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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

Carretera Federal 180 S/N San Antonio Crdenas, Carmen, Cam. C.P. 24381
Tels. (938) 381 6700 381 6701 381 6702 381 6703 381 6704


ISO 9001:2008
Cert. No. MQA 4000244


INGENIERA EN FINANCIERA Y FISCAL

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN DE COSTOS E INVENTARIO

ENSAYO
PROFESOR:
L.E RENE CORNELIO PEREZ
ALUMNA:
SANDRA JANETH PREZ MARTNEZ

GRADO/ GRUPO:
9 CUATRIMESTRE / GRUPO A

PERIODO:
MAYO-AGOSTO



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Carretera Federal 180 S/N San Antonio Crdenas, Carmen, Cam. C.P. 24381
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ISO 9001:2008
Cert. No. MQA 4000244


Tema: Mtodo justo a tiempo en el control de inventarios

INTRODUCCIN
Dentro de las empresas, se puede encontrar en algunas ocasiones desperdicios
producidos dentro de la produccin. Un desperdicio es todo aquello que exceda
del mnimo de equipo, materiales, partes y trabajadores que sean absolutamente
esenciales para la produccin.
Sin embargo, para evitar el desperdicio dentro de las empresas, es importante
considerar la implementacin de Just in Time o Justo a Tiempo. Esta metodologa,
se basa en una serie integral de actividades que pretende alcanzar una
produccin de gran volumen, a travs de inventarios mnimos, produccin en
proceso y bienes terminados. Adems, este proceso se basa en la necesidad de la
demanda real para crear la demanda real del producto, sosteniendo la idea de que
no se producir nada hasta que se necesite.
Es por ello que este mtodo adquiere una gran importancia en su implantacin en
las empresas porque a travs de este sistema los inventarios son reducidos al
mnimo en virtud de que los inventarios son adquiridos e incorporados al almacn
o produccin justo en el momento en que se requieren. Con este mtodo se
ahorran cantidades de almacenaje, seguros, etc.
Ahora bien Es realmente eficiente este mtodo dentro de las empresas?
Cul es el beneficio que nos trae? Es por ello que desarrollaremos
ampliamente como funciona dentro de una empresa y los beneficios que se

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adquiere.

No sin antes mencionar que el principal objetivo es dar a conocer una de las
frmulas para, lograr la excelencia empresarial y que en muchas de las empresas
no conocen como mejorar no tanto sus niveles de produccin, sino sus ndices de
calidad, utilidades, mejores espacios en los almacenes, as como una fuente de
ventaja competitiva hacia las empresas, tenemos el mtodo del justo a tiempo, o
mejor conocido como; la filosofa del JIT.
A continuacin abordaremos ms sobre este mtodo, desarrollando sus objetivos,
las ventajas y citando algunos autores que nos aportan comentarios sobre este
mtodo, con el fin de darnos a conocer por qu debemos imprentarlo.










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DESARROLLO
Existen diversos mtodos de costeo para calcular los costos de los productos, as
como estrategias de mercadotecnia para mejorar la publicidad o demanda de los
productos, tambin excelentes sistemas para producir productos de manera rpida
y satisfacer la demanda de mercado.
Todo esto con el fin de lograr una produccin satisfactoria en la empresa,
obteniendo mejores resultados y utilidades que la competencia.
En esta ocasin abordaremos el tema del mtodo justo a tiempo que se refiere a
un sistema de gestin de inventario con los objetivos de tener el inventario
disponible para satisfacer la demanda, pero no para un punto de exceso en el que
debe almacenar productos adicionales.
Tal como se escucha el control de inventarios justo a tiempo, la idea es que se
adquieren los inventarios y se implantan en la produccin en el momento en que
se necesitan. Esto requiere de compras muy eficientes, proveedores muy
confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios.
Para desarrollar ampliamente nuestro tema daremos a conocer algunos autores
que nos brindan su opinin acerca de este mtodo.
Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que
implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y

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apoyo a la fabricacin (actividades de oficina) en un negocio Hay, Edward J.
Aqu nos menciona el concepto que de acuerdo a su criterio l nos brinda, y
considera a este mtodo como una filosofa que como caracterstica principal es
eliminar desperdicios, todo lo que en la empresa ya es desecho.
El gran objetivo de este sistema es mejorar la posicin competitiva de la empresa,
al incrementar la calidad y la flexibilidad en la entrega a los clientes, merced a la
eliminacin de los desperdicios en todos los aspectos del proceso productivo.
Irma Noem Yasem de Estofn.
En mi opinin con el comentario me parece muy bien la idea del objetivo de este
mtodo, ya que se busca la calidad de los productos que una empresa maneja,
para ofrecerles a sus clientes productos en buen estado, la eficiencia de la entrega
tambin se toma en cuenta de manera muy importante ya que de ella depende
que los clientes pidan ms producto y puedan establecer ms negociaciones con
la empresa. Pero lo ms importante llevar un correcto control en cuanto el
inventario.
Hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita. Philip
Arndt.
Esto es realmente aceptable, ya que muchas veces las empresas elaboran
productos en cantidades muy grandes, y cuanto ellos les parezca, pero la realidad
es que se debe hacer un control de cuanto realmente se necesita y el tiempo en
que se necesita, haciendo esto ayudara a no tener productos estancados y por lo
tanto provocar una prdida en cuanto a la economa de la empresa. Lo que busca
este mtodo es establecer un control adecuado de las cantidades precisas, en el
momento preciso.

