PERFIL Jefe de Gestin Humana.

I Identificacin
Empresas : Papeles y Cartones S.A
Sector : Secundario
Condiciones de trabajo:
II REQUISITOS EXCLUSIVOS
Estudios : Administracin de Recursos Humanos, Ingeniero Industrial,
Ingeniero Comercial, Psiclogo, Administracin de Empresas o proesiones
aines.
Especialidad : Relaciones industriales, derec!o laboral, planes de
mejoramiento y desarrollo personal, adem"s nociones generales sobre sistemas
#indo$s y E%cel.
E%periencia : Se re&uieren' a(os, en el "rea de gestin !umana,
)epartamento de Recursos Humanos, !abilidades de negociacin.
III i!e"es #$% c$m#etencia
*i+eles esperados
C , A *-A
El proesional
Alcan.a un ni+el
de
Competencia
)estacada para el
Cargo /ee de
0estin !umana
1a competencia del
Proesional posee
un ni+el adecuado a
los re&uerimientos
del cargo de jee de
gestin !umana
El proesional
presenta una
competencia con
un moderado
desarrollo para el
cargo de jee de
gestin !umana
Se obser+a un
claro desajuste
entre las
competencia
indi+idual y la
re&uerida para el
puesto de jee de
gestin !umana
IV CO&PETECI'S CORPOR'TIV'S
C$m#etencias e!a"uadas i!e" es#e%ad$
c (
) O%ientacin a" se%!ici$*
Ser capa. de relacionarse adecuadamente con los
dem"s, promo+iendo una interaccin eica. a tra+2s
de un entendimiento de las necesidades de las
personas, con el in de otorgar un solucin co!erente
a sus problem"ticas
%
+ T%a(a,$ en e-ui#$*
Capacidad de interactuar con otros en las
consecuencia de objeti+os y metas comunes,
mediante la coordinacin ayuda reciproca
%
. Inn$!acin*
Habilidad de generar nue+as ideas y soluciones
interesantes, las cuales permitan un mejoramiento
continuo orientado al trabajo y a a+or de las
comunidad estudiantil
%
V CO&PETECI'S GE/RIC'S
CO&PETECI'S EV'LU'0'S IVEL ESPER'0O
c (
) 'da#tacin a" cam(i$*
Capacidad del docente para enrentarse con
le%ibilidad a las di+ersidad del alumnado, y a los
dierentes m2todos de aprendi.aje re&ueridos por el
mdulo a impartir, de ser capa. de tolerar o incorporar
nue+as propuestas pro+enientes de sus pares,
adecu"ndose a los objeti+os de la uni+ersidad
1
+ Ca#acidad de an2"isis*
Habilidad del docente para ra.onar, entender y
+isuali.ar prioridades, conorme a dierenciar e
identiicar los puntos rele+antes de los innecesarios al
momento de impartir sus ense(an.as a la comunidad
estudiantil, de manera clara y co!erente
1
. 'ut$3estin*
Presenta autonom3a y eecti+idad en la labor docente,
orientando a responder de orma proacti+a a las
necesidades de los estudiantes , siendo capa. de
desarrollar su plan de trabajo, optimi.ando los
1
recursos tecnolgicos y las potencialidades de sus
alumnos
4 P"anificacin de acti!idades*
El proesional debe ser capa. de mediar y coordinar
los conocimientos &ue desea impartir la uni+ersidad de
4alca, en las distintas "reas o especialidades , de
acuerdo a las !abilidades y destre.as &ue esperan
obtener los estudiantes, con el in de satisacer tanto
las e%pectati+as de la uni+ersidad como su alumnado
1
VI CO&PETECI'S T/CIC'S
C$m#etencias su(c$m#etencia estad$
#%esente ausente
) &ane,$ de s$ft5a%e 5anejo de E%cel y #ord ni+el
intermedio
1
5anejo de SPSS ni+el intermedio
1
5anejo y actuali.acin de p"ginas
$eb
1
+ Rea"i6acin de
inf$%mes
Recoleccin de inormes
1
An"lisis de inormacin
1
Redaccin de inormacin
1
. Rea"i6acin de
c2ted%as
Planiicacin de clases
1
Creacin y redaccin de
e+aluaciones
1
5anejo de recursos tecnolgicos
1
PERFIL OCUP'CIO'L
ITE&* 0ESCRIPCI7 0EL C'RGO.
