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Donde nace el cambio
en salud y seguridad para todos C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos FORMACIN NIVEL 1 C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos QU ES EL COPASO Y QU NORMATIVIDAD LO RIGE? Es un organismo de promocin y vigilancia de las normas y reglamentos de salud ocupacional dentro de la empresa. La Resolucin 02013 de 1986, por la cual se reglamenta la organizacin y funcionamiento de los COPASO. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos CADA CUNTO SE ELIGEN LOS MIEMBROS DEL COPASO? El Decreto 1295/94 aumenta a dos (2) aos el perodo de vigencia de los miembros del Comit y al cabo de este tiempo podrn ser reelegidos. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Se reunir por lo menos una vez al mes en el local de la empresa y durante el horario de trabajo y mantendr un archivo de actas de cada reunin. El artculo 63, literal B, del Decreto 1295/94: el empleador se ob- ligar a proporcionar, cuando menos, cuatro horas semanales dentro de la jornada normal de trabajo de cada uno de sus miem- bros para el funcionamiento del Comit. CADA CUNTO SE DEBE REUNIR EL COPASO? C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos FUNCIONES DEL C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Proponer a la administracin de la empresa o establecimiento de trabajo la adopcin de medidas y el desarrollo de actividades que procuren y mantengan la salud en los lugares y ambientes de trabajo. Proponer y participar en actividades de capacitacin en Seguridad y Salud en el Trabajo dirigidas a trabajadores, supervisores y directivos de la empresa o establecimiento de trabajo. Colaborar con los funcionarios de entidades gubernamentales de Seguridad y Salud en el Trabajo en las actividades que stos adelanten en la empresa y recibir por derecho propio los informes correspondientes. FUNCIONES DEL COPASO a. b. c. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Vigilar el desarrollo de las actividades que en materia de medicina, higiene y seguridad industrial debe realizar la empresa de acuerdo con el reglamento de Higiene y Seguridad Industrial y las normas vigentes; promover su divulgacin y observancia. FUNCIONES DEL COPASO Colaborar en el anlisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades laborales y proponer al empleador las medidas cor- rectivas que haya lugar para evitar su ocurrencia. Evaluar los pro- gramas que se hayan realizado. Visitar peridicamente los lugares de trabajo e inspeccionar los ambi- entes, mquinas, equipos, aparatos y las operaciones realizadas por el personal de trabajadores en cada rea o seccin de la empresa e informar al empleador sobre la existencia de factores de riesgo y sugerir las medidas correctivas y de control. d. e. f. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos FUNCIONES DEL COPASO Estudiar y considerar las sugerencias que presenten los trabajadores en materia de medicina, higiene y seguridad industrial. Servir como organismo de coordinacin entre empleador y los traba- jadores en la solucin de los problemas relativos a la Seguridad y Salud en el Trabajo. Tramitar los reclamos de los trabajadores relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo. Solicitar peridicamente a la empresa informes sobre accidentalidad y enfermedades laborales con el objeto de dar cumplimiento a lo estipu- lado en la presente Resolucin. g. h. i. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos FUNCIONES DEL COPASO Elegir al Secretario del Comit. Mantener un archivo de las actas de cada reunin y dems actividades que se desarrollen el cual estar en cualquier momento a disposicin del empleador, los trabajadores y las autoridades competentes. Las dems funciones que le sealen las normas sobre Seguridad y Salud en el Trabajo. j. k. l. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos CMO EST CONFORMADO EL ? C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Por un nmero igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes, as: CMO EST CONFORMADO EL COPASO 1 2 3 4 DE 10 A 49 DE 50 A 499 DE 500 A 999 DE 1.000 trabajadores, un representante por cada una de las partes. trabajadores, dos representantes por cada una de las partes. trabajadores, tres representantes por cada una de las partes. o ms trabajadores, cuatro representantes por cada una de las partes. A las reuniones del Comit slo asistirn los miembros principales. Los suplentes asistirn por ausencia de los principales y sern citados a las reuniones por el Presidente del Comit. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Debern realizar el nombramiento del viga ocupacional y actuar en coordinacin con los trabajadores para desarrollar bajo la responsab- ilidad del empleador el programa de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa. La empresa que posea dos o ms establecimientos de trabajo podr conformar varios COPASO para el cumplimiento de lo dispuesto en esta resolucin, uno por cada establecimiento, teniendo en cuenta su organizacin interna. QU PASA CON LAS EMPRESAS DE MENOS DE 10 TRABAJADORES? C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Presidir y orientar las reuniones en forma dinmica y eficaz. Llevar a cabo los arreglos necesarios para determinar el lugar o sitio de las reuniones. Notificar lo escrito a los miembros del Comit sobre convocatoria a las reuniones por lo menos un vez al mes. Preparar los temas que van a tratarse en cada reunin. Tramitar ante la administracin de la empresa las recomendaciones aprobadas en el seno del Comit y darle a conocer todas sus actividades. Coordinar todo lo necesario para la buena marcha del Comit e informar a los trabajadores de la empresa, acerca de las actividades del mismo. Nota: El viga ocupacional cumple las mismas funciones del COPASO al interior de la empresa y son las que estipula la resolucin 2013 de 1986, el decreto 1295 de 1994 en los artculos en los cuales aplica para el COPASO. FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL COPASO: a. b. c. d. e. f. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos FUNCIONES DEL SECRETARIO: Verificar la asistencia de los miembros del Comit a las reuniones programadas. Tomar nota de los temas tratados, elaborar el acta de cada reunin y someterla a la discusin y aprobacin del Comit. Llevar el archivo referente a las actividades desarrolladas por el Comit y suministrar toda la informacin que requieran el em- pleador y los trabajadores. Nota: El viga ocupacional cumple las mismas funciones del COPASO al interior de la empresa y son las que estipula la resolucin 2013 de 1986, el decreto 1295 de 1994 en los artculos en los cuales aplica para el COPASO. a. b. c. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR: Propiciar la eleccin de los representantes de los trabajadores al comit, garantizando la libertad y oportunidad de las votaciones. Designar sus representantes al COPASO. Designar al Presidente del Comit. Proporcionar los medios necesarios para el normal desempeo de las funciones del Comit. Estudiar las recomendaciones emanadas del Comit y determinar la adopcin de las medidas ms convenientes o informarle las deci- siones tomadas al respecto. a. b. c. d. e. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES: Elegir libremente sus representantes al COPASO. Informar al Comit de las situaciones de riesgo que se presenten y manifestar sus sugerencias para el mejoramiento de las condiciones de Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa. Cumplir con las normas de medicina, higiene y seguridad en el traba- jo y con los reglamentos e instrucciones de servicios ordenados por el empleador. a. b. c. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos PROCESO DE INSCRIPCIN, ELECCIN Y CONFORMACIN DEL C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos La Gerencia y/o el Representante Legal de la empresa, elegir a sus representantes y asignar la Presidencia a alguna de estas personas. Inscripcin y eleccin representantes de los representantes de los Trabajadores: ELECCIN DE LOS REPRESENTANTES DEL EMPLEADOR: C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Se deber contar con un Coordinador o un Lder de este proceso, quien se encargar de promocionar, motivar y divulgar las funciones del COPASO. Posteriormente liderar la inscripcin de los candidatos, escrutinio de votos y diligenciamiento de documentos soportes para formalizar el proceso de conformacin del COPASO. Establecer formato para inscripcin de candidatos, que contemple: nombre completo, cargo y rea Convocar por escrito y publicar en carteleras sitio y fecha lmite de inscripcin de candidatos. Disear formato para las votaciones (si es posible, se recomienda acompaar la informacin de una foto reciente). 1. 2. 3. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Publicar en carteleras los nombres de los aspirantes y/o candidatos, junto con la fecha y sitio donde estar ubicada la urna. Proceder con las votaciones y contar con listado del personal de planta (nombre, cargo, cdula y firma). Apertura de Urna y conteo de votos (se tiene en cuenta los votos nulos y en blanco); en presencia si es posible de los aspirantes y/o candidatos y designar veedores de las votaciones. Diligenciar el acta de escrutinio y votacin. Los candidatos que obtengan mayor nmero de votos sern princi- pales y suplentes, respectivamente y de acuerdo al nmero de traba- jadores de la empresa. 4. 5. 6. 7. 8. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Artculo 65, pargrafo 2 de la Ley 1429 del 29 de Diciembre del 2010, donde se deroga el registro del comit paritario de salud ocupacional suprime el literal, f) del artculo 21 del Decreto Ley 1295 de 1994. Definidos los representantes por cada una de las partes, el comit en pleno procede a designar el Secretario (a) del mismo y a diligenciar y firmar el acta de Constitucin del COPASO, la cual deber archivarse junto con los dems documentos que soportan el proceso de Inscripcin, eleccin y conformacin del COPASO. PROCESO DE CONFORMACIN DEL COPASO: IMPORTANTE, ACTUALMENTE EL COPASO YA NO TIENE QUE REGISTRARSE ANTE EL MINISTERIO: C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Publicar por medio de carteleras, correo interno, afiches y dems, los nombres de los miembros del COPASO por cada una de las partes, su Presidente y su Secretario (a) y la vigencia del mismo. DIVULGACIN Y/O PRESENTACIN DEL COPASO A LA EMPRESA: C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos FORMACIN NIVEL 2 C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Los lderes deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Los lderes no hacen las cosas a su gente; hace las cosas con su gente. Ellos escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de los dems. Tienen un profundo conocimiento que les permite dirigir. Un lder adecuado debe tener la visin de hacia dnde va la organizacin. El lder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organizacin, para que los esfuerzos se dirijan hacia la direccin correcta. Liderazgo Cules son las cualidades que hacen posible que un equipo tenga alto rendimiento? CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos El respeto mutuo entre los miembros del equipo y los lderes, es otra caracterstica de los equipos eficaces. Tambin existir disposicin a hacer un esfuerzo extra si est presente la lealtad y el compro- miso con las metas. Sin una meta, no hay equipo. Por qu es importante para un equipo tener un propsito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saber hacia dnde van. Les proporciona una direccin. Un equipo tendr ms probabilidad de alcanzar el xito en la medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propsito y metas. Si existe confusin o desacuerdo, el xito del equipo ser ms difcil de conseguir. Metas especcas, cuanticables Respeto, compromiso y lealtad C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Hay progreso?. Cmo lo estamos haciendo? Debe obtenerse retroalimentacin sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo. Esta retroalimentacin permitir rectificar cuando se detecte que no se est en la direccin correcta. Por otra parte, el lder del equipo deber reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se est trabajando bien y redirigir cuando no es as. Son numerosas las investigaciones que demuestran que este es el problema principal que perciben los empleados actualmente. El lder y los miembros del equipo deben intercambiar informacin y retroali- mentacin. Deben preguntar: Cmo lo estoy haciendo?. Qu es correcto y qu es incorrecto?. Cmo lo puedo hacer mejor?. Qu necesitas para hacer mejor el trabajo? Comunicacin ecaz Aprender durante el camino C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos El reconocimiento es una clave para la motivacin. La otra es el reto, el desafo. El reconocimiento puede ser tan simple como una expresin verbal del tipo: "Bien hecho". O tener la oportunidad de presentar los resultados a la direccin, o una mencin del trabajo realizado por el equipo hecha al resto de la organizacin, una carta de felicitacin... En definitiva, el equipo debe ser reconocido por sus esfuerzos y resultados. Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser criticada. Las nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado. Los errores deben ser vistos como oportunidades de crecimiento y aprendizaje, no como ocasiones para la censura y la reprensin. Pensamiento positivo Reconocimiento C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos ? CMO HACER EFECTIVAS LAS REUNIONES DEL C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos CMO HACER EFECTIVAS LAS REUNIONES DEL COPASO? Establezca todo lo concerniente a logstica (Sitio, hora, fecha de reunin, ayudas audiovisuales, citaciones reunin, etc). Defina los objetivos, no improvise. Escriba y respete el orden del temario de la reunin y establezca lmites de tiempo para cada tema. Oportunamente prepare y enve a los miembros del COPASO informacin soporte de los temas a tratar el da de la reunin. 1. 2. 3. 4. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos CMO HACER EFECTIVAS LAS REUNIONES DEL COPASO? Recuerde a los miembros del Comit llevar a la reunin los soportes de las tareas y/o compromisos adquiridos en la reunin anterior. Cntrese en el temario (verificacin qurum, puntos a tratar, relacin de compromisos, conclusiones, cierre y fecha prxima reunin). Finalizada la reunin, evaluar el proceso y resultado de la misma, y hacer realimentacin. Notificar a Gerencia resultado de la reunin. 5. 6. 7. 8. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Es un grupo legalmente constituido que tiene a su cargo un alto grado de responsabilidad al ser reconocido como un valioso equipo de trabajo constituido por representantes del empleador y de los trabajadores. EL COMIT PARITARIO C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Velar por el cumplimiento de acciones en materia de promocin, prevencin y seguridad industrial. Promover la participacin de los trabajadores en su segu- ridad personal y en el cumplimiento de las normas y procedimientos definidos por el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG- SST). EN LA EMPRESA ES EL ENCARGADO DE: a. b. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos 1. Se logra cada uno de los objetivos positivos propuestos. 2. Se tratan todos los puntos planeados. 3. El tiempo empleado es el adecuado segn los temas a tratar. 4. Hay organizacin previa a la reunin y todos los integrantes se comprometen a seguir unas normas o pasos para evitar as fallas. 5.Se definen las responsabilidades y tiempos de ejecucin de las tareas propuestas. 6.Se evitan interrupciones internas y externas. 