessoal 8 . Segundo Arajo & Maeda 9 , existe um consen- so emergente de que programas de recrutamento e fixao em reas rurais e remotas precisam incluir duas questes: i) para serem eficazes, as interven- es precisam ser implementadas de forma articu- lada, combinando diferentes pacotes de interven- es de acordo com a variedade de fatores que in- fluenciam a deciso do profissional de sade para trabalhar em reas rurais ou remotas, e ii) fazer coincidirem as intervenes com as preferncias e expectativas dos trabalhadores de sade, uma vez que as decises de emprego do trabalhador de sade so uma funo dessas preferncias. Para responder a essas questes e subsidiar a elaborao e a implantao de programas de re- crutamento e reteno de profissionais de sade nos pases em desenvolvimento, vem se disse- minando a aplicao de estudos de preferncia declarada (Discrete Choice Experiments DCE, em ingls), com apoio do Banco Mundial em par- ceria com a OMS e CapacityPlus/USAID. Estudos desse tipo j comeam a ser aplicados no Brasil 6 . A avaliao dessas e outras experincias in- clusive com uma agenda articulada de pesquisa pode permitir o desenvolvimento de opes por polticas e programas que enfrentem essa crise que tem limitado a capacidade dos sistemas na- cionais de sade para melhorar a sade de suas populaes 10 . Referncias 1. World Health Organization. World Health Report 2006: working together for health. Geneva: World Health Organization; 2006. 2. Dussault G, Dubois CA. Human resources for health policies: a critical component in health pol- icies. Hum Resour Health 2003; 1:1. 3. Scheffer M, Biancarelli M, Cassenote A, coorde- nadores. Demografia Mdica no Brasil: dados ge- rais e descries de desigualdades. v. 1. So Paulo: Conselho Regional de Medicina do Estado de So Paulo/Conselho Federal de Medicina; 2011. 4. Comisso Interministerial de Gesto da Edu- cao na Sade. Avaliao das necessidades de mdicos especialistas. http://portal.mec.gov. br/index.php?option=com_docman&task=doc_ download&gid=1509&Itemid=95 (acessado em 20/ Ago/2013). 5. Dal Poz MR, Girardi SN, Pierantoni CR. Formao, regulao profissional e mercado de trabalho em sade In: Fundao Oswaldo Cruz, organizador. A sade no Brasil em 2030: diretrizes para a prospec- o estratgica do sistema de sade brasileiro. Rio de Janeiro: Fundao Oswaldo Cruz/Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada/Ministrio da Sa- de/Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presi- dncia da Repblica; 2012. p. 157-68. 6. Girardi SN, coordenador. Estudo de preferncia declarada sobre atributos relevantes para a atra- o e fixao de mdicos no Estado de Minas Ge- rais: relatrio final de atividades. http://epsm.nes con.medicina.ufmg.br/epsm/ (acessado em 19/ Ago/2013). 7. Maciel Filho R, Branco MAF. Rumo ao Interior: mdicos, sade da famlia e mercado de trabalho. Rio de Janeiro: Editora Fiocruz; 2008. 8. World Health Organization. WHO global recom- mendations for the retention of health workers. http://www.who.int/hrh/migration/retention/en/ index.html (acessado em 19/Ago/2013). 9. Arajo E, Maeda A. How to recruit and retain health workers in rural and remote areas in developing countries: a guidance note. http://documents. worldbank.org/curated/en/2013/06/17872903/ recruit-retain-health-workers-rural-remote-areas- developing-countries (acessado em 19/Ago/2013). 10. Dal Poz MR, Mercer HS, Adams O, Stilwell B, Bu- chan J, Dreesch N, et al. Human resources for health: developing policy options for change In: Ferrinho P, Dal Poz M, editors. Towards a global health workforce strategy. Antwerp: ITGPress; 2003. p. 451-82. (Studies in Health Services Organ- isation & Policy, 21). Recebido em 26/Ago/2013 Aprovado em 27/Ago/2013 Revisado em 27/Ago./2013