1. Cul de las tres personas estar ms motivada para aceptar el ascenso?

Por qu?
Considero que la ms motivada es la seora: Marta Melich ya que es una persona
que tiene mucho entusiasmo y aun est empezando a desempearse
laboralmente, por el mismo hecho, tiene muchas expectativas, aun no tiene
ninguna responsabilidad en su familia, ya que podr cumplir con el cargo que
ocupa de manera eficiente. a comparacin de las dos personas se podra decir
trabajan durante mucho tiempo en la empresa pero no buscan ascender ya que
tienen una carga familiar y no quieren tener presin laboral.
Todo esto est enmarcado en el comportamiento individual, la cual tiene una serie
de caractersticas personales.
2. Qu teora o teoras de la motivacin aplicaras?
La teora que utilizara es de ABRAHAM MASLOW; indica que un individuo cuenta
con cinco tipos de necesidades, bueno yo considero solo las siguientes y que son de
mayor importancia en el campo laboral.
De afiliacin, sociales: Incluye el afecto, la pertenencia, la proteccin del dao fsico
y emocional. Surgen cuando son satisfechas las necesidades fisiolgicas y de
seguridad. Los gerentes deben comprender este tipo de necesidades son las
principales fuentes de motivacin, pues los individuos por lo general valoran ms
un trabajo, cuando lo ven como una ocasin para entablar relaciones amistosas con
los dems.
De estima, reconocimiento: Incluye los factores de estima interna como el respeto
a uno mismo, la autonoma y el logro, adems los factores externos, tales como el
estatus, el reconocimiento y la atencin. Un individuo que tienen esta necesidad,
desea que los dems lo traten con respeto, y que los consideren competentes y
capaces, as como ser aceptados por lo que son. Los gerentes que buscan motivar a
sus empleados con gratificaciones y reconocimiento pblico (aunque a algunos
empleados les agrade ms el reconocimiento en privado) por sus servicios
prestados, son los que se centran en este tipo de necesidades.
De realizacin personal, auto superacin, autorrealizacin: Comprende el empuje
del individuo por convertirse en lo que es capaz de volverse, es decir el
cumplimiento de los deseos propios. Las personas que buscan su autorrealizacin,
se aceptan as mismas as como a los dems, aumentan su capacidad para
solucionar problemas. Los gerentes que se concentran en esta necesidad, buscarn
que sus empleados participen en la delineacin de las tareas, adems harn
asignaciones especiales para


exprimir de esta manera las habilidades de sus empleados o en todo caso dar
autonoma a los equipos de trabajo.

Si bien es cierto estas necesidades son de mayor importancia ya que
relacionndolo con el caso prctico se puede decir que los trabajadores dependen
de estas necesidades para poder motivarse en cuanto al trabajo que realizan, as
puedan tener muchas aspiraciones en cuanto a ascender y no quedarse conformes.
La motivacin es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el
ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a
aquellos que son improductivos.