). $m(%e de" ca%3$*
0IRECTOR 0E XXXXXXXX
+. P$sicin de" ca%3$ en e" $%3ani3%ama
a6 Subordinacin: 7Indi&ue si en
este cargo tiene o no personal
subordinado, cu"ntos son y cu"l es
el ni+el del cargo de los
subordinados6
8. /ee de operaciones
9. )irector de departamento
:. 42cnico de recurso
'. )os administrati+o
b6 Super+isin: 7Indi&ue si el cargo
tiene super+isin de alguien, a
&ui2n le corresponde este rol
indicando el cargo6.
8. Consejo ejecuti+o
9. )irector 0eneral
c6 Comunicaciones colaterales:
7Indi&ue con &u2 estamentos de la
organi.acin se relaciona para &ue
las unciones de este cargo sean
e%itosas, detallando el ni+el de
dependencia y relacin6.
86 )epartamento comercial
96 )epartamento inanciero
:6 )epartamento produccin ; t2cnico
'6 )epartamento apro+isionamiento
<6 5ercado global
.. C$ntenid$ de" ca%3$
Elabore una relacin de las P%inci#a"es Ta%eas &ue corresponden a este cargo y
el porcentaje de tiempo laboral &ue estima dedica a cada una de ellas.
4area Principal 8 Tiem#$ La($%a"
8.1iderar el proceso de transormacin del !ospital !acia un modelo de atencin con
eno&ue de salud amiliar y comunitario
8= !oras
9. Asegurar el cumplimiento de los objeti+os sanitarios y metas de salud con eiciencia,
calidad y orientacin al usuario.
> !oras
:. ?ortalecer la articulacin de la red asistencial de su "rea de reerencia y la
planiicacin de 2sta de acuerdo a los objeti+os estrat2gicos deinidos para su
establecimiento.
< !oras
4. @ptimi.ar la gestin de los recursos 3sicos y inancieros del establecimiento de
acuerdo a los lineamientos del Ser+icio de Salud.
< !oras
<.)ise(ar el proceso de normali.acin !ospitalaria segAn los est"ndares de
inraestructura de un establecimiento con eno&ue de Salud ?amiliar y Comunitario
' !oras
>.0enerar las condiciones necesarias para el desarrollo integral del recurso !umano
para el logro de mayor eiciencia, eicacia, y eecti+idad de las prestaciones y de metas
contenidas en las pol3ticas, planes, programas y proyectos de la institucin y del sector
< !oras
9.?ortalecer una gestin participati+a en el !ospital ampliando los mecanismos de
participacin ciudadana e intersectorial
' !oras
Elabore una relacin de las Ta%eas Secunda%ias &ue corresponden a este cargo y
el porcentaje de tiempo laboral se estima dedica a cada una de ellas.
4area Secundaria 8 Tiem#$ La($%a"
8. Representacin de los trabajadores de la empresa 8 !ora
9. Relaciones con sindicatos ; comit2 de bienestar 8 !ora
:. Conlictos colecti+os 8 !ora
'. Sistema de seleccin de personal 8 !ora
4. Res#$nsa(i"idades
BCu"les son las responsabilidades &ue se encuentran adscritas al cargoC. BCu"l
es el peso relati+o &ue tiene cada una de ellasC 7mar&ue con una D6.
Responsabilidad
Peso Relati+o
P%ima%ia Secunda%ia
Eso de materiales y e&uipos D
Super+isin del trabajo de otras personas D
5anejo de dinero, t3tulos o documentos aines D
Responsabilidad de manejo de inormacin D
Responsabilidad en relaciones pAblicas D
Responsabilidad en la conidencialidad de la
inormacin
D
Responsabilidad acad2mica D
Responsabilidad administrati+a %
ITE&* an2"isis de" ca%3$
). Re-uisit$s t:cnic$s
*i+el educacional: 4itulo superior: uni+ersidad e instituto proesional
43tulo proesional:
Ingeniero comercial ; Ingeniero de Recursos Humanos
Cursos de pereccionamiento 7Altimos tres a(os6:
a6 0estin y lidera.go basado en competencias
b6 Resolucin de conlictos
c6 5anejo de sistema inorm"tico ni+el superior actuali.ado
d6 5anejo de marco legal.
