Ralis par :

Widad HASSANI
Synthse : Mthode Mactor
UNSTOPPABLE
MA C T O R CAS : L E F I L M UN S T O P P AB L E Page 2 / 8
I NT R ODUC T I ON
Dans son film Unstoppable, le ralisateur Tony SCOT met en jeu contre le temps un
ingnieur ferroviaire et un cauffeur! "es #eu$ ommes tentent #e stopper un train lanc sans
contr%le &ui transporte #es pro#uits to$i&ues avant &ue celui'ci ne #raille et rpan#e une
fla&ue to$i&ue &ui #cimera la ville compl(te! Cette situation criti&ue a mis en jeu plusieurs
facteurs &ue, #ans le ca#re #e notre cours #es tories #es organisations, nous essaierons #e
les analyser gr)ce * la mto#e +actor! Cette analyse se fait en suivant un encainement
#,tapes commen-ant tout #,abor# par l,i#entification #es acteurs &ui ont eu un impact #irect
sur la situation, ensuite l,i#entification #es objectifs associs, apr(s #,tablir les #eu$
matrices +ID et .+/O, et finalement l,laboration #e l,ensemble #es rsultats afin
#,appren#er la situation!
0 R1 S 2 NT/T I ON 2 T D2 S C R I 0 T I ON D2 S /C T 2 UR S
Il est * noter &ue tous les acteurs ont un objectif ultime commun &u,est 3 Stopper le
train, mais ca&ue acteur assigne cet objectif pour #es raisons propres * lui!
Conducteurs (Conducteur) 3 "4acteur intitul 5Con#ucteurs5 fait rfrence *
l4ensemble #es acteurs &ui ont contribu #e mani(re effective ou non #ans la con#uite #e la
voiture 56.785 &ui permettront #e stopper le train lanc! 0our notre cas il s4agit principalement
#u cauffeur e$priment et #u jeune ingnieur ferroviaire vtran &ui ont &uip pour arr9ter
le train lanc * vive allure, suite * plusieurs erreurs umaines!
Actionnaires (Act) 3 "es 5actionnaires5 reprsentent un acteur #e blocage &uant * la
ralisation #e l4objectif final #es autres acteurs, prcisment celui #es con#ucteurs, peuple et
police! Du fait &u4en #fen#ant leurs propres intr9ts, les actionnaires font la pression * la
compagnie ferroviaire afin #4obliger les con#ucteurs #e ne pas stopper le train #e peur &ue
leurs actions enregistrent #es pertes consi#rables!
Mdias (Mdias) 3 "4acteur +#ia est reprsent par l4ensemble #es caines tlvises
ayant couvert l4vnement #e tr(s pr(s et &ui ont permis la #iffusion rapi#e #e l4information
aupr(s #u peuple, mais aussi aupr(s #es actionnaires et les membres #e l4organisation!
Stopper le train (Stp train) 3 Stopper le train rel(ve #e l4objectif principal #e l4ensemble #es
acteurs 5 con#ucteurs 5! Ces #erniers ont comme priorit principale #e sauver la ville Stanton
&ui ris&ue #49tre #issipe par les pro#uits to$i&ues transports par le train lanc, #e ce fait et
selon le pouvoir ainsi &ue les moyens #ont ils #isposent pour ce faire, ils ne peuvent &ue faire
&uipe afin #e freiner le train 58885 gr)ce * une locomotive 56.:75 con#uite en arri(re sous
leur contr%le!
Eviter les dgts !atriels (Evit dgat) 3 Cet enjeu$ consiste pour la compagnie ferroviaire
#4viter tout #g)ts matriels pouvant avoir lieu suite au #raillement #u train 5 888 5, cette
perte &ui pourrait co;ter cer pour la compagnie &ui serait moins bien place en bourse mais
surtout pour les actionnaires &ui verront les cours #e leurs actions "aisser de #$ % &$ '!
La mthode MACTOR a t cre par Michel Godet et dveloppe au sein du LIPSOR - Cf MGodet! Manuel de prospective strat"i#ue! Tome $
%ditions &unod $''( - Cf MGodet! Creatin" )utures Scenario Plannin" as a strate"ic Mana"ement Tool! %ditions %conomica
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Sta"ilit des cours des actions (Cours dact) 3 "es actionnaires ont comme principal et
uni&ue enjeu #e sauvegar#er la stabilit #es cours #e leurs actions aupr(s #e la compagnie!
