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Mdulo 03:

Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1


1
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Todos os direitos de cpia reservados. No permitida a distribuio deste material sem autorizao
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Mdulo 03:
Processos de planejamento do
gerenciamento de projetos - Parte 1
Disciplina de Gerncia de Projetos
FSMA 2008.1
2 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Processos de
monitoramento e controle
Processos de planejamento
Processos de
Iniciao
Processos de
Encerramento
Processos de
Planejamento
Processos de
Execuo
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Processos de planejamento
Integrao
4.3 Desenvolver o
plano de gerencia.
de projeto
(3.2.2.1)
Escopo
5.1 Planejamento
do escopo
(3.2.2.2)
Escopo
5.2 Definio do
escopo
(3.2.2.3)
Escopo
5.3 Criar EAP
(3.2.2.4)
4 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Escolha dos processos de gerenciamento
Definio dos processos que sero utilizados no
gerenciamento do projeto
O gerente de projetos deve definir, juntamente com a
equipe, como ser planejado, executado, monitorado e
controlado, e encerrado o projeto;
Ou seja, ele deve definir quais processos que sero
empregados e o grau de rigor de cada um (esforo de
adequao);
A escolha dos processos normalmente se baseia na
complexidade, porte e/ou escopo do projeto.
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5 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Anlise das partes interessadas
Entendendo as necessidades e/ou expectativas das
partes interessadas no projeto
Identificar a influncia das diversas partes interessadas
no projeto e documentar suas necessidades, desejos
e/ou expectativas.
Identificar as
principais partes
interessadas no
projeto
Analisar suas
necessidades e
expectativas em
relao ao
projeto
Priorizar e
quantificar as
necessidades
das partes
interessadas
Transformar as
necessidades
em requisitos do
projeto
6 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Declarao do escopo do projeto
Principais objetivos e caractersticas
Descrever, em detalhes, as entregas do projeto e o
trabalho necessrio para desenvolver as entregas do
projeto;
Definir de forma explcita o que est includo e o que
no est includo no escopo projeto (limites do projeto);
Garantir um entendimento comum do escopo todas
as partes interessadas no projeto.
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Declarao do escopo do projeto
Modelo
Objetivos do projeto;
Especificao do produto
do projeto;
Descrio do escopo (ou
trabalho) do projeto;
Descrio do escopo no
includo no projeto;
Premissas e restries.
8 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estrutura analtica do projeto
Antes de definir:
Como?
Quando?
Quanto?
necessrio definir:
O qu?
Cronograma
(Tempo)
Oramento
(Custos)
EAP
(Escopo)
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Estrutura analtica do projeto
Exemplo
Construo Civil
Desenho Mobilizao Licitao Construo Desmobilizao
Arquitetura
Estrutura
Instalaes
Telhado
Solicitao de
propostas
Seleo de
fornecedores
Preparao do
canteiro
Armazenamento
de equipamentos
Armazenamento
de material
Fundaes
Estrutura
Laje
Alvenaria
Instalaes
Acabamento
Telhado
Retirada de
equipamentos
Retirada de
material
Limpeza
10 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estrutura analtica do projeto
Insumo para um grande nmero de processos
EAP
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Gerenciamento
de riscos
Matriz de
responsabilidades
Oramento Cronograma
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11 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estrutura analtica do projeto
Principais objetivos
Subdividir o trabalho do projeto em partes menores e
mais facilmente gerenciveis;
Promover o entendimento do escopo atravs de uma
representao grfica do trabalho documentado na
declarao do escopo do projeto;
Facilitar a comunicao entre a equipe do projeto e as
demais parte interessadas no projeto;
Servir de base para as estimativas de custos, prazo e
recursos do projeto.
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Estrutura analtica do projeto
Principais caractersticas
Cada nvel representa uma definio cada vez mais
detalhada do trabalho do projeto e o ltimo nvel
conhecido como pacote de trabalho;
O pacote de trabalho o ponto no qual os custos e
os prazos do trabalho podem ser estimados;
O nmero de nveis pode variar de acordo com o
tamanho e/ou complexidade do projeto;
As entregas (ou pacotes de trabalho) podem aparecer
em nveis diferentes;
O trabalho que no est representado no faz parte do
escopo do projeto.
