Assedio Moral

Artigo: Assdio moral e seus efeitos jurdicos
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Qui, 13 de Maio de 2010 13:35 - ltima atualizao Qui, 13 de Maio de 2010 13:38
Assdio moral, manipulao perversa, terrorismo psicolgico ou, ainda, mobbing, bullying ou
harclement morall, um mal que, apesar de no ser novo, comea a ganhar destaque na
sociologia e na medicina do trabalho, estando por merecer tambm a ateno dos juristas.

Assdio moral e seus efeitos jurdicos

Claudio Armando Couce de Menezes

Desembargador Federal do Trabalho- TRT (ES) 17 Regio

01 - ASSDIO MORAL

1.1 - Noo

Assdio moral, manipulao perversa, terrorismo psicolgico ou, ainda, mobbing, bullying ou
harclement moral1, um mal que, apesar de no ser novo, comea a ganhar destaque na
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sociologia e na medicina do trabalho, estando por merecer tambm a ateno dos juristas.

As naes escandinavas, Frana, Blgica, Portugal e Inglaterra, s para citar alguns pases,
aps inmeros estudos e debates, editaram diplomas legislativos sobre o assdio (ou esto na
iminncia de faz-lo). Sendo certo que seus tribunais vm, de algum tempo, independente de
norma positivada, reconhecendo o fenmeno, com as suas conseqncias sociais e jurdicas.

A par das sanes (trabalhistas, administrativas e penais), os legisladores procuram
conceituar, ou ao menos fixar, os contornos gerais do assdio. Exemplo dessa preocupao
encontramos na Frana e em Portugal2 3.

No Brasil, recentemente, surgiram vrias propostas legislativas para combater o fenmeno:

a) Projeto de Lei da deputada federal Rita Camata;

b) Projeto de Lei de reforma do Cdigo penal, de iniciativa do deputado federal Marcos de
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Jesus;

c) Projeto de Lei de reforma do Cdigo Penal, de coordenao do deputado federal Incio
Arruda.

No mbito estadual e municipal, registre-se, entre outros estatutos j aprovados, a Lei
Municipal n. 13.288, de 10/01/2001, de So Paulo, que procura conceituar o assdio no mbito
da Administrao4, e a Lei Estadual 3921/2002 do Rio de Janeiro5.

Para a estudiosa francesa MARIE-FRANCE HIRIGOYEN, uma das maiores autoridades no
assunto, "o assdio moral no trabalho qualquer conduta abusiva (gesto, palavra,
comportamento, atitude...) que atente, por sua repetio ou sistematizao, contra a dignidade
ou integridade psquica ou fsica de uma pessoa, ameaando seu emprego ou degradando o
clima de trabalho"6.

Por sua vez, um dos pioneiros no assunto, HEINZ LEYMANN, conceitua o assdio moral como
"a deliberada degradao das condies de trabalho atravs do estabelecimento de
comunicaes no ticas (abusivas), que se caracterizam pela repetio, por longo tempo, de
um comportamento hostil de um superior ou colega (s) contra um indivduo que apresenta,
como reao, um quadro de misria fsica, psicolgica e social duradoura7."

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Destarte, assediar submeter algum sem trgua, a ataques repetidos. O assdio moral,
requer, portanto, a insistncia, ou seja, condutas que se repetem no bojo de um procedimento
destinado a atentar contra a dignidade, a sade e o equilbrio psquico da vtima.

O assdio comumente se associa ao uso abusivo do poder de direo do empregador ou,
mais simplesmente esfera das relaes de subordinao8. Conquanto seja o assdio vertical
o mais freqente, frente nota tpica do vnculo de emprego, a subordinao, o terrorismo
psicolgico, pode ocorrer em circunstncias em que ausente uma relao direta de autoridade.
Colegas do mesmo nvel hierrquico da vtima, em algumas situaes, assumem
comportamentos que denotam prtica de assdio (horizontal)9.

H ainda o assdio moral vertical ascendente, aquele que parte de um subordinado contra o
seu superior hierrquico. Certamente raro, mas j noticiado na jurisprudncia e na doutrina
estrangeiras10.

O assdio moral agride a dignidade da pessoa humana, valor constitucional (art. 5, X, da
CF)11 12. A par desse direito fundamental, poder-se a aludir ainda a uma afronta ao preceito
constitucional que assegura o meio ambiente sadio, inclusive do trabalho (art. 225 da CF)13.

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A manipulao perversa relacionada ao assdio importa igualmente em abuso de direito e
violao ao princpio da boa-f na execuo dos contratos14.

1.2 - Notas caractersticas

Aquele que assedia busca desestabilizar a sua vtima. Por isso mesmo, consiste em um
processo continuado, ou seja, um conjunto de atos e procedimentos destinados a expor a
vtima a situaes incmodas e humilhantes. De regra, sutil, pois a agresso aberta permite
um revide, desmascara a estratgia insidiosa do agente provocador.

Da a preferncia pela comunicao no-verbal (suspiros, erguer de ombros, olhares de
desprezo, silncio, ignorar a existncia do agente passivo) ou pela fofoca, zombaria, ironias e
sarcasmos, de mais fcil negao em caso de reao, pois o perverso e assediante no
assume seus atos. Quando denunciado, freqentemente, se defende com frases do tipo: "Foi
s uma brincadeira", "no nada disso, voc entendeu mal", "a senhora est vendo e/ou
ouvindo coisas", "isso parania sua", "ela louca", "no fiz nada demais, ela (ele) que era
muito sensvel", "ela faz confuso com tudo... muito encrenqueira, histrica".

Todavia, o assdio tambm tem lugar atravs de procedimentos mais concretos, como: rigor
excessivo, confiar tarefas inteis ou degradantes, desqualificao, crticas em pblico,
isolamento, inatividade forada, ameaas, explorao de fragilidade psquicas e fsicas,
limitao ou coibio de qualquer inovao ou iniciativa do trabalhador, obrigao de realizar
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autocrticas em reunies pblicas, exposio ao ridculo (impor a utilizao de fantasia, sem
que isso guarde qualquer relao com sua funo; incluso no rol de empregados de menor
produtividade); divulgao de doenas e problemas pessoais de forma direta e/ou pblica...

A exteriorizao do harclement moral, portanto, ocorre atravs de gestos, agresses verbais,
comportamentos obsessivos e vexatrios, humilhaes pblicas e privadas15,
amedrontamento, ironias, sarcasmos, coaes pblicas, difamaes, exposio ao ridculo
(tarefas degradantes ou abaixo da capacidade profissional, (p.ex: servir cafezinho, lavar
banheiro, obrigar um advogado a levar sapatos para engraxar ou para reparos, pr um mdico
como recepcionista), sorrisos, suspiros, trocadilhos, jogo de palavras de cunho sexista,
indiferena presena do outro, silncio forado, trabalho superior s foras do empregado16,
sugesto para pedido de demisso, ausncia de servio e tarefas impossveis ou de dificlima
realizao, controle do tempo no banheiro, divulgao pblica de detalhes ntimos, agresses e
ameaas, olhares de dio, instrues confusas, referncias a erros imaginrios, solicitao de
trabalhos urgentes para depois jog-los no lixo ou na gaveta, imposio de horrios
injustificados, isolamento no local de trabalho; transferncia de sala por mero capricho; retirada
de mesa de trabalho e pessoal de apoio, boicote de material necessrio prestao de
servios e supresso de funes17.