Cet objectif ne se ralisera pas si le train 58885 #raille!
Evacuer la ville (Evacuer () 3 Dans la situation #u film, la police intervient en tant
&u4acteur positif #ans l4atteinte #e l4objectif ultime &u4est stopper le train, mais elle a
galement comme finalit #e sauver les abitants #e la ville menace, ceci se fera #ci#ment
en vacuant la ville en &uestion!
)n*or!er ()n*or!er) 3 Il va sans #ire &ue l4objectif #es m#ias et #4informer non
seulement les abitants #e la ville Stanton, mais galement tout le peuple amricain y compris
les actionnaires afin &ue tout le mon#e soit au courant #e l4volution #es vnements
concernant l4ventuel acci#ent<
Protger les +a"itants de la ville (Prot +a" ) 3 On a#met &ue le peuple a comme enjeu
capital #e s4abriter #e l4ventuel #sastre!
"2 S +/T R I C 2 S D4 2 NT R 1 2
+/T R I C 2 D2 S I N= " U2 NC 2 S DI R 2 C T 2 S > +I D?
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Selon la matrice +ID, on remar&ue &ue les rapports ayant comme influence #irecte @ A 3
e$istence B font l,objet #e la relation entre la compagnie et les con#ucteurs, ceci s,e$pli&ue
par le fait &ue les con#ucteurs courent le ris&ue #,9tre licenci si l,objectif #e la compagnie
n,est pas atteint, le peuple a galement cette relation #u moment &ue la compagnie reprsente
un #anger srieu$ &ui peut aller jus&u4* #issiper et raser la ville Santon #ans cons&uence &ui
influence #irectement l,e$istence #u peuple, l,actionnaire #tient galement un certain
pouvoir &ui lui conf(re la possibilit #e licencier les con#ucteurs pour la m9me raison &ue
celle #e la compagnie! "a police, &uant * elle, permet #e sauver les abitants en garantissant
leur e$istence tout en vacuant la ville!
"es rapports #,influence #u type >C 3 +issions? concerne l,impact &u,e$erce le peuple
sur la police #ans le sens oD ils peuvent #tourner la mission #e la police, &u,est vacuer la
ville, s,ils se #ispersent par e$emple #e fa-on * ren#re accomplie la mission #e la police!
"es rapports #,or#re >. 3 0rojets? font l,objet #e la relation #e la compagnie avec les
actionnaires, #u moment &ue l,entreprise * cause #e l,tat #e son activit, peut influencer les
projets &u,entreprennent les actionnaires en se basant sur les titres &u,ils #tiennent aupr(s #e
la compagnie! De leur c%t, les actionnaires influencent les projets #e la compagnie par leurs
actions #e vente ou acats #e titres! "es m#ias impactent la police sur ce niveau #u moment
&u,ils #iffusent l,information * tout le mon#e cose &ui peut #stabiliser la ralisation #es
projets #e la police notamment effrayer le peuple et #onc #stabilisation #e la situation
gnrale!
La mthode MACTOR a t cre par Michel Godet et dveloppe au sein du LIPSOR - Cf MGodet! Manuel de prospective strat"i#ue! Tome $
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+/T R I C 2 D2 S 0 OS I T I ONS E/" U1 2 S > . +/O?
"a +atrice #es positions values /cteurs F Objectifs >.+/O? #crit pour ca&ue
acteur * la fois sa valence sur cacun #es objectifs >favorable, oppos, neutre ou in#iffrent? et
sa irarcie #es objectifs!
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2 4 4 0 0 0
3 4 4 0 0 0
1 3 0 3 0 3
0 0 0 0 3 3
3 3 0 0 0 4

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2MA
"es objectifs >A? &ui mettent en cause l,acteur #ans son e$istence et &ui en sont
in#ispensables sont premi(rement c,est #,viter les #g)ts matriels pour la compagnie, par ce
&ue si c,est le cas, l,entreprise sera #irectement menace par l,loignement voire la
#isparition, sur le m9me niveau se classe l,objectif #e sauvegar#er la stabilit #u cours #es
actions #u fait &u,une perte #e C:G voire A:G menace la compagnie #irectement! "es
actionnaires #e leur cot ont le m9me #egr #,in#ispensabilit #e cet objectif, #u moment &ue
le #raillement #u train engen#rera #es #g)ts srieu$ &ui couteront #es pertes irrm#iables!
