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Anlise de Custos

Autor
Oscar Guimares Neto
2009
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2008 IESDE Brasil S.A. proibida a reproduo, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorizao por escrito dos autores e do detentor
dos direitos autorais.
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IESDE Brasil S.A.
Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482 Batel
80730-200 Curitiba PR
www.iesde.com.br
G963 Guimares Neto, Oscar. / Anlise de Custos. / Oscar
Guimares Neto. Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2009.
176 p.
ISBN: 978-85-7638-865-4
1. Anlise de Custos. 2. Custo. 3. Contabilidade de Custos.
4. Custeio baseado em atividades. I. Ttulo.
CDD 658.1552
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Sumrio
Introduo e conceitos de custos | 7
Introduo Anlise de Custos | 7
O uso da Contabilidade na Anlise de Custos | 8
A funo da Contabilidade de Custos | 8
Defnies e conceitos | 9
Quando os custos de produo vo conta de resultado? | 12
As diversas formas de classifcao de custos | 17
Custos diretos e indiretos | 17
Mtodos de custeio | 21
Esquema bsico de custos | 27
A separao entre custos e despesas | 27
A apropriao dos custos diretos | 29
A apropriao dos custos indiretos | 31
A departamentalizao | 35
Os departamentos de servios | 38
O custeio baseado em atividades (ABC) | 57
Metodologia da atribuio dos custos | 59
Metodologia do custeio ABC | 63
Anlise de Custos para a tomada de deciso | 81
Anlise de Custos, volume e lucro | 81
O ponto de equilbrio | 95
Introduo | 95
Ponto de equilbrio em quantidade | 96
Ponto de equilbrio em valor | 97
Anlise grfca do ponto de equilbrio | 98
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Ponto de equilbrio operacional | 99
Ponto de equilbrio econmico | 101
Ponto de equilbrio fnanceiro | 102
O ponto de equilbrio em um ambiente de mudanas | 109
Mudanas nas variveis = mudana no lucro | 109
Anlise de diferentes cenrios | 110
Polticas de fxao de preos de produtos, considerando-se o custo | 114
A importncia do custo unitrio | 117
Mtodo da Unidade de Esforo de Produo (UEP) | 123
Clculo do custo no mtodo UEP | 125
Vantagens e desvantagens do mtodo UEP | 131
Contabilidade de Ganhos | 137
Teoria das Restries (TOC) | 137
Mundo dos custos e mundo dos ganhos | 141
Crticas Contabilidade de Ganhos | 141
Contabilidade de Custos X Contabilidade de Ganhos | 141
Entendendo a tomada de deciso na Contabilidade de Ganhos | 143
Gabarito | 153
Referncias | 169
Anotaes | 173
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Dirigir uma empresa no v-la como ela , mas
como ela ser.
John Teets
Nesta obra, reuni todos os meus conhecimentos relacionados rea
fnanceira, especialmente relacionados a custos e toda sua importncia na
tomada de deciso empresarial.
Pensei, por diversas vezes, em como fazer um livro que juntasse, alm da
parte conceitual, tambm a prtica. Por isso, fz um livro com diversos
exemplos para facilitar o aprendizado.
Foram abordados os diversos instrumentos para auxiliar os gestores
fnanceiros e de custos na tomada de deciso, principalmente nas
relacionadas aos preos. Outros aspectos elencados nesta obra so as
diversas teorias de Anlise de Custos para a tomada de deciso, partindo
da Contabilidade de Custos e seus conceitos at a Contabilidade de Ganhos,
passando pelos conceitos de Unidade de esforo de produo, custeio ABC,
entre outros.
Por outro lado, procurei prover os leitores de todos os aspectos conceituais
e de bom senso, pois, como em outras reas fnanceiras, as decises so
tomadas em virtude de vrios aspectos, muitas vezes subjetivos. Mas, para
podermos tomar essas decises, necessitamos de informaes ordenadas
que possam nos embasar.
Para ser um bom profssional necessrio mais que informao: preciso
persistncia e comprometimento que resultem em credibilidade. Alm
disso, vale lembrar que no existe uma receita para o sucesso imediato
e defnitivo.
