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S
E
X
T
E
R
N
O
1er Ao 2do Ao 3ro Ao 4to Ao
Estrategias de Crecimiento (Maxi-Maxi)
1 / 2 / 3 / 4 / 7 ntroduccin de Nuevas marcas extranjeras.
X
2 E 1 / 3 / 7 Buscar Liderar la introduccin de nuevos productos de nuestro
proveedores en el mercado.
X
0 E 2 / 3 / Desarrollo de nuestra marca propia X
3 E 3 Aumentar el surtido de productos en provincias. X
K / 3 / 6 Desarrollo de Marca Propia de LCD X
H E 3 / 6 / 8 Conseguir un Acuerdo Comercial con a nuestros proveedores
para el desarrollo de modelos exclusivos para nuestras tiendas. X
I / 1 / 2 / 8 Aumentar penetracin en Provincias. X
Estrategias de Refuerzo (Mini-Maxi)
3 / 1 Penetraci on agresiva en el mercado de Lima X
0 E 3 Dar preferencia a la Marca propia de tiendas EFE en el punto de
venta.
X
Estrategias de Defensa (Maxi-Mini )
1 / 3 / 5 Reforzar la alianza con la Edpyme Efectiva y darle mayor
publicidad
X
0 E 3 / 5 / 8 Aumentar ventas al crdito
X
3 E 1 / 5 / 8 Mejorar el servicio al cliente (relacionamiento)
X
K E 3 / 7 Negociar con los proveedores pago de deuda en Soles, y vender
al pblico en Soles.
X
Estrategias de Reconversin o Retiro(Mini-Mini)
1 E 1 Evaluar la rentabilidad por punto de venta y cerrar o reubicar estos
punto para maximizar la rentabi lidad por metro cuadrado.
X
HE 2 Establecer polticas de descuentos para evi tar mantener inventarios
que entran a la etapa de obsolescencia.
X
2 E 3 Vender toda la carga financiera (cuentas por cobrar) a la EDPYME
Efectiva. X
#RIORILACIN
#RIORIORILACIN DE ESTRATEGIAS
DEBILIDADES
O#ORTUNIDADES
AMENALAS
ncremento en ingresos financieros que generar
mayores posibilidades en inversiones para mejora
de la empresa
Ventaja Competitiva por contar con capacidad de
gerenciacin efectiva.
nfraestructura logstica generar ahorro.
Slida y estratgica relacin comercial permitir
mayor ahorro en coste de cobranza a clientes
finales; as como mejores promociones en tasas y
descuentos.
Buena percepcin y garanta, percibida por
clientes.
Apertura a reduccin a tasas de importacin
Mayor disponibilidad a mejora tecnolgica
Mayor crecimiento en ingreso de marcas
propias.
Mercado potencial existente en Lima.
Tendencia positiva hacia los TV LCD
Consumidores altamente influenciables en pre-
compra
Merado potencial en electrodomsticos que est
en incremento.
.
Falta de presencia en mercado de Lima, donde
hay un mercado potencial.
Tendencia a prdida de ganancia.
Sensibilidad de los ingresos al poder
adquisitivo de la poblacin
FORTALELA
Disponibilidad econmica desigual en regiones del
Pas, afectando compra.
Mayor competencia "informal frente a
consumidores, sumado a empresas formales.
Variacin en utilidades por diferencia en costos en
moneda nacional convertida.
Tendencia y poca garanta de pago, ante
desastre.
Riesgo en disminucin de utilidad neta por
producto.
