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FERRAMENTAIS
DIMENSIONALMENTE
CORRETOS SEM TRY-OUT
PROCESSO
DE FUNDIO
RESULTADOS
DA APLICAO
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EDITORIAL
poltica comeou a fazer suas
vtimas tambm na Indstria de
Fundio brasileira, conforme
o cenrio de degradao da
produo nacional em benefcio
cada vez maior da importao
e somada ao declnio
da demanda
Automotiva principalmente.
Em maro, fomos recebidos no MDIC
pelo Excelentssimo Sr. ministro Mauro
Borges, clamando por medidas emer-
genciais de Defesa Comercial, apon-
tando a queda da participao no PIB
da Indstria de Transformao, ora ao
redor de 10%; a exploso do volume
de importaes de peas e conjuntos
fundidos e nalmente reiterando uma
reunio com a Presidente Dilma Rous-
seff a respeito da isonomia dos setores
produtivos.
Mais uma vez recebemos sinal verde,
dependendo apenas de agendas, e assim continuamos
esperando desde que o mesmo pleito e concordncias
aconteceram com o ministro do Trabalho e Emprego,
Excelentssimo Sr. Manoel Dias com o qual fomos conversar
a respeito dos estragos da NR12 em nossas indstrias, e
com Excelentssimo Sr. ministro da Fazenda, Guido Mantega,
pleiteando medidas emergenciais de estmulo ao Contedo
Nacional.
No h necessidade de apontar nmeros e estatsticas,
porque os elementos visuais de reduo da produo so
cada vez mais evidentes. Certamente as consequncias
funestas desta desateno aos pleitos de quem produz j se
manifestam atravs da reduo da Arrecadao Tributria,
da Reduo do Emprego e Falta de Investimentos; logo os
balanos mostraro o resto.
Parece assim que o Governo ainda no se deu conta que
agora estamos no mesmo barco e que urge reparar os danos
do descaso para no correr o risco de afundarmos juntos.
Urge colocar em prtica, a qualquer custo, o Projeto de
DEFESA COMERCIAL que a ABIFA, ABIMAQ, SINDIPEAS e
mais 20 Associaes de Classe esto pedindo h mais de ano
e at que no se tomem medidas estruturais, j manifestadas,
para reativao sistmica da economia como um todo e no
apenas do setor Automotivo.
A ABIFA est empenhada em acompanhar de perto a
importao de fundidos, que hoje beira os dois milhes de
t./ano, nas suas diversas formas e fontes, e neste editorial
apontaremos apenas as inerentes ao setor de Ferramentaria,
continuando no futuro com outros NCMs.
Nas prximas edies, publicaremos uma pesquisa
completa de importao deste produto, NCM 8207.30.00; pelo
setor Automotivo apesar deste estar contemplado no Inovar-
Auto, dentro do benefcio de Contedo Nacional.
Enquanto isso, a cadeia produtiva da Ferramentaria
brasileira atravessava as maiores diculdades pela total falta de
demanda comercial.
No perodo de maro 2013 a fevereiro 2014 o Brasil importou
simplesmente 17.822 t. de Ferramentas de Embutir, Estampar
e Puncionar de metais comuns. Se somarmos mais os Moldes
de Borracha e Plsticos por Injeo este valor pula para 27.153 t.
A
China, Japo e Coreia do Sul aparecem como os primeiros
exportadores e as montadoras japonesas no Brasil as
importadoras campes.
Em milhes de dlares temos de novo os trs pases res-
pectivamente com China 43,7 milhes, Japo 81,1 milhes e
Coreia com 38 milhes. Toda a produo nacional no perodo
no passou de 22.6 milhes de dlares.
Agora vejam os preos mdios: China 7.9 US$/kg;
Japo 16.8 US$/kg; Coreia 9.2US$/kg. O Brasil varia
entre 11 e 19 US$/kg, considerando-se a mesma
incidncia tributria.
Apenas com estes dados parciais pode-
ramos discorrer horas e poucas respos-
tas plausveis, encontraramos aos nossos
questionamentos. Assim aguardamos ansio-
samente, h mais de dois anos, que sejam
denidas as regras da Rastreabilidade do
Inovar-Auto para podermos acompanhar to-
das as suas etapas e fazer assim valer apenas
o esprito da lei, sem questionamentos.
Mudando de assunto gostaria de agradecer a
expressiva participao, cada vez maior, dos associados
em nossa entidade ABIFA/SIFESP, especialmente nas
Reunies Plenrias e nas Comisses. Neste ms podemos
destacar na Plenria do dia 23/04, a presena da Economista
Fabiana DAtri, coordenadora de Estudos e Pesquisas
Econmicas do Banco Bradesco, que proferiu palestra Cenrio
Econmico 2014-2015, desaos e oportunidades, visando
trazer subsdios para nossos associados. Nas Comisses
destacamos o IX ENFOCAL / ABIFA Encontro de Fornecedores
e Consumidores de Alumnio, promovido pela Comisso de
Alumnio da entidade.
Finalizando no podamos deixar de mencionar a
continuidade das gestes institucionais e com o Governo
a respeito da NR 12 para preservao racional da sade
do trabalhador e mencionar tambm o grupo de estudos
tcnicos que a ABIFA instituiu e j em fase nal, para anlise
da fatdica NR 15.
Recomendo a todos os associados o engajamento nestas
questes considerando-se a gravidade do assunto.
Finalmente, nunca demais lembrar os nossos ltimos
preparativos para o lanamento do CONAF/FENAF 2015, evento
este que acontecer no Expo Center Norte, em So Paulo de 28
de setembro a 01 de outubro do prximo ano.
Boa leitura!
Remo De Simone
Presidente da ABIFA/SIFESP
No h necessidade
de apontar nmeros
e estatsticas porque os
elementos visuais de reduo
da produo so cada vez
mais evidentes.
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SUMRIO
Editorial

Notas e Informaes
Gesto Empresarial
De Amigo para Amigo
Competitividade
Qualidade
Responsabilidade Social
Recursos Humanos
Entretenimento
Cultura
Eventos
Plenria Maro
Palestra Mrio Bernardini
Perl do Associado
Metalimpex
Regionais da ABIFA
Minas Gerais
Rio Grande do Sul
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Edio 167
Abril de 2014
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SUMRIO
Comunicados ABIFA/SIFESP
Apex-Brasil
Entrevista com Roberto Del Papa da Frum
Workshop de Integrao e Planejamento Apex-Brasil
Tcnicos
ABNT/CB-59
Cadernos Tcnicos
Agenda
Eventos
Cursos
Comisses
ndices Setoriais
ndices
Mercado
Lista Anunciantes
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EXPEDIENTE
Diretor da Revista
Coordenao Geral
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Anurio - Guia de Fundies
Revista da ABIFA
Dicionrio de Fundio e Tratamento Trmico (Portugus - Ingls)
Dicionrio de Usinagem e Tratamento Trmico (Portugus - Ingls)
Dicionrio de Fundio Portugus-Alemo
Coletnea de Trabalhos Tcnicos 2014
Publicaes
A Revista da ABIFA uma publicao mensal da ABIFA Associao Brasileira
de Fundio dirigida toda cadeia produtiva do setor, s indstrias de
fundio, seus fornecedores de produtos, servios e clientes.
Os artigos assinados so de respon sabilidade de seus autores e no
necessariamente reetem as opinies da revista. No permitida a
reproduo total ou parcial das matrias sem expressa autorizao da ABIFA.
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NOTAS E INFORMAES
IPEA INFORMA QUE CRESCIMENTO DO PIB SEGUE MODERADO NESTE ANO
A reverso desse quadro passa pelo aumento dos investimentos, analisam os
economistas do Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada.
O menor volume de investimentos e o ritmo moderado
de consumo das famlias levam o Instituto de Pesquisa
Econmica Aplicada (Ipea) a apontar, na Carta de
Conjuntura divulgada no dia 26/03, no Rio de Janeiro,
que a economia deve manter crescimento contido nos
prximos meses.
O mais provvel que no haja grandes alteraes no
quadro econmico, ao longo de 2014, seja para melhor ou
para pior. O crescimento do Produto Interno Bruto (PIB,
soma das riquezas produzidas no pas) permanecer
moderado e ainda sujeito a alguma volatilidade; a
inao se manter em patamar mais prximo do teto
da meta de inao [de 6,5%] do que do centro [4,5%],
mas sem grandes riscos de acelerao, tendo em vista,
inclusive, os efeitos defasados do atual ciclo de aperto da
poltica monetria; e as contas externas permanecero
sob controle, ainda que haja aumento do dcit em
transaes correntes, diz o documento.
A reverso desse quadro passa pelo aumento dos
investimentos, analisam os economistas do Ipea. A
recuperao recente da Formao Bruta de Capital
Fixo (FBCF) vista como muito positiva pelo instituto,
cujos tcnicos observam, entretanto, a necessidade de
se garantir que a expanso do investimento seja um
fenmeno mais generalizado e sustentvel, e no tenha
carter pontual e voltil.
Para melhorar o ritmo de crescimento, a expanso dos
investimentos deve ocorrer no somente na produo,
mas tambm na infraestrutura, aponta o Ipea.
Segundo o instituto, isso justica a nfase da poltica
governamental no programa de concesses e na proviso
de condies favorveis de nanciamento do investimento,
associado a um esforo de expanso dos investimentos
pblicos, em que pese as restries scais.
A tendncia, segundo disse o coordenador do Grupo
de Estudos de Conjuntura (Gecon) do Ipea, Fernando
Ribeiro, na divulgao da Carta de Conjuntura, que o
PIB crescer este ano entre 2% e 2,5%. Essa tendncia
pode se sustentar, mas vai depender bastante do
investimento, salientou.
Em relao ao mercado de trabalho, o Ipea sinaliza que
h alguns indcios de que o crescimento moderado da
economia brasileira j afeta o ritmo da ocupao no pas.
O documento prev que a taxa de desemprego
permanecer em nveis baixos, devido ao crescimento
mais lento da fora de trabalho, colaborando tambm
para a manuteno de ganhos, ainda que modestos, dos
salrios reais.
fonte: Exame.com - Alana Gandra, da Agncia Brasil.
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NOTAS E INFORMAES
ATIVIDADE DA INDSTRIA DE SP TEM CRESCIMENTO ZERO EM FEVEREIRO
No acumulado de 12 meses, atividade cresceu 0,4%, aponta Fiesp. Federao estima que
indicador encerrar 2014 com queda de 1,6%.
O desempenho da indstria paulista no mostrou
vigor em fevereiro, em comparao com janeiro, e cou
estvel, segundo dados divulgados na quinta-feira (27) pela
Federao das Indstrias do estado (Fiesp).
O Indicador de Nvel de Atividade (INA) do setor
manufatureiro cou em 0% no ms. Em janeiro, a indstria
paulista tinha registrado alta de 2% da atividade em janeiro.
Segundo a Fiesp, o nmero inexpressivo de fevereiro
sugere o retorno da indstria rota de baixo crescimento.
O Nvel de Utilizao da Capacidade Instalada fechou
fevereiro praticamente estvel a 81,3%, contra 81,2% em
janeiro, com ajuste sazonal.
O setor de Artigos de Borracha e Plstico se destacou
entre os desempenhos positivos com taxa de 0,3% no ms.
Por outro lado, a indstria de Mveis foi destaque das
baixas com variao negativa de 2,4%, com ajuste sazonal.
fonte: Portal G1.
O segmento de Metalurgia Bsica encerrou fevereiro com
baixa performance de 0,7%.
PREVISES PARA 2014
No acumulado de 12 meses, a atividade industrial
paulista cresceu 0,4%, sem ajuste sazonal. J no ano, o
desempenho do setor manufatureiro caiu 5,3% em relao
ao mesmo perodo do ano anterior. Na comparao com
fevereiro do ano passado, o INA apresentou queda de 2,8%.
A federao estima que o indicador deve encerrar 2014
com queda de 1,6%.
A Fiesp revisou sua projeo de crescimento do Produto
Interno Bruto (PIB) de 2% para 1,4%. J o prognstico para
o PIB da indstria de transformao de queda de 0,8%
em 2014.
O presidente da ABIFA, Remo De Simone, realizou um
encontro (12/03) com a associada Rhodia, na sede da ABIFA,
em So Paulo.
Empresa do grupo Solvay, uma companhia industrial
internacional que oferece uma ampla gama de produtos e
solues. Com 14.250 empregados e vendas de 5.17 bilhes
em 2011, a Rhodia lder mundial no desenvolvimento e
produo de especialidades qumicas. Fornecem produtos
de valor agregado e solues de alto desempenho para
mercados diversicados, incluindo automotivo, eletrnico,
aromas e fragrncias, sade, cuidados pessoais e
domiciliares, bens de consumo e indstria, por meio de 11
GBUs (Unidades Globais de Negcios).
O motivo deste encontro foi buscar o entendimento do
aumento no preo da resina, por conta do fenol no mercado
interno e entender a poltica de preos da Rhodia. Nesta
reunio estiveram presentes: Agnaldo Lacerda Coelho
(Rhodia), Celso Bellotto (Fundio Regali), Cristina Marques
(ABIFA), Daniela Manique (Rhodia), Heitor Tomiyasu (Fagor
Ederlan), Jurandir Sanches Carmelio (ABIFA), Luis A.
Bertezini (Tupy), Luiz Carlos Koch (Lepe), Marcelo Vieira
(Rhodia), Remo De Simone (ABIFA/Itafunge), Roberto Joo de
Deus (ABIFA), Rogrio Fidalgo (Tupy) e Viler Janeiro (Rhodia).
Viler Janeiro, diretor de negcios da Rhodia, fez
apresentao do grupo Solvay, sobre o Fenol e a matria-
prima bsica que o benzeno de origem nacional da
Braskem. Lembrando que dentro das vendas do fenol, a
fundio representa 30% do mercado.
Segundo representantes da Rhodia, os motivos do
aumento do fenol no mercado internacional so diversos,
entre eles o inverno, que impossibilita o transporte nos
EUA, declara Daniela Manique, diretora de compras de
Fenol & Solventes.
Quanto poltica de preos foram transparentes em
dizer que pagam o benzeno em US$ (Petrobras) e seguem a
cotao de preos internacionais.
ABIFA REALIZA ENCONTRO COM A ASSOCIADA RHODIA
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NOTAS E INFORMAES
SOFTWARE
Os softwares da Finite Solutions permitem visualizar
no computador, como a pea vai solidicar e se o projeto
de alimentao vai produzir peas sem defeitos de
solidicao. O SOLIDCast o nico software disponvel, com
o ajudante de dimensionamento do sistema de alimentao
e posicionamento de massalotes (se necessrios). O
FLOWCast permite a visualizao do enchimento do
molde e as tendncias de formao de defeitos causados
por eroso por velocidades excessivas. O OPTICast , nico
disponvel, permite de maneira automtica (sem inuncia
do operador) otimizar o sistema de alimentao para um
rendimento mximo. Os softwares da Finite Solutions so
fornecidos como licena de local, o que signica instalao
em quantos computadores seja necessrio, na mesma
licena. As taxas de suporte e atualizaes, aps o primeiro
ano, so as menores do mercado.

AMSEL REPRESENTAES LTDA
REUNIO SOBRE NR 12 E NR 15 - ANEXO N 3
POSSVEL VISUALIZAR PEAS NO COMPUTADOR...
No ltimo dia 25 de maro, s 13h30, foi realizada uma
Reunio sobre as Normas Regulamentadoras, NR 12 e o
anexo III da NR 15, na sede da ABIFA em So Paulo.
O objetivo da Associao Brasileira de Fundio (ABIFA)
formar um Grupo de Trabalho de incio e, em seguida
torn-lo uma Comisso permanente sobre Normas
Regulamentadoras, pois com certeza este um problema
que se agravar cada vez mais, segundo o presidente da
entidade, Remo De Simone.
Neste encontro foi dado continuidade ao assunto em
referncia as NRs e convidamos alguns tcnicos em
segurana do trabalho, advogados e empresrios, para
tratar a situao em grupo numa primeira reunio com a
seguinte pauta:
Foram informados aos interessados os posicionamentos
e possveis aes para com relao a NR 12. E uma anlise
e discusso do anexo de nmero III da NR 15, que se trata
especicamente sobre o calor.
Sobre o anexo III foi solicitado uma anlise prvia,
para uma identicao inicial dos problemas que sero,
discutidos na CNTT. O prximo encontro cou agendado
para o dia 03 de abril, s 14h00, na sede da entidade. Para
anlise e consolidao das propostas dos participantes
sobre a reviso do anexo III da NR 15, especcas para o
segmento de fundio. Estas propostas sero encaminhadas
posteriormente FIESP.

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NOTAS E INFORMAES
No primeiro encontro do ano da Comisso de Ao (dia
26/03), em Piracicaba foi realizada uma palestra sobre a
indstria ferroviria e suas perspectivas em 2014, pelo
presidente da ABIFER, Vicente Abate.
Nesta ocasio Abate comeou apresentando a Associao
Brasileira da Indstria Ferroviria sua misso. Inclusive,
mencionou alguns associados que as duas entidades tinham
em comum, como: AmstedMaxion, Cruzao, Granao, Mic,
Randon, Voith, WHB, Winco e Usiminas.
INVESTIMENTOS
O presidente da ABIFER mostrou o quanto foi e est
sendo investido na indstria ferroviria, desde 2003 at
2016. Ampliao e modernizao das instalaes fabris
existentes, novas fbricas, aplicao de novas tecnologias
e treinamento de mo de obra. At 2013 foi investido R$ 1.5
bilho (perodo 2003 a 2013) e a previso de investimento
de R$ 360 milhes (perodo 2014 a 2016).
PRESIDENTE DA ABIFER REALIZA
PALESTRA NA COMISSO DE AO DA ABIFA
2006 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 (P)
14 60 83 70 113 68 22 30 30
Fonte: ABIFER
LOCOMOTIVAS PRODUO BRASILEIRA
2006 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 (P)
3.668 3.000/3.500 2.280 2.918 5.616 3.261 1.022 5.118 1.327
Fonte: ABIFER
VAGES DE CARGA PRODUO BRASILEIRA
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INOVAES
Vages de Cargas: Vago gndola para transporte
de minrio de ferro, com peso bruto mximo de 150 t e
truques de 37,5 t/eixo.
Vago para transporte de acar a granel com sistema
de descarga rpida/automtica;
Vago ouble stack para transporte de contineres
empilhados (singelo e articulado);
Vago plataforma longo para contineres em um
nico nvel;
Vago telescpico para transporte de fardos de celulose,
com vedao especial.
Locomotivas:
Locomotivas diesel-eltricas de 4.400 HP, corrente alternada;
Locomotivas diesel-hidrulicas, para manobra e linha.
Carros de passageiros:
Circuito Fechado de TV com cmeras internas e externas;
Sistema de preveno, deteco e combate a incndio;
Sensor de descarrilamento;
Sistema de informao ao passageiro/ Multimdia;
Ar condicionado;
Sistema de trao com motores assncronos, de corrente
alternada, com recuperao de energia da frenagem;
Gangway;
Portas mais amplas dotadas de sistema de endereamento
IP, que permite isol-las individualmente;
Sistema de sinalizao utilizando comunicao via
rdio (CBTC);
Operao driverless, sem condutor.