2t finalement le peuple &ui a comme objectif ultime s,abriter contre le #anger, objectif &ui est
in#ispensable * son e$istence! "es objectifs >C? &ui mettent en cause les missions #es acteurs
concernent l,objectif #e stopper le train &ui touce #irectement la stabilit #es cours #es
actions par rapport au$ actionnaires, la police, &ui a comme mission #e sauver le peuple aura
comme impact #irect celui #,viter les #g)ts matriels! 2t finalement, l,objectif >.? met en
jeu la russite #es projets #es con#ucteurs par e$emple en stoppant le train lanc, et i#em pour
la compagnie!
"2 S R1 S U"T/T S D2 " 4 1 T UD2
I N= " U2 NC 2 S DI R 2 C T 2 S 2 T I NDI R 2 C T 2 S
+a t r i c e # e s I n f l u e n c e s Di r e c t e s e t I n # i r e c t e s > +I DI ?
"a matrice +IDI permet #e reprer les influences #irectes et in#irectes #4or#re . entre
acteurs! "4intr9t #e cette matrice est #4apporter une vision plus compl(te #u jeu #es rapports
#e force >un acteur pouvant limiter l4ventail #es coi$ #4un secon# en agissant sur lui *
travers un acteur relais?! "4utilisation #e l4oprateur 5somme5 pour le calcul #e +IDI ne
permet pas #e conserver #ans cette nouvelle matrice la signification #e l4celle #es intensits
a#opte pour valuer les influences #irectes #ans +ID! "es valeurs contenues #ans +IDI
#onnent malgr tout une bonne i#e #e l4importance #es influences #irectes et in#irectes entre
acteurs! Deu$ in#icateurs sont calculs * partir #e +IDI 3
' le #egr #4influence #irecte et in#irecte #e ca&ue acteur >Ii, par sommation sur les
lignes?!
' le #egr #e #pen#ance #irecte et in#irecte #e ca&ue acteur >Di, par sommation sur
les colonnes?!
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Conducteur
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, + 3 4 1 + 1-
, 3 2 0 1 2 12
0 1 0 3 0 4 +
2 3 2 4 1 + 1,
1 1 1 3 1 4 .
1+ - . 11 4 1. ,3

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"es valeurs reprsentent les influences #irectes et in#irectes #es acteurs entre eu$ 3
0lus le ciffre est important plus l4influence #e l4acteur sur l4autre acteur est importante!
On remar&ue &ue l,influence &u,e$erce la compagnie sur les con#ucteurs est
consi#rable, ceci se justifie par le pouvoir &ue #tient cet acteur!
0 l a n # e s i n f l u e n c e s e t # p e n # a n c e s e n t r e a c t e u r s
"e plan #es influences nous permet #e conclure &ue les acteurs #ominants sont
#ci#ment les actionnaires et la compagnie ferroviaire vu le pouvoir important &u,ils
#tiennent vis'*'vis le reste #es acteurs, en contrepartie les acteurs #omins sont illustrs par
le peuple, la police ainsi &ue les con#ucteurs!
Ra p p o r t s # e f o r c e +I DI
"e rapport #e force #4un acteur sera #4autant plus lev &ue son influence sera leve, sa
#pen#ance faible et sa rtroaction faible comme est la situation #e la compagnie ainsi &ue les
actionnaires! 2n effet, un acteur peut tr(s bien avoir * la fois une influence tr(s forte, une
#pen#ance galement tr(s forte et en m9me temps une rtroaction importante 3 son rapport #e
force sera alors tr(s faible! 0ar contre, un acteur ayant une influence moyenne, mais une
#pen#ance et une rtroaction nulles aura un rapport #e force important tel est le cas pour les
m#ias par e$emple!
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Conducteur
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Peuple
0/13
1/-0
1/2.
