Introdução à confecção industrial e seu histórico

SENAI SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO REGIONAL GO
FATEC SENAI TALO BOLOGNA
MBA-GESTO EM PROCESSOS PRODUTIVOS DO VESTURIO
TURMA: 001/2014
COMPONENTE CURRICULAR: 85537
DESENVOLVIMENTO DE PROTTIPOS
TECNOLOGIA DA CONFECO
ANLISE DE PRODUTO
FICHA TCNICA
Professor: JAIR SIMO SOARES
Blumenau 2014
INTRODUO CONFECO INDUSTRIAL

O setor de confeco tem uma importncia significativa na gerao de empregos e na economia nacional. Comparando o mesmo capital
investido, gera mais empregos que a construo civil e a indstria automobilstica juntas. Est presente em todos os estados do pas. No momento,
aes governamentais de mbito nacional, estadual e municipal esto em curso. rgos de fomento e de educao esto apoiando o segmento em
diversas aes no pas, visando a sua profissionalizao.
Quantas empresas existem e de que porte? Onde elas esto localizadas? Quantos empregos so gerados? Quais so as suas especificidades?
Como o segmento em que ela atua? Quanto exporta?
ASPECTOS GERAIS DO SETOR DE CONFECO INDUSTRIAL
Durante os anos 90, a cadeia produtiva txtil e de confeces foi exposta a um ambiente altamente competitivo, que provocou fortes
reestruturaes nos processos produtivos e de gesto. A retomada recente do crescimento e da produo e a modernizao em seus diversos elos tm
sido identificadas como essenciais para a gerao de empregos e o equilbrio no saldo da balana comercial brasileira. Simultaneamente, ocorre uma
redistribuio de empresas no pas por meio do deslocamento de plos de estados tradicionalmente fortes para outros que oferecem novas vantagens
comparativas. Esses aspectos tm influenciado diretamente a elaborao de estudos governamentais e de associaes empresariais que visam a
identificar o estado da arte dos diversos segmentos que compem a cadeia txtil e de confeces, e recomendar aes que favoream a criao de
vantagens competitivas.
A cadeia produtiva txtil e de confeces se caracteriza por uma grande heterogeneidade em suas dimenses conceituais, tipolgicas e
funcionais, tanto no mbito de seus sistemas de produo quanto no dos sistemas tcnicos e tecnolgicos. Historicamente estudado a partir da sua
segmentao vertical em setores, fragmentado em txtil e de confeco, o sistema produtivo de txteis apresenta lacunas em seus fluxos de dados e
encontra-se representado em modelos incompletos, que renem ou agrupam informaes, em geral, de forma inadequada e imprecisa.
Tomando como base a cadeia txtil e de confeco de forma especfica, verifica-se que o elo de confeco ocupa uma posio de importncia
capital para a economia do pas, principalmente pelo fato de ser responsvel pela gerao de um volume considervel de empregos e pela agregao de
valor ao produto txtil.
Reconhecidamente, a indstria de confeces de roupas e afins dotada do poder de transformao de cerca de 95% da matria-prima
disponibilizada pelo setor txtil e, desta forma, influi no direcionamento das tendncias de mercado (cores, texturas, etc.).
Alm disso, a indstria de confeces apresenta um altssimo grau de variao em relao a fatores tais como: porte, artigos fabricados,
utilizao de matria prima, volume de produo, padro das instalaes fsicas, modelos de gesto etc. Considere-se ainda o fato de que, no elo de
confeco de roupas semelhantes, h predominncia de micro e pequenas empresas, sendo inclusive de conhecimento geral que muitas tm sua origem
em aes desprovidas de uma viso adequada sobre os critrios prprios e inerentes a um empreendimento verdadeiramente empresarial e,
principalmente, suas respectivas aplicaes.
2
Desta forma, possvel afirmar que as formas de gesto aplicadas nas indstrias de confeco do pas, considerando-se a amplitude de seu
universo, apresentam, no estgio atual, um alto grau de carncia e inadequao. Para um maior esclarecimento a respeito desses fatores, podem-se
colocar como exemplos os seguintes casos, considerando, de forma especfica, os aspectos de carter voltados para a rea tcnica:
Ausncia de bases para o planejamento das atividades do setor de produo: capacidade produtiva; necessidade de mo-de-obra;
necessidade de mquinas etc.
Ineficincia dos sistemas de controle do processo: produo (produtividade, tempo real de fabricao, eficincia); desperdcios materiais;
qualidade.
Ineficcia dos sistemas e metodologias de: estabelecimento de planos de negcios; apurao de custos; determinao do preo de venda e
outros.
Ressalte-se, ainda, que um fator de essencial importncia o comportamento dos empresrios deste elo no que se refere ao padro de
conscincia quanto necessidade imperiosa de prepararem-se para o enfrentamento das condies impostas pelo atual mundo dos negcios.
HISTRICO DA INDSTRIA DE CONFECO
Qual a origem? Quais os aspectos relevantes? Como surgiram as primeiras mquinas e as indstrias? Como est sendo a evoluo do setor de
Confeco Industrial?
O homem percebeu h muito tempo a necessidade de se vestir. O clima exigiu proteo, a vaidade encorajou aos adornos e o pudor incentivou o
recobrimento do corpo.
Por isto, o homem tratou de selecionar e coletar peles de vrios animais e fibras vegetais fazendo uso delas, conforme a natureza as emprestava.
Com o passar do tempo procurou adaptar as peles e as fibras no sentido de lhe proporcionar maior conforto. Por outro lado, seu instinto criativo inato
exerceu influncia nestas adaptaes, as quais evoluram no decorrer dos sculos, no s no sentido de proteo mas tambm de forma a atender as
exigncias do senso esttico. A confeco artesanal estendeu-se at meados do sculo XVI, quando, em 1755, Charles F. Weissental, de origem alem,
idealizou uma mquina de costura. Sabe-se que Weissenthal criou uma agulha de ponta dupla e olho central. Durante a formao do ponto, a agulha era
impulsionada de um lado para outro do tecido, mediante um par de dedos ou mordaas, uma de cada lado do tecido. Mas apre sentava limitaes quanto
alimentao do fio, pois comportava pequenos comprimentos de fio, ficando por isso conhecida como Mquina de Fio Curto. Motivado por esta
limitao, entre 1780 e 1790, o ingls Thomaz Saint idealizou uma mquina de costura base de fio contnuo, usando agulha de gancho e um
perfurador. Este ltimo causava danos ao tecido, pois havia sido projetado principalmente para costurar materiais duros (o couro).
John Duncan desenvolveu um novo tipo de agulha com olho na extremidade; tal modificao destruiu uma tradio milenar na fabricao das
agulhas.
Em 1807, Eduard Walter e Willian Chapman deram um importante passo ao utilizar duas agulhas, uma atuando na face superior do tecido e a
outra, na face inferior; porm, esta operao era muito difcil, no representou mais do que um relativo avano em termos de mecanizao.
0 alemo Baltazar Kremes (1786-1810) props o uso de agulhas com um olho na ponta para obter um ponto, do tipo corrente simples, e para
poder trabalhar com comprimentos ilimitados de fios. Kremes chegou a solues parciais, porm mais elaboradas que as de Chapman. Chegamos
3
assim ao sculo XIX com algumas solues parciais em relao mecanizao da costura, com base nos pontos fixos e corrente simples; a primeira
com suas limitaes, e a segunda com sua propenso ao descosturamento.
Foi precisamente no primeiro tero do sculo XIX que pudemos fixar o arranco do que poderamos chamar de confeco industrial, ou seja, o
surgimento de oficinas de confeco em grande escala. Um dos primeiros a propor uma modificao para substituir a confeco de roupas sob medida
pela confeco em srie foi George Opdyke.
Na Europa foi um modesto alfaiate, Barthlemy Thimonnier, que, entre 1830-1831, chegou a implantar, em Paris, um ateli que contava com
80 mquinas, as quais atingiam uma velocidade de 300 pontos por minuto. Esse ateli dedicava-se fabricao de uniformes militares e foi destrudo
por grupos contrrios ao desenvolvimento tecnolgico que estas mquinas apresentavam.
Na realidade, quem deu forma mquina de costura prxima atual foram os americanos Walter Hunt e Elias Howe (1832-1834) ao
aperfeioar a mquina de ponto fixo, introduzindo o sincronismo entre agulha e lanadeira; conseqentemente, os pontos que eram formados por
apenas um fio passaram a ser por dois. Esta mquina apresentou problema no tocante ao controle da tenso do fio proveniente da lanadeira, o que
causava irregularidade no ponto; por isso, Hunt no a patenteou. Em 1834, vendeu a George Arrowsmith algumas partes da mesma, as quais foram
abandonadas, visto que esse ltimo acreditou no poder resolver a questo.
Elias Howe em 1845 terminou o projeto de sua mquina de costura, patenteando-a em 1846. Esta mquina podia trabalhar com a velocidade de
300 pontos por minuto e possua um volante que transmitia o movimento ao seu eixo principal; no entanto, no houve aceitao de imediato na
Amrica.
Em 1849, dois alfaiates, Sherburne C. Blodgett e John A. Lerow, patentearam uma mquina cuja idia bsica era simplificar o movimento da
lanadeira, substituindo seu movimento alternativo por um circular. Melhoraram tambm a tenso do fio da agulha e outros detalhes. Esta foi a
primeira mquina de costura com um mecanismo mais prximo do atual; porm, sua lanadeira giratria apresentava o inconveniente de alterar a
toro do fio, o que ocasionava freqentes rupturas do mesmo. Simultaneamente Allen A. Wilson idealizou, sem conhecer os trabalhos realizados por
Blodgett e Lerow, uma mquina baseada num princpio diferente do da de Howe: modificou o formato da lanadeira, tornando seus extremos pontudos
e aperfeioou o dispositivo oscilante de arraste do tecido, evitando a flutuao do mesmo. Wilson associou-se a Nathanael Wheeler dando
prosseguimento s suas experincias; optando pela lanadeira rotativa de Blodgett e Lerow, triunfou nesta tentativa. Mais tarde introduziu o sistema de
bobina.
Em 1851 entra em cenrio Isaac Merritt Singer, nascido em New York. Aps travar conhecimento com Orson Phelps, que cuidava da
manuteno das mquinas de costura de Blodgett e Lerow, se apercebeu dos inconvenientes e falhas das mesmas (principalmente em relao ruptura
do fio inferior). Singer trabalhou com Phelps e George Sreber no aperfeioamento da mquina de Bloggett e Lerow, o que conseguiu em bem pouco
tempo. Dentre outras modificaes, podemos citar a introduo da agulha reta com movimento vertical, a roda dentada para o arraste do tecido e as
garras de fixao do tecido, cuja funo era evitar o deslizamento do mesmo, durante o deslocamento vertical da agulha para cima. Singer, mais que
um inventor, foi um aperfeioador, pois os elementos que utilizou j eram conhecidos em sua maioria.
A partir da, novos incrementos foram incorporados mquina de costura. As necessidades de se produzir mais, com mais eficincia, qualidade
e menor custo geraram o surgimento de mquinas especficas, para as mais diversas operaes de costura, tais como as de pregar boto, casear, chulear,
etc.
No perodo de 1900 a 1925, houve uma mudana na indstria de confeco: da confeco feita a mo, passa-se, gradativamente, confeco
industrializada. Um dos fatores que contribuiu para essa mudana foi a introduo da diviso de trabalho, isto , a confeco de um artigo que antes era
4
realizada de uma s vez, a partir da diviso de trabalho, passa a ser executada em diferentes operaes; cada uma delas passou a ser realizada por um
operador, numa determinada mquina especializada.
Na dcada de 30 iniciou-se uma nova era: a de sistemas. Vrios sistemas foram introduzidos, aperfeioando, assim, o trabalho em si, o
fornecimento de servios e o controle de processamento do trabalho, o que culminou num aumento de eficincia e produtividade. Os padres de
produo alcanados em 1940 foram to alm da expectativa, que foi introduzida uma faixa de valores completamente novos para os padres de
trabalho. Ao mesmo tempo, os fabricantes de equipamentos reconheceram a importncia de fabricar mquinas de costura com maior velocidade e,
ainda, outros tipos de equipamentos mais especializados. Com todos estes aperfeioamentos, o desempenho nas fbricas melhorou muito, resultando
em novos aumentos de produtividade.
A partir de 1950, tornou-se difcil conseguir aumentos de eficincia por meio de sistemas e maquinarias. Com o advento da pesquisa de
produo veio a era dos dispositivos mecnicos e dos apetrechos, hoje comuns na indstria de confeco. Para exemplifica, podemos citar alguns
dispositivos: as empilhadeiras (usadas para remover da mquina o trabalho feito), os planos inclinados, os aparelhos de fazer pregas, dobradores de
bainhas e debruns, etc. 0 objetivo era sempre o mesmo, isto , eliminar, tanto quanto possvel, as atividades manuais envolvidas na execuo de uma
operao. Os resultados atingidos foram bastante significativos. Os padres de produo nas operaes afetadas aumentaram de 20 a 200%. A reduo
mdia de tempo chegou a 20, 25%. Mas o mais importante foi o impacto colateral. A indstria de confeco, constatando que era possvel eliminar
grande parte da atividade manual de uma operao, comeou a procurar solues mais sofisticadas, surgindo, ento, os sistemas totalmente automatizados. At hoje a ateno continua voltada para os objetivos: reduzir ao mnimo a utilizao do manuseio, o desgaste fsico da operadora e,
logicamente, obter uma melhoria na qualidade das costuras.
Passam a surgir os sistemas informatizados especficos para confeco, visando a racionalizao dos setores de modelagem e corte. Os
equipamentos de costura passam a ter comandos eletropneumticos. Com a expanso da microeletrnica e da microinformtica os equipamentos e os
processos industriais passam a incorporar funes automatizadas, programveis, conseguindo obter qualidade e produtividade no antes alcanadas.
SETORES DE UMA INDSTRIA DE CONFECO E SUAS FUNES
Como funciona uma empresa de confeco? Quais so os principais setores e a que rea pertence? Qual a funo de cada um eles e sua
importncia no processo de elaborao de um produto confeccionado?
ORGANOGRAMA (para uma confeco de mdio porte)
Em toda empresa, independente do seu porte, necessrio que sejam estabelecidos os diversos nveis de subordinao para que tenhamos as
funes e responsabilidades definidas, nos diferentes departamentos e setores que a compem.
De acordo com o porte da empresa, a estrutura do organograma pode diferir bastante. Desenvolveremos a seguir um organograma tomando como base
uma empresa de porte mdio. A definio e a estruturao deste organograma no tm o objetivo de fixar normas ou determinar que este o
"organograma ideal". A finalidade possibilitar a visualizao das diversas etapas e setores pelos quais um produto passa, desde a sua concepo at a
sua entrega ao cliente.
5
O R G A N O G R A M A D E U M A C O N F E C O D E M D IO P O R T E
D IR E O G E R A L
Q U A LID A D E
C O M E R C IA L
IN D U S TR IA L
A D M IS T R A T I VA
F I N A N C E IR A
M a r k e ti n g
P .C .P
S e rv i o P e s s o a l
C o n ta b il id a d e
D e s e n v o l v im e n t o P r o d u t o s
A lm o x a r i fa d o
P a t r i m n io
C u sto s
M o d e l a g e m e P i lo t a g e m
P ro d u o
S e g u ra n a
F a tu ram e n to
C o m pr as
S i s t e m a s e m to d o s
S e r v i o S o c ia l
T e s o u r a r ia
V e n d as
O fi c i n a M e c n ic a
E xp e di o
T r e in a m e n t o
DESCRIO DAS ATIVIDADES DOS SETORES