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Estrutura analtica do projeto
Decomposio do escopo
Pacote de
Trabalho
Pacote de
Trabalho
Pacote de
Trabalho
Pacote de
Trabalho
Pacote de
Trabalho
Pacote de
Trabalho
Pacote de
Trabalho
Pacote de
Trabalho
Entrega Entrega Entrega Entrega
Projeto
Fase Fase
Nvel 1
(Ciclo de vida)
Nvel 2
Nvel 0
(Nome do projeto)
Nvel n
(Pacote de trabalho)
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Estrutura analtica do projeto
Regras bsicas e definio do pacote de trabalho
Os custos e prazos podem ser estimados de maneira
realista e com segurana?
Pode ser indicada uma pessoa ou equipe responsvel
pela realizao o trabalho?
Pode ser executado em um prazo relativamente
pequeno (de 8 a 80 horas)?
Pode ser terceirizado ou contratado?
Para saber se EAP est completa e correta, preciso
verificar se os pacotes de trabalho so necessrios e
suficientes desenvolver o projeto.
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15 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estrutura analtica do projeto
Definio do cdigo da EAP
Cada elemento da EAP normalmente recebe um
cdigo nico de identificao, que utilizado para
facilitar a comunicao do escopo do projeto.
0. Projeto
1. Fase A 2. Fase B
2.1 Pacote 2.2 Pacote 1.1 Pacote 1.2 Pacote
0. Projeto
1. Fase A 2. Fase B
2.1 Pacote 2.2 Pacote 1.1 Pacote 1.2 Pacote
16 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estrutura analtica do projeto
Representao textual da EAP
Alm da representao grfica, a EAP pode ser
representada atravs de uma estrutura hierrquica
textual, que utilizada na maioria dos softwares.
0. Projeto
1. Fase A
1.1 Pacote de Trabalho
1.2 Pacote de Trabalho
2. Fase B
2.1 Pacote de Trabalho
2.2 Pacote de Trabalho
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17 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estrutura analtica do projeto
Dicionrio da EAP
Utilizado para descrever os componentes (ou pacotes
de trabalho) da EAP.
Linha de base do escopo
A EAP constitui a linha de base do escopo, que deve
ser utilizada para avaliar eventuais solicitaes de
mudanas no escopo do projeto.
0. Projeto
1. Fase A 2. Fase B
2.1 Pacote 2.2 Pacote 1.1 Pacote 1.2 Pacote
0. Projeto
1. Fase A 2. Fase B
2.1 Pacote 2.2 Pacote 1.1 Pacote 1.2 Pacote
- Cdigo
- Descri o
- Estimativas
- Responsvel
- Requisitos
- Recursos
- Riscos
18 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
EAP e Dicionrio da EAP
Modelo
Viso grfica da estrutura
analtica do projeto;
Descrio dos pacotes de
trabalho (dicionrio).
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19 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Exerccio M03.01
Objetivo:
Roteiro:
Consolidar os conceitos e as informaes relacionados
estrutura analtica do projeto (EAP).
1. Formar grupos de 2 a 4 pessoas;
2. O facilitador deve entregar um modelo de EAP e dicionrio
da EAP;
3. Cada grupo deve discutir a respeito da decomposio do
escopo do projeto (EAP), alm da descrio dos pacotes de
trabalho (Dicionrio);
4. Cada grupo deve desenhar a EAP e preencher o dicionrio
da EAP;
5. O facilitador deve sortear um grupo para apresentar suas
concluses aos demais.
Exerccio:
Estrutura analtica do projeto (EAP)
Tempo:
Execuo: 25 minutos / Apresentao: 10 minutos
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Processos de planejamento
Tempo
6.1 Definio da
atividade (3.2.2.5)
Tempo
6.2 Seqencia. de
atividades
(3.2.2.6)
Tempo
6.3 Estimativa de
recursos da
atividade (3.2.2.7)
Escopo
5.3 Criar EAP
(3.2.2.4)
Tempo
6.4 Estimativa de
durao da
atividade (3.2.2.8)
Tempo
6.5 Desenvol. do
cronograma
(3.2.2.9)
Custo
7.1 Estimativa de
custos (3.2.2.10)
Custo
7.2 Oramentao
(3.2.2.11)
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Definio das atividades
Lista de atividades do projeto
1.1.1 Atividade
1.1.2 Atividade
1.1.3 Atividade
1.1.4 Atividade
1.2.1 Atividade
1.2.2 Atividade
1.2.3 Atividade
1.2.4 Atividade
1.2.5 Atividade
1.2.6 Atividade
2.1.1 Atividade
2.1.2 Atividade
2.1.3 Atividade
2.2.1 Atividade
2.2.2 Atividade
2.2.3 Atividade
2.2.4 Atividade
2.2.5 Atividade
C
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0. Projeto
1. Fase A 2. Fase B
2.1 Pacote 2.2 Pacote 1.1 Pacote 1.2 Pacote
22 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Definio das atividades
Lista de marcos do projeto
Os marcos so utilizados para caracterizar datas ou
eventos significativos do projeto:
Pagamentos (ou recebimentos);
Entrega de equipamentos (ou material);
Itens de contrato (ou exigncias legais).
