ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE

CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ESCUELA DE INGENIERA EN CONTABILIDAD Y
AUDITORIA

Previo la obtencin del ttulo de:

Ingeniera en Contabilidad y Auditora CPA

TESIS DE GRADO

TEMA:
EL PRESUPUESTO Y SU INCIDENCIA EN LA GESTIN FINANCIERA DE
LA EMPRESA PRODUCAUCHOS. DE LA CIUDAD DE AMBATO, AO 2011.

SHIRLEY SNCHEZ
MELVA SNCHEZ

Riobamba Ecuador
2012
ii




APROBACIN DEL TUTOR

En mi calidad de Tutor del trabajo de investigacin sobre el tema: El
presupuesto y su incidencia en la gestin financiera de la empresa
Producauchos de la ciudad de Ambato, ao 2011 de Melva Snchez y Shirley
Snchez, egresadas de la carrera de Contabilidad y Auditora, considero que
dicho informe investigativo rene los requisitos y mritos suficientes para ser
sometido a evaluacin del jurado examinador.


Riobamba, Octubre de 2012











EL TUTOR


Ing. Nombre del tutor




iii





AUTORA DEL PROYECTO

Los criterios emitidos en el trabajo de investigacin El presupuesto y su
incidencia en la gestin financiera de la empresa Producauchos de la ciudad de
Ambato, ao 2011 como tambin los contenidos, ideas, anlisis, conclusiones
y propuestas son de exclusiva responsabilidad de nosotros como autores de
este trabajo.


Riobamba, Octubre de 2012











AUTORES




Melva Snchez Shirley Snchez



iv


INTRODUCCIN

El mundo actual se caracteriza por estar en constante variacin y ser el punto
de relacin con factores como: globalizacin e internacionalizacin de los
mercados, creciente incertidumbre del entorno, aumento notable de la
competencia y de una demanda cada vez ms selectiva, utilizacin de la
calidad como estrategia competitiva de diferenciacin, incremento en la
diversidad de productos ofrecidos al mercado y prediccin y control de los
presupuestos.

Todo esto ha conllevado a que las empresas alcancen una nueva cultura
organizativa tratando de adaptarse a las nuevas condiciones que les rodea con
el fin de aumentar sus posibilidades comerciales.

Las empresas ecuatorianas, tambin incorporadas en este entorno hostil han
elaborado presupuestos como una herramienta importante para gestionar la
informacin til, basndose en que son un elemento de planificacin y control
expresado en trminos econmicos financieros dentro del marco de un plan
estratgico, capaz de promover la integracin de las diferentes reas.

Se hace imprescindible perfeccionar el sistema de presupuesto vigente, para
obtener un dominio efectivo de dnde se producen los gastos y cmo se
disminuyen los costos, sin afectar la calidad del producto terminado o el
servicio prestado; as como gestionar con la mayor eficiencia posible los
recursos que se emplean en el proceso de comercializacin. Pero una de las
grandes limitaciones radica en la falta de conocimiento sobre las bases
conceptuales presupuestarias y el surgimiento del presupuesto como un
instrumento de control.





5





CAPTULO I

1.1. GENRALIDADES
Razn Social: PRODUCAUCHOS
Provincias: Tungurahua
Cantn: Ambato
Direccin: Av. Atahualpa y Guayllabamba.
Tipo de empresa: Industrial
Sector al que pertenece: Privada
Categora de la empresa: Industria
Gerente: Yolanda Arroba Sols
Base legal: La empresa PRODUCAUCHOS es una
entidad industrial, de derecho privado.
Su funcionamiento se basa en la Ley
orgnica, estatuto, reglamentos y
regulaciones, y, su poltica interna se
orienta de conformidad con los planes y
programas de desarrollo econmico y
social que expida el gobierno nacional.

