RECUPERACION DE EMPRENDIMIENTO

1). EL MODELO HOMEOSTATICO DE MOTIVACION:

El modelo homeosttico supone que el cuerpo tiene patrones de referencia o puntos
fijos para cada una de las necesidades. El criterio de referencia indica el estado ptimo,
ideal de equilibrio. Cuando el cuerpo se aparta de manera importante de uno de sus
patrones de referencia como lo hace de manera continua surge un requerimiento. La
necesidad activa un motivo que desencadena una conducta dirigida a restablecer el
equilibrio. De acuerdo con este modelo de la motivacin sirve como el plan de
autorregulacin o de homeostasis.


2). EL MODELO DE ACTUACION DEL EMPRENDEDOR Y DAR DOS EJEMPLOS DE
LA VIDA REAL DONDE UN EMPRENDEDOR LA HAYA APLICADO:


Que sobre esta decisin se requiere que se haya establecido una fuerte asociacin en
el plano mental entre las motivaciones y la idea de crear la empresa como va para
satisfacerlas. Una vez haber montado la empresa el emprendedor encuentra la
satisfaccin de la motivacin.


Jos Cavanes tuvo que demostrar en su entorno ms prximo su capacidad para llevar
Adelante una empresa. Sus primeras experiencias en el mundo de los negocios le
haban cargado con la etiqueta de mal empresario. Ms all de demostrarse a s mismo
su capacidad, ms all de la necesidad de logro, Cavanes tena que demostrar tambin
a los dems su capacidad, y aquello era una necesidad aadida. Esta motivacin est
no obstante menos presente entre los emprendedores, al igual que la necesidad de
ejercer el control o el poder sobre otras personas.


Dentro de estas otras motivaciones cabe citar por ltimo un factor que acta por
reaccin, ms como factor higinico, en el sentido de Herzberg, que como impulsor. Se
trata de la necesidad de escapar de una situacin negativa, como pueda ser el
desempleo, o un trabajo que a fuerza de poco motivador sea desagradable. Los
factores de este tipo, ms que en un cuadro de motivacin, cabe incluirlos en una
categora de factores circunstanciales que actan en el sentido de estimular la decisin,
y de los que hablaremos en un captulo prximo



3). LA TIPOLOGIA DE EMPRENDEDORES SEGN SUS MOTIVACIONES:


Que todos los emprendedores presentan un cuadro de motivaciones en el cual se
encuadran los deseos de hacer lo que les gusta, la bsqueda de independencia, la
necesidad de logro y el afn de lucro. A estas cuatro motivaciones se le puede agregar
circunstancialmente la necesidad de demostrar a los dems su propia capacidad, el
deseo de dirigir a otros y el intento de escapar de una situacin negativa o incluso el
intento de hacer algo por los dems todas estas motivaciones se pueden ser
satisfechas por diversas vas pero solo la puesta en marcha de una empresa parece
capaz de satisfacer todas a las vez de ah que los emprendedores que desarrollen una
fuerte asociacin mental entre la satisfaccin de sus necesidades y la creacin de
empresas una vez establecida esa asociacin mental el impulso en la direccin de
poner en marcha la empresa es muy fuerte.

Todas estas motivaciones pueden ser satisfechas por diversas vas, pero slo la puesta
en marcha de una empresa parece capaz de satisfacer todas a la vez. De ah que los
emprendedores desarrollen una fuerte asociacin mental entre la satisfaccin de sus
necesidades y la creacin de su empresa. Una vez establecida esa asociacin mental,
el impulso en la direccin de poner en marcha la empresa es muy fuerte.



4). EL MODELO DE ACTUACION DEL EMPRENDEDOR INCORPORANDO LA IDEA
DE EMPRESA Y DAR DOS EJEMPLOS DE LA VIDA REAL DONDE UN
EMPRENDEDOR LOS HAYA APLICADO:


La vinculacin ms directa entre idea y empresa a y motivaciones se establece a travs
del deseo del emprendedor de dedicarse a lo que le gusta. Esto tiene cierta lgica
porque la idea de empresa lleva implcita una actividad concreta, pero no ofrece la
seguridad de que vaya a dar dinero a ganar, por ejemplo. En cualquier caso la idea de
empresa tambin lleva implcito el nivel de reto y una mayor o menor independencia,
por lo que no es extrao que en la cabeza del emprendedor la asociacin se reduzca
en ltima instancia a la existente entre sus motivaciones y una idea de empresa
concreta.











5). EL MODELO DE ACTUACION DE EMPRENDEDOR INCORPORADO LA
PERSONALIDAD DEL EMPRENDEDOR Y DAR DOR EJEMPLOS DE LA VIDA REAL
DONDE UN EMPRENDEDOR LOS HAYA APLICADO:


Que todos los emprendedores son ambiciosos confiados en s mismos optimistas poco
reflexivos y poco pacientes tanto a la hora de tomar decisiones como a la de escuchar
consejos generalmente son inquietos hiperactivos, poco dados a aprender en papel
prefieren aprender en el da a da aunque esto les suele resultar extremadamente caro.
Esa personalidad pesa a la hora de tomar la decisin de emprender. Los individuos que
no posees estos rasgos emprenden en menor medida por ello nuestro modelo debe
incorporar la personalidad del emprendedor como factor que interviene a la hora de
adoptar la decisin de emprender.