DIRETORIA
Direo Geral - Formula os programas de aes gerais da empresa, constitui o seu corpo social, organiza e orienta os esforos em direo meta
estabelecida.
Controle da Qualidade - A principal responsabilidade do Departamento da Qualidade buscar um ponto mdio entre as exigncias do cliente e as
possibilidades de fabricao, havendo que se estabelecer desta forma nveis de qualidade prprios, atravs das especificaes da qualidade da
matria-prima, dos aviamentos, dos processos e do produto acabado.
Uma das principais atividades que a empresa deve desenvolver a verificao da opinio da clientela quanto s exigncias em relao aos
produtos e servios por ela prestados. As reclamaes e devolues dos artigos em processo so um termmetro que mostra o nvel de aceitao do
produto no mercado.
Para que o controle de qualidade possa atuar necessrio que exista uma equipe de trabalho que seja responsvel pelo estabelecimento de
regras, padronizao de especificaes de qualidade, controle do produto em processo e do produto acabado, sendo ainda responsvel pela anlise dos
dados obtidos durante o controle. importante que fique estabelecido o melhor mtodo de trabalho, em cada passo do processo de fabricao do artigo
(desde o recebimento da matria-prima, at a entrega do produto). Outro fator importante a busca de soluo para os possveis problemas, ou seja, a
qualidade deve ser de carter preventivo. Os problemas identificados durante o processo devem ser eliminados para que no voltem a ocorrer.
6
necessrio ainda que haja um cuidado especial no tocante conscientizao de toda a equipe envolvida no processo da fabricao, no que diz
respeito aos nveis de qualidade e aos mtodos de trabalho.
Este cuidado pode ser traduzido por um bom treinamento aplicado aos novos funcionrios e aos mais antigos (sempre no incio de uma nova
tarefa), como tambm atravs da implantao de um clima voltado para a qualidade, atravs de palestras, cartazes e um comportamento (por parte da
gerncia) exemplar. A qualidade responsabilidade de todos no desempenho de suas diferentes atribuies.
DEPARTAMENTO COMERCIAL
Marketing - A responsabilidade do setor de marketing inicia-se muito antes do processo de fabricao. Ele estuda o nvel da clientela, suas
necessidades e interesses. o setor do Departamento Comercial responsvel tambm pelo estudo das tendncias de moda, tecidos, cores etc. Este
setor trabalha continuamente em contato com os fornecedores de tecidos, linhas de costuras, botes e aviamentos diversos de forma a coletar
amostras para anlise e criao dos prottipos.
Junto ao estilista, determina os materiais a serem adquiridos para a prxima coleo.
Normalmente as indstrias de confeco lanam vrias colees anualmente: Outono Inverno, Primavera Vero, etc.
Podem existir colees intermedirias de acordo com o artigo que indstria produz, tais como: Coleo-Praia, Coleo Alto-Vero, etc.
Este setor tambm responsvel pela estatstica de vendas das colees anteriores e fornecendo dados sobre as vendas por modelo, cores,
tamanhos, tecidos, etc.
Desenvolvimento de Produtos (Criao) - Este setor tem como personagem principal o estilista, que o responsvel pela criao dos modelos e pela
escolha de tecido e de aviamentos que os compem. Baseia-se para isto em pesquisa de moda, que pode ser feita em viagens, revistas, vdeos de
desfiles etc.
Os modelos vo compor as colees que sero apresentadas clientela atravs de desfiles, feiras de moda, catlogos ou mesmo pelos
representantes ou vendedores.
Modelagem e Pilotagem - o setor que interpreta os desenhos desenvolvidos pelos estilistas, desenvolvendo o conjunto de moldes respectivos ao
modelo proposto pela criao. Acompanha todo o processo de construo da pea piloto ou prottipo (pea que serve como amostra para aprovar ou
no um produto confeccionado). Os moldes so as partes formadoras do artigo, onde devero constar informaes necessrias fabricao, tais como:
marcao de piques (orientar a costureira em operaes de dobra de bainha, fechamento de pences, casamento de partes, etc.).
marcao de furos (orientar a colocao de bolso, profundidade de pences, etc.)
posio do molde em relao ao fio do tecido (caimento da roupa, etc.)
referncia do modelo (informao para a produo).
tamanho e a freqncia do molde no produto.
A graduao dos moldes constitui o conjunto de tamanhos de cada modelo e pode ser feita em um estgio posterior ao do lanamento do
mostrurio.
7
Os modelistas, atualmente, contam com os programas CAD (computer aided design), que do suporte ao desenvolvimento de modelagens e graduao,
fator que vem garantindo economia de tempo e preciso a esta etapa do processo.
Compras - O setor de compras dever estabelecer uma programao para um perodo inicial de fabricao baseando-se em informaes do setor de
vendas. Mesmo aps a efetuao das compras dever manter-se informado, pois caso haja alguma alterao na previso devero ser tomadas as
devidas providncias. Um fator de suma importncia refere-se escolha dos fornecedores, que deve ser baseada nos aspectos preo, qualidade,
entrega e atendimento, entre outros. As especificaes dos materiais comprados devem sair claras do setor que faz a solicitao.
Vendas - Cada fbrica apresenta caractersticas de comercializao peculiares ao artigo fabricado. Por exemplo, uma fbrica que produz um (1)
modelo padro comercializa completamente diferente de uma que fabrica 60 modelos.
Abaixo veremos alguns sistemas de vendas existentes:
Lanamento de mostrurio e previso de vendas simultaneamente para a produo.
Este sistema normalmente usado em artigos cuja aceitao grande e as variaes de modelos e preos so pequenas. Com isso existe uma maior
facilidade de comercializao (venda), pois poder haver prazos de entrega mais curtos.
Lanamento de mostrurio, vendas e programao.
Este sistema normalmente usado nas fbricas que trabalham com a moda e no dispem de lojas prprias. utilizado porque o nmero de modelos
grande e a aceitao varia para cada modelo e para cada cliente, ficando quase impossvel a previso de vendas. Neste sistema necessrio que o
mostrurio saia com antecedncia, pois quanto mais cedo chegarem fbrica os resultados das vendas melhor para a programao.
Expedio - A expedio o setor responsvel pela entrega dos produtos ao cliente. tambm de grande importncia a sua colaborao para garantir
uma embalagem adequada e a entrega do pedido dentro das condies especificadas. Ex.: cor, tamanho, quantidade, etc.
DEPARTAMENTO INDUSTRIAL
P.C.P. (Planejamento e controle de produo) - Este setor funciona como elo entre o departamento comercial e o departamento industrial, tendo por
principais funes:
cobrar os pedidos de vendas para alimentar a produo dentro do planejamento;
reunir os pedidos vindos da seo de vendas e atravs destes fazer os planejamentos de riscos. Emitir as ordens de fabricao para os setores:
almoxarifado, corte, costura e expedio;
cobrar as ordens de fabricao (reunio de pedidos) com o objetivo de manter os prazos de entrega corretos;
avisar ao setor de compras sobre as necessidades da fbrica;
acompanhar as ordens de fabricao em produo no que concerne a consumo de materiais e desperdcios;
estabelecer tempo de fabricao (cronograma dos pedidos).
8
Almoxarifado - Este setor de vital importncia ao setor de compras. responsabilidade do almoxarife manter o estoque atualizado e o setor em boas
condies, ou seja, bem iluminado, com temperatura e umidade adequadas, limpo, no permitir que a poeira ou a luz solar danifiquem o material
estocado.
O almoxarife, de posse de uma ordem de compra, pode, no ato do recebimento de mercadoria, fiscalizar:
fornecedor;
prazo de entrega;
condies de pagamento (prazos, preos);
condies de transporte;
referncia da matria-prima;
caractersticas da matria-prima (unidade, gramatura, largura);
embalagem (tipo, forma, etc.);
condies de entrega (total, parcelada, com sortimento, etc.).
Logo aps o recebimento da mercadoria, deve-se processar a inspeo da mesma. Esta inspeo pode ser por amostragem ou total,
dependendo do histrico do fornecedor, da quantidade e de outros fatores administrativos.
Sistemas e mtodos (Engenharia Industrial) - Este um dos mais importantes setores de apoio para o setor de produo, pois fornece-lhe infraestrutura para obteno dos objetivos determinados. Este setor desenvolve diversas atividades, tais como:
mtodos para as diferentes operaes, visando o melhor aproveitamento dos recursos, menor desgaste para o operador, o melhor tempo e a melhor
qualidade;
estudo de tempo por operao, que serve de base para clculo de quotas de produo, clculo de eficincia, programao, custos de mo-de-obra,
etc. O estudo de tempo incentiva a busca de novos mtodos que consumam menos tempo, com melhores resultados de qualidade;
padronizao dos novos mtodos, atravs de formulrios prprios, que sero entregues aos operadores com a devida aprovao da superviso de
produo;
implantao da rotina ideal para a obteno do resultado desejado;
determinao do sistema de fabricao, delineando layout planejado para reduzir o tempo de processo, de transporte e de distribuio de material.
Oficina Mecnica - Este setor tem a responsabilidade de manter as mquinas em perfeito funcionamento, cuidar da manuteno (limpeza, lubrificao
etc.) das mquinas e equipamentos em geral. Fica a cargo deste setor:
manter as mquinas de costura bem reguladas de acordo com os diferentes tipos de tecidos e/ou de pontos;
determinar o tipo de agulha ideal para cada tecido nas diferentes operaes;
escolher o tipo de ponto ideal para cada operao;
manter o estoque de peas de mquinas atualizado;
auxiliar na indicao e adaptao de aparelhos e acessrios para as mquinas de costura;
9
desenvolver a manuteno preventiva para o equipamento;
dar suporte ao setor de mtodos, etc.
Um funcionamento precrio neste setor pode causar danos irreparveis na produo. Um mecnico conhecedor de seu trabalho diminui a
intensidade das perdas que ocorrem em decorrncia do funcionamento precrio do equipamento.
Treinamento - Este setor visa fazer com que as operadoras alcancem o mximo de eficincia dentro dos padres de qualidade predeterminados. Visa
atender no s as novas operadoras, mas tambm as veteranas, quando ocorrem modificaes nos mtodos operacionais. responsvel pela
manuteno de um grau conveniente de reserva em sua unidade, ou seja, que qualquer operadora da seo deva ser capaz de realizar 2 ou 3
operaes diferentes com um certo grau de habilidade. A responsabilidade deste setor fica a cargo de uma supervisora; do bom resultado deste
trabalho obter-se- a soluo para um dos grandes problemas da indstria - o absentesmo.
Produo ou Fabricao do Setor de Confeco - Este setor responsvel pela transformao da matria prima em produto acabado. o mais
abrangente e engloba os setores de corte, costura e acabamento.
Tem como objetivo a obteno da quantidade mxima de produtos, com o menor nmero possvel de operadores, a menor quantidade de
produtos em processo, no menor espao de tempo, de forma a minimizar o custo e manter os ndices de qualidade e produtividade em constante
melhoria.
Para alcanar as metas acima citadas, necessrio um planejamento que vise a alimentao contnua de todas as etapas, atravs de ordens de
fabricao que orientem quanto ao que deve ser produzido, quantidades e prazos. Outro fator importante est relacionado gesto da equipe, que deve
propiciar condies ideais para que as atividades fluam num clima agradvel, no qual as pessoas sintam-se respeitadas e estejam cientes da importncia
da sua contribuio para a consecuo das metas estabelecidas.
Corte - O setor de corte o responsvel por transformar os rolos de tecidos em peas cortadas para serem confeccionadas segundo determinados
gabaritos ( moldes ). Para isso so realizadas algumas etapas como : encaixe, onde se busca a otimizao dos materiais com a aproximao dos
moldes; o risco, que ser o gabarito obtido do contorno de todos esses moldes encaixados; o enfesto, que ser a disposio de vrias camadas de
tecido umas sobre as outras, visando o corte simultneo de vrias peas; o corte propriamente dito; a separao /etiquetagem e o empacotamento,
que prepara os lotes ou pacotes para o setor de preparao da costura ou costura. Para todas estas etapas h uma srie de mtodos, processos,
caractersticas e exigncias.
Preparao para a Costura - Aps o corte necessrio preparar o artigo que vai ser enviado para a sala de costura com processos, tais como:
- termocolagem de entretelas: aplicadas nos punhos, colarinhos, cs, etc., atravs de prensas, onde devem ser respeitados tempo, presso e
temperatura, em funo das caractersticas do tecido e da entretela usada.
-termo-impresso ou estampa por transferncia: baseada na termo-transferncia de uma estampa por sublimao dos corantes de um papel para o
tecido; realizada em prensas com presso e temperatura rigorosamente uniformes em toda a superfcie.
10
-Bordados: desenvolvidos em mquinas automticas.
Costura - No setor de costura as partes cortadas dos produtos confeccionados sero montadas em uma ou vrias mquinas de costura, por um ou
vrios operadores, segundo um sistema de fabricao estabelecido pela empresa. As mquinas variam de acordo com cada tipo de produto, sendo as
mais comuns as de ponto fixo, overloque e ponto corrente.
Poder haver mquinas especializadas para determinados tipos de operao, tais como casear, pregar boto, pregar cs, fazer passantes, etc.
Acabamento - Aps a costura, o produto confeccionado j tem a sua forma definida, mas ainda no est pronto para ser entregue ao cliente ou ser
comercializado. No setor de acabamento sero feitos os arremates (para tirar restos de linha existentes no produto), a reviso (para verificao da
qualidade), a passadoria (para melhoria do aspecto ou conformao de partes do produto), e a dobra e embalagem (para acondicionar o produto na
forma como foi solicitada pelo cliente).
DEPARTAMENTO DE PRODUTO
O Departamento de Produto normalmente Diretoria de Marketing.
A composio do Departamento varia de empresa para empresa. Depende de vrios aspectos como quantidade e tipo de produtos que a empresa
fabrica, do tipo de mercado que atende e, principalmente, da autonomia e responsabilidade que so dados pela empresa ao Departamento de Produto.
OBJETIVOS DO DEPARTAMENTO DE PRODUTO
So muitos os objetivos de um Departamento de Produto.
A nvel de uma empresa de confeco podemos citar os principais:
Explorar todas as oportunidades do mercado;
Buscar sempre novos mercados;
Estudar e acompanhar o mercado para fazer novos lanamentos de novos produtos;
Dar as condies necessrias ao produto conforme as necessidades do mercado e as condies da empresa;
Buscar a lucratividade desejada pela empresa;
Manter o equilbrio na participao das diversas linhas de produto;
Manter os produtos permanentes atualizados ao mercado;
Fornecer as condies necessrias equipe de vendas para trabalhar o produto adequadamente;
Orientar a produo;
Estabelecer os objetivos comerciais quantificados;
Buscar a participao de mercado desejada para cada produto.
11
GERENTE DE PRODUTO
Os novos conceitos de administrao de MARKETING esto valorizando cada vez mais o trabalho dos gerentes de Produto. Cabe a eles
uma participao e uma importncia muito grande no desenvolvimento das estratgias de Marketing das empresas.
O gerente de produto acompanha o seu produto desde sua concepo at o momento em que est disponvel ao consumidor. Estuda a sua criao e
controla seu rendimento.
Rene e centraliza todas as informaes relativas aos seus produtos e, para isso, utiliza-se vrios departamentos da empresa.
Sendo ele o detentor de todas as informaes relacionadas ao seu produto ou linha de produtos deve ser necessariamente um especialista no assunto.
Ele deve saber tudo a respeito das caractersticas do produto, do mercado, distribuio, hbitos de consumo, etc.
Ela a fonte de informaes sobre seus produtos, o planejador, o controlador e o motivador de lucros. Alem disso, responsvel pelo lanamento bem
sucedido, comercializao e venda de produtos lucrativos. tambm responsvel freqncia reviso e anlise de seus produtos ou linhas de produtos
para assegurar continuamente lucros globais crescentes e posicionamento no mercado.
Como se v uma responsabilidade muito grande e abrangente e, por isso, carinhosamente as vezes o gerente de produto chamado de Pequeno
Gerente Geral.
O processo continua e aps ter sido vendido, o produto no desaparece magicamente. Usurios tem problemas com produtos. O produto desenvolve
vida prpria. Algum precisa registrar o que aprendeu-se com o lanamento e aps os anos de existncia de cada produto (vida til do produto). esse
conhecimento que faz com que normalmente se efetuem alteraes nos produtos visando adapt-los ao mercado.
FUNES DO GERENTE DE PRODUTO
As funes do gerente de produto dependem do grau de autonomia que dado ao departamento.
As principais seriam:
Aproveitar as oportunidades de mercado (Copa do mundo, eleies, filmes, festivais, etc.)
Detectar exigncias e necessidades dos consumidores.
1. Pesquisas
2. Comportamento
3. Fatores que influenciam os consumidores
4. Contatos com o mercado, equipes de vendas, clientes
5. Visitas a feiras
6. Pesquisa da concorrncia
Criao e desenvolvimento de novos produtos
1. Modelos
2. Padronagens
3. Material especializado
12
Prottipo para anlise