Espero que esta obra possa contribuir para o conhecimento de todos e tornar
mais agradvel a rdua e difcil jornada profssional. Desejo tambm que os
frutos decorrentes deste trabalho se refitam em sua realizao profssional,
formando cidados.
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Agradecimentos:
Este trabalho fruto de vrios anos dedicados consultoria fnanceira de
empresas nacionais e multinacionais, em grandes difculdades fnanceiras
ou em timas condies, dos segmentos de servios bancrios e de crdito,
alimentcio e txtil.
Contudo, todo o trabalho realizado, assim como toda a minha vida, e,
conseqentemente, meus valores e princpios, foram formados ao longo
dos anos quando incorporei experincias, conhecimentos, conceitos e vises
das inmeras pessoas com as quais convivi. Essas experincias refetem-se
na obra que emerge ao fnal de um projeto.
Muitas pessoas marcaram minha vida. Algumas fcaro para sempre em
minha mente, a quem gostaria de deixar aqui meu reconhecimento e
agradecimento. Primeiramente, eu gostaria de agradecer a Aurora Yatiko
Kitade, que no incio do meu aprendizado me introduziu os conceitos de
organizao, tica e comprometimento. A Augusto Barbosa Neto, que foi
um dos primeiros professores de Administrao que tive contato e que
me ensinou a visualizar o processo gerencial como um todo. A Augusto
Conde, que foi um lder acima de tudo, pela sua viso sistmica, lucidez
e comprometimento. A Miguel Wilson da Silva, meu scio e professor de
Contabilidade, que me ensinou vrios conceitos que utilizei nesta obra,
alm de sua tica e orientao. Quero agradecer tambm a minha famlia
por ter me ajudado nos momentos que pensei em abandonar um sonho
que estou realizando ao completar esta obra.
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Introduo e
conceitos de custos
Oscar Guimares Neto*
Introduo Anlise de Custos
Dependendo do contexto em que a palavra custos utilizada, podemos chegar a diferentes enten-
dimentos. Quando dizemos que uma pessoa comprou um terno por R$300,00 e que esse o seu custo,
no teremos muitas dvidas, entenderemos claramente esse exemplo. No entanto, se pretendemos
conhecer quais foram os custos de fabricao desse terno, podemos ter diferentes entendimentos.
O fabricante do terno pode entender de forma diferente os custos do terno vendido: custos con-
tbeis, custos de oportunidade, custos fnanceiros, custos por absoro e outros tantos.
O preo pago no terno deve ser sufciente para cobrir todos os custos inerentes produo, todas as
despesas da organizao bem como gerar um lucro para a mesma e conseqentemente para seus scios.
As organizaes somente se perpetuam se os seus preos forem superiores aos seus custos; o con-
sumidor somente adquire esses produtos quando percebe um valor agregado superior ao seu preo.
A Anlise de Custos uma ferramenta estratgica no processo decisorial, sendo indispensvel na
execuo de diversas tarefas gerenciais, tais como formao de preos, otimizao da produo, valori-
zao de estoques etc.
Hoje em dia, a qualidade da informao disponvel essencial para a qualidade da tomada de
deciso. Um sistema de informao efciente imprescindvel para o sucesso gerencial.
* Ps-graduado em Gesto Empresarial na Fundao Getlio Vargas (FGV-RJ). Bacharel em Administrao de Empresas pelas Faculdades Me-
tropolitanas Unidas (FMU-SP). Tcnico em Contabilidade pelo Colgio Comercial 30 de Outubro de So Paulo. Professor dos cursos tecnolgi-
cos nas disciplinas de Matemtica Financeira, Anlise da Relao Custo/Volume/Resultado, Estrutura e Custo de Capital, Avaliao de empre-
sas, Formao de Preos e Controladoria. Atua como consultor na rea fnanceira.
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8 | Anlise de Custos
Podemos apurar e disponibilizar diversas informaes a respeito de diversos assuntos que seriam
de suma importncia na tomada de deciso.
