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Management du Kaizen - Evaluation

globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
MANAGEMENT DEL KAIZEN
Evaluación global de los puestos de trabajo
DPSI 2
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
TIMING
0 0 0
15 15 15
30 30 30
45 45 45
0 0 0
15 15 15
30 30 30
45 45 45
0 0 0
15 15 15
30 30 30
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0 0 0
15 15 15
30 30 30
45 45 45
0 0 0
15 15 15
30 30 30
45 45 45
0 0 0
15 15 15
30 30 30
45 45 45
0 0 0
15 15 15
30 30 30
45 45 45
0 0 0
15 15 15
30 30 30
45 45 45
0 0 0
15 15 15
30 30 30
45 45 45
16h
proposition
d'améliorations et de
stratégie
proposition
d'améliorations et de
stratégie
tous
présentation à la
hiérarchie, conditions de
réussite
tous
12h
13h
proposition
d'améliorations et de
stratégie
tous
14h
9h
10h
tous
tous
8h
11h
15h
Pilote
tous
tous
rentrer les données sur
le fichier
tous
échantillonnage sur le
terrain
tous
15h
16h
12h
13h
Lister les gaspillages et
chiffrage par poste
14h
10h
11h
Lister les gaspillages et
chiffrage par poste
Synthèse sur les
données obtenues
observation des
gaspillages
8h
9h
tous
Pilote
Obsevation des postes
par les participants
mise en commun des
activités et classement
en VA / NVA
Introduction et objectifs
du chantier
cours sur le
management du KAIZEN
cours sur les gaspillages
CA ou CD
Pilote
tous
13h
14h
15h
16h
8h
9h
10h
11h
12h
Desarollo del chantier El planning del chantier
DESCANSO (10 MIN)
DESCANSO (10 MIN)
DESCANSO (10 MIN)
DESCANSO (10 MIN)
DESCANSO (10 MIN)
DESCANSO (10 MIN)
INICIO 8:15
ALMUERZO 12:15 8:15
DPSI 3
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LA CONSTATACIÓN (1/2)
La mayoría de RU / RG fabricación son capacitados en Kaizen. Sin
embargo algunas plantas tienen dificultades para construir una
estrategia de mejora relacionada con su productividad, objetivos
anuales y reducción de las limitaciones ergonómicas.
El Management del Kaizen tiene por objeto ayudar a los RG/RU a
construir esta estrategia de mejora para reflejar las metas por
medio de:
una cartografía de las actividades de la UET
una estimación de ganancias potenciales
DPSI 4
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LA CONSTACIÓN (2/2)
El Management del Kaizen se puede utilizar en dos casos:
Una UET donde el Kaizen está en fase de despliegue, en este caso para iniciar una
lógica de implementación.
UET madura en términos de despliegue de Kaizen, para encontrar nuevas ideas de
mejora
Esta formación está dirigida a RG y RU
El perímetro de actuación será una UET completa
DPSI 5
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PRINCIPALES ETAPAS DEL MANAGEMENT DEL KAIZEN
PREPARACIÓN DEL
CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DE KAIZEN
SEGUIMINETO DEL
CHANTIER
DPSI 6
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Los pre-requisitos
Definición de los objetivos
Visita preparatória al terreno
Preparación del chantier
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
DPSI 7
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Preparación del chantier
Pre-requisitos
Asegurarse de la presencia de los miembros para el chantier
+/- 10 personas, por lo menos un RU, Tiempos, DIVD y Logística
Asegurarse que los miembros esten formados en KZ o conocen los
despilfarros.
Asegurar que la SPT es respetada (FOS actualizada; diferencias
pequeñas entre los equipos).
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
DPSI 8
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Definición de los objectivos por el RG y RU
Los objetivos son principalemente del orden de la produtividad
(rebalanceo).
Los objetivos complementarios pueden ayudar para la construcción
de la estrategia (objetivos de ergonomía, calidad, RGU, RO …)
Definir las restriciones (puestos con aptitudes reducidas,
instalaciones no desplazables etc…)
Definir el periodo observado (ver diapositiva siguiente).
Preparación del chantier
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
DPSI 9
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Cualquiera que sea el método de análisis elegido, un buen
conocimiento del proceso analizado y sus fluctuaciones es necesario
para:
Definir el momento (fecha y hora) de la observación.