1.2. RESEA HISTRICA
Como consecuencia de una poca de recesin econmica nacional e
internacional, se dio como efecto la aparicin constante de nuevas y mayores
necesidades y es por ello que Yolanda Arroba Sols decide incurrir junto con
sus tres hijos en la concepcin de PRODUCAUCHOS empresa bsicamente a
la comercializacin de productos derivados de caucho, pero con el transcurrir
de los aos y al haber sobrellevado con gran esfuerzo el primer ao de
operacin los cimientos de esta nueva idea familiar comienza a posicionarse a
escala lenta, la aplicacin de estrategias basadas en experiencias pasadas,
logra que los edificadores del ente vean esta idea de negocio como el
6

generador de recursos monetarios en cantidades considerables para cada uno
de ellos.

Al irse desarrollando los aos PRODUCAUCHO ha evolucionado como
empresa al incrementar nueva maquinaria, contratacin de personal,
innovacin de productos y oferta de servicios solicitados ante la demanda y
exigencias de calidad de los clientes.

Esta empresa familiar lleg a especializarse en la comercializacin de
productos automotrices derivados del caucho e inicio una trayectoria industrial
dinmica y productiva de mas de veinte aos de experiencia, en la atencin de
las mas variadas empresas del pas, expandiendo su actividad a la importacin,
comercializacin y venta de dichos accesorios automotrices.

1.3. TEMA DE INVESTIGACIN

EL PRESUPUESTO Y SU INCIDENCIA EN LA GESTIN FINANCIERA DE
LA EMPRESA PRODUCAUCHOS DE LA CIUDAD DE AMBATO, AO 2011

1.4. FORMULACION DEL PROBLEMA

Derivado de los constantes cambios econmicos y financieros que afectan el
entorno empresarial, se hace necesario el uso de una herramienta que permita
proyectar el futuro con mayor claridad, con el objeto de conocer
anticipadamente los aspectos en donde se debern centrar los esfuerzos de la
organizacin para lograr sus objetivos y prever con antelacin las decisiones a
tomar.

La empresa no utiliza ninguna herramienta de gestin a pesar de los aos de
operacin de PRODUCAUCHOS a mantenido una evolucin constante pero
lenta debido a que no se han efectuado cambios que corrijan errores
administrativos y financieros.

7

La planificacin estratgica que el ente aplica es sumamente emprica pues no
se basa en procesos tcnicos y debidamente estructurados lo cual denota no
corregir problemas que se presenten incluso desde la constitucin misma de la
organizacin.

Planificar estratgicamente es fundamental en las personas que estn a cargo
de una empresa u organizacin, lo cual servir de herramienta para estar
conscientes de los posibles hechos que puedan suceder en el futuro.

El total descuido en tanto a la estructuracin del plan estratgico deja de lado el
plasmar visin, misin y por lo tanto objetivos los cuales cumplen la funcin
base para idear hacia donde llevar la empresa.

El Presupuesto es esa herramienta bsica de control, cuya utilizacin se hace
cada vez ms imprescindible en todas las organizaciones, pues permite
predecir los cambios, identificando as los momentos de oportunidad y crisis en
que se vea situada la empresa Producauchos.

La inexistencia de presupuestos estacan los lineamientos a seguir en cada una
de las operaciones y proporciones estratgicas de la gestin financiera, pues a
su vez no se puede mejorar los resultados ya que ste es la expresin en
trminos cuantitativos y monetarios del conjunto de planes definidos para el
logro de las metas establecidas.

A ms de lo manifestado, es imprescindible resaltar que la empresa tambin
carece de un manual orgnico funcional que establezca polticas responsables
y beneficio para los empleados tanto en el nivel directivo, ejecutivo y
productivo, problema que incluso podra generar mayores inconvenientes no
solamente internos sino a su vez con entidades de seguridad social y gobierno
de turno.

Segn los resultados vistos por medio de los estados financieros y econmicos
histricos de la empresa la variacin de las ventas es significativa en cada uno
de los aos, en tanto que la lnea de utilidad neta se mantiene esttica, las
8

variaciones son impredecibles, demostrando un caso atpico, por que la utilidad
neta debera tener variacin proporcional a las ventas. Lo expuesto demuestra
claramente que la empresa trabaja sin planificacin y se mantiene en el
mercado bajo una administracin emprica ocasionando conformismo por parte
de los empleados y una oportunidad para la competencia.