No entanto, as informaes relativas aos custos apurados, e, conseqentemente a relao destes
com o volume de produo e lucratividade da empresa so imprescindveis, no sendo vivel o sucesso
empresarial sem o conhecimento detalhado dessas informaes.
Alguns autores entendem que a administrao e a tomada de deciso so sinnimas, visto que
administrar nada mais do que o exerccio da tomada de deciso.
O uso da Contabilidade na Anlise de Custos
Com o crescimento da atividade industrial no mais podemos apurar o resultado baseando-nos
apenas nos estoques, preo de venda e custo de compra. Antigamente a apurao de resultado se dava
basicamente com o levantamento dos estoques, j que o contador apenas apurava o montante pago por
item estocado, e valorava as mercadorias por esse valor. O clculo era feito apenas por diferena, verifcan-
do-se quanto tnhamos de estoques iniciais, adicionando-se as compras e comparando com o saldo fnal
de estoques; dessa forma, apurava-se o valor de aquisio das mercadorias vendidas.
Com o incio das atividades industriais, tornou-se mais complexa a apurao dos custos, pois,
se antes essa apurao levava em conta apenas o controle de estoques, agora, deveria levar em conta
outros fatores do processo produtivo, como matria-prima utilizada, mo-de-obra, materiais de uso e
consumo, depreciaes e amortizaes etc.
Nesse processo, a Contabilidade de Custos a responsvel por suprir a alta gesto da organizao
de informaes relativas aos custos imputados aos produtos e servios produzidos pela organizao.
Essas informaes, tratadas de forma diferente da Contabilidade, serviro de base para a mon-
tagem de um sistema de custos que permitir ao administrador e conseqentemente aos acionistas
da empresa defnir principalmente o preo de seus produtos. Preos estes que devem ser sufcientes
para cobrir todos os custos de fabricao dos produtos, todas as despesas de estrutura da empresa, e,
principalmente, a contra-prestao ao acionista, em forma de lucros distribudos e do retorno do capital
investido na sociedade.
A funo da Contabilidade de Custos
A Contabilidade de Custos nada mais do que o uso dos princpios da Contabilidade Geral para
registrar os custos de operao de um negcio. Com as informaes coletadas dos processos e das
vendas, a administrao da empresa poder utilizar os dados contbeis e fnanceiros para elaborar os
custos de produo e distribuio, unitrios e totais, para um ou para todos os produtos e servios fa-
bricados.
As funes bsicas da Contabilidade de Custos so:
Determinao do lucro da organizao : : de posse dos dados originrios na Contabilidade
Geral, e, auferindo-os de maneira diferente, tornando-os teis alta administrao.
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9 | Introduo e conceitos de custos
No controle das operaes : : com dados sobre suas operaes e demais recursos utilizados,
como estoques, preos de compra de produtos e servios para utilizao em oramentos e na
comparao entre o orado e o realizado.
Na tomada de decises : : em tudo que envolve produo, seja na tomada de deciso de
preo considerando o retorno sobre o investimento, seja na deciso de retirar ou adicionar um
produto linha de produo, na variao do custo de um insumo, ou, na deciso de aceitar ou
rejeitar uma proposta de negcio.
Defnies e conceitos
Antes de iniciarmos propriamente o estudo da Anlise de Custos, faz-se necessrio entendermos
algumas defnies e conceitos relacionados a custos.
Gasto
o sacrifcio fnanceiro arcado por uma organizao para a obteno de um produto ou servio.
Representado pela entrega ou promessa de entrega de dinheiro ou outro ativo qualquer.
Esse conceito se aplica para todos os servios e bens recebidos por uma organizao, como, por
exemplo: compra de matria-prima, dispndios com mo-de-obra (tanto fabril como de outras reas
da organizao) dispndios com telefone, energia eltrica, gs e compra de um imobilizado (mveis,
veculos, terrenos e edifcios).
Para ser um tipo de gasto no importa saber em que rea da empresa o dispndio foi feito, pois
estes podem ser na rea fabril, na rea comercial ou na rea administrativa.