Explotar los datos obtenidos.
Actividad
Una observación en esta ventana proporciona
información de una producción estable.
Una observación en esta ventana
proporciona información de un arranque
después de una pausa.
Una observación en esta ventana
proporciona información de una producción
con actividades no cíclicas.
Preparación del chantier
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
DPSI 10
Management du Kaizen - Evaluation
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Visita preparatoria del terreno
Listar los balanceos finos (PROSPR) y discutir con el RU
sobre las diferencias de balanceo.
Identificar las variantes que pueden impactar en las
diferencias de balanceo.
El conocimiento del film de producción durante el mostreo
permitirá explicar los resultados.
Preparación del chantier
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
DPSI 11
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Preparación del chantier
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
DPSI 12
Management du Kaizen - Evaluation
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Preparación del chantier
Identificación de
los puestos
Identificación del puesto no
medios…)
Identificación del puesto no
fusible (Puestos con
Aptitudes Reducidas,
medios…)
Visita preparatoria del terreno
Completar el lay out de implantación con el nombres de los
puestos.
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
DPSI 13
Management du Kaizen - Evaluation
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Visita preparatoria del terreno
Verificar que los puestos están estandarizados.
Listar los KZ del sector y los problemas del terreno (Buena
práctica: Papelógrafo en terreno delante del chantier)
Preparación del chantier
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
DPSI 14
Management du Kaizen - Evaluation
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Conocer la situacíon real.
Con datos cifrados.
Analizar los datos obtenidos.
Identificar áreas prioritarias para
acciones de mejora.
Cartografia y estrategia
de mejora.
Desarollo del chantier
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
DPSI 15
Management du Kaizen - Evaluation
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El conocimiento de la situación actual debe IMPERATIVAMENTE
hacer destacar los 2 compenentes:
Un estimativo de los despifarros (y tambien de las
ganancias potenciales de la línea.)
Una evaluación global de los puestos de trabajo.
Esta segunda parte es fundamental ya que sin ella muchas veces no
hay suficiente margen de maniobra (en la inactividad y los
desplazamientos) para llegar a la consecución de los objetivos
propuestos.
Desarollo del chantier
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
DPSI 16
Management du Kaizen - Evaluation
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La observación de los despilfarros se realiza con la hoja de
observación no cíclica utilizada en los chantiers Kaizen.
http://notope01.renault.fr/AER/rpif00.nsf/URLReference/RPIFKZSPR20020001
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 17
Management du Kaizen - Evaluation
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Existen varios métodos para la evaluación completa de las
estaciones de trabajo:
Métodos de análisis por muestreo:
Análisis por échantillonnage (estar 1 hora/hombre por puesto a
observar.)
Métodos de análisis contínuo:
Observación continua (estar mínimo 3 horas/hombre por puesto)
Grabación automática.
Las auditorías de performance (proponiendo ganancias)
Desarollo del chantier
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
DPSI 18
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Medios necesarios para
llevar a cabo el método.
Precisión,
Facilidad de
obtención de
ideas de mejora.
Método de
análisis continuo
Método de
análisis por
muestreo.
Ventajas / Desventajas:

Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 19
Management du Kaizen - Evaluation
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Observación / Retoma de las actividades de la UET:
Visita de la UET por los participantes.
Listar las actividades observadas.
Los participantes definirán las categorias de las actividades.
Medir los puestos de trabajo según el método utilizado sobre
un periodo significativo de la actividad cotidiana.
El piloto vela por el buén respeto de las reglas.
Desarollo del chantier
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
DPSI 20
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Presentación de una hoja de batonnage diligenciada
Desarollo del chantier
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
DPSI 21
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Poste N°
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Elisa 6 1 0 9 0 0 9 0 25
Paulo Sergio 7 3 0 7 0 0 8 0 25
José 8 6 0 5 0 0 3 0 3 25
Pedro 7 0 2 5 0 3 8 0 0 25
Nuno Costa 10 0 0 2 1 6 6 0 25
Carlos 10 4 1 0 0 1 8 0 1 25
Nuno Pais 8 4 0 7 0 0 6 0 25
Christina 6 1 0 7 0 1 10 0 25
Nuno Pratas 8 1 0 3 0 0 14 0 26
OBS 10 0
OBS 11 0
OBS 12 0
OBS 13 0
OBS 14 0
OBS 15 0
OBS 16 0
Total 70 20 3 45 1 11 72 0 4 226
ACTIVITES

O
P
1
u
s
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a
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Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Compruebe que no hay
un observador que
"pese" más que otros.
