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POR QUE as empresas e pessoas QUEBRAM??!!

E principalmente
como RESOLVER isto, e alavancar sua empresa, capacidade de
liderana, sua carreira e sua vida!! Por Ahlex Van der All
Posted on 6 de junho de 2014 by admin
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#GoPlaY Entenda e saiba exatamente, POR QUE as empresas e pessoas QUEBRAM??!! E
principalmente como RESOLVER isto, e alavancar sua empresa, capacidade de liderana, sua carreira e
sua vida!! #GoplaY
Eu conduzi um estudo com mais de 1280 profissionais sobre Inteligncia Tridimensional, com lideres,
gestores e empresrios de vrios pontos do Brasil, e nele chegamos a seguinte concluso, de quais os 5
motivos neurolgicos que fazem as pessoas e empresas quebrarem:

1 Falta de VISO: todo empreendedor, precisa entender que sua capacidade de enxergar o mundo,
enxergar o mercado profundamente, o que o que consumidor quer, como ele quer, quando ele quer, quais
os desafios do mercado, e principalmente como conceber idias que realmente funcionam E
VISO/IDIAS que funcionam e viram INOVAO, so aquelas que tm comprador latente, que as
pessoas envolvidas acreditam, e principalmente seja algo que tenha espao no mercado, no adianta a
idia, a viso ser extraordinria se no existir espao dentro daquele mercado alvo; Que tal atentar-se a
este conjunto de fatores? Sua idia tem compradores latentes? Sua idia realmente inovadora, ou j tem
algum que faz algo similar? Se j existe algum, ou empresa que faa algo parecido, quais seus
diferenciais competitivos? Esses diferenciais, realmente so percebidos por quem pode comprar sua viso
e suas idias?? O que mais possvel fazer que ainda no foi pensado pelos virtuais concorrentes, e
principalmente isto tem mercado?? Quem vai comprar? Onde vai comprar? Como vai comprar? H
quanto vai comprar? Quantas vezes vo comprar? Qual sua lucratividade com e sem impostos
exatamente?

2 Falta de MTODOS: todo empreendedor, gestor, lder tem a necessidade de compreender que para
que as coisas deem certo, essencial observar e CUMPRIR as regras do mercado, as regras sociais, e as
regras de um pas, bem como criar um conjunto de mtodos, projetos, processos e regras claras e
concretas, das quais todas as pessoas envolvidas fiquem alertas quanto ao seu cumprimento, e sirva de
balizadores para que uma carreira, ou qualquer instituio possa crescer cada dia mais. Perceba, observe e
lembre-se daquelas empresas que todos comentam como modelo para o crescimento, voc ver
claramente que grandes marcas como Apple, Dell, Samsung, Google, Sony, Coca Cola, possuem regras
objetivas em gesto financeira, em gesto de logstica, marketing, vendas, recursos humanos, e todos os
fatores essenciais para o sucesso. Bem como as marcas que estavam se consolidando, ou mesmo eram
fortes e quebraram, basicamente descumpriram alguma regrinha essencial seja na gesto de pessoas, ou
no marketing, ou na logstica, ou em finanas ou em qualquer item sine qua non a gesto do negcio, por
isto, que tal considerar a possibilidade de cumprir as regras?
Como seria pesquisar exatamente se sua empresa possui mtodos/processos claros para todos que esto
envolvidos no negcio (ambiente interno e externo)? Quais mtodos/processos so esses? Existe algum
detalhe que voc possa estar se esquecendo? O que um gestor de alta competncia faria em seu lugar para
que sua organizao possa evoluir solidamente?
3 falta de RELACIONAMENTOS: O primeiro grande passo que toda empresa e ser humano precisa
fazer um check list de auto conhecimento, antes de se relacionar, pois isto dar a pessoa, ao gestor, ao
lder, ao empreendedor clarividncia mxima de como ele pode colocar seu produto ou talentos no
mercado Muitos at se relacionam, mas sem saber exatamente o que querem, e isso faz toda diferena
pro sucesso ou fracasso, pois descobrimos nesta pesquisa que ACREDITAR gera EXTREMA
VONTADE, e extrema vontade gera CERTEZA, ou seja, isso faz a sociedade e o mercado aceitarem, ou
no, as idias, os produtos, os servios, ou mesmo as habilidades que esto sendo oferecidas, por esse
motivo, lembre-se de fazer 3 check lists:
a) Relativo a ACREDITAR: Quem sou eu? Quem minha empresa? O que eu quero alcanar? Quais
meus pontos fortes? Quais meus pontos a evoluir? Como est o meu emocional, e como melhorar os meus
estados internos? Como poderei oferecer meus produtos, servios ou talentos de maneira tal que as
pessoas me vejam e sintam como excelente no que fao? O quanto eu acredito que isto possvel? O que
preciso fazer para que eu, e/ou meus colaboradores possam saber quem so eles e tambm quem a
empresa que eles esto trabalhando?