1. Preos
2. Pesquisas
3. Viabilidade
Anlise do potencial de mercado
Anlise do produto com equipe de vendas
Definio dos modelos
Desenvolvimento de padronagens/cores/estampas
Anlise com planejamento e produo
Definir padres de qualidade
Definir plano do produto:
1. Poltica de preos
2. lucratividade
3. quantidades
4. Canais de distribuio
5. embalagem
6. % de mercado
7. Plano de propaganda e promoes
Definir apresentao final do produto
Dar as condies equipe de vendas
1. Tabela de preos
2. Catlogos
3. Instrues
4. Mostrurios
5. Participar de treinamentos
Fornecer informaes produo e planejamento
Fazer o lanamento do produto
Acompanhar:
1. Produo
2. Aceitao do produto
3. Reclamao de clientes/mercados
4. Participao de mercado
5. Resultados promoo/propaganda
6. Perfil do produto
13
7. Ciclo de vida
8. Oramento x realizado
9. Reao da concorrncia
10. Participao das linhas
11. Quanto, quando, onde, como e para quem se vende.
Gera aperfeioamento ou adaptao dos produtos:

1. Marca
2. Preo
3. Desenho
Avaliao de novos mercados.
Como podemos ver, o essencial do gerenciamento de produto est concentrado em seis reas principais:
1. Produtos
2. Mercados
3. Lucros
4. Coordenao
5. Planejamento
6. Previso
1-Produtos naturalmente a maior preocupao do gerente de produto, pois ele deve estar antenado nos:
Ciclos
Preos
Mercados
Tendncias
Segmentao
Obsoletismo
Desenvolvimento
2-Mercado
Onde vai ser vendido
Densidade demogrfica
Renda
Restries legais
Orientao equipe de vendas
14
3-Lucros
Responsabilidade
Lucro bruto
Custo
4-Previso
Vendas
Lucros
Mercado global
Participao de mercado
Potencial de novos produtos
5-Coordenao
Rene, interpreta e analisa informaes sobre produto
Comunica o que interessa a cada resultado
6-Planejamento
Grande conhecimento do produto
Participa do planejamento global do mercado
Faz planos para seus produtos
DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS
No dia a dia somos surpreendidos por novos bens e servios nossa disposio.
Porque isso acontece?
Para as organizaes que tenham como objetivo sobreviver a longo prazo, uma das necessidades bsicas a inveno de seus produtos.
As mudanas que acontecem na Economia no modificam s os variveis de mercado, mas tambm afetam muito as empresas.
So vrios os fatores que levam ao lanamento de novos produtos:
Fracasso de outras linhas
Novas oportunidades que surgem freqentemente
Aproveitar recursos da empresa
A tecnologia que avana a passos muito rpidos
Requisitos legais que precisam ser cumpridos
15
Buscar uma comercializao mais eficiente
A economia com perodos de crescimento de seu poder de influncia
Enfim, existem muitas razes que levam as empresas a lanarem constantemente novos produtos ou aperfeioarem os atuais.
As pessoas, a medida que aumentam suas riquezas no elevam proporcionalmente seu consumo nas mesmas mercadorias, mas redistribuem seu
consumo em prejuzo de bens antigos em favor de novos bens.
Alm disso, a Empresa deve evitar o chamado MITO DA POPULAO: se o consumidor usa mais os nossos produtos encaremos o futuro com mais
tranqilidade e usamos menos imaginao.
A ausncia de problemas conduz ausncia de raciocnio.
O que posto a venda determinado pelo comprador e no pelo vendedor. O produto se torna uma conseqncia de Marketing.
Exemplo: Detroit Automveis.
As fbricas no se convenciam que os clientes queriam um produto diferente at perder para concorrentes em carros pequenos.
No perceberam porque s pesquisavam o que tinham desenvolvido.
Outro exemplo so as estradas de ferro. As dificuldades no comeam porque outros atendiam o mercado, pois as necessidades de transporte
aumentaram. Os problemas surgiam porque as necessidades no foram atendidas pela prpria estrada de ferro. Perdem clientes porque se consideram
empresas ferrovirias e no de transporte.
Erraram na definio de seu ramo de negcio porque se preocupam apenas com o produto ao invs do cliente.
A liderana do mercado caber a quem souber melhor antecipar as aes do consumidor e do concorrente. por isso que muitas pessoas
consideram Ford um gnio em Marketing e no em matria de produo. No criou a linha de produo para vender milhes de automveis. Criou
porque concluiu que se chegasse ao preo de U$ 500,00 venderia milhes de automveis. A produo em massa foi resultado e no causa dos preos
baixos.
Ford dizia que o primeiro passo era chegar ao preo mais baixo, no ponto em que acreditava conseguir vendas.
de importncia capital compreender que um setor de atividade representa um processo de atendimento de clientes e no de bens.
Qualquer individuo comea com o fregus e suas necessidades e no com a marca, ou matria prima.
Uma empresa verdadeiramente preocupada com o consumidor procura produzir mercadorias que valham o que custam e, principalmente que os
consumidores desejaro comprar.
A grande caracterstica da pesquisa de mercado concentrar-se nas necessidades do comprador e satisfaz-las.
Desenvolvimento de produto novo um processo difcil, rduo at traumtico para as organizaes.
Defronta-se com alternativas mercadolgicas estratgicas e financeiras que so baseadas em estimativas e, portanto, correndo considerveis,
mesmo com pesquisa.
O objetivo o crescimento continuo da Empresa, mas com o mnimo de surpresas e o mximo de segurana.
Alm disso, outro aspecto a ser considerado os pontos de vista naturalmente antagnicos entre Marketing.
16
Para que as empresas no tenham o mesmo fim dos bondes eltricos devem adaptar-se s exigncias do mercado, fazer o que a necessidade de
sobrevivncia exige.
Mas no basta sobreviver. Isso medocre.
A vantagem sobreviver galantemente.
Sentir a sensao profunda de grandeza.
SEQUNCIA DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
IDENTIFICAO DAS OPORTUNIDADES
Um produto s vivel se as suas caractersticas atenderem as necessidades de consumo e representar uma oportunidade de mercado.
Identificao do consumidor e suas expectativas
1. Pesquisa de moda e mercado
2. Mercado potencial
3. Hbitos e motivaes
Anlise de produtos atuais
Fontes de idias
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Clientes
Equipes de vendas
Institutos de pesquisas
Feiras de moda
Material especializado
Comit de novos produtos
Funcionrios (Colaboradores)
Concorrncia
INVESTIGAO DAS IDIAS

Aperfeioamento de produtos
Criao de novos produtos
Anlise de custos
Capacidade de produo/equipamento/dificuldades
Anlise de artigos similares
Anlise de concorrncia atual e futura
17
Qualidade e tipo
Qualidade
Capacidade
Canais de distribuio
Preos
Promoes/propaganda
Imagem
Estratgias de vendas
Matria prima
Possvel volume de vendas
Problemas legais/possveis obstculos
Anlise sistema de marketing
1. Compatvel com capacidade administrativa
2. Consonncia com estratgias de marketing vigentes
3. Poltica de preos
4. Distribuio:
a) Onde
b) Como
c) Regio
d) Comprador
e) Capacidade da equipe de vendas
Promotores/vendedores
Disponibilidade de tempo
Treinamento
Propaganda
Mdia
Apelos
Impacto promocional
ANLISE DE VIABILIDADE
O produto economicamente vivel se a demanda for contnua e o custo da produo for compatvel.
Devemos analisar a:
1) Demanda
2) Custos
18
3) Lucros
4) Preos
5) Retorno de investimento
6) Design/prottipos
7) Ponto de equilbrio
8) Faturamento X oramento
9) Plano do produto
10) Objetivos comerciais quantificados
Anlise tcnica com engenharia de produto

Familiarizao com as caractersticas do produto
DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO E TESTE DE CONCEITO

Definio do:
a)Produto
b)Embalagem
c)Promoo/Propaganda
d)Padronagem/cores
e)Os meios para alcanar os objetivos
Seleo final com vendas

Painis de consumidores
Catlogos
Mostrurios
Anlise com produo / PCP
Definio dos padres de qualidade
Servios de proteo
Grau de exigncias do consumidor
O produto no basta ser bom e bonito.

Deve ser apropriado para uso.
Deve satisfazer as necessidades do consumidor.
19
Para alcanar a qualidade necessria o gerente de produto deve saber o nvel real de exigncias do consumidor e a empresa deve produzir de
forma mais econmica.
Qualidade comea na cpula (COMPREENSO)
Todos devem ser envolvidos,inclusive servios e administrativos.
Envolver fornecedores.
Processo contnuo e interminvel nunca o mximo.
Objetivo final do consumidor.
TESTE DE MERCADO
Para avaliar:
Aceitao
Embalagem
Preo
Propaganda
Selecionar a rea do teste

Determinar o tamanho da amostra
INTRODUO DO PRODUTO NO MERCADO

Desenvolvimento da estratgia de Marketing para comercializao
Determinar:
Quantidades
Preos
Lucros
Faturamento
Objetivos comerciais quantificados.
Material para equipe de vendas:
Mostrurios
Catlogos
Instrues
Tabela de preos
Quantidades
Plano de mdia.
Participao do treinamento da equipe
2
Lanamento
Acompanhar:
Vendas (quantidades em valor monetrio)
Cumprimento do programa
Oramento X realizado
Posio do produto no mercado
Aceitao do produto (grau de satisfao)
Estatsticas por regio / produto
Estoques
Produo
Qualidade
Giro no cliente
Reclamaes do mercado
Propaganda / promoo
Comportamento da concorrncia
Aps este trabalho ainda existem produtos que no correspondem e se tornam um fracasso.
Isso pode ser:
1- Produto inadequado
2- Produto defeituoso
3- Preos inadequados
4- Perda da oportunidade (demora do lanamento)
5- Reao da concorrncia
6- Esforo de marketing inadequado
a) Fora de vendas
b) Distribuio
c) Propaganda.
ANALISE DE PRODUTO
3
Anlise de Produto na indstria de confeco sempre teve sua importncia, porm, hoje com a abertura do mercado nacional, aos produtos
estrangeiros, e com a competio cada vez mais acirrada entre as empresas do ramo de confeco, o PRODUTO passou a ser o grande diferencial entre
as empresas independentes de marcas ou origem.
O PRODUTO FINAL o resultado da pesquisa de mercado, somado com a capacidade de adaptao e produo da empresa, seguindo itens
importantes, tais como REDUO DE CUSTOS e QUALIDADE TOTAL item fundamental, que cada vez mais passa a ser parte intrnseca do
produto.
Se acompanharmos a evoluo dos fatos mundiais, percebemos que, durante a II Grande Guerra Mundial, em decorrncia do esforo blico,
houve uma grande retrao do consumo. Em conseqncia, terminada a guerra e voltando as indstrias a produzir normalmente, no houve dificuldade
alguma em ocupar toda a capacidade instalada, pois os clientes com estoques zerados sofreram forte presso de demanda por parte dos consumidores.
Esses acontecimentos provocaram um grande desenvolvimento industrial. Todos queriam produzir para esse grande mercado. No entanto a
produo excessiva resultante do desenvolvimento industrial levou os Estados Unidos, Depresso de 1929, quando essa mesma produo passou a
exceder o consumo.
Verificou-se, ento, que era necessrio inverter os plos do problema e todos os esforos se voltaram para o marketing, com as tcnicas de
administrao sendo readaptadas e concentradas no
produto, pois era indispensvel, naquele momento, criar de acordo com a expectativa do consumidor e busc-lo aonde quer que se esteja dentro ou fora
do pas.
No Brasil, desde 1950 e principalmente aps o movimento de 64, a expanso industrial passou a ser a meta prioritria do Governo Federal.
A partir da crise do petrleo em 1973, da cobrana do endividamento externo em 1980 e de crises na rea econmica dos governos, a retrao
do consumo passa a limitar o crescimento industrial e comea a provocar a capacidade ociosa das empresas.
Por meios diferentes e com diferena de quase 50 anos, chegamos, tambm, era do marketing no Brasil. Portanto, o produto deve ser o centro
das decises gerenciais. Isso significa que deveremos buscar sua fiel adequao s exigncias do mercado e, a partir da, facilitar o processo, reduzir os
custos e incrementar o lucro.
O PRODUTO COMO CENTRO DA EMPRESA
A finalidade operacional da empresa industrial transformar matrias-primas em produtos acabados e coloc-los disposio dos
consumidores.
Poder-se-ia dizer que o objetivo da fbrica o de transformar matrias-primas em produtos acabados. Porm, esse no o fim em si mesmo.
Sempre deve estar presente o objetivo final: comercializar os produtos acabados. Tudo deve ser feito tendo em mente que, no fim da linha do sistema
de produo, deve-se situar um consumidor satisfeito. Essa atitude, muito adequada e mesmo imperiosa hoje em dia, determinada pelos americanos
com um sistema consumer oriented, isto , orientado para o consumidor.
O produto como centro da empresa exige que conheamos todas as condies atuais determinantes, desde sua concepo at sua distribuio.
a partir do produto que vamos determinar:
Previso de vendas;
Necessidade dos recursos financeiros;

O dimensionamento dos materiais;
O dimensionamento dos equipamentos;
O dimensionamento da mo-de-obra;
Previso de lucro.
PREVISO DE VENDAS: Baseado no produto e analisando o design, as cores, o preo de venda e o mercado a que se destina o produto, o
DEPARTAMENTO DE VENDAS atravs de histricos, pesquisas de mercado junto a representantes e clientes, e pela necessidade de faturamento da
empresa, determina uma previso de vendas em nmero de peas, para um determinado perodo que pode variar de uma semana at meses, coleo,
etc.
DIMENSIONAMENTO DE MATERIAIS, EQUIPAMENTOS e MO DE OBRA:
Baseado na previso de vendas, na descrio dos materiais
que compe o produto (FICHA TCNICA), na carga mquina (0btida atravs da correlao do tempo do produto e disponibilidade de pessoal,
mquinas e equipamentos), dimensiona-se os recursos e materiais necessrios para atender a previso de vendas.
NECESSIDADE DE RECURSOS FINANCEIROS: Atravs da previso de vendas, descrio dos materiais, preo dos materiais (PLANILHA DE
CUSTOS), carga mquina, disponibilidade de pessoal, mquinas e equipamentos, custos de mo de obra, energia, gua, etc., determina-se as
necessidades de recursos financeiros, para um determinado perodo de tempo.
Faremos uma comparao entre os mtodos convencionais (tradicionais) e os mtodos atuais em linguagem de fluxograma.
FICHA TCNICA DO PRODUTO