Verificar que el número
total de observaciones
es superior a 200, para
que sea representativa.
Verificar si «Otros»
deben estar en otra
categoría o si constituye
una categoría a parte.
Desarollo del chantier
DPSI 22
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% MEDIA DE ACTIVIDADES
1ª Cogida / Dejada de
piezas o utiles. 15%
Posicionar en util. 17%
Trabajo en util /
Validacion. 12%
0. 0%
2°cogida pieza / util .
4%
Desplazam. Cargado .
4%
Desplazam. Libre . 6%
Actividades Logisticas .
4%
Inactividad. Espera.
15%
Otros. 3%
Evacuacion a
contenedor. 20%
0. 0%
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 23
Management du Kaizen - Evaluation
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% ACTIVITES PAR POSTE
31%
51% 51%
50%
67%
59%
51%
33%
22%
20%
9%
18%
10%
19%
14%
14%
13%
12%
19%
17%
5%
9%
8%
5%
1%
4%
3%
12%
8%
9%
32%
18%
24%
23%
16%
20%
31%
4%
34%
14%
5%
19%
4%
7%
11%
20%
9%
15%
14%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
OP1
usinage
OP2
usinage
OP3 OP4 OP5 OP6 OP7 OP8 OP9
usinage
OP10
usinage
Inactivité / Attente
Déplacement
Autres
Pannes
Approvisionnement
Contrôle
Reprise
Activités manuelles
Mise en place Pièce
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 24
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
% Activités contenant de la VA - Activités à NVA par postes
59,4%
48,7%
62,9%
55,1%
61,9%
53,6%
62,0%
57,0%
65,8% 66,7%
61,6%
59,3% 59,0%
38,6%
59,0%
38,2%
44,5%
0,0% 0,0% 0,0%
40,6%
51,3%
37,1%
44,9%
38,1%
46,4%
38,0%
43,0%
34,2% 33,3%
38,4%
40,7% 41,0%
61,4%
41,0%
61,8%
55,5%
0,0% 0,0% 0,0% 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
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2
3
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2
0
Opérations contenant de la VA Opérations à Non Valeur Ajoutée
DPSI 25
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Cuando los objetivos del taller, en términos de un porcentaje de
categorías NVA (por ejemplo, 3% de inactividad, el 8% de
desplazamiento), podemos completar el análisis de los gráficos a
través del archivo RPIFKZSPR20020014:
8,0% 3,0%
0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,00 0,00
0,092 0,018 0,000 0,000 0,002 0,004 0,002 0,015 0,043 0,003 0,001 0,07 0,18
0,090 0,034 0,000 0,000 0,001 0,001 0,000 0,010 0,042 0,003 0,000 0,06 0,18
0,121 0,026 0,000 0,000 0,001 0,000 0,000 0,002 0,030 0,001 0,000 0,03 0,18
0,106 0,026 0,000 0,000 0,001 0,006 0,000 0,006 0,035 0,000 0,000 0,05 0,18
0,092 0,024 0,000 0,000 0,000 0,001 0,000 0,006 0,056 0,000 0,002 0,06 0,18
0,059 0,021 0,000 0,000 0,033 0,013 0,026 0,021 0,006 0,000 0,001 0,10 0,18 OP8
Analyse Cycle Opératoire
M
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OP7
OP6
A
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3
OP5
Objectifs NVA en Minutes
OP4
OP3
ETAT DES LIEUX
Valeur Ajoutée
A
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4
Non Valeur Ajoutée
C
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TOTAL
TEMPS
Objectifs NVA en Pourcentage
Temps
Non
Valeur
Ajoutée
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Description Poste de travail
P
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Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 26
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
F
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E
S
o o o N N N N N N N N N
0,0% 7,0% 3,0%
6,79 2,91
