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U N I V E R S I D A D V E R A C R U Z A N A
FACULTAD DE SOCIOLOGA


EL TRABAJO A DOMICILIO EN LA
INDUSTRIA DEL CALZADO EN NAOLINCO DE
VICTORIA, VERACRUZ, 2009-2011

MONOGRAFA

QUE PARA OBTENER EL TTULO DE:
LICENCIADO EN SOCIOLOGA
PRESENTA:

GISELA LPEZ GARCA

ASESOR:
MAESTRO HCTOR AMEZCUA CARDIEL.



Xalapa, Veracruz Julio 2012

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NDICE GENERAL

INTRODUCCIN Pg. 9

CAPTULO I
MARCO TERICO
1.1. INTRODUCCIN. Pg. 14
1.2 .COOPERACIN. Pg. 15
1.3.DIVISIN DEL TRABAJO Y LA MANUFACTURA. Pg.20
1.4. MAQUINARIA Y GRAN INDUSTRIA. Pg.26
1.5. LA FBRICA. Pg.31
1.6. REVOLUCIN OPERADA POR LA GRAN INDUSTRIA EN LA
MANUFACTURA, LA ARTESANA Y LA INDUSTRIA
DOMICILIARIA. PARTE FUNDAMENTAL DE ESTE
TRABAJO.

Pg.33

CAPTULO II.-
HISTORIA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN NAOLINCO DE VICTORIA,
VERACRUZ.

2.1. BREVE HISTORIA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO Pg. 39
2.2. LA CURTIDURA EN NAOLINCO Pg. 46
2.3. LOS TALLERES DE PRODUCCIN Pg. 50


CAPTULO III.-
SITUACIN ACTUAL PERSPECTIVAS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO.

3.1. SITUACIN ACTUAL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO Pg. 55
3.2. MATERIA PRIMA CRDITOS Pg. 59
3.3. INICIO DEL NEGOCIO Pg. 61
3.4. MERCADO NACIONAL DEL CALZADO Pg. 64
3.5. VISIN EMPRESARIAL LOCAL HACIA EL FUTURO Pg. 66


CAPTULO IV.-
IMPACTO SOCIAL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO: EDUCACIN,
CAPACITACIN PRINCIPALES FAMILIAS DEDICADAS A LA INDUSTRIA
DEL CALZADO


4.1. IMPACTO SOCIAL Pg. 69
4.2. EMPRESARIOS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO
QUE DESTACAN.
Pg. 80
4.3. EDUCACIN Pg. 86
4.4. LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN EL MUNICIPIO DE
ACATLN
Pg. 92
4.5. CELEBRACIN DE SAN CRISPN, SANTO DE LOS
ZAPATEROS
Pg. 102



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CAPTULO V
LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN DEL CALZADO

5.1. INDUSTRIA Y TRABAJADORES Pg. 105
5.2. EL TRABAJO A DOMICILIO Pg. 112
5.3. TIPO DE ZAPATO Pg. 113
5.4. ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DEL ZAPATO
ARTESANAL
Pg. 117


CAPTULO VI
LAS ETAPAS DE AUGE Y DE CRISIS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO;
LAS ESTRATEGIAS PARA SOBRELLEVAR ESTA SITUACIN;
COMPETENCIA DESLEAL Y APOYO POR PARTE DEL GOBIERNO

6.1. ETAPAS DE AUGE EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO Pg. 122
6.2. LA CRISIS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO Y LAS
ESTRATEGIAS PARA LLEVAR ESTA SITUACIN
Pg. 126
6.3. COMPETENCIA DESLEAL Pg. 132
6.4. FALTA DE APOYO DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y
ESTATAL
Pg. 135

CONCLUSIONES Pg. 137

PROPUESTAS Pg. 147


REFERENCIAS HEMEROGRFICAS, BIBLIOGRFICAS Y ENTREVISTAS


Pg. 149



NOTAS MARCO TERICO Pg. 156












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DEDICATORIAS Y AGRADECIMIENTOS


A DIOS:
Es muy fcil aceptar tus bendiciones y tan difcil creer en tu existencia y
aunque para la mayora de los socilogos slo eres una construccin social. Yo
te doy gracias por permitirme cerrar otro crculo en mi vida y darme la
capacidad, fuerza, tiempo y satisfaccin de haber realizado esta monografa; a
pesar del cansancio, la tristeza, angustia y otras tantas cosas que pasaron en
el trascurso de la realizacin de esta.

A MI QUERIDA MADRE:
Por ser esa madre maravillosa que Dios me dio, hoy te doy gracias por todo
el apoyo que me has dado desde nia, por tu confianza y amor; porque
siempre me has hecho sentir que soy lo ms importante en tu vida; gracias
mami, porque yo s que mis logros son tuyos.
Te amo mam.

A MI ESPOSO:
Por ser mi compaero y amigo de toda mi vida; porque has estado en las
buenas y en las malas; por creer en m e impulsarme a seguir superndome
profesionalmente; porque me has ayudado a alcanzar mis metas.
Gracias amor.

A MIS HIJOS:
Gisela Arleth y Edgardo Roberto, porque si alguna vez dud de la existencia
de Dios, con ustedes me doy cuenta que est presente. Ustedes son lo ms
grande y sagrado que Dios me ha dado, los amo con todo mi corazn, ustedes
son el motor de mi existencia. Gracias hijos por llenar mi vida de alegra con su
presencia; este logro es por y para ustedes.


5


A MI DIRECTOR, MAESTRO HCTOR AMEZCUA CARDIEL:
Maestro, gracias por el tiempo invertido en este trabajo, por no desesperar
con mi lentitud sino al contrario, siempre dndome alientos para continuar, por
haberme ayudado a realizar este proyecto tan importante en mi vida y gracias
por ser un excelente maestro al cual puedo acudir y recordar con gratitud.

A la memoria de mi Angelito, mis abuelitos y de mi ta Reina.

A mi ta Teresa, a mis primos: Teresa, Ins y Carlos, por formar parte de mi
vida.

Al Dr. Alonso Velsquez Trejo, Director del Sistema de Enseanza Abierta, mi
reconocimiento y gratitud por haberme impulsado a realizar este proyecto;
porque logr que retomara la confianza en mis conocimientos y as iniciar esta
monografa.

A m amiga, la Sociloga Vernica Hernndez Virus, por haber compartido
con ella mis das en la facultad, y seguir siendo mi mejor amiga.

AL HONORABLE JURADO.
Maestro Arturo Hinojosa Loya; Doctor Luis Javier Vzquez Corzo y Doctor
Juan Carlos Garrido de la Calleja, por su amable participacin y opinin.

A mis compadres Ing. Rosalba Vega y Doc. Carlos Gmez, por ser mis
amigos con los que he compartido muchos momentos agradables de mi vida.

A la memoria del Lic. Toms Martnez. Los que estudiamos las ciencias
sociales hemos perdido un gran apoyo; no hubo persona que se acercara al
Maestro, que l no ayudara con sus conocimientos e investigaciones.

A todas las personas que forman parte de mi vida y que estuvieron presentes y
pendientes de este trabajo.
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FOTO 1 ARCHIVO PROPIO.


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EL ZAPATERO TRABAJADOR

Tal como se los cuento, as sucedi. El seor del que les hablo era zapatero y como siempre,
los zapateros de Naolinco tienen fama de ser muy trabajadores, modestia aparte. Entonces
cuando se mora alguien, el hombre deca:

-Bueno, yo si voy acompaar, noms que me llevo mi banquito.

El banquito es, donde guardan sus clavos, martillo, pegamento, bueno, todo lo que utilizan para
hacer zapatos. Tambin se llevaba otro banquito, donde se sentaba.

As, Juan llegaba, se acomodaba en un rincn y se pona a trabajar y dizque a velar al difunto.
Pues bien, como en todo lugar no faltaba alguien cabresto, un buen da esa persona les dijo a
los dems que le iban a jugar una broma para que se le quitara la costumbre de ir y no velar
como es debido. Y as lo coment a un compaero:

-Vamos a decir que t te moriste.

Bueno, que hacen ah su tamal y todos quedaron conformes con lo planeado. A pocos das van
a avisarle al zapatero que se haba muerto fulano, Juan sorprendido contest:

-Cmo, si yo lo vi hace una hora?

-S, hace apenas unos minutos se muri y te venimos a invitar para que nos acompaes a
velarlo, respondieron muy afligidos.

Juan exclam:

-Claro que s muchachos! Si era mi amigo, ya saben, me llevo mi banquito.
-Si hombre, el chiste es que ests presente, replicaron sus compaeros.

Bueno, ya en la noche, a propsito se juntaron unos cuantos a velar al muerto que estaba
tendido sobre una mesa y entre cuatro cirios. Ms tarde, se salieron y lo dejaron solito con el
difunto.
En eso, que se levanta el finado y dice en voz alta:

-En los velorios no se trabaja!

El zapatero como estaba concentrado en lo suyo, no hizo caso.
Nuevamente el muerto volvi a decir lo mismo. Entonces esta vez Juan s escuch y
respondi:

-Ah, caray, se me hace que es el petateado quien me habl!

Se levant de su asiento para revisar el cadver. En ese preciso instante se incorpor el
difunto repitiendo que en los velorios no se trabaja. El zapatero, en vez de asustarse, levant
el martillo que llevaba en la mano y le peg un golpe a su amigo, contestndole que los
muertos no hablan
(Ver nota).




Tomado del libro Cuentos y Leyendas de la Regin de Naolinco de Alberto Espejo, Moraima Marn y Rosala
Hernndez.


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FOTO 2 TOMADA DE LA REVISTA SEMANAL DIA SIETE 536 EDICIN 6-DIC-2010 P. 22

Don Antonio Cullar Garca, de 89 aos de edad, uno de los artesanos
zapateros con mayor experiencia que en la actualidad; se sigue desempeando
como tal.






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INTRODUCCIN.

La poblacin de Naolinco se encuentra situada en la zona montaosa
central del Estado de Veracruz; en las estribaciones de la Sierra de
Chiconquiaco, a 32 Km. por carretera de la ciudad de Xalapa, Ver., con las
coordenadas 19 39latitud Norte y 96 52longitud Oeste, a 1.605 msnm.
Se caracteriza por ser una poblacin donde sus habitantes se dedican a la
industria del calzado y el cuero; el dato impreso ms antiguo que se tiene sobre
su existencia, es del ao de 1723. Sin embargo, existen pocos estudios sobre
esta ciudad y su industria; uno de ellos es la tesis de Mara Fernanda Rivera
Bauelos y Guadalupe Oliverio Gonzales, titulada: La Industria del Calzado en
Naolinco, Ver. Anlisis y Perspectivas a travs de la Cauterizacin 1990-2009.
Ao 2009; tambin la tesina Estrategias de Desarrollo Empresarial para la
Produccin, Distribucin de Calzado y Productos de Piel en Naolinco, Ver., de
la autora Yahiv Melchor Moreno; asimismo el libro de Jaime Cuevas Escobar,
titulado antiguas familias naolinqueas, en el que slo se mencionan a los
empresarios ms antiguos de Naolinco, que se dedicaron a la industria del
calzado y el registro sistematizado de nuestro querido y fallecido cronista Lic.
Toms Martnez G. Por ello la necesidad de hacer este trabajo.

La gente que visita Naolinco, no puede dejar pasar la oportunidad de
comprar un par de zapatos fabricado en esta ciudad. Qu hay detrs de esta
industria? Cmo surge? Cmo funciona? Qu expectativas tiene? Cmo
viven la crisis? Qu estrategias tienen? Cmo es su sistema de produccin?
Con qu apoyos cuentan?
A pesar de toda su riqueza cultural y su gente llena de amabilidad, nos
encontramos con un fenmeno social que puede daar o incluso ya est
daando la vida de los naolinqueos, hasta ahora que estamos viviendo una
crisis econmica mundial puede llegar a afectar muy seriamente a la industria
del calzado y con ello a la mayora de la poblacin que est involucrada en esta
actividad.


10

Por una parte, est la falta de organizacin de los empresarios para formar
una industria que los beneficie a todos; y por la otra, se encuentra la falta de
seriedad en el trabajo de los artesanos zapateros.

En esta monografa se presenta un estudio de la industria del calzado de la
ciudad de Naolinco de Victoria, Veracruz, donde se pretende dar a conocer su
historia, formas de produccin y perspectivas; siendo los objetivos del
presente trabajo los siguientes:

1.- Sistematizar la experiencia de campo para dar a conocer una realidad
social como es la industria del calzado en Naolinco y la regin; investigar como
es su produccin, hasta qu punto estn organizados los empresarios y como
se articulan con la industria a domicilio.

2.-Analizar qu caractersticas ha tenido el desarrollo de la industria del calzado
en Naolinco, Ver.

3.- Saber cules han sido las familias que en el pasado y actualmente han
impulsado esta industria.

4.- Conocer cmo la manufactura de calzado ha hecho de Naolinco, Ver, una
poblacin dedicada en su mayora a esta actividad.

5.- Describir cmo los artesanos y empresarios han enfrentado las distintas
etapas de crisis y auge de dicha actividad.

Considero sin duda que Naolinco, Ver., tiene mucho potencial en lo que se
refiere a la industria del calzado, sin embargo por el peso de esta industria a
domicilio y la manera en que se ha desarrollado, no se tiene un espritu
empresarial moderno de largo plazo que permita generar una fuerte industria
de calzado de alcance no solo regional sino estatal y nacional. A mi parecer
son mltiples las causas que limitan la formacin del espritu empresarial en el
desarrollo de largo plazo, por lo que solamente me orientare al anlisis de la
influencia del trabajo en Naolinco, Ver.

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La metodologa que utilic para este trabajo fue apoyndome en los
enfoques cualitativos tales como visitas, tcnicas de observacin, entrevistas; y
a la vez cuando fue necesario consult estadsticas censales. El formato que
segu fue el que tiene la Facultad como monografa.

Esta propuesta se suma a la de los estudios previos que se han realizado
sobre Naolinco y la industria del calzado, que son de carcter econmico como
la tesis: La industria del calzado en Naolinco, Ver. Anlisis y Perspectivas a
travs de la Cauterizacin 1990-2009; la tesina: Estrategias de Desarrollo
Empresarial para la Produccin, Distribucin de Calzado y Productos de Piel en
Naolinco, Ver. Y el libro Antiguas Familias Naolinqueas de carcter histrico.
Hasta donde pudimos observar es la primera investigacin de carcter
sociolgico que se ha hecho sobre el tema y con esta metodologa. En este
enfoque sociolgico subrayamos no solo el impacto social que tiene la industria
del calzado en la vida social y cultural de la poblacin, si no como se constituy
un grupo central de familias empresariales dedicadas a la industria del calzado
y como el trabajo a domicilio es el pilar central de la actividad econmica en la
poblacin.