Situao em 2018/2020
Km operacional 301,2
Estaes 110
Demanda MDU/mil 3.952
Frota Operacional 244
Sistema Ferrovirio de Passageiros - 2018/2020
Expanso: 47 km
6,3 km Trecho Itapevi - Amador Bueno
4,5 km Extenso da Linha 9: Graja
Varginha
11 km Linha 13 (Trem de Guarulhos)
25,2 km Expresso ABC
22 Novas Estaes
2006 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 (P)
113 320 219 207 336 430 440 447 283
Fonte: ABIFER
CARROS DE PASSAGEIROS PRODUO BRASILEIRA
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GESTO EMPRESARIAL
DE AMIGO PARA AMIGO
CULTURA COMO ALICERCE DA EMPRESA
A
mensagem pessoal enviada,
em 04/02/2014, por Satya
Nadella a cada um dos milhares
de funcionrios, por ocasio
de sua posse como novo CEO
da Microsoft, mostra claramente onde comea o sucesso
da empresa: no chefe. Humildemente inicia ele a sua
apresentao, como funcionrio da empresa h 22 anos.
Mostra que um deles e, de uma forma sutil, sugere que
a cada funcionrio dada a oportunidade de progredir. A
expectativa gerada uma forma fantstica de motivao.
Ao longo da mensagem ele destaca as suas crenas, as
oportunidades a serem buscadas e os valores bsicos da
empresa. Mostra ainda a caracterstica fundamental da
cultura Microsoft: de uma maneira singular, conferir
fora s pessoas para fazerem melhor. Finalmente, ele
convoca todos a participarem, encontrando significado
no seu trabalho, colaborando para mudar o mundo com
os recursos oferecidos, o seu talento e perseverana.
O acima exposto nos leva a lembrar o que ocorre em
nossas empresas. Entre ns h exemplos de fundies,
cujo sucesso se deve s bases culturais lanadas em
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...a comunicao falha
pode ser um dos grandes problemas
das empresas. A situao hoje no est
melhor do que no passado, mesmo com os
modernos meios disponveis. No basta
fxarem-se valores e diretrizes a serem
cumpridas pelos funcionrios.
passado remoto e conservadas pelas novas
geraes. o caso de mencionar-se a
Tupy, hoje uma das maiores fundies do
mundo, graas aos alicerces culturais,
lanados por seus fundadores e
polidos pela gerao seguinte.
Como testemunhos vivenciais desta
cultura podem ser citados: a busca
da garantia de qualidade superior dos
produtos fabricados; o desafio de ser o
melhor no seu setor; a presena regular
do presidente da empresa o qual, em suas
visitas semanais s unidades fabris, fazia
questo de visitar a fbrica e trocar algumas
palavras, mesmo com o funcionrio mais humilde.
Era Dieter Schmidt este chefe, secundado por Raul
Schmidt, diretor industrial dedicado, responsvel por
comandar a implantao das ideias, mantendo a filosofia
da empresa. O suporte tcnico necessrio ao sucesso
baseou-se na contratao de pessoas qualificadas e
no patrocnio da formao de engenheiros em escolas
superiores que s existiam em cidades distantes da sede
da empresa. Outro alicerce desta filosofia foi a criao
de uma Escola Tcnica integrada fbrica, nos moldes
do que fora visto na empresa sua, Georg Fischer AG
e com a posterior assistncia de estabelecimento
semelhante, de Duisburg na Alemanha. Este exemplo,
sem paralelo no Brasil, gerou um efeito multiplicador
enorme e contribuiu decisivamente para que Joinville
se tornasse um polo industrial mpar. Foi dado o devido
valor ao conhecimento e os frutos esto sendo colhidos
at hoje.
de referir-se um registro oposto: o de um presidente
que aparecia na fundio apenas esporadicamente,
em especial para fazer cobranas ou crticas. Para
demonstrar a insatisfao de uma forma divertida,
ele recebeu como presente um telefone fundido, ao
participar de uma festa na empresa.
Esses episdios mostram como a comunicao falha
pode ser um dos grandes problemas das empresas.
A situao hoje no est melhor do que no passado,
mesmo com os modernos meios disponveis. No basta
fixar valores e diretrizes a serem cumpridas pelos
funcionrios. preciso que o todo seja compreendido
pelos chefes intermedirios a quem cabe questionar,
transmitir e exigir o cumprimento das normas
propostas. Todos devero estar
conscientes de que, como dizia um cartaz em fundio
uma americana: melhor fazer bem feito ao invs de
explicar porque fez errado. A melhor maneira de passar
uma informao decorre do contato pessoal, quando se
tem o auxlio da postura de quem comunica e dada a
oportunidade de questionar a quem recebe a informao.
Isso pode ser feito em uma reunio ou de indivduo a
indivduo. Em uma comunicao a mensagem precisa
ser entendida corretamente, isso faz parte do processo.
Comparada com avisos impressos, cartazes e jornais
da empresa, a comunicao face a face bem mais
eficaz. Ela usa os mesmos meios da Rdio Peo, que
usualmente funciona nas empresas onde a comunicao
deixa a desejar.
Concluindo: a empresa funcionar alicerada em
sua cultura, determinada pela Direo e transmitida a
todos os funcionrios. Tal cultura varia de empresa para
empresa, inexistem duas iguais. H extremos, desde
o exemplo acima at o caso deixa estar pra ver como
fica. Uma vez deteriorada, pode ser extremamente
difcil obter conserto. A mudana exige uma nova postura
de pessoas, cujas atitudes s vezes so obstinadas. De
positivo cabe o registro de que normal uma grande parte
das pessoas envolvidas reconhecerem a ocorrncia de
algo errado e surgirem ideias do que necessrio fazer
para um acerto. Os interesses pessoais podem vir a ser
a dificuldade maior para implantar mudanas. Exemplos
disso so a existncia de chacrinhas independentes
dentro da fundio, a forma ditatorial de conduzir a
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GESTO EMPRESARIAL
DE AMIGO PARA AMIGO
operao fabril e o bloqueio da produo por
motivos escusos. Todos graves sinais de
deteriorao.
Um caso bem sucedido de mudana de
cultura: o de uma fundio em processo
falimentar por conflitos de interesse entre
os scios e por erros bsicos na produo.
Eis que a administrao mudou e passou
sua mensagem clara equipe: estamos
aqui para ajudar, mas quem vai recuperar
esta fundio so vocs. Este recado foi
muito bem entendido pelos funcionrios.
Criou-se um novo clima na empresa e, diante
do eventual perigo de todos perderem o emprego,
estabeleceu-se uma unio entre os funcionrios.
A motivao advinda desta unio foi magistralmente
descrita por Antoine De Saint-Exupry em seu livro Terra
dos Homens: Ento vem a ajuda mtua. Descobre-se
que se pertence mesma comunidade. Cada um se
enriquece com a descoberta de outras conscincias.
Ento os homens se olham com um grande sorriso. E
parecem prisioneiros libertados que se maravilham com
a imensido do mar. Tal mudana de atitude alicerou a
recuperao da referida fundio que continua operando
muito bem at os dias de hoje.
Em outra fundio o clima de trabalho deteriorara-
se por conta de aes do superintendente, origem de
srios conflitos internos e grandes dificuldades no
atendimento a clientes. Atrasos nas entregas geraram
um mal-estar geral. Providenciou-se a contratao de
um novo superintendente e, em apenas seis meses,
as suas aes mudaram a cultura da empresa. A
implantao de um princpio rgido, para que toda queixa
de qualquer cliente fosse discutida e respondida no dia
de seu recebimento, foi fundamental. Estabeleceu-se
a realizao de uma reunio diria de gerentes, com
hora certa e sem escusas para omisses. Nas primeiras
reunies foi necessrio serem buscados alguns gerentes
pelo prprio superintendente, na hora marcada. Em
anlise conjunta eram decididas as providncias,
prontamente comunicadas aos clientes, sendo fixados os
meios e os responsveis pela sua execuo. O trabalho
de uma equipe capacitada, com um lder atuante e
objetivos claros, criou as condies necessrias
almejada recuperao.
H casos extremos de cultura interna deteriorada,
caracterizados por refugo fora de controle, desperdcio,
baixa produtividade, desleixo, alto ndice de acidentes,
etc. Tudo isso agravado por um clima de trabalho pesado
onde no faltam crticas dos funcionrios direo da
empresa e s chefias em geral. As providncias para a
soluo do impasse so complicadas e o ponto de partida
normalmente marcado pela atuao da direo da
empresa, que deve reconhecer a gravidade da situao
e estar disposta a tomar as aes requeridas pelo caso.
incontestvel que para criar e manter um clima
favorvel dentro da empresa estamos lidando com
seres humanos. Eles so a empresa, cada um com as
suas caractersticas peculiares, genticas ou adquiridas
H casos extremos de
cultura interna deteriorada,
caracterizados por refugo fora
de controle, desperdcio, baixa
produtividade, desleixo, alto ndice de
acidentes, etc. Tudo isso agravado por
um clima de trabalho pesado onde no
faltam crticas dos funcionrios
direo da empresa e s chefias
em geral.
Enio Heinen engenheiro metalrgico for-
mado na uFrgs, com curso de especializao
em Fundio na rWth de Aachen-Alemanha,
Foi professor de Fundio na uFrgs duran-
te 28 anos e de metalurgia Fsica na ETT -
Escola Tcnica Tupy - Sociesc, trabalhou em
diversas fundies brasileiras. Atualmente
consultor tcnico em Fundio.
E-mail: enioheinen@gmail.com
por vivncias individuais. Nosso sucesso depender em
primeiro lugar da clara fixao de valores e objetivos
a serem atingidos na operao da empresa, que
precisam ser transmitidos e compreendidos por todos
os funcionrios. O mais difcil, entretanto, motivar
cada um deles a cumpri-los e, em assim fazendo, se
sentir orgulhoso e realizado por participar da equipe.
importante que haja a impretervel flexibilidade
para motivar cada funcionrio de acordo com as suas
caractersticas individuais, mostrando quo importante
a sua atuao no conjunto, dadas as peculiaridades
do processo de fundio, em que a falha de um pode
colocar em risco o trabalho de toda uma equipe. Deve
ser lembrado ainda que lamentavelmente existe a
possibilidade de aparecerem elementos interessados
em prejudicar a empresa. Sua identificao importante
para poderem ser eliminados da equipe, mesmo sendo
protegidos indiretamente pela legislao ptria.
A criao de uma cultura empresarial favorvel
passa pela motivao de um conjunto de pessoas,
trabalhando nas condies adversas de uma fundio.
Envolve ainda a criao de um esprito de equipe em que
cada membro se sinta conectado ao outro, no s ao
trabalho em si. Isso exige uma chefia digna desse nome.
Ela deve ainda sinalizar expectativas de um futuro
melhor. Envolve tambm o orgulho por seu trabalho e
sentimento de realizao com uma tarefa bem feita. Boa
sorte, amigo!

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GESTO EMPRESARIAL
COMPETITIVIDADE
COMPETITIVIDADE (IV)
D
as trs partes nas quais divi-
dimos o tema para facilitar a
anlise, duas delas, isto , a
competitividade sistmica e a
setorial foram objeto de arti-
gos anteriores. Este vai cuidar
da ltima delas, ou seja, da competitividade empresarial
que aquela cuja responsabilidade cabe, quase que exclu-
sivamente, prpria empresa.
Indiscutivelmente, ela consequncia da competncia
com que cada indstria gerencia sua produo, pois de-
pende das virtudes de seus produtos em termos de preo,
design, qualidade e inovao.
Estes fatores, que definem a competitividade em-
presarial, comeam a desempenhar seu papel antes
da produo propriamente dita, pois o resultado final
depende tanto da qualidade da engenharia e do projeto
quanto, posteriormente, do controle do processo produ-
tivo, onde so importantes a modernidade dos meios de
produo e seu layout, bem como a capacidade de seus
recursos humanos.
H que considerar ainda, na competitividade de cada
empresa, ganhos de escala, quando o produto e o mercado
os permitem, ou a versatilidade na produo, quando es-
tes ganhos no so factveis, alm da excelncia da gesto
que , hoje, reconhecidamente, um componente funda-
mental para o sucesso de uma empresa.
No Brasil, lamentavelmente as empresas convivem
com desvantagens sistmicas que afetam fatores que, em
tese, so de sua responsabilidade. bvio, por exemplo,
que o custo de treinar seus recursos humanos, desde o
pessoal da administrao at o de cho de fbrica, maior
do que o custo de nossos concorrentes, pelas conhecidas
carncias quantitativas e qualitativas de nossa educao.
Um dos indicadores mais usados, quando queremos
nos comparar com outros pases, a produtividade do
trabalho, entendida como o valor agregado (grosso modo,
receita lquida menos insumos) dividida pelo nmero de
funcionrios. O resultado no brilhante para o Brasil, por
ser muito inferior aos dos pases desenvolvidos, alm de
ter crescido muito pouco ao longo da ltima dcada.
Este resultado, que mostra que nossa produtividade
apenas um quarto da dos Estados Unidos ou Alemanha,
num primeiro momento, pode nos levar concluso de
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que nossos trabalhadores so pouco ecientes e, normal-
mente, a causa atribuda baixa escolaridade de nossa
mo de obra.
evidente que a disponibilidade de tra-
balhadores, com bom nvel de educao
formal e com treinamento e/ou ex-
perincia industrial, faz uma
considervel diferena nos
ndices de produtividade,
mas o fator educao,
isoladamente, explica
apenas uma parte desta
diferena.
Na realidade a maior
parte da baixa produtivi-
dade responsabilidade
do entorno do tra-
balhador. Um americano
ou um alemo tem, em
mdia, trs a quatro vezes
mais recursos produtivos a
sua disposio do que um bra-
sileiro. Os recursos produtivos aqui
citados no so somente mquinas e
equipamentos mas, incluem tambm o ferra-
mental e o software disponvel.
Para conrmar, ainda que empiricamente, este fato
basta observar, por exemplo, o que ocorre com a produ-
tividade de um trabalhador mexicano, cujo nvel de produ-
tividade assemelhado ao nosso, quando cruza a fronteira
com os Estados Unidos. Mesmo sem melhorar sua esco-
laridade, o valor agregado que ele gera aumenta duas ou
trs vezes. Alis o que ocorre em qualquer pas quando
um trabalhador muda de um setor de baixa produtividade
para outro com desempenho melhor.
Esta disparidade de recursos, entre os que ns te-
mos disposio em comparao com nossos concor-
rentes desenvolvidos, no casual e sim decorrncia de
um modelo de desenvolvimento que precisa ser corrigido,
se quisermos ser competitivos e para, inclusive, termos
condies de nos integrar nas cadeias globais de valor.
Ela decorre do elevado custo de capital com o qual a
indstria brasileira convive historicamente. Este fato faz
com que, at hoje, no Brasil, seja mais barato contratar
mais operrios do que comprar mquinas mais ecien-
tes, exatamente ao contrrio do que ocorre nos pases
desenvolvidos. No a toa que a automao da produo
brasileira relativamente pequena e o uso de robs indus-
triais apenas incipiente.
Para piorar nossa situao, nos ltimos anos, a escas-
sez de mo de obra, decorrente de uma taxa de desemprego
decrescente, principalmente por motivos estruturais, tem
levado a indstria brasileira a perder produtividade, via
aumento do custo de mo de obra sem o equivalente au-
mento de produo, pois o trabalho deixou de ser um fator
de produo barato que compense ainda que precaria-
mente o elevado custo do
investimento em bens de
capital.
Ainda que tenhamos
separado a competitivi-
dade em trs reas para
efeito de anlise, podem-
os observar, na prtica,
que impossvel deixar
de considerar os efeitos da
competitividade sistmica
sobre as outras e vice-versa.
Assim, sem uma poltica mac-
roeconmica favorvel produo,
que nos d juros baixos (estamos falando
de juros de mercado) e cmbio alto, ns temos
pela frente uma luta muito difcil.
Por ltimo, mas no menos importante, a qualidade da
gesto da empresa fundamental para seu desempenho.
Basta observar que num mesmo pas, quando se analisa a
produtividade das empresas de um determinado setor en-
contramos diferenas de desempenho que beiram os 40%,
entre as empresas com a melhor e a pior produtividade.
Fica claro, assim, que empresas sujeitas s mes-
mas condies sistmicas, ou seja, que convivem no
mesmo ambiente em relao a cmbio, juros, impostos
e qualidade e custos de mo de obra, podem ter, e na
prtica tm, desempenhos muito diferentes entre si.
Boa parte desta diferena de produtividade responsabilidade
da qualidade da gesto.
No prximo artigo, e ltimo desta srie, vamos discor-
rer um pouco sobre o que devem fazer as empresas para
minimizar tanto as desvantagens sistmicas, quanto as
setoriais e sobre como podemos aumentar a produtividade
de cada uma para compensar, ainda que no integral-
mente, as demais desvantagens e, assim, poder enfrentar
melhor a concorrncia de seus pares e, principalmente,
dos produtos importados, enquanto o Brasil como um todo
no for um pais competitivo.

