UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE INGENERIA Y ARQUITECTURA

E.A.P. Ingeniera de Alimentos







TRABAJO ENCARGADO
CASOS PRACTICOS:
- Sistemas de Costos por Procesos.
- Costos Directos y por Absorcin.
- Costeo Basado en Actividades.
- Costos de Calidad.
Trabajo encargado presentado como parte de la asignatura de
Contabilidad y Finanzas para ingenieros

Autor
Alumno: Victor Ral, Apaza Mamani

Profesor (a)
Mg. Juan de Dios Salvador Jesus ,Gutierrez Chavez




Juliaca, Mayo de 2014











Dedicatoria

Gracias a esas personas importantes en mi vida, que siempre estuvieron listas para
brindarme toda su ayuda, ahora me toca regresar un poquito de todo lo inmenso que me
han otorgado. Con todo mi cario est tesis se las dedico a ustedes.












Introduccion
La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca de la
situacin del ente (Balance) y evaluar los cambios que se producen en el capital como
resultado de las actividades (Estado de Resultados). Los informes relativos al costo
afectan a ambos, ya que el costo de los productos no vendidos se refleja en el primero y
el de los vendidos en el segundo. Por tanto el sistema de contabilidad de costos no es
independiente de las cuentas patrimoniales.

El sistema de contabilidad de costos se ocupa directamente del control de los inventarios,
activos de planta y fondos gastados en actividades funcionales.

La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y asignacin
de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u
otros segmentos del negocio.
Los costos sirve, en general, para tres propsitos:
1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario
(estado de resultados y balance general).
2. Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades de
la empresa (informes de control).
3. Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y la toma
de decisiones (anlisis y estudios especiales).
El sistema formal de la contabilidad de costos generalmente ofrece informacin de costos
e informes para la realizacin de los dos primeros objetivos. Sin embargo, para los fines
de planeacin y toma de decisiones de la administracin, esta informacin generalmente
debe reclasificarse, reorganizarse y complementarse con otros informes econmicos y
comerciales pertinentes tomados de fuentes ajenas al sistema normal de contabilidad de
costos. Una funcin importante de la contabilidad de costos es la de asignar costos a los
productos fabricados y comparar estos costos con el ingreso resultante de su venta.

La contabilidad de costos sirve para contribuir al control de las operaciones y facilita la
toma de decisiones.
Las caractersticas de la contabilidad de son las siguientes:
Es analtica, puesto que se planea sobre segmentos de una empresa, y no sobre su total.
Predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos.
Los movimientos de las cuentas principales son en unidades.
Slo registra operaciones internas.
Refleja la unin de una serie de elementos: materia prima, mano de obra directa y cargas
fabriles.
Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo de la
mercadera vendida y el de las existencias.
Sus perodos son mensuales y no anuales como los de la contabilidad general.
Su idea implcita es la minimizacin de los costos.
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra
los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de
que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a
travs de la obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y
correlacin.
















Sistemas de Costos por Procesos

















Costos Directos y por Absorcin

La diferencia principal entre el costeo directo y costeo por absorcin, es que en el costeo directo
los gastos de fabricacin fijos (algunos lo denominan CIF o GIF fijos) forman parte del costo de los
productos, en cambio en el costeo directo los gastos de fabricacin fijos se destinan directamente
al Estado de Resultados (o de Prdidas y Ganancias).

Si el monto de las unidades producidas difiere del monto de las unidades vendidas implicar que
las valoraciones monetarias de los inventarios sern distintas entre ambos mtodos.

Adems el costeo directo no se permite en la presentacin de Estados Financieros de uso
externo ya que no est acorde con los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados (P.C.G.A.), pero el costeo directo es ms ventajoso en la toma de decisiones
(al no incluir los gastos de fabricacin fijos).

EJERCICIO

Ahora desarrollaremos a modo de ejemplo el Problema 1, las partes A y B, de los
ejercicios prcticos de esta seccin.
La Compaa Alfa tiene la siguiente informacin para fines de 19X0

Unidades Producidas 15.000
Unidades Vendidas 12.750
Tasa GIF Fijo $ 3
Tasa GIF Variable $ 2
Mano de Obra Directa $ 6
Material Directo $ 8
Total GIF Variable Real $ 34.500
Total GIF Fijo Real $ 47.250
Precio de Venta Unitario $ 35
Gastos De Administracin $ 8.000


SE PIDE:

A) E.E.R.R. bajo costeo directo o variable.
B) E.E.R.R. bajo costeo por absorcin.

SOLUCIN:
A) En el costeo directo los gastos de fabricacin fijos o forman parte del costo y el
total de este tem se imputa al estado de resultados, junto a los gastos de administracin y
ventas, en este ejemplo slo trabajamos con subaplicacin, es decir cuando el GIF (gasto
Indirecto de fabricacin) estimado es mayor que el GIF real. Esta subaplicacin se
agregar a los costos de venta.

E.E.R.R. COSTEO DIRECTO
Ventas $ 446.250
Costo de Ventas $ -204.000
Subaplicacin $ -4.500
Margen $ 237.750
Gastos de Administracin $ -8.000
GIF Fijos $ -47.250
U.A.I. $ 182.500



B) Bajo costeo por absorcin los GIF fijos forman parte del costo, por lo tanto estos
GIF fijos van en el estado de resultados a medida que se vayan vendiendo los inventarios.
En este caso tambin trabajamos con subaplicaciones, las cuales se desglosarn entre
GIF fijos y variables, agregndose al costo de venta.

Aplicado Real Subaplicacin
(Si GIF Var Estimado>GIF Var Real)
GIF Variable $ 30.000 $ 34.500 $ 4.500


E.E.R.R. COSTEO POR ABSORCIN
Ventas $ 446.250
Costo de Ventas $ -242.250
Subaplicacin $ -6.750
Margen $ 197.250
Gastos de Administracin $ 8.000
Utilidad Antes de Impuestos $ 205.250
















Aplicado Real Subaplicacin
(Si GiF Estimado>Gif Real)
GIF Variable $ 30.000 $ 34.500 $ 4.500
GIF Fijo $ 45.000 $ 47.250 $ 2.250
Costeo Basado en Actividades.
Ejemplo:
















Costos de Calidad