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MANUAL PARA REALIZAR

UN CURRICULUM VITAE
EFECTIVO
Tcnicas, Herramientas y
Consejos Prcticos.
Puedes descargar un Manual para realizar Cartas de
Presentacin desde http://www.OficinaEmpleo.com/manualcv1.htm
Manual para realizar un Curriculum Vitae efectio
!"M#$%&
%'T$&("CC%)'
*C)M& $+#,%-#$ T" C"$$%C","M.
+, P$&C+!& (+ #"T&#'/,%!%!
,# C#$T# (+ P$+!+'T#C%)'
,# 0C$+#C%)'1 (+, C"$$%C","M V%T#+
2"+'T+! (+ %'2&$M#C%)'
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Manual para realizar un Curriculum Vitae efectio
%'T$&("CC%)'
,a cuidadosa ela3oracin del C.V. es el punto ms importante en el
principal tra3ajo de nuestra ida4 5,# 67!8"+(# (+ +MP,+&5
Las empresas solicitan nuevos requisitos para cubrir nuevos puestos de
trabajo. Si sabemos satisfacer esos requisitos de la forma ms atractiva,
conseguiremos estar en posicin ventajosa frente a nuestros competidores
en la bsqueda de trabajo.
Los perfiles solicitados por las empresas cada vez son ms especializados,
requieren una serie de actitudes y habilidades para cubrir unos puestos
determinados. +, C"$$%C","M V%T#+ +! +, +!C#P#$#T+ (+ T"
2&$M#C%)', T" +9P+$%+'C%# : T"! (+!T$+-#!.
ebido al desarrollo tecnolgico de la industria, hay un menor requerimiento
de mano de obra. !ste hecho, unido a factores como el aumento de
poblacin, la incorporacin de la mujer al trabajo y el boom de los servicios
hace que cada vez se solicite personal ms y ms cualificado, con mayor
grado de especializacin y adaptacin a las nuevas formas de trabajo.
"ada vez es ms importante, no slo el nivel de conocimientos adquiridos
durante la carrera, sino tambi#n poseer una serie de caracter$sticas
personales, habilidades y actitudes que los trabajadores han de desarrollar
en su puesto.
!l problema surge cuando esas actitudes y conocimientos se tienen pero no
se saben comunicar de una forma adecuada. "onscientes de esta realidad,
y a sabiendas de que este factor es pasado por alto en muchas de nuestras
universidades, en &ficina+mpleo.com %http://www.OficinaEmpleo.com& hemos
realizado, con la colaboracin de un equipo de e'pertos en (ecursos
)umanos, este *manual+, creando una herramienta ,--. prctica que
esperamos te sea de gran ayuda.
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*C)M& $+#,%-#$ T" C"$$%C","M.
!n primer lugar, es imprescindi3le tener en cuenta algunos aspectos
previos a la elaboracin del Curriculum Vitae4
;. +, P$&C+!& (+ #"T&#'/,%!%!4 /ctitudes, /ptitudes, )bitos,
"onocimientos, !'periencia...
<. ,# C#$T# (+ P$+!+'T#C%)'0 1ormato, "ontenido, !'tensin, !tc.
=. ,# C$+#C%)' (+, C"$$%C","M V%T#+ 0 2na vez realizados todos
estos pasos previos nos centraremos en el ".3.0 !'tensin, "ontenido,
/spectos a (esaltar, /spectos que debes omitir, 1ormato, 3ocabulario,
!structura, !tc.
>. 2"+'T+! (+ %'2&$M#C%)'0 4or ltimo incluimos una lista de
5nstituciones, 6rganismos y "entros pblicos y privados, dedicados a la
tramitacin de ofertas y demandas de empleo a nivel nacional e
internacional, as$ como otras posibles fuentes tiles de informacin.
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;. +, P$&C+!& (+ #"T&#'/,%!%!