Mario Bernardini Engenheiro Metalrgico,
faz parte do Conselho Superior de
Economia da FIESP, Assessor Econmico da
Presidncia e Diretor de Competitividade,
Economia e Estatstica (DCEE) da ABIMAQ.
E-mail: mariobernardini1@gmail.com
No Brasil,
lamentavelmente as
empresas convivem com
desvantagens sistmicas que afetam
fatores que, em tese, so de sua
responsabilidade... Um dos indicadores
mais usados, quando queremos nos
comparar com outros pases, a
produtividade do trabalho,
entendida como o valor
agregado.
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GESTO EMPRESARIAL
QUALIDADE
AFINAL, QUAL A PERGUNTA CERTA?
U
ma fundio que conheo
bem recebeu um pedido
para desenvolver cinco novas
peas, algumas delas inclu-
sive iriam substituir peas
importadas. O processo de
desenvolvimento foi bem tumultuado com as amostras,
sendo reprovadas mais de uma vez at que sobraram
as duas ltimas peas, que deveriam ser fornecidas j
usinadas, para o cliente, prontas para serem montadas
em seus produtos.
E, novamente as primeiras amostras foram reprova-
das. Poucos dias aps eu ser comunicado que no cum-
priramos o prazo de submisso das amostras, recebi um
novo APQP com o novo prazo, longssimo por sinal, mas
feito num formulrio padro com cada uma das etapas
muito bem descrita e com todos os prazos detalhada-
mente especicados.
Tenho convico que esse APQP resistiria a qualquer
auditoria da ISO 9001 e, passaria com mrito pela certi-
cao, causando orgulho na equipe responsvel.
Mais alguns dias recebo novo e-mail da assistente
de vendas me perguntando se eu j havia encaminhado
o novo APQP, ao cliente. Eu estava me preparando para
justicar, que ainda no havia encaminhado e, qual eram
os meus motivos, quando me veio uma iluminao.
Pera ai, mas essa no a pergunta certa!
A pergunta certa era sabermos como o cliente, com
a nossa falha, seria afetado e, o que deveramos fazer
para minimizar os eventuais problemas que estaramos
causando, ou ento, como a equipe de vendas estava se
sentindo por no ter entregue o prometido ao cliente, se
isso afetaria ou no a conana em nossa empresa ou
como o atraso na aprovao da amostra iria inuir nas
metas de vendas do ano.
Perguntas erradas nos levam a concluses erradas
e, consequentemente a caminhos errados nas aes
necessrias para corrigir o processo, que acumula tan-
tos erros. Temos que de forma gil e exvel decidir por
uma ao de conteno e reparao desse problema em
questo e, outra sistmica para identicar as causas
razes e, alterar o processo para que o erro no
volte a ocorrer.
Sem dvida, pela reao da equipe de
engenharia de desenvolvimento e, da as-
sistente de vendas, o foco deles ou a meta
deles ou os indicadores de ecincia do
processo deles estava no procedimento e,
no na satisfao do cliente. Portanto, agi-
ram para corrigir o processo e, evitar que a
equipe fosse demeritada.
Op e, o cliente? Bem o cliente, por en-
quanto, deixa pr l, dentro de alguns meses
ele receber novas amostras!
Se queremos clientes is ou melhor clien-
tes fans, temos de coloc-los no centro de nossa
melhor ateno, em tudo que fazemos.
Normas so importantes, processos robustos idem
mas cuidado, para no esquecer de fazer a pergunta
certa ou, como diz Tom Peters no seu livro Reimagine,a
norma ISO uma tima forma de fazermos coletes
salva-vida de concreto, sempre do mesmo jeito!.

Se queremos
clientes fis, ou melhor,
clientes fans, temos que coloca-
los no centro de nossa melhor
ateno, em tudo que fazemos.
Ricardo Pugliesi
Consultoria e Gesto da Estratgia,
modelos inovadores de negcios, Gesto
comercial e exportao.
rpugliesi@tecnomarketconsult.co
Cel.: (11) 9 6488-2240
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GESTO EMPRESARIAL
RESPONSABILIDADE SOCIAL
J
na pr-histria o homem busca desen-
volver mecanismos que lhe tragam mais
conforto e menos esforos. Foi assim
com o fogo que fez com que se pudesse
aprimorar a alimentao e aumentasse
sua segurana -, com a roda, a fora das
guas, dos ventos, dos animais domsti-
cos usados para arar a terra e transportar cargas e pes-
soas de um canto a outro.
Ao nal do sculo XVIII, incio do XIX, a Revoluo
Industrial inova no quesito utilizao de energia utilizando
a mquina a vapor e, posteriormente em seus desdobra-
mentos, o uso de combustveis fsseis que possibilitavam
desde a gerao de calor, iluminao e energia mecnica.
Nos cem anos seguintes o homem desenvolveu usi-
nas hidreltricas, termeltricas e nucleares. Apesar de
ser ecaz, a energia nuclear cara e questionada devi-
do aos danos ambientais causados, j que pode interferir
no ecossistema. No Brasil do sculo XXI, a biomassa, a
energia solar, a energia elica, geotrmica, entre outras,
fazem parte de uma realidade que veio para car.
Analisando este panorama atravs da perspectiva
de preservao ambiental, as grandes empresas, hoje
aderem ao uso de energias alternativas. Uma delas
a Volkswagen do Brasil, que fez com que fosse um dos
destaques no ranking de 2011 das empresas limpas, orga-
nizada pela inglesa Bloomberg New Energy Finance.
Tudo comeou quando, em 2010, a empresa inau-
gurou uma pequena central hidreltrica (PCH), entre as
cidades de So Joaquim da Barra e de Guar, no estado
de So Paulo. Localizada no rio Sapuca, a PCH possibili-
tou o aumento do uso de energia renovvel, dado que seu
potencial gera 18% do que se consome na Volkswagen
Brasil.
Responsvel pelo projeto, Carsten Isensee, Presidente
de Finanas e Estratgia Corporativa, arma que Os
crditos de carbono so um incentivo para que as empre-
sas invistam em energia limpa e renovvel, como j faz a
EMPRESAS LIMPAS
Um novo panorama apresenta-se s empresas: a utilizao de
energias alternativas em forma de responsabilidade socioambiental.
Volkswagen do Brasil. Com a PCH Anhanguera, refora-
mos a postura inovadora e pioneira da Volkswagen do
Brasil, que assume o compromisso com a sustentabilidade
do planeta, ao mesmo tempo em que garante a energia
eltrica para seus processos produtivos.
A PCH Anhanguera como chamada - no s pos-
sibilitou que a Volkswagen do Brasil aumentasse a uti-
lizao de energia renovvel de 86% para 93,55%, mas
tambm que a iniciativa obtivesse reconhecimento da
Organizao das Naes Unidas (ONU), que aprovou
crditos de carbono. Segundo a ONU, a usina ajuda a di-
minuir a emisso de gases causadores de efeito estufa.
A Autometal, empresa localizada no municpio pau-
lista de Diadema, que produz e comercializa autopeas,
tambm faz parte do hall das empresas com conscincia
ambiental. Tanto que est em segundo lugar na lista da
Bloomberg, perdendo apenas para a Faber Castell.
Adequando-se legislao pela diminuio da
emisso de gases do efeito estufa (GEE), mais do que
seguir um cdigo, as empresas abrem-se para novas
e vantajosas perspectivas. De acordo com consultor do
Projeto ABNT/BID para certicao de emisso de Gases
de Efeito Estufa (GEE), Julio Jemio, o uso de tecnologias
alternativas traz mais ecincia energtica s empresas.
Em seguida, o consultor faz ainda consideraes a
respeito do futuro dessas corporaes: No vai demorar
muito para que todo o Brasil ande no sentido de reduo
de GEE. Se a empresa no se atualizar, ela simplesmente
vai ser pisoteada, arma.

Ranking no qual empresas brasileiras que se destacam em
projetos implantados de inovao energtica so listadas.
Viviane Cabrera jornalista e autora do livro
Flores do Asfalto - Histrias de duas favelas
paulistanas. Colabora com a EcovoxTv, uma
webtv do jornalista Humberto Mesquita,
voltada para sustentabilidade. Possui tambm
um blog literrio chamado *Brainstorm*.
E-mail: viviwebster@gmail.com, Tel.: (11) 99864-6018
Facebook: https://www.facebook.com/viviane.cabrera?ref=tn_tnmn"
Blog: www.vivikbrera.blogspot.com Site EcovoxTv: www.ecovoxtv.com
Canal youtube EcovoxTv: http://www.youtube.com/user/ECOVOXTV
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GESTO EMPRESARIAL
RECURSOS HUMANOS
A EDUCAO COMO PONTO DE PARTIDA
PARA O CRESCIMENTO SUSTENTVEL
A
s mudanas sociais e os avanos
tecnolgicos levaram as empre-
sas a compreenderem que o seu
futuro determinado em grande
parte pelo desenvolvimento dos
indivduos pertencentes sua es-
trutura. A constatao de que sem conhecimento no
h base sustentvel para resultados no longo prazo.
A nova realidade, marcada por um cenrio de com-
petitividade, redene o perl do prossional. As organi-
zaes precisam de pessoas que saibam atuar em equipe
para a gerao de solues inovadoras, que no apenas
resolvam problemas internos, mas tambm consigam
gerir a companhia de maneira ecaz. Desta forma, para
que seus executivos tenham condies de se preparar
antecipadamente para os desaos corporativos, adminis-
trando o seu tempo e assumindo novos papis, as empre-
sas perceberam que devem criar um ambiente propcio
ao aprendizado contnuo e investir em programas de
desenvolvimento prossional.
Se no passado a responsabilidade pelo sucesso dos
negcios era de alguns executivos, hoje est claro que
todas as pessoas da organizao contribuem para o seu
crescimento e, portanto, devem desenvolver suas capaci-
dades para atuar de forma estratgica e em consonncia
com os objetivos empresariais.
nesse contexto que surge a necessidade nas orga-
nizaes de um espao para a discusso de problemas e
desaos comuns, no qual os executivos e demais colab-
oradores possam aprender uns com os outros, compar-
tilhando experincias de trabalho e conhecimento,
consolidando em grupo prticas que tm o pod-
er de solucionar problemas organizacionais
reais.
Em vez de frmulas mgicas e teo-
rias que pregam verdades universais,
as empresas buscam programas de
educao corporativa que desaem
seus prossionais a pensar e a faz-
er. Os prossionais de hoje precis-
am ser qualicados, experientes e
adaptveis e as empresas devem
oferecer o treinamento necessrio
para que eles desenvolvam essas trs
caractersticas.
Agora, da mesma forma que a ed-
ucao corporativa tornou-se vital para
qualquer organizao que busca vantagem
competitiva, fundamental que os prossionais
alimentem a sua prpria capacidade de aprendizado
e de adaptao, e saibam aproveitar prossionalmente
e pessoalmente as oportunidades geradas pelo atual
cenrio empresarial sem isso, nenhuma soluo edu-
cacional ser bem-sucedida. Para as empresas, o desa-
o maior est traado: investir no programa educacional
certo, para as pessoas certas e no tempo certo, enquanto
se planejam e se preparam para o futuro.

Fonte: Revista Voc RH - Goret Pereira Paulo - Pesquisadora
da FGV (Fundao Getlio Vargas)
Se no passado
a responsabilidade pelo
sucesso dos negcios era de alguns
executivos, hoje est claro que todas
as pessoas da organizao contribuem
para o seu crescimento e, portanto, devem
desenvolver suas capacidades para
atuar de forma estratgica e em
consonncia com os objetivos
empresariais.
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ENTRETENIMENTO
CULTURA
O PROGRESSO DA FUNDIO QUE VIROU ARTE
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No nal do sculo XIX,
instalou-se no bairro da Lapa,
cidade do Rio de Janeiro, uma
fundio de cofres e foges, a
Cofres & Foges Progresso. Em
1912 j era um prdio imponente,
que abrigava a fbrica conhecida como Fundio de
Ferros Progresso. Chegou ao auge de suas atividades em
1976, mas depois fechou as portas graas a um projeto
do Governo na poca, que era de demolir tudo por ali e
construir uma via que cortasse o Centro de Norte a Sul
da cidade.
Por algum tempo cou abandonada, e em 1980 j
sofria com as primeiras marretadas que anunciavam sua
demolio. Mas, artistas dos arredores que utilizavam
terrenos e locais prximos, dentre eles o CIRCO VOADOR,
vizinho ao prdio, se interpuseram aos operrios que
trabalhavam na obra, ao mesmo tempo em que outros
iam buscar ajuda da imprensa, num movimento crescente
que conseguiu seu intento quando, nalmente em 1987,
o Governador Chagas Freitas sustou a ao de demolir,
passando ao CIRCO VOADOR e queles que lutaram pela
permanncia do prdio o direito de administrar o local.
Houve, no entanto, um perodo em que a
Administrao se desentendeu, e em 1999 o fundador do
Circo Voador, Prefeito Fortuna, foi eleito como Presidente
de uma ONG de nome FUNDIO PROGRESSO. Vrios
grupos artsticos, principalmente de msica e dana,
foram convidados para ocupar o local e desenvolver seu
trabalho.
Ao longo dos anos o que era um ideal se transformou
em realidade, e hoje a Fundio Progresso um espao
cultural consolidado, que desenvolve e promove atividades
nas reas da arte, educao, meio ambiente, e projetos
sociais. So conhecidas as apresentaes de Grupos
e cantores brasileiros de renome dentro da Fundio
onde, numa rea para receber aproximadamente cinco
mil pessoas, h trs palcos, um deles com 352 m
2
,
oferecendo toda infraestrutura necessria para qualquer
tipo de espetculo musical.
Um imvel que seria derrubado abriga agora uma
verdadeira mquina cultural, gerando empregos, e
oportunidades para a populao atravs dos cursos que
ali so ministrados, prossionalizando jovens carentes
e artistas que buscam o aperfeioamento. H tambm
em seu espao uma rea chamada Mercado Fundio,
criada em meados dos anos 2000, onde esto reunidos
juntos cafeteria, moda, bistr, literatura, artes plsticas,
msica, produo cultural e uma loja, todos disponveis
para consumo.
Hoje um projeto cultural autossustentvel, que
Marcelo Conti
Scio da SOLUO Gesto de Negcios e
Cultura Ltda.
Email: solucao@solucao-gnc.com.br
www.solucao-gnc.com.br
compreende casa de shows e escola, onde se produz e
apresenta arte para cerca de 800 mil pessoas por ano. Palco
de momentos histricos da Msica Popular Brasileira se
tornou referncia para o Carnaval carioca e brasileiro
com a criao do Concurso Nacional de Marchinhas
Carnavalescas, movimentando aproximadamente 30 mil
pessoas por edio, alm de ensaios de Blocos em sua sede.
Mais do que a coincidncia do nome, a FUNDIO
PROGRESSO nasceu e evoluiu para fomentar e abrigar
nossa cultura, resultado de aes movidas pelo ideal de
artistas, eternos sonhadores de ps no cho.

