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UNIVERSIDADE POTIGUAR UnP

CURSO DE ADMNISTRAO 5NA


GESTO DE PROCESSO E OPERAES
09 JUNHO. 2014.06.09

INALBERG LOPES BATISTA / MARIA LUIZA


DOUGLAS CARDOSO, MANUEL CARVALHO DA SILVA NETO, ANTNIO
ARTUR DE SOUZA. Administrao da produo atravs do sistema de
gesto integrada SAP R/3: O caso da siderrgica Belgo Mineiro.

Foram avaliados nesse trabalho a evoluo dos sistemas de informao
e particularmente, do seu uso na administrao da produo, esses avanos
proporcionados pela tecnologia da informao trouxeram inmeras
possibilidade para as empresas melhorarem seus processos.
No entanto o uso intensivo de recursos computacionais no garantia o
sucesso empresarial, pois no adianta automatizar o caos. Segundo HAMMER
e CHAMP, 1992 se algo que no funciona automatizado, o nico resultado
alcanado ser a produo de problemas numa velocidade ainda maior.
Em relao aos instrumentos da pesquisa foi utilizado como mtodo de
pesquisa, a pesquisa descritiva qualitativa onde foi feita uma coleta
documental, atravs de uma pesquisa bibliogrfica. A observao atravs de
visitas as instalaes nas usinas, em Joo Monleveade (MG), Sabar (MG),
Juiz de Fora (MG), e Piracicaba (SP), bem como na participao no processo
de implantao do sistema.
O Grupo Belgo Mineira o terceiro maior grupo estrangeiro no Brasil,
com um patrimnio liquido de R$ 2.097 milhes, receita operacional de R$
1.509 milhes, e um lucro lquido de R$ 47,2 milhes composto pela Belgo
Mineira Piracicaba, Belgo Mineira Participao e cinco usinas: Monleveade
(MG), Sabar (MG), Juiz de Fora (MG) e Vitria (ES), alm de vrios
escritrios administrativos e de vendas espalhados em MG, SP e ES.
Por se tratar de uma empresa de grande porte era notrio que a busca
por um sistema, que unifica-se os processos administrativos das empresas,
esperando uma reduo no custos e das despesas gerais.

A Belgo Mineira soube detectar as necessidades de um novo sistema
para servir de base para suas estratgias, que por sua vez possibilitaro
minimizar as diferenas culturais das empresas fazendo com que siga sua
razo de ser.
Em especial a gesto da produo tornou-se muito mais confivel e
produtiva , quando engloba os aspectos do MPR, MPR II, ERP e etc...
O MRP (Materials Requirements Planning) surgiu nos anos 60 significa
Planejamento das Necessidades de Materiais. O MRP um sistema na qual
permite avaliar quanto material de determinado tipo necessrio e em que
momento.
A partir dos anos 80 surgiu o MRP II (Manufacturing Resources
Planning) que significa Planejamento dos Recursos de Manufatura ou
Planejamento dos Recursos de Produo. O MRP II permite que as empresas
avaliem as implicaes de demanda futura nas reas financeira e de
engenharia, assim como as necessidades de materiais.
Como resultado, o MRP oferece a documentao que converter as
necessidades do mercado em uma linguagem que possa ser entendida pela
produo. Sero, portanto, geradas listas de materiais, ordens de produo,
etc.
O ERP (Enterprise Resource Planning), um sistema de informao que
integra todos os dados e processos de uma organizao em um nico sistema
ou seja um evoluo do MPRII. A integrao pode ser vista sob a perspectiva
funcional (sistemas de: finanas, contabilidade, recursos humanos, fabricao,
marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sistmica (sistema de
processamento de transaes, sistemas de informaes gerenciais, sistemas
de apoio a deciso, etc).
O objetivo era encontrar um sistema que racionalizasse, agilizasse e
unifica-se os processos administrativos na Belgo Mineira, criando uma empresa
praticamente nova, toda padronizada e integrada .
Afim de evitar customizaes e integrar as empresas utilizando critrios
nicos, optaram pelo software R/3, da empresa Alem SAP, lder mundial
nessa rea.

Possibilitando assim um controle total do processo produtivo da
organizao, integrando desde a colocao do pedido por parte do cliente, a
programao da produo, aquisio de matria prima, produo, estocagem e
envio do pedido.