1. Les stratgies dvaluation La loi du 5 dcembre 2003 : un entretien est obligatoire tous les deux ans en entreprise. Les diffrents types dentretien en entreprise : - Entretien de recrutement - ilan de comptences - Entretien professionnel - Entretien dorientation ou entretien de carri!re "# de deuxi!me partie de carri!re $% - Entretien annuel dapprciation ou dvaluation Lutilit stratgi&ue de lentretien d'aluation : - (n des moments dinformation sur la stratgie de lentreprise : fixation dob)ectifs lors dun premier entretien puis 'rification de la mise en *u're de ces ob)ectifs. - (n outil de d'eloppement du salari - Employabilit : un bon entretien d'eloppe lemployabilit de lindi'idu - (n outil support au management : esoin de formation + ,rop de comptences : perspecti'e de carri!re + 2. Causes et consquences de lvaluation Les rsistances et &uestions fr&uentes autour de l'aluation : - Employ : sou'ent on se sent sous 'alu par rapport - ses coll!gues "on en fait plus et on est not moins bien%. on se sent d'aloris "les dirigeants mettent laccent sur les points faibles%/ les employs peu'ent donc 0tre insatisfaits de leur 'aluation "sentend mal a'ec son employeurs/%. Les 12 incitent donc - insister sur les points - amliorer au ni'eau de la communication 3a passe mieux. - Employeur "manager% : peut remettre en cause sa capacit - le faire "influencer par son caract!re. son entente a'ec lemploy/%. Les 12 reproc4ent aux managers leur man&ue de courage pour dire les c4oses. 5ependant il leur faudrait une formation pour effectuer cet entretien. 1aisons de l'aluation : 'aluation indi'iduelle "peut nuire au collectif% dans un but de stratgie organisationnelle. 6l est donc important &ue tous les employs comprennent les en)eux de cette 'aluation. Lors de l'aluation il y a un support papier. Lors&ue lemploy nest pas daccord a'ec son 'aluation. il nest pas oblig de le signer : cest un signal pour les 12 mais en aucun cas un recours. (ne seconde 'aluation ne sera pas pour autant faite. L'aluation se fait en partant du 4aut de la 4irarc4ie et redescend la # pyramide $. 5ons&uences de l'aluation : - 7ormation - 8obilit - 1munration 3. Temporalit de lvaluation 9uand 'aluer + - :; : apr!s la cl<ture financi!re. apr!s &ue le prsident et les actionnaires aient fix le cape stratgi&ue. Ec4ancier des 'aluations selon les processifs de gestion 12 des entreprises. 4. Les o!ets de lvaluation et leurs mesures =finition des ob)ets de l'aluation 9ue 'eut-on 'aluer + - La performance + - La comptence + (ne plus ou moins grande latitude offerte par la direction 12 &uant - l'aluation des ob)ectifs. (n bon ob)ectif est clair. pertinent et prcis "mt4ode :8;1, : : > 8 > ; > 1aliste > ,emporel% Entretiens Entretiens ;ttribution de la part 'ariable du salaire et augmentation 5omit de carri!re ?lan de formation Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Aot Sept. Octobre Novembre Dec. Mesurer la performance e!emple de "rille dvaluation @b)ectifs E'aluation des rsultats ?oids "A% @b)ectifs indi'iduels 6ndicateurs de mesure 1sultat s A dans le calcul de la prime 50 Elaboration des bulletins de paie 1espect du calendrier et nombre derreurs constates B0 B0 Cestion de la masse salariale E'aluation des effets : pas derreur de calcul/ 30 / ,otal D00A 55 Evaluer les comptences e!emple dvaluation du savoir comportemental 5omptences D 2 3 B 7ais obser's 8aEtrise de soi 1espect des procdures 1igueur =isponibilit 1acti'it :ens de lcoute ?ersuasion Esprit d&uipe D : ;c&uiert et met en *u're 2 : 8aEtrise 3 : @ptimise B : 7ait rfrence #ne mt$ode dvaluation % le &'() N F G D FGD FG D 5lients et H ou F-D 5lients et H ou F-D F F G D ;'ec la mt4ode 3I0J. les clients et les coll!gues participent - l'aluation dune personne. L'aluation se fait sur plusieurs annes. *ido 4ttp:HHKKK.dailymotion.comH'ideoHx5anpDLils-ne-mourraient-pas-5LKebcam Extrait de # 6ls ne mourraient pas tous mais taient tous frapps $. Les limites de l'aluation du point de 'ue des mdecins M psyc4ot4rapeutes et des c4erc4eurs en gestion. =brief entre sociologue et mdecin du tra'ail sur la mt4ode 3I0J : Entretien criti&uable car on naime pas 0tre )ug. cependant dans la 'ie cest la criti&ue &ui nous fait a'ancer. +uestion,-fle!ions Examen : &uestions de cours "lments et notions - connaEtre%. ?eut-0tre un cas prati&ue "il faut comprendre les logi&ues 12 et les imbrications des stratgies 12 : implication de la rmunration dans l'aluation/% a'ec une mise en place de plans dactions &uil faudra ensuite criti&uer/ 6l faut donc sa'oir faire un plan et en connaEtre les limites. Limportance ce nest pas de sa'oir si la solution est la bonne mais sa'oir &uelle a des limites et sa'oir comment engager des plans de correction. La diffrence entre une copie moyenne et une copie excellente : laccroc4e a'ec lactualit. Le =:, porte sur 2 c4apitres alors &ue lexamen final porte sur la totalit du cours.