O estilo especfico de agresso varia de acordo com os meios socioculturais e profissionais.
Nos setores de produo, a violncia mais direta, verbal ou fsica18. Por outro lado, quanto
mais se sobe na hierarquia e na escala social, mais as agresses so sofisticadas, perversas e
difceis de caracterizar.

O assdio moral, face sua multiplicidade, no raro se apresenta sob a tica de atos
discriminatrios ou deles chega muito prximo19, quando no termina no assdio sexual e
vice-versa20.
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Porm, essas situaes guardam suas particularidades, mesmo porque podem se apresentar
de forma direta, pontual, abrupta, agressiva e at violenta, o que as afastam do fenmeno sob
anlise21.

1.3 - Causas, motivao e quadro geral

Doze milhes de europeus vivem o drama do harclement moral, mobbing ou bullying.

S na Inglaterra, segundo a University of Manchester Institute of Science and Technology, de
um tero a metade das doenas oriundas do estresse entre trabalhadores se relaciona com o
assdio no emprego22. Completando esses dados, o Institute of Personel and Development
(IPD) publicou os resultados de uma enquete revelando que um (1) entre oito (8) (mais de trs
milhes de empregados) no Reino Unido tm sofrido bullying no trabalho. E mais da metade
afirma que essa situao era lugar comum na sua organizao e um quarto informou que tal
quadro piorou muito no ltimo ano.

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No Brasil pesquisas comeam a ser feitas e publicadas sobre o assdio moral nas empresas.
A Dra. Margarida Barreto, em sua tese de mestrado (PUC-SP), apurou que 36% da populao
brasileira, economicamente ativa, sofre desse tipo de violncia. Em outra pesquisa mais
recente, um total de 4.718 profissionais ouvidos, 68% deles afirmaram sofrer humilhaes
vrias vezes. E a maioria (66%) afirmou que j foi intimidada por seus superiores.

Quais so as causas e motivaes desse mal que assola o trabalho?

H, evidentemente, a perversidade do ser humano. O Ahomem como lobo do homem@
sentena por demais conhecida. Provavelmente desde os primrdios do trabalho o ser humano
j sofria com o assdio moral.

Some-se a isso, motivos e objetivos especficos como a competitividade desenfreada; o
individualismo exacerbado; medo de perder o emprego ou o posto de trabalho para colegas
mais capazes ou experientes; receio em ver descobertas falhas e ilegalidades; a resistncia ao
novo, ao diferente, ou at ao tradicional (mal de que sofrem os Amoderninhos@: jovens
profissionais arrivistas ou executivos Aps-modernos@).

E, para tornar o bolo intragvel, adicione-se as conseqncias da globalizao - algumas j
mencionadas no pargrafo acima - e teremos um quadro assustador.

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No por outra razo que a OMS (Organizao Mundial da Sade) prev o aumento
galopante das doenas ligadas s formas de gesto e organizao do trabalho geradas pelas
polticas neoliberais. Conclui afirmando que as prximas dcadas iro dar corpo a uma era de
novas doenas profissionais, todas resultantes desse processo.

A nova economia provoca um grau imenso de competitividade e de insegurana na
empresa23. Outrossim, pela uniformidade que demanda, gera uma intolerncia com a
diferena, com aquele que se afasta do padro esperado pela empresa, que discorda,
contesta, denuncia, pois do novo estado de coisas a submisso e a obedincia24.

De outro lado, h um acmulo de atribuies, de novas tarefas, a um mesmo empregado, de
quem se espera uma polivalncia; fonte de economia de custos, vez que evita a contratao de
outros obreiros para cumprirem a atividade por ele desenvolvida25.

Desse quadro, surge o assdio moral, onde o indivduo (ou o grupo) submetido, esmagado,
anulado, ou provocado a ponto de tomar uma atitude impensada, intempestiva ou agressiva.
Pedido de demisso; transferncia de local de trabalho; agresso verbal e/ou fsica, que
permita o afastamento ou a punio da vtima so algumas das conseqncias do
comportamento abusivo.

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Entrevistas realizadas com 870 homens e mulheres vtimas de opresso no ambiente
profissional revelam como cada sexo reage a essa situao (em porcentagem)26:

SINTOMAS

MULHERES

HOMENS

Crises de choro

100

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Dores generalizadas

80

80

Palpitaes, tremores
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80

40

Insnia ou sonolncia excessiva

69,6

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63,6

Depresso

60

70

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Diminuio da libido

60

15

Sede de vingana

50
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100

Aumento da presso arterial

40

51,6

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Dor de cabea

40

33,2

Distrbios digestivos

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40

15

Tonturas

22,3

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3,2

Idia de suicdio

16,2

100

Problemas com bebida

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63

Tentativa de suicdio27

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18,3

1.4 - Exemplificando as hipteses de Assdio Moral

1) Muito comum o assdio em circunstncias em que o empregado ou a empregada gozam
de estabilidade ou de alguma garantia no emprego. Nesses casos, perpetrado atravs da
discriminao; rigor excessivo; provocaes; inao forada; servios superiores s foras do
trabalhador, vexatrios ou distintos daqueles relacionados s suas funes;

2) No caso de ao movida pelo obreiro contra o patro, quando este no sumariamente
despedido, no raro passa o empregador ou seu preposto a infernizar a vida do demandante,
atravs de uma infinidade de expedientes, sendo ainda muito freqente a preterio em
promoes, rebaixamento de funo, retorno quela anteriormente exercida, etc;

3) Despedida, antecedida de atos humilhantes (sala trancada, pertences pessoais na porta,
gavetas esvaziadas, repreenso pblica, circular interna), culminando um procedimento de
assdio j em curso;
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4) Pr o empregado em relao a quem se nutre uma antipatia, a trabalhar em espao exguo,
e/ou mal iluminado;

5)Tarefas e objetivos irrealizveis;

5.1) Nesse quadro podemos tambm citar empresas com metas de produtividade que,
inalcanadas, acarretam "brincadeiras" como danar na boca da garrafa ou receber diplomas
com o ttulo de perdedor(es). Sem falar nas "autocrticas" em pblico;

6) Ameaas constantes de dispensa, coletiva ou individual; comentrios desabonadores,
irnicos ou sarcsticos;

7) Superior hierrquico que pe sempre em dvida o trabalho e a capacidade do obreiro;

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8) Determinado chefe que trata seus subordinados rudemente, com sistemticas agresses
verbais;

9) Empregado que vtima de comentrios contnuos de ordem sexual, racial ou social;

10) Retorno de empregado aps perodo de licena mdica ou de outra natureza,
especialmente quando de longa durao. O empresrio, seus gerentes e chefes, no raro,
buscam se descartar desse Aproblemtico@ trabalhador, atravs da inao forada,
transferncia de funes e de local de trabalho e congelamento funcional, entre outros
procedimentos.