PRODUCAUCHOS centra sus actividades en la comercializacin de bienes, y
por este motivo ha descuidado la aplicacin de planes de crecimiento
empresarial que permita mejorar la gestin financiera, tambin no cuenta con
una planificacin de compras por lo cual se genera la adquisicin de productos
innecesarios, los mismos que no tienen rotacin.

1.5. JUSTIFICACION DEL PROBLEMA

En la actualidad, la empresa no ha realizado una planificacin presupuestaria
para desarrollar e impulsar su Gestin Financiera, por lo que la presente
investigacin proporcionar una valiosa herramienta de desarrollo econmico y
sustentable que permita establecer un sistema de control de inversin y destino
de los fondos con los que cuenta para el cumplimiento de sus objetivos y la
adecuada Gestin Financiera.

Las actividades comerciales realizadas por PRODUCAUCHOS, requieren de la
inmediata aplicacin de herramientas de gestin presupuestaria que a corto,
mediano y largo plazo generaran estabilidad comercial, con el fin de obtener
mejores resultados econmicos y financieros.

Por esta razn se determina la importancia prctica que ha dado paso a la
presente investigacin que busca elaborar una correcta planificacin de
compras, con ello se tendr un mejor control y rotacin de inventarios, evitar
que la empresa tenga gastos innecesarios. Con la planificacin financiera se
mejorar de manera considerable el control interno, aplicando estrategias como
la capacitacin que es a la vez una herramienta de motivacin a los
9

empleados, quienes mejoraran evidentemente su actitud en sus puestos de
trabajo.

El diseo de planificacin presupuestaria contempla un horizonte de mediano y
largo plazo, ya que una vez puesto en marcha, se constituye en un proceso
continuo en todos los niveles y se torna en una de las mejores inversiones para
el control de cumplimiento de objetivos y metas de la empresa.

PRODUCAUCHOS al desarrollar un plan de crecimiento ampliando su matriz o
a su vez con sucursales en diferentes sectores del pas tendr la oportunidad
de incrementar sus ventas, y generar mayores ingresos pues con nuevos
puntos de ventas se mejora su situacin, la planificacin permitir establecer un
adecuado control de cartera que evitar en la empresa la prdida de recursos
monetarios.

Este proyecto permitir a la autora la aplicacin de los conocimientos
adquiridos durante sus estudios universitarios y la aplicacin de tcnicas y
conocimientos financieros identificando deficiencias, problemas y
consecuencias, proporcionndole herramientas que permitan evaluar los
procesos a ser aplicados para que se puedan establecer estrategias,
alternativas y planes para su implementacin.

Las conclusiones y recomendaciones a las que se llegue en el presente estudio
sern de vital importancia tanto para PRODUCAUCHOS como para todas las
pequeas y medianas empresas del sector comercial, quienes se beneficiaran
a travs de este estudio, aplicando tcnicas y herramientas similares para la
correcta planificacin financiera.

La investigacin es de alto nivel de factibilidad a desarrollarse ya que se cuenta
con el tiempo y recursos suficientes, as como tambin el acceso a todos los
datos e informacin financiera provistos por la empresa PRODUCAUCHOS
razn fundamental para prever un xito total en ejecucin del presente proyecto
investigativo.

10

1.6. OBJETIVOS

1.6.1. OBJETIVO GENERAL
Realizar una planificacin presupuestaria para las diferentes reas de la
empresa PRODUCAUCHOS, mediante la aplicacin de principios y estrategias
contables con el fin de promover una adecuada Gestin Financiera

1.6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Evaluar la situacin actual de la empresa mediante un estudio
comparativo de datos histricos 2011, 2012 con el fin de detectar las
debilidades financieras de la empresa.
Definir los lineamientos internos de la empresa que permitan la
implementacin de Herramientas Presupuestarias con el fin de fortalecer
la estructura empresarial.
Plantear la planificacin presupuestaria y socializarla con cada rea de
la organizacin con el fin de dar a conocer los presupuestos bajo los
cuales se trabajar en base a objetivos e indicadores garantizando de
esta manera la adecuada Gestin Financiera.

