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2.1.1 - Propsito 2.2.

1 - Propsito
2.1.2 - Descrio 2.2.2 - Descrio
2.1.3 - Entradas 2.2.3 - Entradas
Necessidade do Negcio Necessidade do Negcio
Opinio de Especialistas Arquitetura Corporativa
Ativos de Processos Organizacionais Ativos de Processos Organizacionais
2.1.4 - Elementos 2.2.4 - Elementos
1 - Tempo de Trabalho de Anlise de Negcios 1 - Identificao
2 - Formalidade e Nvel de Detalhe das Entregas da Anlise de Negcios 2 - Complexidade do Grupo de Partes Interessadas
3 - Priorizao dos Requisitos 3 - Atitude e Influncia
4 - Gerenciamento da Mudana 4 - Nveis de Autoridade para o Trabalho de Anlise de Negcios
5 - Processo de Planejamento da Anlise de Negcios 2.2.5 - Tcnicas
6 - Comunicao com as Partes Interessadas 1 - Tcnicas Gerais
7 - Ferramentas de Anlise e Gerenciamento dos Requisitos Definio dos Critrios de Aceite e Avaliao
8 - Complexidade do Projeto Brainstorming
2.1.5 - Tcnicas Entrevistas
Anlise de deciso Modelagem Organizacional
Modelagem de Processos Modelagem de Processos
Reviso Estruturada Workshops de Requisitos
2.1.6 - Partes Interessadas Anlise de Riscos
Cliente, Especialista no Assunto, Usurio Final ou Fornecedor Cenrios e Casos de Uso e Histrias dos Usurios
Especialista em Implementao da Soluo Modelagem do Escopo
Gerente do Projeto Pesquisa/Questionrio
Testador 2 - Matriz RACI
Regulador 3 - Mapa das Partes Interessadas
Patrocinador 2.2.6 - Partes Interessadas
2.1.7 - Sada Especialista no Assunto
Abordagem da Anlise de Negcios Especialista de Implementao
Gerente de Projeto
Testador
Regulador
Patrocinador
2.2.7 - Sada
Lista de Partes Interessadas, Papis e Responsabilidades
2.3.1 - Propsito 2.4.1 - Propsito
2.3.2 - Descrio 2.4.2 - Descrio
2.3.3 - Entradas 2.4.3 - Entradas
Abordagem da Anlise de Negcios Abordagem da Anlise de Negcios
Avaliao do Desempenho da Anlise de Negcios Plano(s) da Anlise de Negcios
Ativos de Processos Organizacionais Ativos de Processos Organizacionais
Lista de Partes Interessadas, Papis e Responsabilidades Lista de Partes Interessadas, Papis e Responsabilidades
2.3.4 - Elementos 2.4.4 - Elementos
1 - Distribuio Geogrfica das Partes Interessadas 1 - Georafia
2 - Tipo de Projeto ou Iniciativa 2 - Cultura
3 - Entregas da Anlise de Negcios 3 - Tipo de Projeto
4 - Determinar as Atividades da Anlise de Negcios 4 - Frequncia de Comunicao
2.3.5 - Tcnicas 5 - Formalidade das Comunicaes
Estimativa 2.4.5 - Tcnicas
Decomposio Funcional Revises Estruturadas
Anlise de Riscos 2.4.6 - Partes Interessadas
2.3.6 - Partes Interessadas Cliente ou Fornecedor
Cliente, Especialista no Assunto, Usurio Final ou Fornecedor Especialista no Assunto
Especialista em Implementao da Soluo Usurio Final
Suporte Operacional Especialista em Implementao da Soluo
Gerente de projeto Suporte Operacional
Testador Gerente do Projeto
Patrocinador Testador
2.3.7 - Sada Regulador
Plano(s) da Anlise de Negcios Patrocinador
2.4.7 - Sada
Plano de Comunicao da Anlise de Negcios
2.1 - Planejar a Abordagem da Anlise de Negcios 2.2 - Conduzir a Anlise das Partes Interessadas
2.3 - Planejar Atividades da Anlise de Negcios 2.4 - Planejar a Comunicao da Anlise de Negcios
2.5.1 - Propsito 2.6.1 - Propsito
2.5.2 - Descrio 2.6.2 - Descrio
2.5.3 - Entradas 2.6.3 - Entradas
Abordagem da Anlise de Negcios Mtricas de Desempenho da Anlise de negcios
Plano(s) da Anlise de Negcios Plano(s) da Anlise de Negcios
Ativos de Processos Organizacionais Padres de Desempenho Organizacional
2.5.4 - Elementos Plano de Gerenciamento dos Requisitos
1 - Repositrio 2.6.4 - Elementos
2 - Rastreabilidade 1 - Medidas de Desempenho
3 - Selecionar Atributos dos Requisitos 2 - Relatrios de Desempenho
4 - Processo de Priorizao de Requisitos 3 - Ao Preventiva e Corretiva
5 - Gerenciamento da Mudana 2.6.5 - Tcnicas
6 - Adaptando Processo de Gerenciamento dos Requisitos 1 - Tcnicas Gerais
2.5.5 - Tcnicas Entrevistas
Anlise de Deciso Processos de Lies Aprendidas
Rastreamento de Problemas Mtricas e Indicadores-Chave de Desempenho
Anlise de Riscos Rastreamento de Problemas
2.5.6 - Partes Interessadas Modelagem de Processos
Especialista no Assunto Anlise de Causa Raiz
Usurio Final Pesquisa/Questionrio
Especialista em Implementao da Soluo 2 - Anlise de Varincia
Suporte Operacional 2.6.6 - Partes Interessadas
Gerente do Projeto Especialista no Assunto e Usurio Final
Testador Especialista em Implementao da Soluo, Suporte Operacional e Testador
Patrocinador Gerente do Projeto
2.5.7 - Sada Patrocinador
Plano de Gerenciamento de Requisitos 2.6.7 - Sada
Avaliao de desempenho da Anlise de Negcios
Ativos de Processos de Anlise de Negcios
2.5 - Planejar o Processo de Gerenciamento de Requisitos 2.6 - Gerenciar o Desempenho da Anlise de Negcios