11) Algo que comea agora a ser notado, com a publicidade que o assdio vem ganhando:
FALSAS ALEGAES de assdio moral de quem procura, disfaradamente, desestabilizar,
desmoralizar um colega28 ou um superior hierrquico29.

1.5 - Aspectos Jurdicos

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O assdio gerador de ruptura contratual, na lei francesa, sancionado com a nulidade
absoluta (Art. L. 122-49)30. E o assdio moral, em todas as circunstncias, acarreta punio
disciplinar do empregado que o pratica31. Em Portugal, segundo o projeto em curso naquele
pas, o assdio gera a anulabilidade.

No Brasil, o assdio, alm da nulidade da despedida32 e da reintegrao no emprego (art.41.,
I, da Lei Federal n. 9029/95), pode dar nascimento pretenso de resoluo do contrato do
empregado por descumprimento de deveres legais e contratuais (art. 483, d, da CLT)33, rigor
excessivo ou exigncia de servios alm das foras do trabalhador (art. 483,a e b, da CLT).
Tambm autoriza a aplicao de punies disciplinares, inclusive a dispensa por justa causa
de colegas, chefes, gerentes, diretores e demais responsveis pelo agir ilcito (art. 482, b, da
CLT).

Por outro lado, alguns j inserem o assdio nas doenas profissionais, com todas as
conseqncias que isso pode acarretar: afastamento do empregado; contagem para tempo de
servio; estabilidade no emprego, etc.

Porm, talvez o mais importante efeito jurdico a possibilidade de gerar a reparao de
danos patrimoniais pelos gravames de ordem econmica (perda do emprego, despesas com
mdicos e psiclogos) e morais por desrespeito honra, boa fama, auto-estima e sade
psquica e fsica. Isso porque o comportamento daquele que comete o assdio configura abuso
de direito, ato ilcito portanto. A vtima do assdio, como j ressaltado, ferida em seu amor
prprio, em sua dignidade34.
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Dispe o art. 187 do Novo Cdigo Civil que comete ato ilcito o titular de um direito que, ao
exerc-lo, excede manifestamente os limites impostos pelo seu fim econmico ou social e pela
BOA-F. O assdio moral, conforme destacamos acima, caracteriza-se como ato abusivo, em
desrespeito boa-f que deve nortear as relaes jurdicas35, especialmente a de emprego,
atentando ainda contra a dignidade da pessoa do trabalhador.

O procedimento de assdio moral caracterizando ato ilcito, gera a obrigao de reparar o
dano36, sendo que essa reparao prescinde da culpa quando a atividade normalmente
desenvolvida pelo autor implicar, por sua natureza, risco para os direitos de outrem (pargrafo
nico do art. 927, do Cdigo Civil em vigor).

Ora, o empregador que estimula, permite ou omisso quanto s prticas do assdio ou, ainda,
com sua prpria atividade d origem (ou cria condies) para que haja o desencadeamento do
procedimento do terrorismo psquico no trabalho, deve responder pelos danos resultantes.

Alis, a segunda parte do pargrafo nico do art. 927, do Cdigo Civil, especifica os casos de
responsabilidade objetiva por risco da atividade (teoria do risco criado). E entre eles se
encontra o acidente de trabalho (inclusive as doenas profissionais) e os danos causados ao
meio ambiente (e, nesse quadro, podemos incluir o meio ambiente do trabalho).

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Registre-se que no abuso de direito no h necessidade de se perquerir sobre o elemento
subjetivo (culpa ou dolo). Note-se que unicamente o art. 186 trata do ato ilcito culposo, ao
passo que o art. 187 cuida apenas do abuso, do excesso aos fins indicados; inclusive pelo pelo
desrespeito ao princpio da boa-f. Incabvel a confuso entre a teoria do abuso do direito e a
do ato ilcito por culpa. Se no for feita essa distino, fica sem qualquer sentido o tratamento
diferenciado efetuado pelo legislador em tpicos prprios. De resto, no haveria razo alguma
para existncia do art. 187, do Cdigo Civil.

Por sinal, em se tratando de responsabilidade civil objetiva, no se deve olvidar o disposto no
art. 932, do Cdigo Civil de 2002:

"So tambm responsveis pela reparao civil:

I os pais, pelos filhos menores que estiverem sob sua autoridade e em sua companhia;

II o tutor e o curador, pelos pupilos e curatelados, que se acharem nas mesmas condies;

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III o empregador ou comitente, por seus empregados, serviais e prepostos, no exerccio do
trabalho que lhes competir, ou em razo dele;

IV os donos de hotis, hospedarias, casas ou estabelecimentos onde se albergue por
dinheiro, mesmo para fins de educao, pelos seus hspedes, moradores, e educandos;

V os que gratuitamente houverem participado nos produtos do crime, at a concorrente
quantia."

Observe-se que o art. 933, do mesmo estatuto, dispe claramente que as pessoas arroladas
acima respondero pelos atos e omisses das pessoas sob sua responsabilidade, mesmo que
no haja culpa.

in verbis:

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Art. 933. "As pessoas indicadas nos incisos I a V do artigo antecedente, ainda que no haja
culpa de sua parte, respondero pelos atos praticados pelos terceiros ali referidos."

Destarte, desnecessrio indagar acerca da culpa in vigilando (conseqente da desateno,
falta de vigilancia ou cuidado com outrem sob sua guarda ou responsabilidade) ou in eligendo
(evidenciada pela equivocada escolha ou nomeao do preposto).

Consistindo as hipteses do art. 952, situaes de culpa objetiva, a responsabilidade por dano
de ordem moral e patrimonial no afastada pela ausncia de culpa ou dolo do empregador.
Isso s se dar se presente algum fato que impea ou afaste a caracterizao do nexo de
causalidade37.

A jurisprudncia e a doutrina bem destacam esse aspecto nas situaes em que apresenta o
assdio moral38.

Pensamos que no nosso pas esse ser o parmetro, conforme j vem se verificando em
relao ao assdio sexual, desrespeito intimidade do empregado e nas demais
circunstncias em que h abusos de prepostos, empregados e gerentes.