De pose dos dados levantados durante o processo de criao, pode-se formar a FICHA TCNICA DO PRODUTO, onde no mnimo devem
constar as seguintes informaes:
Ttulo do Formulrio;
Nmero do Formulrio (para fins de controle);

Logotipo da Empresa (marketing);
Referncia do Produto (de preferncia por famlia de produto);
Descrio do Produto;
Coleo (informar a que coleo pertence);
Referncia do(s) Tecido(s) que compe o produto;
Descrio do(s) Tecido(s) que compe o produto;
Consumo do(s) Tecido(s) que compe o produto;
Gramatura do(s) Tecido(s) que compe o produto;

Cores;
Relao dos Aviamentos que compe o produto;
Consumo individual de cada componente que compe o produto;
Unidade de consumo de cada Aviamento (kilograma, unidade, metro, grosa, resma, cento, milheiro, etc.);
Aplicaes (bordado, estampa, lavaes, etc.);
Croqui do Produto (frente e costas);
Tabela de Medidas;
Seqncia Operacional;
Tempo de cada Operao;
Mquina para cada Operao;
Tipo de Ponto respectivo operao;
Perfil de Costura para cada Operao;
Aparelhos utilizados
Datas e Vistos das pessoas, que forneceram dados para o preenchimento da FICHA TCNICA.
ANLISE E DETERMINAO DO CONSUMO DE MATERIAIS

A anlise e determinao do consumo de materiais ocorrem quando do desenvolvimento do produto, descrevendo informaes necessrias para
utilizao na determinao do preo de venda bem, como ser o ponto de partida para uma programao de produo, por isso, a importncia do analista
de produto, ter conhecimentos tcnicos de materiais, e habilidades matemticas para desempenhar a funo.
FERRAMENTAS UTILIZADAS NA ANLISE DO PRODUTO
Fita mtrica
Rgua
Calculadora
Cartelas de linhas e fios
Cartelas de botes
Material para escrita
Ficha Tcnica, etc.
COMO FAZER A ANLISE
6
De pose do produto e dados levantados durante o processo de criao, pode-se formar a FICHA TCNICA DO PRODUTO, preenchendo as
seguintes informaes:
7
Nmero do Formulrio (para fins de controle): Muitas empresas atualmente possuem Certificado de Garantia da Qualidade ou esto buscando a
certificao do SISTEMA DE QUALIDADE (ISO), devido a estas exigncias e por questes de organizao se faz necessrio uma lista mestra de
todas as Fichas Tcnicas dos produtos desenvolvidos.
Este controle segue uma seqncia numrica crescente, ou alfa numrica conforme especificaes da empresa.
Referncia do Produto (de preferncia por famlia de produto): Seguir a seqncia numrica, da referencia levando em considerao, o mtodo de
codificao de cada empresa. Veja exemplo de codificao abaixo:
X REFERNCIA DO PRODUTO
5 6 7 DGITOS
1 e 2 dgitos so reservados para designar a famlia do produto, por exemplo:
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Tshirt sem estampa M/C

Tshirt com estampa M/C
Tshirt promocional (propaganda) M/C
Tshirt com bordado M/C
Tshirt com transfer M/C
Tshirt com amaciamento M/C
Tshirt com lavao M/C
Tshirt estampa total M/C
Tshirt PT (para tingir) M/C
Tshirt multicolor M/C
Tshirt sem estampa M/L
Tshirt com estampa M/L
Tshirt promocional (propaganda) M/L
Tshirt com bordado M/L
Tshirt com transfer M/L
Tshirt com amaciamento M/L
Tshirt com lavao M/L
Tshirt estampa total M/L
Tshirt PT (para tingi r) M/L
Tshirt multicolor M/L
Regata sem estampa
1,30 m x 0,1677 Kg. = 0,218 Kg.
55
56
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
Camisa plo com lavao M/L

Camisa plo multicolor M/L
Camisa plo PT (para tingir) M/L
Camisa plo sem bolso M/L
Camisa decote careca (portugus) com bolso M/C
Camisa decote careca (portugus) sem bolso M/C
C. dec. Careca c/bordado ou aplique no bolso M/C
C. dec. Careca c/bordado ou aplique no peito M/C
Camisa decote Careca estampa total M/C
Camisa decote careca (portugus) com bolso M/L
Camisa decote careca (portugus) sem bolso M/L
C. dec. Careca c/bordado ou aplique no bolso M/L
C. dec. Careca c/bordado ou aplique no peito M/L
Camisa decote Careca estampa total M/L
Camisa social sem bolso M/C
Camisa social com bolso M/C
Camisa social sem bolso M/L
Camisa social com bolso M/L
Camisa social PT (para tingir) sem bolso M/C
Camisa social PT (para tingir) com bolso M/C
Camisa social PT (para tingir) sem bolso M/L
8
NO ESQUEA: CADA EMPRESA DEVE DECIDIR QUAIS SO OS ITENS QUE DEVERO CONSTAR NA SUA FICHA TCNICA.
FICHA TCNICA DO PRODUTO DO VESTURIO: RESQUISITOS PARA O DESENVOLVIMENTO E UTILIZAO.
Objetivos gerais: Identificar requisitos que auxiliem no desenvolvimento e utilizao da ficha tcnica do produto do vesturio.
Objetivos especficos:
Identificar os elementos que compem a ficha Tcnica do Vesturio;

Verificar as etapas de fabricao esto ligados com a elaborao da Ficha Tcnica do Produto; e
Analisar modelos de Ficha Tcnica de Produto do Vesturio.
A Ficha Tcnica do Produto (FTP) contm a memria de cada artigo fabricado. Nela podem constaras principais informaes do produto
(criao, modelagem, corte, montagem e acabamento das peas) para que as pessoas envolvidas na construo do produto tenham acesso a um banco
de dados que fornea condies para realizar as sries de acordo com o projeto inicialmente. Desta forma, a pesquisa ir pautar-se na identificao de
requisitos que auxiliem no desenvolvimento e atualizao da ficha tcnica do produto do Vesturio. Sero identificados os elementos que compem a
Ficha Tcnica do Vesturio para poder determinar quais setores da fabricao dos produtos esto ligados com a elaborao da Ficha Tcnica do
Produto. A partir desse embasamento ser possvel fazer a anlise de modelos de FTP do vesturio que podem flexibilizar e agilizar o processo
produtivo, de acordo com as necessidades dos usurios desse recurso.
Nas empresas existe uma estrutura especfica que planeja, programa e controla as estratgias relativas produo, finanas e marketing. O
processo produtivo, composto pela criao, modelagem, corte, montagem e acabamento das peas representam o roteiro necessrio para a fabricao
das peas. Neste sentido, a Ficha Tcnica do Produto do Vesturio (FTPV) contm a memria de cada artigo fabricado. Assim, este estudo pautas e
na identificao de requisitos que auxiliem no desenvolvimento e utilizao da FTPV e na determinao de quais setores da fabricao dos produtos
dependem de suas informaes para flexibilizar e agilizar o processo produtivo, de acordo com as necessidades dos usurios desse recurso.
FICHA TCNICA DO PRODUTO APLICADA AO PROCESSO PRODUTIVO DO VESTURIO
A rapidez com que circulam as informaes, nos setores da economia, tem disseminado a imagem de diversos produtos para expandi-los no
mercado. Logo, em termos de consumo, o acesso rpido das pessoas s novidades, torna suscetveis morte prematura, produtos oriundos da moda.
Em determinados casos, observa-se que o bombardeio de imagens e mensagens na conquista de consumidores, tem encurtado a possvel vida til dos
produtos.
9
Em outros casos o processo de criao morre antes do produto de moda ser consumido, ou seja, enquanto o consumidor est comprando a
coleo outono e inverno, o estilista est criando a coleo primavera e vero. Assim, os responsveis pela engenharia de produtos criam
antecipadamente, com a finalidade de disponibilizar aos consumidores os produtos, de preferncia, inovadores. Dessa forma, a moda pode ser
considerada um agente de dominao por meio de produtos massificados.
Apesar da moda estar inserida num contexto social e econmico que sofre influncia de agentes externos e internos e interferir no convvio das
pessoas, este artigo busca, tem como foco mostrar o aparato usado na construo do vesturio. At mesmo porque as indstrias de confeco do
vesturio, alm de industrializarem produtos, para o consumo final, representam um dos ramos de atividades fabris que mais absorvem mo de obra.
Assim, as empresas de confeco que organizam e estruturam seus negcios com a formao de um banco de dados de seus produtos alcanam
maior flexibilizao de seus processos de fabricao. Nesse sentido, a FTPV, um documento onde se catalogam todas as informaes essenciais para
construir os produtos.
Para tanto ser mostrado como est estruturado o sistema de produo, pois, as informaes contidas na FTPV so preenchidas, em sua maioria,
durante os processos de fabricao. Ainda, essas informaes so utilizadas nos diversos setores que contribuem para a obteno do produto final.
Ressalta-se que a FTPV direciona com maior preciso o processo produtivo, no caso das confeces do vesturio, composto pela criao, modelagem,
corte, montagem e acabamento das peas.
Com base nos estudos de Tubino (1997) sero agrupadas trs principais funes do sistema produtivo de qualquer produto e nisso inclui-se o
vesturio: finanas, produo e marketing. Para o empreendimento empresarial alcanar as metas projetadas, os sistemas produtivos so dirigidos por
pessoas que desempenham inmeras funes operacionais, que vo desde o projeto dos produtos at o controle dos estoques, recrutamento e
treinamento dos trabalhadores, aplicao dos recursos financeiros e distribuio dos produtos.
As atividades desempenhadas pela produo esto diretamente ligadas com a produo de bens e servios para a empresa comercializar. So
desenvolvidas as operaes de fabricao e montagem de bens e as atividades de armazenamento, movimentao, entre outras.
As duas principais funes do marketing esto pautadas na estabilizao da demanda pelos bens e servios solicitados pelos consumidores e no
envolvimento dos clientes na otimizao do projeto e produo dos bens e servios. Assim,
1) Desenvolvem condies de vender e promover os bens e servios produzidos por uma empresa;
2) Tomam decises sobre estratgias de publicidade;
3) Estimam os preos dos bens e servios produzidos;
4) Cuidam do servio de atendimento ao cliente; e
5) Abastecem a empresa com informaes sobre a aceitao dos produtos elaborados e de possveis novos produtos.
A funo de finanas administrar os recursos financeiros da empresa e direcion-los onde forem necessrios. Assim, providencia, faz o
oramento e acompanha as receitas e despesas que prevem os fundos para atender qual a direo dos investimentos.
Ainda podem ser mencionadas a engenharia, compras e suprimentos, manuteno; recursos humanos e PCP (Programao e Controle da Produo)
para darem suporte ao processo produtivo.
Engenharia: Assume as funes tcnicas de projeto dos produtos e dos processos de fabricao e montagem dos bens e servios. Ainda pode ser
dividida em:
1) Engenharia de Produto, envolve o projeto do produto com desenhos, parmetros dimensionais, definio de materiais, etc.; e
10
2) Engenharia do Processo ou Industrial, engloba a definio do roteiro de fabricao e montagem dos produtos projetados; a especificao de como e
onde as diversas partes componentes dos produtos sero fabricados e montados; a deciso pela compra ou fabricao dos itens; e pelas ferramentas
necessrias.
Compras e Suprimentos: Supre o sistema produtivo com as matrias-primas, componentes, Materiais indiretos e equipamentos necessrios produo
dos bens e servios. Busca fornecedores que maximizem as condies para beneficiar a disposio no mercado dos produtos que representam os
valores da marca.
Manuteno: Mantm os equipamentos e instalaes em condies de uso. Tambm pode produzir peas de reposio para as mquinas, aparelhos e
acessrios que agilizam ou permitem a produo dos artigos elaborados. Cuida das condies ambientais de salubridade e segurana que esto
inseridas as mquinas e equipamentos.
Recursos Humanos: Recruta e treinas os trabalhadores e estabelece as relaes trabalhistas. Negocia os contratos, a poltica salarial e procura manter
os funcionrios treinados e motivados para desenvolver suas atividades.
PCP: Na maioria das vezes, as atividades do PCP so desenvolvidas pelo departamento que leva o mesmo nome dentro da gerncia industrial ou da
produo. O PCP est subordinado diretamente aos departamentos de vendas e de produo industrial. Como departamento de apoio, responsvel
pela coordenao e aplicao dos recursos produtivos de maneira que atenda os planos estabelecidos em nveis estratgicos, ttico e operacional.
No nvel estratgico, onde so definidas as polticas estratgicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulao do Planejamento
Estratgico da Produo, gerando um Plano de Produo. No nvel ttico, onde so estabelecidos os planos de mdio prazo para a produo, o PCP
desenvolve o Planejamento-mestre da Produo, obtendo o Plano-mestre de Produo (PMP). No nvel operacional, onde so preparados os
programas de curto prazo de produo e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a Programao da Produo administrando
estoques, seqenciando, emitindo e liberando as Ordens de Compras, Fabricao e Montagem, bem como executa o Acompanhamento e Controle da
Produo (TUBINO, 1997:24).
O PCP est diretamente ligado com todos os setores citados anteriormente. Esse setor administra as informaes da Engenharia para identificar
o que e como ir produzir os artigos da empresa. A Engenharia do Produto informa sobre os materiais utilizados e os desenhos tcnicos. A Engenharia
do Processo desenvolve os roteiros de fabricao e o lead time (tempo padro para elaborao das peas). O Marketing fornece os planos de vendas e
pedidos firmados. O setor de Finanas disponibiliza o plano de investimentos e o fluxo de caixa. O PCP fornece os dados para o setor de compras,
sobre o planejamento das quantidades de materiais e prazos necessrios, para atender a programao da produo, com respeito compra ou reposio
de materiais e desempenho das entregas feitas pelos fornecedores das matrias-primas. A manuteno disponibiliza os dados sobre as condies fsicas
dos equipamentos e instalaes. O PCP define, para o setor de recursos humanos, a quantidade de trabalhadores para atender previso de demanda e,
assim, servir de base para o recrutamento e treinamento.
O conjunto de aes que envolvem o sistema de produo, composto pela produo, marketing e finanas recebe o auxlio das funes de
outros setores. Mais especificamente, o processo produtivo das empresas de confeco do vesturio, comunicas e com o sistema de produo e as
11
outras funes de suporte. Desta maneira, o item seguinte ir desenvolver os tpicos que permitem compreender as particularidades da confeco de
peas do vesturio.
Na produo de artigos do vesturio so definidas metas e estratgias para elaborar os produtos. Logo, importante formular planos,
administrar os recursos humanos e fsicos, direcionar a ao dos recursos humanos sobre os fsicos e acompanhar as aes estabelecidas para corrigir
os possveis desvios durante a fabricao das peas. Cabe ao PCP organizar e controlar o conjunto de funes do sistema de produo, ou seja, o PCP
desempenha a funo de coordenao de apoio no sistema de produo.
Com base num cronograma txtil, estabelecido pelas empresas, as colees do vesturio so programadas e elaboradas. As feiras, sales,
revistas e outros meios disponibilizam as informaes e materiais para a empresa gerar os produtos e servios. A empresa que centraliza suas aes na
gerao de produtos a partir do conhecimento do pblico-alvo pode obter melhores ganhos de mercado e expandir o poder de sua marca.
Assim, o principal objetivo da empresa elaborar produtos que sejam consumidos.
Isso faz do produto o centro das aes e envolve direta ou indiretamente todos os departamentos. Conforme o porte da empresa, a construo dos
produtos segue uma rotina especfica e est diretamente ligada s atividades da gerncia de produto ou industrial e subordinada ao diretor industrial ou
direo geral da empresa.
O desenvolvimento de produto tem suas atividades diretamente ligadas gerncia de produto ou industrial. As etapas da produo esto
pautadas na pr-montagem (criao, modelagem e corte), a montagem (preparao e costura) e o acabamento.
Assim, desde o incio da coleo, a maioria das empresas elabora a FTPV, para catalogar todos os dados tcnicos da pea. Nesse sentido, a FTPV um
documento, de acordo com Rigueiral & Rigueiral (2002), que contm todas as informaes necessrias para a formao do custo do produto, e quando
possvel, informa os dados para a compra de matria-prima. A seqncia operacional para confeccionar a pea, pode fazer parte da ficha, ou pode ser
feita separadamente.
Logo, a FTPV contm, principalmente, as informaes referentes:
a) descrio do modelo;
b) cdigo do produto;
c) cdigo do molde;
d) grade de tamanhos a ser fabricado;
e) matria-prima utilizada no que diz respeito ao tecido, aviamento, acessrios e complementos (constando a composio, fornecedor, cor, dimenso,
rendimento ou gramatura, consumo e preo);
f) desenho tcnico (parte da frente e das costas);
g) plano de corte e;
h) seqncia operacional de montagem da pea.
Para tanto, o estilista cria os produtos, com base nas informaes do setor de marketing e vendas; sobre as tendncias de moda e as estratgias
da empresa em relao ao consumidor final.
12
Escolhem-se as cores, fios, tecidos e formas para elaborar os croquis (esboo artstico) das peas. Essas escolhas impulsionam a catalogao
dos dados iniciais para serem inseridos na FTPV.
A partir do croqui, as pessoas responsveis pelo desenvolvimento de produto constroem o desenho tcnico. O desenho tcnico, conforme
French (1977) se constitui em uma linguagem grfica, usada para expressar e registrar as informaes das peas. diferente do desenho com a
finalidade artstica (croqui), ou seja, uma linguagem grfica completa que pode descrever, detalhadamente, cada operao e guardar um registro
completo do artigo, para reproduo ou reparos.
Aps a elaborao do desenho tcnico, torna-se mais fcil construir a modelagem e o prottipo - pea que representa concretamente o modelo
criado; desenvolvida para identificar os aspectos da ergonomia do produto e fazer os diversos testes, principalmente, de qualidade e conforto para
realizar os possveis ajustes antes da fabricao das sries.
Depois da construo, o prottipo da coleo deve ser submetido aprovao final dos responsveis pela produo e parte comercial. Aps
aprovado o prottipo, o mesmo torna-se a pea-piloto para a produo das sries. Assim, a FTPV o documento central para elaborar as peas de
maneira fiel ao que foi projetado. Forma-se o banco de dados necessrios para informar desde a quantidade de matria-prima necessria para a
confeco das peas at a seqncia utilizada para produzi-la. Conclui-se que a FTPV auxilia na organizao dos dados dos produtos e serve como elo
entre os diversos setores na empresa para elaborar os modelos que so comercializados.
FICHA TCNICA: Formulrio que objetiva o registro de dados, tais como:
Artigo
Croquis do Artigo
Detalhes de Modelagem
Tabela de Medidas
Consumo de matria-prima e aviamentos
Descrio das Operaes
Tempos Padres
Tipos de Mquinas e Acessrios
Ponto
Perfil de Costura
Etc.
FICHA TCNICA
Ref. Modelo: 3.101,03 XX
Coleo: A.V. 92 Analista:
Data: 22/03/00
Descrio do Modelo: Cala Masculina Tipo Carpinteiro