(Pesquisa: www.lapaemfoco.wordpress.com
www.fundicaoprogresso.com.br)
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EVENTOS
PLENRIA
Afonso Gonzaga Celso Bellotto Eduardo Fonte Horcio Paiva da Rocha
Luiz Antonio M. Pinheiro Norberto Aranha Roberto Joo de Deus Vitor Azevedo
O secretrio-executivo, Roberto Joo de Deus; abriu a
Reunio Plenria falando sobre o pacote de visitao organizado
pela ABIFA na 12 Metal China Feira de Metal + Metalurgia
para Fundio, Siderurgia, Minerao e Bens de Capital,
Em seguida apresentou o desempenho da indstria de
fundio, referente ao ms de fevereiro.
A produo total de fundidos se manteve estvel
comparado ao ms de janeiro. J comparado ao mesmo
perodo do ano anterior, houve queda de 1,6%.
Por metal o ao seguiu na frente, com avano de 0,2%
comparado a janeiro; e aumento de 36,4%, quando se fala
em fevereiro de 2013.
O metal zinco teve queda de 32,2%, frente a janeiro de 2014;
e declnio de 45,7% comparado ao mesmo perodo de 2013.
No acumulado, o setor cresceu 1,2% comparado ao
mesmo perodo do ano anterior.
As exportaes cresceram 6,6% no acumulado desses
dois meses, de 2013 para 2014.
RELATO SOBRE AS COMISSES
Sobre a Comisso de Ao, falou Norberto Aranha (CTC),
substituindo o presidente da mesma, Pedro Cruz (Femaq), por
impossibilidade de participao no encontro. Aranha iniciou
o relato informando aos presentes sobre a apresentao,
referente ao mercado ferrovirio, exibida por Vicente Abate,
presidente da Associao Brasileira da Indstria Ferroviria
(Abifer) na Comisso de Ao. Devido o primeiro encontro
da Comisso de Ao no ter sido realizado ainda este ano,
no temos muitas informaes sobre o mercado. Mas de
qualquer maneira pelos nmeros que estamos vendo, a
indstria de ao teve uma melhora de 30%, comparado ao ano
de 2013. O que no uma tima notcia, pois ainda estamos
abaixo de 2012, mas ainda assim uma pequena melhora,
principalmente sobre o mercado de minerao. A produo
est razoavelmente boa, mas com muitas incertezas,
concluiu Norberto.
Luiz Antonio M. Pinheiro (Daicast) falou sobre a Comisso
de Alumnio, substituindo seu presidente, Mauricio Colin
(Daicast). O setor de alumnio, este ano, est em uma
PLENRIA MARO
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situao muito ruim, inclusive isso vem desde o nal de
2013. Os preos so instveis, mas j com os Prmios em
alta, levando o mercado interno a sofrer de todos os lados,
sem conseguir repassar os preos. Gostaria de relembrar
tambm sobre o ENFOCAL, Encontro de Fornecedores e
Consumidores de Alumnio que ser realizado na sede da
ABIFA, no dia 25 de abril, a partir das 8h30 e esto todos
convidados.
A Comisso de Ferro foi representada por Horcio Paiva
de Rocha (Intercast), substituindo tambm seu presidente,
Wilson de Francisco Jr. (Lepe). Existe uma previso de queda
neste primeiro trimestre, apesar dos nmeros estarem
mostrando janeiro e fevereiro igual ao ano de 2013. O ms de
maro deve ter queda, principalmente no setor de tratores
agrcolas, os volumes diminuram, empresas esto fazendo
cortes de programao. Frota pesada est estvel e do outro
lado estamos com grande diculdade de repasse de preos,
diz Horcio.
O presidente da Comisso de Suprimentos, Celso Bellotto
(Fundio Regali), falou: Estamos com problemas srios
no aumento de preo. A energia eltrica cara o principal
deles. Temos a necessidade de importao, alguns produtos
nacionais como tivemos oportunidade numa reunio com
empresa de produtos qumicos, independente da produo
ser 100% nacional, ela est indexada ao dlar, e a uma
commoditie internacional. Ento isso tem causado impacto
em nossos custos. No que se diz respeito a outros insumos,
estamos passando por um momento delicado com grande
diculdade de repasse, como relataram na Comisso de
Comercializao, diz.
Bellotto falou tambm sobre a reunio que participou
com a empresa associada Rhodia, a princpio para entender
sobre a questo da produo do fenol e da resina. Este
encontro foi bem positivo em relao a como funciona a
produo e sobre a estrutura de preos deles. Este encontro
ter uma continuidade, pois agora vamos nos encontrar com
os fabricantes de resinas e areias cobertas, para chegar num
consenso de mercado, naliza.
O presidente da Comisso de Suprimentos convidou
todos para uma Mesa Redonda sobre Sucata, na qual esto
trabalhando para ser realizada em breve. O foco desta Mesa
Redonda uma discusso tcnica sobre as caractersticas
do ao hoje, e o que elas impactam nas sucatas geradas.
muito importante que assim que os empresrios recebam
este convite, disponibilizem seus representantes para trocar
informaes, relembrou Bellotto.
Remo De Simone pediu para que Eduardo Fonte (Ceclia
Labbate) falasse sobre o ferro gusa. Desde a crise de 2008
e 2009, parece que o ferro gusa foi um material que no teve
uma retomada no mercado. Ano passado fecharam algumas
usinas e no comeo do ano, tivemos um perodo intenso de
chuva, subindo o preo do carvo, relativamente aumentando
o preo do gusa tambm. Em seguida veio o aumento do
cmbio, ento a taxa cambial mais alta, se tornou um atrativo
exportar. Por isso, vejo um mercado um pouco complicado
para as fundies. Algumas faixas de gusa que fogem do
padro, esto escassas e a demanda interna pode ser
prejudicada, nalizou.
O vice-presidente da ABIFA, Afonso Gonzaga, tambm
se pronunciou sobre o ferro gusa. preocupante realmente
a questo do ferro gusa, temos um controle de emisso
de certicado de origem, e neste incio de ano temos mais
certicados de origem do que todo o ano passado. Melhorou
o preo e realmente so poucas usinas trabalhando para
atender o setor de fundio.
Com relao ao mercado, tivemos um janeiro bom,
um fevereiro mais ou menos e um maro extremamente
preocupante. Esta briga de mercado realmente est
acontecendo, e estamos muito preocupados, pois com isso
perdemos volume e preo, diz Gonzaga.
Outra informao que Afonso Gonzaga comentou
foi sobre a instruo normativa de areia. Acabamos de
conseguir mais uma instruo normativa no setor de areia.
Na quinta-feira (20/03) foi assinada a ltima DN do nosso
projeto, onde se autoriza o uso da areia para a construo
de produtos no estrutural, para o setor da construo
civil. Todo o material coletado foi levado a Ministra do Meio
Ambiente, Izabella Mnica Vieira Teixeira, numa reunio
da CNI, em Braslia (dia 24/03) e ela cou extremamente
contente com o resultado.
Participamos do encontro representando a ABIFA, onde
estiveram presentes representantes de Santa Catarina,
Minas Gerais e So Paulo. Formamos uma Comisso
para juntar todo o material de meio ambiente da areia de
fundio e fazer um projeto s, com o objetivo de tornar isso
uma lei federal, nalizou Afonso.
OUTROS ASSUNTOS
Roberto Joo de Deus, secretrio-executivo da ABIFA,
convidou a diretoria para participar do Grupo de Trabalho
formado pela entidade, para discusso sobre a NR 12 e o
anexo III da NR 15. Futuramente este grupo dever se tornar
uma Comisso permanente da ABIFA sobre as NRs. O
primeiro encontro foi realizado na manh de 25/03 na sede
da Associao Brasileira de Fundio.
Vitor Azevedo, da empresa Sinto, tambm se pronunciou,
referente ao problema NR 12. Para atualizar o equipamento
que tenho hoje, o custo de produo aumenta entre 10 e
20%. Dependendo do equipamento, para se adequar, o
mesmo projeto, o mesmo desenho que temos nos EUA,
Japo e aqui no Brasil, temos de gastar mais 20 a 30%. O
alcance disso muito maior do que estamos pensando, diz.
Essas normas regulamentadoras so uma srie de leis
inviveis, pois o custo para adequao das empresas no
geral inconcebvel. Empresas que no esto dentro dessas
regras, esto sendo interditadas por scais. E a ABIFA vem
participando de inmeros trabalhos sobre a questo, em
parceria com a Fiesp, CNI, entre outras entidades.

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EVENTOS
PALESTRA
PALESTRA MRIO BERNARDINI
O assessor econmico da presidncia e diretor de
competitividade, economia e estatstica da ABIMAQ,
Mrio Bernardini, foi novamente convidado para promover
palestra com o tema Cadeia Metal-Mecnica, ameaa da
China e desindustrializao no Brasil, na sede da ABIFA,
em So Paulo. Esta palestra seria a parte II e nal desse
mesmo tema abordado no ltimo ms de janeiro.
Neste encontro Bernardini exps dados que
demonstram como a China dominou quase todos os
mercados do mundo.
Alguns quadros podem ser observados apenas para
exemplicar, como o quadro de nmero 1. Verique o
comportamento das importaes e das exportaes nos
perodos considerados.
Quanto a produtividade, veja no quadro 2 a situao no
perodo 1990-2000 e no perodo 2000 a 2008.
O saldo comercial no quadro 3 tambm merece
ser analisado.
Nas mudanas do Comrcio Internacional verique
nos quadros 4 e 5 as colunas Produtos de Metal e a sua
evoluo de 2000-2010.
A mesma anlise pode ser feita com relao ao
Comrcio Internacional com a China nos quadros 6 e 7,
coluna Produtos de Metal, no perodo 2000 a 2010.
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CONCLUSO O AVANO DA CHINA:
A anlise anterior mostrou que a ameaa da China
no mais por conta das importaes de produtos de
baixa qualidade e baixo valor agregado, como se avaliava
h at bem pouco tempo atrs no Brasil.
De fato, a China atualmente o segundo maior
fornecedor de bens de capital para Brasil, tendo superado
a Alemanha (o primeiro so os EUA, cando a Alemanha
em terceiro lugar), e sua participao nos mercados
de bens durveis de consumo (automveis, eletro e
eletrnico-domstico) tem sido fortemente crescente, e
essa tendncia vem persistindo at hoje.
As exportaes de produtos tecnologicamente menos
sosticados vm sendo progressivamente terceirizadas
para pases como Vietn, ndia, Malsia, Sri Lanka e
Indonsia, onde o custo de mo de obra ainda menor
do que na China.
Esse um dos motivos pelos quais as compras desses
pases pelo Brasil tem aumentado rapidamente: da ndia,
+93% em 2010; da Indonsia, +54%; do Vietn, +115%; da
Malsia, +43%.
A propsito, o MDIC Ministrio de Desenvolvimento,
Indstria e Comrcio comeou a aplicar legislao
aprovada recentemente para impedir as importaes por
triangulao.
A ntegra desta apresentao poder ser baixada no
site da ABIFA: www.abifa.org.br

EVENTOS
PALESTRA
As exportaes de
produtos tecnologicamente
menos sofsticados vem sendo
progressivamente terceirizada para
pases como Vietn, ndia, Malsia, Sri
lanka e Indonsia, onde o custo de
mo de obra ainda menor do
que na China.
Mario Bernardini
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PERFIL DO ASSOCIADO
O Grupo BOONE COMENOR METALIMPEX referncia
mundial na rea de reciclagem e destinao de resduos
limpos industriais. Fundado em 1899, na Frana pela
famlia Boone.
Presente em 13 pases, com mais de 450 funcionrios, o
grupo chegou ao Brasil em 2007, trazendo o conhecimento
de mais de 100 anos na rea de gerenciamento de sucata
metlica.
O grupo escolheu como local sede de sua primeira
subsidiria das Amricas, a cidade de So Jos dos Pinhais/
PR, constituindo assim a METALIMPEX DO BRASIL. A escolha
do local foi fundamentada pela grande presena da indstria
automobilstica no estado do Paran.
Em 2008, a BOONE COMENOR METALIMPEX foi
incorporada a SITA France, esta pertencente a SUEZ
Environnement, brao na rea de desenvolvimento ambiental
do Grupo Suez, reforando e aumentando sua especializao
na reciclagem de metais ferrosos e no-ferrosos. Hoje, nosso
grupo conhecido como um dos lderes do ramo.
Em 2012, abriram a primeira lial no estado do Rio de
Janeiro, atendendo ao Polo Automotivo de Resende.
A METALIMPEX DO BRASIL, integrante deste grupo com
os principais especialistas na reciclagem de metais ferrosos
e no-ferrosos da produo industrial, traz como principais
atividades:
O tratamento e recuperao de suas sucatas, desde a
coleta at o comrcio da mesma;
A METALIMPEX A NOVA ASSOCIADA DA ABIFA
Solues tcnicas customizadas para transformar e
recuperar materiais metlicos de sua produo;
Especialistas em negcios nos processos de
reciclagem e estudos personalizados, visando
integrao de ferramentas de reciclagem industrial
dentro da sua atividade.
Entre os principais clientes da Metalimpex esto as
montadoras de automveis e as fabricantes de autopeas.
A empresa trabalha com a gesto global de resduos
limpos (metais ferrosos e no ferrosos, papel, papelo,
vidros, plsticos).
Para a realizao do trabalho, a Metalimpex prioriza a
instalao de unidades nas empresas geradoras da sucata,
otimizando assim o processo e agregando maior valor a
este subproduto da indstria to nobre e importante no
ramo da reciclagem.
Hoje, a METALIMPEX DO BRASIL possui operaes
dentro da Renault do Brasil, Magna Cosma, MA Automotive
do Brasil, na mais nova fbrica da Nissan em Resende/RJ,
dentre outros.
Os clientes tm como rastrear os seus resduos, que
tm destinao especca e em conformidade com a
legislao brasileira.
A METALIMPEX atua dentro de suas atividades, buscando
sempre a melhoria contnua atravs de seu compromisso
com o Sistema Integrado de Gesto de Qualidade, Meio
Ambiente e Segurana e da qualicao de sua equipe.

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REGIONAIS DA ABIFA
MINAS GERAIS
Aps ser indicado pela diretoria do Sindimei -
Sindicato Intermunicipal das Indstrias Metalrgicas,
Mecnicas e do Material Eltrico de Itana, para a
Comenda do Mrito Industrial 2014, o empresrio, ex-
presidente e atual diretor administrativo da entidade,
Cssio Moreira Machado, teve seu nome conrmado para
receber o prmio concedido pela FIEMG - Federao das
Indstrias do Estado de Minas Gerais.
O evento ser realizado no ms de maio, durante as
comemoraes do Dia da Indstria, ocasio em que a
FIEMG entregar os ttulos de Industrial do Ano e Mrito
Industrial aos empresrios que se destacam e contribuem
para o crescimento da indstria mineira e nacional.
Cssio, scio-diretor da empresa Intercast S/A, aps
receber do Sindimei uma placa que registra a indicao,
agradeceu, manifestou sua satisfao sentindo-se hon-
rado pela escolha da diretoria.

EMPRESRIO CSSIO MACHADO
INDICADO PARA RECEBER
A COMENDA DO MRITO
INDUSTRIAL 2014
Cssio Machado e Hyrguer Costa (presidente do Sindimei)
Foi realizado, no dia 21 de maro, na sede da regional
ABIFA Minas Gerais, em Itana, o Workshop sobre produ-
tividade em fornos a induo, ministrado pelo instrutor
Vanderlei Garcia Romano, considerado um dos maiores
especialistas em fornos a induo do Brasil, com mais de
30 anos de experincia no assunto.
O workshop abordou os temas de operao, ma-
nuteno, segurana e vrios outros tpicos importantes
relacionados produtividade de fornos a induo. O evento
contou com a participao de 25 colaboradores de vrias
empresas dos estados de Minas Gerais e So Paulo, den-
tre elas: Intercast, Fundio Sideral, Fundio Santana,
Fundio Afer, Villares Metals, Arbolite, Fundio FMA,
Fundio Moreno, Furlan Mquinas e Equipamentos,
Useligas e Metalrgica Frum.
Para o cronograma de cursos e eventos abordan-
do o tema de fornos a induo na regional ABIFA Minas
Gerais para o ano de 2014, ainda esto previstos mais
dois Workshop sobre este tema na qual sero divulgados
na Revista ABIFA Fundio & Matrias-Primas e no site
da entidade www.abifa.org.br nos prximos meses.

REGIONAL ABIFA MG EM
PARCERIA COM A COMELTING,
PROMOVE WORKSHOP SOBRE
PRODUTIVIDADE EM FORNOS
A INDUO
REGIONAIS DA ABIFA
RIO GRANDE DO SUL
MOLINE, Illinois A Deere & Company anunciou que
chegou a um acordo denitivo para vender suas oper-
aes de irrigao para a FIMI Opportunity Funds, a em-
presa lder de private equity em Israel.
Depois de um perodo de sete anos produzindo produ-
tos de irrigao, a John Deere anunciou, em setembro do
ano passado, a inteno de buscar opes estratgicas
para suas operaes de irrigao, a John Deere Water.
A concluso do negcio est prevista para o segundo tri-
mestre de 2014. As condies da venda no foram divulgadas.
Enquanto a John Deere est deixando as operaes
de irrigao, a empresa observou que, como parte de
sua estratgia John Deere FarmSight, vai continuar a
desenvolver e oferecer produtos e servios para ajudar
os clientes a melhorar o desempenho geral de suas oper-
aes agrcolas, incluindo a atual tecnologia de deteco
da umidade e clima no campo, conhecida como John
DEERE & COMPANY CHEGA A ACORDO
PARA VENDER OPERAES DE IRRIGAO
Deere Field Connect.
A John Deere Water uma das maiores fabricantes
mundiais de linha completa de irrigao por gotejamen-
to do mundo, com ampla distribuio nas Amricas do
Norte e do Sul, alm da sia, Europa e frica.
A FIMI Opportunity Fund o maior e principal fundo
de private equity de Israel, com mais de US$ 2 bilhes
em capital investido. A empresa est investindo em com-
panhias com forte potencial de crescimento e presena
global, e tem vasta experincia em gerar o crescimento
e a melhoria de empresas com presena global por meio
de atividades de desenvolvimento de negcios com foco e
excelncia operacional. Para mais informaes, acesse
www.mi.co.il.

fonte: John Deere.
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REGIONAIS DA ABIFA REGIONAIS DA ABIFA
RIO GRANDE DO SUL
O Laboratrio de Fundio (LAFUN) desenvolve
pesquisas nas reas de processos de fundio, modelagem
numrica, solidicao, desenvolvimento e caracterizao
de ligas ferrosas e no ferrosas e transformao de fase.
Entre os principais processos que envolvem o fenmeno de
solidicao, e que so estudados e desenvolvidos no LAFUN,
destacam-se: fundio em areia, fundio em cera perdida
(Investment Casting), fundio em coquilha e Die Casting,
Reocasting, Lingotamento Contnuo (Continuous Casting).
O LAFUN possibilita a estudantes, pesquisadores e
prossionais da rea, desenvolverem trabalhos aplicados
em problemas de interesse acadmico e industrial. Focaliza
em suas atividades a otimizao de processos valendo-
se da maximizao da produo acoplado a reduo de
insumos energticos e o respeito ao meio ambiente.
Oferece oportunidades de estgios prossionalizantes
e cursos de aperfeioamento e extenso especializados
para o setor industrial. O LAFUN se localiza no Centro de
Tecnologia (CT), no Campus do Vale da Universidade Federal
do Rio Grande do Sul (UFRGS), e atua junto ao Programa de
Ps-Graduao em Engenharia de Minas, Metalurgia e de
Materiais (PPGE3M) colaborando na formao de mo de
obra especializada e de qualidade.
O LABORATRIO DE FUNDIO (LAFUN) UFRGS
O LAFUN foi palco de importantes trabalhos no setor
metal-mecnica do Estado do Rio Grande do Sul, Brasil e
at o exterior, conforme relata o Relatrio Tcnico de 1994.
Atualmente, o Laboratrio de Fundio se encontra em fase
de reorganizao e implantao de uma nova estrutura de
pesquisa. Em 2001 incorporou a rea de metalograa do
Centro de Tecnologia, e criado um setor de informtica
e simulao. Prope-se a capacitao do LAFUN para o
desenvolvimento de ferramentas matemticas e rotinas
computacionais para a simulao de processos que
envolvam o fenmeno de solidicao, e em particular
processos da grande rea de fundio. Com o avano
da informtica, notrio a necessidade de ferramentas
matemticas aplicadas em praticamente todas as reas
do conhecimento humano. Nas reas de Engenharia e em
particular na Fundio, a necessidade mais aparente,
principalmente quando o objetivo encontrar formas mais
econmicas e menos poluentes de melhorar a qualidade
dos produtos fundidos. A mdio prazo posiciona-se que
o LAFUN fornea s fundies do Rio Grande do Sul e
do Brasil, condies de melhorar e aperfeioar seus
atuais mtodos de produo, com o auxlio de tcnicas
computacionais capazes de fornecer dados quantitativos,
os quais permitam a otimizao dos processos quanto:
Ao tipo de processo economicamente mais interessante
quando se tratar de peas especiais, como componentes de
mecnica na, ou ligas no convencionais;
As caractersticas mecnicas e trmicas das areias ou
coquilhas utilizadas na confeco dos moldes;
Ao posicionamento de massalotes, resfriadores e
canais de alimentao;
anlise trmica imediata na fabricao de ligas, permitindo
alterao na composio em tempo real de processo;
A posio dos defeitos aps o vazamento, como: pontos
de escria, rechupes, trincas, trincas trmicas e outros.
Nesse contexto importante declarar que o LAFUN tem
grande preocupao na metodologia do desenvolvimento
do trabalho cientco e tecnolgico, ou seja, desenvolver
pesquisas sobre as questes prticas observadas em nossa
indstria. Em outras palavras, o LAFUN se preocupa em
direcionar seus alunos e pesquisadores a trabalharem
sempre voltados para a realidade encontrada no cho-de-
fbrica. Um exemplo desse fato o contato e a experincia
do Laboratrio com as industrias do setor metal-mecnica:
Experincia do LAFUN com a indstria.