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Alm dessas regras e princpios do direito, aplicveis s relaes trabalhistas por conta do art.
8 da CLT, recorde-se que assegurada pela Constituio o respeito dignidade humana,
cidadania, imagem e ao patrimnio moral do obreiro__ inclusive com a indenizao por
danos morais (art. 51., V e X, da CF) __ e ao meio ambiente sadio ( art. 225, da CF)39.

importante destacar que na esfera judiciria, aquele que se diz vtima ter que produzir
provas de suas alegaes (art. 818, da CLT).

bem verdade que indcios e presunes, assim como fatos notrios e regras da experincia
comum, podero favorecer a vtima. E, para ensejar a efetividade da prestao judiciria, o juiz
poder lanar mo da inverso do nus da prova, princpio do processo do trabalho que toma
em considerao as facilidades do empregador na relao material e processual trabalhista,
parte mais apta produo da prova40.

A vtima deve se preparar para a contenda judicial. Recomenda-se anotar todas as
humilhaes sofridas (dia, ms, ano, hora, local ou setor), o nome do agressor e dos colegas
que testemunharam o procedimento e a guardar cartas, memorandos e bilhetes atestando a
conduta ilcita.

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Tambm a participao do Ministrio Pblico e das entidades sindicais deve ser estimulada
atravs de ao civil pblica e da tutela coletiva em substituio processual41, sempre que
presente o interesse coletivo ou individual homogneo42.

3.- CONCLUSO

O Assdio moral, ou seja, a exposio prolongada e repetitiva do trabalhador a situaes
humilhantes e vexatrias no trabalho, atenta contra a sua dignidade e integridade psquica ou
fsica. De modo que indenizvel, no plano patrimonial e moral, alm de permitir a resoluo
contrato ("resciso indireta"), o afastamento por doena de trabalho e, por fim, quando
relacionado demisso ou dispensa do obreiro, a sua reintegrao no emprego por nulidade
absoluta do ato jurdico.

NOTAS

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Mencionam ainda os estudiosos as denominaes bossing, terrorismo psicolgico, harassment
e pscoterror, como sinnimos do assdio moral ou espcies deste fenmeno.

Lei de Modernizao Social, subseo 2, da seo 6, do ttulo II, do livro 11., do Cdigo de
Trabalho:

122-49

"Nenhum trabalhador deve se submeter aos procedimentos repetidos de assdio moral que
tenham por finalidade ou por conseqncia uma degradao das condies de trabalho
suscetvel de atingir seus direitos e a sua dignidade, de alterar sua sade fsica ou mental ou
de comprometer seu futuro profissional".

3
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Portugal: Projeto de Lei n. 252/VIII, proteo laboral contra o terrorismo psicolgico ou
assdio:

Art. 11. (objeto)

1 - A presente lei estabelece as medidas gerais de proteo dos trabalhadores contra o
terrorismo psicolgico ou assdio moral, entendido como degradao deliberada das condies
fsicas e psquicas dos assalariados nos locais de trabalho, no mbito das relaes laborais. O
atentado contra a dignidade e integridade psquica dos assalariados constitui uma agravante a
tais comportamentos.

2 - Por degradao deliberada das condies fsicas e psquicas dos assalariados nos locais
de trabalho entendem-se os comportamentos dolosos dos empregadores, conduzidos pela
entidade patronal e/ou seus representantes, sejam eles superiores hierrquicos, colegas e/ou
outras quaisquer pessoas com poder de fato para tal no local de trabalho.

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3 - Os atos e comportamentos relevantes para o objeto da presente lei caracterizam-se pelo
contedo vexatrio e pela finalidade persecutria e/ou de isolamento, e traduzem-se em
consideraes, insinuaes ou ameaas verbais e em atitudes que visem a desestabilizao
psquica dos trabalhadores com o fim de provocarem o despedimento, a demisso forada, o
prejuzo das perspectivas de progresso na carreira, o retirar injustificado de tarefas
anteriormente atribudas, a penalizao do tratamento retributivo, o constrangimento ao
exerccio de funes ou tarefas desqualificantes para a categoria profissional do assalariado, a
excluso da comunicao de informaes relevantes para a atividade do trabalhador, a
desqualificao dos resultados j obtidos. Estes comportamentos revestem-se de um carter
ainda mais gravoso quando envolvem desqualificao externa (para fora do local de trabalho)
dos trabalhadores, atravs de fornecimento de informaes erradas sobre as suas funes
e/ou as suas categorias profissionais e de desconsideraes e insinuaes prejudiciais sua
carreira profissional e ao >bom nome=.

Art. 11, pargrafo nico: Para fins do disposto nesta lei considera-se assdio moral todo tipo
de ao, gesto ou palavra que atinja, pela sua repetio, a auto-estima e a segurana de um
indivduo, fazendo-o duvidar de si e de sua competncia, implicando em dano ao ambiente de
trabalho, evoluo da carreira profissional ou estabilidade do vnculo empregatcio do
funcionrio, tais como: marcar tarefas com prazos impossveis; passar algum de uma rea de
responsabilidade para funes triviais; tomar crdito de idias de outros; ignorar ou excluir um
funcionrio s se dirigindo a ele atravs de terceiros; sonegar informaes de uma forma
insistente; espalhar rumores maliciosos; criticar com persistncia; subestimar esforos.

5

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Art. 1 Fica vedada no mbito dos rgos, reparties ou entidades de administrao
centralizada, autarquias, fundaes, empresas pblicas ou sociedades de economia mista, do
Poder LEGISLATIVO, EXECUTIVO OU JUDICIRIO, inclusive concessionrias ou
permissionrias de servios estaduais de utilidade ou interesse pblico, o exerccio de qualquer
ato, atitude ou postura que possa caracterizar como assdio moral no trabalho, por parte do
superior hierrquico, contra funcionrio, servidor ou empregado, e que implique em violao da
dignidade desse ou sujeitando-o a condies de trabalho humilhantes e degradantes.

Art. 21 Considera-se assdio moral no trabalho, para os fins de que trata a presente lei, a
exposio do funcionrio, servidor ou empregado a situao humilhante ou constrangedora, ou
qualquer ao, ou palavra, gesto, praticado de modo repetitivo e prolongado, durante o
expediente do rgo ou atividade, e, por seu agente, delegado, chefe ou supervisor hierrquico
ou qualquer representante que, no exerccio de suas funes, abusando da autoridade que lhe
foi conferida, tenha por objetivo ou efeito, atingir a auto-estima e a auto-determinao do
subordinado, com danos ao ambiente de trabalho, aos servios prestados ao pblico e ao
prprio usurio, bem como obstaculizar a evoluo da carreira ou a estabilidade funcional do
servidor constrangido.

AMal-estar no trabalho@, p. 30.

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Pgina do autor na Internet.

8

"Cest essentiellement le pouvoir de diretion de lemployeur, expression de letat de
subordination du salari, qui constitue en effet de vecteur du harclement moral" ( Cdric
BOUTY, "Harclement moral et droit commun de la responsabilit civile, in Droit Social n. 7/8,
juilliet./Aut, 2002, Paris, p. 695).

