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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ASIGNATURA: Gestin de TIC






DOCENTE: Jorge Gutierrez Gutierrez



ALUMNO: Pelaez Cruz Celi



ESCUELA: Ingeniera de sistemas



CICLO: XV



TRUJILLO-PERU
2014




Plan Estratgico de las TIC.

Definicin
El desarrollo de un plan estratgico ayudara a mejorar las ventajas competitivas de
la empresa, el mismo ayudara a conocer y comprender los procesos, de tal manera
que puedan ser modificados al punto de minimizar desperdicios y maximizar
beneficios generados en ellos. Este Plan Estratgico, permitir la superacin y
crecimiento empresarial. El plan estratgico produce beneficios relacionados con la
capacidad de realizar una gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida
y trabajo para los miembros de la organizacin.

Que es el plan estratgico
Es una herramienta que recoge lo que la organizacin quiere conseguir para
cumplir su misin y alcanzar su propia visin Entonces ofrece el diseo y la
construccin del futuro para una organizacin, aunque ste futuro sea
imprevisible. El plan estratgico define tambin las acciones necesarias para lograr
ese futuro. Entonces dicho plan es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un
postulado de planificacin estratgica. El futuro no hay que preverlo sino crearlo.
El objetivo de la planificacin debera ser disear un futuro deseable e inventar el
camino para conseguirlo.

Por que desarrollar un plan estratgico
Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una agestin ms
eficiente y brindar una mejor satisfaccin a los miembros de la organizacin.
Permite identificar los cambios.
Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas.
Permite enfocar la misin de la organizacin y orientar de manera efectiva.
Permite plantear la estrategia y evaluar correctamente.
Permite mantener un enfoque sistmico.

Beneficios de un plan estratgico
Una empresa con una direccin enfocada y estratgica es mucho ms atractiva para
los accionistas e inversores potenciales que una empresa aparentemente a la
deriva y sin timn. Un alto nivel de organizacin dentro de la empresa, as como su
dedicacin para lograr metas a corto plazo y a largo plazo, puede hacer que sea
ms fcil para tu negocio de reunir capital y seguir creciendo tanto en tamao y
rentabilidad. Tu direccin estratgica en este caso sirve como una forma de
publicidad para las instituciones.

Que limitaciones hay en la hora de hacer un plan estratgico
La aceleracin de los procesos de globalizacin de la economa, las nuevas formas
de integracin regional y el impacto de las tecnologas ms avanzadas.
Sobre los territorios y sobre las formas de produccin, entre otras, est situando a
un gran nmero de ciudades y regiones frente a un panorama de transicin e
incertidumbre respecto a sus posibilidades de desarrollo econmico y social.
El gobierno de TI
Finalmente, uno de los instrumentos utilizados para integrar la metodologa se
relaciona con el diagnostico de las TIC en la institucin de la educacin superior,
a la luz de las buenas prcticas sugeridas por el gobierno de TI. Para esto se
recurri al referente internacional COBiT, el cual se ha posicionado en los
ltimos aos, como un referente internacional de primera categora, el cual ha
sido adoptado por las reas de TI de una gran cantidad de compaas de todas
las industrias.



El modelo ofrece herramientas para la valoracin y diagnstico del estado de
los procesos de TI, en cada uno de los cuatro dominios propuestos, con el fin de
brindar un concepto de la madurez del gobierno de TI. De esta forma se
describen los posibles niveles de madurez en los cuales se puede catalogar el
gobierno de TI al interior de cualquier institucin:

No existente. Carencia completa de cualquier proceso reconocible. La
organizacin no ha reconocido siquiera que existe un problema a resolver.
Administrado. Es posible monitorear y medir el cumplimiento de los
procedimientos y tomar medidas cuando los procesos no estn trabajando
de forma efectiva. Los procesos estn bajo constante mejora y
proporcionan buenas prcticas. Se usa la automatizacin y herramientas de
una manera limitada o fragmentada.
Optimizado. Los procesos se han refinado hasta un nivel de mejor prctica,
se basan en los resultados de mejoras continuas y en un modelo de
madurez con otras empresas. La tecnologa de informacin se utiliza de
forma integrada para automatizar el flujo de trabajo, brindando
herramientas para mejorar la calidad y la efectividad, haciendo que la
organizacin se adapte de manera rpida.

Metodologa para elaborar un plan estratgico
Metas del plan estratgico
Define los objetivos partiendo del plan estratgico de negocios de la
empresa a mediano o largo plazo.
Definir los requisitos del usuario en lnea con los procesos de negocio.

