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Idias de Novos Negcios - Loja de Bijuterias

Apresentao do Negcio

O ser humano, em especial os do sexo feminino, mas no se excluindo os do
sexo masculino, desde os primrdios da espcie, sempre
adicionou adornos como parte integrante de seu estilo de vestir. Em alguns
casos, este processo tinha origem mstica, de proteo ou
simplesmente como enfeite de embelezamento.


Com o passar dos tempos, os adornos passaram a exercer total fascnio sobre
as mulheres e tambm homens. Na poca moderna, o
deslumbramento era causado por jias, ficando as bijuterias relegadas a
segundo plano, sendo praticamente desprezadas ou com utilizao por uma
pequenssima parcela da sociedade. No entanto, com as mudanas culturais,
econmicas e sociais, houve uma mudana total nos conceitos dos
consumidores, surgindo ento novos hbitos de consumo.


Na tendncia desse novo cenrio, as bijuterias foram ganhando seu espao no
mercado e fascinando ambos os sexos, seja de que idade
for, ostentando fascnio integral tanto sobre o sexo feminino quanto o
masculino.


Atualmente indiscutvel a presena das bijuterias na moda contempornea, e
as peas artesanais se tornaram adereos
personificadores de estilos e diferenciao cultural.


Mercado


O mercado de bijuterias tem passado por uma profunda transformao, tanto
no que diz respeito ao aumento do nmero de lojas que comercializam
bijuterias, quanto no que tange qualidade. Junto a este processo de aumento
de empresas que vendem bijuterias, h
tambm o caminho irreversvel, aberto por poucos e altamenteprofissionais
empresrios deste segmento, o que provoca uma valorizao da bijuteria
brasileira, fato que incrementa o interesse do consumidor nacional para as
bijuterias que so comercializadas em
nosso Pas.


As lojas de bijuterias tm um mercado bastante interessante, principalmente
pelo fato de termos designers altamente criativos. Assim, torna-se muito
importante, para o empreendedor que tenha interesse em atuar neste
concorrido mercado, que defina com critrio seus fornecedores, pois o que
garante o sucesso desse mercado a qualidade do produto que ser
comercializado em seu estabelecimento.


Segundo o Instituto Brasileiro de Gemas e Metais Preciosos (IBGM), no ano de
2006 o setor faturou US$ 220 milhes, sendo que, deste montante, US$ 70
milhes so provenientes de vendas de bijuterias. Essa informao demonstra
um amplo aspecto de possibilidade de crescimento, j que o faturamento
obteve um crescimento mdio superior a 50% de um ano para outro.


Portanto, o mercado de bijuterias oferece possibilidade de ingresso de novos
empreendedores, no entanto tais empreendedores devem
ingressar com disposio e muito profissionalismo, pois normalmente os
aventureiros tem vida curta, ou seja, o mercado tem espao
para empresrios com viso comercial baseada em qualidade e atendimento
diferenciado junto aos seus clientes e os demais tendem
caminhar para o fracasso.


Localizao


A definio da localizao um ponto extremamente importante, pois para
identificar o local ideal necessrio que o empreendedor defina qual ser o
seu pblico-alvo e tambm se seu negcio iratender aos consumidores de
varejo, ou atacado ou ainda nos dois plos.


Esta definio de fundamental importncia, pois caso a opo seja apenas de
venda no varejo ser necessrio que o estabelecimento se instale em algum
destes locais e com as seguintes caractersticas:


a) em ruas ou avenidas com grande fluxo de pedestres e tambm de veculos,
num espao de fcil visualizao do seu comrcio, bem
como tem que oferecer espao para estacionamento dos clientes ou que, pelo
menos, tenha estacionamento rotativo nas imediaes;


b) galeria de boa visitao de pessoas, principalmente naquelas que oferecem
outros tipos de servios, como, por exemplo, boa praa de alimentao,
pequenos servios de diversos tipos (reparos em roupas, salo de beleza etc.);


c) shopping center.


No entanto, se a opo for no atacado a estrutura se altera um pouco, pois,
nesse caso, a localizao dever ser direcionada para reas que tenham uma
grande concentrao de outras lojas que atuem com vista a este segmento de
consumidores, tanto de bijuterias quanto de outros segmentos comerciais.


