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J un 27, 2013 Read 2 times
EL LIDERAZGO ADAPTATIVO
Y SUS CAPACIDADES PARA
ENFRENTAR O PROVOCAR EL
CAMBIO
Written by desarrollo
Por: Fabio Alberto Gil -Bolvar
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AAA PLUS MAGAZINE - El LIDERAZGO ADAPTATIVO Y SUS CAPACIDADES PARA ENFRENTAR O PROVOCAR EL CAMBIO
http://www.aaaplusmagazine.com/...ex.php?option=com_k2&view=item&id=178:el-liderazgo-adaptativo-y-sus-capacidades-para-enfrentar-o-provocar-el-cambio&Itemid=435[27/06/2013 20:13:01]
Consultor en Prospectiva & Estrategia.
Doctorando en Ciencias de la Direccin de la Universidad del
Rosario
El liderazgo, hoy por hoy, se enfrenta a condiciones cada vez
ms impredecibles y exigentes, en un mundo interconectado,
interdependiente y dominado por la informacin y el
conocimiento, lo que supone que lderes y seguidores
pertenecientes a organizaciones lucrativas y no lucrativas
deban desempear nuevos papeles y emplear otras
herramientas para gestionar la incertidumbre y el cambio, no
slo en la bsqueda de lograr mejores condiciones de
competitividad, sino adicionalmente para garantizar su
supervivencia. Asumir este desafo implica transitar de la mano
de nuevo paradigma cientfico, las Ciencias dela Complejidad,
hacia otro tipo de liderazgo, en la que se desarrollen y
potencien capacidades organizativas, como la analtica, la
anticipatoria y la adaptativa.
De acuerdo con Shamir (1999), la investigacin sobre liderazgo
desde sus comienzos en los aos treinta del siglo anterior se ha
desarrollado con base en una lgica pendular, marcada por
momentos de entusiasmo y desilusin. Actualmente, debido a
que los entornos organizacionales se tornan cada vez ms
complejos e inciertos, ha surgido la necesidad de configurar y
aplicar una forma de liderazgo, en la que ste emerge del
propio equipo de trabajo de la organizacin (Gil, Alcocer, Rico
& Snchez-Manzanares, 2011).
Lo anterior implica concebir a las organizaciones como
sistemas adaptativos complejos (CAS por sus siglas en ingls
complex adaptive system), es decir, como sistemas con
capacidad para conseguir y procesar informacin. Estos
sistemas, de acuerdo con (Holland, 1992 y 1995) se
constituyen en una red dinmica de varios agentes (que
pueden representar, clulas, organismos, organizaciones o
empresas) que actan en paralelo y que permanentemente
reaccionan con base en lo que otros agentes realizan,
siguiendo un conjunto de normas a travs de procesos de
aprendizaje y suma de experiencias, logrando con ello una
adaptacin al medio ambiente. Estos sistemas, sometidos a
interacciones simultneas, estn dotados de tres
caractersticas: la evolucin, el comportamiento agregado y la
anticipacin.
Con base en esta nueva percepcin, caracterizada por la
dinmica de significados emergentes, el liderazgo est retado
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