O seu destino fnal ser a classifcao como custos ou despesas, dependendo de sua importncia
no processo de produo do produto ou servio. Alguns gastos, no entanto, sero classifcados como
investimentos, e, medida de sua utilizao (consumo), sero transferidos para custos ou despesas.
Dentro do conceito de gasto podemos incluir o custo, a despesa, o investimento e a perda.
Custo
o gasto relativo ao bem ou servio utilizado na produo de bens e servios, ou seja, o gasto
efetuado na rea fabril (produo) da organizao. Como exemplo de custo podemos citar a matria-
prima utilizada no processo produtivo, a mo-de-obra utilizada na rea fabril, a energia eltrica consu-
mida na rea fabril e todos os outros gastos efetuados na rea fabril.
O custo tambm um gasto, mas s reconhecido como custo no momento de sua utilizao.
Por exemplo: a matria-prima foi classifcada como gasto em sua aquisio, e, imediatamente, tornou-se
um investimento por sua ativao no estoque da organizao, pois, enquanto estava estocada nenhum
custo foi associado a ela.
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10 | Anlise de Custos
Quando de sua utilizao no processo produtivo de um bem, passa a ser considerada um custo,
como parte do bem elaborado, voltando a ser um investimento, j que ativada novamente nos esto-
ques como produto, at a sua venda.
Nesse conceito, os gastos relativos depreciao de mquinas e equipamentos utilizados na pro-
duo de outros bens e servios so considerados como custos.
Despesa
o gasto da empresa no relacionado com a produo de bens e servios, ou seja, despendido
em outras reas da organizao: comercial ou administrativa.
Dentre esses gastos, podemos citar os honorrios da diretoria, o pagamento de salrios, encargos
sociais, energia eltrica, gs, gua e outras contas das diversas reas da organizao, excetuando-se a
rea fabril (produo).
A despesa o sacrifcio na obteno de receitas e no na produo de bens e servios.
Investimento
o gasto ativado em virtude de benefcios atribuveis a perodos futuros ou que tm vida til
superior a um ano.
Exemplo de investimento o caso dos itens que so estocados (ativados) para serem posterior-
mente baixados em virtude de sua venda, seu consumo, depreciao ou amortizao.
A compra de bens imveis (terrenos, edifcios), aplicaes fnanceiras, compra de aes de outras
empresas so gastos classifcados como investimentos.
Desembolso
Consiste no pagamento do bem ou servio, independentemente de quando o produto ou servio
ser utilizado (consumido). No podemos confundir o desembolso com custo, despesa ou investimento,
pois este a entrega de dinheiro ou outro ativo, antes, no momento ou aps a entrada deste na organi-
zao, portanto defasada ou no do gasto.
No necessrio o pagamento formal dos gastos para o mesmo ser considerado um desembolso.
Esse desembolso pode ser feito com outro tipo de pagamento, por exemplo, com outro bem, conhecido
como troca. O fato de no ter havido a entrega de dinheiro para pagamento do gasto no quer dizer
que no houve desembolso, pois seria o mesmo que ao invs de fazer a troca, a empresa vendesse o seu
bem e pagasse o gasto que adquiriu.
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11 | Introduo e conceitos de custos
Perda
Diferentemente do custo e da despesa, a perda involuntria e anormal. Neste item podemos
citar o gasto com mo-de-obra em perodo de greve ou o material que se deteriora no estoque da orga-
nizao, ou ainda, os produtos perdidos (estragados) em virtude de um vendaval ou coisa parecida.
No um sacrifcio feito com a inteno de obteno de receita como a despesa, nem to pouco
para a produo de bens ou servios como o custo.
Diferena contbil entre custos e despesas
Normalmente, a primeira difculdade na Anlise de Custos a distino entre custos e despesas.
Podemos dizer que os custos vo para as prateleiras, pois estes vo se agregar aos estoques da or-
ganizao, e so utilizados (consumidos) pelos produtos durante a fase de fabricao dos mesmos. J as
despesas esto associadas s operaes normais da organizao, ou seja, no so diretamente utilizadas
na elaborao dos produtos e servios prestados.
Os custos esto diretamente relacionados ao processo de produo de bens e servios.
