Introduccin

La estructura de una empresa, est basada jerrquicamente en cuatro niveles

fundamentales: El nivel gerencial, el nivel administrativo, y el nivel operativo. Pero adems
de ello, si se trata de un modelo de negocio, encontraremos al menos tres reas
estratgicas: El rea de almacn, el rea de ventas o intercambio, y la administracin.
El presente proyecto tomara a cargo la matizacin de las gestiones de la reas, de ventas y
almacn, para la cual tomaremos como referencia puntual, a la poltica de negocio de la
empresa para la cual se desarrollara le Aplicacin Software, se tomara la informacin que
exista, se diseara una base de datos la cual almacenara los datos que se estipules en los
documentos de la empresa, y nuevas medida que puedan ser objeto de estudio en un lapso
de tiempo a corto o largo plazo, dato que a partir de procesos propios del sistema sern
anal para obtener informacin estratgica de los mismos.
As, conforme se de lectura al contenido de este documento, se podr apreciar multitud de
diagramas, algunos de los cuales nos ayuden a comprender los requerimientos y procesos
internos que tiene la empresa en la que basamos este informe, as como ha construido el
Software Final; cuales son los procedimientos a los que se rige, cules son sus avances y
limitaciones, adems que tipo de informacin es la que obtendremos del mismo.
El presente proyecto plantea que una Aplicacin Software puede del crecimiento de su
empresa, permitirle no poder ms tiempo buscando ese documento que es tan importante,
o pasa horre visando una y otra vez mi9nisiosamente si sus stocks son los correctos, en
lugar de dedicarle ms tiempo a estudiar, cuales son los patrones que rigen su negocio.






Organizacin del proyecto




(1) Equipo de desarrollo y sus roles:

I Analista Funcional:

Es el vnculo de unin entre el usuario y el rea informtica

Acta como enlace entre los interesados en el proyecto (skateholders) y el equipo
de desarrollo. Para ello, utiliza distintas tcnicas y habilidades (tormentas de ideas,
votacin de las funcionalidades, anlisis de costo-beneficio, generar participacin
activa, mantener el trabajo en foco, etc.) para asistir a los lderes del proyecto en el
logro de los objetivos propuestos.

Competencias Blandas:

(a) Gestin del proyecto en general.
(b) Comunicacin interpersonal.
(c) Comprensin de procesos empresariales.
(d) Conocimientos de la Organizacin.
(e) Capacidad de Negociacin.
(f) Adaptacin al Cambio.
(g) Investigacin y Pro actividad.

Competencias Tcnicas:
(a) Conocimiento de la herramienta.
(b) Configuracin del proceso.
(c) Identificacin de Roles y Perfiles.
(d) Migracin de Datos.
(e) Especificaciones de Desarrollo.












ii. Analistas Programador:

Tiene mayor visin global y capacidad de anlisis y sntesis

Es la persona que realiza las funciones de un analista tcnico y de un
programador; es decir, parte de una informacin previa recibida del analista
funcional, en funcin de la cual desarrolla las aplicaciones y organiza los datos.


Competencias Blandas:

(a) Pensamiento Lgico.
(b) Intereses por el orden.
(c) Constancia.
(d) Capacidad de atencin y concentracin.
(e) Innovacin.

Competencias Tcnicas:

(a) Paradigmas de Objetos.
(b) Lenguaje de diagramacin de sistemas UML.
(c) Lenguaje de consulta de base de datos SQL.
(d) Conocimiento real al menos de un lenguaje de programacin.
(e) Tcnicas de calidad de Software.

iii. Lder de proyecto:

Supervisa las funciones y los recursos del anlisis funcional,
tcnico y programacin

Es el responsable de detectar las necesidades de los usuarios y gestionar los
recursos econmicos, materiales y humanos, para obtener los resultados
esperados en los plazos previstos y con la calidad necesaria.




Competencias blandas:


(a) Orientacin al logro de objetivos.
(b) Desarrollo y Direccin de recursos.
(c) Confianza en si mismo y en el equipo.
(d) Manejo de conflictos (resistencia al cambio).
(e) Capacidad de anlisis (estructura en lo referente a sus funciones y abiertas
al conocimiento y aplicaciones de nuevas tecnologas)
(f) Decisin.
(g) Capacidad de comunicacin.
(h) Capacidad para trabajar bajo presin.

Competencias Tcnicas:

(a) Formacin Profesional
Universitaria(Informtica/Sistemas/Administracin de Empresas
/Ciencias Econmicas)
(b) Metodologas de desarrollo e implementacin de proyectos.
(c) Gestin de Recursos Humanos.
(d) Formacin especifica.