So normalmente representados atravs de smbolos
especficos ou pr-definidos:
Marco
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23 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estimativa de recursos
Estimativa de recursos empregados ou consumidos
Identificar o tipo (pessoas, equipamentos e/ou
material) e quantidade de recursos necessrios para
realizar cada atividade, alm dos perodos e condies
de disponibilidade de cada recurso (calendrio);
Documentar as premissas, as bases de clculo e as
consideraes utilizadas na estimativa de recursos
(atributos ou dicionrio da atividade).
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Estimativa de durao
Estimativa anloga (top-down)
Utilizar a durao real das atividades de um projeto
anterior para estimar a durao das atividade do
projeto atual;
As informaes histricas e/ou lies aprendidas so
essenciais para a correta aplicao da tcnica de
estimativa anloga;
Pode ser utilizada, nas fases iniciais, para estimar a
durao total do projeto.
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25 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estimativa de durao
Estimativa paramtrica (modelo matemtico)
Consiste basicamente em multiplicar (ou dividir) a
quantidade de trabalho pela produtividade (unidades
de trabalho vs. tempo) do(s) recurso(s):
Um pedreiro capaz de assentar, em mdia, 10 m
2
de piso por
dia. A rea total de piso de 220 m
2
. A partir da produtividade
mdia do pedreiro (10 m
2
/ dia), possvel estimar que sero
necessrios 22 dias para realizar todo o trabalho.
m
2
/dia
26 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estimativa de durao
Regresso Linear
0
20
40
60
80
100
120
140
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Unidade de Medida
U
n
i
d
a
d
e

d
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T
e
m
p
o





.
Estimativa paramtrica (modelo matemtico)
Quando a correlao entre duas varveis no
simples ou direta, a tcnica de regresso linear pode
ser empregada para definir a expresso matemtica
que melhor correlaciona as variveis.
Y = 9X + 47
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27 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estimativa de durao
Estimativa probabilstica (trs pontos)
determinada a partir da mdia ponderada (ou valor
esperado) entre trs outras estimativas: mais provvel,
otimista e pessimista;
Deve incluir alguma indicao da faixa de variao em
torno do valor esperado (ex: 28 dias +/- 2 dias).
O
VE
MP P
O + 4MP + P
6
VE =
P - O
6
s =
28 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Seqenciamento das atividades
Dependncia entre atividades
Dependncias obrigatrias (ou rgida):
Inerentes natureza do trabalho, limitaes fsicas
Dependncias arbitradas (ou preferida):
Definidas pela equipe do projeto
Dependncias externas:
Atividades que no pertencem ao projeto
Predecessora
Sucessora
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29 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Seqenciamento das atividades
Relao de precedncia entre as atividades
AP
AS
Fim-Incio (FI)
AP
AS
Fim-Fim (FF)
AP
AS
Incio-Incio (II)
AP
AS
Incio-Fim (IF)
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Seqenciamento das atividades
Antecipaes e atrasos entre as atividades
Antecipao da atividade sucessora
Atraso ou retardo da atividade sucessora
AP
AS
AP
AS
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31 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Seqenciamento das atividades
Mtodo do diagrama de setas (MDS)
Tambm chamado de atividade na seta (ANS), inclu
somente um tipo de relao de precedncia (Fim-
Incio) e pode exigir o uso de relacionamentos
fantasmas.
1
2
Incio Fim
A B
C D
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Seqenciamento das atividades
Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)
Tambm chamado de atividade no n (ANN), inclu os
quatro tipos de relaes de precedncia (Fim-Incio,
Fim-Fim, Incio-Incio e Incio-Fim).