En el enfoque terico me he limitado al estudio de Marx de manera central
en virtud de que mi propsito es elaborar una monografa, una investigacin
ms amplia implicara un marco terico ms diversificado que espero realizar
en otro momento.

Para la presentacin adecuada de esta monografa los temas se delimitaron
de la siguiente manera:

Captulo I. Siguiendo los planteamientos clsicos de Carlos Marx sobre el
desarrollo de la industria del capitalismo distingo conceptualmente entre
manufactura, fbrica e industria a domicilio en sus diferentes formas, y pongo
especial nfasis en como la gran fbrica o industria recicla y requiere de la
industria y el trabajo a domicilio. La idea central es que la relacin fbrica-

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manufactura-industria y trabajo a domicilio conforman un sistema que se
retroalimenta mutuamente.

Captulo II. Se hace una breve historia de la industria del calzado; para el
cual fue muy til la informacin proporcionada por el cronista de la ciudad Lic.
Toms Martnez y las entrevistas efectuadas a los pobladores en este
municipio; en este captulo se refleja cmo el naolinqueo durante siglos ha
estado involucrado en la industria del calzado y aunque no se sabe a ciencia
cierta la fecha en que surgi esta industria, los pobladores tienen claro que los
espaoles fueron los que ensearon este oficio a los naolinqueos; tambin se
menciona la curtidura y los talleres de produccin.


Captulo III. Situacin actual y perspectivas de la industria del calzado; en
este captulo se refleja, donde adquieren los empresarios la materia prima para
la elaboracin del zapato; as como inician el negocio algunos empresarios y
qu mercado abarcan. Se muestra que no todos los empresarios tienen visin
empresarial hacia el futuro, se copian las estrategias unos a otros y no tienen
la capacidad de organizarse para formar una gran industria como lo hizo la
ciudad de Len, Guanajuato.

Captulo IV. Se presenta el impacto social de la industria del calzado, que
adems de ser la fuente ms grande de trabajo de la cabecera municipal, esta
industria se ha extendido a la congregacin de San Marcos, Ver., y al municipio
de Acatln, Ver.; se muestran las empresas y gente ocupada en ellas; el
comercio al por mayor y al por menor; en este captulo se muestra cmo los
naolinqueos aprenden el oficio de generacin en generacin; en las escuelas
tambin es enseado dicho oficio. Se menciona a la industria del calzado del
municipio de Acatln Ver., y la celebracin del Santo de los zapateros San
Crispn.

Captulo V. Los sistemas de produccin del calzado; se mencionan algunas
industrias y las personas que laboran en ellas; el trabajo a domicilio que
predomina en esta industria; as como tambin el tipo de zapato que se fabrica

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en Naolinco, Ver., y los aspectos positivos y negativos que tiene este tipo de
calzado.

Captulo VI. La crisis de la industria del calzado y las estrategias para
sobrellevar esta situacin; competencia desleal y falta de apoyo por parte del
Gobierno Municipal y Estatal. Aqu se muestra cmo afecta la crisis a esta
industria y qu estrategias estn llevando a cabo los empresarios; as como
tambin se muestra que la competencia desleal se da por parte de los mismos
empresarios naolinqueos, del calzado de Len y China.

Por ltimo se presentan las conclusiones, propuestas y bibliografa de este
trabajo.
























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CAPITULO I
MARCO TERICO.

1.1. INTRODUCCIN

La palabra trabajo generalmente nos lleva a pensar en aquella
actividad por la que se obtiene una compensacin econmica. El trabajo
nos permite satisfacer algunas de nuestras necesidades, tambin nos
permite realizar satisfacciones personales. Una de las definiciones de
trabajo es: El esfuerzo realizado por los seres humanos con la finalidad
de producir riqueza (1). Marx propone un trabajo en el cual se obtenga
un salario digno y una satisfaccin personal y con ello una estabilidad no
solo econmica, sino tambin emocional. Por lo tanto para Marx, trabajo
es: Actividad por la que el hombre transforma la realidad para satisfacer
sus necesidades fsicas y espirituales. En las sociedades de explotacin
el trabajo se vive como una experiencia alineada, y no como una
actividad de autorrealizacin, la nocin de trabajo va ms all de su
dimensin puramente econmica (2). Para la sociologa, el trabajo es:
La ejecucin de tareas que implican un esfuerzo fsico o mental y que
tiene como objetivo la produccin de bienes y servicios para atenderse
las necesidades humanas. El trabajo es, la actividad a travs de la cual
el hombre obtiene sus medios de subsistencia, por lo que trabaja para
vivir o vive del trabajo de los dems (3). Jos Dvalos, en su libro
titulado: Derecho del Trabajo, define a este como: la palabra proviene
del latn trabs, trabis, que significa traba; el trabajo representa una traba
para los individuos, porque siempre lleva implcito el desarrollo de un
cierto esfuerzo (4).






No obstante que el Marxismo ha sido criticado por no haber obtenido los resultados esperados en
los pases socialistas en que estuvo vigente, y desde la cada del muro de Berln ha sido
abandonado en las instituciones acadmicas, en este trabajo reivindico no el proyecto poltico pero si
la fuerza terica de obras tan significativas y clsicas como el estudio crtico del capitalismo que Karl
Marx realiz en su obra monumental titulada El Capital Crtica de la Economa Poltica publicada
en 1873. Precisamente en estudios de caso como el que me ocupa se puede apreciar la utilidad de
los conceptos que Marx utiliz para explicar la relacin entre industria y trabajo a domicilio y que
difcilmente encontraremos en otros autores.

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Con la finalidad de sustentar tericamente mi trabajo, retomo lo dicho por
Marx en su libro: El capital de la Economa Poltica V.2 en relacin con la
cooperacin; la divisin del trabajo y manufactura; la maquinaria y gran
industria; la fbrica; la revolucin operada por la gran industria en la
manufactura, la artesana y la industria domiciliaria.

1.2. COOPERACIN.

Para Marx cooperacin es: El operar de un nmero de obreros
relativamente grande, al mismo tiempo en el mismo espacio (si se prefiere en el
mismo campo de trabajo) para la produccin del mismo tipo de mercancas y
bajo el mando del mismo capitalista, constituye histrica y conceptualmente el
punto de partida de la produccin capitalista Para el capitalista que emplea la
docena de obreros, la jornada laboral existe en cuanto jornada laboral conjunta
de los 12. La jornada laboral de cada individuo existe como parte alcuota de la
jornada laboral conjunta, completamente al margen de que los 12 trabajen en
equipo o de que toda la conexin de sus trabajadores consista tan slo en que
laboren para el mismo capitalista. Si por el contrario los 12 obreros trabajan de
dos en dos, para 6 pequeos patrones, ser fortuito el que cada pequeo
patrn produzca la misma masa de valor y por lo tanto, realice la tasa general
del plus valor. Por ende, para el productor individual la ley de la valoracin no
se realiza plenamente sino cuando l produce como capitalista, cuando emplea
al mismo tiempo muchos obreros, o cuando desde el comienzo, pone en
movimiento trabajo social medio (5).

Carlos Marx, explica los medios de produccin colectivos poniendo como
ejemplo a los trabajadores de telares:
el valor de cambio de las mercancas, y por lo tanto tambin el de los
medios de produccin, en modo alguno aumenta porque aumenta la
explotacin del valor de uso. Se ampla por otra parte, la escala de los medios
de produccin utilizados en comn. Un cuarto en el que trabajen 20 tejedores
con sus 20 telares, tiene que ser ms amplio, que el cuarto de un tejedor
independiente con dos oficiales. Producir un taller para 20 personas insume

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menos trabajo que construir 10 talleres para 2 personas cada uno y as el valor
de medios de produccin colectivos y concentrados masivamente no aumenta
en proporcin a su volumen y a su efecto til. Los medios de produccin
consumidos colectivamente transfieren al producto individual un componente
menor de valor; en parte, porque el valor total que transfieren se distribuye
simultneamente entre una masa mayor de productos; en parte, porque dichos
medios, si se les compara con los medios de produccin aislados, ingresan en
el proceso de produccin con un valor, que por cierto es mayor en trminos
absolutos, pero relativamente menor, si se atiende a su esfera de accin. Con
ello disminuye un componente de valor del capital constante, y por ende
disminuye tambin, en proporcin a su magnitud, el valor total de la mercanca.
Esta economa en el empleo de los medios de produccin deriva nicamente
de su consumo colectivo en el proceso de trabajo de muchos. -Por oposicin a
los medios de produccin dispersos y relativamente costosos de trabajadores o
pequeos patrones independientes y aislados-, incluso cuando slo trabajan
especialmente juntos y no en equipo. Una parte de los medios de trabajo
adquiere ese carcter social antes de que lo adquiera el proceso laboral
mismo.

La economa en el empleo de los medios de produccin ha de examinarse,
en general, desde dos puntos de vista. El primero en cuanto abarata las
mercancas y reduce, por esa va, el valor de la fuerza de trabajo. El otro, en
cuanto modifica la produccin entre el plus valor y el capital total adelantado,
esto es, la suma de valor(6).

En s, para Marx, cooperacin es: La forma del trabajo de muchos que,
en el mismo lugar y en equipo, trabajan planificadamente en el mismo
proceso de produccin o en procesos de produccin distintos pero
conexos (7).

Marx tambin menciona la importancia que tiene el trabajar
cooperativamente y no aislados:
la suma mecnica de fuerzas de obreros aislados difiere esencialmente
de la potencia social de fuerzas que despliegan cuando muchos brazos

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cooperan simultneamente en la misma operacin indivisa. El efecto del
trabajo combinado, en tales casos, no podra lograrlo el trabajo de individuos
aislados, o slo podra alcanzarlo en espacios de tiempo mucho ms
prolongados. Una docena de personas, trabajando juntas durante una jornada
laboral simultnea de 144 horas, suministran un producto total mucho mayor
que 12 trabajadores aislados cada uno de los cuales laborara 12 horas, o que
un trabajador que lo hiciera durante 12 das consecutivos. Obedece esto a que
el hombre es, por naturaleza, si no, como afirma Aristteles: un animal poltico,
en todo caso un animal social [La definicin de Aristteles es, en realidad, la de
que el hombre es por naturaleza un miembro de la ciudad, segn la cual el
hombre es por naturaleza un fabricante de instrumentos.](8).

Es de gran importancia que el capitalista tenga suficiente capital para
adquirir fuerza de trabajo.
el valor total de fuerzas de trabajo -la suma de los salarios
correspondientes a los obreros por el da, la semana, etc.- deba estar reunido
en el bolsillo del capitalista antes de que las fuerzas de trabajo mismas lo estn
en el proceso de produccin. Pagar a 300 obreros de una vez aunque no sea
ms que por un da, requiere una mayor inversin de capital que pagar a pocos
obreros, semana a semana, durante todo el ao. El nmero de los obreros que
cooperan, o la escala de cooperacin, depender, de la magnitud del capital
que el capitalista individual pueda desembolsar para adquirir fuerza de trabajo,
esto es, del grado en que cada capitalista pueda disponer de los medios de
subsistencia de muchos obreros.

Y lo mismo que ocurre en el capital variable, sucede en el capital
constante. La inversin en materias primas, por ejemplo, es 30 veces mayor en
el caso del capitalista que emplea 300 obreros, que en el caso de cada uno de
los 30 capitalistas que emplean 10 obreros cada uno. El volumen de valor y la
masa material de los medios de trabajo utilizados en comn no crecen, en el
mismo grado que el nmero de obreros empleados, pero crecen
considerablemente. La concentracin de masas mayores en las manos de
capitalistas individuales es, condicin material para la cooperacin de los

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asalariados y el volumen de la cooperacin o la escala de la produccin
depende del volumen de dicha concentracin (9).

El capitalista tiene el mando de los obreros en la cooperacin, Marx lo
muestra de la siguiente manera: As mismo, en un principio el mando del
capital sobre el trabajo apareca tan slo como consecuencia formal del hecho
del que el obrero, en vez de trabajar para s, lo hace para el capitalista y por
ende, bajo sus rdenes. Con la cooperacin de muchos asalariados, el mando
del capital se convierte en el requisito para la ejecucin del proceso laboral
mismo, en una verdadera condicin de produccin. Las rdenes del capitalista
en el campo de la produccin se vuelven, actualmente, tan indispensables
(10).

Es preciso definir tambin la palabra manufactura: Manufactura (del latn
manus, mano, y factura, hechura), es una fase de la produccin econmica de
los bienes. Consiste en la transformacin de materias primas en productos
manufacturados, productos elaborados o productos terminados para su
distribucin y consumo. Tambin involucra proceso de elaboracin de
productos semimanufacturados o productos semielaborados.
La manufactura es la actividad del sector secundario de la economa,
tambin denominado sector industrial, sector fabril, o simplemente fabricacin o
industria (11).
Otra definicin de manufactura, es la ofrecida por el diccionario de
economa poltica.
Manufactura: segunda fase del desarrollo del capitalismo en la industria,
precede a la produccin maquinizada; empresa capitalista basada en la divisin
del trabajo y en la tcnica manual, artesanal. Como forma de la produccin
capitalista, la manufactura surgi a mediados del siglo XVI y predomin en ella
hasta el ltimo tercio del siglo XVIII. La manufactura surge por dos caminos: 1)
En el taller donde estn concentrados obreros de especialidades diferentes, los
cuales ejecutan hasta el fin todo el proceso de produccin necesario para crear
un determinado producto; 2) En el taller donde se concentran artesanos de la

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misma especialidad. La labor homognea se descompone en diversas
operaciones que se convierten en funcin especial de cada obrero por
separado. La manufactura capitalista cre las premisas para la gran produccin
industrial, contribuy a la ulterior divisin del trabajo, simplific en gran manera
muchas operaciones laborales, perfeccion los instrumentos de trabajo,
prepar obreros especialistas para pasar a la produccin maquinizada. La
manufactura favoreca la concentracin de los medios de produccin en manos
de los capitalistas y significaba la ruina para la mayora de los artesanos.
Aunque la divisin del trabajo en las manufacturas hizo que la produccin
capitalista de mercancas se acrecentara y que el rendimiento del trabajo social
se eleve sensiblemente, la manufactura no abarc toda la produccin social. La
existencia de un inmenso nmero de empresas industriales pequeas y
pequesimas constituye un rasgo caracterstico del perodo manufacturero del
capitalismo.
Los mercados interior y exterior, en proceso de crecimiento, presentaban
una demanda enorme de mercancas, demanda que la manufactura no estaba
en condiciones de satisfacer. Se hizo necesario pasar a la produccin
maquinizada, a la que dio comienzo la revolucin industrial (12).