CROQUI
COMPN.
Dianteiro
Traseiro
Pala
Cs
Pertingal
Vista
Zper
Forro bolso
Espelho
Tira Carp.
Bolso Rel.
Bolso Lat.
Bolso
Tras
Passante
A1
T
K
A1
QUANT
02
02
02
01
01
01
E fixado no fechamento lateral
04
02
01
01
01
Cs com caseado tipo olho A + 1,5 cm

Da ponta e com 5 passante, sendo
(2 no diant. e 3 no tras).
Bolso traseiro chapado com pesponto
A + 2,5 cm abaixo da palae 2 cm do
02
Fechamento do gancho
05
Etiq. NEW CHAMP costurada no bolso

Direito, traseiro canto superior direito.
Etiq, de com. e tam. Fixada no cs dianteiro
Lado interno
Travette: passantes, extremidades Lat. E Sup.
Do bolso dianteiro, entrepernas e bolso traseiro
K
A
Matria-Prima
Forn/Cod
Indigo 14.5 OZ
Forro H 147
Aviamentos
Etiq. Enfeite
Etiq. Marca
Boto
Ziper
Linha
Linha
Linha
Santista
Velcor
Cd.
Inco 2201
Inco 1803
Inco 3303
Inco 3112
Inco 2148
Inco 2253
Inco 2873
Embalagem
Saco Plstico
Etiq. Tag
Pino Nylon
Caixa Papelo
Variante
Cor/Tecido
Ocre/Indigo
Branco/Forro
Cdigo
Inem 6975
Inem 7010
Inem 5583
Inem 4801
Cdigo
XX
01
DESCRIO TCNICA
Bolso Lat. Chapado no lado direito
A + 30 cm abaixo do bolso dianteiro
Bolso relgio pregado no espelho
Direito
Tira carpinteiro pregado no traseiro
Lar
Cons/m
Cons/Pso
g.
89020
100% Alg. 1,60
1,20
18063
100% Alg. 0,90
0,15
Descrio
Etiq. Enfeire Bordada NEW CHAMP 22 x 35
Etiq. de Marca Tam.
Boto Fixo LO
Ziper Niq 126 34/38 = 14cm 40/42 = 15cm 44/48 = 16cm
Linha Lipasa T-36 86% Pol 14% Alg.
Ref.
Comp.
Descrio
Saco Plstico 68 x 33
Etiq. Decorativa NOVA ERA
Linha/Ttulo
50
14%
35%
Quantidade
01
01
01
01
95m
100m
15m
Quantidade
01
01
01
1/10
Cap. 10 pc/cx
36
Quebra%
opo
REF.:
MOD:. Cala
Seqncia Operacional
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Chulear vista de zper

Dobrar e chulear pertingal
Embainhar bolso relgio
Embainhar bolso chapado da lateral
Embainhar bolso chapado traseiro
Pranchar bolso relgio
Pranchar bolso lateral
Pranchar bolso traseiro
Pregar bolso relgio no espelho
Pregar bolso da frente
Dobrar vista para dentro e pespontar na boca
Prender espelho no forro
Fechar fundo do bolso
Chulear ganchos frente
Pregar zper na vista de zper
Pregar vista com zper no pertingal
Pregar vista com zper e pertingal na frente
Pespontar braguilha
Dar pique p/ transp. Dobrar a frente e costurar
Unir gancho pespontando-o
Fazer tira carpinteiro
Pregar pala
Pespontar pala
Unir gancho traseiro
Pespontar gancho traseiro
Pregar bolsos traseiros
Prender tira carpinteiro no traseiro
Unir lateral
Pespontar lateral
Pregar bolso na lateral esquerda
Fechar entre pernas
Pregar cs pregando etiqueta
Cortar e abrir sobras de cs
Fazer pontas de cs
Chulear barra
Embainhar barra
Travetar
Fazer passantes
Cortar passantes
Pregar passantes
Casear
Apara pontas de linhas
Cortar sobra de passantes
Marcar posio do boto
Pregar boto
Pregar termocolante
Revisar
42
43
44
45
46
47
DATA: /
Mq.
OV 3L
OV 3L
SI 2 ag.
SI 2 ag.
SI 2 ag.
Manual
Manual
Manual
SI 2 ag.
SI 1 ag.
SI 2 ag.
SI 1 ag.
Interl.
OV 3L
SI 1 ag.
SI 1 ag.
SI 1 ag.
SI 2 ag.
SI 1 ag.
SI 2 ag.
M. Cs
Interl.
SI 2 ag.
Interl.
SI 2 ag.
SI 2 ag.
SI 1 ag.
Interl.
SI 2 ag.
SI 2 ag.
Interl.
M. Cs
Manual
SI 1 ag.
OV 3L
SI 1 ag.
Travete
M.F.P
M.C.P
Travete
Caseado
Manual
Manual
Manual
M.P.P
M.P.T.
Manual
SI 1ag
C=
Resp.
Equip.
C/ Ap.
C/ Ap.
C/ Ap.
Gab.
Gab.
Gab.
Tesoura
Tesoura
Tesoura
Gab.
Tesoura
SI 2 ag.
D=
Tempo
Padro
.086
.230
.142
.158
.295
.355
.919
2.237
.662
.871
1.133
1.188
.365
.312
.312
.485
.521
.540
.554
.468
.168
.367
.233
.233
.293
1.368
.494
1.589
.996
.881
.931
.720
.730
1.253
.523
1.404
1.852
.144
.161
.851
.153
1.150
.626
.074
.161
.636
.713
Mq. Cos
E=
Pea
por
hora
2
OV 3L
A=
Travete
G=
INTER
B=
Caseado
H=
Mq. P.B
I=
Mq. P.B
I=
Mq. P.P
J=
Mq. P.P
J=
Mq. F.P. as
L=
Mq. F.P. as
L=
Mq. Elas
F=
Tempo
deMq.
Tempo
Manual
m.c.p
FICHA TCNICA
REF.
COLEO:
ANALISTA:
FL:
DESCRIO DO PRODUTO:
FRENTE
COMPONENTES
COSTAS
QUANT.
DESCRIO TCNICA
TAM
MAT. PRIMA
COMP
COR
COMP
FOR
LAR
CON
COMBINAES DE CORES
ESTAMPA
BENEFICIAMENTO
AVIAMENTOS
CD.
FORN.
DESCRIAO
QUANT.
EMBALAGENS
CD.
FORN.
DESCRIAO
QUANT.
LINHA/COR
BORDADO
COD.
TIT
TIT
TIT
TIT
OPO
SEQNCIA OPERACIONAL
OBSERVAO
MQ.
ACESSRIO
TP
4
T.P.: TALH._________EST.___________BORD._________COST._________EMB._________
T.P.: TOTAL: _________MIN
FICHA TCNICA
Artigo __________________Ref.: __________________Coleo______________
Componentes
Croquis
Descrio do Produto:
TABELA DE MEDIDAS
N
Tamanho
Medida
Quantidade
Item
MATRIAS PRIMAS / AVIAMENTOS/ EMBALAGEM

Descrio
Cor
Quantidade
SEQNCIA OPERACIONAL
N
Operao
Mquina
Acessrios
T.P.
2
T.P.: TALH.__________EST._________BORD.________COST.________EMB._________
FICHA TCNICA
Artigo _____TSHirt______Ref.: ____001/002__ Coleo____SALDO______
Croquis
Componentes
Quantidade
01
01
02
Frente
Costas
Manga
Descrio do Produto:
Tshirt com frizo no
decote 40 x 16 mm, bainha cobertura nas

Mangas e barras de 20 mm e estampa ref. 003,
localizada conforme gabarito.
Ref. 001 - Manga curta
Ref. 002 - Manga longa
Etiqueta no centro do decote costas
TABELA DE MEDIDAS
N
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
Tamanho
Medida
Comprimento
Largura do Peito
Largura das Costas
Abertura Decote
Profundidade Decote Frente
Cava
Ombro
Comprimento Manga Curta
Comprimento Manga Longa
Boca Manga Curta
Boca Manga Longa
10
12
41
32
27
11,8
7
15
7
12
29
10,5
9,5
44
34
28,5
11,8
7
16
7,5
13
33
11,5
10
47
36
30
11,8
7
17
8
14
37
12,5
10,5
50
38
31,5
12,6
7,5
18
8,5
15
42
13,5
11
53
40
33
12,6
7,5
19
9
16
47
14,5
11,5
56
42
34
12,6
7,5
20
9,5
17
52
15,5
12
Item
Corpo
Friso
Etiqueta
Linha
Linha
Saco
Fita
Caixa
MATRIAS PRIMAS / AVIAMENTOS/ EMBALAGEM

Descrio
Cor
Quanti
dade
Malha 30/1 merceirizada
Ribana 1 x 1 100% algodo
Estamparia campos/marca
Texturizada
Fiada
Plstico x m
Durex 1 cm de largura
Papelo x m
Branca
Branca
Branca
Branca
Branca
01
01
0,5
1/30
Unid.
Med.
g
g
u
m
m
u
cm
u
SEQNCIA OPERACIONAL
N
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Operao
Bainha Mangas
Fechar lados e ombro esquerdo
Passar friso decote
Arrematar ombro direito
Costurar mangas
Fechar lados e mangas
Bainha barra
Limpar e revisar
Dobrar
Embalar
Mquina
Cob. 2A
OV. 3L
Cob. 2A
OV. 3L
OV. 3L
OV. 3L
Cob. 2A
Acessrios
G. 20 mm
40 x 16 mm
Arremate
Arremate
G. 20mm
Tesoura
T.P.
T.P.: TALH.________EST._______BORD_______COST.________EMB._______
JSS
CONFECES
BLUMENAU
CLIENTE
FICHA DE PILOTAGEM
COLEO
CORES
INTENES DE COMPRAS MENSAIS
MODELO
DATA
FICHA PARA PILOTAGEM
JSS
CONFECES
BLUMENAU
COMBINAES DE CORES
COLEO
LINHA
TECIDOS
5
COB 1
COB 2
COB 3
COB 4
Tecido n 1:
Tecido n 2:
DET 4
DET 3
DET 2
DET 1
Tecido n 3:
Tecido n 4:
Observaes:
JSS
CONFECES
BLUMENAU
MODELO PARA PILOTAGEM

COLEO
LINHA
DATA
MODELO
Observaes:
JSS CONFECES
BLUMENAU
FICHA TCNICA DE BORDADO

NMERO
NOME DO BORDADO
NMERO
3
QTDE DE
CORES
CORES POR AGULHA
OBSERVAES
PROGRAMAO
JSS CONFECES
BLUMENAU
FICHA TCNICA DE BORDADO
NMERO
NMERO
NOME DO BORDADO
4
QTDE DE CORES
CORES POR AGULHA
OBSERVAES
PROGRAMAO
JSS
CONFECES
CODIFICAO DOS INSUMOS/AVIAMENTOS
TIPO DE PRODUTO
5
CR
CDIGO PRODUTO
DESCRIO DO PRODUTO
FORNECEDOR
CD.PRODUTO
FORNECEDOR
UNIDADE
DE COMPRA
PREO
JSS
CONFECES
BLUMENAU
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
CLIENTE
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
CLIENTE
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
CLIENTE
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
CLIENTE
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
CLIENTE
PRODUTO
CODIFICAO DE PRODUTOS POR FAMLIA

DESCRIO DO MODELO
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
JSS
CONFECES
BLUMENAU
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA

DESCRIO DO MODELO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
PRODUTO
JSS
CONFECES
BLUMENAU
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA

DESCRIO DO MODELO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
PRODUTO
JSS
CONFECES
BLUMENAU
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA

DESCRIO DO MODELO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
CLIENTE
TAMANHO LETRA
TAMANHO NMERO
COMPRIMENTO
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
MODELO
F.TCNICA N.
SEXO
DATA
PRODUTO
JSS CONFECES
BLUMENAU
MODELO:
DESCRIO:
CLIENTE:
DIVISO:
ANALISTA:
DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS N.:

DESENHO OU FOTO DO PRODUTO
DESENHO OU FOTO DO PRODUTO
DATA CRIAO:
DATA MODIFICAO:
BLOCO:
MODELISTA:
LAVAO:
TECIDO:
COMPOSIO:
10
11
JSS CONFECES
BLUMENAU

SEQUENCIA OPERACIONAL
MODELO:
DESCRIO:
CLIENTE:
DIVISO:
ANALISTA:
N.
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
SEQUENCIA OPERACIONAL
DATA CRIAO:
DATA MODIFICAO:
OPERAO
BLOCO:
MODELISTA:
PERFIL
LAVAO:
TECIDO:
COMPOSIO:
MQ.
TEMPO
DETALHES/OBSERVAES
JSS CONFECES
BLUMENAU
MODELO:
DESCRIO:
CLIENTE:
DIVISO:
ANALISTA:
MATERIAL OU AVIAMENTO
12
DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS N.