A B
C D
Incio Fim
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33 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Elaborao do cronograma do projeto
Definir as datas de incio e trmino das atividades do
projeto;
Analisar os recursos necessrios, restries, duraes
e dependncias para criar o cronograma do projeto;
As premissas e restries descritas no termo de
abertura e/ou na declarao de escopo tambm so
analisadas.
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL
Grfico de Marcos
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL
Grfico de Barras (ou Gantt)
34 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Mtodo do caminho crtico (CPM)
Datas mais cedo e mais tarde das atividades.
A (2) B (2) C (5)
D (5) E (2) F (2)
Incio Fim
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35 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Mtodo do caminho crtico (CPM)
Folgas, atividades crticas e caminho crtico.
A (2) B (2) C (5)
D (5) E (2) F (2)
Incio Fim
36 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Mtodo do caminho crtico (CPM)
Tipos de folga das atividades:
Folga livre: quantidade de tempo que uma atividade pode ser
atrasada ou retardada sem comprometer o incio mais cedo de
qualquer atividade sucessora;
Folga total: quantidade de tempo que uma atividade pode ser
atrasada ou retardada sem comprometer a data de trmino do
projeto.
[Folga total]
[Folga livre]
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37 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Mtodo PERT
Os objetivos das tcnicas CPM e PERT so similares,
mas elas apresentam alguma diferenas importantes:
A tcnica CPM baseada no valor mais provvel de cada
atividade para calcular a durao do projeto (determinstico).
A tcnica PERT baseada no valor esperado (ou mdia
ponderada) de cada atividade para calcular a durao
esperada do projeto (probabil stico).
O + 4MP + P
6
VE =
P - O
6
s =
38 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Mtodo PERT
VE do projeto = ? (VE das atividades crticas)
B D
C E
A F
VE e s
VE e s
VE e s
VE e s
VE e s
VE e s
s do projeto = Raiz [ ? (s
2
das atividades crticas) ]
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39 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Mtodo PERT
Curva de distribuio de probabilidade normal.
68,26%
95,44%
99,73%
s do projeto
VE do projeto
40 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Exerccio M03.02
Objetivo:
Roteiro:
Consolidar os conceitos de dependncia entre as atividades,
folga, caminho cr tico e anlise PERT.
1. Formar grupos de 2 a 4 pessoas;
2. O facilitador deve entregar a folha de exerccios;
3. Cada grupo deve construir o digrama de rede, calcular as
folgas, identificar o caminho cr tico, calcular a durao
esperada e desvio-padro do projeto, e responder as
perguntas de probabilidade.
4. O facilitador deve sortear um grupo para apresentar suas
concluses aos demais.
Exerccio:
Diagrama de rede, caminho cr tico e PERT
Tempo: Execuo: 25 minutos / Apresentao: 10 minutos
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41 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Anlise de cenrio do tipo e se?
Mtodo baseado na anlise da pergunta e se uma
determinada situao ocorrer?;
O resultado da anlise pode ser usado na avaliao da
viabilidade do cronograma do projeto em condies
adversas;
Pode ser realizada atravs da tcnica estatstica de
Simulao de Monte Carlo, que envolve o clculo de
vrias duraes do projeto a partir de diferentes de
premissas de durao das atividades.
42 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Mtodos de compresso
Paralelismo (fast-tracking)
Reduo da
durao Engenharia
Suprimentos
Construo
Engenharia
Suprimentos
Construo
Risco
(re-trabalho)
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43 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Mtodos de compresso
Compresso (crashing)
Reduo da
durao
Engenharia
Suprimentos
Construo
Suprimentos
Engenharia
Construo
Normal Acelerado
Durao Custo Durao Custo
(Custo Acelerado Custo Normal)
(Durao Normal Durao Acelerada)
Menor Custo de
Acelerao
Custo
(recursos)
44 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Nivelamento de recursos
Tem como objetivo produzir um cronograma que leve
em considerao a limitao de recursos (cronograma
restrito por recursos);
Envolve a anlise de situaes em que recursos
crticos esto disponveis somente em determinados
perodos de tempo ou em quantidades limitadas;
O nivelamento de recursos normalmente resulta em
uma durao de projeto mais longa do que a durao
inicialmente estimada e pode alterar o caminho crtico
original do projeto.