Marx tambin menciona el periodo manufacturero artesanal y como la
cooperacin se presenta en los inicios de ste.

la cooperacin coincide con la produccin en gran escala, pero no
constituye una forma fija y caracterstica de una poca particular de desarrollo
del modo capitalista de produccin. La cooperacin simple es siempre la forma
predominante en aquellos ramos de la produccin donde el capital opera en
gran escala pero sin que la divisin del trabajo o la maquinaria desempeen un
papel significativo (13).

As tambin Marx muestra la divisin del trabajo y la manufactura.

El doble origen de la manufactura. La primera consiste en reunir en un
taller, bajo el mando del mismo capital, a trabajadores pertenecientes a oficios

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artesanales diversos, e independientes, por cuyas manos tiene que pasar un
producto hasta su terminacin definitiva. La manufactura de coches rene a
todos estos artesanos diversos en un taller, donde pasan a trabajar simultnea
y organizadamente. Mientras tanto, nos hallamos an en el terreno de la
cooperacin simple, que encuentra, preexistindola su material humano y las
cosas que requiere. Pero pronto ocurre un cambio esencial. Al perder la
costumbre pierde tambin poco a poco la capacidad de ejercer su antiguo oficio
artesanal en toda su amplitud. Por otra parte, su actividad ahora unilateral,
asume la forma mejor adecuada para el campo de accin restringido. Poco a
poco, se convierte en una divisin de la produccin. En las diversas
operaciones particulares que la componen cada una de las cuales cristaliza en
funcin exclusiva de un obrero, siendo ejecutada la totalidad de las mismas por
la asociacin de esos obreros parciales, esto es a partir de la combinacin de
diversos oficios artesanales bajo el mando del mismo capital.


1.3. DIVISIN DEL TRABAJO Y LA MANUFACTURA.

La manufactura se origina, siguiendo un camino inverso. Muchos artesanos
que producen lo mismo o algo similar son utilizados simultneamente por el
mismo capital en el mismo taller. Estamos en la cooperacin en su forma ms
simple. Cada uno de esos artesanos (con la ayuda tal vez de uno o dos
oficiales) hace la mercanca ntegra y, ejecuta sucesivamente las diversas
operaciones requeridas, para su produccin. Trabaja a su vieja manera
artesanal. Circunstancias exteriores pronto dan motivo a que se utilice de otro
modo, tanto la concentracin de los trabajadores en el mismo espacio, como la
simultaneidad de sus trabajos. Es necesario, por ejemplo, suministrar en un
plazo dado una cantidad mayor de mercancas terminadas. En consecuencia,
se divide el trabajo. En vez de hacer que el mismo artesano ejecute las
diversas operaciones en una secuencia temporal, las mismas se disocian, se
aslan, se las yuxtapone en el espacio; se asigna cada una de ellas a otro
artesano y todos y todas juntas son efectuadas simultneamente por los
cooperadores. Esta distribucin fortuita se repite, expone sus ventajas
peculiares y poco a poco se osifica en una divisin sistemtica del trabajo. La

21

mercanca antes producto individual de un artesano independiente que hacia
cosas muy diversas, se convierte ahora en el producto social de una asociacin
de artesanos, cada uno de los cuales ejecuta constantemente solo una
operacin, siempre las mismas, pasaron a ser operaciones parciales,
ejecutadas una al lado de la otra por muchos obreros que cooperaban entre s.
Mientras que aquel artesano solitario ejecutaba una serie de quizs 20
operaciones sucesivas, aqu tenemos poco despus 20 obreros que trabajan
juntos y cada uno de los cuales efecta slo una de las 20 operaciones;
fundndose en la experiencia, ms tarde se acentu mucho ms aun el
proceso de divisin, aislamiento y autonomizacin de dichas operaciones, que
pasaron a ser funciones exclusivas de tales o cuales obreros (14).

Marx presenta la formacin de la manufactura a partir del artesanado (de la
elaboracin de un producto de principio a fin) tambin con la cooperacin de
artesanos:
...el modo en que se origina la manufactura, su formacin a partir del
artesanado, presenta un carcter dual. Surge aqulla por una parte, de la
combinacin de oficios artesanales autnomos, de ndole diversa, que pierden
su autonoma y se vuelven unilaterales hasta el punto de no construir ms que
operaciones parciales, mutuamente complementarias, en el proceso de
produccin. La manufactura se inicia, a partir de la cooperacin de artesanos
del mismo oficio, introduce la divisin del trabajo en un proceso de produccin y
la desarrolla aun ms, su figura final: un mecanismo de produccin cuyos
rganos son los hombres (15).

En la manufactura no se debe emplear ms que el tiempo necesario para la
elaboracin de algn producto. la manufactura no slo encuentra,
preexistente, las condiciones de la cooperacin, las crea, por vez primera al
descomponer la actividad artesanal, el mecanismo total de la manufactura se
funda en el supuesto de que en un tiempo de trabajo dado se alcanzar un
resultado dado. Slo en este supuesto pueden seguir su curso -
ininterrumpidamente y simultneamente y yuxtapuestos en el espacio- los
diversos procesos de trabajo que se complementan entre s. Es evidente que
esta interdependencia directa de los trabajos y de los obreros, obliga a cada

22

individuo en no emplear para su funcin ms que el tiempo necesario, con lo
cual se genera una continuidad, uniformidad, orden [Cuanto mayor sea la
variedad de artesanos en una manufactura tanto mayores sern en orden y
la regularidad de todos los trabajos; stos tendrn que hacerse necesariamente
en menos tiempo y habr de reducirse el trabajo], y sobre todo una intensidad
en el trabajo, radicalmente distintas de las que imperan en la artesana
independiente incluso en la cooperacin simple (16).


La manufactura puede estar compuesta por varias manufacturas que sirven
para la elaboracin de los productos. La manufactura surge de la
combinacin de diversos oficios artesanales, puede transformarse en
combinacin de diversas manufacturas. La manufactura de un medio de
produccin queda, ligada a la manufactura de productos. Puede ocurrir a la
inversa, que la manufactura de productos se asocie con la manufactura en las
cuales aqul sirve a su vez de materia prima, o con cuyos productos
posteriormente se le ensambla. Las diversas manufacturas combinadas
constituyen departamentos de una manufactura global, ms o menos
separados en el espacio, y a la vez procesos de produccin recprocamente
independiente, cada uno con su propia divisin del trabajo. A pesar de las
diversas ventajas que presenta la manufactura combinada la misma no
adquiere, sobre su propio fundamento, una verdadera unidad tcnica. Dicha
unidad slo surge cuando la manufactura se transforma en industria
maquinizada (17).


Es preciso definir el trabajo a domicilio: Su origen se encuentra en el
periodo artesanal anterior a la Revolucin Industrial, en el periodo en que la
agricultura tena poca actividad, los artesanos y los fabricantes urbanos
acudan a las familias campesinas en busca de una mano de obra barata. Los
empresarios abastecan a los trabajadores rurales de materias primas e incluso
instrumentos para que, en sus domicilios, a cambio de un salario obtuviesen un
producto transformado o semi-transformado. Esto supona dos ventajas para el
empresario: el pago de salarios muy inferiores y el que estos trabajadores

23

estaban alejados del control de los gremios. Este sistema se aplic a la
produccin textil en el que la lana era repartida entre los hogares rurales donde
era cardada e hilada por la familia campesina, que as obtena unos ingresos (a
destajo o en especies) en pocas de penuria y que, a partir del siglo XVIII, se
ir extendiendo a otros sectores como la madera y el metal (18).


Para Marx el trabajo a domicilio es: trabajo femenino, de nios de
todas las edades, de obreros no calificados o trabajo barato como
caractersticamente lo denominan los ingleses. Se aplica esto, a la llamada
industria a domicilio, ya se le practique en las viviendas de los obreros o en
talleres pequeos. Esta llamada industria domiciliaria, la de nuestros das, no
tiene nada en comn, salvo el nombre; con la industria domiciliaria al estilo
antiguo, que presupona un artesano urbano independiente, una economa
campesina autnoma y ante todo un hogar donde resida la familia trabajadora.
Actualmente, esa industria se ha convertido en el departamento exterior de la
fbrica, de la manufactura o de la gran tienda, el capitalista mueve por medio
de hilos invisibles a otro ejrcito: el de los obreros a domicilio dispersos por las
grandes ciudades (19).


Con la manufactura se presenta el trabajo a domicilio; aqu comienza la
aparicin de los obreros no calificados. La manufactura genera una clase de
trabajadores que la industria artesanal exclua por entero, los llamados obreros
no calificados. As, como aqulla a costa de la capacidad conjunta de
trabajo, desenvuelve hasta el virtuosismo la especializacin totalmente
unilaterizada, comienza tambin a hacer de la carencia de todo
desenvolvimiento una especializacin.
Para que el modelo capitalista funcione debidamente es necesario que la
sociedad tenga un cierto grado de conciencia. Siendo la produccin y
circulacin de mercancas el supuesto general del modo capitalista de
produccin, la divisin manufacturera del trabajo requiere que la divisin del
trabajo dentro de la sociedad haya alcanzado ya cierto grado de madurez y
desarrollo (20).

24


Con una mentalidad capitalista se podra llegar a trasformar a una ciudad
entera en una fbrica. La misma conciencia burguesa que celebra la divisin
manufacturera del trabajo, la anexin vitalicia del obrero a una operacin
parcial y la subordinacin incondicional de los obreros parciales al capital como
una organizacin del trabajo que acrecienta la fuerza productiva de los mismos,
denuncia por eso con igual vigor todo control y regulacin social y consciente
del proceso de produccin, control y regulacin en los que ve un crecimiento de
los sacrosantos derechos de propiedad, de la libertad y de la genialidad-que
se determina as misma- del capitalista individual. Es sumamente caracterstico
que los entusiastas apologistas del sistema fabril no sepan decir nada peor,
contra cualquier organizacin general del trabajo social, que en caso de
realizarse la misma transformara a la sociedad entera en una fbrica (21).

Es importante que el obrero deje de lado la visin artesanal para comenzar a
trabajar; tambin es necesario que el empresario cuente con el capital
suficiente. La organizacin gremial excluye la divisin manufacturera del
trabajo, por ms que entre las condiciones materiales de existencia del periodo
manufacturero se cuenten la especializacin, aislamiento y perfeccin de las
industrias propio de aquella organizacin. Los obreros, en lneas generales
quedaban tan ligados a sus medios de produccin como el caracol a su
concha, con lo cual faltaba el fundamento primero de la manufactura, la
autonomizacin de los medios de produccin, en cuanto a capital, frente al
obrero (22).

Marx muestra el carcter capitalista de la manufactura.

Un nmero relativamente grande de obreros puestos bajo el mando del
mismo capital; tal es el punto de partida natural, tanto de la cooperacin en
general como de la manufactura. Y viceversa, la divisin manufacturera del
trabajo convierte en necesidad tcnica el aumento del nmero de obreros
empleados. La divisin existente del trabajo prescribe al capitalista individual el
mnimo de obreros que debe utilizar. Las ventajas de una divisin ulterior estn
condicionadas por el aumento ulterior del nmero de obreros, lo que slo se

25

puede hacer por mltiplos. Con la parte variable debe aumentar tambin la
parte constante del capital; junto al volumen de las condiciones de produccin
colectivas -edificaciones, hornos, etc.-tambin ha de acreditarse, y mucho ms
rpido que la cantidad de obreros, la materia prima por una cantidad dada de
trabajo. El aumento progresivo del mnimo de capital en manos del capitalista
individual o la transformacin progresiva de los medios de subsistencia y
medios de produccin sociales en capital es, una ley que surge de las
caractersticas tcnicas propias de la manufactura. [No basta capital necesario
(debera decir: que los medios de subsistencia y de produccin necesarios)
para subdivisin de los oficios est disponible en la sociedad; se requiere
adems, que est acumulado, en las manos de los empresarios, en masa
suficientemente grande para permitirles hacer trabajar en gran escala A
medida que aumenta la divisin, la ocupacin constante de un mismo nmero
de obreros exige un capital cada vez ms considerable en materias primas,
herramientas, etc.] (23).

Con la manufactura se presentan varios cambios en los que se encuentran
los siguientes: la manufactura es una forma de existencia del capital. El
mecanismo social de la produccin, compuesto por los numerosos obreros
parciales, pertenece al capitalista. Por ende, la fuerza productiva resultante de
la combinacin de los trabajadores se presenta como fuerza productiva del
capital. La manufactura propiamente dicha no solo somete a los obreros, antes
autnomos, al mando y a la disciplina del capital, sino que adems crea una
gradacin jerrquica entre los obrero mismos (24).


La manufactura trae consigo el trabajo no remunerado del obrero la
manufactura no es ms que un mtodo de producir plus valor relativo. No solo
desarrolla la fuerza productiva social del trabajo para el capitalista, se presenta
como progreso histrico y fase necesaria de desarrollo en el proceso de
formacin econmica de la sociedad.

La economa poltica, como ciencia especial surgi hasta el periodo
manufacturero, considera la divisin social del trabajo nicamente desde el

26

punto de vista de la divisin manufacturera del trabajo, esto es como medio
para producir ms mercancas con la misma cantidad de trabajo, y por lo tanto
para abaratar las mercancas y acelerar la acumulacin del capital(25).

El taller que hasta este momento surgi, fue por la necesidad de producir
ms. Una de sus creaciones ms logradas fue el taller para la produccin de
los propios instrumentos de trabajo, y ante todo, tambin de los complejos
aparatos mecnicos (26).


1.4 MAQUINARIA Y GRAN INDUSTRIA.

Con la aparicin de la maquinaria, Marx reafirma la produccin del plus
valor o plusvala. la maquinaria debe abaratar las mercancas y reducir la
parte de la jornada laboral. Es un medio para la produccin del plus valor (27).


Es necesario para este tema definir la herramienta y en el libro de Marx se
define de la siguiente manera: Matemticos y mecnicos, definen la
herramienta como una mquina simple y la mquina como una
herramienta compuesta. No perciben diferencia esencial alguna entre ambas,
e incluso llaman mquinas a las potencias mecnicas simples, como la
palanca, el plano inclinado, el tornillo, la cua etc. Se cree encontrar la
diferencia, en el hecho de que en la primera, la fuerza motriz sera el hombre y
en el caso de la mquina, una fuerza natural distinta de la humana, como un
animal, el agua, el viento, etc. En realidad la produccin con mquinas
precedera a la produccin artesanal (28).