40 7 9 16 1 0 5 1 13 3 0 0
39 9 20 9 4 1 5 4 5 1 0 0
35 10 16 9 5 0 6 9 3 4 0 0
28 14 16 15 9 0 7 2 6 0 0 0
31 7 15 4 1 1 6 13 9 11 0 0
36 7 13 5 4 1 1 12 12 7 0 0
17 18 9 8 2 0 0 17 19 7 0 0
7 3 7 4 0 3 46 16 10 0 1 0
41 4 15 10 1 1 5 4 15 0 0 0
29 15 18 13 0 1 16 2 3 0 0 0
46 5 16 8 2 0 9 4 4 3 1 0
33 6 22 16 3 1 4 2 6 4 0 0
35 5 17 5 1 0 3 7 21 3 0 0
29 8 15 5 7 0 4 12 15 1 0 0
40 4 13 11 6 1 2 4 10 6 0 0
9 1 6 13 27 1 2 33 4 0 1 0
40 11 20 18 1 2 0 3 0 1 1 0
37 10 9 16 5 0 0 18 1 0 0 0
5 5 5 5 0 0 0 66 10 0 0 0
0 0 0 21 64 0 0 12 0 0 0 0
35 8 24 12 0 1 0 11 5 1 0 0
18 0 11 11 30 0 4 30 0 4 0 0
10 10 15 10 15 0 0 39 0 0 0 0
Chape
Filtre à gasoil
Serrage façade
Carénage moteur
Carénage tuyaux DOI
Opp carénage métal
Checkman
Plancher G
Plancher D
Flexible de frein G
Flexible de frein D
Compression ARG/ARD
Hygiène cablage moteur
Biellette moteur
Carénage aéro
Protecteur AVD
Amortisseur
Pendulaire G
Pendulaire D
Objectif en %
Objectif en cmin
Equerre
Protecteur AVG
ACTIVITES [cmin]
Activité à Valeur Ajoutée ? (O/N)
Poste N°
Raccordement sous caisse
Retouche TMA
Identificación de los
puestos que no están en
el objetivo fijado.
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 27
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Cada despilfarro listado en la grilla lo asociamos a una herramienta
con lo cual sea solucionado (no realizada en la actividad
Management del Kaizen).
Énfasis en las herramientas SPR ( QC Story, SPT, Kaizen…)
En lo posible tratamos de cuantificar su impacto QCDRHE con la ayuda
de los gráficos de échantillonnage o de la experiencia de los
participantes.
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 28
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Listar los despilfarros por puesto.
Poste N°
Gaspillage
observé N°
Méthodes/outils
D'amélioration associés
C
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[

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[
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/
N
]
Equerre 1 nouvel éclairage O 0
Equerre 2 KZ 2H 1
Equerre 3 KZ 2H 0
Equerre 4 KZ 2H 2
Equerre 5 groupe de W avec DLI 1
Equerre 6 cahier des charges DIVD 2
Equerre 7 confirmer avec la FOP 2
Equerre 8 KZ 2J 1
Equerre 9 KZ 2J 2
Equerre 10 KZ 2J 1
Equerre 11 formation opérateur
Equerre 12 KZ 2H
Equerre 13 cotation poste KZ2J O
Equerre 14 revoir la FOS
Equerre 15
KZ 2J
12
déplacements 6 pas
stock important de rivets 4 boites
difficulté de prise de rivets
difficulté de MEP agrafe tuyau lave glace
Pas main libre sur equerre
Mise en attente tuyau CA
déplacements pour valider le déplacement de la
servante
approvisionnement des équerres,fréquentiel d'appro
ouverture/fermeture du hayon sur J95
utilisation du tiro
non simultanéité tiro et fiche d'aile
éclairage non suffisant; opérateur géné
riveteuse trop basse, pas de support adapté
Maintien validation déplacement servante avec la
main
Libellé gaspillage observé
Gène prise piece car position bac equerre sous la
voiture
Bras en l'air pour MEP agrafes blanches tuyau lave
glace
Estimar la ganancia
potencial
Proponer las herramientas de
mejora (SPR u otras) para los
despilfarros que tienen impacto
en los objetivos.
Desarollo del chantier
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
DPSI 29
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Los datos de inactividad y de ganancias potenciales son reportadas
sobre la cartografia.