fonte: LAFUN UFRGS
Universidade Federal do Rio Grande do Sul, com sede em Porto
Alegre, capital do Estado do Rio Grande do Sul, uma instituio
centenria, reconhecida nacional e internacionalmente.
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RIO GRANDE DO SUL
PROJETO RESO DE GUA AGCO DO BRASIL
A AGCO do Brasil implantou na sua fbrica de
tratores, em Canoas/RS, o Projeto Gesto Sustentvel
dos Recursos Hdricos: Reso de gua. O projeto, que
contribui para o uso racional e a conservao sustentvel
dos mananciais, busca a utilizao mnima de gua nos
processos produtivos e a mxima proteo ambiental
com menor custo. Pioneira em tcnicas produtivas e em
certicao ISO em seu setor, a AGCO tambm pioneira
ao implantar esse projeto no Brasil.
ENTENDA O SISTEMA
Alm do Sistema de Gesto Ambiental (SGA) e tcnicas
de Produo mais Limpa j implantados na empresa,
a AGCO do Brasil criou a Estao de Tratamento de
Euentes (ETE) como tratamento tercirio, para controle
de m-de-tubo. Entre as vrias tcnicas de tratamento
de euentes para reso, a AGCO elegeu um sistema
natural de tratamento de euentes sem uso de produtos
qumicos, o Sistema de Plantas Aquticas Emergentes -
PAE, conhecido internacionalmente como Constructed
Wetlands. Alm do reso do euente tratado, o sistema
PAE possibilita a reduo da toxicidade do euente. O
sistema PAE foi realizado com o uso de plantas aquticas
das espcies Junco e Taboa.
A obra de instalao do projeto na empresa em escala
industrial foi iniciada em dezembro de 2004 e o sistema
de tratamento passou a funcionar em abril de 2005.
Com o tratamento, o euente nal tratado reutilizado
Entre as vrias tcnicas de
tratamento de efuentes para reso,
a AGCO elegeu um sistema natural
de tratamento de efuentes sem uso de
produtos qumicos, o Sistema de Plantas
Aquticas Emergentes - PAE, conhecido
internacionalmente como Constructed
Wetlands.
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para descarga em todos os sanitrios da empresa,
lavagens industriais, posto de lavagem de tratores,
rede de hidrantes, irrigao paisagstica e preparao
de emulses oleosas. A medida busca proporcionar
economia de 70% da gua atualmente utilizada para
ns industriais, reduzindo o consumo de gua nobre
proveniente de guas subterrneas e de abastecimento
pblico. A meta chegar a 100% de reaproveitamento. A
grande vantagem da utilizao da gua de reso a de
preservar gua potvel exclusivamente para atendimento
de necessidades que exigem a sua potabilidade, como o
abastecimento humano.
Na Estao de Tratamento de Euentes - ETE da
AGCO do Brasil so tratados os euentes da empresa e
da International Indstria Automotiva da Amrica do Sul
Ltda. A ETE est sendo gradativamente aprimorada para
absorver euentes provenientes de futuras ampliaes.
Antes de a rede total ser implantada, os euentes eram
tratados e destinados ao arroio Berto Crio. Com o avano
das tcnicas para o uso racional dos recursos hdricos,
optou-se pela adoo de um processo que possibilitasse
o reso do euente tratado, com a reduo de custos
associados ao uso de produtos qumicos, energia,
gerao de lodo e entre outros.

fonte: AGCO do Brasil.
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COMUNICADOS
12/03
REUNIO ENTRE A ABIFA E A ASSOCIADA, RHODIA
O presidente da ABIFA, Remo De Simone, realizou
um encontro (12/03) com a associada Rhodia, na sede da
ABIFA, em So Paulo.
Empresa do grupo Solvay, uma companhia industrial
internacional que oferece uma ampla gama de produtos e
solues. Com 14.250 empregados e vendas de 5.17 bilhes
em 2011, a Rhodia lder mundial no desenvolvimento e
produo de especialidades qumicas. Fornecem produtos
de valor agregado e solues de alto desempenho para
mercados diversicados, incluindo automotivo, eletrnico,
aromas e fragrncias, sade, cuidados pessoais e
domiciliares, bens de consumo e indstria, por meio de
11 GBUs (Unidades Globais de Negcios). (leia nota na
ntegra nesta edio)
14/03
COMISSO DE FERRO
A reunio dos fundidores de ferro e ao sobre
comercializao de fundidos tratou de assuntos relativos a
custos, defasagem de preos, situao atual de mercado e
perspectivas nacionais e globais.
Esta reunio acontece sempre, s sextas feiras de cada
ms, prximas ao dia 15 na Sede da ABIFA em So Paulo,
s 9h30min.
18/03
COMISSO DE ALUMNIO
A reunio da Comisso de Alumnio foi coordenada por
seu presidente Mauricio Colin (Daicast). Mauricio colocou
em discusso o ENFOCAL (que ser realizado no dia 25/04)
item 1.1 da pauta do dia.
O presidente da Comisso tratou as evolues para
com o evento, inclusive patrocnio, organizao, horrio e
temas das palestras.
25/03
COMISSO DE SUPRIMENTOS
Celso Bellotto abriu o encontro da Comisso de
Suprimentos falando aos presentes sobre a ltima reunio que
participou com alguns diretores e com a associada Rhodia. Ele
contou que a motivao do encontro foi buscar o entendimento
do aumento no preo da resina, por conta do fenol no mercado
interno e entender a poltica de preos da Rhodia.
Novamente Bellotto relembrou que as reunies da
Comisso passaram a ser no mesmo dia que a reunio plenria,
por uma questo logstica para quem vem de fora de So Paulo.
Sobre o mercado, o presidente da Comisso no foi muito
otimista, falando que este ano ser complicado devido a muitos
fatores, inclusive os inmeros feriados devido a copa. As
indstrias no geral iro se prejudicar.
Referente s matrias-primas, a gerao de sucata est
MARO 2014
comprometida, e o gusa continua enfrentando o problema cambial para que seja
exportado. A sucata caiu a dois meses consecutivos nos EUA, junto com o minrio
de ferro que despencou.
REUNIO SOBRE NR 12 E NR 15 - ANEXO N 3
No ltimo dia 25 de maro, s 13h30min foi realizada uma Reunio sobre as
Normas Regulamentadoras, NR 12 e NR 15, anexo III, na sede da ABIFA, em So Paulo.
O objetivo da Associao Brasileira de Fundio (ABIFA) formar um Grupo
de Trabalho de incio e, em seguida torn-lo uma Comisso permanente sobre
Normas Regulamentadoras, pois com certeza este um problema que se agravar
cada vez mais. (leia nota na ntegra nesta edio)
PALESTRA SOBRE A CHINA II, MRIO BERNARDINI
O assessor econmico da presidncia e diretor de competitividade, economia
e estatstica da ABIMAQ, Mrio Bernardini, foi novamente convidado para
promover palestra com o tema Cadeia Metal-Mecnica, ameaa da China e
desindustrializao no Brasil, na sede da ABIFA, em So Paulo. Esta palestra
seria a parte II e nal desse mesmo tema abordado no ltimo ms de janeiro.
Neste encontro Bernardini exps dados que demonstram como a China
dominou quase todos os mercados do mundo. (leia matria na ntegra nesta edio)
REUNIO PLENRIA DAS
DIRETORIAS ABIFA E SIFESP
O secretrio-executivo, Roberto Joo de Deus, abriu a Reunio Plenria
falando sobre o pacote de visitao na 12 Metal China Exposio Internacional
de Fundio, organizado pela ABIFA.
Em seguida apresentou o desempenho da indstria de fundio, referente
ao ms de fevereiro. (leia matria na ntegra nesta edio)
26/03
COMISSO DE AO
Aps a palestra do presidente da Abifer, Vicente Abate, sobre a indstria
ferroviria, Pedro Cruz (Femaq), presidente da Comisso de Ao, abriu espao
para os debates sobre o setor de ao. E o primeiro tema debatido no encontro
foi sobre a NR 12 e NR 15, no qual a ABIFA vem unida a outras entidades e
organizaes participando fortemente em benefcio da indstria nacional.
Em seguida abordaram o mercado do setor de ao, que apesar do avano
de mais de 30% demonstrado no acumulado do fechamento da indstria de
fundio exposto na Plenria, a situao no to positiva assim, com possveis
chances de declnio no setor.
A comisso teme o segundo semestre, acreditando ser muito ruim para a
indstria no geral.
Falaram tambm sobre possveis apresentaes nos encontros, como
vem acontecendo frequentemente, como: Foseco e Abifer zeram nas ltimas
reunies da comisso.
PALESTRA SOBRE A INDSTRIA
FERROVIRIA, ABIFER
No primeiro encontro do ano da Comisso de Ao (dia 26/03/2014), em
Piracicaba foi realizada uma palestra sobre a indstria ferroviria e suas
perspectivas em 2014, pelo presidente da ABIFER, Vicente Abate.
Nesta ocasio Abate comeou apresentando a Associao Brasileira da
Indstria Ferroviria e sua misso. Inclusive, mencionou alguns associados que as
duas entidades tinham em comum, como: AmstedMaxion, Cruzao, Granao, Mic,
Randon, Voith, WHB, Winco e Usiminas. (leia nota na ntegra nesta edio)

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Apex-Brasil
ENTREVISTA COM ROBERTO DEL PAPA DA FRUM
Robeto Del Papa Engenheiro Mecnico, formado pela Escola de Engenharia Mau, desde 1980.
Ps Graduado em Administrao e Marketing pela FAAP, em 1997. Comeou sua carreira na
Indstria Automobilstica, na antiga Motores Perkins. Aps um perodo de 10 anos trabalhando com
informtica, retornou em 1994 ao setor automotivo, na VALTRA tratores, exercendo inicialmente o
cargo de Gerente de Ps-Venda e, posteriormente Diretor de Exportao. Ingressou na FRUM, em
abril de 2000, onde est at hoje, exercendo o cargo de Diretor Comercial.
Por Cristina Marques de Brito
Colaborao Weber Bll Gutierres
ABIFA - Como voc avalia o Convnio de Cooperao
Tcnico e Financeiro entre a ABIFA e a Apex-Brasil?
DEL PAPA - uma das boas iniciativas do governo, que
vm colaborando muito para o aperfeioamento dos processos
de exportao, para pequenas e mdias empresas brasileiras,
que antes dos convnios com a Apex-Brasil, no tinham a
mnima condio de exportar. O convnio ABIFA e Apex-Brasil,
particularmente tem gerado excelentes frutos s empresas
participantes.
ABIFA - H quanto tempo participa do Projeto Foundry
Brazil? Quais foram as aes que a Frum participou?
DEL PAPA - A FRUM participa do projeto desde sua
implantao em praticamente todas as aes que o
projeto proporcionou.
ABIFA - Quais os benefcios que o Projeto Foundry
Brazil trouxe para a Frum?
DEL PAPA - Antes do projeto a FRUM j exportava e
possua um departamento de exportao bastante ativo,
o projeto veio colaborar com o desenvolvimento desse
departamento, agregando conhecimento e propiciando uma
grande exposio da marca em todo o mundo.
ABIFA - Quais seriam suas sugestes para melhoria do
Projeto Foundry Brazil?
DEL PAPA - Assim com todo projeto, sempre possvel
melhorar. Tenho participado de encontros entre a ABIFA e
a Apex-Brasil, visando viabilizar aes que possibilitem um
melhor rendimento. Essas sugestes passam por temas
logsticos, operacionais, comerciais e polticos. O importante
que mais empresas associadas
possam participar do projeto,
pois somente assim, teremos
cada vez mais sugestes
e possibilidades de obter
melhores resultados.
ABIFA - Qual sua
maior necessidade como
empresa e no que a
parceria com a Apex-Brasil
lhe auxilia?
DEL PAPA - A FRUM, assim
como a maioria das empresas,
tem a necessidade de diversicar seu
faturamento, para minimizar os riscos
da concentrao. O projeto auxilia nessa tarefa, na
medida que nos abre as portas para novos produtos e novos
mercados.
ABIFA - Quais foram os eventos que deram melhores
resultados para a Frum?
DEL PAPA - Todos os eventos tm sua parcela de
contribuio importante, para a FRUM particularmente, as
feiras trazem resultados mais tangveis.
ABIFA - Quais os pases com menos diculdades para
exportar? E qual nunca exportou, mas gostaria?
DEL PAPA - Cada pas tem suas particularidades e de
tempo em tempo aparecem pases que alteram suas regras,
o que em alguns casos facilitam, em outros complicam.
Hoje, a FRUM est tentando reconquistar o mercado Norte
Americano, que o maior mercado do mundo, porm muito
competitivo, e que deixamos de exportar, por ocasio da
apreciao do Real a partir de 2006. Hoje o cmbio nos traz,
novamente, uma luz no m do tnel.
ABIFA - Especicamente, como enxerga a situao
atual das exportaes para a Argentina e o que se esperar
a curto / mdio prazo?
DEL PAPA - Como eu respondi
anteriormente, alguns pases
alteram suas regras de tempos
em tempos, no caso da Argentina,
as novas regras complicaram e
em alguns casos inviabilizaram
as exportaes. As associaes
de classes esto trabalhando
junto com o governo brasileiro no
intuito de reverter essa situao.
Eu particularmente acredito, que se
algo ocorrer para melhor, somente a
partir de 2015.
ABIFA - De uma maneira geral, como avalia
o setor de fundio no Brasil frente aos seus principais
concorrentes mundiais?
DEL PAPA - Assim como muitos setores manufatureiros
brasileiros, o setor de fundio vem sofrendo com a falta
de polticas que incentivem a indstria nacional. Essa
carncia de polticas, vem abrindo espao cada vez mais,
para competidores internacionais, que beneciados por
polticas de seus governos, esto ganhando mais e mais
espao no mercado brasileiro. Particularmente, o setor de
fundio, voltado para o setor automobilstico, sofre com a
importao de conjuntos montados em detrimento a peas
fundidas brasileiras. Esperamos que o projeto INOVAR
AUTO, venha minimizar esse impacto.
ABIFA - Quais as maiores diculdades para ser um
exportador no Brasil? E como solucion-las?
DEL PAPA - A falta de polticas que incentivem a
indstria brasileira exportar. A soluo passa pelas
associaes de classes, que so os legtimos defensores
dos interesses de seus associados. O questionamento, as
sugestes, a preciso de informaes so fatores cruciais
para alimentar as associaes, para que se possa, em
nome de uma classe, propor e lutar por mudanas.

Essa carncia de
polticas, vem abrindo espao
cada vez mais, para competidores
internacionais, que benefciados por
polticas de seus governos, esto
ganhando mais e mais espao no
mercado brasileiro.
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Apex-Brasil
WORKSHOP DE INTEGRAO E PLANEJAMENTO Apex-Brasil
Com o tema A Inovao Como Cultura e Gesto de Projetos
a Apex-Brasil promoveu nos dias 26 e 27 de maro um workshop
em So Paulo, direcionado para 60 entidades parceiras, a m
de promover a cultura de inovao e crescimento comercial.
O professor Rivadvia Drummond de Alvarenga Neto (HSM)
conduziu a introduo do evento com a palestra Inovao
Estratgica e Ferramenta Design Thinking, discutindo a
inuncia do uso de ferramentas como o design thinking
para solucionar desaos e assegurar a competitividade das
empresas. Durante a palestra apresentou cases de sucesso,
problemas que foram resolvidos de forma simples, porm
inovadora, com a construo de um pensamento por uma nova
perspectiva aliado experincia das empresas. A inteligncia
competitiva para resolver desaos se d por meio desses
estmulos, dos pensamentos analticos e intuitivos, tcnico e
imaginativo. Apresentou tambm grandes oportunidades que
foram perdidas por empresas que no tiveram percepes
para identicar o contexto de inovao. A introduo do
evento teve tom motivador para as empresas brasileiras.
Durante os dois dias as empresas foram convidadas
a se dividir em grupos e estimular o pensamento inovador
em desaos da promoo comercial. Esse resultado foi
apresentado em uma pequena feira de inovao onde cada
grupo defendeu suas solues.
Ao nal, foi apresentado Como viabilizar os projetos,
projetar receitas e custos de inovao com encerramento s
17 horas, no dia 27 de maro.
Participaram pela ABIFA, Weber Bll Gutierres,
Gerente Tcnico do Projeto Foundry Brazil e a assistente
Thas Oliveira.