Os custos so ativados (estocados), somente fazendo parte do lucro ou prejuzo quando de sua ven-
da, sendo incorporado, nesse momento, Demonstrao de Resultado e confrontado com as Receitas.
As despesas esto associadas a gastos administrativos, comerciais e com incidncia de juro (f-
nanceiras). No esto associadas rea fabril (produo) da organizao, integrando a Demonstrao
do Resultado do perodo em que ocorrem.
importante salientar que a classifcao como custo ou despesa depende de cada empresa e
da difculdade para a separao dos gastos em custos ou despesas. Um outro fator importante a ma-
terialidade do gasto a ser alocado, pois, caso o gasto seja de valor irrelevante na estrutura da empresa,
normalmente, prefere-se consider-lo como despesa.
Os gastos fnanceiros (custos ou despesas)
Um outro problema de difcil entendimento como classifcar os gastos fnanceiros, principal-
mente os gastos com juros passivos. Alguns autores defendem que todos os gastos fnanceiros, incluin-
do nestes os juros, devem ser classifcados como despesas e no como custo, em virtude principal-
mente de dois fatores importantes (MARTINS, 1982):
Por ter a Contabilidade Comercial sempre tratado estes itens como despesas e no como parte dos estoques, sem ati-
vao, tem a Contabilidade de Custos similarmente deixado de inclu-los entre os fatores de produo;
Existe o raciocnio de que encargos fnanceiros no so itens operacionais, j que no derivam da atividade da
empresa e no provm dos ativos trabalhados e utilizados em suas operaes; so, antes, decorrncia de passivos,
representando muito mais a remunerao de capital de terceiros (como o lucro representa a remunerao do capital
prprio) do que custo.
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12 | Anlise de Custos
No h de se cogitar o lanamento dos encargos fnanceiros como custos de produo, mesmo
que estes sejam facilmente identifcados como sendo para compra de matrias-primas ou outros recur-
sos utilizados na produo de outros bens ou servios. Esses gastos se do pela falta de capital prprio,
portanto, sempre sero classifcados com despesas e levados imediatamente conta de resultado.
Quando os custos de produo vo conta de resultado?
Um questionamento bastante interessante : quando os custos de produo vo conta de re-
sultado?.
Antes de discutirmos propriamente esse assunto, vamos discutir quando deixamos de apropriar
gastos aos custos de produo. Isso se d at que o produto esteja pronto e disponvel para venda, ou
seja, todos os gastos incorridos at o produto estar pronto para a venda so considerados custos, e, a
partir de ento, os gastos incorridos sero considerados despesas.
No podemos nos esquecer de citar que, no momento em que o produto est no estoque,
considerado um investimento, e, enquanto estiver disposio para venda, fca ativado (estocado) pas-
sando a ser despesa do exerccio (conta de resultado) no ato de sua venda, ou melhor, da transferncia
do produto ao comprador.
Um caso bastante especfco o das embalagens. Se o produto for vendido acondicionado, no
h dvida de que esse acondicionamento deve ser considerado como custo. Como exemplo, podemos
citar o caso do tubo do creme de barbear ou mesmo da pasta de dente. impossvel a venda desses
produtos sem o tubo. Por outro lado, podemos citar o caso do panetone, que alm da sua embalagem
individual, que poderia ser considerada inseparvel, e, portanto custo, normalmente vendido em cai-
xas com 12 unidades, esta sim, sendo utilizada apenas para facilitar o transporte, e, neste caso, conside-
rada como despesa operacional.
Outro exemplo bastante interessante o de remdios. Voc no pode comprar um remdio lqui-
do sem o frasco que o acondiciona, portanto, este deve ser considerado custo. A embalagem individual
de papelo utilizada para proteg-lo e acondicion-lo junto com a bula tambm pode ser considerada
como custo, pois, normalmente, o remdio no vendido sem a mesma. No entanto, da mesma forma,
se para a farmcia ou para a distribuidora esse remdio vem em caixas de papelo com, por exemplo,
100 frascos, esta embalagem deve ser considerada como despesa, pois a caixa no ser vendida ao
consumidor.