Salienta-se que a rea comercial dever ser um ambiente agradvel, de
preferncia com boa iluminao natural de forma direta e sem
sombras. No sendo a iluminao natural suficiente, orienta-se que utilize
lmpadas fluorescentes, uma vez que tais lmpadas iluminam
de maneira uniforme e tambm no altera as cores das peas de bijuterias, o
que ir facilitar e muito a degustao visual por parte dos clientes.


Havendo a opo por uma loja de bijuterias de forma mista, ou seja, que atue
com venda novarejo e atacado, deve-se dotar a empresa com dois ambientes
distintos, sendo um destinado butique para comercializao das peas no
varejo e que este espao seja na forma
de um showroom, visando facilitar a visualizao por parte de todos os
clientes de todo o seu acervo de produtos fabricados pela sua
empresa.


Assim a localizao do empreendimento, como dito acima, ir depender da
opo do empreendedor, mas nunca perca de vista o
pblico-alvo de seu negcio, levando em considerao hbitos, costumes e
poder aquisitivo do referido pblico.


Exigncias legais especficas


No h exigncias legais especficas para este tipo de empreendimento,
sendo, portanto, requerido apenas o que se solicita
para as empresas em geral, quais sejam:


a) Ato constitutivo da empresa Contrato Social;
b) Registro do contrato social na Junta Comercial de seu Estado;
c) Registro junto Secretaria da Receita Federal para obteno do CNPJ;
d) Registro da Secretaria da Receita Estadual, para obteno da inscrio
estadual;
e) Registro junto Secretaria da Receita da Receita Municipal, visando
obteno da inscrio municipal;
f) Registro junto ao INSS;
g) Visando utilizao de mquina registradora ECF (Emissora de Cupom
Fiscal), ser necessrio o preenchimento de formulrio especfico exigido pela
Secretaria da Fazenda Estadual.


importante tambm que o empresrio se atenha necessidade de se
registrar a marca de seu negcio, pois, como se sabe, as marcas a partir do
momento em que se tornam conhecidas apresentam um valor bastante
expressivo no mercado, fato que direcionao cliente para tal registro, buscando,
com isso, preservar o surgimento de outras lojas concorrentes com o mesmo
nome de sua marca no mercado, seja na condio legal ou mesmo de pirataria.


Para dar entrada no pedido de registro, o empresrio dever preparar os
seguintes documentos:


a) cpia do contrato social;
b) cpia das possveis alteraes contratuais;
c) cpia do carto do CNPJ;
d) cpia de declarao de microempresa (se for o caso);
e) em caso de marca mista (escrita e figura)ou s com figura necessrio que
voc apresente 16 etiquetas no tamanho 6cm x 6cm; tais etiquetas devero ser
impressas em papel ofcio em preto e branco.


Com o material indicado acima, poder-se- dar entrada no processo junto ao
Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI), sendo que, para isso,
haver a cobrana de taxa para realizao de tais servios, fato que ocorre
desde o pedido de registro at a expedio do Certificado de Registro. Os
valores dessas taxas variam de acordo com o tipo de servio solicitado.


Ateno: caso o empresrio no efetue o registro de sua marca, estar aberta
ento a possibilidade para que outros o faam, perdendo o seu criador todo e
qualquer direito sobre a marca outrora criada. O empreendedor somente
poder se estabelecer depois de cumpridas algumas exigncias legais, vistas a
seguir.


Etapas do Registro


1 Etapa


a) Registro da empresa nos seguintes rgos:


-Junta Comercial;
-Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
-Secretaria Estadual de Fazenda;
-Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;-Enquadramento
na Entidade Sindical Patronal (empresa ficar obrigada a recolher por ocasio
da Constituio e at o dia 31 de
janeiro de cada ano a Contribuio Sindical Patronal);
-Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade
Social INSS/FGTS.
-Corpo de Bombeiros Militar.


b) Visita prefeitura da cidade onde pretende montar a sua loja para fazer a
consulta de local, visando emisso de documento hbil
chamado Uso do Solo e Nmero Oficial.


c) Para a utilizao de mquina registradora ECF (Emissora de Cupom Fiscal),
ser necessrio o preenchimento de formulrio especfico exigido pela
Secretaria da Fazenda Estadual e proceder o registro junto a este rgo.