RELAO DE MATERIAIS E AVIAMENTOS
DATA CRIAO:
DATA MODIFICAO:
LAVAO:
TECIDO:
COMPOSIO:
BLOCO:
MODELISTA:
LOCALIZAO
QTDE.
UN.
COR 1
COR 2
COR 3
COR 4
13
JSS CONFECES
BLUMENAU
DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS N.

CROQUI E DETALHES
FRENTE
COSTAS
JSS CONFECES
BLUMENAU
MODELO:
DESCRIO:
CLIENTE:
DIVISO:
ANALISTA:

MEDIDAS E TOLERNCIAS EM CENTIMETRO
DATA CRIAO:
DATA MODIFICAO:
LAVAO:
TECIDO:
COMPOSIO:
BLOCO:
MODELISTA:
MEDIDAS DA PEA CONFECCIONADA
PONTOS A SEREM MEDIDOS

NO PRODUTO CONFECCIONADO
14
TAMANHOS
MEDIDAS APS LAVAO

TOLERANCIAS

NO PRODUTO BENEFICIADO
TAMANHOS
TOLERANCIAS
15
JSS CONFECES
BLUMENAU
DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS
MODELO:
DESCRIO:
DATA CRIAO:
DATA MODIFICAO:
DIVISO:
ANALISTA:
CLIENTE:
N.
CONSUMO DE LINHA E FIO
OPERAES DE COSTURA
TOTAL DE LINHA E FIO POR COR
TIPO DE
PONTO
N.:
LAVAO:
TECIDO:
COMPOSIO:
LINHA POR PEA
FIO DE POLISTER TEXTURIZADO POR PEA
16
JSS CONFECES
ESPECIFICAO TCNICA
BLUMENAU
MOLDE:
COMPOSIO DO TECIDO:
LARGURA:
REFERENCIA:
FORNECEDOR:
REF.:
DATA:
FOLHA:
CROQUI
MEDIDAS DO ARTIGO CONFECCIONADO

MEDIDAS EM CENTMETROS
TOLERNCIAS
MEDIDAS DO ARTIGO BENEFICIADO

ENGENHARIA DE PRODUTO
MEDIDAS EM CENTMETROS
DATA
PRODUTO
TOLERNCIAS
+
-
DATA
17
REF.:
JSS CONFECES
COMPOSIO TCNICA
BLUMENAU
DATA:
FOLHA:
MATRIA PRIMA POR TAMANHO

COMPONENTES
UNIDADE DE
MEDIDA
MATERIAL DE EMBALAGEM POR TAMANHO

MATERIAIS
UNIDADE DE
MEDIDA
BENEFICIAMENTO
CDIGO
COR
PROCESSO DE BENEFICIAMENTO
DATA
COR FORNECEDOR
PRODUTO
DATA
REF.:
JSS CONFECES
BLUMENAU
18
ESPECIFICAO TCNICA
DATA:
FOLHA:
DESCRIO TCNICA DE CONFECO

TIPO DE MQUINA
QUANTIDADE
DE PONTOS
TITULO DA LINHA
BITOLA
DETALHES E LOCALIZAES DOS AVIAMENTOS
DATA
PRODUTO
DATA
19
REF.:
JSS CONFECES
ESPECIFICAO TCNICA
BLUMENAU
DATA:
FOLHA:
FLUXO OPERACIONAL E TEMPO PADRO

CD.
OPER.
DESCRIO DA OPERAO
DATA
MQUINA
TEMPOS E MTODOS
PERFI
L
TEMPO PADRO
DATA
FICHA TCNICA PILOTAGEM
N.:
20
DESENHO
COLEO
NMERO DA AMOSTRA
TAMANHO DA AMOSTRA
NMERO DO MODELO
21
N.:
FICHA TCNICA CRIAO

NMERO DA AMOSTRA
NMERO DO MODELO
DESENHO (CROQUI) E DESCRIO DO PRODUTO

FRENTE
COMBINAES
PARTES
DA PEA
TECIDO
001
002
003
004
005
006
007
008
DESCRIO E DETALHES DO MODELO
009
COSTAS
FICHA TCNICA - MODELAGEM

NMERO DA AMOSTRA
22
N.:
NMERO DO MODELO
PARTES COMPONENTES
COMPONENTE
PARTES A SEREM
MEDIDAS
OBSERVAO:
QTDE
DESCRIO TCNICA
DIMENSES DO MODELO EM CENTMETROS

TAMANHOS EM LETRAS E NMEROS
23
N.:
FICHA TCNICA - PRODUO

NMERO DA AMOSTRA
NMERO DO
MODELO
DETALHES DO PROCESSO ( CORTE COSTURA ACABAMENTO ACABAMENTOS ESPECIAIS )
CDIGO DO
MATERIAL
DESCRIO DO MATERIAL
PARA
COMBINAO
UNIDADE
DE
MEDIDA
CONSUMO
POR PEA
24
FICHA TCNICA MTODOS E TEMPOS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
Q
MQUINA
TIPO
PONTO
CDIGO E
FORNECEDOR
OPERAES
LINHASFIO
EM MINUTOS TEMPO
(PPC) POR CM PONTOS
TIPO DE PONTO
PERFIL DE COSTURA
FLUXO OPERACIONAL
ACESSRIO APARELHOS OU
NMERO DO
MODELO
MQUINAS
SEQ.
NMERO DA AMOSTRA
N.:
25
N.:
FICHA TCNICA CUSTOS

NMERO DA AMOSTRA
NMERO DO MODELO
ESPECFICAES DOS MATERIAIS
ESPECFICAES DOS SERVIOS
CDIGO DO
FORNECEDOR
UNIDA
DE DE
MEDID
A
CONSUMO
POR PEA
CUSTOS DOS
MATERIAIS
CUSTOS DOS
SERVIOS
OBSERVAES
CUSTO TOTAL
JSS CONFECES
BLUMENAU
DADOS TCNICOS DO
N.:
PREO
POR
UNIDADE
CUSTO POR
PEA
26
PRODUTO
REFERNCIA
COLEO
CLIENTE
DESCRIO DO PRODUTO
CROQUI DO PRODUTO
MEDIDAS DA PEA CONFECCIONADA EM CENTIMETROS

ITEM
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
DESCRIO DOS PONTOS A MEDIR
TAMANHOS
TOLERANCIA
27
JSS CONFECES
COMPOSIO DO PRODUTO
BLUMENAU
PARTES COMPONENTES
QTDE
N.:
DETALHES/ACABAMENTOS
CONSUMO DE TECIDO E COMPOSIO DAS CORES

PARTES COMPONENTES
TECIDO
COR
COR
COR
COR
COR
COR
COR
CONSUMO
UNIDADE
MEDIDA
CONSUMO
UNIDADE
MEDIDA
RELAO E CONSUMO DE MATERIAIS POR CORES

DESCRIO DO MATERIAL
COR
COR
COR
COR
COR
COR
COR
ACABAMENTOS APLICAES/BORDADOS/LAVAES/TINGIMENTOS
CDIGO
JSS CONFECES
TIPO
POSIO
OBSERVAES
TEMPOS PARA PRODUO
N.:
28
BLUMENAU
SEQUNCIA OPERACIONAL
CD
DESCRIO DAS OPERAES
REFERNCIA:
MQUINA
PONTO
PERFIL DE
COSTURA
APARELHO
TEMPO
PADRO
29
CLASSIFICAO DE PONTOS DE COSTURA

A classificao padronizada de pontos e costura foi realizada pela Comisso Federal de Especificaes dos Estados Unidos.
At ento os pontos eram indicados por nomes, o que causava muita confuso, devido variedade de nomes para um mesmo ponto.
Quando os Estados Unidos entrou na 2 Guerra Mundial estas especificaes adquiriram grande importncia, de vez que todos os contratos de
fabricao de roupas para o governo especificavam os pontos de acordo com a norma DDD-S-751.
Embora os tipos de pontos aparecessem frequentemente em publicaes e suas respectivas ilustraes em um tamanho maior, tornava-se fcil
perceber a construo dos vrios pontos constantes daquela norma.
Trs grupos de elementos podem ser tomados como referncia para distinguir os tipos de pontos.
Elementos mecnicos (agulha, lanadeiras, etc.) que intervm na sua formao;
Grupos de linhas ou fios (de agulha, de looper, etc.) e suas quantidades;
Entrelaamento das linhas e/ou fios.
CARACTERSTICAS DAS COSTURAS
As caractersticas de uma costura (ou de pontos aplicados ao tecido), bem construda so:
Resistncia;
Elasticidade;
Durabilidade;
Aparncia;
Segurana.
Estas caractersticas devem ser equilibradas, com as

propriedades dos tecidos, para formar uma tima costura. O uso
final da pea determinar a importncia relativa destas
caractersticas, e a seleo da costura e dos pontos deve ser baseada
nestas consideraes.
RESISTNCIA: A resistncia da costura deve ser igual ou superior quela dos tecidos que ela liga a fim de se ter construo balanceada, que suporte
os esforos desenvolvidos durante o uso dos vesturios. Os elementos que afetam a resistncia de uma costura so:
Tipo do ponto;
Resistncia da linha e/ou fio;
Pontos por centmetro (PPC);
Tenso da linha;
30
Tipo de costura;
Adaptabilidade do tecido costura.
ELASTICIDADE: A elasticidade de uma costura deve ser ligeiramente maior do que aquela do tecido que ela liga, de modo que o tecido suporte sua
parte das foras encontradas no uso final da pea costurada.
O comportamento da pea depende largamente da elasticidade das costuras. A elasticidade de uma costura depende de:
Tipo de ponto;
Tenso da linha;
Elasticidade da linha.
DURABILIDADE: A durabilidade de uma costura depende grandemente de sua resistncia e da relao entre a elasticidade da costura e a elasticidade
do tecido. Todavia, nos tecidos menos elsticos, apertados e densos, h uma tendncia de as camadas cederem, escorregarem sobre si mesmas. Para
formar uma costura durvel em tais tecidos, o nmero da linha deve ser escolhido cuidadosamente e os pontos bem colocados no tecido com as tenses
devidas para equilibrar a elasticidade e evitar enrugamento e para diminuir a abraso e o desgaste pelo contato com agentes externos.
APARNCIA: A aparncia de uma costura determinada pelo relacionamento apropriado entre grossura e tipo de linha, o tipo e o nmero de pontos
por centmetro (PPC) e o tipo de tecido.
Alm deste relacionamento a tcnica e a percia dos operadores das mquinas de Costura tambm influenciam a aparncia das costuras.
Alguns dos fatores que afetam desfavoravelmente a aparncia.
Pontos falhados
Pontos mal alinhados (costura irregular)
Tenso inadequada
Costura enrugada ou franzida.
SEGURANA: A segurana de uma costura depende principalmente do tipo do ponto, da sua susceptibilidade de desfazer-se e de adaptabilidade do
tecido costura.
CONSUMO DE LINHA
Determinaremos o consumo de linhas na fabricao de um determinado artigo, a partir de:
1. Tabelas fornecidas por fabricantes de linha.
Exemplo: Atravs da tabela em anexo, calcular o consumo em metros de linha na fabricao de um leno de 20 cm de lado, bainha nos 4
lados, considerando um desperdcio de 5%.
31
2. Montaremos uma tabela, a partir das especificaes da nossa empresa (mquina/tipo de ponto: - largura e quantidade de pontos/cm).
2.1 Costurar em um retalho duplo, marcar 10cm, cortar e desmanchar o ponto, medindo o consumo de cada linha.
Exemplo: Calcular o consumo de linha na fabricao de um lenol medindo 1,60 x 2,50m, com costura nos quatro lados, sabendo-se que 10
cm de costura medimos 11cm de linha de agulha e 11cm de linha de bobina, considerando um desperdcio de 5%.
2.2 Na mquina, marcar com comprimento na(s) linha(s) depois de costurado, medir no tecido o comprimento da costura.
Exemplo: Com 20cm de linha de agulha e 20cm de linha de bobina, costuramos um retalho de tecido, onde medimos:
Lado superior da costura = 18 cm

Lado inferior da costura = 17 cm
Com base nestes dados, determinar o consumo de linha em metros, na fabricao de toalha de rosto com franjas, medindo 45 x 80 cm,
considerando 5% de desperdcio.
3 ADEQUAO ENTRE LINHA, AGULHA E TECIDO.
Ao projetar uma pea, uma das grandes preocupaes dever ser quanto escolha da linha e agulha ideais para o tecido.
De acordo com a espessura, entrelaamento, densidade, composio, elasticidade do tecido e mesmo at em funo do acabamento aps a
confeco (ex: "Stone Washed") ou em funo da utilizao, esttica e durabilidade projetada para a pea tornar-se imprescindvel um estudo sobre a
adequao das linhas e agulhas para os diferentes tecidos.
Em vrios casos necessrio trabalhar com um tipo de linha e agulha diferente numa mesma pea em diferentes operaes em funo do tipo de
mquina, do efeito desejado ou da resistncia necessria quele ponto de pea.
Este estudo visa tanto qualidade quanto o custo da pea.
32
Veja a seguir alguns exemplos prticos em diferentes fabricaes:
Tabela 1 - Cala Jeans (14 onas)
COSTURA
Pespontos ou
Fechamentos
Costuras Internas
Chuleados
Cs
Travetar
Caseado
MQUINA
Ponto Fixo
Ponto Corrente
Overl. 4 ou 5 linhas
Overl. 3 linhas
Ponto Corrente
Travete
Casear Ponto Corrente
LINHA
AGULHA BOBINA
20 ou 25
50
20 ou 25
50
80
20 a 25
50 ou 36
50 ou 36
LOOPER
50
50
80
36
50
50
Tipo de agulha: ponta cnica nmero 100 ou 110.

