ADMINISTRACIN DE TALENTO HUMANO

La administracin del Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y

coordinacin, as como tambin como control de tcnicas, capaces de promover el desempeo
eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
DIRECCION TALENTO HUMANO

El Director de Talento Humano es el encargado de coordinar y apoyar todas las funciones que se
realizan en el departamento, apoyndose en un Plan de Accin en el cual se contemplan las
actividades que se deben desarrollar en cada una de las secciones, en este tambin viene
relacionada la fecha de inicio y la fecha de entrega de las mismas. Como se dijo anteriormente
existe una rotacin en los puestos de trabajo, dejando evidencias de las actividades realizadas. El
desempeo se evala mediante un instrumento diseado para tal fin, en el que se tienen en
cuenta tanto las competencias tcnicas como las comportamentales.

CAPACITACION Y DESARROLLO
Las personas constituyen el recurso eminentemente dinmico de las organizaciones. El Recurso
Humano presenta una increble actitud para desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos
conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos. En los ltimos aos se ha observado
como las empresas lderes y competitivas han comprendido que solo mediante una racional
inversin en programas de capacitacin lograran obtener el nivel de competencia exigido en los
nuevos mercados. La seccin de Capacitacin y Desarrollo de Personal, realiza diagnsticos para
identificar necesidades de formacin, con el objeto de desarrollar competencias tanto tcnicas
como comportamentales, se disean programas de Induccin- Re induccin y Orientacin Todo
esto til para el desarrollo humano y generar sentido de perteneca para los integrantes de la
organizacin. El desempeo se evala mediante un instrumento diseado para tal fin, de acuerdo
a las competencias laborales establecidas, con el objeto de identificar las limitaciones y de ser
necesario se trazan planes de mejoramiento. De ah que el instrumento puede ser bien llamado
Evaluacin para el Desarrollo.
ADMINISTRACION DE SALARIOS
Esta seccin se encarga de establecer una estructura de salarios equitativos y justos que
permiten mantener un ambiente laboral adecuado La valoracin de cargos se realiza de acuerdo
a las polticas y reglas establecidas por la organizacin. Se inicia con el estudio del mercado
laboral, se determina el sistema de valoracin a utilizar, elaborando un manual hasta construir la
estructura de salarios.
PROVISION Y SELECCION DE PERSONAL
Las actividades que se realizan en esta seccin comienzan con la requisicin de personal hecha
por del Director de Talento Humano. Una vez recibida la solicitud el encargado, revisa la base de
datos para saber si se cuenta con personal que pueda cubrir la vacante y si ninguno cumple con
los requisitos procede a hacer una Convocatoria, utilizando como medio de divulgacin las
carteleras. En el momento de recibir las hojas de vida se evalan ciertas caractersticas y luego
se examina quienes cumplen con los requisitos, se hace un informe de preseleccin con el objeto
de informar quienes continan en el proceso. Se aplican mtodos de seleccin, se realizan
entrevistas, se le solicita a la seccin de salarios evaluar la hoja de vida para asignar el salario
adecuado, luego se enva un informe de preseleccionados a quien hizo la solicitud para que tome
la decisin final y una vez escogido el candidato se le informa al seleccionado sobre la decisin y
se envan cartas de agradecimientos a los dems participantes. Los encargados de esta seccin
brindan adems charlas informativas sobre consejos prcticos para presentar hojas de vida y
entrevistas.
CARACTERSTICAS DEL TALENTO HUMANO
En realidad es difcil separar a las personas de las organizaciones y viceversa. No existen
fronteras muy definitivas entre lo que es y no es una organizacin, tampoco se puede trazar
exactamente los lmites de influencia de cada persona en una organizacin; sin embargo, si se
puede diferenciar ciertas caractersticas de los recursos humanos, las cuales de acuerdo con el
autor Snchez Barriga son las siguientes:
No puede ser propiedad de la organizacin, a diferencia de otros tipos de recursos: los
conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc son patrimonio personal.
Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias. No por el hecho de
existir un contrato de trabajo, la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de su
personal; por el contrario, slo contar con l cuando el trabajador perciba que esa
actividad va a ser provechosa y que los objetivos organizacionales concuerden con los
particulares.
Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc.., son intangibles. Se
manifiestan solo a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones.
Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitacin y el desarrollo.
Es decir, mejorando los recursos ya existentes o descubriendo otras habilidades bsicas
que potencialmente tiene el personal.
Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las
mismas capacidades, habilidades y conocimientos. En este sentido hay personas y
organizaciones dispuestas a cambiar dinero y otros bienes por el servicio de otros, es as
como surge el mercado de trabajo.
IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el empleo actual
o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en
una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en consideracin los cambios que ocurren en
la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso del tiempo.
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos de
administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. Pero aqu
nos detenemos para hacernos una pregunta: Pueden las tcnicas de administracin del talento
humano impactar realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es un SI
definitivo. En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el
personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal,
aplicadas tanto por los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de
lnea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la
organizacin, los empleados el talento humano tienen una importancia sumamente
considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La
gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir
los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para
la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El
trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus
empleados.
La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los
empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean
desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus puestos de trabajo, y
quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organizacin. Otros cuentan con
tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben redisear los puestos de trabajo y
ofrecer una amplia formacin antes de contratar. As mismo, estn cambiando los ndices de
poblacin y la fuerza laboral.
DEFINICIN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos
que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres
tipos de recursos:
RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la
maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas,
instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este
grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.
ANALISIS DE PUESTOS
Se denomina Anlisis de Puestos al procedimiento a travs del cual se determinan los deberes y
naturaleza de las posiciones y los tipos de personas (en trminos de capacidad y experiencia),
que deben ser contratadas para ocuparlas. Proporciona datos sobre los requerimientos del puesto
que ms tarde se utilizan para desarrollar las descripciones del puesto (lo que implica el puesto) y
las especificaciones del puesto (el tipo de persona que se debe contratar para cubrirlo).
Como supervisor o gerente, por lo general se tratar de obtener uno o ms de los siguientes tipos
de informacin por medio de la realizacin de anlisis de puestos:
*Actividades del Puesto. Primero, por lo general se obtiene informacin sobre las actividades
reales de trabajo desempeadas tales como limpieza, cortar, galvanizar, codificar o pintar. En
ocasiones, tal lista indica tambin cmo, por qu y cuando un trabajador desempea cada
actividad.
* Comportamientos Humanos. Podra reunirse informacin tambin sobre comportamientos
humanos tales como sensibilidad, comunicacin, toma de decisiones y escritura. En este punto se
incluira informacin referente a las exigencias personales del puesto en trminos de gasto de
energa, caminar largas distancias y otros.
* Mquinas, Herramientas, Equipo y Auxiliares utilizados en el trabajo. Aqu se incluye
informacin sobre los productos fabricados, los materiales procesados, el conocimiento que se
maneja o se aplica (como fsica o derecho) y los servicios proporcionados (como asesoras o
reparaciones).
* Estndares de Desempeo. Tambin se rene informacin con respecto a los estndares de
desempeo (por ejemplo, en trminos de cantidad, calidad o tiempo dedicado a cada aspecto del
trabajo), por medio de los cuales se evaluar al empleado en ese puesto.
* Contexto del Puesto. En este punto se incluye informacin referente a cuestiones como
condiciones fsicas del trabajo, horario del trabajo y el contexto social y organizacional; por
ejemplo, en los trminos de la gente con la que el empleado deber interactuar normalmente.
Tambin podra incluirse aqu informacin referente a los incentivos financieros y no financieros
que conlleva el empleo.
* Requisitos de Personal. En resumen, por lo general se rene informacin con respecto a los
requisitos humanos del puesto tales como los conocimientos o habilidades relacionados con el
mismo (educacin, capacitacin, experiencia laboral, etc), as como los atributos personales
(aptitudes, caractersticas fsicas, personalidad, intereses, etc) que se requieren
DEFINICION DE TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
La definicin de talento humano respecto a distintas corrientes tericas podra en algn momento
confundirse con otros conceptos relacionados como competencias, capital humano, habilidades,
destrezas, etc. En esencia, se considerara como referente una definicin comn que pretende
resumir tal diversidad.
Por tanto, el talento, segn la real academia espaola de la lengua, refiere a la personas
inteligentes o aptas para determinada ocupacin; inteligente, en el sentido que entiende y
comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y
experiencia necesario para ello, apta en el sentido que puede operar competentemente en una
actividad debido a su capacidad y disposicin para el buen desempeo de la ocupacin.
Por lo tanto la definicin de talento humano se entender como la capacidad de la persona que
entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupacin,
asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas
talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la actividad humana; sino tambin
otros factores o elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias
(habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias, motivacin, inters, vocacin aptitudes,
potencialidades, salud, etc.