Anlisis del riesgo

Aunque ha habido amplios sobre la definicin adecuada para riesgo de sw, hay
acuerdo comn en que el riesgo siempre implica dos caractersticas:
1. Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no ocurri,
por ejemplo, no hay riego de un 100% de probabilidad (ya que un riesgo de
100% es una limitacin del proyecto).
2. Pedida: Si el riesgo se convierte en realidad, ocurrieran consecuencias no
deseadas o perdidas.
i. Riesgos del Proyecto:
Amanecen al plan del proyecto, es decir, si los riesgos dl proyecto se hacen
realidad,

Es probable que la planificacin temporal del proyecto se retrase y que los
costos aumenten.
Los riesgos del proyecto identifican:
Problemas potenciales de presupuestos.
Planificacin temporal.
Personas (Asignacin y organizacin)
Recursos
Cliente, requerimientos y su impacto en el proyecto software.
La complejidad del proyecto.
Tamao y grado de incertidumbre estructural.

ii. Riesgos Tcnicos:

Amenazan la calidad y la planificacin temporal del software que hay que
producir. Si un riesgo se convierte en realidad, la implementacin puede llegar
a ser difcil o imposible. Los riegos tcnicos identifican problemas potenciales
de:

Diseo.
Implementacin.
De interfaz.
Verificacin.
Mantenimiento.
Las ambigedades de especificaciones.
Tecnologas.

Los riesgos tcnicos ocurren porque el problema es ms difcil de resolver de lo
que pensbamos.


iii. Riesgos del negocio:

Amenazan la visibilidad del software a construir. Los riesgos del negocio a
menudo ponen en peligro el proyecto o producto. Los candidatos para los cinco
principales riesgos del negocio son:

Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en
realidad (Riesgo de Mercado).



Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial general
de la compaa (Riesgo Estratgico).
Construir un producto que el departamento de ventas no sabe cmo
vender.
Perder el apoyo de una gestin experta debida a cambios de enfoque o a
cambios de personal (Riegos de Direccin).
Perder presupuestos o personal asignado (Riesgos de Presupuesto).

Es extremadamente importante recalcar que no siempre funciona una
categorizacin tan sencilla. Algunos riesgos pueden pertenecer a ms de una
categora o simplemente imposible de predecir.

Requerimientos para el desarrollo del proyecto

Para la correcta implementacin y desarrollo del proyecto, se deber hacer uso
de algunas herramientas software y hardware, as como materias de oficina que
se describirn a continuacin.

(a) Hardware:
Impresora.
Escner.
2 sistemas de computo con hardware bsico disponible, con 512 de
Menora RAM como mnimo, en caso de desear que el proyecto se
traje con supervisin de alguien asignado por la empresa.
1 Memoria USB de 512 MB de espacio como mnimo, se
recomienda una por integrante del grupo.


(b) Software:
Java Development Kit: Software que provee herramientas de
desarrollo para la creacin de programas en JAVA.
Suit de Office: Puede ser Microsoft Office (Software Privativo), o
Oppen Office (Software Libre).
Sistema Operativo: Podremos usar cual sistema operativo de
software libre (Linux), o cualquier versin de Windows a partir de
XP SP2.
IDE NetBeans (Actualizado): Entorno de desarrollo libre, hecho
principalmente para el lenguaje de programacin Java.



JasperReports: Herramienta de creacin de informes que tiene la
habilidad de entregar contenido enriquecido al monitos, a la
impresora o a ficheros PDF, HTML, XLS, CSV y XML.
MySQL: Es un sistema de gestin de base de datos
relacional, multihilo y multiusuario.
MySQL Workbench: Es una herramienta visual de diseo de bases
de datos que integra desarrollo de software, Administracin de
base de datos, creacin y mantenimiento para el sistema de base
de datos MySQL.
Todo el software descrito a excepcin de software privativo de Microsoft (
Windows, Microsoft Office), es gratuito, po lo cual lo podremos bajar desde sus
respectivos lugares de alojamiento en la web sin problemas de licenciamiento.

En el caso de MySQL, que tiene un esquema de licenciamiento dual, se optara
por tomar la gratuita, con la que el proyecto podr ser retomado para
posteriores actualizaciones y mejoras, por personas ajenas o propias del
proyecto.

(c) Materiales de Oficina:

Un paquete de 500 hojas bond A4 de 75 gr/m2.
Conexin a Internet, con una velocidad de 512 (50Kbps) como
mnimo. La misma que ser utilizada en caso de que integre tenga
la necesidad de conectarse a su terminal desde otro lugar. O para
hacer uso estrictamente laboral de acceso a internet.



HARDWARE Y MATERIALES DE OFICINA

Descripcin Unidades
Precio
Unitario
Precio Total
Precio
Alternativos
Impresora Canon IP 2700 1 95 95 0
Scanner Lide 110 CANON 1 200 200 0
Paquete de hojas A4 75/m2
(500)
1 15 15 15
Usb 4gb Kingston Dt 101 G2 2 16.9 33.8 33.8
343.8 48.8




HORARIOS DEL GRUPO DE TRABAJO


Descripcion
HONORARIO
DIA
OPCIONAL
Analista Funcional 25 0
Analista Programador 25 25
Lider del Proyecto 28 28
78 53