e6 5anejos de normas IS@
6 )ominio de Ingles: a+an.ado
43tulo de postF grado:
a6 5agister en planiicacin y gestin
E%periencia anterior necesaria 7se(alar si se re&uiere, si uese necesaria especiicar de
&u2 tipo6
En trabajo de jeatura: periodo, numero de persona &ue tu+o a su cargo, logros obtenidos
+. '#titudes necesa%ias
BCu"les de las aptitudes descritas a continuacin son deseables o esenciales para el
desempe(o del cargo y en &ue gradoC.
$
necesa%ia
0esea("e Esencia"
Agude.a +isual D
Agude.a auditi+a D
Rapide. de decisin D
Habilidad e%presi+a D
Coordinacin tacto +isual D
Coordinacin general D
Iniciati+a D
Creati+idad D
Aptitud in+estigati+a D
Capacidad de juicio D
Atencin D
Comprensin de lectura D
C"lculo D
Redaccin D
4rabajo de e&uipo D
1idera.go D
4oma de decisin D
Sociabilidad D
Comunicacin interpersonal D
@rden y organi.acin %
5inuciosidad
)ominio tecnolog3as inorm"ticas de comunicacin
.. i!e" de desem#e;$
BGu2 actores deinir3a usted como undamentales para medir el desempe(o del puestoC
7indicar conductas obser+ables y medibles6
8. 5anejo paralingH3stico, pro%emia y Iinestesico
9. 5anejo de y uso de idiomas
:. Escuc!a acti+a
'. Comunicacin aserti+a
)esde su punto de +ista, BGu2 actores identiicables contribuyen signiicati+amente al
desempe(o adecuado del puestoC
a6 E%periencia en jeaturas con logros obtenidos: con e+idencias
b6 5anejo de comunicacin digital ; internetF e idiomas
III C'R'CTERISTIC'S GEERIC'S
a6 Conocer las nue+as t2cnicas de la normati+a legal
b6 ?le%ibilidad en las relaciones asim2tricas y sim2tricas
c6 5anejo de normati+a legal de las normas IS@.
d6 Seleccionado de personas al os puestos de trabajo.
e6 Proporcionar ormacin de programa de ormacin, capacitacin en base a
moti+acin, interese del mercado laboral.
&'TRI< 0'CU& 0IRECTOR SERVICIO S'LU0 =U>LE.
FUCIOES T'RE'S
8.1iderar el proceso de
transormacin del
!ospital !acia un
modelo de atencin con
eno&ue de salud
amiliar y comunitario
0etecta "as
se;a"es de #$"?tica
#@("ica A "as
inc$%#$%a de
mane%a c$Be%ente
a "a est%ate3ia
instituci$na"
)esarrolla Planes
de trabajo
estrat2gicos
.)ise(a
mecanismos de
control de
gestin y
e+aluacin
peridica para
determinar
a+ances del
plan.
Conorma e&uipo de
trabajo alineados con la
misin institucional y
comprometidos con los
planes operati+os
.
9. Asegurar el
cumplimiento de los
objeti+os sanitarios y
metas de salud con
eiciencia, calidad y
orientacin al usuario.
Implementa
procesos y
mecanismos de
acompa(amiento y
control para e+aluar
cumplimiento de
metas sanitarias
Anali.a. Se
inorma
peridicamente
acerca de la
contribucin de su
establecimiento a
los objeti+os
sanitarios.
. Implementa
protocolos de
calidad de
atencin al
usuario.
:. ?ortalecer la
articulacin de la red
asistencial de su "rea
de reerencia y la
planiicacin de 2sta de
acuerdo a los objeti+os
estrat2gicos deinidos
para su
establecimiento.
)esarrolla un plan
de trabajo anual con
los establecimientos
de la red asistencial
de su "rea de
reerencia con miras
a mejorar la
coordinacin.
)esarrolla
protocolos de
reerencia y
contrareerencia
pertinentes a la
micro red y la red
asistencial de
Juble.
5onitorea y
gestiona el
cumplimiento de
las 0arant3as
E%pl3citas de
Salud 70ES6.