0/13
2/40
0/10

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CONE2 R H2 NC 2 2 NT R 2 /C T 2 UR S
Co n v e r g e n c e # 4 o r # r e 6
+atrice #es convergences >6C//?
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Conducteur
Compagnie
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Police
Mdias
Peuple
1om*re de con&ergences
0 2 2 3 1 3
2 0 3 2 0 2
2 3 0 2 0 2
3 2 2 0 1 3
1 0 0 1 0 1
3 2 2 3 1 0
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1CAA
"es intr9ts convergents au niveau #e la matrice sont principalement ceu$ #es couples
con#ucteurs et la police, ainsi &ue le peuple et la police, ceci se justifie par le fait &ue ses
acteurs ont comme position favorable #e stopper le train afin #e sauver le peuple!
"e couple compagnie et actionnaires ont galement #es intr9ts &ui convergent #u
moment &u,ils t)cent mutuellement * ce &u,il n,y ait pas #e #g)ts matriels afin #e
sauvegar#er la stabilit #u cours #es actions!
Hrape #es convergences entre acteurs #4or#re 6
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"e grapi&ue ci'#essus retrace #e mani(re conceptualise ce &u,a t retrac par la
matrice 6C//! On constate clairement &ue les convergences les plus importantes ayant lieu
entre le couple compagnie et actionnaires sont #ues * l,objectif commun &u,est #,viter les
#g)ts matriels afin #e ne pas per#re en terme #,actions boursi(res, en revance on remar&ue
&ue le triangle liant les con#ucteurs avec la police et le peuple retrace les intr9ts convergents
entre ces acteurs pour but #e stopper le train afin #e sauver le peuple!
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Di v e r g e n c e # 4 o r # r e 6
+atrice #es #ivergences >6D//?!
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Conducteur
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1om*re de di&ergences
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0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0
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1%AA
"es valeurs reprsentent le #egr #e #ivergence 3 plus l4intensit est importante, plus les
acteurs ont #es intr9ts #ivergents! 0our notre cas, la matrice ne rel(ve &ue #es valeurs nulles
ceci est #; au fait &u,on a a#mis &ue tous les acteurs ont un objectifs final commun 3 stopper
le train!
Hrape #es #ivergences entre acteurs #4or#re 6
"e grape #es convergences entre acteur #4or#re . permet #e reprsenter les liens #e
#ivergence entre acteurs! 2t comme les valeurs #e #ivergence sont nulles, il n,y aura
automati&uement pas #e grape!
DI S T /NC 2 S N2 T T 2 S 2 NT R 2 OIJ 2 C T I = S
Hr a p e # e s # i s t a n c e s n e t t e s e n t r e o b j e c t i f s
"e grape #es #istances nettes entre objectifs permet #e reprer les objectifs sur les&uels
les acteurs sont en accor# tel est le cas pour les con#ucteurs, peuple et police ainsi &ue les
actionnaires et la compagnie ferroviaire! Cepen#ant, les acteurs en #saccor# sont les
con#ucteurs avec les actionnaires ainsi &u,avec la compagnie!
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Hr a p e # e s # i s t a n c e s n e t t e s e n t r e a c t e u r s
"e grape #es #istances nettes entre acteurs reprsentent les alliances potentielles en
prenant en compte les #ivergences et convergences entre acteurs #4or#re .! /insi, les #istances
nettes les plus importantes sont celles liant la compagnie avec les actionnaires, sans ngliger
les #istances entre la police, le peuple et les con#ucteurs!
CONC " US I ON
2n somme, l,analyse stratgi&ue #es acteurs nous permet #e ##uire &ue les acteurs #ans leur
total ont un objectif final commun autour #u&uel ils interagissent #e mutuellement! Il s,agit
#onc #e stopper le train, cet objectif a fait &ue les #ivergences entre acteurs ont t consi#rs
nulles par la matrice D//, galement on ##uit &ue les couple #,acteurs &ui convergent sont
>con#ucteurs < police?, >con#ucteurs < peuple?, >police < peuple? c,est trois couples &ui Kuvrent
pour la finalit #e sauver le peuple en opposition avec le couple >compagnie < actionnaires?
&ui par contre visent * sauver le cours #es actions #e l,entreprise tout en vitant les #g)ts
matriels!
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