!s el estudio, con detenimiento, de nuestras caracter$sticas de personalidad
%actitudes, puntos fuertes y d#biles, hbitos, logros, aptitudes, etc.&.
7enemos que conocernos bien para poder ofrecer al mercado laboral las
soluciones que esperan de nosotros. / partir de este conocimiento,
estaremos capacitados para decidir las empresas, puestos, condiciones,
etc... en las que estamos interesados.
3amos a analizar qu# debemos entender por cada una de las caracter$sticas
personales mencionadas anteriormente.
#ctitudes4 Son elementos condicionantes de la conducta %innatos y
adquiridos&8 patrones a trav#s de los cuales, la conducta se adapta, se
ajusta al medio.
#ptitudes4 !s la predisposicin para llevar a cabo una actividad f$sica o
mental. Son en su mayor parte innatas, pero se potencian y desarrollan, o
por el contrario se atrofian, en funcin de los est$mulos que le ofrezcamos.
Puntos fuertes y d3iles4 Son las partes a aprovechar o desechar de
nuestro comportamiento. Su localizacin se obtiene, haciendo un anlisis
e'haustivo de los dos puntos anteriores y de nuestra trayectoria personal, y
su conocimiento se basa en la e'periencia y en la capacidad de ser cr$tico
con uno mismo.
H3itos4 Son mecanismos automticos de conducta que habitualmente
realizamos en tareas intrascendentes.
,ogros4 Se trata de hacer una recapitulacin de todo lo que hemos
conseguido en nuestra trayectoria.

etente ,- minutos en pensar cuales son tus aptitudes, actitudes, hbitos y
disposiciones frente al mundo laboral.
La realizacin de los siguientes cuadros te ayudar en gran medida a
conocer cada una de estas caracter$sticas de tu personalidad. 7rata de
responder con la mayor sinceridad posible.
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C"#($& (+ #CT%T"(+!
S9 :6 :6 L6 S;
4refiero trabajar por objetivos
6torgo mayor importancia al trabajo
que a mi familia
7engo un compromiso #tico<moral con
un colectivo o idea
=e atrae ms el dinero que el tipo de
trabajo que desempe>e
=is ideas condicionan mi concepcin
sobre los dems y mis relaciones con
ellos
:ecesito la compa>$a y la
consideracin de mis colegas ? jefes
de trabajo
3aloro la seguridad y estabilidad por
encima de otras consideraciones
4lanteo la movilidad y el cambio como
instrumentos para mi enriquecimiento
/cepto retos en solitario
=e gusta tener poder de decisin en
mi trabajo
Soy entusiasta en lo que realizo
=e gusta aceptar responsabilidades y
doy la cara cuando tengo que darla
:o me agrada trabajar slo

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C"#($& (+ #PT%T"(+!
@5!: (!A2L/( =/L
"omprensin de te'tos
!scritura
4resentaciones orales
5dentificacin de problemas
:uevas apro'imaciones a problemas
1acilidad para investigar
(ealizacin de !studios
"apacidad de liderazgo
7rabajo en equipo
"apacidad de persuasin
"apacidad de venta
4lanificacin de tareas
6rganizacin efectiva del 7iempo
7rabajo 5ndividual
Seguimiento de 5nstrucciones
4royectos a largo plazo
7rabajo minucioso
"apacidad num#rica
C"#($& (+ H/6%T&! ? (%!P&!%C%&'
S5 :6 :6 L6 S;
=ovilidad Aeogrfica
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isposicin a viajar
"ondicionantes familiares
"ondicionantes afectivos
6tros condicionantes %salud...&
4referencia horario estricto
4referencia horario fle'ible
B7rabajar ms de las C horas diariasD
isposicin a renunciar a otras
actividades
"ontinuar formacin
5mportancia del ambiente de trabajo
/sumir responsabilidades
4referencia por un entorno competitivo
4referencia por un trabajo de accin
4referencia por un trabajo de anlisis
3ivir slo
ormir en )oteles
6tros...