1.7. PREGUNTAS DIRECTRICES

Cun importante es contar con una herramienta de planificacin y gestin
financiera en la empresa PRODUCAUCHOS?

Que informacin contable, financiera, y administrativa se requiere para la
elaboracin de un presupuesto?

Cuales son los recursos necesarios para la evaluacin, elaboracin e
implementacin del presupuesto?


11





CAPTULO II
MARCO TERICO REFERENCIAL

2.1 PRESUPUESTO
1
Seg DRUCKER, Un presupuesto es un plan de accin dirigido a
cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros
que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organizacin.

La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar
sus actividades, establecer bases de operacin slidas y contar con los
elementos de apoyo que le permiten medir el grado de esfuerzo que cada
unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta direccin y a la
vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas
dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de
operaciones.

2
Para Antn Martn, El presupuesto puede considerarse una parte
importante del clsico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar
o, ms especficamente, como parte de un sistema total de administracin
que incluye:
Formulacin y puesta en prctica de estrategias.
Sistemas de Planeacin.
Sistemas Presupuestales.

1
DUCKER, Peter F, La gerencia en la sociedad futura, grupo editorial Norma, Bogot,
Colombia (2002).
2
ANTN, Martn, Factores explicativos del crecimiento y la rentabilidad, (1990), pg. 153-
158
12

Organizacin.
Sistemas de Produccin y Mercadotecnia.
Sistemas de Informacin y Control.

2.1.1 PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS

3
Segn Flores Zavala, menciona que los principios fundamentales para la
elaboracin de un presupuesto son:

a) Programacin: Se desprende de la propia naturaleza del
presupuesto y sostiene que ste -el presupuesto- debe tener el
contenido y la forma de la programacin.

b) Contenido: Establece que deben estar todos los elementos que
permitan la definicin y la adopcin de los objetivos prioritarios. El
grado de aplicacin no est dado por ninguno de los extremos,
pues no existe un presupuesto que carezca completamente de una
base programtica, as como tampoco existe uno en el que se
hubiese conseguido la total aplicacin de la tcnica.

c) Forma: En cuanto a la forma, con l deben explicitarse todo los
elementos de la programacin, es decir, se deben sealar los
objetivos adoptados, las acciones necesarias a efectuarse para
lograr esos objetivos; los recursos humanos, materiales y servicios
de terceros que demanden esas acciones as como los recursos
monetarios necesarios que demanden esos recursos.

Respecto de la forma mediante este principio se sostiene que
deben contemplarse todos los elementos que integran el concepto
de programacin. Es decir, que deben expresarse claramente los
objetivos concretos adoptados, el conjunto de acciones necesarias

3
FLORES, Zavala, Elementos de finanzas, Editorial Porra, Mxico, (1990), pg. 1-21
13

para alcanzar dichos objetivos, los recursos humanos, materiales y
otros servicios que demanden dichas acciones y para cuya
movilizacin se requieren determinados recursos monetarios,
aspecto este ltimo que determina los crditos presupuestarios
necesarios.

d) Integralidad: En la actualidad, la caracterstica esencial del
mtodo de presupuesto por programas, est dado por la
integralidad en su concepcin y en su aplicacin en los hechos. El
presupuesto no sera realmente programtico si no cumple con las
condiciones que imponen los cuatro enfoques de la integralidad. Es
decir, que el presupuesto debe ser:
Un instrumento del sistema de planificacin;
El reflejo de una poltica presupuestaria nica;
Un proceso debidamente vertebrado; y
Un instrumento en el que debe aparecer todos los elementos de
la programacin.

e) Universalidad: Dentro de este postulado se sustenta la necesidad
de que aquello que constituye materia del presupuesto debe ser
incorporado en l.

Naturalmente que la amplitud de este principio depende del
concepto que se tenga de presupuesto. Si este slo fuera la
expresin financiera del programa de gobierno, no cabra la
inclusin de los elementos en trminos fsicos, con lo cual la
programacin quedara truncada.