Cmo se compone la mquina? Toda maquinaria desarrollada se
compone de tres partes esenciales diferentes: el mecanismo motor, el
mecanismo de transmisin, y finalmente la mquina herramienta o mquina de
trabajo. El mecanismo motor opera como fuerza impulsora de todo el
mecanismo. Genera su propia fuerza motriz como es el caso de la mquina de

27

vapor. El mecanismo de transmisin, compuesto de volantes, ejes, motores,
ruedas dentadas, turbinas, regula el movimiento, alerta su forma cuando es
necesario. Esas dos partes del mecanismo existen nicamente para transmitir
a la mquina, herramienta en movimiento por medio de la cual sta se apodera
del objeto de trabajo y lo modifica. De esta parte de la maquinaria de la
mquina herramienta, es donde arranca la revolucin industrial en el siglo XVII.
Y, constituye nuevamente el punto de arranque, cada vez que una industria
artesanal o manufacturera deviene industria mecanizada (29).

Es as como surge el reemplazamiento de la herramienta por la mquina,
la mquina remplaza a la herramienta. Aunque el hombre siga siendo el
primer motor, la diferencia salta a la vista. El nmero de instrumentos de
trabajo con los que el hombre puede operar a un propio tiempo est limitado
por el nmero de sus instrumentos naturales de produccin, de sus propios
rganos corporales. El nmero de herramientas con que opera
simultneamente una mquina-herramienta, se ha liberado desde un principio
de las barreras orgnicas que restringen la herramienta de un obrero. La
revolucin industrial primero se apodera, precisamente, de esta parte del
instrumento artesanal, y por el momento deja an al hombre, aparte del nuevo
trabajo de vigilar la mquina con la vista y corregir sus errores con la mano, el
papel puramente mecnico de la fuerza motriz (30).


Tambin el obrero es remplazado por la mquina. La mquina, de la que
arranca la revolucin industrial remplaza al obrero que manipula una
herramienta nica por un mecanismo que opera simultneamente con una
masa de herramientas iguales o parecidas y que es movido por una fuerza
motriz nica. Tenemos aqu la mquina pero slo como el elemento simple de
la produccin mecanizada (31).


Al ser el obrero reemplazado, la maquinaria toma la produccin. Al
ampliarse las dimensiones de la mquina de trabajo y el nmero de
herramientas con las que opera simultneamente, se vuelve necesario un

28

mecanismo motor ms voluminoso, y este mecanismo para superar su propia
resistencia, requiere a su vez una fuerza motriz ms poderosa que la humana,
aun dejando a un lado que el hombre es un instrumento muy imperfecto en lo
que se refiere a la produccin de un movimiento uniforme y continuo (32).

Dnde nace la gran industria? Marx menciona lo siguiente: En Inglaterra,
el lugar donde nace la gran industria, el periodo manufacturero desarroll los
primeros elementos cientficos y tcnicos de la gran industria (33).

Con la aparicin de la mquina, sta es capaz de mover otras mquinas.
Slo despus de que las herramientas se transformaron de instrumento de
organismo humano en herramientas pertenecientes a un aparato mecnico, a
la mquina-herramienta, tambin la mquina motriz revisti una forma
autnoma completamente emancipada de las barreras inherentes a la fuerza
humana. Con ello la mquina-herramienta aislada, se reduce a mero elemento
de la produccin efectuada con mquinas. Ahora una mquina motriz poda
accionar muchas mquinas. Con el nmero de las mquinas de trabajo
empleadas simultneamente, se agranda la mquina motriz y el mecanismo de
produccin se ampla hasta convertirse en un aparato de considerable
extensin (34).

Es el momento de distinguir dos cosas: cooperacin de muchas mquinas,
similares y sistemas de mquinas.
En el primero de estos casos, la misma mquina de trabajo fbrica
ntegramente el producto. Ejecuta todas las diversas operaciones que
ejecutaba un artesano con su herramienta. Esto es, en el taller fundado en el
empleo de maquinaria reaparece siempre la cooperacin simple. Exactamente
al igual que muchas herramientas constituyen los rganos de una mquina de
trabajo, muchas mquinas de trabajo no constituyen ahora ms que rganos
homogneos del mismo mecanismo motor.

Un sistema de mquinas propiamente dicho, no obstante slo remplaza a la
mquina autnoma individual, all donde el objeto de trabajo recorre una serie
conexa de procesos graduales y diversos ejecutados por una cadena de

29

mquinas heterogneas pero complementarias entre s. Reaparece aqu la
cooperacin -caracterstica de la manufactura- por la divisin de trabajo,
ahora como combinacin de mquinas de trabajo parciales (35).

La mquina tambin forma un sistema organizado. As como en la
manufactura la cooperacin inmediata de los obreros parciales generaba
determinadas proporciones numricas entre los grupos especiales de los
obreros en el sistema de mquinas organizado la ocupacin constante de unas
mquinas parciales por otras establece una proporcin determinada entre su
nmero, tamao y velocidad. La mquina combinada de trabajo, que ahora es
un sistema organizado compuesto por diversas clases de mquinas de trabajo
individuales y de grupo de las mismas, es tanto ms perfecta cuanto ms
continuo sea su proceso total, es decir, cuanto menos se interrumpa el trnsito
de la materia prima desde su primera fase hasta la ltima y, por lo tanto, cunto
ms completa sea la sustitucin de la mano humana por el mecanismo en el
pasaje de la materia prima desde una fase de produccin a otra. Si en la
manufactura el aislamiento de los procesos particulares es un principio
establecido por la divisin de trabajo misma, en la fbrica desarrollada; por el
contrario, domina la continuidad de esos procesos particulares (36).

Una sola mquina hace el trabajo de muchos obreros, por ello las fbricas
se ven llenas de ellas. la industria mecanizada reviste su figura ms
desarrollada. La mquina individual es desplazada aqu por un monstruo
mecnico cuyo cuerpo llena fbricas enteras y cuya fuerza demoniaca, oculta
al principio por el movimiento casi solemnemente acompasado de sus
miembros gigantescos, estalla ahora en la danza locamente febril y vertiginosa
de sus innumerables rganos de trabajo (37).

La manufactura es el primer paso de la gran industria. Vemos, en la
manufactura, la base tcnica directa de la gran industria. La industria
maquinizada se elev as de un modo natural, sobre una base material que le
era inadecuada. Al alcanzar cierto grado de desarrollo, dicha industria se vio
forzada a trastocar esta base -a la que primero haba encontrado ya hecha y
que luego se haba ido perfeccionando bajo su antigua forma- y a crearse una

30

nueva que correspondiera a su propio modo de produccin. As como la
mquina individual se mantuvo en el raquitismo, mientras su fuerza motriz fue
exclusivamente la humana, y as como el sistema de las mquinas no se pudo
desarrollar libremente hasta que la mquina de vapor sustituy a las fuerzas
motrices preexistentes, la gran industria vio entorpecido su desarrollo pleno
mientras su medio de produccin caracterstico -la mquina misma-, deba su
existencia a la fuerza y a la destreza personales, dependiendo por tanto del
desarrollo muscular, de la agudeza visual y el virtuosismo manual con que el
obrero parcial, en la manufactura, y el artesano fuera de ella, manejan su
minsculo instrumento. Prescindiendo del encarecimiento de las mquinas a
consecuencia de este origen circunstancia que domina como motivo
constante al capital-, la expansin de la industria ya mecanizada y la
penetracin de la maquinaria en nuevos ramos de la produccin, quedaban
estrictamente condicionadas por el crecimiento de una categora de obreros
que, a causa de la ndole semiartstica de su labor slo poda aumentar de
manera paulatina, y no a saltos (38).

El capitalista tuvo que remplazar la fuerza del obrero por la fuerza natural,
es decir, por las mquinas. En cuanto maquinaria, el medio de trabajo cobra
un modo material de existencia que implica el remplazo de la fuerza humana
por las fuerzas naturales, y de la rutina de origen emprico por la aplicacin
consistente de las ciencias naturales. En la manufactura, la organizacin del
proceso social de trabajo es puramente subjetiva, combinacin de obreros
parciales; en el sistema de las mquinas, la gran industria posee un organismo
de produccin totalmente objetivo al cual el obrero encuentra como condicin
de produccin material, preexistente a l y acabada. En la cooperacin simple,
e incluso en la que se ha vuelto especfica debido a la divisin de trabajo, el
desplazamiento del trabajador aislado por el obrero socializado sigue siendo
ms o menos casual. La maquinaria con algunas excepciones, solo funciona en
manos del trabajador directamente socializado o colectivo. El carcter
cooperativo, del proceso de trabajo, se convierte ahora en una necesidad
tcnica dictada por la naturaleza misma del medio de trabajo (39).


31



1.5. LA FBRICA.

En este libro en el que generosamente Marx nos ensea todo el proceso de
la produccin o fabricacin, tambin menciona la definicin de la fbrica, sta
dada por el Pndaro de la fbrica automtica: El doctor Ure, la describe por
una parte, como cooperacin de diversos tipos de obreros, adultos y
jvenes, que vigilan con destreza y diligencia un sistema de maquinaria
productiva movido continuamente por una fuerza central ( el primer
motor); de otra parte, como un autmata enorme, compuesto de innumerables
rganos mecnicos dotados de conciencia propia, que actan de comn
acuerdo e ininterrumpidamente para producir un objeto comn, estando todos
esos rganos subordinados a una fuerza motriz que se mueve por s misma.
En una, el obrero total combinado, o cuerpo social de trabajo, aparece como
sujeto dominante y el autmata mecnico como objeto; en la otra, es el
autmata mismo el sujeto, y los obreros slo se coordinan como rganos
conscientes anexos a los rganos inconscientes de aqul, quedando
subordinados con stos a la fuerza motriz central. La primera descripcin se
aplica a todo empleo posible de maquinaria en gran escala; la otra caracteriza
su empleo capitalista, y por tanto el moderno sistema fabril (40).

El obrero aprenda a manejar las herramientas o mquinas y con ello el
rendimiento de la produccin, puesto que la mquina rebaza la fuerza humana,
es decir, no se cansa como lo hace el obrero. Con la herramienta de trabajo,
se transfiere tambin del obrero a la mquina el virtuosismo en el manejo de
aqulla. La capacidad de rendimiento de la herramienta se emancipa de las
trabas personales inherentes a la fuerza de trabajo humana. Que obliga, con
ello, el fundamento tcnico sobre el que se descansa la divisin del trabajo en
la manufactura (41).

La cooperacin simple vuelve a reaparecer en la fbrica. En la medida en
que la divisin del trabajo reaparece en la fbrica autmata, se trata, ante todo,
de la distribucin de obreros entre las maquinas especializadas, as como de

32

masas de obreros que, sin embargo, no llegan a formar grupos articulados-
entre los diversos departamentos de la fbrica, en los que trabajan en
mquinas del mismo tipo, alineadas una de otra; entre ellos, slo se da la
cooperacin simple (42).

La fbrica tiene muchas ventajas para el capitalista, una de ellas es la que
nos menciona Marx: Como el movimiento global de la fbrica no parte del
obrero, sino de la mquina, pueden verificarse continuos cambios de personal
sin que se interrumpa el proceso de trabajo (43).

Podramos decir que la fbrica tiene todo a su favor para la produccin de
mercancas pero este cambio no fue tan sencillo debido a que la fuerza de la
costumbre lo impeda Aunque ahora, desde el punto de vista tecnolgico, la
maquinaria arroja por la borda el viejo sistema de la divisin del trabajo, en un
primer momento este sistema vegeta en la fbrica por la fuerza de la
costumbre, como tradicin heredada de la manufactura, para despus ser
reproducido y consolidado por el capital de manera sistemtica (44).

La fbrica trae consigo muchos cambios, uno de ellos es, como el obrero
antes de sta, utilizaba las herramientas y l decida el transcurso del trabajo;
en la fbrica depende de la mquina y es ella la que decide el tiempo de
trabajo. En la manufactura y el artesanado el trabajador se sirve de la
herramienta; en la fbrica, sirve a la mquina. All parte del movimiento del
medio de trabajo; aqu, es l quien tiene que seguir el movimiento de ste. En
la manufactura los obreros son miembros de un mecanismo vivo. En la fbrica
existe un mecanismo inanimado independiente de ellos, al que son
incorporados como apndices vivientes (45).

La introduccin de la mquina a la produccin, trajo tambin como
consecuencia que el obrero no fuera indispensable. La maquinaria del patrn,
en realidad, desempea un papel mucho ms importante en el negocio de la
produccin que el trabajo y la destreza del obrero, trabajo que una instruccin
de seis meses puede ensear y cualquier pen agrcola puede aprender (46).


33

Otro factor que interrumpe el transcurrir de la fbrica son los hbitos a los
cuales estaban acostumbrados los obreros o artesanos. En la fbrica
automtica, la principal dificultad [] radicaba [] en la disciplina necesaria
para lograr que los hombres abandonaran sus hbitos inconstantes de trabajo
e identificarlos con la regularidad invariable del gran autmata (47).


1.6. REVOLUCIN OPERADA POR LA GRAN INDUSTRIA EN LA
MANUFACTURA, LA ARTESANA Y LA INDUSTRIA
DOMICILIARIA. PARTE FUNDAMENTAL DE ESTE TRABAJO.

Para llegar a la fbrica fue necesario pasar por el artesanado y la
manufactura; aqu recae todo el dilema, que como se viene mencionando, este
trnsito no fue sencillo. cuando una sola mquina de trabajo ocupa el
puesto de la cooperacin o de la manufactura, puede convertirse a su vez,
nuevamente, en fundamento de una industria artesanal. Aun as, esta
reproduccin, fundada en la maquinaria, de la industria artesanal slo
constituye el trnsito a la industria fabril, trnsito que por lo regular se verifica
toda vez que la fuerza motriz mecnica -el vapor o el agua- sustituye el
movimiento de la mquina a los msculos humanos. Cuando la naturaleza del
proceso no implicaba desde un principio la produccin en gran escala, las
industrias, por lo general pasaron primero por el rgimen artesanal y luego por
el manufacturero, como efmeras fases de transicin que desembocan
finalmente en el rgimen fabril. Esta metamorfosis sigue presentando las
mayores dificultades all donde la produccin manufacturera del artculo no
incluye una secuencia de procesos evolutivos, sino una multiplicidad de
procesos dispares (48).

Llegamos al punto esencial que Marx menciona como la gran industria
retoma el trabajo a domicilio. Es decir, las manufacturas dejan subsistir la
industria artesanal y domiciliaria; vimos como la produccin en un principio
estaba a cargo de los artesanos que trabajaban en su domicilio y no tenan
intermediarios; con el paso del tiempo aparecen las manufacturas,
posteriormente la mquina y con ello la fabrica y la gran industria, poco a poco

34

van desapareciendo los trabajadores a domicilio; pero son retomados por la
gran industria de una manera diferente a la que ellos estaban acostumbrados;
puesto que la gran industria los ocupa para producir, los mantiene alejados de
la fabrica y estos trabajan en pequeos talleres bajo las ordenes indirectas del
capitalista. Los pequeos empresarios no tuvieron oportunidad de competir con
el capitalista, ya que stos no tuvieron la inversin suficiente para sobrevivir
como empresario.