9

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No assdio vertical trata-se em bossing quando o procedimento empresarial visa a conteno
de custos, atravs de medidas que terminam por provocar pedidos de demisso, com o que a
empresa diminui seu nmero de empregados ou os substitui por outros com salrios menores.
O bossing conhecido entre os italianos como mobbing strategico.

MRCIA NOVAES GUEDES (Terror Psicolgico no Trabalho, So Paulo: LTr, 2003, p. 36),
alm de proceder a distino acima, sustenta que o bullying teria um significado mais restrito,
indicando um comportamento vexatrio perpetrado por um superior hierrquico. Destaca a
autora que nos E.U.A. o bullying, freqentemente identificado pela palavra harassment
(vexao, tormento, abuso), tem residncia no abuso de poder, no uso arbitrrio e ilegal de
poder por parte de um superior.

A verdade, porm, que tanto o bossing como o bullying (harassment) se fundam no abuso do
poder, na quebra da boa-f e no desrespeito dignidade humana e direito a um meio ambiente
sadio de trabalho. No primeiro, os fundamentos so mais gerais, pois de ordem econmica e
financeira; no segundo, fincam suas razes no campo da subjetividade, tendo como motivaes
questes de ordem pessoal, tais como diferenas sociais, polticas, culturais, ideolgicas,
sexuais, religiosas ou raciais; inveja; insegurana ou psicopatias.

10

Vide os arestos citados por BEATRICE LAPRON SCHENEIDER in "La notion de
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harclement moral dans les relations de travail", RJS, n. 6, juin 2000, pp. 423 5. A propsito,
MAZEAUD ("Harclemente entre salaris: apport de la loi de modernisation", Droit Social, n 3,
mars/ 2002, p. 322), assim se pronuncia: "il peut en tre ainsi dagissements rptes exprimant
refus par un groupe ou une partie du groupe de accepter la promotion ou la nomination.

11

"O art. 3 da CEDH fonte normativa para a represso ao terror psicolgico no trabalho, pois,
veda o tratamento inumano ou degradante, seja qual for sua natureza. Por sua vez, o art. 26-2
da Carta Social Europia reconhece o princpio do direito dignidade dos assalariados no local
de trabalho. Mas no custa recordar que a CLT, no seu art. 8, autoriza a aplicao do direto
comparado nos casos omissos.

12

"Cette rfrence la dignit de la victime est essentielle en ce quelle permet de bien insister
sur le caractre particulirement grave du harclement moral par rapport aux pressions
ordinaires au travail. La sant de la victime est galement protegs (B. LAPROU
SCHENEIDER, ob. cit., p. 315). La dignit de la personne humaine constitue bien laxe central,
le point sur lequel repouse la proctetion de la victime de harclement" (C. BOUTY, ob. cit., p.
696). Em igual diapaso: MAZEAUD (ob. cit., pp 321-324).
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13

Esse dever de resguardar o obreiro de atos que ponham em risco sua sade psquica,
assegurando um meio ambiente de trabalho sadio, alm do art. 225 da Constituio Federal,
encontra apoio nos preceitos do captulo V, do ttulo II, da CLT (Segurana e Medicina do
Trabalho).

14

A. MAZEAUD (ob. cit., p. 322), B. LAPEROU- SCHENEIDER (ob. cit., p. 313) e Cdric BOUTY
(ob. cit., p. 696).

15

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Comentrio que do tom desse tipo de conduta, colhidos em pesquisa via INTERNET
(www.assediomoral.org):

* "Voc mesmo difcil... No consegue aprender as coisas mais simples! At uma criana faz
isso...e s voc no consegue! "

* " melhor voc desistir! muito difcil e isso para quem tem garra!"

* "No quer trabalhar... fique em casa! Lugar de doente em casa! Quer ficar folgando...
descansando... de frias para dormir at tarde..."

* "A empresa no lugar para doente. Aqui voc s atrapalha!

* Voc mole... frouxo... Se voc no tem capacidade para trabalhar, fica em casa!

* A empresa precisa de produo! E voc s atrapalha!

* melhor voc pedir demisso ou ento continuar trabalhando (casos de acidentados,
doentes, trabalhadores que pedem ajuda mdica, licena)

* Se no pode pegar peso...(piadas, comentrios irnicos e sarcsticos, etc)
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* Ah, eu tambm quero uma doena...

* Como voc pode ter um currculo to extenso e no consegue fazer coisas to simples como
essa?

* A empresa no precisa de incompetentes como voc!

16

A Dr. MARGARIDA BARRETO menciona o caso de uma mdica que foi desviada de funo
obrigada a carregar malotes de 60 quilos; FONTES: CREMESP, pg. INTERNET

17

MARIE-FRANCE HIRIGOYEN ("Assdio Moral, a violncia perversa do cotidiano", Bertrand do
Brasil Editora. Rio de Janeiro, 2002; e o "Mal-Estar no Trabalho", Rio de Janeiro, Bertrand do
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Escrito por
Brasil, 2002) oferece inmeras situaes em que estas notas tpicas do assdio esto
presentes. C. BOUTY (ob. cit, p. 695-703) conta uma interessante deciso da Corte de
Apelao de Aix En - Provence que, aplicando o art. 26-2 da Carta Social Europia, 1134,
alnea 3, e 1384, alnea 5, do C. Civil Francs condenou a SA Crdit Commercial de France a
pagar uma indenizao de 80.000 Euros a um alto empregado por prtica de assdio moral. O
autor da demanda (sub-diretor da empresa), aps a instalao da nova administrao regional,
passou a sofrer medidas discriminatrias da parte de seus superiores hierrquicos, que se
agravaram aps um perodo de afastamento por doena. Ao retornar, foi instalado em pequena
sala, sem janelas, com a incumbncia de cuidar de uma clientela menor e menos qualificada.
Alm disso, a empresa recusou a utilizao de veculo de servio a que seu cargo dava direito
e, quando da entrega dos novos cartes de visita, fez constar uma funo bem inferior real.
No bastasse, o desmoralizou perante um cliente apesar de estar absolutamente correto seu
procedimento. Por fim, deixou de convoc-lo para reunies, inclusive do comit sindical do
estabelecimento (onde exercia a atividade de representante sindical...).

18

O assdio pode ocorrer atravs de constrangimento ou intimidao de cunho fsico: objetos
pesados que caem "acidentalmente" nas proximidades ou sobre o assediado; encontres
violentos dados como que por acaso, seguidos de desculpas cnicas (especialmente quando h
testemunhas), etc.