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45 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Nivelamento de recursos
Histograma de recursos do projeto.
Disponibilidade de recursos
Histograma de Recursos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Recursos
Antes do nivelamento
Histograma de Recursos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Recursos
Depois do nivelamento
46 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Exerccio M03.03
Objetivo:
Roteiro:
Consolidar os conceitos de reduo da durao do cronograma
e de avaliao das limitaes de recursos do projeto.
1. Formar grupos de 2 a 4 pessoas;
2. O facilitador deve entregar a folha de exerccios;
3. Cada grupo deve propor alteraes no cronograma original
com o objetivo de reduzir a durao do projeto e sanar as
situaes de conflito de recursos.
4. O facilitador deve sortear um grupo para apresentar suas
concluses aos demais.
Exerccio:
Mtodos de compresso e nivelamento de recursos
Tempo:
Execuo: 25 minutos / Apresentao: 10 minutos
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47 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Desenvolvimento do cronograma
Linha de base do cronograma
Consiste em uma cpia das estimativas desenvolvidas
durante o planejamento (datas, duraes e recursos),
que sero utilizadas no monitoramento e controle do
andamento do projeto.
Linha de Base
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT
Cronograma
Foto
48 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Cronograma do projeto
Modelo
Lista dos principais
marcos;
Cronograma de atividades
(cdigo, incio, trmino e
recursos);
PERT (valor esperado e
desvio-padro).
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49 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Estimativa de custos
Estimativa de custos das atividades
Corresponde a uma avaliao quantitativa dos custos
dos recursos necessrios para terminar as atividades
do cronograma do projeto;
Os custos devem ser estimados para todos os tipos de
recursos envolvidos (mo-de-obra, materiais,
equipamentos, servios e instalaes).
50 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Oramentao
Agregao de custos (ou recursos)
Qual o custo previsto do projeto?
0. Projeto
1. Fase A 2. Fase B
2.1 Pacote 2.2 Pacote 1.1 Pacote 1.2 Pacote
$100
$35 $65
$15 $20 $35 $30
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51 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Oramentao
Agregao de custos (ou recursos)
Quantas horas de trabalho so previstas?
0. Projeto
1. Fase A 2. Fase B
2.1 Pacote 2.2 Pacote 1.1 Pacote 1.2 Pacote
330h
190h 140h
120h 70h 56h 84h
52 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Oramentao
Agregao de custos (ou recursos)
Qual a quantidade de material previsto?
0. Projeto
1. Fase A 2. Fase B
2.1 Pacote 2.2 Pacote 1.1 Pacote 1.2 Pacote
128kg
60kg 68kg
28kg 32kg 47kg 21kg
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53 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Oramentao
Anlise das reservas de contingncias
$1,5
0. Projeto
1. Fase A 2. Fase B
2.1 Pacote 2.2 Pacote 1.1 Pacote 1.2 Pacote
$100
$35 $65
$15 $20 $35 $30
$2 $3,5 $3
$3,5 $6,5
$10
$30
(+) Reserva Operacional
A disposio do gerente de
projetos;
Constitui a linha de base de
custos do projeto.
(+) Reserva Gerencial
O gerente de projetos precisa
obter aprovao antes de gastar;
Constitui o oramento final do
projeto.
54 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Oramentao
Linha de base de custos (ou Curva S)
Corresponde aos custos distribudos no tempo e ser
usado como base para monitorar e controlar os custos
do projeto.
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT
Curva S
Valores Acumulados
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55 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Oramento do projeto
Modelo
Curva S de custos;
Planilha de custos por tipo
de recurso (pessoal,
equipamentos e material);
Palinha de custos por
atividade ou pacote de
trabalho.
56 Mdulo 03 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos - Parte 1
Exerccio M03.04
Objetivo:
Roteiro:
Consolidar os conceitos de agregao e distribuio dos
custos do projeto ao longo do tempo.
1. Formar grupos de 2 a 4 pessoas;
2. O facilitador deve entregar a folha de exerccios;
3. Cada grupo deve identificar os custos previstos e elaborar a
curva S de custos do projeto.
4. O facilitador deve sortear um grupo para apresentar suas
concluses aos demais.
Exerccio:
Agregao e curva S de custos
Tempo: Execuo: 25 minutos / Apresentao: 10 minutos
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Muito obrigado!
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