El capital o capitalistas como se le quiera llamar, aprovecha el momento en
que la mquina es la herramienta esencial para la produccin, con ello reutiliza
el trabajo a domicilio y aprovecha los pequeos talleres para la elaboracin de
sus productos. Con el desarrollo del sistema fabril, no solo se ampla la escala
de la produccin en todos los dems ramos de la industria, sino que adems se
modifica su carcter. En todas partes se vuelve determinante el principio de la
industria mecanizada, esto es, analizar el proceso de produccin en sus fases
constitutivas y resolver, mediante la aplicacin de la mecnica, de la qumica,
etc., en una palabra de las ciencias naturales, los problemas as planteados.
Se disuelve, con ello, la cristalizacin rgida inherente a la organizacin de
aquellas, surgida de la vieja divisin del trabajo, dejando el lugar a un cambio
incesante, se trastoca de manera radical la composicin del obrero global o del
personal combinado de trabajo. Por oposicin al periodo manufacturero, el
plan de la divisin del trabajo se funda ahora, siempre que sea factible, en el
empleo del trabajo femenino, de nios de todas las edades, de obreros no
calificados o trabajo barato, como caractersticamente lo denominan los
ingleses. Se aplica esto no solo a toda la produccin combinada y en gran
escala, sino tambin a la llamada industria domiciliaria. Esta llamada industria
domiciliaria, la de nuestros das, no tiene nada en comn salvo el nombre, con
la industria domiciliaria al estilo antiguo, que presupona un artesanado urbano
independiente, una economa campesina autnoma y ante todo un hogar
donde resida las familia trabajadora. Actualmente esa industria se ha
convertido en el departamento exterior de la fbrica, de la manufactura o de la
gran tienda. Adems de los obreros de las fbricas y manufacturas y de los
artesanos, a los que concentra especficamente en grandes masas y comanda

35

de manera directa, el capital mueve, por hilos invisibles, otro ejrcito: el de los
obreros a domicilio, dispersos por las grandes ciudades (49).

La transicin de la manufactura y la industria domiciliaria moderna a la gran
industria. Esta revolucin se acelera al aplicarse las leyes fabriles a esos
modos de explotacin.

Por fin despus del rechazo que se le dio en un principio a la mquina por
parte de los obreros, llega la hora en que la produccin se basa en ella y con
ello la trasformacin de la industria domiciliaria. suena la ahora para la
introduccin de la maquinaria y la transformacin, ahora rpida, de la industria
domiciliaria dispersa (o incluso de la manufactura) en industria fabril. (50)

Con la mquina empieza, se entiende y acepta la produccin en gran
escala. Comienza a comprenderse por qu la maquinaria ayuda a producir,
como por arte de encantamiento, tan ingentes masas de productos y a `liberar
tan enormes masas de obreros (51).

El capital reutiliza el trabajo a domicilio de una forma diferente a como
venan trabajando anteriormente, es decir, ahora los trabajadores a domicilio
producen para grandes tiendas; Marx explica como alguna fabrica retoman el
trabajo a domicilio La produccin del `wearing apparel {fabricacin de ropa,
zapatos etc.} se efecta en manufacturas que, en su interior, se limitan a
reproducir esa divisin del trabajo cuyos, [miembros dispersos] se encuentran
listos, preexistentes; corre a cargo de pequeos maestros artesanos para
consumidores individuales, para manufacturas y grandes tiendas, de tal
manera que a menudo ciudades y comarcas enteras ejercen tales ramos, por
ejemplo: la zapatera, etc., como una especialidad; por ultimo y a gran medida
corre a cargo de los llamados obreros a domicilio, que constituyen el
departamento exterior de las manufacturas, de las grandes tiendas y hasta de
los pequeos maestros artesanos (52).

Con el trabajo a domicilio el capitalista logra tener control de la
produccin.Las manufacturas de esta esfera deben su origen, principalmente,

36

a la necesidad de tener a su disposicin un ejrcito siempre preparado para
enfrentar todo movimiento de la demanda. Estas manufacturas, no obstante,
dejan que a su lado subsista, como fase amplia la dispersa industria artesanal y
domiciliaria, ya no era suficiente, con un mercado en expansin y con la
competencia entre los capitalistas, que se ampliaba con rapidez. Exista la hora
de la introduccin de maquinaria. La mquina decisivamente revolucionaria, la
que se apodera indistintamente de todos los innumerables ramos esta esfera
de la produccin -modistera, sastrera, zapatera, costura, sombrerera, etc.-
es la mquina de coser (53).

Los pequeos productores compiten directamente con el capitalista o lo cual
no pueden resistir; surgen los nuevos obreros llamados obreros mecnicos. La
competencia, todo poderosa, aplasta a los obreros manuales ms dbiles, las
nuevas obreras que trabajan con mquinas de coser, despliegan una fuerza de
trabajo muy considerable (54).

La produccin comienza a realizarse en pequeos locales [El alquiler de los
locales de trabajo parece ser, en ltima instancia, el factor decisivo, y de ah
que sea en la metrpoli donde se haya conservado ms el viejo sistema de dar
trabajo a pequeos empresarios y a sus familias, y donde se ha vuelto ms
pronto a l. La afirmacin final se refiere exclusivamente a la produccin de
calzado.] Aqu impera la explotacin fabril propiamente dicha. All, los
intermediarios reciben del capitalista, la materia prima y agrupan en cuartuchos
o buhardillas, alrededor de las mquinas de coser, de diez a cincuenta
asalariados. El sistema preponderante hoy en Inglaterra, consiste en que el
capitalista concentre en sus locales gran cantidad de mquinas y que luego
distribuya el producto de estas para su elaboracin ulterior, entre el ejrcito de
los obreros a domicilio. El abigarramiento de las formas de transicin no logra
ocultar, sin embargo la tendencia hacia la conversin de las mismas en sistema
fabril propiamente dicho. Esta tendencia es fomentada por el carcter de la
propia mquina de coser, que gracias a la multiplicidad de sus aplicaciones
induce a la unificacin en el mismo local y bajo el mando del mismo capital, de
ramos de la actividad antes separados por la circunstancia de que las labores
de costura preparatorias y algunas otras operaciones se ejecutan de la manera

37

ms adecuada en el lugar donde funciona la mquina, finalmente, por la
inevitable expropiacin de los artesanos y obreros a domicilio que producen
con sus propias mquinas. La masa, siempre creciente, de capital invertido
en mquinas de coser, acicatea la produccin y provoca paralizaciones del
mercado, haciendo sonar as la seal para que los obreros a domicilio vendan
sus mquinas. Incluso la sobreproduccin de tales mquinas obliga a sus
productores vidos de encontrar salida a las mismas, a alquilarlas por un pago
semanal, concretndose con ello una competencia mortfera para los pequeos
propietarios de mquinas. Los cambios que siguen operndose en la
constriccin de las mquinas y su abaratamiento, deprecian, de manera
igualmente constante, los viejos modelos y hacen que slo sean lucrativos
cuando, comprados a precios irrisorios, los emplean en masa grandes
capitalistas Si la concentracin de muchas mquinas de trabajo en grandes
manufacturas, por una parte promueve el empleo de la fuerza del vapor por
otro la competencia del vapor con la musculatura humana, acelera la
concentracin de obreros y mquinas de trabajo en fbricas grandes (55).

La revolucin industrial presenta un proceso natural que se acelera por la
presencia de las leyes fabriles naturales por lo que: exige por una parte el
aumento de la maquinara [As, por ejemplo, en lo tocante a la alfarera, `para
seguir produciendo la misma cantidad, ahora hacemos uso exclusivo de
mquina manejadas por obreros no calificados, y cada da que pasa nos
convencemos ms de que podemos producir una cantidad mayor que
aplicando el mtodo antiguo. `El efecto de la ley fabril es contribuir a una
introduccin adicional de maquinaria.], y que el vapor supla a los msculos
como fuerza motriz. Por otra parte, para ganar en el espacio, lo que se pierde
en el tiempo, se amplan los medios de produccin y, consiguientemente,
mayor aglomeracin de obreros. La objecin principal, repetida
apasionadamente por toda manufactura amenazada por la ley fabril, es, en
efecto, la necesidad de una mayor inversin de capital para que el negocio se
mantenga en su escala anterior (56).

Poco a poco los pequeos patrones van desapareciendo con la
trasformacin que se da en la produccin, la ley fabril hace que, los

38

elementos materiales necesarios para la transformacin de la industria
manufacturera en industria fabril maduren como en un invernadero, al mismo
tiempo acelera, por la necesidad de una mayor inversin de capital, la ruina de
los patrones pequeos y la concentracin del capital. En muchas antiguas
manufacturas, no pueden introducirse las mejoras necesarias sin una inversin
de capital que no est al alcance de gran nmero de sus propietarios actuales
(57).


















39


CAPITULO II
HISTORIA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN
NAOLINCO DE VICTORIA VERACRUZ.


2.I. BREVE HISTORIA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO.


En este captulo se describe brevemente la historia de la industria del
calzado; aunque se carece de informacin debido a que existe muy poca
bibliografa para este tema; por lo cual creo que es importante y valiosa la
informacin recopilada:

Segn las investigaciones realizadas por el cronista de la ciudad Lic.
Tomas Martnez G. ; Naolinco, Ver., como todo pueblo de Mxico, pas por las
diferentes conquistas, primero se vio conquistado a partir del siglo XV por los
aztecas que interrumpen en el Totonacapan y as los totonacas son
conquistados por los mexicas; en esta poca se aprende el nuevo dialecto
nhuatl. Naolinco recibi el nombre en nhuatl Naulingo posteriormente
Naolinco es reconocido con el diecisieteavo signo calendrico azteca: Olln,
traducindose como el lugar de los cuatro movimientos del sol.

As tambin nos indica que La sincretizacin de costumbres es palpable y
los mexicas imperialistas debieron convertir a Naulingo en un importante centro
de trueque llevado al cabo desde el siglo XV, durante cada cinco das esto
convierte al antiguo pueblo totonaca en un interesante centro comercial sobre
el que se dan cita los mercaderes de Yecoatla, Colipa, Chiconquiaco,
Miahuatln, Acatln, Tonayn, Chapultepec, Tlacolula, Coacoatzintla, Coapan,
Jilotepec; como hasta la fecha persiste la costumbre, cada domingo en el
centro citadino. La actividad comercial del naolinqueo debi suprimir en cierto
modo su espritu industrial; aunque no se descarta como lo expresa el Maestro

40

Jos Luis Melgarejo Vivanco que Naolinco haya sido el proveedor natural de
sandalias para la capital del imperio mexica, no es remoto, que por ventura el
totonaca naolinqueo, por excelencia cultivador de maz, mientras esperaba los
frutos de la tierra se haya dado tiempo para cultivar el arte de hacer sandalias
para la nobleza azteca de Tenochtitln. No es imposible, que el conquistador
espaol primero y despus el colonizador coterrneo, haya descubierto en el
viejo pueblo totonaca a un ncleo de indgenas ya diestro en la fabricacin de
sandalias o huaraches, la destreza artesanal del naolinqueo desde tiempos
remotos no se ha localizado tan estupendamente a varios kilmetros a la
redonda en varios pueblos cercanos o lejanos, dedicados al noble arte de
fabricar calzado (1).

Otra fecha proporcionada por el cronista de la ciudad es que la industria
del calzado en Naolinco, surge a partir del ao 1519, (poca de conquista) y
concretamente a partir del siglo XVI, as, adems de la colonizacin y
evangelizacin a la cual se vio la meseta de Naolinco, tambin los franciscanos
ensearon el oficio de zapateros y as los antiguos moradores aprendieron las
tcnicas espaolas. El arte de hacer zapatos fue lento, para el ao de 1723,
existan personas, que se dedicaban por completo al oficio de zapatero; el
criollo espaol-naolinqueo Andrs Joseph Hernndez al contraer matrimonio
religioso con la mestiza Victoria de Aguilar, en dicho ao declar ser de oficio
zapatero segn consta en los archivos parroquiales en la ciudad de Naolinco
de Victoria (2).

La industria del calzado, al igual que el arte de hacer zapato fue creciendo
poco a poco; Con las variantes naturales marcadas durante ms de 300
aos de colonizacin, adems del siglo de revoluciones internas
correspondientes al XIX, el proceso de calzado naolinqueo fue lento como en
todas las industrias del pas(3).

La poca del Porfiriato fue un factor determinante en el desarrollo de la
industria zapatera en Naolinco debido a que alrededor del ao de 1910, se
incrementa el nmero de establecimientos comerciales puesto que la ciudad se
convierte en el distribuidor de mercancas en las diferentes localidades

41

cercanas y adems es la salida hacia la capital del Estado. La poblacin
naolinquea en esta poca fabricaba el zapato totalmente a mano.

En la Enciclopedia Municipal Veracruzana del Estado de Veracruz, se
menciona que: En 1876-1890, El Porfiriato, iniciando con el Plan de Tuxtepec,
al cual se adhieren algunos vecinos de Naolinco, propicia el auge de la vida
naolinquea(4), as, Naolinco al ser intermediario entre la ciudad de Xalapa y
Misantla, se convierte en el centro de intercambio de mercancas; las calles se
ven saturadas de arrieros cargados de productos y en los almacenes de la
localidad se encuentra todo tipo de mercanca, que va desde la ms sencilla
hasta la ms cara y fina, nacional e internacional. Era todo un emporio;
sobre todo por sus grandes bodegas de harina, granos, y alimentos diversos
(5). Los domingos, la plaza central del pueblo se converta en una verdadera
verbena, la gente del pueblo, de los lugares y municipios ms cercanos a
Naolinco como son: Acatln, Landero y Chiconquiaco, slo por mencionar
algunos, se aglomeraban en ese lugar para surtirse de los diferentes productos
que ah se vendan para su consumo o para revenderlos en sus lugares de
origen; la gente poda encontrar en ese lugar: animales, vveres, ropa y
calzado, en fin, haba una gran variedad de productos a disposicin de los
mercaderes.

Las investigaciones llevan a los datos asentados en los archivos
parroquiales: 1723, registran los archivos parroquiales la existencia de
zapateros espaoles, que seguramente ensean el oficio a los dems
pobladores. De aquellos Francisco Hernndez proviene de Menorca, isla de
tradicin zapatera (6).