En la concepcin tradicional se consideraba que este principio
poda exponerse cabalmente bajo la "prohibicin" de la existencia
de fondos extrapresupuestarios.

14

f) Exclusividad: En cierto modo este principio complementa y
precisa el postulado de la universalidad, exigiendo que no se
incluyan en la ley anual de presupuesto asuntos que no sean
inherentes a esta materia. Ambos principios tratan de precisar los
lmites y preservar la claridad del presupuesto, as como de otros
instrumentos jurdicos respetando el mbito de otras ciencias o
tcnicas.

No obstante, de que en la mayora de los pases existe legislacin
expresa sobre el principio de exclusividad, en los hechos no
siempre se cumple dichas disposiciones legales.

En algunos pases de Amrica Latina, particularmente en pocas
pasadas, se estableci la costumbre de incluir en la ley de
presupuestos disposiciones sobre administracin en general, y de
personal en particular, tributacin, poltica salarial, etc., llegando,
excepcionalmente, desde luego, a dictar normas que ampliaban o
reformaban el Cdigo Civil y el Cdigo de Comercio. Sobre todo,
en este ltimo aspecto, tal inclusin no era fruto de un error, sino
que se procuraba evitar la rigurosidad del trmite parlamentario a
que estn sujetas tales cuestiones.

g) Unidad: Este principio se refiere a la obligatoriedad de que los
presupuesto de todas las instituciones del sector pblico sean
elaborados, aprobados, ejecutados y evaluados con plena sujecin
a la poltica presupuestaria nica definida y adoptada por la
autoridad competente, de acuerdo con la ley, basndose en un
solo mtodo y expresndose uniformemente.

En otras palabras, es indispensable que el presupuesto de cada
entidad se ajuste al principio de unidad, en su contenido, en sus
mtodos y en su expresin.
15

Es menester que sus polticas de financiamiento, funcionamiento y
capitalizacin sean totalmente complementarios entre s.

h) Acuciosidad: Para el cumplimiento de esta norma es
imprescindible la presencia de las siguientes condiciones bsicas
en las diversas etapas del proceso presupuestario:

Profundidad: sistema y organicidad en la labor tcnica, en la toma
de decisiones, en la realizacin de acciones y en la formacin y
presentacin del juicio sobre unas y otras, y

Sinceridad, honestidad y precisin en la adopcin de los objetivos
y fijacin de los correspondientes medios; en el proceso de su
concrecin o utilizacin; y en la evaluacin de nivel del
cumplimiento de los fines, del grado de racionalidad en la
aplicacin de los medios y de las causas de posibles desviaciones.
En otras palabras, este principio implica que se debe tender a la
fijacin de objetivos posibles de alcanzar, altamente
complementarios entre s y que tengan la ms alta prioridad.

i) Claridad: Este principio tiene importancia para la eficiencia del
presupuesto como instrumento de gobierno, administracin y
ejecucin de los planes de desarrollo socio-econmicos. Es
esencialmente de carcter formal; si los documentos
presupuestarios se expresan de manera ordenada y clara, todas
las etapas del proceso pueden ser llevadas a cabo con mayor
eficacia.

j) Especificacin: Este principio se refiere, bsicamente, al aspecto
financiero del presupuesto y significa que, en materia de ingresos
debe sealarse con precisin las fuentes que los originan, y en el
16

caso de las erogaciones, las caractersticas de los bienes y
servicios que deben adquirirse.

En materia de gastos para la aplicacin de esta norma, es
necesario alejarse de dos posiciones extremas que pueden
presentarse; una sera asignar una cantidad global que servira
para adquirir todos los insumos necesarios para alcanzar cada
objetivo concreto y otra, que consistira en el detalle minucioso de
cada uno de tales bienes y servicios.

