Lista de Exerccios 2 ADM. PRODUO 05.06.

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1-Com relao a concentrao geogrfica de fornecedores, qual o posicionamento do JIT (Just in
Time) ?
R. Ter fornecedores o mais perto possvel para possibilitar aes que garanta o sincronisco da operao
de produo enxuta.

2-Quais so os nveis de Planejamento de Produo? Explique.
Eles acompanham o planejamento da demanda e so :
Plano Estratgico de Produo longo prazo
Plano Mestre de Produo mdio prazo
Programao da Produo curto prazo
O planejamento acontece de forma quantitativa, ou seja, atravs de indicadores, volumes e quantidades
por perodo , e , de forma qualitativa, que leva em considerao opinies, informaes subjetivas,
diretrizes no numricas.

3-Como se estabelece a programao da produo? Explique cada etapa.
Em Administrao de Estoques, Seqenciamento e Emisso de Ordens.
A Administrao de Estoques est encarregada de planejar e controlar os estoques definindo os
tamanhos dos lotes, a forma de reposio e os estoques de segurana do sistema.
O Seqenciamento busca gerar um programa de produo que utilize inteligentemente e com eficiencia
os recursos disponveis, promovendo produtos com qualidade e custos baixos.
A Emisso e Liberao de Ordens implementa o programa de produo, emitindo a documentao
necessria para o incio das operaes (compra, fabricao e montagem) e liberando-a quando os
recursos estiverem disponveis.

4- O que Classificao ABC do Estoque ou Curva ABC de Estoque ?

um mtodo de diferenciao entre grupos de itens de estoque, baseia-se no trabalho (Curva ABC) de
Vilfrido Pareto (matemtico Italiano) e aplicado na classificao de itens de estoque para gesto dar
prioridade aos itens de estoque mais importantes. Serve para orientar o planejamento e controle de
produo e a estocagem,.
O critrio de classificao dos itens feito conforme o valor consumido por perodo de tempo, consistindo
em separar os itens por classes . Assim, feita uma lista com o valor consumido por item em ordem
decrescente, onde so estabelecidas as classes A,B e C. A Classe A congrega os itens de maior valor, ou
seja, so 20% dos itens com 80% do valor, Classe B para os itens de valor pouco representativo , ou seja,
30% dos itens com 15% do valor e os de Classe C , que possuem reduzido valor, ou seja 50% de itens
representando 5% do valor total do estoque.
Existem determinados grupos de estoque onde no existe est caracterstica de estratificao (poucos
representando muito), ficando mais difcil a priorizao da gesto. A GE (General Eletric) foi pioneira na
aplicao da metodologia ABC.

5- O que Kanban? Explique.
o Sistema de Gesto de Ordens de Produo, Compra e Montagem que funciona baseado no uso de
sinalizaes para ativar/comandar a produo e movimentao dos itens pela fbrica.
Estas sinalizaes so convencionalmente feitas com base nos cartes Kanban e nos painis porta-
kanbans (para Controle e Gesto), porm pode utilizar-se de outros meios, que no cartes fisicos, para
passar estas informaes (ex. cartes eletrnicos e planilhas eletrnicas). O Kanban fundamental para
o estabelecimento do Just in Time e aplicado na produo puxada.

6- Como o Sequenciamento em Processos de produo em Massa? Explique.
Acontece atravs do Balanceamento de Produo.

7-O que o Balanceamento de Produo?
Consiste em buscar um ritmo equilibrado entre os vrios postos de trabalho, principalmente nas linhas de
montagem, de forma a atender com eficincia uma taxa de demanda, , reduzindo os gargalos e
ociosidades de produo.

9- Como o Sequenciamento em Processos de produo em Lotes ou Bateladas? Explique.
A questo do seqenciamento em processos repetitivos em lotes pode ser analisada sob dois aspectos:
1- a escolha da ordem a ser processada dentre uma lista de ordens, ou seja, decidir o critrio de
prioridade da ordem (PEPS, UEPS, Maior Custo, etc) e 2- a escolha do recurso a ser usado dentre uma
lista de recursos disponveis (maquinas, operadores, etc).