Obs: No caso dos tecidos de brim mais leves que o jeans 14 onas, podemos substituir as linhas 20 ou 25 por 30 ou 36 e usar agulha nmero 90
ou 100.
Tabela 2 - Lingerie (peas ntimas)
COSTURA
MQUINAS
LINHA
AGULHA
Fechamento de fundo e lateral
Overl. 2 linhas
(ponto luva)
140 ou 130
(100% polister)
Pesponto e costura de rendas

Rebatimento de Elstico
Zig-zag
Colarete
140 ou 130 (100% polister)

140 ou 130 (100% polister)
BOBINA
Fio polister texturizado (ex: 2/78/24)

2 num. de cabos
78- ttulo
24- quant. de filamentos por cabo
Fio de helanca
Tipo de agulha:
Fechar fundo e lateral (ov. 2l.) - nmero 70/75 (ponta bola)
Costurar elstico (ov. 3 fios ou colarete e mosquear) - nmero 80 (ponta bola)
CAMISETA MALHA
Tipo de linha (em geral):
Agulha - 120
LOOPER
Fio de Helanca
33
Looper - 120
Tipo de agulha: nmero 75/80 (ponta bola)
COTTON LYCRA
Tipo de linha:
Agulha - 140 (100% polister)
Looper - polister texturizado
Tipo de agulha: nmero 70/75 (ponta bola)
CAMISARIA
Tipo de linha:
Agulha - 120
Bobina - 120
Looper - 120
Tipo de agulha (ponta cnica):
Tecido fino - nmero 70
Tecido Mdio - nmero 80/90
Casear e pregar boto - nmero 80
Segue Tabela de Adequao: Linha X Tecido
TECIDO
PESADO Acima de 440 g/m (13 OZ)
MDIO/PESADO Entre 340 e 500 g/m (10 e 14 OZ)
MDIO Entre 270 e 400 g/m (8 e 12 OZ)
LEVE/MDIO Entre 170 e 340 g/m (5 e 10 OZ)
LEVE At 200 g/m (6 OZ)
Fonte: Linhas Corrente
PESPONTO
25, 30 ou 36
30 ou 36
36 ou 50
50 ou 80
120
TTULOS INDICADOS
LOOPER
BOBINA
50
36 ou 50
50 ou 80
36 ou 80
50 ou 80
50 ou 80
80, 120 ou 140
80
120 ou 140
120 ou 140
OVERLOCK
80 ou 120
80 ou 120
80 ou 120
80 ou 120
120 ou 140
34
Alm do relacionamento citado acima a tcnica e a percia dos operadores das mquinas de costura tambm influenciam na aparncia das costuras.
Alguns dos fatores que afetam desfavoravelmente a aparncia so:
Pontos falhados;
Pontos mal alinhados (costura irregular);
Tenso inadequada;
Costura enrugada ou franzida.
SEGURANA: A segurana de uma costura depende principalmente do tipo de sua facilidade de desfiar-se e de sua adaptabilidade do tecido
costura.
PONTOS DE COSTURA
Os pontos de costura so divididos em sete classes que so identificados pelo primeiro algarismo de um nmero de trs algarismos. Cada classe
dividida em vrios tipos que so identificados pelo segundo e terceiro algarismo. Faremos apenas algumas citaes, pois este um assunto que voc
estudou na Disciplina de Mquinas e Equipamentos.
Classe 100 Ponto corrente com uma s linha na agulha;

Classe 200 Ponto feito a mo;
Classe 300 Ponto fixo (agulha e bobina);
Classe 400 Ponto corrente de fios mltiplos;
Classe 500 Ponto chuleado e ponto de segurana;
Classe 600 Ponto de cobertura;
Classe 700 Ponto fixo com uma s linha.
35
PONTO 101 E SUAS CARACTERSTICAS

VISTA SUPERIOR
TIPO DE MQUINA
VISTA INFERIOR
CARACTERSTICAS E APLICAES DOS PONTOS
Ponto formado com uma linha de agulha auxiliado por um looper cego.
Botoneira
Caseadeira
Operaes: Caseados, pregamento de boto, fechamento de saco, emenda de peas de tecido para tingimento.
Ponto corrente simples Ponto elstico; pouco seguro; resistente.
Agulha: 0.038 de linha por centmetro costurado

VISTA SUPERIOR
TIPO DE MQUINA
Bainha Invisvel
Corrente Simples
Agulha:
VISTA INFERIOR
Ponto formado com uma linha de agulha auxiliado por um looper cego.
Operaes: Bainha invisvel para tecido plano.
Ponto elstico; pouco seguro; pouco resistente.
36
37

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Ponto fixo
Agulha: 0.014 de linha por cm costurado
Ponto formado por linha(s) de agulha(s) e linha(s) de bobina(s).

Operaes: Preparaes em tecido plano e de malha.
Ponto muito seguro e resistente.
Lanadeira: 0.014 de linha por cm costurado

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Zig-Zag
Ponto formado por linha de agulha e bobina.

Operaes: Aplicaes, rebatimentos de elsticos e rendas.
Ponto elstico; seguro; resistente.
Lanadeira: 0.027 de linha por cm costurado
38
39
PONTO 401E SUAS CARACTERSTICAS

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Ponto corrente com dupla amarrao

Ponto formado por uma linha de agulha e uma linha de looper.

Operaes: Aplicaes de cs, fechamento lateral de cala, gancho
traseiro, rebatimento de elstico e costuras longas.
Ponto muito elstico; pouco seguro; resistente.
Looper: 0.030 de linha por cm costurado, para tecido plano. Para
malha utilizar fio de polister texturizado, salvo se o cliente exigir
linha.

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Colarete
ou
Cobertura
Agulhas: 0,060 de linha por cm costurado.
Ponto formado com duas linhas de agulha e uma linha de looper.

Operaes: Aplicaes de debrum, bainhas em malha, passante para
cs, rebatimento de elstico, pespontos (efeito decorativo).
Ponto muito elstico; seguro; resistente.
Looper: 0,087 de fio por cm costurado.
40
41

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Colarete
ou
Cobertura
Agulhas:
Ponto formado com trs linhas de agulha e uma linha de looper.

cs, rebatimento de elstico, pespontos (efeito decorativo).
Ponto muito elstico; seguro; resistente.
Looper:

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Overlock dois fios

Agulha:
Ponto formado com uma linha de agulha e uma linha de looper.

Operaes: Chuleados, bainha invisvel, fechamento de calcinha.
Looper:
42
43

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Ponto formado com uma linha de agulha e duas linhas de looper.

Operaes: Chuleados, fechamento de ombros, laterais, aplicaes de
Overlock trs fios
golas, mangas, punhos.
Looper Inferior: 0,050 de fio de polister
Looper Superior: 0,070 de fio de polister
Agulha: 0,031 de linha por cm costurado
texturizado por cm costurado.
texturizado por cm costurado.
Nota: Se for exportao usa-se linha na agulha e nos looperes.

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Overlock quatro fios

Agulhas:
Looper Inferior:
Ponto formado com duas linhas de agulha e duas linhas de looper.

Operaes: Fechamento de ombros, laterais, forro de bolso, aplicaes
de golas, mangas.
Looper Superior:
44
45
PONTO INTERLOCK (401.504) E SUAS CARACTERSTICAS

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Ponto formado com duas linhas de agulha e trs linhas de looper.

Overlock cinco fios
Operaes: Fechamento de laterais, ombros, entre pernas, gancho
(Interlock)
traseiro, mangas, etc.
Agulha do ponto de
Looper do ponto de
Agulha do ponto
Looper Inferior ponto
Looper Superior o ponto
segurana: 0,024 de linha segurana: 0,030 de linha
chuleado: 0,031 de
chuleado: 0,050 de linha
chuleado: 0,070 de linha
por cm costurado
por cm costurado
linha por cm costurado.
por cm costurado.
por cm costurado
Nota: Para medida de economia em malha usa-se fio de polister texturizado nos looperes.

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Colarete
Agulhas: 0,051 de linha por cm costurado.
Ponto formado por duas linhas de agulha, uma linha de looper e uma
linha no tranador (distribuidor).
cs, rebatimento de elstico, pespontos sobre uma costura overlock
(efeito decorativo ou ornamental).
Looper: 0.098 de linha por cm costurado.
Tranador: 0,072 de linha por cm costurado.
46
47

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Colarete
Agulhas:
Looper:
Ponto formado por trs linhas de agulha, uma linha de looper e uma
linha no tranador (distribuidor).
cs, rebatimento de elstico, pespontos sobre uma costura overlock
(efeito decorativo ou ornamental).
Tranador:

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Overlock dois fios

Agulha: 0,028 de linha por cm costurado
Ponto formado com uma linha de agulha e uma linha de looper.

Operaes: Chuleados
Looper: 0,084 de fio por cm costurado
48
49
TRAVETE COM 42 PONTOS

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Travete
Agulha: 0,30 m de linha por travete.
Ponto formado com uma linha de agulha e uma linha de lanadeira.

Operaes: Travetar ou Mosquear bolsos, presilhas, zper, utilizado
tambm como ponto decorativo, etc.
Ponto seguro; resistente.
Lanadeira: 0,20 m de linha por travete.

VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
Zig-Zag
Agulha:
Ponto formado por linha de agulha e bobina.

Operaes: Aplicaes, rebatimentos de elsticos e rendas.
Looper:
50
51
PONTO
VISTA SUPERIOR
TIPO DE MQUINA
E SUAS CARACTERSTICAS
VISTA INFERIOR
PONTO
VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
52
53
PONTO
VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
PONTO
VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
54
55
PONTO
VISTA SUPERIOR
VISTA INFERIOR
TIPO DE MQUINA
56
COMO MONTAR UMA TABELA DE CONSUMO DE LINHA (Recapitulando).
Fazer levantamento das mquinas de costura existentes em nossa empresa, tipos de pontos
utilizados, quantidade de pontos por cm.
Costurar em retalho duplo de 15 cm de comprimento procure utilizar uma cor de linha ou fio de
polister texturizado conforme o caso todos os pontos usados na empresa.
Medir 10 cm e marcar as duas extremidades.
Cortar e desmanchar a costura.
Medir o consumo de linha ou fio de cada tipo de ponto.
Transformar os 10 cm costurados para um centmetro ou um metro de costura.
Registrar em um formulrio para uso posterior.
57
FICHA TCNICA DO EQUIPAMENTO N.: __________

Marca:
Modelo:
Finalidade:
AMOSTRA DO PONTO
Fornecedor:
Endereo:
Telefone:
E-mail:
Contatos:
RPM:
M/min.:
Ar comprimido:
Consumo de ar comprimido:
Temperatura:
Fax/Tele
x
Watts:
Kg/cm
M/min.
Tipo de Costura:
Tipo de Costura:
Tipo de Costura:
Tipo de Costura:
Tipo de Ponto:
PONTOS POR CENTMETRO
(PPC)
Mnimo
Maximo
Temperatura:______________________ C.
Larg./Pto. Min: ________________ mm.
Larg. til Tecido:___________________ cm.
Larg./ Pto.Mx: _______________ mm.
Dimetro rolo:_____________________ cm. Agulha tipo:_____________ n.:______
Peso rolo min.:________ mx.:________ Kg. Quantidade de Agulhas: ____________.
Altura do calcador:_________________ mm. Quantidade de Looper: ____________ .
Comprimento da Mquina:___________ cm. N. de fios:_______________________ .
Largura da Mquina: _______________ cm. Dist. entre Agulhas:_____________ mm.
Altura da Mquina: _________________ cm. Bobina tipo: ___________________ .
Capacidade da bobina: ___________ m.
Nvel mesa mquina interlock / overlock
Transporte Tipo:__________________________________
Baixa
Alta
Acessrios:
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
Automao:
Arremate incio
Arremate final
Corta fio
Levante calcador
Posicionamento agulha
Tira linha
Notas:______________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
58
(verso da ficha)
MANUTENO
Mquina_________________
Vida til da mq. Anos.
Garantia_________________ meses.
Pontos de lubrificao
Peas de Reposio
Manual de instrues N.____________
Lubrificantes
Perodo
Referncia
Vida til
Defeitos e solues: ________________________________________________________

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
DADOS DO EQUIPAMENTO
Data da compra:
Valor:
Ano de fabricao:
N. de fabricao:
N. de patrimnio:
N. de manuteno:
EQUIPAMENTO CONTRA TIPO
EQUIPAMENTO NOVO NO MERCADO
Nome: _____________________________________________________ .
EXERCCIO
59
1) Marque um X a ou as respostas corretas.
a) Trs grupos de elementos podem ser tomados como referncia para distinguir os tipos de pontos. Quais
so eles?
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
Resistncia, elasticidade e durabilidade.

Durabilidade, aparncia e segurana.
Entrelaamento das linhas.
Grupo de linhas e suas quantidades.
Elementos mecnicos que intervm na sua formao
b) As caractersticas de uma costura devem ser equilibradas, com as propriedades do tecido, para formar
uma tima costura. As caractersticas de uma costura bem construda so:
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
Resistncia, elasticidade, durabilidade, aparncia e segurana.

Durabilidade, aparncia, resistncia e segurana.
c) A elasticidade de uma costura depende de:

(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
Tipo de ponto e resistncia.

Tipo de ponto, Tenso e Elasticidade da linha.
d) Os elementos que afetam a resistncia de uma costura so:

(
(
(
(
(
)
)
)
)
)

Tenso e Resistncia da linha.
Tipo de costura
Tipo de ponto e Pontos por centmetro.
Todas as alternativas esto incorretas.
e) Alguns dos fatores que afetam desfavoravelmente a aparncia de uma costura so:
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)

Tenso e Resistncia da linha.
Tipo de costura, Tipo de ponto e Pontos por centmetro.
Pontos falhados e mal alinhados Costura enrugada ou franzida e tenso inadequada.
Todas as alternativas acima esto corretas.
f) correto afirmar que a durabilidade de uma costura depende grandemente de sua resistncia e da
relao entre a elasticidade da costura e a elasticidade do tecido.
( ) No, pois o que conta a adaptabilidade do tecido costura.
( ) Sim, portanto deve-se escolher corretamente o tipo de ponto e tipo de linha ou fio.
( ) Sim, se o Tipo de costura, Tipo de ponto e Pontos por centmetro no forem observados.
( ) Todas as alternativas acima esto corretas.
Nome: ____________________________________________________ .
EXERCCIO
60
1) Calcular o consumo em metros de linha e/ou fio de polister texturizado na fabricao de um leno
medindo 20 X 20 cm. Bainha nos quatro lados, com ponto fixo 301, considerar um desperdcio de 10%.
RESPOSTA: Para costurar um leno vou consumir _______ metros de _____________________ .

2)Calcular o consumo de linha e/ou fio de polister texturizado na fabricao de um lenol solteiro,
medindo 1,60 X 2,50 m, chuleado com ponto 304 e pesponto com ponto fixo 301. Bainha longitudinal de
6 mm e transversais de 1 cm.
3) Determinar o consumo em metros de linha e/ou fio de polister texturizado para produzir 1750
camisetas que possuem os seguintes comprimentos de costura:
Ponto 301 = 0,50 metros
4) Calcular o consumo em metros de linha e/ou fio de polister texturizado, considerando desperdcio de
4%. Sabendo-se que do ponto 406 foi costurado 280 cm e do ponto 504 foi costurado 216 cm.
61
5) Calcular o consumo em metros de linha e/ou fio de polister texturizado e fazer a descrio dos
modelos abaixo:
Modelo: 101.0001
Modelo: 312.0243
Ponto 301 =
Ponto 406 =
Ponto 504 =
Ponto 516 =
Ponto 602 =
Ponto 301 =
Ponto 406 =
Ponto 504 =
Ponto 516 =
Ponto 602 =
0,40 m
0,50 m
2,70 m
0,90 m
2,00 m
0,25 m
0,30 m
1,20 m
0,40 m
1,15 m
6) Utilizando os resultados do exerccio 5 calcular a quantidade em cones de linha e/ou fio de polister
texturizado por cor. Sabendo-se que:
Modelo: 101.0001
CORES
QTDE
Modelo: 312.0243
CORES
QTDE
OBSERVAES:
- Cone de linha com 2500 metros.
62
Azul
Vermelho
Branco
450
255
720
Verde
Amarelo
Preto
555
375
850
- Cone de fio de polister texturizado com