b) Relativo EXTREMA VONTADE: De zero a mil o quanto eu sou confivel? De zero a mil o
quanto eu respiro e transpiro autoconfiana? O que mais eu posso fazer para me motivar? O que me faz
feliz de verdade? Aonde eu quero chegar? Quais so os meus valores mais nobres? Como eu posso usar
esses valores em favor da sociedade? O que mais os grandes campees fazem pra se preparar para o
sucesso?
c) Relativo a se RELACIONAR na prtica: Quem me conhece? Quem ainda no me conhece que teria
que me conhecer? Qual grupo social eu tenho que participar para que realmente eu possa propagar meus
produtos, servios ou habilidades? O que mais eu posso fazer para participar desses grupos? Quando e
onde vou comear a participar? O que me motiva a fazer isto?? Aonde minha empresa deve estar e com
quem ela deve estar? Como seria fazer um check list de publico alvo e de formadores de opinio que me
oportunizasse ainda mais sucesso??
4 Falta de AO: Muitas vezes o empreendedor brasileiro tem todas as caractersticas positivas acima
para o sucesso, entretanto, o grande dificultador que a zona de conforto visivelmente pesa Pesa e
muito, pois as pessoas se acostumaram a fazer apenas o que elas gostam, e se esquecem de que pra fazer
aquilo que voc gosta, sempre fundamental fazer primeiro fazer coisas que a grande maioria das pessoas
no fazem, ou seja, sair da zona de conforto, sofrer um pouco, ou s vezes bastante, e caminhar
diariamente rumo ao sucesso, todo comeo realmente pode ser complicado, por isso fundamental que o
gestor, lder, empreendedor ou qualquer pessoa que queira se solidificar no mercado olhe para frente, pro
lado e pra trs e escute minuciosamente quais armas sero necessrias pra ao, e lembre-se tambm do
choque de realidade, se voc no tem todas as armas, pegue as que voc tem, e comece a agir assim
mesmo, at que voc alcance as demais armas e possa se municiar para caminhar com ainda mais certeza,
pois AGIR, fazer, colocar o bloco na rua essencial para o sucesso, voc s vai chegar a excelncia se
fizer diversas vezes E mais uma vez as perguntas vo te ajudar Questione-se:
Aonde eu quero chegar mesmo, efetivamente? Qual a primeira coisa que eu devo fazer? O que eu vou
fazer esta semana, passo a passo? O que eu vou fazer hoje? Quais resultados eu espero das minhas aes?
Se no der os resultados que espero, qual meu plano B ou C? Como fao para transformar fracasso em
oportunidade? Logo depois de um fracasso, quais atitudes EU devo tomar imediatamente? De zero a mil,
o quanto estou comprometido com meu sucesso? Se a resposta for menos de 1000, pergunte-se o que eu
posso fazer para me comprometer ainda mais?? Como seria definir um mantra pessoal ou empresarial
para que sirva de motor para agir ainda mais e ter excelentes resultados? A partir disto, fazer, fazer e
fazer mais ainda
Um mantra pra vida, ensinado pelo capito da Seleo brasileira de futebol, Thiago Silva, depois de
vencer a tuberculose, e ser considerado o maior zagueiro do mundo:
Transforme pessimismo em desafio, e desespero em garra Quando voc muda, tudo mudar com
voc!!! Repita isso todos os dias 21 vezes pela manh e Goooooo PlaY!!!

5 O Fator principal, OS SEUS VALORES: Para que voc tenha ainda mais sucesso, possa se solidificar
como referncia e autoridade naquilo que voc faz, essencial saber exatamente os valores que norteiam
a sua vida, sua empresa, sua carreira
a) Pense em uma rea da sua vida (empresa, carreira, liderana, famlia, etc) que voc quer
melhorar.
b) Faa uma lista do que importante para voc nesse contexto. Voc j pode perceber que os
primeiros valores surgiro muito rapidamente na sua mente. Passe algum tempo pensando sobre o que
importante para voc e uma srie de outros valores ir vir tona
c) Coloque-os em ordem de importncia.
Suponhamos que voc acabe com a seguinte lista de valores relacionados carreira:
1 Excelncia
2 Liberdade
3 Respeito
4 Realizao
5 Ousadia
6 Segurana financeira
7 Respeito
Se voc tiver problema para priorizar a lista, imagine que voc est no seu navio da vida, e que est
entrando muita gua. Voc precisa aliviar a carga no navio e cada valor est escrito numa mala pesada.
Em que ordem voc iria se livrar das malas?
Ao estudar a lista, voc pode decidir que segurana financeira muito mais importante para voc do que a
ousadia, ou talvez que um valor precise ser acrescentado lista ou que outro no realmente to
importante. E voc vai eliminando um a um pra poder se salvar, do menos importante, ao mais
importante, para que voc saiba exatamente, o que muito importante durante a sua vida, carreira, ou
gesto da sua empresa:
7 Liberdade
6 Excelncia
5 Respeito
4 Desempenho ou invs de Realizao
3 Segurana financeira
2 Realizao
1 Ousadia
Aps este exerccio voc saber exatamente quais os seus pilares para CRESCER ainda mais e elevar sua
vida e carreira, e geralmente a maioria dos empreendedores no sabem disto, a maioria dos executivos,
apenas levam a vida, e para que as coisas funcionem essencial se descobrir profundamente, e a partir
disto, usar: SUAS IDIAS, SUAS REGRAS, SEUS RELACIONAMENTOS, E ATITUDES com uma
fora extraordinria com destino ao sucesso em todos os nveis: familiar, pessoal, profissional, social e
expanso de futuro.
Parabenizo a voc por acompanhar e principalmente utilizar efetivamente esses 5 pilares em sua vida, a
partir disto, posso lhe garantir transformao completa e segura para toda sua existncia, me coloco a sua
inteira disposio para ajudar voc ainda mais, a implementar estes 5 poderosos pilares, e sua empresa ou
carreira prospere brilhantemente!!!! Gooooo PlaY!!!
Pesquisa e Artigo conduzido por Ahlex Van der ALL
- Master Coach Trainer ISOR UC
- Mentor de Executivos UC
- Head Trainer em PNL UC
- Global Coach em PNL Instituto Vialux
- Especialista em Linguagem Hipntica IHA (Inglaterra)
- Trainer Internacional em Microexpresses CFBL (Blgica)
- Mentor da Inteligncia Tridimensional no Brasil UC
- Especialista em Mercadologia Estratgica & Marketing Direto
- Um dos Mais renomados Master Coaches do Pais
- Mais de 12 mil horas em treinamento e desenvolvimento
- Foi Treinador e Consultor do Projeto Brasil Empreendedor do SEBRAE / SEST SENAT
- Coautor do Manual Completo de Coaching SERMAIS
- Embaixador do WCPC World Council for Planetary Citizenship (2008 2012)
- Autor e Mentor do Vdeo Livro Neuro Liderana
- Autor e Mentor do Vdeo Livro 13 Leis Irrefutveis para Transformao Pessoal e Profissional
- Mais de 18 anos em Treinamentos e cursos em todo Brasil
- Mais de 30 formaes holsticas no comportamento humano
- Mentor, Master Coach, Consultor e treinador de empresrios, lderes e executivos de empresas como
TOTVS, Cooper Power Systems, Unilever, Delphi, Exsto Tecnologia, Prevent, Sumidenso, Bauko
Mquinas, Multitronics, Simisa, Grupo Votorantin, Alcoa, CCAA, CNA, FISK, Anglo, Microlins
Franchising, Colgio Objetivo, Wizard, HSBC, Bradesco, Banco do Brasil, Caixa Econmica Federal,
Santander e centenas de outras empresas nacionais e multinacionais.
- Fundador e CEO da Academia dos Vencedores Palestras e Seminrios, Show de
Marketing, Universidade dos Campees Coaching, Mentoring, PNL e T&D e Assessoria de Carreira.