Antes de entrar en detalles es importante definir Qu es la Planificacin y el Talento
Humano? LA PLANIFICACIN: Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizacin har para alcanzar sus objetivos. Hablar de planificacin es un hecho sumamente complejo por su amplitud ya que tiene como objeto tanto la produccin material, es decir, la industria, la agricultura, la construccin, el transporte, las telecomunicaciones, el comercio, suministros de materiales, entre otros. Hay autores que clasifican a la planificacin como una tcnica. En realidad la planificacin tiene una serie de aspectos tcnicos, pero esencialmente tiene un contenido poltico que la define bsicamente, es decir, no es una mera tcnica, no es comparable con otras tcnicas que se pueden usar indistintamente en uno u otro sistema poltico con caractersticas ms o menos parecidas, como la contabilidad. EL TALENTO HUMANO: Es la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. En este sentido, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal. En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar. En el talento humano no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. La planificacin de los recursos humanos trata de determinar por una parte las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas del personal, partiendo de los objetivos y estrategias de la organizacin, se integran recursos: humanos, materiales, tecnolgico, tcnicos, financieros, etc. Se considera que no solo son aspectos prcticos con los que cuenta la empresa, sino que son elementos que integran de un todo ordenado y coherente, estos elementos si bien pueden estudiarse por separado pero es necesaria la existencia de una interaccin mutua que los conlleva a alcanzar objetivos comunes. En la administracin de recursos humanos es el proceso aplicado al acrecentamiento y conservacin de las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de la organizacin y las relaciones que deben darse entre las jerarquas son funciones y aplicaciones para fijar autoridad y establecer las atribuciones de cada puesto. No se puede hablar de forma separada del origen de la administracin del recurso humano como se le conoce actualmente sin mencionar el derecho laboral, porque aparece como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, estas relaciones requeran de un buen estudio para elaborar una serie de principios para la buena prctica de los mismos, ya se hablaban de conceptos como sueldos, prestaciones, contrataciones. As mismo la organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en el rea de mercado, finanzas, produccin y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales. En nuestro pas llegaron algunos libros que hablaban de estos nuevos conceptos, izo surgir la inquietud por el mismo. LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS DEBE COMPAGINAR DOS ASPECTOS DIVERGENTES: Una visin colectiva: estructura de efectivo, evolucin general del empleo, pirmide de clasificaciones, categoras profesionales de los empleados. Los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puesto que permitan adquirir nuevas cualificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio desarrollo. DIMENSIN COLECTIVA Es el proceso de experiencia compartida de los conceptos que cada persona posee. Principios del derecho colectivo. Es una rama laboral, por lo tanto sern aplicados todos sus principios. Pero adems se suma n principio fundamental, el de libertad sindical, cuyo objetivo se divide en tres sub principios: Autonoma sindical, que consiste en la libertad de constitucin, estructuracin y desarrollo del sindicato. Autonoma colectiva, es la facultad de los grupos profesionales de autor, regular sus relaciones creando derecho objetivo. Auto tutela, potestad del colectivo laboral de auto protegerse sus propios intereses, dentro de la cual se destaca el derecho de huelga. Planificacin del efectivo Este servicio permite la planificacin de necesidades de efectivo, determinando la frecuencia y cuanta, al tiempo que e optimiza el valor del efectivo inmovilizado y se asegura la disponibilidad del dinero en todas las oficinas o puntos de venta de la red del cliente. La planificacin de efectivo pretende equilibrar, en trminos cuantitativos, los recursos con las necesidades de efectivos. La planificacin de efectivos, como sub-proceso de la planificacin de recursos humanos, alcanza su mxima expresin cuando las necesidades y los recursos proyectados para un determinado horizonte temporal son comparados entre s y detectadas las desviaciones por categoras profesionales. La planificacin de efectivos, por tanto, implica: Respetar el proceso de planificacin estratgica, tomando como referente principal el plan estratgico elaborado. Analizar el ambiente, externo e interno, relevante para la planificacin de los recursos humanos. Estimar las necesidades o demanda de personal para un horizonte temporal determinado. Estimar la disponibilidad u oferta de personal para el mismo periodo. Comparar las estimaciones anteriores y detectar las desviaciones existentes entre oferta y demanda, con objeto de articular las acciones necesarias que permitan reducirlas progresivamente