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2na vez que has refle'ionado sobre tus caracter$sticas personales, debes
tambi#n refle'ionar sobre aquellos aspectos de tu formacin acad#mica y
conocimientos que consideres que pueden representar una ventaja o un
punto fuerte a la hora de enfrentarte a un proceso de seleccin0
7572L/"5E:, "2(S6S, =/S7!(S, 556=/S...
el mismo modo, debers incluir en tu anlisis las posibles e'periencias
laborales, refle'ionando sobre las ventajas te han reportado, tanto a nivel
personal como profesional.
1inalizado ya el autoanlisis, y una vez eres consciente, de cuales son tus
puntos fuertes o 16(7/L!F/S, y tus puntos d#biles o !@5L5/!S,
vamos a contrastarlos con las realidades actuales del mercado laboral, es
decir con las posibles /=!:/F/S y 646(72:5/!S que e'isten.
Ejemplo: Una amenaza actual del mercado es el comienzo del ao 2000, y la introduccin
del euro, ya que afecta a los sistemas informticos de las empresas. Al mismo tiempo sure
una ran oportunidad ya que se estn demandando muc!os informticos y proramadores.
(esumen (.#.2.&.
%ebilidades?/menazas?1ortalezas?6portunidades&.
Aracias al siguiente cuadro podrs plasmar tus puntos 1uertes?#biles, y las
6portunidades?/menazas que puede ofrecerte el mercado %sector industrial,
tipo de empresa, empresa concreta, puesto espec$fico...&, y obtener las
conclusiones finales, que te sern de gran ayuda a la hora de enfocar la
realizacin de tu "urriculum.
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2na vez realizado el anlisis ./.1.6. es interesante que cruces los datos
obtenidos, de modo que sepas0
"uales son las fortalezas que debes destacar en tu "urr$culum, teniendo en
cuenta las oportunidades que ofrece el mercado.
"uales son los puntos d#biles que necesitas mejorar teniendo en cuenta las
amenazas que e'isten actualmente.

http://www.OficinaEmpleo.com Pgina & http://www.EmpleoyFormacion.com/ovef/buscar.htm
DEBILIDADES
DEBILIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS OPORTUNIDADES
CONCLUSONES
INTERNAS
DEBILIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS
CONCLUSONES
INTERNAS
FORTALEZAS
CONCLUSONES
INTERNAS
OPORTUNIDADES
CONCLUSIONE
S
EXTERNAS
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<. ,# C#$T# (+ P$+!+'T#C%)'
La carta de presentacin es la introduccin al "urriculum. e ella se
desprenden las primeras nociones que el seleccionador puede tener de
nosotros. 7en en cuenta que bien puede impresionar favorablemente, o bien
puede crear una predisposicin negativa hacia nuestra candidatura, por
ejemplo, como consecuencia de presentar una carta fotocopiada, o a la que
slo se le modifican datos puntuales para adecuarla a cada solicitud de
trabajo espec$fica.
:o olvides que la carta es le$da siempre, aunque sea inercialmente, y por
ello debes intentar omitir cualquier error ortogrfico, mecanogrfico, etc.
+@isten dos tipos de cartas de presentacin4
1. La que se env$a, junto al ".3., en respuesta a ofertas concretas de
empleo.
G. La dirigida Hen fr$oH sin ser respuesta concreta para cubrir ningn puesto.
Elementos comunes a am"os tipos de cartas:
- :o repitas lo que posteriormente vas a desarrollar en el ".3.8 sin
embargo, s$ puedes utilizar la carta para resaltar los aspectos o
cualidades que mejor se ajustan a los requerimientos del puesto.
- !vita un tono e'cesivamente efusivo, tanto en el saludo como en
el inter#s que manifiestes por el puesto.
- !s conveniente dirigirla a una persona concreta, y evitar
destinatarios gen#ricos.