Existem tambm alguns gastos dentro da rea produtiva (fbrica) que no devem ser conside-
rados como custos, e sim, como despesas. Quando utilizamos uma instalao, um equipamento ou a
mo-de-obra da produo para a execuo de servios ou de bens que no sero destinados venda,
estes devem ser considerados como despesas.
Como exemplo disso, podemos citar o caso da requisio de um funcionrio da rea produtiva
para fazer uma manuteno eltrica no escritrio de venda. Esse gasto, nesse momento, deve ser apura-
do e considerado como despesas do exerccio. Outro exemplo o uso de mquinas que originalmente
estejam na rea de produo em servios de outras reas da empresa (escritrios de vendas e adminis-
trativo): esse gasto deve ser apurado e levado a despesas do exerccio (conta de resultado).
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13 | Introduo e conceitos de custos
Mas importante salientar que, dependendo do custo operacional para levantamento desses
gastos, e, da materialidade destes, muito comum os contadores e administradores os considerarem
como despesas do exerccio, levando-os conta de resultado.
Podemos citar ainda o caso de esforos realizados na rea de produo para fabricao de mol-
des, equipamentos e mquinas que no sero vendidas e sim sero utilizados na fabricao de outros
produtos. Nesse caso, esses gastos devero ser considerados como investimentos e ativados para serem
depreciados, e, a sim, transferidos para custos ou despesas, dependendo do uso que esses equipamen-
tos ou mquinas tiverem.
E os gastos com pesquisa e desenvolvimento de produtos? Devem ser considerados como custos,
despesas ou investimentos? Dois tm sido os tratamentos dados a esse tipo de gasto, alguns contado-
res entendem que devem ser classifcados como despesas do exerccio, e, assim, sendo levados direto
conta de resultado. Outros entendem que devem ser ativados, considerados como investimentos, e
amortizados em funo dos produtos a serem produzidos e vendidos futuramente.
A crtica essa ltima classifcao (investimento) reside no fato da incerteza do sucesso do tra-
balho e do valor a ser apurado por unidade. Suponhamos que, aps serem gastos milhares de reais em
pesquisa e desenvolvimento de um certo produto, e, esses gastos serem ativados para serem amor-
tizados em exerccios futuros, os administradores decidam no mais lanar o produto. Todo o gasto
realizado at ento deve ser considerado como despesa do exerccio. Outra dvida no mesmo sentido
de se defnir uma quantidade esperada de venda do referido produto, e, assim, defnido o valor uni-
trio de gasto com pesquisa e desenvolvimento de uma unidade, e, depois do lanamento do mesmo,
nota-se que a quantidade vendida fca muito abaixo da quantidade prevista. Como e em que momento
devemos reverter o saldo da conta ativada a resultado? Em virtude desses problemas, existe uma ten-
dncia, inclusive dos auditores independentes, de forar a contabilizao desses gastos como despesas
do exerccio.
Texto complementar
Estudos introdutrios e conceitos dos custos industriais
(SILVA, 2008)
A contabilidade de custos a parte da Contabilidade que identifca, registra e mensura os va-
lores relativos a duas contas: Estoques, que compem o Balano Patrimonial, e Custo dos Produtos
Vendidos (CPV), que compe a DRE, alm de cumprir com a funo de prover informao de cunho
gerencial para avaliao, anlise e tomada de deciso.
Figueiredo e Caggiano (1997) ressaltam que os custos so essencialmente medidas monet-
rias dos sacrifcios com que a organizao tem que arcar para alcanar os seus objetivos: por isso,
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14 | Anlise de Custos
desempenham importante papel nas decises gerenciais: a coleta e a anlise das informaes de
custos so problemas fundamentais para os contadores.
Allora (1985) destaca que os custos so fruto de tudo que acontece nas fabricaes: supri-
mentos, cadncias, efcincia, produtividades, desperdcios, gastos excessivos, qualidade def-
ciente, projeo imperfeita e muitos outros fatores. Todos eles se renem no custo. No h, nos
contextos industriais, ndice mais sinttico e resolutivo do que o custo: ele vai dizer se a empresa
ou no competitiva, se ela vai ou no vender, se ela vai ou no lucrar.