Hiroaki Aoki es un japons que llego a estados unidos en 1959 cuando tena 20 aos
con el equipo de lucha de su universidad convencindose inmediatamente de que
tendra muchas ms oportunidades en Amrica que en Japn se matriculo en la
escuela de gestin de restaurantes y se gan la vida fregando platos o conduciendo un
camin hasta que pudo financiar su propio restaurante. La originalidad del mismo en el
que se cocina ente el pblico le garantizo el xito y el permiti abrir decenas de
restaurantes ms de su cadena benihana of Tokio la historia de Aoki habra ocurrido de
haber terminado sus estudios universitarios en Japn y haber encontrado un buen
empleo en una gran corporacin japonesa y si no hubiera terminado sus estudios y solo
hubiese podido encontrar empleos como los aceptados en Estado unidos para
sobrevivir y ahorrar.


Las complejas motivaciones del emprendedor crean el caldo de cultivo que le impulsa a
emprender, una vez ha identificado que sta es la forma de satisfacer esas
motivaciones.
Su personalidad le predispone, en mayor o menor medida, a adoptar la decisin. Las
circunstancias personales servirn, en ltima instancia, de detonante, llevndole o no a
emprender.


En otros casos, como el de David de Cubas, el reconocimiento de los efectos positivos
que la iniciativa empresarial poda tener sobre su entorno familiar ha sido un factor
Circunstancial importante para adoptar la decisin.









6). EL MODELO DE ACTUACION DEL EMPRENDEDOR COMPLETO


Las circunstancias que rodean a un individuo no pueden hacer que ste emprenda si
no tiene motivaciones emprendedoras. S pueden por el contrario condicionar el
momento de emprender del que s tiene tales motivaciones.


Entre los factores circunstanciales que ms influencia presenta se encuentra la
depresin del entorno familiar y la situacin profesional del emprendedor la influencia
del entorno familiar se concreta por distintas vas su efecto ser mayor o menor en
funcin de su ascendente sobre el emprendedor.


Otros factores en la lgica empresarial toles como la oportunidad de la iniciativa en el
mercado en que se inserta apenas influyen en la decisin del emprendedor.


Cabe incluir los factores circunstanciales, Se trata de factores que actan en el plano
real, influyendo directamente sobre la decisin de emprender o no.





























ACTIVIDAD 2


1). TE CONCIDERAS UNA PERSONA OPTIMISTA?

No, soy una persona realista cuando hay una situacin que no puedo resolver pido
ayuda.

2). SIEMPRE HAS TENIDO UN ESPIRITU CURIOSO?

No, realmente no soy curioso solo dejo que las cosas pasen y ya, no soy curioso para
nada.

3). TE IDENTIFICAS CON UN CARCTER PERSEVERANTE

S, porque s que es lo que quiero ser y busco como alcanzar mi a travs de lo posible.

4).CONFIAS REALMENT EN TUS POSIBILIDADES

S, estoy completamente decidido a realizar mi sueo

5). PIENSAS QUE HAS NACIDO CON MADERA DE LIDER

No, no soy capaz de a sumir mi papel como lder no tendra la confianza para hacerlo.

6).TIENES UNA IDEA Y ERES CAPAZ DE DESARROLLARLA

Si, ya que tendra una idea visualizada en el futuro con xito, y hara todo lo posible
para conseguir la meta

7). TE SOBRA CAPACIDAD DE INCIATIVA

No, realmente no tengo mucha iniciativa no inicio muchas cosas.

8). HAS SALIDO A LA CALLE Y CONOCES EL MERCADO

SI

9). MIRAS AL MEDIO O LARGO PLAZO O SOLO AL CORTO

Miro al largo plazo mi negocio.






10). TEMES ARRIESGAR LA ESTABILIDAD FAMILIAR

S, yo me preocupara ms por la estabilidad de mi familia que mi negocio

11). TIENES MIEDO DE PERDER DINERO

No, pues ya que si invierto dinero en mi negocio se si se vuelve muy exitoso recoger
lo que haba invertido en mi negocio

12). PUEDES CONTROLAR TU FRUSTRACION

S, pues al principio ser difcil ya que pues los primeros meses no habrn muchas
ventas pero con el paso de tiempo mejorara

13). QUE TAL TE ADAPTAS A LOS CAMBIOS

S, me adaptara a los cambios pues he trabajado en distintas partes con distintos
ambientes con otro tipo de personas y he sabido cmo tratar todo eso

14). TIENES DOTES DE COMUNICAION

No, realmente no soy muy buen comunicante soy tmido

15). DEFIENDES TUS PROPUESTAS HABITUALMENTE

No, no tengo mucha confianza en mi mismo

16). SABES TRABAJAR EN EQUIPO Y DELEGAR

Si ya que escogera personas de confianza, sabra utilizar sus fortalezas y debilidades

17). ERES HABIL A LA HORA DE NEGOCIAR

No ya que cuando he negociado no he sido buen negociante y me roban.

18). TIENES ORIENTACION COMERCIAL

No, no soy buen comunicador

19). TIENE ALGUN CONOCIMIENTO DE GESTION

No

20). Y DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

No