- !s importante se>alar dos o tres caracter$sticas significativas o
puntos fuertes por los que consideramos que ser$a beneficioso
para la empresa el contratarnos.
- La estructura de la carta incluye un comienzo, %indicando por qu#
te diriges a la empresa&, una referencia a tus fortalezas y a tu
inter#s en la compa>$a, una referencia al curr$culum que adjuntas,
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y por ltimo quedar a disposicin de la empresa %para posteriores
contactos, entrevistas, etc.&.
- 6lv$date de mquinas de escribir, por ordenador siempre.
- !s conveniente enviar carta y ".3. sin efectuar demasiados
dobleces en el papel.
- esp$dete sin demasiados aspavientos y firma personalmente la
carta.

!n la carta de presentacin del tipo G Hen fr$oH, adems es importante0
- "oncretar qu# se requiere0 en que departamento o rea funcional
se desea trabajar. :o dejes el tema abierto sin concretar
m$nimamente tu objetivo.
- 4ersonalizar la carta en medida de lo posible, hay que evitar que
se produzca en el lector la sensacin de encontrarse ante una
carta tipo Hfabricada en serieH. 4ara ello, se puede poner el
nombre de la empresa, sector al que pertenece y lo interesado
que ests por desarrollar tu carrera en #l, etc.
!n la siguiente pgina desarrollamos un modelo de carta de presentacin
que puedes seguir, pero que deber$as personalizar.
Si quieres tambi#n puedes descargarte un =anual completo desde nuestra
pgina principal http0??III.6ficina!mpleo.com para ampliar ms informacin
sobre distintos ejemplos de cartas de presentacin, y otras herramientas.
'om3re del emisor
(ireccin
Telfono
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,ugar y 2ecAa
'om3re y cargo del receptor
(pto.B +mpresa
(ireccin
$eferencia
* Por Cu enDas la carta.
=encin al puesto solicitado y la fuente
!n respuesta se adjunta el ".3.
* Por Cu Cuieres tra3ajar en esa compaEDa ? sector, y por Cu
serDas 3ueno en ese puesto. G J puntos fuertes al respecto. La
carta no es un GK ".3.
*Cul es tu o3jetio inmediato. "oncretar una cita a la
conveniencia del receptor, buscar la entrevista.
(espDdete asegurando al receptor que aguardas sus noticias
2irma
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=. ,# 0C$+#C%)'1 (+, C"$$%C","M V%T#+
:o debes olvidar nunca que tanto la carta, como el curr$culum, son las dos
nicas v$as de representacin que vas a tener por el momento, y que es sobre
estos, sobre los que se va a emitir el juicio. Solo en caso de ser este juicio
favorable, sers citado para la entrevista, y entonces tendrs que demostrar
personalmente las e'pectativas que has creado.
/s$, cuando te sientes a redactar un curriculum debes estar centrado en
reflejar lo mejor de ti en #l.
7e facilitamos unas reglas prcticas que te sern de gran ayuda.
,#! !+%! $+F,#! (+ &$& (+ "' 6"+' C"$$%C","M
;G.B "' 6"+' C"$$%C","M !+ +!C$%6+ +' "'# P/F%'#, # ,& !"M&
+' (&!
2nos consejos tiles0
H 'o emplees dos pala3ras para lo Cue puedas decir en una. 4or
ejemplo0 :6 escribas0 H=i funcin como Lefe de =antenimiento es...H.
!S"(5@!0 HLefe de =antenimiento. 1unciones0...H. Las palabras Hmi
funcinH y HcomoH no aportan nada.
H 'o escri3as frases inItiles Cue no aportan nada. 4or ejemplo0 :6
escribas0 H"uando llegu# no hab$a un plan de mantenimiento preventivo
y deb$ ocuparme de su desarrollo e implantacinH. !S"(5@!0
Hesarrollo e implantacin del plan de mantenimiento preventivoH. ,M
palabras frente a C para e'presar lo mismo.