Nas grandes empresas, a rea de custos tem papel de destaque, constituindo, em alguns ca-
sos, um departamento dirigido por um gerente de mesmo nvel hierrquico que o do contador
da empresa. Isso nem sempre ocorre nas pequenas e mdias empresas, nas quais a rea de custos
subordina-se contabilidade geral (ZUCCHI, 1992).
Para Horngren (1978), a terminologia de custos deve ser pensada como medidas no sentido
contbil convencional: dinheiro a ser pago por servios.
Na contabilidade gerencial, diversas bases de medio (denominadores) podem ser usadas
como unidade. A unidade em questo no sempre um produto fsico; a unidade (base) deve ser
a estatstica de produo facilmente defnvel que mais se correlacione com a ocorrncia do custo.
Dessa maneira, a base pode diferir conforme o departamento.
Conforme Kaplan & Cooper (1998), para a fabricao de qualquer produto a empresa obriga-
da a fazer uma srie de gastos relativos a itens como matria-prima, mo-de-obra, energia eltrica,
aluguel de galpes para a instalao da fbrica etc. Esses gastos so denominados custos de produ-
o ou simplesmente custos.
Segundo Zucchi (1992), custos qualquer gasto voluntrio feito pela empresa para a elabo-
rao de seus produtos. Alm do custo, existem outros tipos de gastos que uma empresa deve
registrar: as despesas (tambm gastos voluntrios) e as perdas (gastos involuntrios).
Os gastos voluntrios que no se referem diretamente elaborao de produtos so despesas,
e podem ser classifcados, conforme sua natureza, em contas de despesas administrativas, despesas
comerciais ou despesas fnanceiras.
Alm dos custos, das despesas e das perdas, existem ainda os gastos voluntrios relativos
aquisio de bens (imobilizado) ou a investimentos, os quais so registrados no ativo permanente.
Atividades
1. o gasto relativo ao bem ou servio utilizado na produo de bens e servios, ou seja, o gasto
efetuado na rea fabril (produo) da organizao. Esse conceito diz respeito a:
a) despesas.
b) investimentos.
c) perda.
d) custos.
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15 | Introduo e conceitos de custos
2. o sacrifcio na obteno de receitas e no na produo de bens e servios.
a) despesas.
b) investimentos.
c) perda.
d) custos.
3. No quadro a seguir, na coluna A, coloque C, se for Custo, D se for Despesa, I se for Investimento ou
P se for Perda; na coluna B, coloque S, se houve Desembolso e N, se no houve Desembolso.
A B
1. Compra de matria-prima, vista.
2. Pagamento de honorrios da diretoria.
3. Pagamento vista de combustvel para o veculo da diretoria.
4. Depreciao do prdio da administrao.
5. Utilizao da matria-prima no processo produtivo.
6. Apropriao da folha de pagamento da administrao.
7. Compra a prazo de material de escritrio para uso imediato.
8. Pagamento de telefones celulares dos vendedores.
9. Compra de um veculo para a diretoria totalmente fnanciado.
10. Depreciao das mquinas da rea fabril.
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16 | Anlise de Custos


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Gabarito
Introduo e conceitos de custos
1. D
2. A
3.
A B
1. Compra de matria-prima, vista. I S
2. Pagamento de honorrios da diretoria. D S
3. Pagamento vista de combustvel para o veculo da diretoria. D S
4. Depreciao do prdio da administrao. D N
5. Utilizao da matria-prima no processo produtivo. C N
6. Apropriao da Folha de Pagamento da administrao. D N
7. Compra de material de escritrio para uso imediato a prazo. D N
8. Pagamento de conta de telefones celulares dos vendedores. D S
9. Compra de um veculo para a diretoria totalmente fnanciado. I N
10. Depreciao das mquinas da rea fabril. C N
11. Pagamento em dinheiro de conta de consumo de gua da fbrica
(utilizada na limpeza do ambiente).
C S
12. Pagamento de comisso dos vendedores. D S
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| Anlise de Custos
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