Introduccin. La educacin representa un verdadero desafo docente, y el verdadero problema como seala Careaga (2007) la docencia no es visualizada de forma de carrera a lo largo de la vida, sino como un proceso de formacin inicial. Ciertamente, en ocasiones quienes inician el estudio de la docencia creen que al egresar de la misma, el proceso de aprendizaje culmina all, que obteniendo el ttulo profesional sern profesionales expertos, nadie ms que ellos sabr ms sobre el ejercicio de la docencia.
Desarrollo. Careaga menciona que existen diversos estadios por los que un docente pasa para llegar a ser expertos; noveles, competentes y finalmente expertos. Si la educacin est basada en competencias, entonces se considerara que el estadio al que llegas al culminar tu formacin en la docencia sera el de competentes. Por otro lado Careaga, citando a Fullan y Hargreaves (1996) alude a la necesaria redefinicin y re-significacin de la tarea docente. Por lo cual seala que es; necesario redefinir el rol de los docentes y las condiciones en que estos trabajan.
Se trata de dejar a un lado la imagen del maestro ideal, quien posee habilidades innatas para el ejercicio de la docencia, y cambiar la imagen a un docente que trabaja en equipo y que busca como mejorar, que es comprometido. Cmo menciono El Prof. Julio Cesar Ruiz en su artculo vocacin, perfil de ingreso y la formacin de nuevos docentes; el maestro no se hace: se hace y por lo tanto podemos construir la vocacin al igual que otras habilidades y aptitudes del sujeto. Entonces existe un modelo ideal para el profesor? Muchos han intentado definir uno, Careaga, considera que no existe un nico modelo de ser docente, puesto hay muchos modelos y estilos de docentes que pueden se vlidos aunque difieran entre s. Cada uno desarrolla su estilo de enseanza de acuerdo a las caractersticas personales de cada uno.
Careaga se destaca por: el saber su materia, preparar bien las clases, explicar con claridad y orden, escribir en el pizarrn con claridad y buena letra, ser capaz de realizar un trabajo en equipo, poseer clara sensibilizacin por su entorno social y cultural, ser capaz de ponerse en el lugar del alumno, resultar asequible a los estudiantes, ser algo histrinico, hacer participar a los estudiantes, llegar puntualmente a su clase, ser respetuoso, presentarse en forma correcta.
Pero a todas estas caractersticas, hace falta dos muy importantes, el poseer compromiso con el trabajo o en resumen vocacin y el saber utilizar la Tecnologa de la Informacin y Comunicacin. Adems de poseer saberes relacionados a su materia, consideramos que un docente debe saber relacionarlos con la vida cotidiana, y llevar a los alumnos a relacionar los saberes, saber formar estudiantes activos, responsables de su propio aprendizaje.
El docente tiene que participar con otros profesionales u organizaciones con los mismos inters, en donde se promueva la cooperacin, soporte emocional y crecimiento personal en el proceso de trabajo conjunto, que pueden ser dentro de la misma institucin. Con el objetivo de clarificar los objetivos de la labor educativa, concluir en una misin y visin compartida, indagar sobre temas de inters que lleve a la mejora de la comunidad, buscando siempre la mejora contina. Lo que se busca es que se proyecten escenarios futuros y lleguen a la reflexin y el auto cuestionamiento sobre su prctica educativa.
Conclusin. Concluyo entonces que la enseanza debe estar centrada ms en el aprendizaje que en esta misma, que los saberes deben ser promovidos y relacionados con la vida cotidiana, que la educacin debe ser centrada ms en el alumno ms que en los contenidos, ms que poseer conocimientos debe saber relacionarlos, ser capaz de ponerse en el lugar del alumno, respetuoso, poseer conocimientos profundos sobre el proceso de aprendizaje, compromiso, uso de las TICs, etc. Por lo que ser docente representa un desafo.
BIBLIOGRAFA. Careaga, Adriana (2007) El desafo de ser docente. Departamento de educacin Mdica. Facultad de Medicina. Recuperado de http://www.dem.fmed.edu.uy/Unidad%20Psicopedagogica/Documentos/Ser_docen te.pdf