Mayor mercado competitivo que reducira el
mercado potencial
H. FORM4LACI5N E%TRAT6GICA
H.1 ANALISIS FODA
H.2 ESTRATEGIA GEN2RICA
Para poder definir la estrategia genrica se ha seleccionado como puntos clave lo siguiente:
#ARTICI#ACIN DE MERCADO
PARTCPACN DE MCDO PROVNCAS % Ventaja
EFE 1K S
CURACAO 14 S
CARSA 13 S
ELEKTRA 5 No
#ROMEDIO
Fuente: Conasev
12F
EFE CURACAO CARSA ELEKTRA
Nro. de tiendas 02 K1 HK 23
Participacin de Mercado de Provincias 1KF 13F 10F KF
Como se observa, Tiendas EFE lidera ligeramente a sus competidores con un 15% pero su
verdadera ventaja se observa cuando analizamos el nmero de tiendas que cada competidor
posee, es decir si bien tiendas EFE posee solo 32 tiendas, estas le representan la mayor
participacin de mercado, teniendo una rentabilidad por metro cuadrado mayor a los dems.
En conclusin, se ha determinado en elegir una estrategia de:
Lideraz"o en Costos-
H.0 ESTRATEGIA DE ENFOPUE
La estrategia estar basada en niveles socioeconmicos dirigidos a satisfacer las necesidades
de mejorar la calidad de vida de la poblacin de niveles C Y D.
Se ha seleccionado como target al segmento CD por que representa los segmentos con el
mayor crecimiento en los ltimos aos, adems de representar ms del 70% de la poblacin en
provincias, y en Lima ms del 60% de la poblacin.
Adicionalmente los ingresos mensuales de este segmento ha mejorado por lo que representa
un mercado potencial de desarrollo, considerando tambin que en general la poblacin aun
tienen baja tenencia de electrodomsticos segn informacin del MEF (Marco macroeconmico
multianual). Sin embargo las ventas de Provincias representan solo el 40% del total de
electrodomsticos segn informacin extrada de CONASEV.
G!a@)aD Ma*a S')'e'n"/)' G!an L)/a ? #!'1)n)a(.
Gra/ia# In"resos Fami&iar Mensua& se"7n N%E
H.3 #RO#UESTA DE VALOR
En un estudio realizado por A. O. y M., en el sector electrodomstico lo que ms valoraban al
momento de la compra era la relacin Calidad/Precio, demostrando que a medida que el
producto se sofisticaba en tecnologa, las exigencias eran an ms.
Fuente: Apoyo opinin y mercado
Adems otros requerimientos que los consumidores emplean para comprar un Televisor LCD
son la marca y el precio
62%
20%
8%
2%
8%
0%
20%
40%
60%
80%
Marca Precio Producto Tamao Otros
A+!),%+'( *a!a '/*!a! %n LCD
Fuente: Elaboracin propia, tomada de psos Apoyo 2007, y 2008
Por lo anterior, en consideracin al precio como un atributo importante en el momento de
decidir por la compra de un TV LCD, se ha determinado en elegir una estrategia de l)-e!a.6'
en '(+'( que har posible ofrecer productos de precio competitivo ofreciendo un equilibrio
entre calidad y funcionalidad.
BENEFICIOS BUSCADOS CON NEO VILIO
#RODUCTOD
RACIONALES D
D)(e&'D Se introducir un concepto nuevo de COLOR en todos los LCDs
Ta/a&'D 19, 22, 26, 32 y 42 pulgadas
Ten'l'6aD LCD FULL HDTV, Full HD 1080P - Compatible con todos los formatos de
alta definicin, Angulo de Visin 178 grados. La tecnologa Liquid Crystal HDTV's que
permite visualizar desde cualquier posicin imgenes ntidas. Este Producto es un
producto ultra slim que permite instalarlo en cualquier parte que se desee. ncluye
cable HDM. Compatible con Blue Ray.
#!e)'D Entre 15% y 25% debajo de la competencia
SENSORIALES D
A%-)': Tiene Altavoces de 10-watt con tweeters que ofrecen un sonido envolvente.
Re('l%)"nD tiene una mxima resolucin de 1920 x 1080P
EMOCIONALES D
Ma!aD NEO VILIO Ser asociado al precio accesible y su diseo con una gama
completa de colores en el LCD
Se!1))' #'(+ Ven+aD Tendr como soporte todas las tiendas EFE, en lo relacionado
a servicio tcnico, garanta, dudas sobre el uso del producto.
