Costos ABC

ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa; se basa en actividades
que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas
tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no
realiza distribuciones basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro
cualquier criterio de distribucin.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organizacin
mediante la creacin de vnculos entre las actividades y los objetos de costo.
Objetivo
Gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la
fabricacin y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a
dichos productos
Caractersticas Principales de la Gestin por Actividades
Las Tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos
Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos
Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante de una proceso de negocio y no de
forma aislada
Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

Ventajas del Sistema ABC
Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades
Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al negocio
Facilita el mejor control y administracin de los CIF.
Poderosa herramienta en planeacin, suministra informacin para decisiones
estratgicas.
No afecta la estructura orgnica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y estas se
ordenan horizontalmente a travs de la organizacin.
Herramienta de gestin que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero,
muy tiles para la TDS.
Mide el desempeo de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal
requerido por la empresa.

Desventajas del Sistema ABC
Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin de los
costos. Descuidando la visin sistmica de la organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin adecuada.
La eleccin de los inductores es a criterio de los que lo implementan
ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de costos futuros
complica administrarlo.
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e implementacin
Aun siendo el costeo ms preciso nunca se logra obtener el costo exacto de los
productos por que existen efectos o gastos realizados a ltima hora que no pueden
dividirse adecuadamente.
Cuando y Donde Implementar ABC
Cuando el % de CIF sobre CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene
sentido implantar si la empresa fabrica un solo producto para un cliente).
En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado
y deseen conocer exactamente la composicin del costo de los productos.
En empresas que posen alta gama de productos con procesos de fabricacin
diferentes y es difcil conocer la proporcin de CI que afecta al producto.
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes
cambios estratgicos y organizativos.


Hasta aqui eh hecho hay ms, pero tengo que acomodar lo ya otro dia te lo paso