A Inovao Como Cultura e Gesto de Projetos
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TCNICOS
ABNT/CB-59
ABNT/CB 59 COMIT BRASILEIRO DE FUNDIO
O FRUM DE NORMALIZAO DO SETOR DA FUNDIO
A Associao Brasileira de Normas Tcnicas
ABNT, entidade civil sem ns lucrativos, a organizao
responsvel pelo gerenciamento da normalizao no
Brasil. A ABNT possui vrios comits que atuam em reas
especcas.
O Comit Brasileiro de Fundio ABNT/CB-59 o
responsvel pela elaborao das normas tcnicas para o
setor da Fundio.
Este Comit composto por prossionais e especialistas
em fundio e est estruturado em Sub-Comits, Comisses
de Estudo (CE) e Grupos de Trabalho (GT).
ABNT/CB-59 FUNDIO
Gestor: Antnio Diogo F. Pinto
Chefe de Secretaria: Weber Bll Gutierres
Secretaria Tcnica: Lylian Fernanda Camargo
SUB-COMITS
Resduos de Fundio
59:001
Fundio de Ao
59:002
Fundio de Ferro
59:003
Fundio de
No Ferrosos
59:004
Matrias-Primas 59:005
Comisso de Estudo
Resduos de Fundio
59:001.01
Em recesso
Comisso de
Estudo de
Ferro Fundido
"Conexes"
59:003.02
a ser instalada
Comisso de Estudo de
Matrias-Primas para
Fundio 59:005.01
Instalado em 2007 o CB-59 tem como objetivo prover
o setor de normas tcnicas atualizadas, proporcionando a
indstria e a sociedade brasileira qualidade e segurana.
Foi criado devido a necessidade de um organismo de
normalizao exclusivo para o setor, at ento no mbito
do CB-01 Minerao e Metalurgia (em recesso), e est sob
responsabilidade da ABIFA que a Sede e a Secretaria
deste Comit.
O mbito de atuao do ABNT/CB-59 a normalizao
no campo da fundio de ferro, ao, no ferrosos, insumos,
matrias-primas e resduos.
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TCNICOS
ABNT/CB-59
COMISSO DE ESTUDO RESDUOS DE
FUNDIO - CE 59:001.01
Esta comisso finalizou o estudo do projeto 59:001.01-
003 Areia descartada de fundio Diretrizes para
aplicaes geotcnicas confinadas e construo civil.
Este projeto passou em Consulta Nacional e as
observaes recebidas esto sendo analisadas.
Esta Norma ter como objetivo estabelecer diretrizes
gerais no formato de Guia para padres de referncia
das areias descartadas de fundio em aplicaes gerais
e servir como complemento Norma ABNT NBR 15702
Areia descartada de fundio Diretrizes para aplicao
em asfalto e em aterro sanitrio.
NORMAS PUBLICADAS DESTA
COMISSO DE ESTUDO:
ABNT NBR 15702 Areia descartada de fundio
Diretrizes para aplicao em asfalto e em aterro
sanitrio;
ABNT NBR 15984 Areia descartada de fundio
Central de processamento, armazenamento e
destinao (CPAD)
COMISSO DE ESTUDO DE MATRIAS-
PRIMAS PARA FUNDIO - CE 59:005.01
Esta comisso est estudando a normalizao das
matrias-primas para fundio tais como: bentonita,
resina, tintas, massa refratria, ferroliga e carburantes,
bem como as especificaes qumicas e fsicas, ensaios
fsicos e qumicos, distribuio granulomtrica e
terminologia.
A prxima reunio desta Comisso ser 5 de Junho
de 2014 em Joinville-SC.
COMISSO DE ESTUDO DE FERRO
FUNDIDO CONEXES CE 59:003.02
Esta comisso est revisando as seguintes Normas
ABNT NBR:
ABNT NBR 6925:1995 Conexo de ferro fundido
malevel classes 150 e 300, com rosca NPT para
tubulao;
ABNT NBR 6943:2000 Conexes de ferro fundido
malevel com rosca ABNT NBR NM ISO 7-1
para tubulaes.
NORMAS QUE SERO REVISADAS DENTRO
DESTA COMISSO DE ESTUDO:
ABNT NBR 6914:1981 - Ferro fundido malevel
de ncleo branco Especificao;
ABNT NBR 6590:1981 - Ferro fundido malevel
de ncleo preto Especificao.
A prxima reunio desta CE ser dia 30 de Abril de
2014 na Sede da ABIFA em So Paulo.
COMO PARTICIPAR DAS
COMISSES DE ESTUDO
A composio das comisses de estudo aberta a todos
os interessados, no se restringindo aos prossionais
convidados pelo comit. Os interessados em participar
das comisses de estudo devem entrar em contato
com a secretaria do ABNT/CB-59 Fundio, indicando a
comisso de estudo de seu interesse, informando se
um produtor, consumidor ou agente neutro na discusso
do tema envolvido.
As empresas ou entidades que estejam tambm
interessadas na elaborao de novas normas devem
apresentar uma solicitao formal secretaria do ABNT/
CB-59, indicando em detalhes o objeto e o escopo da
normalizao pretendida, com uma breve justicativa de
sua necessidade.
Para mais informaes entre em contato com ABNT/
CB-59 por email> cb59@abnt.org.br ou pelo telefone (11)
3549-3369 com Lylian Fernanda Camargo.
SAIBA COMO APOIAR O ABNT/CB-59
Venha participar do desenvolvimento normativo
brasileiro do setor da fundio como colaborador do CB-
59. Para mais informaes: cb59@abnt.org.br

ATIVIDADES DAS COMISSES DE ESTUDOS INSTALADAS
Cadernos Tcnicos
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Processo de Fundio Hybrid
1 Henrique Leibholz
2
Rodolfo Leibholz
3
Felipe Leibholz
4
Andr Leibholz
5
Marco Arajo
6
Priscila Oliveira Santos
7
ABSTRACT
The research focuses on studies performed on castings composed of two materials. These materials have different
structures and chemical compositions, and compose one casting. The goal of this research is to engineer tooling and
stamping dies more efciently and at lower cost.
Key Words: HYBRID Foundry Process
1
15 Congresso de Fundio da ABIFA - CONAF 2011
2
Apresentado no evento MOLDES 2010, 8 Encontro da Cadeia de Ferramentas, Moldes e Matri- zes, na sede da
Associao Brasileira de Metalrgica, Materiais e Minerao, So Paulo SP, 11 e 12 de agosto de 2010
3
Departamento de Desenvolvimento, FEMAQ Fundio Ltda., Piracicaba SP
4
Departamento de Desenvolvimento, FEMAQ Fundio Ltda., Piracicaba SP
5
Diretor, FEMAQ Fundio Ltda., Piracicaba SP
6
Diretor, FEMAQ Fundio Ltda., Piracicaba SP
7
Departamento Comercial, FEMAQ Fundio Ltda., Piracicaba SP
8
General Motors do Brazil, Manufacturing Engineering, Tool and Die Operations.
OBJETIVO
A pesquisa apresenta estudos
feitos com um processo de fundio
de dois mate- riais, com composio
qumica e estruturas diferentes, em
uma mesma pea. Este estudo tem
como objetivo abrir novas possibi-
lidades para produzir ferramentas
de conformao com menor custo e
maior ecincia.
O processo de reduo de custo
e aumento de eficincia inicia-se
atravs de usar um ao ligado para
a parte de desgaste da ferramen-
ta fundida, e, para a base da pea,
um material de menor custo como,
por exemplo, o nodular. Outras re-
dues de custo podem acontecer
na usinagem em funo do mate-
rial da base em nodular apresentar
caractersticas de melhor usinabi-
lidade.
O desenvolvimento do proces-
so HYBRID abre novos caminhos
para o setor de ferramentaria.
Devemos lembrar que podemos
pesquisar outras combinaes de
materiais produzindo novas estru-
turas, trazendo assim mais opes
em inovaes tecnolgicas.
METODOLOGIA
O processo HYBRID serve-se
da fundio por gravidade e de mo-
delos de poliestireno expandido, mais
conhecido como Fullmolding. Re-
alizamos o novo processo em uma
matriz para a indstria automobils-
tica que possui um puno inserido
em uma base. A pea tambm possui
uma uniformidade de paredes que
sempre recomendado para qual-
quer pea fundida, principalmente
nos hbridos.
No critrio de seleo dos mate-
riais da matriz em estudo buscamos,
porm, a situao mais extrema de
compatibilidade de materiais, prin-
cipalmente no que se refere ao tra-
tamento trmico, para assim validar-
mos por completo o novo processo de
fundio.
Vale destacar a colaborao da
General Motors do Brasil sem a qual
no teramos chegado s concluses
nais desta pesquisa.
A MATRIZ HYBRID
Para o projeto da matriz HYBRID
(gura 1), determinamos um material
de estrutura dupla, ou seja, um ao
(semelhante ao ao 1.2769) para a
face de trabalho, e um nodular ferr-
tico para a base da ferramenta. O ao
ligado proporciona um bom desem-
penho quanto sua vida til, e uma
alta resistncia a abraso, enquanto
a base em ferro nodular torna a pea
mais econmica, no somente no
processo de fundio, mas tambm
no custo da usinagem.
Para esta pea usamos 600kg
de ao e 2400kg de ferro nodular. A
quantidade de ao ligado foi calcu-
lada para preencher a parte da fer-
ramenta que tem maior solicitao
mecnica e desgaste, enquanto a
quantidade do ferro nodular de-
terminada pelo dimensionamento
da base que suporta o puno. Lem-
bramos ainda que os dois materiais
seguem as caractersticas originais,
ou seja, o ao pode ser normalmente
temperado em suas bordas por cha-
ma ou induo.
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Figura 1: A matriz HYBRID

Figura 2: Testes de dureza, executados na matriz HYBRID

Figura 3: Inspeo por lquido penetrante executada na rea da interface da

matriz HYBRID, aps a aplicao do revelador.
ENSAIOS E TESTES
Nesta etapa da pesquisa zemos
os seguintes testes para examinar-
mos a qualidade da pea fundida:
Testes de dureza: As durezas ob-
tidas esto dentro dos padres
especicados para cada material
(gura 2).
Inspeo por lquido penetrante:
Na regio da interface, no en-
contramos nenhuma desconti-
nuidade (gura 3).
Amostra de material: Tiramos, da
rea da interface, uma amostra
de material para trabalharmos
dela dois corpos de prova (gura
4).
Inspees ultra-som: No corpo
de prova (gura 5), no constata-
mos defeitos como rechupes ou
trincas (gura 6 a 9).
Testes microgrcos: As micro-
graas da interface indicam uma
fuso perfeita do ao e do ferro
nodular (guras 10 a 17).
Ensaio de Trao: Como espera-
do, o corpo de prova rompeu no
ponto da menor resistncia, ou
seja, na rea do ferro nodular, e
no na interface dos dois mate-
riais (guras 18 e 19).
Anlise Qumica: Os dois mate-
riais esto dentro dos padres
especicados para cada material;
Tratamento trmico: Estudo do
tratamento adequado para os
dois materiais.
A INSPEO POR LQUIDO
PENETRANTE
A inspeo por lquido penetran-
te foi executada na interface dos dois
materiais, indi- cando que uma li-
gao metalrgica perfeita.
A AMOSTRA DE MATERIAL
Da amostra de material foram
trabalhados dois corpos de prova:
um para as inspe- es ultra-som e
os testes microgrcos, e outro para
executar o ensaio de trao.
AS INSPEES ULTRA-SOM
Foram executadas quatro
inspees ultra-som, ou seja, a
duas frequncias diferen- tes, e com
acoplamento no lado do ao e no lado
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Figura 4: A matriz HYBRID, local de retirada da amostra de material na
rea da interface
Figura 5: Corpo de prova evidenciando a interface, trabalhado a partir da
amostra de material para as inspees ultra-som e os testes microgrcos
O PRIMEIRO CORPO DE PROVA
do ferro nodular, respectivamente:
Da concluso do laudo: Tanto a
frequncia de 2 quanto a frequncia
de 4 MHz foram capazes de atravessar
a massa de material, cando uma
leve interface entre a mudana
de material devido diferena de
velocidade snica dos mesmos. A
inspeo nesta condio possvel.
Eng. Marcelo de Carvalho Salomo
SNQC N3 LP/PM/US

Com este laudo, a FEMAQ conclui
que h uma ligao metalrgica
perfeita.
Figuras 6 e 7: Os protocolos das inspees ultra-som com a frequncia de 2MHz
Figuras 8 e 9: Os protocolos das inspees ultra-som com a frequncia de 4MHz
OS TESTES MICROGRFICOS
As micrograas da interface
indicam uma ligao perfeita dos dois
materiais:
Figura 12: Aumento de 50x, Nital 2%
Figura 10: Aumento de 8x, Nital 2%
Figura 11: Aumento de 20x, Nital 2%
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O ENSAIO DE TRAO, EXECUTADO NO SEGUNDO CORPO DE PROVA
Para o ensaio de trao foi trabalhado este segundo corpo de prova. A gura
18 mostra a sesso de ao, mais escura, esquerda. No ensaio de trao, o corpo
de prova rompeu na rea do ferro nodular, direita, com a estrico bem visvel.
Figura 14: Aumento de 100x, Nital 2%
Figura 16: Aum. de 1000x, Nital 2%,
com ndulos
Figura 15: Aumento de 500x, Nital 2%
Figura 13: Aumento de 100x, Nital 2%
Figura 17: Aum. de 1000x, Nital 2%,
sem ndulos.
Figura 18: Corpo de prova
Figura 19: Corpo de prova, ruptura
na rea nodular
O RELATRIO DO ENSAIO DE TRAO
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AS DIFERENTES REAS DA MATRIZ HYBRID

Amarelo: rea do ao
Laranja: rea da interface
Vermelho terra: rea do ferro nodular
Figura 20: A matriz HYBRID antes do processo de usinagem
Figura 21: A matriz HYBRID em fase de usinagem
HYBRID METAL MATERIAL FERRO FUNDIDO CINZENTO (GG-25) E NODULAR
(GGG-70L)
Figura 22. Ferramenta do painel lateral externo de 6,1 toneladas.
Figura 23: aumento 100 x - ataque
qumico. Estrutura 97% cinzento
perlitico.
Figura 24: aumento 100 x sem
ataque. Estrutura 97% cinzento
perlitico.
Figura 25: ferro fundido nodular
com ataque qumico. 90% perlita e
10% ferrita.
Figura 26: ferro fundido nodular
sem ataque qumico. 90% perlita e
10% ferrita.
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Figura 26: Interface cinzento nodular
com ataque qumico. Aumento 100x
Figura 27: Interface cinzento nodular
com ataque qumico. Aumento 50x
Figura 26: Interface cinzento nodular
sem ataque qumico. Aumento 100x
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Figura 28: Interface cinzento nodular
sem ataque qumico. Aumento 50x
RESULTADOS DA EXPERINCIA
FEITA NA FERRAMENTA DO PAINEL
EXTERNO DIREITO E ESQUERDO
Superfcie Polida - Ausncia de marcas
na superfcie.
TRY-OUT
A produo estimada da Ferramenta Hbrida de 261 peas/ hora em
prensa de 2 mil toneladas.
CONCLUSO
At esta fase do projeto, o
processo HYBRID tem demonstrado
grande potencial econmico e
tcnico na produo de ferramentas
de conformao. A seleo dos
materiais pelos quais optamos, ou
seja, ao e ferro nodular, altamente
expressiva, visto que se trata do caso
mais crtico dessa srie de materiais
hbridos. Tambm zemos o teste
com ferro fundido cinzento e nodular
ligado, que vimos no exemplo citado.
Apesar disso, devemos continuar os
testes tambm com outras estruturas
e combinaes de materiais
diferentes. Baseado nos resultados
obtidos at o momento atravs
dos testes mecnicos, qumicos e
fsicos, conclumos que o processo
HYBRID representa uma opo
econmica e eciente na construo
de ferramentas de conformao.
Apesar dos resultados obtidos
extremamente satisfatrios sob a
ptica metalrgica e mecnica,
de grande importncia continuar, o
desenvolvimento deste novo processo
de fundio para podermos avaliar
todo o seu potencial econmico e
tcnico.
AGRADECIMENTOS
Jos A. Zara, Diretor da
Ferramentaria da General Motors
do Brasil, Adilson Adalberto Matias,
Gerente da Ferramentaria da General
Motors do Brasil Joo Fernando
Delaori, Desenvolvimento de
Maquinas e Processos da General,
Motors do Brasil, Priscila Oliveira
Santos, Engenharia de Manufatura
da General Motors do Brasil.
REFERNCIAS
WLODAWER, ROBERT. Gelenkte
Erstarrung von Gueisen.
Dsseldorf: Gieerei- verlag,
1977.
RHRIG, K.; WOLTERS, D.
Legiertes Gueisen, 2 vols.
Dsseldorf: Gieereiverlag, 1976.
HASSE, STEPHAN. Duktiles
Gueisen. Berlin: Fachverlag
Schiele & Schn, 1996. SILVA,
ANDR LUIZ C.; MEI, PAULO
ROBERTO. Tecnologia dos Aos.
Campinas:
Eletrometal e Unicamp, 1981.
RAUTER, RAUL OSCAR. Aos
Ferramentas. Rio de Janeiro: LTC,
1974.
SOUZA SANTOS, ADALBERTO B.;
CASTELO BRANCO, CARLOS H.
Metalurgia dos Ferros Fundidos
Cinzentos e Nodulares. So Paulo:
ITP, 1989.