Los acontecimientos mundiales tambin favorecieron en un momento a la
industria del calzado en Naolinco; Una vez terminada la Segunda Guerra
Mundial, el futuro para los pases latinoamericanos resulta promisorio, cuando
Europa se encuentra en proceso de reconstruccin. La industria naolinquea
no sera la excepcin. Para corroborar esto, podra servir una declaracin que,
fechada en 1946, expresa Moiss T. de la Pea: [Naolinco es una interesante

42

ubre industrial, en donde por centenares se encuentran los hogares que viven
de las curtiduras y de la fabricacin de calzado; para esto ltimo, cada casa es
un pequeo taller donde trabaja toda la familia, hasta altas horas de la noche] .
(7).

El cronista de la ciudad menciona: que a partir de los aos cuarenta, el
zapato hecho a mano se tecnifica con la introduccin de la energa elctrica,
con este gran avance, algunos empresarios compraron mquinas para terminar
calzado y con esto se inicia una etapa de auge en la industria misma, gracias
tambin, al zapatero artesano, aunque ste se encuentra en condiciones
deprimentes por los bajos salarios que percibe por su gran trabajo; la
prosperidad zapatera se extiende hasta los aos sesentas, luego la industria
decae y poco a poco se restablece en el ao de 1985.

Tomando como referencia la tesina Estrategias de Desarrollo Empresarial
para la Produccin, Distribucin de Calzado y Productos de Piel, en Naolinco,
Ver., en su primer captulo, de la autora Yahiv Melchor Moreno, indica que
para ella los espaoles que llegaron a Naolinco fueron los que ensearon el
oficio de zapatero a los pobladores y en su tesina toma como referencia el ao
de 1723, porque en los archivos parroquiales de Naolinco existen registros de
zapateros; ella nos menciona que con la llegada de la electricidad a Naolinco
los talleres de calzado adquieren mquinas y aceleran la produccin, para este
entonces ya existen centenares de hogares dedicados a la curtidura y a la
fabricacin de calzado.

As tambin, en la Enciclopedia Municipal Veracruzana, se encuentra lo
siguiente: 1948, con la llegada de la electricidad los talleres de calzado
adquieren mquinas que mejoran y aceleran la produccin. En centenares se
cuentan los hogares que vivan de la curtidura y de la fabricacin del calzado;
cada casa es un pequeo taller donde trabaja toda la familia hasta altas horas
de la noche (8).

A mi parecer y basndome en lecturas anteriores, la llegada de la
electricidad a la ciudad de Naolinco favorece solo a un pequeo grupo de

43

empresarios que tenan la posibilidad de disfrutar del privilegio de tener energa
elctrica y de adquirir maquinaria para as acelerar su produccin y con ello
aumentar su capital.

No hay un dato preciso de cmo surge la industria del calzado en
Naolinco, parece que los espaoles trajeron a este pueblo el oficio de hacer
zapatos, el cronista de la ciudad, basndose en sus investigaciones, menciona
que muy posiblemente el naolinqueo antes de ser adiestrado por los
franciscanos ya tena nocin de lo que era fabricar y comercializar la sandalia;
lo cierto en que hoy en da, Naolinco se ha convertido en un lugar, que se
caracteriza por ser el pueblo veracruzano ms importante en la fabricacin del
calzado, acuden a l un sinfn de visitantes que no slo van a la ciudad a
disfrutar de una deliciosa comida, de dulces tpicos, de vino, pan, o embutidos,
sino que muchas de las veces, su visita principal es la finalidad de comprar
calzado naolinqueo para uso propio o para comercializarlo.

En entrevista realizada al cronista de la ciudad y concretamente hablando
del tema de la comercializacin e historia del calzado naolinqueo, coment lo
siguiente: A partir del siglo XX es decir cuando ya que estaban un poco las
comunicaciones con mas efectividad ya Naolinco tena mejores medios de
comunicacin con Xalapa y empez a operar lo que se llama el correo de
gobierno y mediante l se enviaba calzado a los puntos donde se requera el
calzado de Naolinco que regularmente era muy rustico que prcticamente no
pasaba de el famoso botn naolinqueo, ya un poco se andaba haciendo
produciendo el zapato charro, un poco la chancla para la mujer pero el
mercado ms frecuente se haca en las rancheras en los pueblos aledaos
esa gente, el ranchero que vesta muy humildemente as calzaba muy humilde
y el zapato que despus del huaracho empez a tomarse muy en cuenta era
el botn naolinqueo; cuando se fundan las primeras curtiduras las pieles
son tradas de las poblaciones ganaderas y esto permite que el cultivo de las
mismas sea otro proceso importante para poder resolver el abasto del material
o sea la materia prima que utiliza el industrial zapatero, porque la materia prima
pues proviene de el mismo animal el ganado vacuno aunque esto tuvo sus
variantes (9).

44


Mediante entrevistas realizadas a los pobladores de Naolinco, se pudo
indagar un poco ms sobre la historia de la industria del calzado, y por los
datos obtenidos, ellos tambin saben poco de este tema, es triste que una
ciudad que se caracteriza por su industria no sepa a ciencia cierta cules son
los orgenes de tan noble oficio que les ha permitido darse a conocer no solo a
nivel estatal, sino tambin a nivel nacional e internacional. Al hacerles la
siguiente pregunta: Cmo surge en la ciudad de Naolinco la industria del
calzado? La mayora contest, que tenan entendido que fueron los espaoles
los que trajeron este oficio a los nativos al ser conquistados, y lo que si tienen
claro es que este oficio es enseado de generacin a generacin; la mayora
comenta que ellos se dedican a la industria del calzado porque es lo que les
han enseado sus padres y que as mismo, ellos lo ensearn a sus hijos; que
adems es la fuente de empleo ms importante de Naolinco; una de estas
entrevistas que vale la pena citar, es la efectuada al Maestro Ernesto Barradas,
uno de los empresarios ms reconocidos de la ciudad, que es el que dio la ms
detallada informacin: Cmo surge en la ciudad de Naolinco la industria del
calzado? Hemos tratado de investigar pero, a ciencia cierta nadie obtuvo nada;
Toms Martnez tambin ha intentado investigar, pero los indicios que se tienen
son, que se vinieron a refugiar por aqu, a las cercanas de Naolinco: Italianos,
espaoles y creo franceses: en Otates, Jcaro, Alto Lucero, Trapiche del
Rosario y otros; mucha gente sabe que fueron franceses italianos, espaoles;
por aqu, existe gente descendiente de aquel tiempo. De los espaoles, hubo
por ac una hacienda que era lugar donde viva, o donde se refugi Don
Narciso Bartolom, eso es lo que tengo, se de historia y ellos s eran artesanos,
ellos s eran zapateros y ah empezaron a fabricar sus zapatos, por all, no
aqu. Dijeron: donde vamos que se puedan vender; y se vinieron para ac -
Naolinco-, aqu empezaron familiarmente, entre ellos se supone, ensearon a
dos o tres; ah es el inici de Naolinco; porque Naolinco siempre ha sido
importante por muchas cosas, porque es un punto, que va para Misantla, para
Xalapa y mil lugares ms y dijeron, ah nos vamos, se acercaron y empezaron
a ensear a la gente. El calzado se haca a mano, totalmente a mano, se
afirma que era de mejor calidad que ahora, porque se trabajaban pieles muy

45

finas, como lo es el ante, el charol, pieles muy finas que si se ven ahora, pero
que ya estn muy corrientes hoy en da (10).

Los naolinqueos tienen dentro de su cultura una formacin que los
involucra directa o indirectamente, con la industria del calzado que, como lo he
expresado anteriormente este oficio se da de generacin en generacin y slo
como ejemplo, est el del maestro Ernesto Barradas, que en entrevista
realizada comenta cmo fue criado por su madre que tambin era zapatera y
esto lo llev a ser lo que en la actualidad es: un empresario zapatero,
reconocido en su poblacin, y l recuerda cmo era la fabricacin del zapato,
yo tena 7 aos de edad, cuando con ella -mi madre-, empec a fabricar
zapatos, tambin totalmente a mano; era de las pocas zapateras, porque hay
muchas muchachas que hacen corte, pero zapatos no; ella saba coser a
mano, saba hacer todo el zapato a mano, acabarlo a mano! Hoy ya tenemos
maquinaria. (11).


FOTO 3. PROPORCIONADA POR EL CRONISTA DE LA CIUDAD LIC. TOMAS MARTINEZ; TIPICO TALLER DE ZAPATEROS
CARACTERSTICO DEL AO 1924 DONDE POSAN DE IZQUERDA A DERECHA ORNOLDO L. DE GUEVARA (+), DANIEL JIMENEZ (+), EL
NIO RICARDO L. DE GUEVARA JIMENEZ (+), SOBRE LA RODILLA DE SU PADRE DON LEOPOLDO L. DE GUEVARA (+), TACHO OLIVA
(+), ARNULFO BECERRA Y UN JOVENCITO NO IDENTIFICADO.


46


Esta fotografa muestra un taller de zapateros, correspondiente al ao 1924
en la cual se observa la forma de produccin. La fisonoma de los zapateros
es claramente mestiza pero notablemente incluida de rasgos acentuados
espaoles.
La piel moldeada y pespunteada pasaba al obrero quien se encargaba de
montarla sobre la horma con pinzas y clavos, despus una planta de suela
natural era pegada y clavada (12).

En entrevista realizada al cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez el da
22 de febrero de 2010, nos comenta lo siguiente acerca de la historia de la
industria del calzado en Naolinco: Tenemos informes, conocimos algunos
empresarios que fueron los que sobresalieron en la economa del zapato
cuando este nos viene de pocas muy remotas enseado principalmente por
los franciscanos que nos trajeron los oficios del calzado, -lo dice una versin en
los expedientes de la iglesia-, el zapato se vena fabricando de manera
rudimentaria, como lo que sucedi con Josep Hernndez que era espaol y en
1700 y fraccin, que era de oficio zapatero; realmente el expediente no dice
qu tcnica utilizaba; la tecnologa propiamente dicha del zapato naolinqueo
comienza a partir de los aos cincuenta, cuando empiezan adquirir maquinarias
que van a acabar el calzado (13).



2.2. LA CURTIDURIA EN NAOLINCO.


La indusria del zapato en pocas anteriores iba de la mano con la
curtiduria; as los naolinqueos adems de fabricar el zapato, tenan curtiduras
propias o al servicio del pueblo, para curtir las pieles y suelas con las que
fabricaban el zapato. Con el tiempo las curtidurias fueron desapareciendo poco
a poco por falta de capital, maquinaria moderna, espiritu empresarial y mano de
obra especializada.


47



FOTO 4 PROPORCIONADA POR EL CRONISTA DE LA CIUDAD LIC. TOMAS MARTINEZ. CONOCIDA EN AQUELLA EPOCA COMO CALLE
INDUSTRIAL O CALLE DE LAS TENERIAS, COMO EN LA ACTUALIDAD SE CONOCE.

La fotografa anterior muestra una de las calles de Naolinco llamada
Ignacio de la Llave, denominada en pocas pasadas como calle Industrial,
porque existan varios establecimientos en donde se curtan las pieles.

Para llevar a cabo la fabricacin del calzado, los empresarios zapateros
naolinqueos antiguamente traan las pieles de la zona de la caada de
Actopan, desde donde llegaban pieles de res, cabra, becerro, cabrito,
caballo, etc. Exprofeso en la ciudad existen aun algunos establecimientos
donde se curten las pieles (14).

Las teneras o curtiduras tienen una funcin especfica para la fabricacin
del calzado; En estos lugares se inicia con propiedad el proceso. Aqu las
pieles son divididas en dos partes: piel propiamente dicha y carnaza, esta
ltima llamada as por ser la carne epidrmica pero sin flor o pelambre. Nada
es desperdicio, porque aun las pieles no escogidas por su baja calidad, se
ocupan como material para la confeccin de suela del calzado (15).


48

El proceso de la piel es tardado y complicado; Las pieles se colocan en
tinas de mampostera, despus de haber sido peladas y descarnadas con teja
de lamina y machete. As mismo, se tiende a desencalar en agua limpia,
despus se meten en agua de cascalote para enriscarse durante tres das.
Debe tomarse en cuenta, que las pieles crudas- previamente han sido saladas
y sulfuradas.

De la etapa de enriscado, se pasa al de coser la piel, en la parte testicular
deja el curtidor un orificio para que con un embudo apropiado se carguen a
guisa de bolsa, de cascalote triturado el que debe ser absorbido y luego filtrado
por la piel durante 11 das. Las pieles enseguida se descosen para extraerles
los residuos del cascalote, acto seguido se guindan para medio secado y se
engrasan con aceite especial.

Las pieles engrasadas se planchan con rodillo, se secan totalmente con
ventilacin natural o artificial, as la piel procesada esta lista para su venta. Este
proceso es propio para la produccin de pieles para suela. El procedimiento de
pieles para <<cortes>> de calzado es ms refinado. Las pieles se procesan en
tinas provistas de lquidos especiales mediante los cuales se pigmentan, segn
el deseo del fabricante (16).
.









Enriscado: adj. Escarpado.
Cascalote: rbol de 3 a 9 m de altura, tiene la corteza rugosa y no presenta espinas. Las hojas
estn divididas en hojuelas. Sus flores, de color blanco o amarillentas, se encuentran en racimos.
Los frutos son vainas que estn enroscadas. Las hojas de este rbol son utilizadas para curtir la
piel.


49

En entrevistas realizadas a la Sra. Juana Ceballos el da 14 de marzo de
2010, a las 13:20 horas, hija de Don Daniel Ceballos, destacado empresario
dedicado a la industria del calzado en el periodo 1930-1963; comenta que su
padre en un principio slo curta las pieles en su tenera (curtidura),
posteriormente le informaron que en la ciudad de Mxico le hacan otro tipo de
curtidura en la que la piel la dividan en dos y de esta manera se
aprovechaba ms la piel puesto que solo sacaban la carnaza que les serva
para la suela y baqueta, que era una piel gruesa, mientras que en la ciudad de
Mxico, esta ltima la dividan en dos; por lo que despus viajaba a la ciudad
de Mxico a curtir sus pieles; con el tiempo esto ya no fue necesario, debido a
que en la ciudad de Xalapa como en la de Naolinco, comenzaron a
comercializar las pieles ya curtidas.

Los pobladores de Naolinco dedicados a la industria del calzado informan
que en la actualidad slo existen entre dos y tres curtiduras, son muy
pequeas y son caseras, ya no se dedican a curtir pieles para la fabricacin de
calzado, ahora solo curten pieles de animales de cacera; dos se encuentran
por la capilla de las teneras y otra en la calle de Lucio.






