Cmo tomar las mejores decisiones

Para encontrar la respuesta a esta pregunta, lo mejor que podemos hacer es observar qu
hacen los mejores lderes y ejecutivos cuando toman decisiones. Segn las investigaciones
realizadas al respecto, esto es lo que debes hacer para parecerte a ellos:
1. No pongas una fecha lmite. Las fechas lmite hacen que aumente el nivel de estrs y
activan la parte del cerebro que sirve para solucionar problemas, pero no es la parte que
usamos para encontrar ideas originales. Cuanto ms estresante sea una fecha lmite, menos
abierta estar una persona a otros modos de afrontar el problema. Por tanto, tendrs menos
probabilidades de encontrar buenas soluciones o ver las cosas de otra manera que te sirva
para trazar un mejor plan de accin.
Por ejemplo, si has diseado un proyecto y te das cuenta de que tiene errores, al tener una
fecha lmite te centrars en arreglar los errores a toda prisa. En cambio, si no tienes fecha
lmite, tal vez se te ocurra revisar todo el proyecto y hacerlo de una manera diferente,
aprendiendo de esos errores para hacerlo mejor, en vez de tratar de eliminarlos.
2. Deja vagar tu mente. Cuando no haya ms remedio que poner una fecha lmite, puedes
recurrir tambin a ejercicios en los que dejas que tu mente vaya por libre, como la
meditacin. Cuando dejas vagar tu mente sin dirigirla de ningn modo, se activar la parte
creativa del cerebro.
3. No pienses ms sino diferente. Cuando te encuentras con un problema que no logras
resolver, lo ms probable es que trates de pensar ms y darle ms y ms vueltas. No
obstante, tendrs ms xito si lo que haces es tratar de pensar de un modo diferente.
Practicar meditacin es un modo de hacerlo. Otros modos consisten es dejar que tu
inconsciente haga el trabajo y aprovechar el sueo (consultarlo con la almohada funciona).
4. Cuidado con la incertidumbre. Los sentimientos de incertidumbre, como pensar que
podran despedirte o que tu empresa puede quebrar, activan los centros del cerebro
relacionados con la ansiedad y el asco. Esto hace que tomes decisiones de un modo
diferente, dejndote llevar por el pesimismo y el mal presagio. Las decisiones tomadas en
base a la ansiedad y el miedo pueden ser muy malas decisiones. Por ejemplo, si tu empresa
est pasando una mala racha debido a una crisis econmica, es posible que no pienses en
crear nuevas lneas de productos, pero eso puede ser precisamente lo que la empresa
necesite para salir adelante.
Dado que la incertidumbre est a menudo presente, es importante aprender a aceptarla, no
tenerle miedo y no responder ante ella de manera exagerada. Ten en cuenta que ninguna
decisin es definitiva. Sin las circunstancias cambian, puedes cambiar tus decisiones. A
menudo, el simple hecho de ser consciente de que ests sintiendo incertidumbre y saber que
esto puede hacer que tomes decisiones basadas en el pesimismo y el miedo, puede ayudarte
a dejar de hacerlo y adoptar un enfoque ms positivo.
5. Confa en tus emociones. Los buenos pensadores se rigen ms por sus emociones que
por la razn. Por ejemplo, en una investigacin entregaron a un grupo de ejecutivos una
serie de escenarios de gestin y les pidieron que hicieran anlisis y recomendaciones
mientras escaneaban sus cerebros mediante resonancia magntica. Los cientficos
esperaban una gran activacin en la corteza prefrontal (implicada en la panificacin y
razonamiento lgico). No obstante, aunque haba activacin aqu, haba otras reas donde la
activacin era mayor: las implicadas en el pensamiento social y emocional. Adems, los
mejores pensadores estratgicos fueron los que tuvieron una mayor activacin en estas
reas.
Es decir, los mejores saben cmo usar sus emociones para evaluar sus decisiones. Por
ejemplo, si al pensar en una estrategia para mejorar tu trabajo sientes algn tipo de miedo o
inseguridad, es importante que le hagas caso porque puede darte una informacin valiosa
que te lleve a cambiar de estrategia o modificarla.
6. Ten en cuenta a los dems. Las decisiones que tomas pueden afectar tambin a otras
personas. Por tanto, tener una buena capacidad para ver los problemas a travs de los ojos
de los dems es tan importante como ser capaz de analizar los datos. Hacer esto puede
servirte, por ejemplo, para implicar a ciertas personas en el proceso y evitar as que se
sientan dejados de lado. Esto har que los tengas de tu parte y colaboren de un modo ms
activo.
Por tanto, para tomar buenas decisiones es importante pensar en las personas y sus posibles
reacciones y cmo les puede afectar la decisin o el modo de tomarla.