H +ita 5frases AecAas5 y redundantes. HNuiero poner en su
conocimiento que...H,
H +@presa una idea en cada frase.
H "tiliza4
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B Pala3ras cortas
B 2rases cortas
B Prrafos cortos
!sto te va a ahorrar el J-. de tus problemas de comunicacin escrita.
<G.B $+2,+J# +' +, C"$$%C","M 8"+ $+"'+! ,#! +9%F+'C%#! (+,
P"+!T& (+ T$#6#J&
/l igual que nunca hay dos personas iguales, tampoco hay dos empresas
iguales, y menos dos puestos de trabajos iguales.
/unque las empresas sean del mismo sector, tengan el mismo tama>o y,
supongamos que hasta tienen la misma cultura empresarial, siempre habr un
montn de cosas que las diferenciaran y, entre las ms importantes, est el
que las personas que las componen son diferentes.
4or lo tanto, si esto es as$, tu curriculum deber reflejar las diferencias,
deber hacer mayor #nfasis en aquellas caracter$sticas, tanto personales
como profesionales, que posees, que te hacen especialmente apto para el
puesto.
=G.B +, C"$$%C","M !+ (+6+ +'V%#$ !%+MP$+ +' &$%F%'#,
6lv$date de las fotocopias. ebers imprimir un original para cada solicitud.
(ecuerda que el "urriculum es, por el momento, el nico espejo que el
seleccionador tiene de t$8 por esto, cuida mucho la imagen y presentacin.
"onsejos prcticos0
!nv$a siempre una fotograf$a original. Las fotocopias en color hoy en d$a
estn muy logradas, pero no son recomendables. !s preferible no incluirla O
a menos que e'presamente la soliciten< si esta no puede ser original y
reciente.
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!l tipo de papel elegido puede ser opcional, pero eso si, elige un papel
consistente. %:ormalmente tama>o in/P&. !l color no tiene por qu# ser
blanco. 4uedes optar por amarillos, azules8 siempre tonos muy discretos.
!vita las estridencias.
"uida no solo la presentacin, sino el dise>o de #sta. (ecuerda que un
"urriculum original puede decirnos mucho de la creatividad de la persona, y
este aspecto hoy en d$a es valorado en todos los puestos.
>G.B "' 6"+' C"$$%C","M (+6+ +!T#$ 6%+' +!T$"CT"$#(&
"ada dato debe estar perfectamente localizado en el curriculum, debe estar en
el apartado que le corresponde para que sea fcilmente localizable, para que
la interpretacin sea fcil y no deje lugar a ninguna duda de que eres el
candidato adecuado.
'ormalmente los apartados de un Curriculum siguen el siguiente orden4
(#T&! P+$!&'#,+!4
< /pellidos y nombre.
< ireccin0 "alle, nmero, piso, ciudad y distrito postal.
< 7el#fono0 4referiblemente dos, el particular y otro de contacto.
/lgunos consultores prefieren llamar al tel#fono profesional. !n
cualquier caso especifica, claramente, cul es cul.
< ireccin de correo electrnico. O!<mail< !n caso de disponer.
+9P+$%+'C%# P$&2+!%&'#,
/cu#rdate0
:6=@(! ! L/ !=4(!S/. 1!")/S ! 4!(=/:!:"5/.
S!"76(
!:6=5:/"56: !L 42!S76. 12:"56:!S.
"on respecto a reflejar tu historia profesional puedes utilizar un orden
cronolgico directo, desde la primera empresa a la ltima, o un orden
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cronolgico inverso, desde la ltima a la primera, depender de la e'periencia
que ms te interese resaltar.
2&$M#C%)' #C#(KM%C#
:os estamos refiriendo a los estudios oficiales o ense>anza reglada.
Slo se deben reflejar los de mayor rango.
Si has realizado algn =aster lo debes reflejar en primer lugar, antes de poner
la ense>anza oficial.