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RESULTADOS DA APLICAO DO
PROCESSO DE FUNDIO HYBRID
1
Henrique Leibholz
2
Rodolfo Leibholz
3
Edgar Horcio do Carmo Felipe
4
RESUMO
A pesquisa apresenta os resultados da aplicao do processo HYBRID

em ferramentas para o setor automobilstico,

no processo de fundio, onde dois materiais com composio qumica e estruturas diferentes, so fundidos em uma
mesma pea. Este estudo tem como objetivo abrir novas possibilidades para produzir ferramentas de conformao com
menor custo e maior ecincia.
PALAVRAS-CHAVE
Processo de fundio HYBRID.
1
Apresentado no evento 16 Congresso de Fundio da ABIFA - CONAF 2013
2
Departamento de Desenvolvimento, FEMAQ Fundio Ltda., Piracicaba SP
3
Departamento de Desenvolvimento, FEMAQ Fundio Ltda., Piracicaba SP
4
Product Development Tooling Analysis Group , FIAT CHRYSLER
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OBJETIVO
A pesquisa apresenta estudos feitos com um processo de fundio de dois materiais, com composio qumica e
estruturas diferentes, em uma mesma pea. Este estudo tem como objetivo abrir novas possibilidades para produzir
ferramentas de conformao com menor custo e maior ecincia.
O processo de reduo de custo e aumento de ecincia, foi feito em ferramentas de uso normal da empresa FIAT.
A experincia foi feita com reduo de custos inicialmente no fundido, depois na usinagem e ainda na economia da
montagem quando se usa uma ferramenta integrada, ou seja, o puno e a base numa mesma pea com dois materiais
diferentes.
METODOLOGIA
O processo HYBRID serve-se da fundio por gravidade e de modelos de poliestireno expandido, mais conhecido
como Fullmolding. Realizamos o novo processo em matrizes para a indstria automobilstica que possui um puno
inserido em uma base. Usamos o processo em matrizes que possuem uma altura que possibilite a fuso no processo
hibrido.
No critrio de seleo dos materiais das matrizes em estudo buscamos as situaes de compatibilidade de materiais,
principalmente no que se refere ao tratamento trmico, para assim validarmos por completo o novo processo de fundio.
A matriz HYBRID
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Desenvolvimento Processo Hybrid de Ferramentas
(Fundio)
A dureza obtida aps tratamento trmico dos raios,
utilizando o processo de tempera a chama, encontra se
conforme os padres exigidos pelo cliente.
Ossatura Fiancata Interna DX / SX: OP20 Repuxar D.E.
Ossatura Fiancata Interna DX / SX: OP20 Repuxar D.E. As durezas marcadas na pea, aps tempera, atingiram o
esperado . A tempera foi feita na parte que tem vandio,
cromo e molibdnio.
Apresentao do custo benecio para o processo
HYBRID , referente ao material
Parede Divisria: OP20 Repuxar D.E.
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Parede Divisria: OP20 Repuxar D.E. As durezas marcadas na pea, aps tempera, atingiram o
esperado . A tempera foi feita na parte que tem vandio,
cromo e molibdnio.
As durezas marcadas na pea, aps tempera, atingiram o
esperado . A tempera foi feita na parte que tem vandio,
cromo e molibdnio.
COMPARAO DO CUSTO: PAREDE DIVISRIA:OP20
Repuxar D.E.
Rinforzo Montante Central Dx / Sx:d Rinforzo Montante Central Dx / Sx:d
Rinforzo Montante Central Dx / Sx:d OP20 Repuxar S.E. Dx - Pea Fundida em HYBRID.
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COMPARAO DO CUSTO DO PUNO 5) RINFORZO
MONTANTE CENTRAL DX / SX
OP.20 REPUXO/PUNCAO
As durezas marcadas na pea, aps tempera, atingiram o
esperado . A tempera foi feita na parte que tem vandio,
cromo e molibdnio.
OP.20 REPUXO/PUNCAO
As durezas marcadas na pea, aps tempera, atingiram o
esperado . A tempera foi feita na parte que tem vandio,
cromo e molibdnio.
OP.40 CALIBRAGEM
As durezas marcadas na pea, aps tempera, atingiram o
esperado . A tempera foi feita na parte que tem vandio,
cromo e molibdnio.
OP.40 CALIBRAGEM
As durezas marcadas na pea, aps tempera, atingiram o
esperado . A tempera foi feita na parte que tem vandio,
cromo e molibdnio.
CONCLUSO
Chegamos a um resultado variando entre 10 a 23 %
dependendo do projeto da ferramenta, o que bastante
expressivo. A reduo de custos feita na parte do fundido
bruto e tambm na reduo de usinagem. Para que haja um
aproveitamento mximo do processo necessrio projetar
a ferramenta integrada assim, economizamos o tempo de
bancada, ou seja, a montagem do puno na base. Tambm
a reduo de mximo custo acontece quando o preo dos
materiais aplicados so bem diferentes. Nestes casos
chegamos a uma reduo em torno de 30% do custo total da
ferramenta que bastante signicativo.
Ento conclumos que o processo HYBRID de fundio
bastante valido e devemos continuar as pesquisas.

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RESUMO
Produzir amostras corretas vital para a competitividade da fundio. Evitar desperdcios de tempo e dinheiro
com alteraes desnecessrias fundamental para o desenvolvimento do processo em um cenrio competitivo.
A complexidade do processo de fundio se demonstra pela diculdade de produzir amostas dimensionalmente
corretas na primeira tentativa. A contrao uniforme e no uniforme so afetadas por questes de processo e restri-
es de moldagem.
A utilizao de conceitos recentes baseados em tecnologias digitais permite prever a contrao do fundido e
corrigir o projeto antes da construo do modelo ou ferramenta. A avaliao dimensional do produto realizada di-
gitalmente considerando resultados obtidos da simulao de fundio. Os desvios encontrados geram alteraes no
modelo CAD. Ao nal, o modelo CAD deve ser utilizado para a construo do ferramental
Este artigo aborda o conceito e a execuo das etapas, assim como casos de ao, ferro fundido e alumnio injetado.
PALAVRAS CHAVE:
projeto, modelo, ferramental, contrao, simulao
DEVELOPMENT OF DIMENSIONALLY CORRECT PATTERNS AND TOOLS
DESENVOLVIMENTO DE FERRAMENTAIS
DIMENSIONALMENTE CORRETOS SEM TRY-OUT
1
PRMIO SI GROUP DE EXCELNCIA EM COMUNICAO TCNICA
NO 16 CONGRESSO DE FUNDIO DA ABIFA - CONAF 2013
Joern Schmidt
Dr. Jrg C. Sturm
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ABSTRACT
Produce correct samples is very important for the casting industry competitiveness. Avoid time and costs with
unnecessary changes in patterns and dies are crucial for the development of the foundry process in the actual com-
petitive scenario.
The complexity of the casting process is shown by the difculty to produce castings dimensionally correct at the
rst pour. Uniform and non uniform contraction are affected by process and molding constrains.
Using recent technologies its possible to predict the overall contraction of the casting and correct the project
before patterns or dies have been produced. Castings dimensions are evaluated digitally based on simulation results.
Deviations found are used to correct the CAD model. After this, the model can be used for the construction of the
pattern /die.
This article shows the execution of these steps, as well as case studies in steel, iron, and high pressure die casting.
KEY WORDS:
project, pattern, die, linear contraction, simulation
1
Trabalho a ser apresentado no 16 Congresso de Fundio -
CONAF 2013, 15 a 18 de outubro de 2013, So Paulo - SP.
2
Diretor da MAGMA Engenharia do Brasil Ltda
3
Diretor da MAGMA Giessereitechnologie GmbH
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INTRODUO
Competitividade no setor de fun-
dio depende de vrios aspectos.
A disponibilidade de matria prima
de qualidade a custo competitivo,
assim como energia e mo de obra
qualicada na produo so impor-
tantes para o sucesso. Entretanto,
no representam os nicos pontos
importantes. Projetos e processos
robustos so parte fundamental, as-
sim como a capacidade de desenvol-
v-los no menor tempo possvel com
conabilidade, permite s empresas
se destacarem no setor.
O tempo de desenvolvimento
um dos pontos chaves atualmente.
A sua reduo afeta novos lana-
mentos de forma positiva, o que
vital para a sobrevivncia de muitos
setores.
No setor de fundio isto pode
ser traduzido por alguns conceitos,
tais como certo da primeira vez,
alta capacidade de projeto e exe-
cuo de ferramentais e modelos
e a disponibilidade dos materiais
utilizados nestes. Desta forma, as
empresas esto se modernizando
para atender as novas demandas do
mercado.
A construo gil do ferramental
/ modelo representa um fator com-
petitivo. O tempo de confeco pode
ser reduzido aplicando tcnicas mo-
dernas de gesto, realizando a exe-
cuo de diversas partes em para-
lelo. Mas esta vantagem competitiva
pode ser comprometida, se o ferra-
mental necessitar de vrias altera-
es at que uma condio robusta
de produo seja alcanada.
Alteraes de ferramental / mo-
delos so necessrias na maioria
das vezes devido a erros na sua fa-
bricao, modicao do projeto e
correes dimensionais.
As modicaes geram perdas
de competitividade e custos asso-
ciados:
Na modifcao, devido a alo-
cao de equipamentos e re-
cursos humanos para o pla-
nejamento e execuo
O tempo gasto para a realiza-
o da alterao
O tempo de transporte do
modelo / ferramental
O tempo necessrio para a
produo de novas amostras
e a sua validao
Considerando a complexidade do
processo de fundio e a quantidade
de parmetros envolvidos, pode ser
necessrio realizar mais do que uma
modicao.
Este trabalho avalia o esforo
necessrio para reduzir / eliminar
as alteraes na etapa de confeco
do ferramental / modelo, atravs da
previso da contrao do fundido e
aplicao das correes dimensio-
nais antes da fabricao das amos-
tras. Isto permitir que as primeiras
amostras sejam produzidas com di-
menses dentro das tolerncias es-
pecicadas, evitando o desperdcio
de tempo e dinheiro.
ALTERAES DIMENSIONAIS DO
FUNDIDO DURANTE A SOLIDIFICA-
O E O RESFRIAMENTO
A forma geomtrica complexa da
maioria dos fundidos, composto por
espessuras de paredes heterogne-
as, geram diferenas de extrao de
calor. A consequncia uma varia-
o local nas condies de solidi-
cao e resfriamento.
Diferenas de temperatura ge-
ram tenses e que podem provocar
a deformao permanente. A altas
temperaturas, o limite de escoa-
mento baixo e mesmo nveis baixos
de tenso podem provocar deforma-
es plsticas do material. Caso
este material apresente alguma fra-
gilidade nesta faixa de temperatura,
poder ocorrer uma trinca.
A temperaturas mais baixas, o
limite de escoamento mais alto e
a tendncia de deformao perma-
nente menor. Entretanto as diferen-
as de temperatura em conjunto
com a contrao do componente
(desde a dimenso original do mo-
delo / ferramental) e a restrio im-
posta pelo molde / ferramenta ge-
ram um estado de tenses que pode
exceder o limite de escoamento.
A desmoldagem em si, atravs
da remoo da maior parte das res-
tries, aumenta (na maioria dos
casos) as diferenas de temperatura
entre as diversas regies do com-
ponente. Restries internas, da-
das pelo seu formato ou ento pela
geometria do sistema de canais e/
ou massalotes, podem atuar modi-
cando a contrao nesta fase.
A previso da contrao total
deve considerar estes vrios aspec-
tos da rotina de produo dos com-
ponentes.
CONTRAO UNIFORME E NO
UNIFORME
Dado o processo de solidicao
e resfriamento e o fato de que os
metais, na maioria dos casos, con-
trai com a reduo da temperatura,
o componente reduz as suas dimen-
ses quando comparado com o for-
mato inicial do molde / ferramental.
A contrao uniforme deni-se
pela reduo das dimenses das v-
rias regies de forma uniforme, com
um mesmo fator, associado ao coe-
ciente de contrao linear espec-
co de cada material.
A contrao no uniforme ge-
rada por restries decorrentes da
presena do molde / ferramental ou
do prprio formato do componente.
Existe em todos os casos, entretan-
to, sua intensidade varia de acordo
com a situao.
A contrao total de um compo-
nente desde o formato do modelo /
ferramental leva em considerao a
soma da contrao uniforme e no
uniforme.
No caso de moldes permanen-
tes, existe o fator adicional gerado
pelo aquecimento da coquilha / ma-
triz at a temperatura de trabalho,
o que provoca uma dilatao da ca-
vidade de acordo com a variao da
temperatura e o material utilizado.
Mesmo nesta situao, o perl de
temperatura heterogneo, provo-
ca uma variao dimensional no
uniforme da ferramenta, que pode
afetar as dimenses da cavidade e o
formato nal do componente.
A gura 3 demonstra contraes
tpicas de geometrias em diferen-
tes graus de restrio pea / mol-
de. Pode-se notar que o valor nal
de contrao de um componente
submetido a restries, de 0,92%.
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Ao contrrio, um componente sem
restries nas mesmas condies
contrai 2,4%, o que representa uma
variao de160%.
PROCEDIMENTO TRADICIONAL
PARA APROVAO DIMENSIONAL
A aprovao dimensional de
componentes fundidos segue tradi-
cionalmente a seguinte rota no de-
senvolvimento (a partir do modelo
usinado):
Adio do sobremetal para a usi-
nagem
Aplicao da contrao esperada
Gerao da geometria com so-
bremetal e contrao
Fabricao do modelo ou ferra-
menta
Produo de amostras
Medio das amostras e compa-
rao com a dimenses especica-
das para o componente bruto. Gera-
o do relatrio de desvios.
Aps a gerao do relatrio di-
mensional, os desvios so avaliados
e quando necessrio, so feitas cor-
rees repetindo-se as etapas 3 a 6,
at que as dimenses se encontrem
dentro da tolerncia especicada.
A gura 2 demonstra esquematica-
mente o desenvolvimento tradicional.
importante ressaltar que, fre-
quentemente, a execuo das al-
teraes no realizada dentro da
fundio, dependendo ento da rea-
lizao na modelao / ferramenta-
ria e os custos associados.
METODOLOGIA
Para a produo de fundidos di-
mensionalmente corretos, sem a
utilizao de amostras reais, ne-
cessrio determinar a contrao
correta por meios computadoriza-
dos.
O modelo CAD inicial recebe a
aplicao dos fatores de contrao
considerando a experincia prvia.
A geometria 3D incorporada na
simulao que determinar a con-
trao do produto. As variaes de
temperatura e restries geram ten-
ses e deformaes no produto, que
afetam a contrao.
A forma nal do produto avalia-
da digitalmente, confrontando as di-
menses obtidas pela simulao em
relao s dimenses / tolerncias
especicadas. Cotas e planicidade
sero inspecionadas para a determi-
nao de desvios a serem corrigidos
no modelo 3D.
A nova geometria 3D dever ser
ressimulada para vericar se as cor-
rees produziram o resultado de-
sejado e em caso armativo, o mo-
delo 3D poder ser utilizado para a
construo do modelo / ferramenta.
A gura 3 demonstra graca-
mente a sequncia de trabalho ne-
cessria.
Um componente fundido em ao
ser utilizado para a aplicao da me-
todologia e demonstrar os resultados.
O modelo tridimensional do pro-
duto foi gerado no software CAD Pro/
Engineer. Partindo-se do compo-
nente usinado, aplicou-se o sobre-
metal nas regies necessrias. Em
seguida foi aplicado um fator de con-
trao de 1,5%. O modelo resultante
foi importado no software MAGMA5
5.2 para a simulao de fundio. A
simulao foi realizada em um com-
putador Supermicro SYS-7047A-T
com processador E5-2687W.
A gura 4 apresenta um dese-
nho esquemtico do componente e o
projeto de fundio.
A avaliao dos desvios foi rea-
lizada no prprio software de simu-
lao levando em considerao dois
pontos:
1. Planicidade da face superior
2. Desvios dimensionais do
produto em relao geo-
metria de referncia (modelo
3D a partir do desenho bruto)
Figura 1 Contraes de diferentes
geometrias de acordo com o grau de
restrio. Fonte: Campbell4, 1992
Figura 2 - Esquema do Procedimento tradicional
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RESULTADOS E DISCUSSO
A simulao de solidicao,
resfriamento e contrao do compo-
nente demorou aprox. 2 horas.
As gura 5 e 6 demonstram,
respectivamente, o perl de tempe-
ratura e as tenses (von Mises) do
componente no momento da des-
moldagem.
Apesar da grande massa dos
massalotes, nota-se que, no mo-
mento da desmoldagem, a regio
mais quente a parte central do
fundido. Isto ocorre devido a presen-
a das massas adjacentes, que re-
duzem a extrao de calor do centro,
assim como o aquecimento do mol-
de na regio.
A contrao do componente em
conjunto com as restries impos-
tas pelo molde levam a formao de
tenses, assim como o perl hetero-
gneo de temperatura.
Aps a desmoldagem o aumen-
to da extrao de calor, devido a re-
moo da areia quente, intensica o
gradiente de temperatura entre as
vrias regies. Tais diferenas po-
dem elevar o nvel de tenses, de-
pendendo do formato do componen-
te e restries. A gura 7 demonstra
o nvel de tenses nal, a tempera-
tura ambiente.
A gura 8 demonstra a planici-
dade da face superior do compo-
nente. A partir da determinao de
um plano com 3 pontos (P1,P2,P3)
realizada a medio da distncia ao
plano. Nota-se que o maior desvio
nesta situao de 8,4 mm.
A gura 9 demonstra os seis
pontos de referncia para a medio
de desvios. A Figura 10 indica os 13
pontos utilizados para a medio do
produto em relao geometria de
referncia (desenho).
Os resultados de medio do
desvio dimensional para os pontos
de medio est demonstrado na ta-
bela 1, assim como na Figura 11, em
forma 3D. Valores positivos indicam
que a geometria de referncia est
dentro do volume e h excesso de
metal na regio. Desta forma, a re-
gio do modelo pode ser modicada
retirando o excesso. Os valores ne-
gativos indicam que h falta de me-
Figura 3 - Esquema do Procedimento sem utilizao de amostras prvias
Figura 4 Desenho esquemtico do componente e projeto original de fundio utilizado
para a simulao da primeira verso.
Figura 5 - Perl de temperatura do conjunto no momento da desmoldagem.
Figura 6 - Perl de tenses do componente no momento da desmoldagem.
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tal em relao geometria de refe-
rncia e portanto o modelo necessita
de correo, adicionando massa.
Os desvios encontrados variam
de -4,03 a 6,60 mm. Os pontos M5,
M10 e M11, obtiveram valores abaixo
de 1 mm, o que representa somente
uma pequena variao.
Com base nestes resultados,
foram realizadas alteraes no mo-
delo CAD revertendo os valores de
desvio. Uma nova verso de simula-
o foi preparada contendo as alte-
raes e os resultados esto apre-
sentados a seguir.
A tabela 2 demonstra que os valo-
res de desvio foram reduzidos signi-
cativamente, mas algumas algumas
dimenses do produto ainda apre-
sentam variaes signicativas em
relao geometria de referncia. Os
pontos M12 e M13 tiveram os desvio
reduzido de 4,04 para 2,88 e de -4,06
para -3,00, respectivamente.
Apesar da melhora, alguns valo-
res ainda se encontram fora da to-
lerncia, o que motivou a realizao
de uma terceira simulao para os
ajustes nais.
Novamente a geometria foi alte-
rada, incorporando alteraes para
o ajuste da contrao.
A gura 12 demonstra os resul-
tados da terceira simulao na for-
ma 3D e a tabela 3 apresenta os re-
sultados dos pontos M1 a M13.
Com as ltimas alteraes rea-
lizadas no modelo CAD, os desvios
alcanados foram menores ou igual
a 1mm.
A gura 13 demonstra a evoluo
dos desvios da primeira at a tercei-
ra simulao.
A verso 3 demonstra que os
desvios so mais uniformes do que
na segunda verso simulada, na
qual encontramos regies com des-
vios baixos e altos.
Com as alteraes implementas
as dimenses do fundido se encon-
tram dentro da faixa aceitvel.
OUTROS CASOS
1.1.1 CARCAA EM FERRO FUNDIDO
Uma carcaa de ferro fundido
produzida pela empresa Harz Guss
Figura 7 Perl de tenses residuais a temperatura ambiente.
Figura 8 Medio virtual indicando a planicidade da face superior. Avaliao em
milmetros em relao ao plano de medio P1,P2,P3.
Figura 9 Pontos de referncia para o posicionamento do produto no sistema de medio.
Figura 10 Pontos de medio M1 a M13 para controle dimensional do produto fundido.
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Zorge GmbH. A geometria do pro-
duto est demonstrada na gura 14,
assim como projeto. So fundidos 4
componentes em uma caixa de mol-
dar, utilizando-se machos e ltros.
Figura 14 Demonstra a geome-
tria do componente e do projeto de
fundio, respectivamente.
Foi realizada a avaliao da con-
trao do componente atravs de si-
mulao antes de sua produo. Ao
nal, a pea produzida foi digitaliza-
da e comparada com a geometria de
referncia. A avaliao do resultado
na pea real foi confrontado com o
resultado obtido na simulao. A -
gura 15 demonstra a comparao.
Em paralelo foi determinado o
fator de contrao do componente
real e comparado com a simulao.
A tabela 4 demonstra este resultado.
Tabela 4 Resultados da deter-
minao da contrao na direes
X, Y e Z, para o componente real e o
simulado.
Nota-se que a contrao simi-
lar nas direo X e Y, mas distinta na
direo Z, que neste caso representa
a direo perpendicular ao plano da
placa modelo.
H uma excelente coerncia en-
tre os resultados reais e simulados.
1.1.2 COMPONENTE DE CONEXO
(ESTRUTURAL) INJETADO
O componente injetado demons-
trado na gura 16 uma pea da es-
trutural de um veculo da Audi. fa-
bricado na Fundio da Volkswagen
em Kassel. A gura 16 demonstra o
perl do componente com o sistema
de canais de injeo e bolsas.
A contrao do componente pode
ser visualizada na Figura 17 em dois
instantes, aps a desmoldagem e
aps a remoo dos canais e bolsas.
Para referncia, a geometria original
da cavidade demonstrada de forma
sombreada e aplicou-se um fator de
contrao de 30 vezes para facilitar
a visualizao da contrao.
Nota-se que entre estas duas
situaes, atravs das cores, houve
uma forte mudana da contrao do
componente. A variao da tempe-
ratura entre a desmoldagem at a
temperatura ambiente e a remoo
Tabela 1 Resultados da medio tridimensional contendo os desvios em relao
geometria bruta do fundido.
Figura 11 Desvio de dimenses no componente em relao geometria de referncia
para a primeira simulao, em milmetros. A escala est denida entre -6 e 6 milmetros.
Tabela 2 Resultados de desvio de medio tridimensional da segunda verso.
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dos canais (restrio), so respon-
sveis por esta variao.
A gura 18 demonstra, de forma
grca, a contrao em milmetros
na posio do plano de corte na co-
ordenada x=2145 mm em distintos
pontos. Os resultados demonstram
que a previso via simulao est
em acordo com as medies reais
do componente.
CONCLUSES
O fator de contrao do fundido
utilizado para a fabricao do mo-
delo ou ferramental afetado pela
forma do componente, sistema de
canais e massalotes, restries de
moldagem e processo de fundio.
Atravs de simulao possvel
prever a contrao do componente
antes de sua fabricao. Aps a pro-
duo pode-se comparar o resulta-
do simulado com o real utilizando
as modernas tcnicas de medio
disponveis.
Os resultados apresentam uma
boa coerncia entre a simulao e
realidade, demonstrando o potencial
de aplicao da tcnica.
A alterao da geometria bru-
ta inicial baseado em resultados de
simulao requer ateno devido
variao local da contrao nas dis-
tintas regies.
REFERNCIAS
Gerschwinat, R.; Hartmann, G.;
Fertigungsoptimierung von Alumi-
nium Strukturbauteilen - Struk-
turteile im KARMANN Crossre
Verdeck. Disponvel em http://www.
magmasoft. de/de/soluti ons/pu-
blications.html?sort=references1,
acesso em 05.05.2013
GIFA 2011, MAGMA GmbH, Mi-
nimization of the Distortion of Cast
Structural Components. Apresenta-
o em DVD.
GIFA 2011, MAGMA GmbH, Cal-
culation of Residual Stresses and
Distortions for large Castings, Apre-
sentao em DVD.
Campbell, J.; Castings, 1 edio,
Butterworth-Heinemann Ltd,1991,
288p.