hasta hacerlas desaparecer. DIMENSIN INDIVIDUAL Se le nombra al lado personalizado y nico de los conceptos. Planificacin de carrera. La definiremos como una meta que se desea alcanzar en un campo y tiempo determinado, o una ocupacin seleccionada con un pensamiento bien definido o un plan futuro por conseguir. Una meta de carrera ayuda a concentrarse y a tomar decisiones en o que desea hacer en la vida. La planificacin de carrera es simplemente hojas de operacin d la meta con la intencin de fijar las metas para los trabajos y la carrera. La planificacin de carrera recopila informacin, y sobre esta base, se traza la meta y se plantean los pasos progresivos que se requieren para obtenerla. Podemos concluir por ende que la planificacin de carrera estima, predice y calcula todos los pasos de progresin necesarios para alcanzar las metas. Este proceso puede dividirse en seis pasos de progresin: Autovaloracin. Exploracin de carrera El apuntar Preparacin de carrera Comercializacin Gerencia de la carrera. La planificacin de carrera es un proceso que est siempre en curso y se ejecuta a menudo en ciclos. Con un plan de carrera se logra el enfoque y la motivacin por cuanto se genera la confianza de estar a cargo y se posee la potencialidad de decidir, actuar y hacer lo que se desea. LAS DIMENSIONES INDIVIDUALES Y COLECTIVA-ORGANIZACIONALES Los profesionales de recursos humanos (RRHH) tienen que saber administrar tanto el talento individual como la cultura de la organizacin. Una tendencia de RR.HH. es centrarse en el desarrollo de la capacidad individual, la mano de obra, el capital humano. ltimamente, muchos se focalizan en ganar la guerra por el talento. La gestin de talento significa que los empleados sean competentes, comprometidos, y que trabajen con un sentido de contribucin. Competencia, significa que los empleados tengan las habilidades que son necesarias hoy y maana para lograr resultados empresariales. Esto lleva a centrarse en la seleccin de personal, entrenamiento, promocin, retencin. Compromiso, significa que los empleados pongan energa discrecional y que se entreguen con dedicacin al negocio. Esto se refleja en los indicadores de compromiso, productividad y clima. Contribucin, un rea emergente del talento, significa que los empleados encuentren satisfaccin y sentido trascendente por realizar las tareas en la empresa en la que trabajan. Esto conduce a trabajar en el significado, propsito, identidad, maestra personal y otras disciplinas, que toquen los corazones y las almas de los empleados. Pero tener grandes talentos sin trabajo en equipo lleva a una serie de dificultades. El desafo por delante ser la construccin de ambas capacidades: individual y colectiva-organizacional. La capacidad colectiva trata con la cultura y la organizacin en su conjunto. La cultura se refiere a la identidad de la empresa (comportamientos, smbolos, sistemas). Estructura el talento individual con un propsito comn para conseguir que el conjunto sea ms que la suma de las partes. La cultura hace posible que los individuos que producen buenos eventos se conviertan en equipos que generan buenos patrones o procesos. Los profesionales de recursos humanos deben aprender a gestionar tanto a la persona como al proceso y su estructura. Los profesionales de recursos humanos que slo juegan en el campo del desarrollo del talento individual y evitan la dimensin colectiva- organizacional, pueden encontrar grandes individuos que no favorecen la mejora de aquellos que los rodean. Por otro lado, los profesionales de recursos humanos que presten su mayor atencin a la dimensin colectiva-organizacional pueden tener sistemas maravillosos donde la fuerza de superacin individual est ausente. CONCLUSIN
Dimensin colectiva, es el proceso de experiencia compartida de los conceptos de cada persona. Dimensin individual, se le define al lado personal y nico de los conceptos. Planificacin de efectivo, permite la planificacin de necesidades de efectivo, determinando la frecuencia y cuanta, al tiempo que se optimiza el valor del efectivo inmovilizado y se asegura la disponibilidad del dinero en todas las oficinas o puntos de venta de la red del cliente. Planificacin de carrera, la definiremos como la meta que se desea alcanzar en un campo y tiempo determinado, o una ocupacin seleccionada con un permiso bien definido o plan futuro por conseguir.
INTRODUCCION
La planificacin del talento humano es indispensable porque es una herramienta transversal para toda compaa y se alinea con los planes generales de la empresa, y al realiza la misma nos permite ser productivos y rentables es decir, utilizaremos los recursos con la mxima satisfaccin de las diferentes actividades que realicemos en toda organizacin. La empresa debe realizar una planeacin del talento humano para de esta manera mejorar su eficacia, eficiencia y productividad. La educacin formal siempre contribuye a las dimensiones personales del aprendizaje de los conceptos, su enfoque principal debe estar en las dimensiones colectivas. En el presente trabajo de investigacin desarrollaremos la importancia del Talento humano para la organizacin.
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