COSTOS A #AGAR #OR NEO VILIOD
C'(+'( -e A-$%)())"nD Nos representa un costo por tener que importarlo de nuestro
fabricante en Estados Unidos (Vizio). Un Precio EXW 700$, ascendiendo a precio FOB
a $600 en promedio.
T)e/*'D El tiempo que permanece los LCD en nuestro almacn es menor puesto que
tenemos la informacin en tiempo real de nuestras ventas en cada punto de venta,
gracias al sistema SGS de Tiendas EFE.
INDICE DE VALOR
Considerando las principales marcas competidoras de su entorno, y en base a la valoracin e
informacin que se maneja de cada atributo, se refleja lo siguiente para un TV LCD de 42
pulgadas
Segn el peso relativo que tienen los atributos del TV LCD, se ha determinado que Neo Vizio
est clasificado por encima del promedio en cuanto a su ndice de valor.
Indice Perceptual
Neo Vizio 1.10
Sony 1.26
Panasonic 1.15
Phillips 0.77
Emerson 0.71
Finalmente, aqu se observa que si bien Neo Vizio est sobre Philips y Emerson en relacin al
valor (Beneficio/Costo), respecto a los Lderes de la categora LCD se encuentra cercano a
Precio Medio
Precio de Mercado S/. 4,199
Precio Perceptual
Indice de Valor
S! "#$%$ S! &#'() S! &#'*+
'!(* +!$' +!'( '!*" '!*&
Panasonic Phillips Emerson
S! &#)(( S! "#((( S! &#((( S! &#((( S! "#,((
Neo Vizio Sony
S! "#'%$ S! )#&'+
A-ri./-os del TV 0
Marca 62% 3 1.86 5 3.1 4 2.48 2 1.24 2 1.24
Precio 20% 5 1 1 0.2 3 0.6 3 0.6 2 0.4
Producto 8% 4 0.32 5 0.4 4 0.32 4 0.32 4 0.32
Tamao 2% 5 0.1 5 0.1 5 0.1 5 0.1 5 0.1
!tro" 8% 5 0.4 5 0.4 4 0.32 4 0.32 4 0.32 P#!M$%&!
&!)% "!, &!%, ,!$% ,!&% 3.33
Fuente: ElaboracionPropia
Neo Vizio Sony Panasonic Phillips Emerson
1arcas de TV
ellos. Esto se traduce que nuestra estrategia de valor ser similar al beneficio pero menor
precio a pagar# 8 LO MI%MO POR MENO%9-
H.K SEGMENTACIN DE MERCADO
SEGMENTACIN DE MERCADO
Se ha seleccionado como target al segmento C y D, por que representa los segmentos con el
mayor crecimiento en los ltimos aos, adems de representar ms del 70% de la poblacin en
provincias, y en Lima ms del 60% de la poblacin. Adicionalmente los ingresos mensuales de
este segmento ha mejorado por lo que representa un mercado potencial de desarrollo,
considerando tambin que en general la poblacin aun tienen baja tenencia de
electrodomsticos segn informacin del MEF (Marco macroeconmico multianual). Sin
embargo las ventas de Provincias representan solo el 40% del total de electrodomsticos
segn informacin extrada de CONASEV. (Anexo 8)
El mercado conformado por consumidores de los niveles socio econmicos C y D, est
caracterizado por ser de estilos de vida progresistas con familias constituidas en base a una
economa de mltiples aportantes que buscan a travs de la tecnologa de productos tangibles
mejorar su calidad de vida; sin embargo tampoco se discriminar a los del NSE A y B del
universo que ser la poblacin de provincias del pas.
Estas personas tienen la intencin de comprar tecnologa al menor precio y con facilidades de
pago para poder compartir momentos de agradable entretenimiento familiar frente a un
televisor.