10- Como o Sequenciamento em Processos de Produo por Projetos?
Atravs da Ferramenta de Gesto de Projetos chamada Pert/CPM.



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11- O que so estoques e qual sua funo e quais cuidados devemos ter com estoques?
a proteo fsica da produo atravs de acumulo de produtos armazenados, objetivando fazer frente
ao atendimento de demandas inesperadas, problemas de produo ou mesmo fazer frente a picos de
consumo, no sentido ter uma produo em ritimo constante e atender uma elevada demanda prevista
com o volume em estoque que foi acumulado em diversos perodos, evitando picos indesejveis de
produo. Caso exista administrao ineficiente de estoques, podemos ter grandes prejuzos financeiros
na organizao.
Devido ao planejamento de produo fixar os volumes que devero ser produzidos, os estoques de
matria prima possuem certeza de emprego , em detrimento dos estoque de produtos acabados, que
ficam a merc da incerteza do consumo do mercado.

12- O que so Estoques de Segurana? Explique.
Mnimo Volume Estocado Projetado para absorver as variaes na demanda durante o tempo de
ressuprimento, ou variaes no prprio tempo de ressuprimento.

13 O que Nvel de Reposio (ou Ressuprimento) em Estoque?
Estoque de Segurana + Quantidade de Ressuprimento

14- O que Quantidade de Reposio (ou Ressuprimento) ?
Quantidade do item referente a Ordem de Reposio (ou Ressuprimento) solicitada ao fornecedor.

15- O que Tempo de Reposio (ou Ressuprimento) ?
o tempo decorrido entre a emisso da ordem de compra e a entrega do item para o estoque.

16- O que Ponto de Reposio (ou Ressuprimento) ?
o momento que chega no estoque a Quantidade de Ressuprimento.

17- O que Intervalo de Reposio (ou Ressuprimentos)?
Tempo decorrido entre dois Pontos de Reposio (ou Ressuprimento) consecutivos.

18- O que Carga de Produo ou Carga Maquina?
a quantidade mxima de produtos (capacidade) que poder ser produzida por perodo de tempo, em
Maquinas/equipamento e Mo de Obra.

19-Quais as caractersticas Gerais de uma Maquina ou Equipamento?
um bem fsico e portanto tem as caractersticas gerais de todo bem, como ser transportada, ser
estocada e tangvel.

20 O que capacidade de produo e qual a vantagem e desvantagem de te-la acima da
demanda?
Capacidade o Maximo de desempenho de um processo produtivo, equipamento ou recurso. A
vantagem de ter ociosidade de capacidade a possibilidade de crescimento rpido da produo para
atender o mercado e a desvantagem o custo financeiro do investimento em ociosidade.
A Capacidade pode : Crescer Antecipadamente a Demanda, trazendo ociosidade que ser importante
para dar respostas rapidas ao mercado e consequentemente ter um custo de ociosidade, ou Crescer
Acompanhando a Demanda, que levar a produo a uma baixa taxa de ociosidade e baixo custo
conseqente neste quesito, mas com respostas menos rpidas (mais vagarosas) ao mercado.

21 - Numa fbrica de culos o valor mensal de sada, em dolares, incluindo-se os produtos
acabados e a produo em andamento, de 10.000,00. O valor das entradas, como capital,
materiais e mo de obra, de, aproximadamente, 20.000,00. A produtividade total da fabrica
igual a:

Produtividade = output/intut = 10000/20000 = 50%

22-Quais so os Tipos de Custos quanto ao Comportamento ?
Fixos Fica fixo no absoluto. Fica variavel unitario com o volume.
Apresentao -> x reais para determinado perodo

Variaveis Varia no absoluto. Fixo unitrio com o volume.
Apresentao -> Formula=Quantidade x Custo Unitrio.

23-Quais os tipos de apurao de Custo de Esqoque?
PEPS ou FIFO Primeiro que entra primeiro que sai.
UEPS ou LIFO Ultimo que entra, primeiro que sai.
CUSTO MEDIO Media de valores do que foi compra.

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24-Qual a Natureza dos Custos de Produo?
MOD (MO DE OBRA DIRETA)
MP (MATRIA PRIMA)
GIF (GASTOS INDIRETOS DE FABRICAO tambm DIF, Despesas Indiretas de Fabricao)

25-Calcule a Quantidade do Ponto de Equilbrio (Break Even Point) para a produo onde : Preo
$15,00 ; Custo Varivel $ 7,00 ; Custo Fixo R$ 2000,00.
(P CV) * (Ponto de Equilibrio) = Custo Fixo
(15 7) * (Ponto de Equilibrio) = 2000
(Ponto de Equilibrio) = 2000/8 = 250
Ponto de Equilbrio = 250

26-A primeira maquina definiu o inicio de uma atividade de produtiva cientificamente organizada?
R. No, pois foi a Administrao Cientifica que definiu o inicio organizado da produo.

27-Quais so os passos do ciclo de produtividade?
1- Medida, 2 Avaliao, 3 Planejamento e 4 Melhoria

28-Como se obtm boa produtividade? Quais so os caminhos para alcanar um excelente nvel
de produtividade?
R.Primeiramente temos a gesto por processos, que tem o objetivo de elevar a produtividade e dar ao
mercado elevada percepo de valor ao produto.
Tambm temos as medidas adequadas de gesto eficiente , como : manuteno, treinamento tcnico,
limpeza, incentivos motivacionais, tudo isso ligado a um adequado Projeto do Trabalho.

29- O que Dimensionamento ?
o estabelecimento dos recursos de maquinas/equipamentos e mo de obra necessrios a produo
para um determinado perodo.

30 - Temos 2 (dois) equipamentos que produzem cada um 2 peas por minuto e 1 (um)
equipamento que produz 3 peas por minuto . Sabe-se que os equipamentos ficam em
operao por 5 horas em um dia de produo. Qual a capacidade produtiva diria da sua
planta industrial?
Capacidade = Somatrio das Cargas Maquina (Soma de No Maquinas com mesma capacidade
x Carga por Perodo (em unidades) x Periodo)
Capacidade = 2 x (2 x 60) x 5 + 1 x (3 x 60) x 5 = 2.100 unidades

Igual a = 2 x 2 x 300 + 1 x 3 x 300 = 1200 + 900 = 2.100 unidades

31-Qual a eficincia de uma Maquina que tem capacidade efetiva de 3.500 unidades/ms
e a produo real de 3.300 unidades/ms?

Eficincia = 3.300/3.500 = 0,9429 ou 94,29%

32-Qual a Utilizao de uma fabrica que tem capacidade de projeto (fabricante) de 55.000
unidades/ms e tem produo real de de 33.000 unidades/ms?

Utilizao = 33.000/55.000 = 0,6 ou 60%.

33- O que Lote Econmico de Compra (LEC) ?
R. Quantidade que expressa o menor valor unitrio para aquisio de um determinado insumo, baseado
em formulao que leva em considerao custos de estoque (custo oportunidade,
obsolescncia;estocagem e custo administrativo) e o desconto por volume do fornecedor (ganho de
escala), considerando um determinado nvel de demanda.

34. O que Controle de Qualidade?
R. Gesto de Sistemas de inspeo que assegurem que os produtos ou servios so projetados e
produzidos para ir ao encontro das expectativas da organizao.

35-O que Abordagem de Valor da Qualidade? Explique.
R. Trata-se de viso de alguns autores de que a qualidade deve ser o grau maior de excelencia dado um
preo aceitvel, ou mesmo o controle de variaes do produto dado um determinado custo que o
mercado aceite.


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36. Como podem ser as inspees? Explique cada uma.
-Inspeo Completa : Inspeciona todos os produtos em cada fase da produo. utilizado quando existe
viabilidade econmica e quando o teste no destrutivo.
- Inspeo por Amostragem : calculada uma amostra estatstica, ou seja, a determinao de uma
quantidade onde se pode inferir que suas caractersticas so iguais as caractersticas do lote, guardada
uma margem de erro. adequada em funo de razes econmicas e quando o teste de qualidade
destrutivo.

37- Uma fabrica de brinquedos produz 1.000 peas por mes. Sabe-se que so detectados em mdia
22 (vinte e duas) peas com defeito nesse periodo. Qual a taxa de falhas e a taxa de qualidade
desta unidade produtiva?

Taxa de Falhas = No.Falhas / Produo Total
Taxa de Qualidade = 1- Taxa de Falhas
Calculando =>
Taxa de Falhas = 22/1000 = 0,022 ou 2,20%
Taxa de Qualidade = 1-0,022 = 0,978 ou 97,8%

38 Ferramentas de Qualidade, explique cada uma.

Macrofluxo Diagrama de blocos que apresenta de forma resumida todas as etapas do processo de
produo desde o recebimento da matria-prima at a obteno do bem ou prestao do servio. Permite
visualizar o processo como um todo, sua abrangncia
figura com fluxo de procedimentos seqenciais

5W 2H Formulrio para execuo e controle de tarefas que atribui responsabilidades e determina as
circunstncias em que o trabalho dever ser realizado. Recebeu esse nome devido a primeira letra das
palavras inglesas: what (o que), who (quem), when (quando), where (onde), why (por que), e das palavras
iniciadas pela letra H, how (como), how much (quanto custa). A idia central dessa ferramenta est
contida nos versos de I keep six honest serving-men de Rudyard Kipling, ganhador do Prmio Nobel de
Literatura em 1907

Diagrama Espinha de Peixe ou Ischikawa - Ajuda na soluo de problemas atravs da identificao das
causas relacionadas a efeitos aparentes e indesejveis. Ou seja, Investiga as causa dos problemas . O
diagrama composto por uma linha central com ramificaes na parte superior e inferior. O efeito, ou
seja, o problema, anotado na extremidade direita da linha central e as diversas categorias/grupos de
causas provveis dos problemas devem ser anotadas nas ramificaes , que referem-se as categorias a
saber: material, mo de obra, meio ambiente, mquina, mtodo e medida.

Fluxograma - Representao grfica da rotina de um processo de produo atravs de smbolos
padronizados. Permite o mapeamento individualizado de cada etapa e, quando necessrio, o estudo e
racionalizao de tempos e movimentos do processo.

Folha de verificao - Formulrio estruturado para viabilizar e facilitar a coleta e posterior anlise de
dados, sobre a frequncia com que determinado fato ou problema ocorre.

Diagrama de Pareto - Grfico de barras elaborado com base nos dados coletados na Folha de
Verificao, sobre as vrias causas de um problema ou vrios problemas inter-relacionados. Permite
priorizar problemas separando os muitos problemas triviais dos poucos vitais. Nos poucos problemas
vitais devero ser concentrados todo foco e ateno, pois respondem por 80% dos resultados
indesejveis. Vilfredo Pareto economista e socilogo italiano que viveu no sculo 19 descobriu que 20%
da populao detem 80% de toda riqueza de um pas, premissa universalmente verdadeira, haja vista que
nas empresas - aceitas pequenas variaes estatsticas - 20% dos itens estocados respondem por 80%
do valor total em estoque, 20% dos clientes respondem por 80% do faturamento total do negcio e
tambm 20% dos problemas respondem por 80% de todos os resultados indesejveis da empresa.

39- Explique o que EDI (Eletronic Data Interchange) ?
R. Troca de informaes via sistema entre a empresa e seus clientes e fornecedores. Geralmente
abrange emisso de pedidos/ordens de compra, especificaes de matria prima, aceites, Envio de
faturamento, etc.

40-Explique a diferena entre Analise Qualitativa e Analise Quantitativa?
Ambas utilizadas nas questes envolvendo a cincia da Adm.de Produo.Sendo a primeira uma analise
subjetiva, de opinies e conhecimento e a segunda uma analise numrica, envolvendo clculos de
determinao matemtica.