La metodologa se compone de cuatro fases

Metodologa para elaborar un plan estratgico de TIC
Es ampliamente reconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de
incorporar TI.
Integrar la perspectiva de negocios organizacionales con el enfoque de TI,
estableciendo un desarrollo informtico que responde a las necesidades de la
organizacin y contribuir al xito de la empresa.
PETI consiste en un proceso de planeamiento dinmico en el que las estrategias
sufren continuo innovacin y cambio.
Perspectiva general de la metodologa
Se presenta una metodologa de PETI correspondiente a la categora de la
metodologa integral, que consta de quince mdulos agrupados en cuatro fases.
Este paradigma esta conocido en concordancia con el modelo, conceptual a travs
de una visin estratgica de negocios y de una visin estratgica de TI.
Todo el proceso comienza con un anlisis de la situacin actual:
En este paso se evala de manara general el entendimiento del la estratgico de
negocios, la eficiencia de los procesos operativos y la aceptacin de TI.
Fase II Inicia con el anlisis del entorno y el establecimiento de la estrategia de
negocios, continua con el diseo en detalle con los modelos operativos, que van a
producir en parte con los requerimientos de TI necesario para mejorar la eficiencia
y la productividad.
Fase II el desarrollo de un modelo de TI. Tiene como objetivo la transformacin de
las estrategias de negocios en una estrategia de TI. Sigue con la construccin de la
arquitectura del sistema que establece un marco para la eficacia de las aplicaciones
y la integracin de la informacin. Luego se definen los elementos claves y las
caractersticas esenciales de la arquitectura tecnolgica.
Fase IV se concentra en la elaboracin de un modelo de planeacin. Primero se
establecen las prioridades de la implantacin de las TI y los procesos operativos.
Luego se define un plan de implantacin, que determine el orden de desarrollo del
proyecto de negocios de TI.
La tercera fase consiste en elaborar el modelo de Tecnologas de Informacin, en el
que se integraran los diferentes componentes de TI, de tal manera que sirvan como
soporte para las estrategias organizacionales.
1.1. Modelo de Planeacin (Fase III)

En el modelo de Tecnologas de Informacin se procede a formular, identificar, realizar
un anlisis y un refinamiento de los objetivos de la poltica y administracin tecnolgica,
con el propsito de transformar la estrategia de negocios en directivas de TI. Dentro de
la estructura y las funciones que realiza la ESMIL, encontramos varios aspectos en las
que se podra mejorar desde el punto de vista organizativo, mediante el uso de
herramientas de software que ayudaran a solventar y mejorar la gestin administrativa
En este punto se realiza un anlisis general de todos los aspectos de infraestructura
para poder identificar los requerimientos tcnicos y de diseos necesarios para poder
lograr un soporte a los proyectos planteados anteriormente. La arquitectura a
implementarse debe estar orientada a objetos y multicapa.Se enfoca en el anlisis,
estructura y funcionamiento del departamento de sistemas. El objetivo es identificar
oportunidades de crecimiento y mejora en aspectos de calidad de servicio, mejora en
tiempos de respuesta a requerimientos de usuarios, la eficiente administracin de los
componentes tecnolgicos as como apoyo operacional de TI a los procesos
institucionales.
Modelo de Planeacin (Fase IV)
En esta fase del modelo PETI se enfoca directamente en el modelo de planeacin para
los diferentes proyectos de TI propuestas en las fases anteriores.
Los proyectos de implementacin de TI formulados en la presente Planificacin
Estratgica de Tecnologas de Informacin.
Anlisis de riesgo es el proceso cuantitativo o cualitativo que permite evaluar los
riesgos; determina cmo es, cunto vale, cmo y cuan protegidos se encuentran los
proyectos planteados. En coordinacin con los objetivos, estrategia y poltica de la
organizacin, las actividades de gestin de riesgos permiten elaborar un plan de
seguridad que, implantado y operado, satisfaga los objetivos propuestos con el nivel
de riesgo que se acepta la Direccin
























Bibliografa
http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-beneficios-direccion-estrategica-info_231620/
http://renatamarciniak.wordpress.com/2013/08/22/10-ventajas-de-realizar-un-plan-
estrategico/
http://repo.uta.edu.ec/handle/123456789/2448
http://www.bdigital.unal.edu.co/5475/1/98568918.2011_1.pdf
http://bibliotecavirtual.olacefs.com/gsdl/collect/guasyman/archives/HASH0155.d
ir/ManualAuditoriaGestionTICs.pdf
http://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&cad=
rja&uact=8&ved=0CEoQFjAF&url=http%3A%2F%2Frepositorio.espe.edu.ec%2
Fbitstream%2F21000%2F7057%2F1%2FT-ESPE-047058.pdf&ei=lfKPU-
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