Participa en el Consejo
Integrado de Red
Asistencia 7CIRA6.
4.@ptimi.ar la gestin
de los recursos 3sicos y
inancieros del
establecimiento de
acuerdo a los
lineamientos del
Ser+icio de Salud.
. Priori.ar la
distribucin de
recursos.
Controla los
recursos
transeridos al
establecimiento
cumpliendo los
compromisos
inancieros con
una gestin
eiciente de
acuerdo a los
recursos
disponibles
Implementa,
monitorea y
e+alAa
peridicamente
el cumplimiento
de las metas
inancieras.
Proyecta uturas
in+ersiones para su
establecimiento
mediante un Plan de
In+ersiones
<.)ise(ar el proceso
de normali.acin
!ospitalaria segAn los
est"ndares de
inraestructura de un
establecimiento con
eno&ue de Salud
?amiliar y Comunitario
)etecta deiciencias
y establece
permanentemente
nue+as prioridades
Elabora Planes de
resolucin de
brec!as locales e
inorma a&uellas
de resolucin del
ni+el superior
Implementa un
sistema de
coordinacin y
monitoreo de los
planes
. Promue+e la 0estin
del Cambio
>.0enerar las
condiciones necesarias
para el desarrollo
integral del recurso
. Incorpora la
metodolog3a de
capacitacin y
ormacin con
. Capacita al
Recurso Humano
para implementar
el 5odelo de
0enera e
implementar
programas de
induccin y de
Establece una pol3tica de
dotacin y de periles de
competencias para los
Hospitales Comunitarios
4ransorF
ma los
estableciF
C CRITERIOS P'R'
EV'LU'R 0ESE&PE=O
E1ce"ente >uen$ Re3u"a%
$
%e3u"a%
$
>2sic$
>
K ; >.=
<.L ;
<.=
'.L ; '.= :.L ; 9.= 8.L ; =
8.1iderar el proceso de transormacin del
!ospital !acia un modelo de atencin con
eno&ue de salud amiliar y comunitario
9.Asegurar el cumplimiento de los objeti+os
sanitarios y metas de salud con eiciencia,
calidad y orientacin al usuario.
:.?ortalecer la articulacin de la red
asistencial de su "rea de reerencia y la
planiicacin de 2sta de acuerdo a los
objeti+os estrat2gicos deinidos para su
establecimiento.
4.@ptimi.ar la gestin de los recursos 3sicos
y inancieros del establecimiento de acuerdo
a los lineamientos del Ser+icio de Salud.
<.)ise(ar el proceso de normali.acin
!ospitalaria segAn los est"ndares de
inraestructura de un establecimiento con
eno&ue de Salud ?amiliar y Comunitario
>.0enerar las condiciones necesarias para el
desarrollo integral del recurso !umano para el
logro de mayor eiciencia, eicacia, y
eecti+idad de las prestaciones y de metas
contenidas en las pol3ticas, planes,
programas y proyectos de la institucin y del
sector
9.?ortalecer una gestin participati+a en el
!ospital ampliando los mecanismos de
participacin ciudadana e intersectorial
8.1iderar el proceso de transormacin del
!ospital !acia un modelo de atencin con
eno&ue de salud amiliar y comunitario
9.Asegurar el cumplimiento de los objeti+os
sanitarios y metas de salud con eiciencia,
calidad y orientacin al usuario.
:.?ortalecer la articulacin de la red
asistencial de su "rea de reerencia y la
planiicacin de 2sta de acuerdo a los
objeti+os estrat2gicos deinidos para su
establecimiento.
4.@ptimi.ar la gestin de los recursos 3sicos
y inancieros del establecimiento de acuerdo
a los lineamientos del Ser+icio de Salud.
<.)ise(ar el proceso de normali.acin
!ospitalaria segAn los est"ndares de
inraestructura de un establecimiento con
eno&ue de Salud ?amiliar y Comunitario
Promedio
C CRITERIOS P'R'
EV'LU'R 0ESE&PE=O
E1ce"ente >uen$ Re3u"a%
$
%e3u"a%
$
>2sic$
Aprueba
Aprueba con @bser+aciones
*o Aprueba
Observaciones: