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Habilidades Personales y Valores de un Profesional Exitoso

Qu ms se pide hoy en da?


Que todo profesional tenga habilidades personales (competencias) y valores. En cuanto a las competencias, las hay de muchos
tipos, pero para efectos prcticos las clasificar en dos, las personales y las sociales.
En esta entrada intento transmitir lo que del otro lado del mostrador se tiene valora tanto en los procesos de seleccin como en
la vida laboral cotidiana.
En la sociedad en la que vivimos el concepto de xtio esta intimamente ligado al modelo ganador-perdedor.
Pero esto no es as, el concepto de xito tiene que basarse en algo ms profundo, en algo ms slido. Quin define el xito? Si
lo define tu lugar en el campeonato pasars de la gloria al fracaso y viceversa en das e incluso en horas.
Pero si uno mismo es quien define el xito, sers ganador siempre.
Los desafios importantes son los que se juegan dentro nuestro. Hay muchos partidos que slo se pueden ganar con los dems,
no contra los dems.
Las habilidades personales
Como mencionamos anteriormente podemos dividir nuestras habilidades en personales y sociales.
Las personales
Dependen en su mayor parte de nosotros mismos. Son ms el fruto de nuestra formacin que de nuestra educacin. Por lo
tanto tenemos una mayor ingerencia en cuanto a nuestro potencial a desarrollar.
Las habilidades personales deseables y hago mencion a deseable ya que no es fcil reunir todas pero es bueno tender a ello:
Capacidad en la toma de decisiones
Saber negociar (no importa el rol que cumplas siempre estamos negociando)
Tener pensamiento estratgico (ver el panorama completo, a mediano y largo plazo)
Ser un experto en el tema que maneja
Apasionado por su trabajo
Las sociales
En este tipo de cualidades entra ms en juego factores de educacin. Es ms dificil aprender a ser ms social pero nunca
imposible
Tener capacidad de comunicacin
Ser capaz de gestionar la impopularidad de decisiones correctas pero a veces difciles de tomar (esta es una
habilidad clave y a su vez muy dificil de sobrellevar)
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En los tiempos actuales. Las organizaciones estn ampliando su visin y actuacin estratgica. Todo
proceso productivo se realiza con la participacin conjunta de diversos socios. Cada uno de los cuales
contribuye con algn recurso. Los proveedores contribuyen con materias primas, insumos bsicos,
servicios y tecnologa. Los accionistas e inversionistas contribuyen con capital e inversiones que
constituyen el aporte financiero para adquirir recursos; los empleados contribuyen con conocimientos,
capacidades y habilidades para toma de decisiones y eleccin de alternativas que dinamicen la
organizacin; los clientes y los consumidores contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados
en
el mercado; los socios de la organizacin contribuyen con algo esperando obtener un retorno por su
inversin. Las alianzas estratgicas constituyen medios a travs de los cuales la organizacin obtiene
nuevos socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar fronteras.
El socio mas intimo de la organizacin es el empleado: esta dentro de ella y le da vida y dinamismo.
Socios de la Organizacin, contribucin y esperan retornos de:
Accionistas e inversionistas (capital de riesgo e inversiones) (Ganancias y dividendos, valor agregado).
Empleados (trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades) (Salarios beneficios, retribuciones y
satisfacciones).
Proveedores (Materias primas, servicios, insumos bsicos, tecnologa), Clientes y consumidores
(Compras
y adquisicin de bienes y servicios) (Ganancias y nuevos negocios).
Clientes y Consumidores (Compra y adquisicin de bienes y servicios) (calidad, precio, satisfaccin,
valor
agregado).
Las personas pueden ser vistas como socias de las organizaciones. Como tales, son proveedoras de
conocimientos, habilidades, capacidades indispensables y sobre todo, del ms importante aporte a las
organizaciones: la inteligencia, que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a
los
objetivos generales. En consecuencia las personas constituyen el capital intelectual de la organizacin.
Las
organizaciones exitosas descubrieron esto tratan a sus miembros como socios del negocio y no
como simples empleados.
Aspectos fundamentales de la gestin moderna de personas
La gestin del talento humano se basa en tres aspectos fundamntales:
1. Son seres humanos: estn dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades,
destrezas y capacidades indispensables para la gestin adecuada de los recursos organizacionales.
2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso
propio que dinamizan la organizacin, y no agentes pasivos, inertes y estticos.
3 Socios de la organizacin: Invierten en la organizacin esfuerzo, dedicacin, responsabilidad,
compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios,
incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc. Cualquier inversin solo se justifica
cuando trae un retorno razonable.
Personas como recursos
! Empleados aislados en los cargos
! Horario establecido con rigidez
! Preocupacin por las normas y reglas
! Subordinacin al jefe
! Fidelidad a la organizacin
! Dependencia de la jefatura
! Alineacin en relacin con la organizacin
! nfasis en la especializacin
! Ejecutoras de tareas