12000 metros.
- Desperdcio de 5%.
7) Baseado no modelo entregue a voc, calcular o consumo em metros de linha e/ou fio de polister
texturizado para uma (1) pea, e a quantidade em cones de linha e/ou fio de polister texturizado por cor
necessrios para a produo no ms, sabendo-se que;
N. de PEAS DIA
DIAS TEIS
DESPERDCIO
Linha cone com 5000 metros
1500 peas
20 dias
4%
Fio cone com 12000 metros
A produo diria distribuda igualmente em 3 cores: verde, vermelho, amarelo.
63
COSTURAS
Costura (no idioma ingls Seam) a juno de dois ou mais tecidos por meio de pontos formados
por uma ou mais linhas.
Quando pontos so aplicados aos tecidos sem o objetivo principal de uni-los, dizemos que houve
aplicao de pontos, ou carreira de pontos (no ingls Stitching), mas no houve costura.
Para uma fcil identificao e tambm como meio de anlise fcil das possibilidades de construo do
vesturio, classificaram-se as costuras e as aplicaes dos pontos nos tecidos. Isto foi feito pelo
FEDERAL SPECIFICATION BOARD (Junta Federal de Especificaes) do governo dos Estados Unidos
e aceito por outros pases.
Em 25 de janeiro de 1965 foram classificadas em quatro classes de costuras e duas de pontos,
representadas, cada uma delas, por duas letras maisculas. Dentro de cada classe h certo nmero de
tipos, designados por letras minsculas. Algarismos, separados das letras por um trao, designam o
nmero de carreiras de pontos:
SSa 1
SS: classe
a: tipo
1: n. de costuras
Classe SS (Superimposed Seam) Costura Superposta:
Nesta classe os tecidos so superpostos na totalidade ou quase totalidade de suas reas. (1.01.01).
Classe LS (Lapped Seam) Costura de Encaixe:
Nesta classe os tecidos so parcialmente superpostos. (2.01.01).
Classe BS (Bound Seam) Borda Arrematada com Vis:
Nesta classe uma tira de tecido (arremate) dobrada e costurada envolvendo a borda do tecido principal.
(3.01.01).
64
Classe FS (Flat Seam) Costura Lisa ou Plana:
Nesta classe as bordas do tecido so reunidas no mesmo plano por pontos que se estendem
transversalmente, cobrindo as duas bordas que se tocam. (4.01.01).
Classe OS (Ornamental Stitching) Ornamental:
Aplicao de pontos para fins ornamentais. (5.01.01).
Classe EF (Edge Finishing) Acabamento de Borda
Nesta classe o acabamento da borda feito com a aplicao de pontos especiais na borda simples ou
virada, ou ainda virando-se a borda e fixando-a ao mesmo tempo por meio de pontos. (6.02.01)
A designao completa da costura inclui o tipo de ponto, que colocado antes da classe da costura,
unido por um trao: 301-SSa-1.
65
Em 1991 as classes de costuras sofreram alteraes e foram normalizadas atravs da ISO 4916,
portanto ser com esta norma que trabalharemos. Tambm usaremos estas informaes no projeto de
confeco.
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
66
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
67
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
68
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
AMOSTRA DE COSTURA
AMOSTRA
DESENHO TCNICO
PERFIL DA COSTURA
NMERO
69
GRFICO DO PROCESSO
a forma grfica de apresentar a ordem, em que ocorrem as operaes de construo do produto,
montando a partir da a seqncia operacional, auxiliando na classificao das peas, padronizao da
construo do produto, elaborao do LAY-OUT.
Ao traar o grfico, devem-se ter alguns cuidados:
No cruzar as linhas;
Manter o equilbrio do grfico, procurar mant-lo o mais centralizado possvel;
Fazer com que o mesmo tenha boa apresentao, facilitando o seu entendimento.
COMO TRAAR O GRFICO
Escrever em letra maiscula e na horizontal, os nomes dos componentes (painis, partes da pea,
exemplo: FRENTE, COSTAS, BOLSO, ETIQUETA, ZPER, BOTO, etc.), deixando no centro do
grfico os componentes bsicos, com maior nmero de operaes. Os nomes dos componentes devero
ser escritos dentro de um retngulo e indicado o nmero de partes.
Exemplo:
GOLA
(01)
COSTAS
(01)
FRENTE
(01)
MANGA
(02)
ETIQUETA
(01)
Abaixo de cada componente e na seqncia correta, escrever as operaes de preparao so as

operaes efetuadas em uma das partes do produto, antes que seja enviada para juno com uma outra
parte.
Exemplo:
GOLA
(01)
COSTAS
(01)
FRENTE
(01)
MANGA
(02)
Unir gola e
virar
Embainhar
mangas
OV. Trs Fios
Cobertura
ETIQUETA
(01)
Logo aps as operaes de preparao, descrevem-se as operaes de pr-montagem, que so

todas as operaes que unem duas ou mais partes componentes, antes da unio de componentes bsicos.
Algumas empresas no utilizam esta fase, a mesma inclusa na montagem.
Exemplo: Unir gancho, unir recorte costas, etc.
Em produtos ou nas empresas que no executam em separado a pr-montagem, aps a preparao

vem a montagem que so todas as operaes de unio dos componentes bsicos.
Exemplo:
70
GOLA
(01)
COSTAS
(01)
FRENTE
(01)
MANGA
(02)
Unir gola e virar
Embainhar mangas
OV. Trs Fios/504
Cobertura
ETIQUETA
(01)
Unir ombros
OV. Trs Fios/504
Aplicar mangas
OV. Trs fios/504
Arrematar mangas e
Fechar lateral
OV. Trs Fios/504
Nota: Alguns produtos no apresentam operaes de preparao ou mesmo

de pr-montagem, sendo as primeiras operaes j as de montagem.
71
Por ultimo lanamos as operaes de acabamento. So as operaes que do acabamento a pea.

GOLA
(01)
COSTAS
(01)
FRENTE
(01)
MANGA
(02)
Unir gola e virar
Embainhar mangas
OV. Trs Fios/504
Cobertura
Unir ombros
OV. Trs Fios/504
Aplicar mangas
OV. Trs fios/504
Arrematar mangas e
Fechar lateral
OV. Trs Fios/504
Aplicar gola c/Etiq.

OV. Trs Fios
Embainhar Barra
Cobertura/406
Cortar fios e Revisar

Manual/tesoura
Dobrar e Embalar
Manual
ETIQUETA
(01)
72
ANLISE DO PRODUTO
Tem por finalidade bsica determinar a melhor seqncia da construo do produto,
introduzindo mudanas, que sem alterar a aparncia do mesmo, seja possvel tornar a sua produo
mais fcil e mais econmica.
Podemos dividir a anlise do produto em trs etapas bsicas:
1) Identificao da Situao Atual
Identifique as partes componentes, os aviamentos e suas quantidades.
Identifique as operaes de preparao. So todas as operaes efetuadas em uma das partes do
produto, antes que seja enviada a uma outra.
Exemplo: Bainha de bolso
Identifique as operaes de pr-montagem. So todas a operaes que unem duas ou mais partes
componentes, antes da unio dos componentes bsicos.
Exemplo: Pregar bolso na frente
Identifique as operaes de montagem. So todas as operaes de unio dos componentes bsicos e
aquelas aps a anteriormente citada.
Exemplo: Unir ombros
Identifique as operaes de acabamento. So todas as operaes realizadas aps a ltima operao de
costura.
Exemplo: Limpeza, reviso, etc.
2) Questionamento da Situao Atual
Questione o processo atual, procurando um processo produtivo mais racional.
Posso eliminar alguma operao?
Procure questionar a real necessidade de se efetuar cada operao.
Posso combinar alguma operao?
Trocando a ordem das operaes.
Utilizando outro equipamento ou dispositivo.
Que dispositivo posso utilizar?
Que garanta e melhore a qualidade.
Que tome mais produtivo o processo.
Nota: Todas as sugestes de melhoria do processo produtivo devero ter o cuidado de no
alterar a esttica final do produto.
Terminada a etapa de questionamento do processo atual, o analista equaciona todas as
proposies sugeridas, registra os tempos padres, os perfis de costura, tipo de mquina, tipo de
ponto e dispositivo para cada operao.
Cada produto analisado deve ser arquivado em uma pasta, que conter todas as informaes
referentes ao mesmo, bem como todas as alteraes que ele venha a sofrer durante o tempo de
existncia em processo. Para registro destas informaes, aconselha-se a preparao de fichas
tcnicas.
73
ANLISE DA SEQNCIA OPERACIONAL

Questionamento da Situao Atual.
No existe um processo perfeito, portanto questione o processo atual, procurando um processo
produtivo mais racional. Faa a voc mesmo algumas perguntas.
a) Posso eliminar alguma operao?
Procure questionar a necessidade de se efetuar cada operao.
b) Posso combinar (juntar) alguma operao?
Trocando a ordem das operaes.
Utilizando outro equipamento ou aparelho.
c) Que aparelhos posso utilizar?
Que garanta e melhore a qualidade.
Que torne mais produtivo o processo.
NOTA: Todas as sugestes de melhoria do processo produtivo devero ter o cuidado de no alterar
a esttica final do produto.
Cadastro das Operaes.
Terminada a etapa de questionamento do processo atual, o analista equaciona todas as proposies
sugeridas, registra os tempos padres, os perfis de costura, tipo de mquina, tipo de ponto e aparelhos
para cada operao.
Cada produto analisado deve ser arquivado, este dever conter todas as informaes referentes ao
mesmo, bem como todas as alteraes que ele venha a sofrer durante o seu tempo de existncia em
processo. Para registro destas informaes, aconselha-se a preparao de Fichas Tcnicas.
ATIVIDADES EM DUPLA
Descrever a seqncia operacional.
Montar o grfico do processo.
Trocar a seqncia operacional e o grfico do processo com outra dupla, para que analisem a
seqncia feita por vocs e proponham alteraes, visando uma melhor racionalizao das operaes,
levando em considerao a melhor seqncia das operaes, a garantia da qualidade e melhor
produtividade.
Se necessrio discutam as alteraes.
DETERMINAES DE TEMPOS
Aps ser montada a seqncia operacional, deve-se determinar os tempos de cada operao, esta
determinao pode ser efetuada por meio de diferentes processos, tais como:
Cronometragem direta.
Tempos histricos.
Sistemas de tempos predeterminados.
Simulao.
Estimativa.
CRONOMETRAGEM DIRETA.
a cronometragem convencional, s poder ser efetuada, quando se tem certa quantidade de peas
disponveis, para execuo do estudo de tempos, pois, sua anlise se d atravs de tomada de tempos, em
74
cada ciclo de operao (incio e fim de cada operao), ocorrendo sempre certa variao, entre uma
tomada de tempo e outra, da a necessidade de haver certo nmero de peas, para realizao do estudo,
dependendo da variao ser necessrio um nmero maior de tomadas de tempo para que se consiga um
tempo mdio.
SISTEMAS DE TEMPOS PREDETERMINADOS
Dentre os sistemas existentes de tempos predeterminados, podemos citar o M.T.M., o G.M.D. Voc
estudar sobre estes mtodos na disciplina de Tempos e Mtodos.
TEMPOS HISTRICOS.
Referem-se aos tempos de arquivo encontrados na empresa. Normalmente as operaes de um
produto existente so repetidas nos novos produtos. Sendo assim, aps um determinado perodo de
registro de tempos, a empresa ter valores suficientes para determinar os tempos de quase todas as
operaes dos produtos que vier a produzir.
SIMULAAO.
Consiste em simular a execuo da operao, isto , efetuar os movimentos necessrios para realizla, porm, sem na realidade ter a pea exata.
Nos elementos manuais ela pode facilmente ser cronometrada vrias vezes (atravs de cronometragem
direta), com a produo dos movimentos seguidamente.
Nos elementos de mquina, reproduz-se a operao com caractersticas parecidas e efetua-se a
cronometragem (direta), porm em poucas peas.
Exemplo: Simulao de uma operao de bainha de camisa com 90 cm de costura.
Corta-se um ou mais pedaos de 90 cm de tecido (e no uma camisa) e efetua-se a tomada de tempos.
ESTIMATIVA.
o processo de determinao do tempo padro para uma operao de costura, sem observao da
costureira executando a operao. Em geral efetuado para operaes dos novos produtos, visando:
Determinar o custo operacional para clculos de previso do preo de venda.
Determinar custo do produto e prazo de entrega, para fins de ganhos de concorrncia.
Dimensionar a seco de costura, mquina e pessoal, para esses novos produtos.
REFERNCIAS
ABRANCHES, Gerson Pereira & JNIOR, Alberto Brasileiro. Manual da gerncia de confeco. Rio
de Janeiro: SENAI/CETIQT, 1996, V. I e II.
ARAJO, Mrio de. Tecnologia do vesturio. Lisboa: Fundao Calouste Gulbenkian, 1996.
FRENCH, Thomas E. Desenho tcnico. Porto Alegre: Ed. Globo, 17 Ed., V. 1, 1977.
LINS, Hoydo N. Reestruturao industrial em Santa Catarina: pequenas e mdias empresas txteis e
vestuaristas catarinenses perante os desafios dos anos 90. Florianpolis: Editora da UFSC, 2000.
RIGUEIRAL, Carlota & RIGUEIRAL, Flvio. Design & moda: como agregar valor e diferenciar sua
confeco. So Paulo: Instituto de Pesquisas Tecnolgicas; Braslia, DF: Ministrio do Desenvolvimento,
Indstria e Comrcio Exterior, 2002.
ROSA, Lucas da. A indstria do vesturio da grande Florianpolis: absoro de estudantes dos cursos
superiores de moda. Florianpolis: UDESC. 2005. Dissertao de Mestrado.
TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de planejamento e controle de produo.

Introdução à confecção industrial e seu histórico

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Introdução à confecção industrial e seu histórico

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

SENAI SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL

INTRODUO CONFECO INDUSTRIAL

DESCRIO DAS ATIVIDADES DOS SETORES

Prottipo para anlise

Gera aperfeioamento ou adaptao dos produtos:

INVESTIGAO DAS IDIAS

Anlise tcnica com engenharia de produto

DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO E TESTE DE CONCEITO

Seleo final com vendas

O produto no basta ser bom e bonito.

Selecionar a rea do teste

INTRODUO DO PRODUTO NO MERCADO

Material para equipe de vendas:

Necessidade dos recursos financeiros;

FICHA TCNICA DO PRODUTO

Nmero do Formulrio (para fins de controle);

Gramatura do(s) Tecido(s) que compe o produto;

ANLISE E DETERMINAO DO CONSUMO DE MATERIAIS

COMO FAZER A ANLISE

Tshirt sem estampa M/C

Camisa plo com lavao M/L

Identificar os elementos que compem a ficha Tcnica do Vesturio;

Analisar modelos de Ficha Tcnica de Produto do Vesturio.

Coleo: A.V. 92 Analista:

Descrio do Modelo: Cala Masculina Tipo Carpinteiro

E fixado no fechamento lateral

Cs com caseado tipo olho A + 1,5 cm

Etiq. NEW CHAMP costurada no bolso

Chulear vista de zper

MATRIAS PRIMAS / AVIAMENTOS/ EMBALAGEM

Tshirt com frizo no

decote 40 x 16 mm, bainha cobertura nas

MATRIAS PRIMAS / AVIAMENTOS/ EMBALAGEM

INTENES DE COMPRAS MENSAIS

FICHA PARA PILOTAGEM

MODELO PARA PILOTAGEM

FICHA TCNICA DE BORDADO

CORES POR AGULHA

FICHA TCNICA DE BORDADO

CORES POR AGULHA

CODIFICAO DOS INSUMOS/AVIAMENTOS

CODIFICAO DE PRODUTOS POR FAMLIA

CODIFICAO DE PRODUTOS POR FAMLIA

CODIFICAO DE PRODUTOS POR FAMLIA

CODIFICAO DE PRODUTOS POR FAMLIA

DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS N.:

DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS N.:

DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS N.

DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS N.

DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS N.:

PONTOS A SEREM MEDIDOS

MEDIDAS APS LAVAO

PONTOS A SEREM MEDIDOS

DADOS TCNICOS PARA PRODUO E CUSTOS

CONSUMO DE LINHA E FIO

TOTAL DE LINHA E FIO POR COR

FIO DE POLISTER TEXTURIZADO POR PEA

MEDIDAS DO ARTIGO CONFECCIONADO

MEDIDAS DO ARTIGO BENEFICIADO

MATRIA PRIMA POR TAMANHO

MATERIAL DE EMBALAGEM POR TAMANHO

DESCRIO TCNICA DE CONFECO

DETALHES E LOCALIZAES DOS AVIAMENTOS