La secuencia seria0
7572L6. "!:7(6. "52/. 1!")/S ! 5:5"56 Q 15:.
2&$M#C%)' +9T$# #C#(KM%C#
(efleja aquellos cursos que tengan una especial relevancia con respecto al
puesto de trabajo por el que te interesas, o bien que tengan un prestigio
reconocido, o que sean de larga duracin. :o olvides indicar las horas de
duracin0 ,--h., ...
7ambi#n puedes a>adir participacin en seminarios o jornadas, siempre y
cuando estos tengan una relacin muy directa con el puesto solicitado.
CONSEJO: :o inundes el curriculum de cursos breves y poco recientes. !sto
puede ayudar al seleccionador a despistarse de la informacin que realmente
te interesa resaltar.
%(%&M#!.
Lo que importa son los idiomas que conoces y en que grado los dominas,
bajo, medio, o alto8 si solamente los traduces, los hablas o puedes escribirlos.
"on respecto al grado de dominio, s# realista, no reflejes ni ms ni menos que
la realidad. #$ueden ponerse a !a"larte en alemn en mitad de la entre%ista&.
P"6,%C#C%&'+! : &T$#! #CT%V%(#(+! P$&2+!%&'#,+!.
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Se deben seguir las mismas reglas que para la e'periencia profesional.
&T$&! (#T&! (+ %'T+$K!.
!ste apartado es opcional. !n #l puedes incluir datos interesantes de
destacar, pero dif$cilmente encuadrables en los apartados anteriores, tales
como0
=ovilidad geogrfica y laboral0 en caso de aceptar el desplazarte
temporalmente o ubicarte en zonas geogrficas diferentes.
"arnet de "onducir0 :o olvides indicar la categor$a.
4osesin de veh$culo propio, etc.
CONSEJO: )asta hace tiempo, era habitual contemplar un apartado ltimo de
)obbies o aficiones8 sin duda influencia de los pa$ses anglosajones.
/ctualmente esto ha ca$do en desuso, considerndose incluso infantil. !ste
dato constituye mas una pregunta t$pica de la entrevista personal, que un dato
a incluir en el curr$culum.
LG.B +! C&'V+'%+'T+ 8"+ 2+CH+! +, C"$$%C","M
2n detalle que a muchos pasa desapercibido, es la conveniencia de incluir
la fecha en el ".3., ya que le otorga una referencia en el tiempo, tratndose
de tu situacin profesional en este momento y pudiendo lgicamente variar.
!sta regla cobra mayor sentido sobre todo si se trata de una carta *en fr$o+,
que no responde a una oferta concreta.
6tro detalle que aconsejamos es que :2:"/ firmes el "urriculum, ya que
tu firma queda ya incluida en la carta de presentacin que adjuntas. Solo en
caso de entregar el "urr$culum en mano y sin carta, puedes optar por
firmarlo.
MG.B (+!T#C# T"! C"#,%(#(+!, P+$& '"'C# M%+'T#!
$+C"+$(# 8"+ "' 6"+' C"$$%C","M (+6+ !+$4
"laro, concreto y conciso, la e'tensin m$nima y m'ima debe ser de
, G pginas.
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1acilita su lectura en todo lo que puedas.