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"O assdio moral comea freqentemente pela recusa de uma diferena. Ela se manifesta por
um comportamento no limite da discriminao propostas sexistas para desencorajar uma
mulher a aceitar uma funo tipicamente masculina, brincadeiras grosseiras a respeito de um
homossexual... Provavelmente, da discriminao chegou-se ao assdio moral, mais sutil e
menos identificvel, a fim de no correr o risco de receber uma sano". (Marie - France
Hirigoyen, "Mal-Estar no Trabalho, p. 37)

20

Marie - France Hirigoyen, ("Assdio Moral, pp. 16 e 66, e "Mal-Estar no Trabalho, p. 33")
ressalta que o assdio sexual est inserido, freqentemente, no assdio latu sensu decorrente
de atitudes perversas de agentes agressores no ambiente do trabalho, no raro migrando para
o assdio moral e deste para aquele. Porm so fenmenos distintos. No terrorismo
psicolgico os atos so continuados, ao passo que o assdio sexual pode ser concretizado por
um nico ato: "les dfinitions (du harclement moral) exigent bien que les actes soient rpts,
contrairement au harclement sexuel qui semble pouvoir tre caractris par um seul acte
suffisamment grave" (Cdric BOUTY, ob. cit., p. 696). Neste sentido: C . ROY-LOUSTAUNAU,
"Le droit du harclement sexual: um puzzle lgislatif et des choix novateurs", in Dr. Soc. 1995,
pp 545-550, esp. n. 14. De resto, h no assdio moral o objetivo de causar danos psquicos,
morais e at fsicos, objetivos ausentes no assdio sexual.

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O assdio moral, conforme j noticiado, se concretiza sobretudo pela repetio de atividades ,
palavras, comportamentos; uma nica agresso verbal, ou fsica, conquanto sujeita a gerar
dano indenizvel, no se confunde com a figura em estudo. Mas um ato, aparentemente
solitrio, que contm em si forte carga de inteno de causar humilhao, pode estar
conectado a um procedimento de assdio moral. o caso de certas despedidas em sala
trancada ou na presena de vrios empregados (com o intuito de desmoralizar o empregado)
com o esvaziamento das gavetas da mesa que ocupava ou a incluso de seus pertences na
portaria ou corredor, culminando uma srie de atos anteriores perpetrados contra o obreiro
(MARIE-FRANCE HIRIGOYEN, AMal-Estar no Trabalho@, pp. 31/2).

22

Workplace Bullying, ANDY ELLIS.

23

Os assalariados produzem porque esto obcecados com as ameaas referentes
sobrevivncia da empresa, ou pela perspectiva de perder o emprego...@ (MARIE-FRANCE
HIRIGOYEN, Assdio Moral, p. 83)
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24

AAs atitudes de assdio moral visam antes de tudo a Aqueimar@ ou se livrar de indivduos
que no esto em sintonia com o sistema. Na hora da globalizao, procura-se fabricar o
idntico, clones, robs interculturais e intercambiveis. Para que o grupo seja homogneo,
esmaga-se aquele que no est no ponto, aniquila-se qualquer especificidade, seja de carter,
comportamento, sexo, raa... Formatar os indivduos uma maneira de control-los. Eles
devem se submeter para melhorar os desempenhos e a rentabilidade@. (MARIE-FRANCE
HIRIGOYEN, Mal-Estar no Trabalho, p. 39).

25

AEnquanto se Aenxugam os quadros@, os que continuam a trabalhar o fazem cada vez mais
intensamente, e a durao real de seu trabalho no para de aumentar; no s entre os
gerentes, mas tambm entre os tcnicos, os empregados e todos os Aexecutores@, em
particular os terceirizados@. (CHRISTOPHE DEJOURS, AA banalizao da Injustia Social@,
Rio de Janeiro, Fundao Getlio Vargas, 30 edio, 2000)

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26

Dra. MARGARIDA BARRETO, pesquisa disponvel na Internet.

27

C. BOUTY (ob. cit., p. 697) menciona registros jurisprudenciais sobre tentativas de suicdio e,
pior, de empregados que realizaram este desesperado ato. O mal estar no trabalho, a
"banalizao da injustia", tem levado inmeros trabalhadores a cometer atos contra sua vida,
inclusive no prprio ambiente de trabalho (conferir: CHRISTOPHE DEJOURS, ob. cit., ps. 32-3
e 44-5). MRCIA NOVAES GUEDES afirma que dados mais recentes indicam que cerca de
10% a 15% dos casos de suicdio na Europa so decorrentes de assdio moral (ob. cit., ps. 33
e 88).

28

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Escrito por

Situao tipificadora de assdio moral horizontal.

29

Assdio moral vertical ascendente.

30

"Le novel article L. 122-49, al. 3, du Code du Travail prvoit que toute rupture du contrat de
travail qui rsulterait dune situation de harclement moral est nulle de plein droit. dfaut de
prcision contraire, cette nullit devrait pouvoir sappliquer quelle que soit lorigine de la rupture:
licenciement, dmission ou encore dpart ngoci" (LAPROU SCHENEIDER, ob. cit., p.
319)

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Escrito por
31

"Sans mme quune action en justice ait t engage, le chef d entreprise qui constate
lexistence dune situation de harclement moral, peut ragir directement puis qu un novel
article L. 122-50 du Code du Travail lautorize dans un tel cas pronuncer une sanction
disciplinaire. Cette mesure permet une raction rapide, sans lourdeur procdurale et interne
l entreprise" (LAPRON-SCHENEIDER, ob. cit., p 319). C. BOUTY (ob. cit., p.
696) faz referncia a vrias decises neste sentido, proferidas bem antes do reconhecimento
pelo legislador do fenmeno do assdio moral. E. MAZEAU (ob. cit., p. 333) endossa tais
posicionamentos: "Selon l art. L. 122-50 noveau, les auteurs du harclement sont passibles de
sanctions disciplinaires. Les agissements en question constituent l vidence des agissements
fautifs, qui devraient tre considrs comme tels par d employeur".

32

Em termos de lei estadual, temos a nulidade de pleno direito de todo o ato de assdio moral
(art. 3, da Lei 3921/02, do Estado do Rio de Janeiro). A nulidade tem como fundamento a
violao do princpio da boa f, sem falar na possibilidade de se cogitar do instituto da leso e
da figura da coao. Ademais, o diploma que vela atos discriminatrios pode ser manejado por
analogia (Lei 9029/95). Neste mesmo diapaso segue a ilustre jurista e magistrada MRCIA
NOVAES GUEDES (ob. cit., p. 104) .

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33

O meio ambiente sadio, inclusive do trabalho (art. 225, da C.F.), dever constitucional. Por
outro lado, o empregador tem o dever de tratar o empregado com humanidade e respeito, e
vice-versa. Pode-se dizer que tal conduta consiste at em princpio do Direito de Trabalho.