La especificacin significa no slo la distincin del objetivo del
gasto o la fuente del ingreso, sino adems la ubicacin de aquellos
y a veces de stos, dentro de las instituciones, a nivel global de las
distintas categoras presupuestarias, y, en no contados casos,
segn una distribucin espacial.

k) Periodicidad: Este principio tiene su fundamento, por un lado, en
la caracterstica dinmica de la accin estatal y de la realidad
global del pas, y, por otra parte, en la misma naturaleza del
presupuesto. A travs de este principio se procura la armonizacin
de dos posiciones extremas, adoptando un perodo presupuestario
que no sea tan amplio que imposibilite la previsin con cierto grado
de minuciosidad, ni tan breve que impida la realizacin de las
correspondientes tareas. La solucin adoptada, en la mayora de
los pases es la de considerar al perodo presupuestario de
duracin anual.

l) Continuidad: Se podra pensar que al sostener la vigencia del
principio de periodicidad se estuviera preconizando verdaderos
cortes en el tiempo, de tal suerte que cada presupuesto no tiene
relacin con los que le antecedieron, ni con los venideros. De ah
que es necesario conjugar la anualidad con la continuidad, por
supuesto que con plenos caracteres dinmicos. Esta norma postula
17

que todas la etapas dcada ejercicio presupuestario deben
apoyarse en los resultados de ejercicios anteriores y tomar, en
cuenta las expectativas de ejercicios futuros.

m) Flexibilidad: A travs de este principio se sustenta que el
presupuesto no adolezca de rigideces que le impidan constituirse
en un eficaz instrumento de: Administracin, Gobierno y
Planificacin. Para lograr la flexibilidad en la ejecucin del
presupuesto, es necesario remover los factores que obstaculizan
una fluida realizacin de esta etapa presupuestaria, dotando a los
niveles administrativos, del poder suficiente para modificar los
medios en provecho de los fines prioritarios del Estado.

n) Equilibrio: Este principio se refiere esencialmente al aspecto
financiero del presupuesto aun cuando ste depende en ltimo
trmino de los objetivos que se adopten; de la tcnica que se utilice
en la combinacin de factores para la produccin de los bienes y
servicios de origen estatal; de las polticas de salarios y de precios
y en consecuencia, tambin del grado de estabilidad de la
economa.

2.2. CONTROL FINANCIERO

4
Kast, Fremont E. & Rosenzweig, James E. mencionan que Los
administradores financieros deben considerar los sistemas de planeacin
y control, considerando la relacin que existe entre volumen de ventas y
la rentabilidad bajo diferentes condiciones operativas, permitindoles
pronosticar el nivel de operaciones las necesidades de financiamiento y la
rentabilidad as como las necesidades de fondos de la empresa o
presupuesto efectivo.


4
KAST, Fremont E & ROSENWEIG, James E., Administracin en las organizaciones,
Enfoque de sistemas y de contingentes, editorial McGraw Hill, Mxico, (1994).
18

El control financiero es la fase de ejecucin en la cual se implantan los
planes financieros, el control trata del proceso de retroalimentacin y
ajuste que se requiere para garantizar que se sigan los planes y para
modificar los planes existentes, debido a cambios imprevistos.

2.3. CONTABILIDAD

5
PYLE, Larson, menciona que contabilidad es el proceso de observar,
medir, registrar, clasificar y resumir las actividades individuales de una
entidad, expresadas en trminos monetarios, y de interpretar la
informacin resultante. Se puede definir en la siguiente forma:
"conocimiento cientfico aplicado a los sistemas de registro y control de
las operaciones efectuadas por las haciendas pblicas y privadas".

2.4. HIPTESIS

El presupuesto incide en la gestin financiera de la empresa
PRODUCAUCHOS de la ciudad de Ambato, ao 2011.

2.4.1. SEALAMIENTO DE VARIABLES DE LA HIPTESIS

Variable independiente: El presupuesto
Variable dependiente: La gestin financiera
Unidad de observacin: PRODUCAUCHOS
Trminos de relacin: incide







5
PYLE, Larson, principios fundamentales de contabilidad, editorial Cecsa, (2004), pg. 43
19





CAPTULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

3.1. TIPO DE INVESTIGACION

De acuerdo a la investigacin que se plantea nuestro mtodo a utilizar por
sus caractersticas debe ser de tipo Descriptivo, mediante la observacin
se analizarn los hechos, por medio del cual se medirn y analizaran las
variables.