El objetivo es considerado como alcanzable (por experiencia) si:
inactividad + ganancia potencial) ≥ OBJETIVO + 30%.
Identificar los puestos « fusibles », identificar los puestos cuyas
actividades son más débiles o más fácilmente transferibles.
El animador no impone sus ideas, pero orienta al grupo en caso de no
avance o una estratégia no realizable.
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 30
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
El total de las ganancias (inactividad y ganancias
potentiales) debe ser ≥ de 30% con respecto al objetivo.
Reportar las inactividades y las
ganancias potenciales sobre la
cartografía puesto a puesto.
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 31
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
P133 P134 P135 P136
P226
P412
K2H para suprimir K2H para suprimir
los despilfarros.
K2H para
suprimir los
despilfarros.
Identification du
poste fusible
K2H para
suprimir los
despilfarros.
K2D para desplazar
las actividades.
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 32
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Identificación
de puesto
fusible.
QC story
juego de
aletas.
QC story
juego de
aletas.
22
KZ 2h compactación
puesto (reducción
de área).
KZ 2h compactación
puesto (reducción
de área).
33
KZ 2h
compactación +
retoma de actividad
higiene filtro de
gasolina.
KZ 2h
compactación +
retoma de actividad
higiene filtro de
gasolina.
44
KZ 2D : repartición
de las actividades
puesto filtro de
diesel
KZ 2D : repartición
de las actividades
puesto filtro de
diesel
55
KZ 2h :
compactación de
puesto : Retirar la
persona.
KZ 2h :
compactación de
puesto : Retirar la
persona.
11
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 33
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
El orden según el cual los despilfarros son eliminados para lograr
los objetivos QCDRHE del taller, constituye la estrategia de mejora
de la UET.
La cartografía de mejora está proponiendo un mapa de la zona de
estudio, utilizar herramientas para solucionar los despilfarros
enumerados en la tabla (y las ganancias potenciales si es posible).
Nota: A posteriori, cada despilfarro documentado será objeto de
una análisis de su causa y un plan de acción.
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 34
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Prioridades en función de los objetivos y nivel de
responsabilidad.
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
0 USINE :
100 0
Poste N°
Gaspillage
observé N°
Méthodes/outils
D'amélioration associés
C
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²
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A
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sCoût de
l'amélioratio
n [K€]
Capitalisatio
n possible ?
(O/N)
Faisabilite
[Fac/Diff]
Priorité
[1/2/3]
Niveau de
responsabili

[UET/ATELIE
R/INGENIERI
E]
Idée retenue
?
[O/R/A]
1
AMELIORATION DES GASPILLAGES OBSERVES
Libellé gaspillage observé
0 SECTEUR : 0
TEMPS DE CYCLE [cmin] : CADENCE/VEHICULE [pce/h]: HEURES [hh:mm]: 0 OBSERVATEUR : 0
DATE [jj/mm/aaaa]: 0 UET :
Evaluation de l'idée d'amélioration GAINS POTENTIEL SUR :
DPSI 35
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Connaître la situation réelle
Par des données chiffrées
Analyser les données obtenues
Cibler les zones prioritaires pour
les actions d’amélioration
Desarollo del chantier
DPSI 36
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
La síntesis es difundida a la jerarquía para las condiciones de exito.
El listado de despilfarros por puesto es puesto en la oficina del RU.
Las acciones son planificadas y seguidas a nivel de Departamento.
Seguimiento del chantier
PREPARATION
DU CHANTIER
CHANTIER
MANAGEMENT
DU KAIZEN
SUIVI DU
CHANTIER
Kaizen: Los despilfarros
DPSI 38
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Que es un despilfarro? Definición
Para usted que un despilfaro?
DPSI 39
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Que es un despilfarro? Definición de despilfarro
Despilfarro = Todo lo que no es Valor Agregado
Ejemplo en fabricación:
Las operaciones de VA son aquellas que consisten en tomar una vez la pieza y
fijarla.
Todas las otras operaciones son consideradas como No VA (retomas,
desplazamientos, retoques, esperas…)
Tiempos
de flujo.