34

MARCIA NOVAES GUEDES (ob. cit., p 104) oferece um interessante posicionamento, que
bem merece ser transcrito: "Entendemos que, neste caso, as garantias internacionais e
constitucionais de proteo e respeito dignidade humana, bem como a aplicao analgica
do art. 4, da Lei 9.29/95, em nome da equidade, podem ser invocadas para amparar a deciso
de assegurar a vtima do assdio moral o direito de permanecer no emprego, recebendo
salrios, at o transito em julgado da deciso de ressarcimento por danos morais".

35

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RICARDO CARVALHO FRAGA ("Diretor e Castelos, Estudos", Edit. Ltr., p. 57, 2003, So
Paulo).

36

Art. 927, do atual Cdigo Civil: "Aquele que, por ato ilcito (ats.186 e 187), causar dano a
outrem, fica obrigado a repar-lo."

37

A doutrina tem ressaltado esse aspecto: "A responsabilidade do patro, amo ou comitente
decorre do poder diretivo dessas pessoas com relao aos empregados, serviais e comitidos
ou prepostos. A lei aambarca qualquer situao de direo, com subordinao hierrquica ou
no. Desse modo, irrelevante que na relao jurdica entre o autor material e o responsvel
exista vnculo trabalhista ou de hierarquia. Aquele que desempenha uma funo eventual para
outrem tambm responsabiliza o terceiro. Importa verficar, na situao concreta, se o agente
praticou a conduta no exerccio do trabalho ou por acasio dele, o que nem sempre fcil no
campo probatrio. O novo Cdigo mais claro, pois absorve os fatos praticados pelo terceiro
em razo do exerccio do trabalho (art. 932, III). Na dvida, os julgados propendem pela
responsabilizao do terceiro (empregados ou semelhantes). A responsabilidade do patro
melhor justificada em sede da teoria do risco, da porque se consolidou a jurisprudncia no
sentido dessa presuno de culpa estabelecida na smula. Nos modernos julgados,
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Escrito por
geralmente nem mais se discute a natureza desse vnculo sem rebuos, tanto que hoje se
encara essa responsabilidade como objetiva, o que foi consagrado pelo art. 933 do novo
Cdigo." (SLVIO DE SALVO VENOSA, Direito Civil, vol. 4, ATLAS, 3 ed., 2003, ps. 67/81),
"Responsabilidade por fato de outrem. No h mais, em nosso entender, uma presuno legal
de culpa de determinadas pessoas se outras praticam atos danosos, embora alguns autores
vislumbrem a existncia de uma presuno legal absoluta juris et de jure de culpa in vigilando
ou in eligendo, que acarretaria responsabilidade civil subjetiva, correspondente objetiva. A
culpa do autor do dano acarretar a responsabilidade objetiva da pessoa sob cuja direo se
encontrar, pouco importando se infringiu, ou no, o dever de vigilncia.Casos de
responsabilidade civil por ato de terceiro. Responsabilizam-se objetivamente pela reparao
civil: a) os pais, pelos filhos menores que estiverem sob seu poder e em sua companhia (RT,
346:201, 492:68 e 117, 465:86, 420:143, 234:223, 245:413, 279:280, 404:359, 494:92, 490:89,
523:92, 566:219, 490:89, 571:137, 581:213, 639:172, 648:106, 726:221 e 598:55, RF, 165:252
e 206:167; RJTJSP, 28:61, 54:182, 27:74 e 30:121; RJTJRS, 90:285; RTJ, 62:180 e 100:665;
Adcoas, n. 86.652, 85.857, 82.273, 1982; RJE, 4:23), mesmo se houver comprovao de que
sua conduta foi incensurvel quanto vigilncia e educao do menor (RT, 490:89); b) o tutor e
o curador pelos atos praticados pelos pupilos e curatelado, tenha havido, ou no, a prova da
ausncia de culpa (CC, art. 933; RT, 402:162), sua responsabilidade decorre de munus
publico, da ser objetiva e solidria (art. 942, pargrafo nico); c) o empregador ou comitente,
por seus empregados, serviais e prepostos, no exerccio de trabalho que lhes competir ou por
ocasio dele (RT, 494:201, 533:106, 510:68, 465:158, 468:74, 495:101, 508:90, 542:232,
544:233, 579:119, 590:180, 592:136, 728:340, 667:107, 364:277, 769:190 e 612:87; RTJ,
67:625; EJSTJ, 24:127; JB, 166:179), pouco importando que se demonstre que no
concorreram para o prejuzo por culpa ou negligncia de sua parte, isto porque sua
responsabilidade objetiva (CC, arts. 933, 942, pargrafo nico, e 927, pargrafo
nico).Responsabilidade civil objetiva por ato de outrem. A responsabilidade do representante
legal (pais, tutor ou curador) ser objetiva por no existir presuno juris tantum de culpa, o
mesmo se diga da responsabilidade de empregador por ato de empregado; do nono de hotel
ou de estabelecimento de ensino, pelo ato lesivo de hspede e educando, que no ser
subjetiva, por no mais haver presuno de culpa in vigilando, in instruendo e in eligendo, que
provoca a reverso do nus da prova, fazendo com que tais pessoas tivessem de comprovar
que no tiveram culpa alguma." (MARIA HELENA DINIZ, Cdigo Civil Anotado, SARAIVA, 9
ed., 2003, ps. 584/6). "De acordo com o novo ordenamento jurdico, a responsabilidade civil do
empregador por ato causado por empregado, no exerccio do trabalho que lhe competir, ou em
razo dele, deixou de ser uma hiptese de responsabilidade civil subjetiva, com presuno de
culpa (Smula 341 do Supremo Tribunal Federal), para se transformar em hiptese legal de
responsabilidade civil objetiva.

A idia de culpa, na modalidade in eligendo, tronou-se legalmente irrelevante para se aferir a
responsabilizao civil do empregador, propugnando-se pela mais ampla ressarcibilidade da
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Escrito por
vtima, o que se mostra perfeitamente compatvel com a vocao, aqui j demonstrada, de que
o empregador deve responder pelos riscos econmicos da atividade exercida.

E essa responsabilidade objetiva, independente de quem seja o sujeito vitimado pela
conduta do empregado, pouco importando que seja um outro empregado ou um terceiro ao
ambiente laboral (fornecedor, cliente, transeunte etc.)." (PABLO STOLZE GALGLIANO e
RODOLFO PAMPLONA FILHO, Novo Curso de Direito Civil, vol. 3, SARAIVA, 2003, ps. 265/6).

38

MAZEAUD (ob. cit., p 323), BOUTY (ob. cit., pp. 698 e 699), com ampla citao de decises
jurisprudenciais sobre a responsabilidade do empregador.