50


FOTO 5. PROPORCIONADA POR EL CRONISTA DE LA CIUDAD LIC. TOMAS MARTINEZ; DON JAVIER DORANTES Y SU CURTIDURIA.



La fotografa muestra un antiguo establecimiento para curtir pieles
propiedad de Don Javier Dorantes Cortes; se muestra la clsica indumentaria
de los curtidores con pantaloncillos cortos. En el techo abundan los nopos o
zopilotes que esperaban los desechos de las pieles.


2.3. LOS TALLERES DE PRODUCCION.


Como se mencion anteriormente, el zapato en pocas anteriores se haca
totalmente a mano, para ello, los artesanos laboraban en un pequeo taller
casero y sus instrumentos de trabajo eran adems de las pieles; hormas,
martillo, pinzas y clavos. Para trabajar slo necesitaban una mesa y un banco o
silla.

51




FOTO 6. PROPORCIONADA POR EL CRONISTA DE LA CIUDAD LIC. TOMAS MARTINEZ); TIPICO TALLER DE ZAPATROS
CARACTERSTICO DEL AO 1924 DONDE POSAN DE IZQUERDA A DERECHA ORNOLDO L. DE GUEVARA (+), DANIEL JIMENAEZ (+),
EL NIO RICARDO L. DE GUVARA JIMENEZ (+), SOBRE LA RODILLA DE SU PADRE DON LEOPOLDO L. DE GUEVARA (+), TACHO OLIVA
(+), ARNULFO BECERRA Y UN JOVENCITO NO IDENTIFICADO.


La siguiente fotografa corresponde al ao 1961 muestra como el tpico
taller no ha cambiado mucho ya que como en la fotografa anterior, se percibe
como los zapateros reflejan el mismo sistema de produccin es decir, estn
agrupados en un pequeo taller casero con su material y herramientas de
trabajo sobre una pequea mesa y ellos sentados sobre una silla o banco.




52


FOTO 7 PROPORCIONADA POR EL DIRECTOR DE LA CASA DE LA CULTURA DE LA CIUDAD DE NAOLINCO; ANTROPOLOGO MAURICIO
ESCOBAR.





La siguiente fotografa muestra uno de los talleres ms grandes que
existen en la actualidad (Merino), en ella se observa cmo es increble que el
sistema de produccin sigue siendo el mismo, a pesar de que cuentan con
maquinas de acabar zapato, el artesano sigue trabajando sobre una pequea
mesa sentado en una silla.




53


FOTO 8 ARCHIVO PROPIO.





En la actualidad existen en la ciudad entre 10 o 15 talleres considerados
como grandes, esto es fundamentado en las entrevistas hechas a los
empresarios de la ciudad. En su mayora, los artesanos zapateros trabajan en
sus casas, en las cuales improvisan un pequeo taller donde fabrican el
calzado, despus lo llevan a un taller de acabar zapato y por ltimo se lo
entregan al empresario para que lo ponga a la venta.





54


FOTO 9 ARCHIVO PROPIO.




















55


CAPITULO III
SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE LA
INDUSTRIA DEL CALZADO.

3.1. SITUACION ACTUAL EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO.


Los empresarios naolinqueos estn viviendo una situacin difcil en lo
relativo a la industria del calzado; principalmente por la falta de capital, adems
de que no estn abiertos a ms posibilidades de ventas, si ellos lo quisieran
podran organizarse para llevar esta industria a otro nivel. En la actualidad
presentan problemas no tan solo de capital destinado a la industria, sino
tambin a la competencia desleal por parte del calzado forneo, o la que les
hacen los empresarios del municipio de Acatln y la ms desleal la que se
hacen entre ellos; estn conscientes de la crisis econmica que est viviendo
todo el pas y algunos estn tomando estrategias para poder sobrellevarla;
aunque no todas son correctas puesto que se las copian unos a otros ya que
no toman alternativas diferentes; la mayora de los entrevistados tienen el
mismo mercado, es decir, sus puntos de ventas, adems de ser en los locales
que tienen en la ciudad, llevan su producto a las ciudades de Misantla,
Martnez de la Torre, Nautla, Puerto de Veracruz, Poza Rica, Coatzacoalcos,
Puebla, Tlaxcala y, muchas de las veces se ven en la necesidad de vender
su trabajo a crdito.

Al realizar el trabajo de campo, especficamente la aplicacin de entrevistas
para indagar el tema de perspectivas, las respuestas que dieron los
entrevistados a la pregunta Qu perspectivas tiene en mente para sobrellevar
la crisis a la cual se est enfrentando y poder con ello mantener su negocio o
mejorarlo? Las respuestas fueron las siguientes:

LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa MERINO. Naolinco, Ver.
Estamos trabajando de una manera en que le podamos facilitar a los clientes
nuestro producto, estamos intentando que tengan diferentes modelos para que

56

se puedan vender algunos de todos, estamos facilitando eh, el calzado con
plazos muy largos de pagos; estamos ah, invirtiendo en todo lo que es la
imagen, porque es un buen producto con calidad que dura mucho y que lo
identifique el cliente para que regrese a la tienda de los clientes intermediarios.

Maestro Ernesto Barradas. Empresario de Naolinco, Ver.
Pues cambio constantemente mis modelos, mira esta bota minera es la que
estoy sacando y todo tipo de zapato.

Sr. Luis Meza, pequeo empresario y comerciante de Naolinco, Ver.
No, bueno, entregar el zapato a domicilio, como te platicaba, yo llevo el zapato
a mis clientes donde me lo pidan, bueno, si no es muy lejos.

Sr. Cesar Valencia, pequeo empresario y comerciante de Naolinco, Ver.
Pues yo creo que s eh, salgo a vender fuera de aqu hacia otros estados: a
Tlaxcala, Puebla, Hidalgo, estoy buscando mercado. (El zapato lo vendes a
crdito?) S, a alguno. (Y, qu requisitos les pides?) Casi ms bien a la
confianza.

Sr. Miguel Valencia, artesano de Naolinco, Ver., dedicado a la elaboracin del
zapato (zapatero).
S, estoy buscando trabajar para ms patrones

Sr. Ecliserio Pea, dueo de un pequeo negocio de zapatos en Naolinco, Ver.
Si yo busco otros mercados, por lo que me voy a ofrecer mi calzado a
Tabasco, Chiapas, Poza Rica, Puebla, pero esto implica ms gastos para m,
por lo que subo el precio del zapato e invito a mis clientes para que visiten mi
zapatera aqu en Naolinco.

Sr. Valencia, dueo de un taller de refinera en Naolinco, Ver.
S, trabajar mejor y tratar mejor al cliente.



57

El empresario tiene dos perspectivas, por un lado, aunque se dediquen al
negocio por tradicin, hay quienes quieren sacar adelante dicho negocio con
nuevas propuestas y por supuesto con mucha perspectiva hacia el futuro.
Por las visitas que hice a talleres de la ciudad, me consta el entusiasmo y
ganas con las que algunos empresarios salen adelante con sus proyectos; para
otros casos, hay empresarios que no tienen visin hacia el futuro, que no
tienen proyectos en mente que hagan prosperar sus negocios, estn pensando
dejarlos en un futuro cercano y dedicarse a trabajar en otra cosa. Solo ven la
necesidad del momento:
De hecho, ya estoy pensando en dedicarme a otra cosa, mi cuado trabaja
en la comisin y me ha ofrecido trabajo y yo creo que s se lo voy a tomar, dice
que me da una plaza aqu o en Xalapa y yo estoy pensando mejor en eso y
dejar esto que ltimamente ya no es negocio; bueno, si es negocio, pero ya hay
mucha competencia y a veces gano bien pero hay das que nada17).

En algunos casos los empresarios no tienen a la venta algn modelo de
zapato que el cliente pide y el empresario, le ofrece hacerlo o consigue el
modelo con otro empresario no importndole la calidad con la que est hecho y
con ello se gana $100.00 al momento sin invertir nada.
Mira, esto est tan difcil que cuando yo no tengo algn modelo le digo al
cliente que me espere que voy con mi hermano a conseguir el zapato, pero no
es cierto, mi hermano es maestro, voy con alguno de San Marcos para que me
d el zapato y si lo vendo, con esto, yo me gano $100.00 sin invertir en nada
18).

Las respuestas que los entrevistados dieron a la pregunta Considera que la
industria del calzado est en crisis? fueron las siguientes:

LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa MERINO. Naolinco, Ver.
S.

Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco, Ver.
S, s.


58

Sr. Luis Meza. Pequeo empresario y comerciante de Naolinco, Ver.
S, ya hay mucha competencia, ya hasta tenemos metidos a aqu a los de San
Marcos y Acatln, ya no solo competimos los naolinqueos sino tambin con
los de San Marcos y los de Acatln. Adems hay muchos de San Marcos que
se fueron a vivir a Mxico y llegaron a aqu a inundar con mercanca de all y
mercanca china.

Sr. Miguel Valencia, artesano de Naolinco, Ver., dedicado a la elaboracin del
zapato (zapatero).
S, porque las ventas estn bajas y el patrn da menos trabajo.

Sr. Ecliserio Pea dueo de un pequeo negocio de zapatos en Naolinco, Ver.
S, por falta de apoyo por parte del municipio.

Sr. Valencia dueo de un taller de refinera en Naolinco, Ver.
S, porque hay mucha competencia desleal, ya que prefieren bajar los precios
para ganarse al cliente.
Es importante saber qu es lo que les impide a los empresarios dedicados a
la industria del calzado tener una empresa ms grande, por lo que les hice la
siguiente pregunta: Qu es lo que le impide tener una empresa ms grande?
a lo cual respondieron:

LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa MERINO. Naolinco, Ver.
Eh, pues yo creo que ha de ser la capacidad tanto de personal, como de arriba
de los dueos, ah y la economa el dinero y no s qu otra cosa pudiera influir;
porque s, la economa es lo primero y despus de ello, el que no est uno
capacitado para trabajar con mayor volumen, a mayor volumen con mayor
maquinaria no tiene uno el mercado como para fabricar mucho y tener una
produccin bastante amplia entonces; entonces, todo eso influye.

Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco, Ver.
El dinero que no lo hay y que la gente trabaje como debe ser.
Porque tengo clientes, pero no todos me pagan al contado y es dinero que se
va quedando, no se mueve.

59


La fabricacin y venta de calzado es la fuente de trabajo ms grande de los
naolinqueos; pero es importante saber porque no se dedican a la fabricacin
de otros productos y es simple la respuesta, todos los entrevistados
respondieron que por falta de capital no se dedican a la fabricacin de otros
productos de piel, que trabajan con capitales reducidos, que en su mayora solo
les permite ir vendiendo y ganando para los gastos ms necesarios; claro est
que los empresarios ms grandes de la ciudad se pueden dar un poco ms de
lujos. Ah, porque no hemos intentado, no hemos hecho un proyecto en forma
ah, nos hemos visto ocupados bastante en lo que es el calzado y ah,
econmicamente no se ha podido, tambin tiene que ver mucho lo econmico,
aqu vamos muy, muy apretados, como se vive ahorita la situacin muy crtica,
entonces estamos muy, muy aqu adentro. (19) En Naolinco hay empresarios
que le han dedicado toda su vida a este oficio y que han tenido muy buenas
ideas, por lo tanto, han salido adelante pero se encuentran con la problemtica
de falta de apoyo y organizacin. No puedo con el zapato, no podra con otra
cosa y no hay dinero para otras cosas, yo he tenido muchas ideas y me siento
frustrado porque ya no las voy hacer, ya estoy viejo, ya no las voy hacer (20).


3.2. MATERIA PRIMA Y CRDITOS


La materia prima con la que se elabora el zapato, la adquieren los
empresarios en su mayora en los negocios establecidos de la ciudad, algunos
otros viajan a la ciudad de Len, Guanajuato, o a la ciudad de Mxico para
comprarla y otros ms la adquieren en los camiones que llegan a la ciudad,
provenientes de la ciudad de Len, Guanajuato. Aqu en Naolinco y otro en
Len Guanajuato que todo viene de len Guanajuato la gran mayora(21).

El maestro Ernesto Barradas, adquiere la materia prima en Len y en la
ciudad.
Las peleteras que se encuentran en Naolinco, dan crditos a los empresarios
para la elaboracin del calzado y algunos empresarios comentan que tambin

60

tienen crditos en las abastecedoras de Len, Guanajuato; Los crditos
provienen tanto de las tarjetas bancarias, como de las abastecedoras de
materia prima.

El Sr. Ecliserio Pea, dueo de un pequeo negocio de zapatos,
entrevistado el da 6 de marzo de 2010, a las 17:00 hrs. coment: las tarjetas
de los bancos no son de gran ayuda, ahora solo trabajo con lo que me dan en
la peletera de aqu.

Pero la mayora de los empresarios entrevistados comentan que piden poco
material a crdito.
Si a veces, de la peletera de Mario pero no pido mucho (22).
El plazo que les dan para pagar estos crditos vara dependiendo de la
cantidad de material que se les d.
Tambin hay empresarios que prefieren trabajar con capital propio, sin pedir
crditos para la compra de la materia prima, tal es el caso del Maestro Ernesto
Barradas Todo es de contado, yo trabajo todo de contado.

El artesano no invierte en materia prima, ya que todo el material para la
elaboracin del zapato se lo proporciona el empresario. Yo no invierto dinero
en mi trabajo, el patrn me da todo el material, yo solo invierto la mano de obra,
en un principio compr mis herramientas: martillo, chaveta y hormas, no
compro material, todo me lo da el patrn (23).

Aqu se encuentra una diferencia entre la situacin de la industria del
calzado actual, con la de otros aos, donde se viva una situacin diferente, es
decir, donde la industria del calzado no presentaba tanta competencia y por lo
tanto los empresarios podan hacer grandes capitales que les permita tener
una vida demasiado desahogada econmicamente y por consiguiente no se
vean en la necesidad de pedir crditos para la compra de la materia prima.

En entrevista realizada a la Sra. Juana Ceballos, se indica como su padre,
empresario de los aos 40 no present nunca problemas econmicos y
adems trabajaba con capital propio.

61

En lo que no ha cambiado es que la entrevistada indica que su padre tambin
compraba la materia prima en la ciudad de Mxico; s recuerda que su padre
tambin otorgaba crdito a sus clientes, y que le era pagado en dos partes.


3.3. INICIO DE NEGOCIO

A los entrevistados se les pidi que indicaran cundo iniciaron su negocio;
aqu hay variedad de respuestas y por supuesto muy interesantes, en las
cuales se ve la evolucin propia de cada uno de ellos.