OP 1 OP 2 OP 3
Despilfarros
DPSI 40
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Que es un despilfarro? Definición de la VA
Valor Agregado= Todas las operaciones que el cliente
« lleva consigo » y que le son « útiles ».
Puede usted dar ejemplos de Valor
Agregado (V.A.) y de no Valor
Agregado (NVA)?
DPSI 41
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Que es un despilfarro? Clasificación de despilfarros
Los Stocks.
La sobreproducción.
La producción de defectos.
Las operaciones sin Valor Agregado.
El transporte y la manipulación.
La espera y la inactividad.
Los movimientos inútiles.
Los despilfarros pueden estar divididos en 7 familias:
DPSI 42
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Que es un despilfarro? Clasificació de los despilfarros
Usine : ......................... Observateur : ................................
Zone observée : ............. Date : ...................
Feuille de Relevé d'Observations des Gaspillages
Mouvements Observations
G
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NO ME DI FA
RPIFKZSPR20020001 Version: 2.0
Séquence
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Formulario de registro de despilfarros.
Donde encontramos las 7 familias de despilfarros.
DPSI 43
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Que es un despilfarro? Identificación
Tiempos
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Situación real
Situación ideal
Objetivo a corto
tiempo
D
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DPSI 44
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Que es un despilfarro? Detección
POR OBSERVACIÓN DEL TERRENO
LAS
PIEZAS
LAS
MÁQUINAS
LA
MdeO
DPSI 45
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Los 7 despilfarros: 1- los stocks
Stocks de
Seguridad
Disfuncionamento
Ej: Falta de material
Cantidad de pièces
Cantidad de pièces
FABRICA
CIÓN
Stock Stock
Suprimir el stock muerto
Stocks inutile
Excès de Stock
Stocks de
seguridad
Stocks inútiles
Exceso de Stock
STOCK MUERTO
DPSI 46
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Los 7 despilfarros: 1- los stocks
Nbre de pièces
Moyenne = 100
200
Livraison 4 fois par équipe de 200 pièces
Nbre de pièces
Moyenne = 100
200
Livraison 4 fois par équipe de 200 pièces
Nbre de pièces
Moyenne = 400
800
Livraison 2 fois par jour de 800 pièces
Nbre de pièces
Moyenne = 400
800
Livraison 2 fois par jour de 800 pièces
Moyenne = 400
800
Livraison 2 fois par jour de 800 pièces
Nbre de pièces
Production à l’unité et directement
connectée au process aval
Moyenne = 1
Nbre de pièces
Production à l’unité et directement
connectée au process aval
Moyenne = 1
Sécurité
Stocks de
Dysfonctionnement
Ex: manque appro matière
Nbre de pièces
Reducir el stock de seguridad
Aumentar la frecuencia de
entrega
DPSI 47
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Los 7 despilfarros: 2- la sobreproducción
Sincronizar las producciones
FABRICACIÓN
ENSAMBLE
STOCK
• No producir por lote.
• Preferir la producción
sincronisada y sin
stocks.
• Producir según el film
previsto por Planificación.
A B
C
B
A
B
C
Vol
L M M J V
A A B CBABC
A A B CBABCA A B CBABC
Situación ideal
NO STOCK
FABRICACIÓN ENSAMBLE
DPSI 48
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Los 7 despilfarros: 2- la sobreproducción
Sincronizar los tiempos de ciclo.
Tiempos de ciclo proceso
anterior: 1 min/pieza
Stock generado
por la diferencia
de velocidad
Reducción de número de
puestos. Supresión de stocks
Tiempos de ciclo proceso
siguiente: 1.2 min/pieza
Tiempos de ciclo proceso
anterior: 1.2 min/pieza
Tiempos de ciclo proceso
siguiente: 1.2 min/pieza
DPSI 49
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
ARRANQUE
PARADA IMPORTANTE
MEDIDAS CORRECTIVAS
DEBIDA A PARADAS
IMPORTANTES.
REALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN SEMANAL
DEFECTO
PARADA
MEDIDAS CORRECTIVAS
DEBIDO A :
• PEQUEÑAS PARADAS
REALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CUOTIDIANA
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Los 7 despilfarros: 2- la sobreproducción
Estabilizar la velocidad del flujo.