CRITERIO DE SEGMENTACIND se utilizar la segmentacin por valor por ser los beneficios
buscados tangibles como la marca y el precio segn se aprecia en la siguiente grfica:
SEGMENTACIN #OR VALOR
A+!),%+'( *a!a '/*!a! %n LCD
Marca, 62%
Precio , 20%
Producto, 8%
Tamao, 2%
Otros, 8%
El grupo objetivo al cual est dirigido este producto sern hombres y mujeres mayores de 18
aos de edad de los NSE C y D de las ciudades de provincias del Per en donde Tienda EFE
tiene una sucursal, esta poblacin esta caracterizada por ser modernos, progresistas,
optimistas que buscan conseguir otro estatus con la compra de nueva tecnologa con ahorro y
seguridad.
Garanta
Confianza
Lealtad
Seguridad
Prestigio
Estatus
Ahorro
Rendimiento
Variedad
Performance
Rapidez
Extrovertidos
Activos
Optimistas
Agresivos
Modestos
Progresistas
Modernas
Hombre/Mujer
18 aos a ms
NSE C y D
INTANGIBLES TANGIBLES #ERSONALIDAD
ESTILOS
DE VIDA
SOCIO
DEMOGR4FICAS
BENEFICIOS BUSCADOS CARACTERQSTICAS DEL CONSUMIDOR
Garanta
Confianza
Lealtad
Seguridad
Prestigio
Estatus
Ahorro
Rendimiento
Variedad
Performance
Rapidez
Extrovertidos
Activos
Optimistas
Agresivos
Modestos
Progresistas
Modernas
Hombre/Mujer
18 aos a ms
NSE C y D
INTANGIBLES TANGIBLES #ERSONALIDAD
ESTILOS
DE VIDA
SOCIO
DEMOGR4FICAS
BENEFICIOS BUSCADOS CARACTERQSTICAS DEL CONSUMIDOR
- Poblacin que busque el beneficio de tecnologa
de avanzada a un precio accesible.
- Personas con actitud progresista, alegres,
dinmicas, con preferencia por la diversin
compartida en familia.
- Poblacin comprendida en las clases C y D,
progresistas, con familias constituidas en base a
una economa de mltiples aportantes, que a su
vez busquen una mejora en la calidad de vida, a
travs de productos tangibles de alta tecnologa.
Se6/en+a)"n De(!)*+)1a Se6/en+a)"n De(!)*+)1a
- Personas de los niveles C y D, con trabajo
estable.
- ntencin de comprar tecnologa al menor precio
y con facilidades de pago.
- Que les guste compartir momento de
entretenimiento, frente a un televisor.
- Provincias a nivel nacional. (Lima y Provincias)
- Niveles socioeconmicos C y D principalmente,
sin discriminar los niveles A y B.
C!)+e!)'( E(*e@)'( C!)+e!)'( Gene!ale(
- Poblacin que busque el beneficio de tecnologa
de avanzada a un precio accesible.
- Personas con actitud progresista, alegres,
dinmicas, con preferencia por la diversin
compartida en familia.
- Poblacin comprendida en las clases C y D,
progresistas, con familias constituidas en base a
una economa de mltiples aportantes, que a su
vez busquen una mejora en la calidad de vida, a
travs de productos tangibles de alta tecnologa.
Se6/en+a)"n De(!)*+)1a Se6/en+a)"n De(!)*+)1a
- Personas de los niveles C y D, con trabajo
estable.
- ntencin de comprar tecnologa al menor precio
y con facilidades de pago.
- Que les guste compartir momento de
entretenimiento, frente a un televisor.
- Provincias a nivel nacional. (Lima y Provincias)
- Niveles socioeconmicos C y D principalmente,
sin discriminar los niveles A y B.
C!)+e!)'( E(*e@)'( C!)+e!)'( Gene!ale(
Un)1e!('
#e!('na( -e 1< a&'( a /M(. Peso % N Personas Peso % N Personas
17,529,674 :;< 5,399,140 :=< 6,678,806
#e!('na( $%e *!)'!).an la '/*!a *'!