Estrutura


O tamanho da estrutura varia de empresa para empresa, segundo o interesse e
expectativa do empreendedor; no entanto dever se atentar disponibilizao
de espaos especficos para que a comercializao se d da melhor forma
possvel, em um ambiente agradvel, bem iluminado e de fcil movimentao
dos clientes, alm, claro, de um espao reservado para o desenvolvimento
das atividades administrativas, estoques etc.


Os espaos indicados acima devem ser dotados de lay-out adequado,
respeitando a facilidade de movimentao, conforme segue:


a) administrativa este espao dever ser dotado de mobilirio (mesas,
cadeiras), microcomputadores, dentre outros, devem estar
alocados organizadamente, possibilitando o desenvolvimento das atividades de
escritrio, sendo esta uma das atividades fundamentais
para o sucesso da empresa, pois uma empresa bem organizada e
bemadministrada ter grandes possibilidades de sucesso;


b) vendas este espao dever ser dotado de vitrines com vidros amplos e
sempre limpos, sendo ideal que tenha estantes, tambm em
vidro, para que os clientes possam visualizar todos os produtos que a empresa
comercializa.


No existe uma regra clara e objetiva para a definio da estrutura fsica
necessria para uma empresa, no entanto devero ser obedecidas as
adequadas separaes dos setores da empresa para que seja possvel
conseguir de todas as reas a maior produtividade possvel de cada
colaborador.


Pessoal


Da mesma forma que na estrutura o quadro de pessoal ir depender das
perspectivas e expectativas do empreendedor, j que esses
elementos so inerentes de cada empresrio, no entanto tm que ser avaliadas
as condies mnimas necessrias para iniciar o processo de produo e
respectivas vendas.


Assim apresenta-se abaixo um quadro mnimo entendido como vivel para o
incio das atividades.


a) Duas pessoas na rea de vendas, seja varejo ou atacado. Essas duas
pessoas podem convergir tambm para possvel comercializao de
televendas.
b) Uma pessoa na rea administrativa.


Com este quadro mnimo acredita-se que seja vivel iniciar o processo
produtivo da indstria de bijuteria.


No entanto ressalta-se que o proprietrio tambm dever estar presente em
todos os momentos e atividades da empresa, principalmente as inerentes
parte administrativa, sem, contudo, esquecer a rea de vendas. Deve-se
atentar tambm ao Caixa, que como se percebe no foi feito nenhuma meno
sobre quem atuar neste setor, issoporque como se trata de um incio, poder-
se- utilizar as prprias pessoas da rea de vendas para essa atividade. Mas
caso seja possvel que o proprietrio assuma este papel ser uma tima
situao profissional.


Equipamentos


Os principais equipamentos para iniciar uma loja de bijuterias so os seguintes:


a) balco e vitrine;
b) prateleiras;
c) saquinhos e tubos transparentes para exposio de produtos pequenos;
d) embalagens comuns e para presentes;
e) telefone;
f) mquina de calcular;
g) mquina ECF;
h) mesas, cadeiras, microcomputadores, impressora, fax e telefone;
i) mquina autenticadora.


Na parte de tecnologia, o nvel requerido extremamente baixo; no entanto, o
empresrio deve estar aberto a inserir novas tecnologias em seu negcio, pois
a evoluo tecnolgica abre novos horizontes na rea de gesto empresarial
bem como nas vendas.


Matria Prima / Mercadoria


Este tipo de estabelecimento trabalha com peas prontas. Assim tem-se, nesse
caso, mercadoria para comercializao, sendo as
principais listadas abaixo:


a) colares;
b) coleiras;
c) brincos;
d) pulseiras;
e) braceletes;
f) conjuntos;
g) anis;
h) piercing;
i) tornozeleiras;
j) prendedores e piranhas;
k) roupas customizadas;
l) pingentes.


Claro que os itens indicados acima so apenas os bsicos, podendo surgir uma
grande variedade de outros itens criados e incorporados
pelos consumidores.


Organizao do processo produtivo


Para que o empresrio obtenha um processo produtivo que mantenha seu
estabelecimento organizado e queatenda demanda dos clientes, necessrio
que se atente a algumas tarefas, como por exemplo, a organizao e
exposio dos produtos, em que as peas devem ser divididas em sees de:


- colares,


- brincos,


- anis,


- piercing,


- pulseiras,


- conjuntos,


- etc..


O empresrio dever atentar ainda a necessidade de ter em todos os produtos
os respectivos preos de comercializao bem visveis para que os clientes os
localizem facilmente.


O empresrio dever ficar atento ao estoque para que no falte nenhum item
dos produtos que comercializam em seu estabelecimento. Deve-se manter a
fachada da loja sempre bem limpa e, por ltimo, a limpeza do ambiente, para
deixar sempre uma boa impresso.


Na parte do showroom/boutique, o ambiente deve ser agradvel, limpo,
arejado/climatizado, bem iluminado, com as vitrines dispostas
de forma a possibilitar facilidade para que o cliente possa visualizar as peas
que so comercializadas tanto para o varejo quanto para vendas no atacado.


Automao


O nvel de automao extremamente baixo, j que a sistemtica deste tipo de
empreendimento basicamente a rea de vendas,
controle de estoques e administrativo-financeiro; por isso mesmo o
investimento em processos automatizados ser importante, no
obrigatrio, buscando aprimorar os controles das reas administrativa,
financeira e operacional. Assim, entende-se que, inicialmente, com trs
microcomputadores ser possvel viabilizar uma gesto automatizada.


Para este processo automatizado, o ideal que se tenha um software para
auxiliar nagesto; no entanto, caso o empreendedor queira deixar esta opo
para um segundo momento, isso poder ocorrer; contudo, faz-se necessrio
que tais controles sejam executados pelo menos em planilhas eletrnicas
construdas segundo as necessidades e expectativas do empreendedor.


Mas se ressalta que esse processo deve ser provisrio, pois um
empreendimento jamais poder ser gerido empiricamente, portanto,
far-se- necessrio que o empresrio identifique no mercado um sistema
integrado capaz de auxiliar em todo o processo administrativo-financeiro,
comercial e operacional, sendo o ideal inclusive que procure apoio de
profissionais qualificados para prestar uma assessoria na definio de um
software amigvel e de fcil manuseio para tirar o mximo de produtividade de
tal ferramenta.


Canais de distribuio


Os canais de distribuio se constituem em um elemento definidor de sucesso
ou no deste tipo de empreendimento, devendo tais canais serem bem
definidos segundo a categoria da empresa, conforme segue.


a) Venda no atacado deve contar com estoque suficiente para pronta
entrega, pois as lojas revendedoras devem ser atendidas medida de suas
necessidades, segundo o volume de expectativa de procura por seus produtos.
Tambm podero ser efetuadas as vendas via representantes comerciais e
ainda utilizar-se da figura de vendedores(as) que atuam de porta-em-porta.


Neste processo de venda no atacado, a estruturao do showroom
extremamente importante, pois quando o cliente deste segmento chegar a sua
loja necessrio que todos os produtos comercializados estejam expostos,
facilitandoassim a identificao por parte dos compradores das peas que mais
se enquadram no perfil de seus consumidores finais.


Outra forma de distribuio pode ser a montagem de um catlogo visualmente
atrativo, com criatividade, para que os representantes
comerciais possam ter em sua posse uma forma de apresentao de todos os
produtos comercializados na loja de bijuterias.


b) Venda no varejo poder ocorrer inicialmente utilizando o mesmo espao
do showroom que foi montado em forma de boutique para apresentao de
todas as peas produzidas, com isso haver uma customizao menos
onerosa tanto em termos de espao fsico, quanto em vitrines e tambm de
pessoal.


Investimentos


Este tpico bastante varivel, pois o volume de recursos a ser investido
depender da expectativa e confiana do empreendedor. Mas
visando dar uma idia de tais custos, segue uma exposio de itens e
quantidades entendidas como necessrias para se ter estruturada uma loja de
bijuterias de mdio porte.


a) Balco em tubo de vidro trelia, com porta de correr quatro unidades.


b) Vitrine com rodzio e altura de 1m e comprimento de 1,20m.


c) Prateleiras do tipo faixa de gndola para aparar e delimitar espao entre as
mercadorias 20 unidades.


d) Armrio de ao com gavetas cinco unidades.


e) Mesas para escritrio duas unidades.


f) Cadeiras seis unidades.


g) Microcomputadores trs unidades.


h) Impressora uma unidade.


i) Fax uma unidade.


j) Telefone quatro unidades.


k) Mquina de ECF uma unidade.


l) Embalagens para osmateriais prontos:


-Saco plstico autocolante 8cm x 8cm 10/100 unidades.
-Saco plstico autocolante 15cm x 28cm 10/100 unidades.
-Saquinho adesivo 5cm x 7cm, pacote com 100unid. = 10/100 unidades.


Na parte do imvel, o montante a ser investido em reforma e adequao s
necessidades da empresa extremamente varivel, pois
depender do material de construo a ser utilizado e do projeto arquitetnico,
bem como o espao a ser utilizado.


Capital de giro


O montante de capital giro para uma loja de bijuterias deve ser levantado
segundo os valores para as seguintes verbas:


1. salrio dos funcionrios;
2. tributos, impostos e contribuies;
3. aluguel;
4. gua, luz, telefone e acesso a internet;
5. produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionrios;
6. recursos para manutenes corretivas;
7. assessoria contbil;
8. propaganda e publicidade da empresa.


O empreendedor dever calcular o gasto total destas verbas, de forma mensal,
e manter uma reserva para cobrir tais pagamentos por um perodo mnimo de
12 meses. Ressalta-se que no existe uma regra para definir o perodo
indicado, no entanto um tempo necessrio para que o empreendimento
consiga uma estabilizao mnima e comece a gerar recursos financeiros.


A necessidade de manter esta reserva financeira, denominada Capital de Giro,
ser utilizada para cobrir os desembolsos necessrios at que a empresa
tenha condies de se manter com seu prprio movimento de vendas e suas
respectivas receitas.


Apenas como orientao complementar, o empreendedor dever ser
extremamente rgido comsuas finanas, pois em todo incio de
atividade empresarial o controle oramentrio tem que ser seguido em sua
ntegra de forma a no consumir recursos sem prvia e adequada previso,
bem como efetiva disponibilidade de capital, sob pena de incorrer em grandes
dificuldades financeiras, fato que em grande parte o responsvel pelo
fechamento de novas empresas antes mesmo de completar o primeiro ano de
vida em funcionamento.


Custos


So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente ao preo dos produtos ou
servios prestados, como: aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais,
despesas de vendas, matria-prima e insumos consumidos no processo de
comercializao.


O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na
compra, produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio,
indica que o empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em
que encarar como ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra
pelo melhor preo e o controle de todas as despesas internas. Quanto menores
os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negcio.


Os custos para abrir uma loja de bijuterias devem ser estimados considerando
os itens abaixo:


1. salrios, comisses e encargos;
2. tributos, impostos, contribuies e taxas;
3. aluguel, taxa de condomnio, segurana;
4. gua, luz, telefone e acesso a internet;
5. produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionrios;
6. recursos para manutenes corretivas;
7. assessoria contbil;
8. propaganda epublicidade da empresa;
9. aquisio de mercadorias;
10. despesas com vendas;
11. despesas com estocagem e transporte.


Diversificao / Agregao de valor


Nesse segmento de mercado, diversificar o ponto delimitador da barreira
entre ser um empresrio comum ou um de sucesso, j que o
processo de apresentar peas inovadoras, talvez produzidas exclusivamente
por um designer, para serem comercializadas em sua loja, pois so essas
inovaes em suas peas que mantero a empresa em constante evidncia
junto ao consumidor.


O empreendedor dever estar sempre atento s tendncias de mercado,
expectativa dos consumidores ou mesmo gerar necessidades de consumo
diante de tais consumidores. Isso porque tem os lanamentos feitos pela mdia,
principalmente em novelas, em que se apresentam peas diferentes e quem
mais rapidamente conseguir t-las em sua loja poder ter em seu favor
diferenciais de mercado.


Ressalta-se que o empresrio dever buscar manter em sua linha de produtos
comercializados a maior variedade possvel de bijuterias e
demais produtos que seja vivel ter em sua loja, visando atender vrios tipos
de cliente.


Divulgao


Por se tratar de um item que tem funo especfica de embelezamento, tem
que ser aplicado um processo forte em divulgao, pois o
consumidor ir buscar pelas bijuterias que mais vezes estiverem em contato
com seus olhos e seu subconsciente.


Assim, o empreendedor dever recorrer s propagandas de rdio, tv, outdoor,
revistas, jornais, panfletos dentre outros.


Como se trata de peas para o ramo de beleza, tais propagandas deveroser
bem produzidas, por isso mesmo o empreendedor dever
buscar auxilio de profissionais qualificados e com grande capacidade para
poder produzir peas publicitrias com nvel adequado a cada pblico que
queira atingir.


Uma outra forma de divulgao o oferecimento de suas peas em
emprstimos para desfiles de modas, seja de que nvel e localidade for,
seguindo o princpio de que cada pblico tem seu estilo e conceitos de
consumo, portanto, no poder haver conflitos neste quesito, ou seja,
apresentar peas de altssimo padro para pblico de concepes distintas
deste nvel e o inverso tambm real, portanto, busque orientar-se com
profissionais que consigam discernir cada evento e local de sua realizao e
tambm qual o pblico que se far presente, inclusive nvel sociocultural e
financeiro.


Informaes Fiscais e Tributrias


O segmento de loja de bijuterias, assim entendido o comrcio atacadista de
jias, relgios e bijuterias, poder optar pelo SIMPLES
Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e
Contribuies devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte,
institudo pela Lei Complementar n 123/2006, caso a receita bruta de sua
atividade no ultrapassar R$ 240.000,00 (microempresa) ou R$ 2.400.000,00
(empresa de pequeno porte) e respeitando os demais requisitos previstos na
Lei.


Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies
devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno
Porte, institudo pela Lei Complementar n 123/2006, caso a receita bruta de
sua atividade no ultrapassar R$ 240.000,00 (microempresa) ou
R$2.400.000,00 (empresa de pequeno porte) e respeitando os demais
requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e
contribuies, por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento
de Arrecadao do Simples Nacional):


-IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);
-CSLL (contribuio social sobre o lucro);
-PIS (programa de integrao social);
-COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
-ICMS (imposto sobre circulao de mercadorias e servios);
-IPI (imposto sobre produtos industrializados) se aplicvel ao segmento;
-INSS (contribuio para a seguridade social).


Conforme o Anexo I da referida Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do
SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, vo de 4% at 11,61%,
dependendo da receita bruta auferida pelo negcio. No caso de incio de
atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo SIMPLES Nacional, para
efeito de determinao da alquota no primeiro ms de atividade, o
empreendedor utilizar, como receita bruta total acumulada, a receita do
prprio ms de apurao multiplicada por 12 (doze).


Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder
benefcios de iseno e/ou substituio tributria para o
ICMS, a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal
poder ocorrer o quando se tratar de PIS e/ou COFINS
(Resoluo n 05/2007, do Comit Gestor de Tributao das Microempresas e
Empresas de Pequeno Porte).


Essa opo de tributao poder ser amplamente vantajosa para o segmento
de negcio de mercearia, motivopelo qual sugerimos uma
avaliao cuidadosa do regime de tributao apresentado. Orienta-se ao
empreendedor que atente ao tpico Exigncias legais
especificas, que inclui as normas e regulamentos que devem ser atendidos
para operacionalizao dessa atividade.


Glossrio


Adornos enfeite, ornamento, adereo.
Adereo pea de enfeitar, adorno.
Designer profissional de criao de modelos diversos para diversos
projetos,mas no nosso caso, fbrica de bijuterias, peas inovadoras, arrojadas
para produo.
Showroom espao destinado a exposio de seus produtos de fcil
visualizao pelos consumidores, facilitando a identificao por parte do cliente
as peas que lhe interessa.