DPSI 50
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Los 7 despilfarros: 3- La producción de defectos.
Los productos defectuosos son:
Ya sea dañados:
Una parte de los recursos (tiempos de trabajo de los operadores) es utilizado para hacer productos
que no serán vendidos.
Ya sea retocados:
Los recursos suplementarios (operadores) son necesarios para hacer el trabajo
Para economizar los recursos,
Es mejor hacerlo bien desde la primera vez!
DPSI 51
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Los 7 despilfarros: 4-Las operaciones sin VA.
Las operaciones especificadas en la gama, sin embargo, pueden no tener valor
agragado para el cliente:
ej. Perforar un agujero y despues taparlo, rociar un producto y despues limpiarlo, abrir las puertas despues las cierra ...
Suprimir tales operaciones implica generalmente una modificación producto /
proceso.
DPSI 52
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
LIGNES D’USINAGE
A A A A A A A
B B B B B B B B
C C C C C C C
A B A C A B A C A A A A
B A C B B B B C A
LIGNE DE MONTAGE
TRANSPORT PAR CAR A FOURCHES
LIGNES D’USINAGE
A A A A A A A
B B B B B B B
C C C C C
A B A C A B A C A A A
A B A C B B B B C A
LIGNE DE MONTAGE
APPROVISIONNEMENT
CONTINU
A L’UNITE
LIGNES D’USINAGE
A A A A A A A
B B B B B
C C C
A B A C A B A C A A A
A B A C B B B B C A
LIGNE DE MONTAGE
APPROVISIONNEMENT PAR TOURNEE
(HORAIRE ET QUANTITES FIXES)
PRISE EN COMPTE DU PND
• Suprimir las aprox.
por grande
cantidades no
sincronizadas con la
fabricación,
• No hacer stocks
inútiles,
• Preferir:
- Las aprox.
planificadas en
pequeñas
cantidades,
- kanban.
• Distribuir las aprox.
En el punto de
consumo.
• Sincronizar las
aprox. Con el
consumo del cliente
final.
Los 7 despilfarros: 5- Transporte - Manipulación
DPSI 53
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Los 7 despilfarros: 6- Esperas - Inactividad
Espera máquina
Pérdida de enganche
(tiempos de ejecución del operador < tiempos de ciclo de la línea).
Inactividad enmascarada:
Bajo allure
Avance (aumento de los desplazamientos)
Sobre-control
Operaciones inútiles
DPSI 54
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
1) Reducir el número de movimientos
Eliminar los movimientos
(los movimientos entre dos operaciones unitarias, los movimientos no racionales y los
movimientos inútiles.)
Reducir el número de movimientos
(los movimientos subsidiarios).
2) Ejecutar los movimientos al mismo tiempo
Operaciones simultaneas con las dos manos.
(efectuar los movimientos simétricos con 2 manos es fácil).
Reducir los tiempos muertos de cada mano
(equilibrar la actividad mano izquierda - mano derecha).
3) Reducir las distancias de los movimientos
Desplazarse estar de píe hombro brazo antebraso mano dedos
Cambiar un movimiento curvilíneo en un movimiento rectilílineo
4) Hacer los movimientos mas fáciles
Eliminar las causas que generan los movimientos.
Reducir los pesos a manipular (y utilizar un dispositivo a gravidad o una guía).
Los 7 despilfarros: 7- Los movimientos inútiles
DPSI 55
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Los 4 principios de economía de movimientos
Video
Document GL-DX-SPR 4 accessible dans base IG SPR http://notrock.renault.fr/nissan/ig/05/spr.nsf
rubrique dextérité
DPSI 56
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Ejercicio práctico
Vidéo Nissan AVANT. Accès via le web SPR/Kaizen (documents de document de référence/matériels et
annexes/vidéo NISSAN Avant)
Identificar los despilfarros sobre el
formato.
Que principio aplicaría usted para
mejorar la operación y/o el puesto
de trabajo?
DPSI 57
Management du Kaizen - Evaluation
globale des postes de travail 65912-07-KZ-PR005 V003
Como se identifican los despilfarros?
Usine : ......................... Observateur : ................................
Zone observée : ............. Date : ...................
Feuille de Relevé d'Observations des Gaspillages
Mouvements Observations
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