*!e)'
18% :I15<3K.10 26% 15I0H53<:.K1
Fuente# ONPE* I!sos A!o1o >??@* >??=
#',la)"n NSE C en el #e!N #',la)"n NSE D en el #e!N
#e!('na( $%e *!)'!).an la '/*!a *'!
*!e)' N Personas
#',la)"n NSE C en el #e!N :I15<3K
#',la)"n NSE D en el #e!N 15I0H53:;
TOTAL 25I;<500K
NIVELES DE SEGMENTACIN
MARKETING DE SEGMENTOS: Nuestros segmentos objetivos son los NSE C y D,
atendindolos con el surtido de LCDs ajustado a sus necesidades, en diferentes tamaos de
presentacin 19, 22, 26, 32 y 42 pulgadas.
Entonces Considerando el tamao del segmento y aquellos que determinan su compra del LCD
en base al beneficio de Ahorro (Precio), se ha determinado el mercado potencial.
H.H. #OSICIONAMIENTO DE MARCA
TENDAS EFE busca posicionarse en la mente de sus consumidores potenciales a travs de su
marca propia NEO VZO, (esta marca existe como VZO en USA, es una compaa que
produce los LCDs de mayor calidad y mejor precio en el mercado internacional, ver: Anexos)
en base a sus necesidades, beneficios buscados y motivaciones aspiracionales, considerando
para ello 2 factores claves:
Brindar un producto de alta calidad a un precio ms econmico.
MATRIL DE #OSICIONAMIENTO DE MARCA
DECLARACION DE #OSICIONAMIENTO
#a!a *e!('na( 'n e(*!)+% B'1en $%e ,%(a n%e1a( @'!/a( -e en+!e+en)/)en+'5 NEO
VILIO e( la /a!a /M( ae(),le -e Tele1)('!e( LCD $%e /eB'!a (% al)-a- 1)-a5
*e!/)+)en-' '/*a!+)! /'/en+'( a6!a-a,le( 'n la @a/)l)a ? a/)6'( /eB'! $%e %al$%)e!
Me!a-' O,Be+)1' Ma!a
S)n6%la!)-a-
=Rea('n
R9?>
Ca+e6'!a
Bene@))'(
=Nee()-a-e( a
(a+)(@ae!>
C'/*e+)-'!
A+!),%+'(
=Ven+aBa -)@e!en)al>
Para Es &a de Aue
Me3or
+ue
Por+ue
Personas con
espritu joven
que busca
nuevas formas
de
entretenimiento
NEOVZO
Marca ms
accesible
Televisor
es LCD
Mejorar su
calidad de vida,
permitiendo
compartir
momentos
agradables con
la familia y
amigos
Cualquier
otra
marca
Est preparado
con lo ltimo de
tecnologa
americana,
brindando una
nitidez de imagen
y sonido de alta
calidad a precios
ms econmicos.
'+!'. #'!$%e NEO VILIO e(+M *!e*a!a-' 'n l' Nl+)/' -e +en'l'6a a/e!)ana5
,!)n-an-' %na n)+)-e. -e )/a6en ? ('n)-' -e al+a al)-a- a *!e)'( /M( e'n"/)'(.7
#OSICIONAMIENTO #OR VALOR
8LO MISMO #OR MENOS7
Debido a que el sector de electrodomsticos, dentro la sub-categora de Televisores LCD, es
un mercado altamente competitivo por la innovacin tecnolgica constante, es claro considerar
que nuestro producto posee caractersticas similares a la de otros competidores, pero NEO
VZO llega al consumidor a un precio ms accesible siendo este beneficio percibido por
nuestros clientes finales como algo "racional, ya que no apela a sentimientos ni sensaciones.