7.Terminar las reuniones a tiempo y en su totalidad. UNA REUNIN ES EFECTIVA CUANDO: C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos - Planear la reunin. - Apoyar el desarrollo de la reunin, teniendo en cuenta el tiempo. - Actuar independientemente de los dems, pero contando con su opinin. - Reconocer otros puntos de vista. - Aceptar al otro. - Cumplir con los temas y compromisos adquiridos segn la agenda de trabajo. - Asumir una actitud de respeto frente a los dems participantes. - Asistir con puntualidad. QU DEBE HACER CADA INTEGRANTE? C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos ETAPAS CLAVES PARA REALIZAR LA REUNIN: C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Piense antes de actuar y defina un objetivo. Para establecer los objetivos tenga en cuenta cuales verbos son propositivos y cules no, para la efectiva gestin del Comit. 1. PLANEACIN: C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos Decidir Asignar Informar Obtener informacin Ejecutar Analizar VERBOS PROPOSITIVOS Discutir Hablar VERBOS PROPOSITIVOS - Establecer la estructura de la reunin definiendo los temas a tratar y su contenido. - Tener en cuenta las personas, quines asisten y cules son sus tareas. - Determinar cunto va a durar la reunin. - Pensar en el lugar ideal para hacer la reunin. - Establecer la lista de invitados si es el caso. ADEMS C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos - Control del ambiente de la reunin: Lugar, equipos o ayudas - El tiempo para llevar a cabo la agenda propuesta. 2. EJECUCIN: audiovisuales, ubicacin de los asistentes en la sala de reuniones. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos - No abarcar muchos temas en la agenda. - El Secretario ejercer la funcin de medir el tiempo de las - ALGUNOS TRUCOS QUE SERVIRN: intervenciones para dar cumplimiento al horario establecido. - Los informes para la reunin, se deben plantear las posibles - Metodologas que faciliten la participacin de todos los soluciones a los problemas o situaciones analizadas. miembros del equipo. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos CARACTERSTICAS DE UN PRESIDENTE EFECTIVO: - Determine y aclare el alcance del equipo en la decisin. - Hable menos y escuche ms. - Sea un facilitador en la reunin. - Aclare las reglas desde el principio. - Sea amable pero firme. - Cuando intervenga como participante aclare su rol como tal. - Evite las repeticiones. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos CARACTERSTICAS DE UN PRESIDENTE EFECTIVO: - Dirija de forma firme y justa. - Acrquese a quienes no estn atentos. - Convocar las reuniones con suficiente anticipacin a no ser - Convocar a la reunin con una agenda de trabajo. - Preparar la informacin necesaria para su desarrollo. que se convoque a una reunin extraordinaria. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos CARACTERSTICAS DE UNA SECRETARA EFECTIVA: - Utilice formatos que le ayuden a tener informacin concreta. - Sintetice las intervenciones sin cambiar el sentido. - Use diferentes colores para organizar la informacin. - Escriba claro y grande. - Cuando tenga dudas, aclrelas. - Busque claridad en las intervenciones vagas, ambiguas o desorganizadas. - Controle el tiempo de la reunin. - Elaborar actas y cartas claras. - Sea respetuoso en los trminos de las actas y de las intervenciones de los participantes. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos CARACTERSTICAS DE UN REPRESENTANTE EFECTIVO: - Solo intervenga cuando este seguro de aportar. - Hable un solo punto a la vez. - Organice sus contribuciones. - No susurre a sus vecinos. - Cumpla las reglas de la reunin. - Utilice esquemas y diagramas. - Sea respetuoso de las intervenciones de los dems representantes. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos - Memoria institucional. - Constancia y seguimiento de responsabilidades. - Se debe finalmente evaluar el desempeo de los miembros RECORDAR CONCLUSIONES: Se realiza mediante actas de las reuniones, en donde se deja constancia de lo sucedido, tratado y acordado, sirve para: 3. SEGUIMIENTO: del grupo y de la reunin. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos En la organizacin: - El tema de la reunin no es claro, o es desconocido para - Los objetivos no son claros. - El tiempo de duracin es excesivo. - Quien lidere la reunin. - La hora no es adecuada o el lugar no permite que los
- No hay preparacin previa de la reunin. - La informacin que se necesita es insuficiente. - Hay interrupciones. - No hay cierre de los temas agendados en la reunin. En la actitud de los integrantes: - No hay planeacin de las reuniones. - No se respeta la opinin del otro. - Se espera a que los dems intervengan primero. - Se ve slo el punto de vista propio. - Se quisiera cambiar a los dems. - No se corrigen comportamientos agresivos o FALLAS EN EL MANEJO DE LAS REUNIONES: poco productivos en la reunin. miembros se concentren en la reunin. muchos. C OMI T P AR I T AR I O DE S AL UD OC UP AC I ONAL Donde nace el cambio en salud y seguridad para todos ____________________________ Fuente: Adaptacin del texto encontrado en el siguiente link: - http://manuelgross.bligoo.com/content/view/898290/Los-Equipos-de-Trabajo-Caracteristicas-ventajas-desarrollo-y-tipologia.html - Productos Colmena vida y riesgos profesionales - Manual Comit Paritario de Salud Ocupacional, Ministerio de la Proteccin Social. Bogot, D.C., Colombia - segunda edicin - 2009 FUENTE