Dicas do Negcio


O candidato a empresrio na rea de loja de bijuterias deve entrar neste
negcio consciente de que ter que estar presente tempo integral,
principalmente no incio das atividades do novo empreendimento, tanto na
parte comercial, quanto operacional e na gesto financeira do negcio.


Ressalta-se tambm que o empreendedor neste segmento de negcio deve
estar muito atento ao que ocorre no mercado de bijuterias,
semijias e tambm de jias, no que estas duas ltimas sejam parte
integrante de seu foco produtivo, no entanto importante acompanhar o
desenvolvimento destes produtos, com a inteno de direcionar seu comrcio
no acompanhamento das tendncias de mercado e consumo.


Este segmento requerer inovaes contnuas, sejam estas no oferecimento de
novas e inovadoras bijuterias, como tambm na forma
de comercializar seus produtos, por isso faz-se necessrio ajustarum conjunto
de metas e objetivos a serem atendidos aliados ao projeto de divulgao da
sua empresa.


O empreendedor dentro de sua capacidade criativa, pois esta uma das
principais caractersticas requeridas para este tipo de
empreendimento, dever validar conceitos inovadores de divulgao, como
talvez criar uma segmentao de emprstimos de bijuterias que atualmente
praticamente no so utilizadas ou se tm sido ainda em nvel extremamente
modesto, que as parcerias com empresas de organizao de eventos,
principalmente aquelas que atuam na realizao de formaturas.


Esta parceria seria a de fornecer bijuterias de sua loja para embelezar os
formados. Este processo poder ser na condio de emprstimo ou mesmo em
locao com baixo valor. Com este procedimento, o empreendedor da rea de
loja de bijuterias estar tendo uma mdia indireta com baixssimo custo e
atingindo um pblico amplo e com bom poder aquisitivo.


Caractersticas especficas do empreendedor


O empreendedor que tender a iniciar uma loja de bijuterias deve ter algumas
caractersticas bsicas, tais como:


1. ter conhecimento especfico sobre bijuterias; este conhecimento pode ser
inato ou poder ser adquirido com a participao em cursos sobre montagem
de bijuterias;


2. este conhecimento requer habilidades para montagem de bijuterias, com
intuito de elevar a qualidade de seus produtos diante dos olhos de seus
clientes;


3. estar amparado nas tendncias de mercado, ser capaz de elaborar
mostrurio que desperte a ateno dos clientes, apresentar sugestes de
utilizao das bijuterias, por isso se tornanecessrio conhecer regras de
embelezamento tanto feminino quanto masculino;


4. ser uma pessoa que sempre busca melhorar o nvel de seu negcio, tanto
com a participao em cursos especficos de bijuterias, quanto de gesto
empresarial, pois no basta ter conhecimento de bijuterias necessrio
tambm estar preparado para gerir o seu empreendimento;


5. ter habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus colaboradores
quanto com clientes, fornecedores, enfim com todos que de forma direta ou
indiretamente tenha ligao com a empresa;


6. ser empreendedor com viso prospectiva, ou seja, atuar com antecipao de
tendncias, ter viso de futuro no que tange ao interesse de consumo, alm de
estar sempre antenado com as inovaes de mercado;


7. alm destas caractersticas acima listadas, o empresrio da rea de loja de
bijuterias tem que ser uma pessoa extremamente criativa,
sempre com capacidade de sugerir ou mesmo criar formas inovadoras de uso
de bijuterias, tendo como foco e objetivo de estar sempre a frente de seus
concorrentes.


As caractersticas indicadas so apenas direcionamentos, isso no quer dizer
que um empreendedor que talvez no se sinta com tais
caractersticas tenha que desistir de investir neste novo negcio, contudo este
empresrio ter que se esforar um pouco mais do que os
que j contam com tais habilidades.


Bibliografia Complementar


SEBRAE/MG www.sebraeminas.com.br
SEBRAE/SC www.sebrae-sc.com.br
Agncia de Notcias Brasil-rabe www.anba.com.br
IBGM -http://www.ibgm.com.br
http://www.joiabr.com.br/feiras/feirasbr...