=ecanografiado %por ordenador&, sin errores ni correcciones
!spaciado y con amplios mrgenes
(emarca los titulares y aspectos ms importantes o interesantes
"uida todos los detalles %abreviaturas, fechas, etc.&
# continuacin te ofrecemos un listado de los er3os ms utilizados a
la Aora de ela3orar un C.V., stos te ayudarn a e@presar de forma
3ree tus logros y conocimientos4
Logr# 1und# 4romov$ 7uve #'ito
6btuve Aener# 4ropuse (eemplac#
/prob# !ncabec# 4rove$ Supervis#
"onstru$ 5mplement# "ompr# "onclu$
"omplet# =ejor# (ecomend# eline#
"onceb$ 5mprovis# (edise># eduje
"onsolid# 5nstal# (eorganic# /diestr#
"ontrol# 5nnov# 5nvestigu# 7ransfer$
"onvert$ 5nstitu$ (evis# 7ransform#
"re# 4resent# 4royect# 7raduje
"ort# 5nvent# 4rest# servicios /just#
!nvi# Lanc# 1ij# (evel#
emostr# Aui# Simplifiqu# 2nifiqu#
ise># =antuve 3end$ /clar#
esarroll# /dministr# Solucion# 2tilic#
5de# :egoci# 5ncit# ej# vacante
irig$ 6per# 4rove$ personal 3erifiqu#
upliqu# 6rganic# "omenc# /mpli#
Aan# 6rigin# =odernic# 3enc$
!dit# !jecut# 1ortalec$ (etir#
!limin# 4lanifiqu# !'tend$ 7rabaj#
!stablec$ 4roces# !structur# !scrib$
!'pand$ 4roduje
(esulta dif$cil hacer un ".3. standard %ms bien es imposible&, ya que cada
curriculum debe ser original, personal y adaptado al puesto y empresa al
que se opta, pero bsicamente podr$amos dar como estructura base la
siguiente4
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(#T&! P+$!&'#,+!
'om3re y #pellidos
2ecAa y ,ugar de 'acimiento
(ireccin
Po3lacin
Proincia
Telfono
2a@
+BMail
2&$M#C%)' #C#(KM%C#
2&$M#C%)' +9T$# #C#(KM%C#
+9P+$%+'C%# ,#6&$#,
%(%&M#!
%'2&$M/T%C#
&T$&! (#T&! (+ %'T+$K!
2ecAa de C%+$$+
>. 2"+'T+! (+ %'2&$M#C%)'
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FOTO
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Bnde puedes buscar la informacin referente a las empresasD. !'isten
mltiples fuentes, te presentamos muchas de ellas, pero piensa que en
cualquier sitio puedes encontrar informacin que te servir.
Cmaras de Comercio4 6frecen direcciones por sectores, zonas, ingresos,
por mltiples variables que puedes solicitar. Las direcciones cuestan dinero,
aunque tambi#n puedes usar su biblioteca publica, y consultar los datos que te
interesan.
Colegios y #sociaciones Profesionales4 4ondrn a tu disposicin datos
referidos a las actividades que realizan. 4or ejemplo en el "olegio de
/bogados tendrs las direcciones de todos los despachos de abogados, los
servicios, estad$sticas de la actividad, etc...
(irectorios de sociedades4 5nformacin sobre 1echa de constitucin, capital
escriturado, actividad, cargos directivos, actividades, etc...
FuDas comerciales y profesionales4 =uestran todas las empresas y su
domicilio social, incluyendo ranRings de empresas por sectores y volumen de
facturacin y ventas. Suelen analizarse por provincias.
$egistro mercantil4 :ombre de las sociedades y actividades que desarrolla,
situacin econmica.
#nuarios de empresas y programas de marNeting4 (eflejan la evolucin del
sector, el anlisis de los clientes, definicin de la empresa, objetivos, y
negocio, organigramas de la compa>$a, directivos y responsables, direcciones,
tel#fonos, etc...
Los sitios donde puedes encontrar este tipo de informacin son0
6i3liotecas y organismos econmicos4
< @anco de !spa>a.
< "maras 6ficiales de "omercio.
< 1acultades de "iencias !conmicas y !mpresariales.
< 1undaciones 2niversidad<!mpresa
< 1undacin 1ondo para la 5nvestigacin !conmica y Social.
< 5nstituto de 5nformacin y ocumentacin en "iencias Sociales y
)umanidades.
< 5nstituto de la 4eque>a y =ediana !mpresa 5ndustrial.
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Manual para realizar un Curriculum Vitae efectio
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