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Esta tcnica adems establece ciertas mejoras buscando una mejor productividad
en las empresas. Las mejoras que incluye el JAT se encuentran comprendidas en
la famosa Teora de los 5 ceros, que regulando las metas, incluyen:

Cero tiempos al mercado: podemos entender esto como que en un entorno
competitivo las empresas que comercializan primero gozan de la oportunidad de
establecer el liderazgo de su marca. Por lo tanto, es crtico eliminar al mximo
todos los tiempos no directamente indispensables.
Cero defectos en los productos: esto se refiere a que le se aade el concepto de
calidad total en el proceso de fabricacin desde la etapa de diseo de producto.
Se emplean mquinas que fabrican piezas de calidad uniforme, se implementa
una calidad del 100 % con los proveedores, se crean programas participativos con
incentivos que promuevan mejoras de la calidad, Cero prdidas de tiempo: la
lucha contra las averas y el tiempo improductivo se facilita mediante la eleccin
de una distribucin de planta adecuada, con programas permanentes y muy
exigentes de mantenimiento preventivo y con un personal polivalente, bien
formado y motivado.
Cero papeles de trabajo: nos menciona de la utilizacin de la informtica para
agilizar la captacin, actualizacin, transmisin y acceso desde las distintas
divisiones funcionales a la informacin almacenada en las bases de datos,
simplificando las tareas administrativas
Al Trabajar con la filosofa JAT implica respetar las siguientes condiciones:
Producir teniendo en cuenta la demanda y los tiempos establecidos por los
clientes.

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Fabricar con plazos reducidos y procesos con calidad y que garanticen la
eliminacin de tiempos muertos.
Desarrollar mantenimiento de maquinarias para mejorar el proceso.
Comprar slo lo necesario.
Fabricar en lotes pequeos.
Fuerza laboral capacitada e involucrada.
Distribucin de planta que permita la eficiencia del proceso
Estas condiciones implementadas en este mtodo buscan hacer de nuestra
empresa el tener mayor rendimiento, ya que establece puntos precisos para no
tener desperdicios y as obtener ms ganancias.
Este concepto es utilizado en Japn, donde vieron esta necesidad de dar
productos de buena calidad pero tambin con un alto nivel de produccin,
reduciendo mermas y desperdicios, as como espacios en los almacenes de
materias primas y de productos terminados. Con el paso del tiempo y su
implementacin en algunas empresa interesadas en los cambios y arriesgadas
para beneficios de sus empresas, ha venido mejorando la manera de operar en las
empresas, convirtindose en una fuente fuerte, ventaja competitiva y de
excelencia empresarial.
Como ya sabemos esta nueva metodologa en si lo que busca es, procurar al
mximo el aprovechamiento del tiempo de la produccin en la industria, abatir el
lapso de entrega del material, por los proveedores; de las etapas de fabricacin, y
de la distribucin a los clientes. Trata de fabricar el producto en las cantidades
estrictamente requeridas, eliminando los desperdicios,
Bsicamente la idea central de esta filosofa adaptndola a la empresa o industria
en que cada persona debe de mejorar cada da su desempeo laboral. El costo es

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responsabilidad de cada uno de los integrantes de la empresa.



CONCLUSIN
En conclusin para el sistema de Justo a Tiempo ha sido un gran reto lograr la
eficientizacin en la calidad, el rendimiento en la produccin, la reduccin de los
inventarios y sobre todo la reduccin de las horas extras, logrando con esto
alcanzar los ms mnimos costos y al mismo tiempo garantizando la entrega del
producto a tiempo.
Y de acuerdo con la problemtica antes planteada podemos decir que este
mtodo si aporta muchos beneficios a las empresas, entre los que se pueden
mencionar: disminucin de la inversin en inventarios al recortar los excesos de
stocks, aumento del ndice de rotacin, mayor rentabilidad de la inversin,
utilizacin de menor espacio de almacenamiento, desaparicin o minimizacin de
los cuellos de botella, reduccin de los costos de produccin, procesamiento de
productos de alta calidad, ausencia de procesos aleatorios o desordenados,
tiempos de preparacin o de cambio ms breves y fiables, tiempos de entrega
ms cortos, mejoras en las relaciones con los proveedores y con los trabajadores
y mayor flexibilidad.
Dicho lo anterior y ya quedando claro lo que es el mtodo o filosofa del justo a
tiempo, y conociendo que esta filosofa es lo ms adecuado para una empresa y
realmente si es eficiente y si ayuda mucho en cuanto a la productividad y control
de inventario y por supuesto que es importante implementarlo para la eliminacin

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de los desperdicios u otros factores que se van generando y que ocasionan
cualquier tipo de costo que no agregan valor al servicio o costo.



BIBLIOGRAFA

Romero C. (2004) La Contabilidad Gerencial y los Nuevos Mtodos de Costeo.
2da. Edicin Mc. Graw Hill, Mxico. D.F. 3.
Torres S. Aldo (2005) Contabilidad de Costos, Anlisis Para la Toma de
decisiones 2da. Edicin Mc. Graw Hill, Mxico. D.F
NEWMAN, Marcelo. Gestin de la demanda en un entorno Justo a tiempo.
http://www.littec.ungs.edu.ar/pdfespa%F1ol/DT%2004-2003%20Neuman.pdf
CHASE, Richard; AQUILANO, Nicholas; JACOBS, Robert. Administracin de
produccin y Operaciones. Manufactura y servicios. Octava edicin. Editorial
Irwin Mc Graw Hill. 2000