Nombre de la asignatura: Gestin Empresarial

Parcial de estudio: Segundo

Introduccin
Un proyecto requiere la evaluacin del anlisis financiero para ver si es factible o no desde el
enfoque econmico. Este estudio permite tomar la decisin de poner en marcha una nueva
empresa si realmente se observa rentabilidad futura de la misma. En esta etapa se evala la
necesidad de inversin, necesidades de financiamiento y el movimiento del dinero en cuanto
a ingresos y egresos que permite determinar indicadores financieros.
Una vez puesto en marcha un negocio, cada empresa tiene sus particularidades y distintos
problemas en los primeros aos de vida, siendo los principales en m!rica "atina, financiar y
mane#ar el flu#o de ca#a, contratar traba#adores calificados, conseguir clientes, entre otros de
importancia. $e todos estos resultados de investigacin, surge que el grupo empresarial
necesita empezar a utilizar muchas de las competencias gerenciales que permitan tomar
decisiones efectivas para la gestin de la empresa.
"a competitividad de las empresas se ve refle#ada en la innovacin que plantee en sus
actividades por lo cual es necesario aplicar %estin de la &nnovacin. $efiniendo que 'Una
empresa es competitiva si puede crear productos y servicios de calidad superior y a menores
costes que sus competidores locales e internacionales. "a competitividad es sinnimo de la
capacidad de la empresa por mantener beneficios en el largo plazo, compensar
adecuadamente a sus empleados y ofrecer mayores dividendos a sus propietarios. (Report of
the Select Committee of the House of Lords on Overseas Trade, !"#$%
"a innovacin se entiende como un recurso estrat!gico del que se derivan oportunidades de
negocio. (ara ello, la organizacin ha de comenzar con la elaboracin de un (lan Estrat!gico
)ecnolgico *(E)+ con el fin de definir el proceso que ha de seguir para avanzar de la
situacin tecnolgica actual a la deseable en un plazo de tiempo razonable.
)anto la &nteligencia ,ompetitiva *&,+ como la -igilancia Estrat!gica y el .enchmar/ing
hacen referencia a procesos que sirven para dar soporte a la toma de decisiones en el mbito
de la empresa, proporcionan informacin y conocimiento sobre el entorno y permiten
me#orar, por e0tensin, la posicin competitiva de esta.
"a innovacin en una empresa no es un fin en s1 mismo, sino un medio para alcanzar el
ob#etivo final2 beneficio.
Asesora didctica
(ara el desarrollo de esta actividad revise detenidamente de la pagina 345 a la 367, sobre el
anlisis financiero, tambi!n se recomienda revisar detenidamente el video de
Finanzas, para que pueda solventar el rea econmica y financiera de su plan de
negocio8 el video lo podr encontrar en la plataforma virtual en la 9eccin ,ontenidos
del segundo parcial.
En la gestin de la nueva empresa se deben tomar en cuenta tres etapas decisivas para
convertir en realidad una idea de negocio, siendo estas el monta#e, pruebas de arranque y
produccin, y la tercera etapa nacimiento y supervivencia. dems es importante considerar
la administracin de cada una de las reas de la empresa. (ara el estudio de este cap1tulo
debe leer detenidamente de la pgina :4 a la ;3 y de la <<= a la <5= del te0to gu1a.
>evise detenidamente el documento ad#unto acerca del tema ?%estin de la innovacin en la
empresa@ para que pueda desarrollar las actividades de aprendiza#e solicitadas en este
parcial.
Evaluacin en lnea
En este parcial va a realizar dos evaluaciones en l1nea programadas como actividades
interactivas. "as evaluaciones sern sobre la base del conocimiento adquirido durante todo el
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Parcial de estudio: Segundo
parcial, es decir, el rea financiera del plan de negocios y el documento ad#unto de %estin
de la innovacin.
Actividades de aprendizaje
Nombre de la asignatura: Gestin Empresarial
Parcial de estudio: Segundo
Actividad de aprendizaje 2.1.
Planteamiento
En un prrafo de m0imo A l1neas detalle la idea de negocio que est
realizando.
(ara evaluar la factibilidad del plan de negocios se sustenta por el anlisis
econmico, para lo cual usted debe determinar los requerimientos de capital,
al momento de iniciar su negocio debe describir la inversin necesaria para
ponerlo en marcha y las posibles fuentes de financiamiento. Usted va a
clasificar la inversin de su negocio en necesidades de capital de la siguiente
manera2
Activos fijos. Equipos, herramientas, muebles y enseres, veh1culos,
edificios, etc., que requiera el negocio, esto debe estar sobre la base del
estudio de produccin donde se definieron activos en la produccin y debe
incluir los activos necesarios en la administracin.

Activos corrientes o capital de trabajo. ,a#a o .ancos necesarios para
iniciar el negocio, materias primas iniciales, mano de obra, pago de
servicios bsicos, gastos administrativos, etc. Este capital de traba#o se
calcula en la inversin inicial hasta que se generen las primeras ventas, lo
puede estimar para los dos primeros meses de funcionamiento del negocio
o el tiempo necesario conforme a la naturaleza del negocio.
Activos diferidos: 9on los activos que se consideran al iniciar una
empresa para su legalizacin, como pago de notaria, honorarios abogados,
registro de patentes, registro de marca, patentes municipales,
inscripciones legales, etc.
"uego de definir las necesidades de capital o inversin inicial debe
determinar cmo lo va a financiar. Bay tres maneras de financiar un
negocio inicialmente2
<. ,apital propio que puede ser ahorros o recursos propios del
emprendedor o de sus socios, tambi!n denominado capital social.
5. (r!stamo privado que puede ser el dinero prestado por familiares o
amigos.
7. (r!stamos bancarios, que es el dinero prestado por alguna institucin
financiera.
A continuacin est un ejemplo para determinar necesidades de
capital y plan de inanciamiento, es solo una base, usted debe determinar
sus propios re!uerimientos conorme al negocio planteado"
Activos Fijos 22350 Patrimonio 16500
Equipos 7250 Ahorros del
Emprendedor
10500
Mobiliario 3600 Herencia Padres 6000
Equipo de Computacin 1100
Herramientas !00
"eh#culo 10000
Activos Corrientes 16100 Pasivos 22800
$alarios 5000 Prestamos
Pri%ados
&750
Materia Prima '!00 Pr(stamo
)ancario
13050
$er%icios )*sicos 1000
Materiales +ndirectos &00
Arriendo '00
Activos Diferidos 850
Honorarios Abo,ado 500
Patente Municipal 50
-e,istro de Marca 100
Pa,o .otaria 200
Total Necesidades de
Capital
39300 Total
Financiaiento
39300
Necesidades de Capital Plan de Financiaiento
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Puntaje por actividad
El tutor de la asignatura
Actividades de aprendizaje
Puntaje
ctividad de aprendiza#e 5.<. 4
ctividad de aprendiza#e 5.5. 6
ctividad de aprendiza#e 5.7. 6
9uman #$
En caso de que para el examen sea estrictamente
necesaria la consulta de tablas, frmulas, esquemas o
grficos, estos sern incluidos como parte del
examen o en un anexo.