3.2. DISEO DE LA INVESTIGACIN

El Diseo del Trabajo de Investigacin se lo realiza con el fin de estudiar
las variable dependiente e independientemente para describir lo que se
investiga, mediante el cual no sufren cambios durante la investigacin, por
esta razn el Diseo de la Investigacin ser: Descriptiva No
Experimental

3.3 POBLACIN

POBLACIN MATRIZ CUENCA LIBERTAD
SUJETOS NMERO NMERO NMERO
Gerente 1 0 0
Jefe de Ventas 1 1 1
Jefe de Almacen 1 1 1
Vendedores 10 7 6
Contador 1 0 0
Auxiliar 2 1 1
Secretaria 1 1 1
Cajera 2 1 1
Bodegueros 4 2 2
Subtotales 23 14 13
TOTAL
CUADRO No. 01
50

Fuente: PRODUCAUCHOS
Elaborado por: Melva Snchez, Shirley Snchez
20

3.4. METODOS DE INVESTIGACIN

De acuerdo con nuestra investigacin se realizar el Mtodo: Deductivo
Inductivo

3.4.1. MTODO DEDUCTIVO

Mtodo Cientfico que Parte de premisas o leyes de aplicacin universal,
para llegar a conclusiones particulares se suele decir que se pasa de lo
general a lo particular, de forma que partiendo de unos enunciados de
carcter universal y utilizando instrumentos cientficos de las cuales se
deducen las afirmaciones sobre el fenmeno que se quiere explicar.
Llegando a ser verdadero

3.4.2. MTODO INDUCTIVO

Es un mtodo cientfico que obtiene conclusiones generales a partir de
premisas particulares se trata del mtodo cientfico ms usual mediante
el cual se caracteriza por cuatro etapas bsicas la observacin, el registro
de todos los hechos, el anlisis y la clasificacin de los hechos

3.5. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS

Las tcnicas que utilizaremos en nuestra investigacin ser mediante la
Investigacin Bibliogrfica, Documental de manera que nos permita tener
un soporte de nuestra investigacin como tambin utilizaremos otras
tcnicas como:

Entrevista.- A los Coordinadores, Servidores Pblicos encargados de
la documentacin presupuestaria.
Observacin.- A la Gestin Presupuestaria y Contable.
Documental.- Archivo institucional, Base Legal y Normativa vigente
para determinar la gestin presupuestaria.
21

3.6. PLAN DE RECOLECCIN DE LA INFORMACIN
3.6.1. TCNICA E INSTUMENTO

La tcnica e instrumento de evaluacin que se aplicarn para el desarrollo
de la presente investigacin son los siguientes:

Tcnica de la encuesta:

6
NARESH Malhotra alude que es una tcnica muy utilizada y su
instrumento es el cuestionario. Sirve para recabar por escrito datos
pertinentes al problema que analiza el investigador.

A travs de los cuestionarios se consigue una descripcin ms precisa del
estado real de la situacin del personal en una organizacin. Entre sus
ventajas se cuenta utilizar menos tiempo que la entrevista y suele ser ms
sincera y fiable.

Para esto se han diseado un tipo de encuesta dirigida a todos los
empleados sin distincin de niveles empresariales:

3.7. PLAN DE PROCESAMIENTO Y ANLISIS DE LA INFORMACIN

3.7.1. EL PROCESAMIENTO DE DATOS

Para procesar y analizar los datos del presente proyecto investigativo se
proceder de la siguiente manera:

a) Revisin de los datos obtenidos con la aplicacin de los
cuestionarios para detectar errores y organizarlos de una forma clara que
facilite el proceso de tabulacin.