VALOR BASADO EN #RECIO
LO MISMO #OR MENOS
Caractersticas
Similares
Menor Precio
POSICIONAMIENTO POR
VALOR
Lo Mismo
X
Menos
Beneficio
RACIONAL
#AILLI#S
EMERSON
SONY
#ANASONIC
S
C
A
L
I
D
A
D
C
C
# R E C I O
S
NEO VILIO
MATRIL DE #OSICIONAMIENTO CALIDAD T #RECIO
Est matriz nos permite observar que en el mercado nacional de Televisores LCDs existen
muchas marcas que se perciben por el consumidor final como productos de alta calidad, entre
ellas SONNY como la de mayor calidad y PANASONC como PHLLPS que le siguen, pero
que su costo es un poco ms del promedio. Sin embargo, la marca EMERSON es percibida
como de menor calidad an precio ms mdico. En est situacin TENDAS EFE, a travs de
NEO VZO, buscar y enfatizar todas sus estrategias para ser percibida como un Televisor
LCD de alta calidad a precios ms competitivos.
H.I OBJETIVOS Y ESTRATEGI AS GENERALES DE MARKETING
OBJETIVOS GENERALES
O,Be+)1'( -e Ma!Ue+)n6 ? Ven+a(
- Lanzar al mercado de electrodomsticos en provincia, para el 2009 una marca blanca o
propia de Televisor LCD de TENDAS EFE para personas de NSE C y D, bajo la marca
de NEO VZO.
- Satisfacer las necesidades de diversin y mejora de la calidad de vida de un mercado
promedio emergente, NSE C y D, a travs de un productos de alta tecnologa pero con
un la ventaja diferencial de un precio ms bajo.
- Aprovechar los medios masivos tradicionales as como no convencionales (BTL), como
herramientas claves para una intensa publicidad y promocin del Lanzamiento de
nuestro producto as como su mantenimiento (Alter Marketing).
- Lograr una mayor cobertura de participacin en provincia para TENDAS EFE,
manteniendo su liderazgo, para permitir a mediano plazo ingresar al mercado limeo.
O,Be+)1'( F)nan)e!'(
- Lograr una venta anual de 6066 televisores LCD marca NEO VZO, para el 2009.
- Alcanzar una rentabilidad del producto de un 20 % en el ao 2009.
- Alcanzar con un nivel de Penetracin de mercado del 9% para el 2009, alcanzando
hasta un 19% en el 2013.
ESTRATEGIA DE COBERTURA DEL MERCADO
Coherentes con la declaracin de la misin y visin de la empresa, la estrategia ms apropiada
deber ser la de Marketing Concentrado e ndiferenciado para el LCD NEO VZO para el NSE
C y D.
Ser Concentrado, ya que la atencin y la oferta de LCD Neo Vizio se dar preferentemente en
satisfacer las necesidades de acceso a la calidad de vida (entretenimiento) de las personas
interesadas en comprar un LCD por el factor Precio
Ser ndiferenciado, ya que se trabajar con un mismo productos es sus distintas reas o
sectores de cobertura centrndose en su valor racional, el precio.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTENSIVO
E(+!a+e6)a -e #ene+!a)"n
Lanzar el LCD Neo Vizio para captar el 9% de las personas que van a comprar LCD y prima el
factor precio para decidir su compra y que estn queriendo satisfacer la necesidad de calidad
de vida (entretenimiento).
EDGARDO5 #LEASE COLOCA APUQ EL CUADRO DEL #ORER #OINT
DONDE SE EX#LICA COMO SALEN NVLOS TELEVISORES EN EL
MERCADO.
=EL DEL nW DE FAMILIAS5 nV DE TELEVISORE EN ELLOS5 ETC>
G!a)a(.. n' +en6' el **+ J$ /) /*0 (e /al'6!'
#!e)'
El liderazgo logrado en provincias por TENDAS EFE como una empresa lder en el sector
electrodomstico que cuenta con productos de alta calidad, nos ofrece un atributo diferencial
frente a otros competidores, lo cual nos permite diferenciarnos del resto pudiendo ofrecer un
Televisor LCD con precios ms competitivos en el mercado sin minimizar el nivel de calidad
que viene ofreciendo.