39

Os tribunais brasileiros j esto a reconhecer o fenmeno:
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Escrito por

1) ASSDIO MORAL. CONFIGURAO. O que assdio moral no trabalho? a exposio
dos trabalhadores a situaes humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas
durante a jornada de trabalho e no exerccio de suas funes, sendo mais comuns em relaes
hierrquicas autoritrias, onde predominam condutas negativas, relaes desumanas e
anti-ticas de longa durao, de um ou mais chefes dirigidas a um subordinado,
desestabilizando a relao da vtima com o ambiente de trabalho e a Organizao. A
organizao e condies de trabalho, assim como as relaes entre os trabalhadores,
condicionam em grande parte a qualidade de vida. O que acontece dentro das empresas
fundamental para a democracia e os direitos humanos. Portanto, lutar contra o assdio moral
no trabalho contribuir com o exerccio concreto e pessoal de todas as liberdades
fundamentais. Uma forte estratgia do agressor na prtica do assdio moral escolher a vtima
e isol-la do grupo. Neste caso concreto, foi exatamente o que ocorreu com o autor, sendo
confinado em uma sala, sem ser-lhe atribuda qualquer tarefa, por longo perodo, existindo
grande repercusso em sua sade, tendo em vista os danos psquicos por que passou. Os
elementos contidos nos autos conduzem, inexoravelmente, concluso de que se encontra
caracterizado o fenmeno denominado assdio moral. Apelo desprovido, neste particular.
VALOR DA INDENIZAO. CRITRIO PARA A SUA FIXAO. A fixao analgica, como
parmetro para a quantificao da compensao pelo dano moral, do critrio original de
indenizao pela despedida imotivada, contido no artigo 478 Consolidado, o mais
aconselhvel e adotado pelos Pretrios Trabalhistas. Ressalte-se que a analogia est
expressamente prevista no texto consolidado como forma de integrao do ordenamento
jurdico, conforme se infere da redao do seu artigo 8. Ademais, no silncio de uma regra
especfica para a fixao do valor da indenizao, nada mais salutar do que utilizar um critrio
previsto na prpria legislao laboral. Assim, tendo em vista a gravidade dos fatos relatados
nestes autos, mantm-se a respeitvel sentena, tambm neste aspecto, fixando-se que a
indenizao ser de um salrio - o maior recebido pelo obreiro -, por ano trabalhado, em dobro
(RO TRT 17 Regio n 1142.2001.006.17.00-9, Rel Juiz Jos Carlos Rizk, publicado no D.
O. em: 15/10/2002).

2)"ASSDIO MORAL - CONTRATO DE INAO - INDENIZAO POR DANO MORAL - A
tortura psicolgica, destinada a golpear a auto-estima do empregado, visando forar sua
demisso ou apressar a sua dispensa atravs de mtodos em que resultem em sobrecarregar
o empregado de tarefas inteis, sonegar-lhe informaes e fingir que no o v, resultam em
assdio moral, cujo efeito o direito indenizao por dano moral, porque ultrapassada o
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mbito profissional, eis que minam a sade fsica e mental da vtima e corri a sua auto-estima.
No caso dos autos, o assdio foi alm, porque a empresa transformou o contrato de atividade
em contrato de inao, quebrando o carter sinalagmtico do contrato de trabalho, e por
conseqncia, descumprindo a sua principal que a de fornecer o trabalho, fonte de dignidade
o empregado. Recurso improvido".

(TRT- 17 Reg., RO 1315.2000.00.17.00-1, Rel. Snia das Dores Dionsio).

3) ASSDIO MORAL - RESOLUO DO CONTRATO DE TRABALHO POR JUSTA CAUSA
DO EMPREGADOR - INDENIZAO POR DANO MORAL CABIMENTO

O assdio moral, como forma de degradao deliberada das condies de trabalho por parte
do empregador em relao ao obreiro, consubstanciado em atos e atitudes negativas
ocasionando prejuzos emocionais para o trabalhador, face exposio ao ridculo, humilhao
e descrdito em relao aos demais trabalhadores, constitui ofensa dignidade da pessoa
humana e quebra do carter sinalagmtico do Contrato de Trabalho. Autorizando, por
conseguinte, a resoluo da relao empregatcia por justa causa do empregador, ensejando
inclusive, indenizao por dano moral. TRT 15 R. RO 20.534/02 (Ac. 5807/03-PATR) 2
T. Rel Juza Mariane Khayat F. do Nascimento DJU 21.03.2003.

40
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A Frana adotou orientao bastante razovel no art. L. 122-52, com redao dada pela Lei
2002-73, de 17/01/2002: "En cas de litige relatif lapplication des articles L. 122-46 et L.
122-49, le salari concern prsente des lments de fait laissant supposer lexistence dun
harclement. Au vu de ces lments, il incombe la partie dfenderesse de prouver que ses
agissements ne sont pas constitutifs dun tel harclement et que sa dcision est justifie par des
lments objectifs trangers tout harclement. Le juge forme sa conviction aprs avoir
ordonn, en cas de besoin, toutes les mesures dinstruction quil estime utiles".
A regra da administrao da prova, portanto, a da apresentao de indcios e "comeos de
prova", sendo, contudo, insuficiente a simples alegao de assdio, cabendo ao empregador,
por sua vez, demonstrar que os fatos mencionados pelo autor no se constituem em
procedimento de assdio moral. Com a palavra Cdric BOUTY: "IL suffit maintenant ao salari
de presenter des lments de faits laissant supposer l existence d un harclement; charge
pour l employer de prover que les dcisions incrimines sont justifies par des lments
objectifs trangers tout harclement" (ob. cit., p. 697).

41

A ao do sindicato como substituto processual encontra apoio no art. 8 , III, da Constituio
Federal e no Cdigo de Defesa do Consumidor (art. 28), aplicvel subsidiariamente em razo
do disposto nos arts. 8 e 765, da C.L.T.. Alis, na Frana essa possibilidade est assegurado
no art. L. 122-53 do Cdigo do Trabalho. Essa importantssima atuao sindical referendada
pela doutrina: "tout dabord il nest pas exclu qune organisation syndicale representative, dans
l entreprise puisse exercer son action de substitution l encontre de salaris" (MAZEUD, ob.
cit., p. 324).

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Escrito por

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No se pode, por outro lado, desprezar na esfera extrajudicial as medidas preventivas no
mbito interno da empresa, tais como a participao de mediadores, membros da C.I.P.A., do
sindicato ou da associao profissional. E, se necessrio, o recurso denncia na imprensa
falada ou escrita deve ser utilizado

Sobre o autor

Claudio Armando Couce de Menezes

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E-mail: Entre em contato

Sobre o texto:

Texto inserido no Jus Navigandi n2489 (25.4.2010)

Elaborado em 04.2010.

Informaes bibliogrficas:

Conforme a NBR 6023:2000 da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT), este texto
cientfico publicado em peridico eletrnico deve ser citado da seguinte forma:

MENEZES, Claudio Armando Couce de. Assdio moral e seus efeitos jurdicos . Jus Navigandi,
Teresina, ano 14, n. 2489, 25 abr. 2010. Disponvel em: . Acesso em: 12 maio 2010.

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