6
NARESH Malhotra, Investigacin de Mercados Un Enfoque Aplicado, Cuarta
Edicin, Pearson Educacin, Mxico, 2004, Pgs. 115.
22

b) Se determinar las categoras necesarias para cada pregunta,
dirigida tanto para el gerente como para el personal operativo;
posteriormente se utilizar la tabulacin en una hoja de calculo Excel.
c) Para analizar los datos se aplicar el mtodo de frecuencias
relativas, los datos y los resultados se presentarn en un grafico de
columnas de tres dimensiones.
PREGUNTA 01
TEMA DE LA PREGUNTA
DATOS
Frecuencia
Absoluta
Frecuencia
Relativa
Frecuencia
Porcentual%
SI 20 0,40 40%
NO 30 0,60 60%
TOTAL 50 1 100%
Elaborado por: Melva Snchez, Shirley Snchez


Elaborado por: Melva Snchez, Shirley Snchez

EL anlisis de los datos se realiza de los datos porcentuales reflejados en
el diagrama de barras; La interpretacin de la informacin se efecta al
describir los resultados de las encuestas que servirn para guiar la
investigacin.
SI, 0.4
NO, 0.6
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A

PREGUNTA N 1
23





CAPTULO IV
MARCO ADMINISTRATIVO

4.1. TEMA

EL PRESUPUESTO Y SU INCIDENCIA EN LA GESTIN FINANCIERA DE
LA EMPRESA PRODUCAUCHOS, DE LA CIUDAD DE AMBATO, AO 2011

4.2. UNIDAD EJECUTORA

EMPRESA: PRODUCAUCHOS

4.3. BENEFICIARIOS

Propietarios de PRODUCAUCHOS
Trabajadores de la compaa
Investigador

4.4. UBICACIN

Provincia: Tungurahua.
Cantn: Ambato.
Direccin: Huachi Loreto, Pasaje F nmero 64

4.5. RECURSOS

4.5.1 RECURSOS HUMANOS: Son las personas que van a ser necesarias
para el trabajo de investigacin, como equipo de investigadores, asesor,
personal de apoyo, etc.
24


RECURSOS HUMANOS
CARGO NOMBRE COSTO
Gerente Yolanda Arroba Sols 0,00
Tutor ---------------------- 0,00
Investigador Melva Snchez, Shirley Snchez 0,00
TOTAL 0,00
Elaborado por: Melva Snchez, Shirley Snchez

4.5.2. RECURSOS MATERIALES: Se conoce como recursos materiales de
una empresa a aquellos bienes tangibles con los que contar la compaa en
cuestin para poder ofrecer sus servicios y productos.

4.5.3. RECURSOS ECONMICOS: Son el dinero necesario para costear el
trabajo, indicando el financiamiento y el presupuesto de operacin.

RECURSOS MATERIALES
DETALLE CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR TOTAL
tiles de oficina ----- $ 15,00 $ 15,00
Memory Flash 1 $ 8,00 $ 8,00
CDs 4 $ 0,35 $ 1,40
Papel Bond 75 grs. A4 4 $ 3,80 $ 15,20
Copias 80 $ 0,03 $ 2,40
Impresiones 280 $ 0,05 $ 14,00
Perfiles y Anillados 6 $ 1,00 $ 6,00
Movilizacin 12 $ 0,25 $ 3,00
Internet 10 $ 0,80 $ 8,00
Recargas telefnicas 2 $ 3,00 $ 6,00
SUBTOTAL $ 79,00
10%IMPROVISTOS $ 7,90
TOTAL $ 86,90
Elaborado por: Melva Snchez, Shirley Snchez

4.6. CRONOGRAMA

El cronograma es un instrumento que debe ser planificado y elaborado
cuidadosamente, a fin de poder supervisar la ejecucin del proyecto de
investigacin.
25

4.6.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MES
SEMANA
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Identificacin del Problema
Recoleccin de la Informacin


Desarrollo Captulo I




Revisin Captulo I


Desarrollo Capitulo II


Revisin Capitulo II




Desarrollo Captulo III Y IV


Revisin Captulo III Y IV




Presentacin del Perfil




Elaboracin de la Propuesta
Revisin de la Propuesta
Presentacin del Informe
Final

Calificacin
Defensa
Fuente: Propia
Elaborado por: Melva Snchez; Shirley Snchez