Tabela 3 - Resultados de desvio de medio tridimensional da ltima verso.
Figura 13 Evoluo dos desvios das trs simulaes realizadas, em milmetros.
Figura 14 Demonstra a geometria do componente e do projeto de fundio,
respectivamente.
Figura 15 Comparativo dos desvios obtidos atravs de simulao com desvios medidos
no componente real em 3 dimenses, em milmetros.
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Figura 16 Perl do componente injetado, sistema de canais de injeo e bolsas.
Figura 17 Formato do componente aps a desmoldagem e aps a remoo dos canais
e bolsas (rebarbao). Visualizao da geometria original (sombreado) e da geometria
atual atravs de um fator de distoro aumentado.
Figura 18 Grco da contrao no plano x = 2145mm, demonstrando os valores obtidos
via simulao e as variaes mnima e mxima obtidas na prtica.
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AGENDA
CURSOS
PROCESSO DE ELETRLISE- PRODUO
DE ALUMNIO PRIMRIO
Data: 20 a 22 de maio de 2014.
Outras informaes: abal@abal.org.br
METALURGIA DO ALUMNIO PARA NO
METALURGISTAS
Data: 26 a 28 de maio de 2014
Outras informaes: abal@abal.org.br
REGIONAL RIO GRANDE DO SUL
OFICINA: METALURGIA EM FERROS
CINZENTOS E NODULARES
Instrutores: Clber Lessa e Srgio Kessler
Data: 26 de Abril de 2014
Local: Hotel Cosmos - Rua 20 de Setembro, 1563
Caxias do Sul
Inscries: abifa-rs@abifa.org.br/ 55 51 3590-7738
PRODUTIVIDADE COM FORNOS DE INDUO
Instrutor: Vanderlei G. Romano
Data: 09 de Maio de 2014
Local: ABIFA Regional RS Rua Jos Bonifcio , 204
Centro de So Leopoldo
Inscries: abifa-rs@abifa.org.br 55 51 3590-7738
EVENTOS
MAIO
GTA GIESSEREI KOLLOQIUM
Data: 01 a 31 de maio de 2014.
Local: Aalen - Alemanha
Mais informaes: http://gta.htw-aalen.de/de/index2.htm
71ST WORLD FOUNDRY CONGRESS
Data: 19 a 21 de maio de 2014.
Local: Bilbao - Espanha
Mais informaes: http://www.71stwfc.com/index.php?lang=en
METAL CHINA FOUNDRY EXPO
Data: 19 a 22 de maio de 2014.
Local: Beijing - China
Mais informaes: http://www.bciffe.com/en/
FIMA BRASIL - FEIRA INDUSTRIAL DE
MANUTENO E AUTOMAO
Data: 20 a 23 de maio de 2014.
Local: Santos - Brasil
Mais informaes: http://www.mabrasil.com.br
30 MECNICA
Data: 20 a 24 de maio de 2014.
Local: So Paulo - Brasil
Mais informaes: http://www.mecanica.com.br/
SUL METAL E MINERAO
Data: 27 a 30 de maio de 2014.
Local: Cricima - Brasil
Mais informaes: http://www.sulmetalmineracao.com.br/
ed2014/

JUNHO
METALLURGY LITMASH
Data: 03 a 06 de junho de 2014.
Local: Moscow - Rssia
Mais informaes: http://www.metallurgy-tube-russia.com/
AUTOMECHANIKA DUBAI
Data: 03 a 05 de junho de 2014.
Local: Oriente Mdio - Dubai
Mais informaes: http://www.automechanikadubai.com/
frankfurt/5/for-visitors/automechanikadubai.aspx
7 AUTOPAR FEIRA DE FORNECEDORES
DA INDSTRIA AUTOMOTIVA
Data: 04 a 07 de junho de 2014.
Local: Paran - Brasil
Mais informaes: http://www.feiraautopar.com.br/index.
php?option=com_content&view=article&id=51&Itemid=43
METEF + FOUNDEQ & ALUMOTIVE
INOVATION INTERNACIONAL ALUMINIUM
Data: 11 a 13 de junho de 2014.
Local: Verona Itlia.
Mais informaes: http://www.metef.com/ENG/home.asp
Parts2Clean
Data: 24 a 26 de junho de 2014.
Local: Stuttgart - Alemanha
Mais informaes: http://www.parts2clean.de/
Ferro Alumnio Suprimentos Ao
16/05 20/05 27/05 28/05
COMISSES COMERCIAIS
COMISSO DE RELAES TRABALHISTAS E SINDICAIS
REUNIO PLENRIA
COMISSES EM MAIO
Informaes: Jurandir Carmelio
E-mail: jcarmelio@abifa.org.br
RH/RT
14/05
Informaes: Manoel Madeira
E-mail: mmadeira@abifa.org.br
Reunio Plenria
27/05
Informaes: Roberto Joo de Deus
E-mail: rdeus@abifa.org.br
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NDICES SETORIAIS
DESEMPENHO DO SETOR DE FUNDIO FEVEREIRO/2014
PERODO FEV/14 JAN/14 FEV/13 A/B % A/C % JAN-FEV/14 JAN-FEV/13 D/E %
METAL (A) (B) (C) (D) (E)
1- FERRO TOTAL 185.054 185.564 193.681 (0,3) (4,5) 370.618 374.605 (1,1)
2- AO TOTAL 20.842 20.810 15.276 0,2 36,4 41.652 31.603 31,8
3- NO FERROSOS 20.387 20.016 21.116 1,9 (3,5) 40.403 41.025 (1,5)
3.1 - COBRE 1.629 1.792 1.194 (9,1) 36,4 3.421 2.409 42,0
3.2 - ZINCO 120 177 221 (32,2) (45,7) 297 542 (45,2)
3.3 - ALUMNIO 18.237 17.646 19.309 3,3 (5,6) 35.883 37.376 (4,0)
3.4 - MAGNSIO 401 401 392 - 2,3 802 698 14,9
4 - TOTAL GERAL 226.283 226.390 230.073 - (1,6) 452.673 447.233 1,2
ton/dia 11.314 10.290 12.109 9,9 (6,6) 10.778 10.908 (1,2)
PRODUO BRASILEIRA DE FUNDIDOS - T (TONELADA)
I - PRODUO DE FUNDIDOS (t)
INPF- NDICE NACIONAL DE PREOS DE FUNDIDOS
METAIS
PERODOS
FERRO
AO
CARBONO
AO
LIGADO
AO
INOXIDVEL
ZINCO SOB
PRESSO
ALUMNIO
S/PRESSO
ALUMNIO
P/GRAVIDADE
MARO/13 0,25 (0,33) 0,21 (1,59) (1,38) (0,22) (1,48)
ABRIL/13 0,83 0,48 0,24 (0,79) (1,01) (0,41) (0,28)
MAIO/13 1,84 0,58 0,03 (0,11) (0,22) (0,98) 1,20
JUNHO/13 (0,11) 0,24 0,28 (1,14) 1,83 2,75 2,17
JULHO/13 (0,41) 0,24 0,38 0,08 0,87 1,05 1,02
AGOSTO/13 0,12 0,09 0,07 0,05 0,06 0,09 0,06
SETEMBRO/13 0,33 0,34 0,68 0,09 1,60 1,11 (0,32)
OUTUBRO/13 0,76 1,10 1,01 0,46 (0,36) (0,22) (0,13)
NOVEMBRO/13 1,09 1,27 1,57 2,28 1,98 2,57 2,70
DEZEMBRO/13 0,33 0,21 0,10 (0,11) 2,27 (0,34) 0,14
JANEIRO/14 0,77 0,94 0,87 1,15 2,61 1,82 0,95
FEVEREIRO/14 0,80 1,43 1,11 0,83 0,53 0,79 0,25
Acumulado 12 ms 6,78 6,78 6,74 1,15 9,04 8,22 6,39
Acumulado 2014 1,58 2,38 1,99 1,99 3,15 2,62 1,20
dados em %
Misturador DW29.
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MERCADO
Em ltima palestra promovida pela Associao Brasileira
de Fundio ABIFA, Luiz Moan, presidente da Anfavea,
abordou com detalhamento o tema Inovar Auto, no qual
benecia o segmento automotivo, ajudando a estimular o
investimento na indstria nacional e deix-lo competitivo,
com diversos pacotes lanados pelo Governo Federal. Mas
as medidas no param por a, vem muito mais, como: Inovar
Peas, Inovar Mquinas, Exportar Auto, entre outros.
Segundo Moan, a indstria brasileira extremamente
competente em seus exerccios, e tem capacidade de
desenvolver modelos de veculos do comeo ao m.
A INDSTRIA AUTOMOBILSTICA
Mencionou os centros de engenharia, desenvolvimento
e instalado no pas. E disse ainda que com o Inovar Auto,
atraram investimentos no somente das empresas que j
estavam aqui, como tambm vrios novos fabricantes de
veculos que se instalaram ou esto vindo para o Brasil.
Automotive Business faz levantamento sobre os
investimentos do setor automobilstico, na edio de maro de
sua publicao. A indstria automotiva no para de crescer,
empresas nacionais do alavancadas no desenvolvimento
de seus modelos e fbricas, enquanto as internacionais
ingressam no Brasil, como podem notar:

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LISTA ANUNCIANTES
AMSEL | PG. 47
(15) 3281-5200
afreschet@uol.com.br
ASK | PG. 2 CAPA
(19) 3781-1300
vendas.brazil@ask-chemicals.com
BENTOMAR | PG. 05
(11) 2721-2719
vendas@bentomar.com.br
BIAGIO | PG. 31
(19) 3638-2022
www.fundicaobiagio.com.br
COMIL | PG. 43
(11) 2942-4020
vendas@comilcoversand.com.br
CORONA CADINHOS | PG. 3 CAPA
(11) 4061-7785
corona@coronacadinhos.com.br
EIRICH | PG. 77
(11) 4619-8900
www.eirich-brazil.com
EUROMAC | PG. 39
(47) 3034-0334
euromac.br@hotmail.com
FOSECO | PG. 13
(11) 3719 9788
fosecobrazil@foseco.com
FUNDIO JUPTER | PG. 09
(19) 3544-3047
vendas.jupter@gmail.com
FUNDISOFT | PG. 29
(31) 3286-1225
kevin@fundsoft.com.br
GAZZOLA | PG. 27
(37) 3073-3131
comercial@gazzola.ind.br
GEVITEC | PG. 37
(47) 3425-0505
gevitec@terra.com.br
INBRA | PG. 81
(11) 2207-7000
www.inbrametais.com.br
MAGMA | PG. 4 CAPA
(11) 5535-1381
magma@magmasoft.com.br
MARBOW RESINAS | PG. 11
(11) 2626-5980
vendas@marbowresinas.com.br
METAL CHECK | PG. 25
(11) 3515-5287
metalchek@metalchek.com.br
MINERAO DARCY | PG. 49
(16) 3984-1401
vendas@mineracaodarcy.com.br
MINERAO DESCALVADO | PG. 35
(19) 3583-1464
vendas.descalvado@o-i.com
MINERAO JUNDU | PG. 45
(19) 3583-9200
mktvendas@mjundu.com.br
MOLDPRESS | PG. 21
(51) 3082-0190
moldpress@moldpress.ind.br
RIMA | PG. 53
(31) 3329-42106
comercial@rima.com.br
ROMO GOGOLLA | PG. 75
(19) 3856-4228
vendas@rgogolla.com.br
SERVIFOR | PG. 73
(19) 3542-0515
comercial@servifor.com.br
SERVTHERM | PG. 15
(11) 2176-8200
info@servtherm.com.br
SINTO BRASIL | PG. 07
(11) 3321-9500
mktbrs@sinto.com.br
TECBRAF | PG. 41
(11) 4035-8888
www.tecbraf.com.br