El Sr. Eclicerio, comenz siendo artesano, por lo que trabaj para varios
empresarios y su ltimo patrn fue uno de los empresarios ms reconocidos en
la actualidad; del cual tiene muy malos recuerdos, comenta que como patrn es
muy prepotente y que el material con que fabrica el calzado, es de muy baja
calidad, no siempre obtena los resultados que l quera y culpaba a los
artesanos.
Hace como 7 aos que fue que me independice (24), ya que aprovech la
buena racha de la industria del calzado.

Para el LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa MERINO coment:
en 1974, al parecer surge con mi abuelo: Hctor Merino Ortiz, que empieza
la produccin de calzado: botn, bota de cierre, bota vaquera; posteriormente
mi pap Hctor Sostenes Merino y ahora yo, que estamos trabajando este taller
Merino.

Algunos empresarios no propiamente inician un negocio, se independizan
del negocio de la familia o siguen con la tradicin. Hace 50 aos, con mi
abuelo y por tradicin, sigui mi padre y despus yo, es un negocio de
tradicin (25).

Para el Sr. Cesar, que es originario de la congregacin de San Marcos,
indica que inici el negocio con su padre pero l se independiz cuando se
cas.

62

El maestro Ernesto Barradas, aprendi el oficio de su madre que era
zapatera. Ah, eso estuvo muy chistoso, porque yo desde chico me ha gustado
esto, como crec con zapateros; yo quera hacerme mis zapatos, pero
especiales, que no hubiera aqu, que nadie los tuviera ms que yo,
exclusivos; entonces me cost mucho trabajo, porque deca yo, cmo le hara
para hacer mis zapatos especiales, tendran que ensearme hacer el molde o
el modelo, yo no saba que haba modelistas, porque adems no haba;
copiaban los modelos, desbarataban un zapato viejo que compraban y sacaban
el modelo y se daban ideas unos a otros; no haba modelista aqu en Naolinco.
Venia la gente a comprar botines, aqu todo mundo vena a comprar botines;
decan: vamos a Naolinco a comprar botines, entonces yo siempre les deca,
Por qu? botines tambin hay mujeres que calzan y al menos a m, no me
gustan los botines, yo quiero modelos bonitos; en esos tiempos estaban muy
fuertes las zapateras Canad, entonces yo compraba para dominguear un par
de zapatos, escoga modelos bonitos exclusivos y ah empec; tanto que le
pregunt a varios, cmo se hace esto y ellos me dijeron: no, no, no te podemos
explicar, no sabemos y lo que hice, tuve que salir del pueblo y me fui a Xalapa,
ah me encontr a un seor de Mxico modelista, trabajaba, con Don Jos
Castro y Julio Castro y le aprend un poquito; me fui a Puebla ah aprend otro
poquito y llegue hasta Mxico con los hermanos Pia, son modelistas
internacionales, ellos estn el General Anaya, en el Metro General Anaya, y
aprend, y me regres y dije: ahora si les voy a echar la mano bonito, porque
botines no eran mi idea; con tan mala suerte que hice mis primeros modelos y
se los lleve a los 5 o 6 patrones que haba en ese tiempo y los vieron, y dijeron:
estn muy bonitos, dnde aprendiste esto? Muy bien, pero aqu vendemos
botines y eso hacemos, est perfecto tu trabajo; ah, cuando aprend hacer
cortes de botines, con los hermano Becerra, cuando tena 12 aos, ya era yo
trabajador de cuenta, hacia 20 pares de botines a la semana, y tuve el primer
lugar de trabajadores con los patrones, bien hechos y me lleve el primer lugar
en hacer botines, pero no me gust eso, porque yo dije que mucha gente no
quiere botines; pues fue mi idea y me fui y aprend, pero te digo, llegu aqu y
nadie quiso mi trabajo, nadie me dio trabajo, entonces yo dije, cmo es posible
que no vean para adelante, que quieran hacer botines, entonces comenc mi
negocio (26).

63


Las etapas de desarrollo de los negocios de la industria del calzado en
Naolinco han sido variadas. Pues bueno, venimos trabajando de una forma
eh, ambigua no s tradicional, seguimos trabajando de forma tradicional, nada
ms que hemos tratado de de incorporar unas 4 o 5 mquinas distintas para
que faciliten el trabajo y este, con ello, producir un poco ms, mejor variedad en
el producto, lo que es la calidad, pero todo ha sido por varios, varios periodos
de estos aos, durante mucho tiempo, tengo conocimiento que mi abuelo s
empez a producir bastante, solamente que no haba la maquinaria que est
ahorita, igual ahorita no es maquinaria, muy de alta tecnologa, pero, a final de
cuentas eh, nos va ayudando mucho, para nosotros si nos va ayudando
bastante, tengo flameadoras, sojadoras de piel, sojadora de avio, blaqueadora
eh, planchadora de tubo, bancos de acabar cantos, ah, entaconadora y
compresor(27).

Los entrevistados indican que han tenido siempre altibajos en las etapas de
su negocio.
He tenido de todo buenas y malas pero en la actualidad est muy difcil (28).

Lo mismo opina el Sr. Luis Meza: hemos tenido altibajos

Pero aunque los empresarios comentan que hay altibajos coinciden que en
la actualidad est muy difcil el negocio. Pues hay de todo, aunque en la
actualidad est muy duro (30).











Flameadora: Es una mquina compuesta por un ventilador que proporciona aire caliente mediante un
tubo; su funcin es quitar las arrugas que quedan en la piel del zapato es decir darle una mejor
presentacin.
Sojadora de piel: Esta mquina sirve para cortar con ms rapidez y exactitud para aprovechar ms la
piel; se utiliza para cortar moldes de de cortes de zapato y plantillas.
Sojadora de avios: Al igual que la de piel se utiliza para hacer los cortes con ms rapidez y exactitud
pero esta de la suela de cuero, de fibra de cartn y tapas puesto que son ms duras.
Blaqueadora: Su funcin es la de limpiar el zapato de los residuos de pegamento y pintura.
Planchadora de tubo: Es una mquina compuesta por un compresor que proporciona cierto tipo de
calor para que haga el planchado del tubo; esta mquina sirve para quitarle las arrugas de la piel al
tubo de la bota, es decir darle un mejor acabado.
Bancos de acabar cantos: Est compuesto por un caballo de fuerza que por medio de unas bandas y
poleas mueve una flecha de acero de aproximadamente metro y medio; con esta mquina se le da un
acabado perfecto a la suela de cuero y tacn.
Entaconadora: Su funcin es colocar un tacn mucho ms seguro.
Compresor: La funcin de esta mquina es ensuelar el calzado. (29).




64


3.4. MERCADO NACIONAL DEL CALZADO

El calzado naolinqueo desde dcadas anteriores, ha sido conocido a
nivel estatal, y fuera de l, as lo comenta la Sra. Juna Ceballos: Mi pap sala
a vender, ya tena sus clientes y solo entregaba pedidos, venda dentro del
Estado: en Paso de Ovejas, Misantla, Martnez, Vega de la Torre,
Coatzacoalcos, Tierra Colorada, Puerto de Veracruz, Minatitln y la ciudad de
Mxico (31).

Pero en la actualidad se ha expandido a muchos puntos de la Repblica
Mexicana; El cronista de la ciudad, Lic. Toms Martnez, coment en
entrevista realizada: ...casi no hay ciudades del Estado de Veracruz, que en
Cosamaloapan, que en Poza Rica, que en Martnez, donde no haya un
escaparate con venta de calzado de Naolinco (32).

El Sr. Eclicerio Pea, dueo de un pequeo negocio de zapatos, coment
que los lugares donde el lleva a vender su calzado son: Tabasco, Chiapas,
Poza Rica, Puebla (33).

El LAE. Merino, coment en entrevista, que l le vende su calzado a:
clientes de antigedad, tiendas establecidas y este fuera del Estado y dentro
del Estado, lo que es el sureste de Veracruz, el sureste de Mxico, lo que es
este Tabasco lo que es Chiapas eh, algunas ciudades de esos lugares
me voy de dos a tres das, es una ruta: Acayucan, Coatza, Las Choapas,
Aguadulce, Crdenas, Villa Hermosa, Huimanguillo, Reforma, Chiapas.
Para abrir mercado son gastos y me voy 10 das de pagar hotel, comidas,
acompaante, gasolina, gastos de camioneta, todo eso, regresar y no vender
nada. Aqu en Naolinco, no surto mi calzado, yo tengo tres tiendas, tiendas
aqu, ahorita estn de hecho sin nada de producto, pero si tengo dos tiendas
establecidas, por el momento tengo otros artculos distintos a lo que yo fabrico:
chamarras, bolsas, carteras, cinturones, bolsos, sombrero, que no es fabricado
aqu en Naolinco (34).


65


El cliente ms fuerte para los productores lo es el forneo, ya que a este se
le vende de ms de tres o cuatro pares, pero hay quienes compran de mayoreo
para revenderlo en otros lugares. El Sr. Luis Meza coment: mis clientes
son de fuera, a mi me hacen pedidos, tengo clientes que ya no vienen, solo me
hablan por telfono y yo les llevo el zapato, aqu en el local viene la gente de
fuera (35).

El Sr. Cesar Valencia, comenta en entrevista realizada el 6 de abril de 2010:
salgo a vender fuera de aqu, hacia otros Estados: a Tlaxcala, Puebla,
Hidalgo, estoy buscando mercado. El maestro Ernesto Barradas, se dedica
solo a vender en su taller, es decir, l no busca al cliente, sino que el cliente lo
busca a l, no sale a vender su producto fuera de la ciudad, sus clientes son
locales y forneos.

La mayora de los entrevistados tienen el mismo mercado nacional y pocos
son los que buscan nuevos mercados; esto es errneo, ya que dentro de la
ciudad como fuera de ella se siguen haciendo competencia, deberan buscar
nuevos mercados y con ello ganaran clientela, as tambin daran a conocer
ms el zapato Naolinqueo.















66


3.5. VISIN EMPRESARIAL LOCAL HACIA EL FUTURO.


En Naolinco existe una gran industria zapatera y que durante aos los
pobladores se han dedicado a este noble oficio. En la actualidad, la mayora se
encuentra involucrada en ella de alguna manera; artesanos y empresarios se
han ido perfeccionando. Naolinco cuenta con una industria verdaderamente
admirable, fabrica un zapato semiartesanal y a pesar de la escasa maquinaria
con la que cuentan los empresarios, se fabrican zapatos muy vistosos, es
decir, muy bien hechos estticamente hablando, de modelos que podran
competir con marcas reconocidas; zapato que en su mayora tiene una gran
durabilidad; se fabrican zapatos para caballero, como lo son choclos, mocasn,
chancla, bota de todo tipo, y para dama, como lo es la zapatilla, bota de todo
tipo, de una gran variedad de pieles y de material sinttico, como el cliente lo
pida. As mismo se fabrican zapatos ortopdicos, zapatos para ballet folklrico
y en menos cantidad zapatos para nios; calzado que ofrece calidad, confort,
durabilidad y precios accesibles.

Mediante la investigacin hecha, se observa una gran problemtica a la cual
se enfrentan los empresarios y que no les permite tener una gran industria
como la que se hizo en Len, Guanajuato, no tienen la capacidad de
organizarse y llevar esta industria a otros niveles, a pesar de que estn
conscientes de su error. Los empresarios comentan que no se han podido
organizar por apata o envidias. Yo creo que en Naolinco no se ha podido
hacer eso por la apata, por la envidia, porque no nos gusta ver que otra
persona sobresalga sobre los dems, siempre ha habido un egosmo por parte
de nosotros y no hemos dejado que otros avancen (36).

El maestro Ernesto Barradas, comenta que no se han organizado por
apata. Por apata, no se tiene visin hacia el futuro, no nos podemos
organizar y solo se conforman con lo que venden. S le hemos hecho la lucha,
pero no hemos podido, no hay organizacin y as no se puede (37).


67


El LAE Merino, cometa que siempre han tratado de organizarse y que en la
actualidad se est coordinando con otros empresarios para dejar un poco de
lado ese egosmo y apata actualmente uh, se ha dejado a un lado, creo que
en eso estamos nosotros trabajando con varios zapateros eh, con algunos
proveedores, oye que tengo un proveedor que me da esto, que tengo un
proveedor que me hace esto! y estamos dejando un poco eso; cuando yo
necesito calzado, por ejemplo, de dama y yo no estoy fabricando, hablo con
algunos otros zapateros empresarios y me lo facilitan, estamos
comercializando, a veces compro, o vendo y ya estamos perdiendo un poquito
eso nosotros s (38).

Aunque realmente no se percibe ese inters de organizacin entre los
empresarios de mayor edad, posiblemente como lo comenta el LAE Merino, ya
sea un intento de organizacin de los empresarios ms jvenes. En el trabajo
escolar realizado por los alumnos de la Facultad de Contadura y
Administracin, se muestra como un par de empresarios se supieron organizar
en el ao 2006 y se asociaron, logrando fabricar zapato para dama de buena
calidad y con muy buena presentacin: Zapatera ALEXVA, se dedica a la
fabricacin y venta de zapatos casuales y botas para dama. Este tipo de
calzado ofrece un estilo nico, ofrece productos de piel de muy buena calidad.
Esta zapatera tiene sus orgenes en el municipio de Naolinco, en el ao de
2006, cuando el Sr. Martn Prez Lpez se asocio con la Sra. Griselda Herrera
Gonzlez, con el objeto de crear un negocio que se especializara en la
fabricacin y venta de calzado para dama. Sobre todo ante la preocupacin por
ofrecer un calzado que tuviese un acabado fino, lo cual lo hara diferente al
resto de sus competidores locales y en un futuro no muy lejano poder competir
con marcas de calzado reconocidas a nivel nacional e internacional (39).

Los empresarios no han podido organizarse para lograr verdaderos
beneficios, slo han hecho intentos y pequeas asociaciones que en realidad
no son de gran ayuda para la industria, sino ms bien, buscan competir entre
ellos. Realmente no se perciben grandes visiones hacia el futuro por parte de la
mayora de los empresarios entrevistados.

68


Para los empresarios, la falta de recursos econmicos es la mayor causa
por lo cual ellos expresan no poder tener una empresa ms grande Eh, yo
creo que ha de ser la capacidad tanto de personal como de arriba, de los
dueos ah, y la economa, el dinero y no s qu otra cosa pudiera influir;
porque s, la economa es lo primero y despus de ello, el que no est uno
capacitado para trabajar con mayor volumen. A mayor volumen, con mayor
maquinaria, no tiene uno el mercado como para fabricar mucho y tener una
produccin bastante amplia entonces, todo eso influye (40).

As mismo, la falta de seriedad en el trabajo, El dinero que no lo hay y que
la gente trabaje como debe ser (41).

Claro est, que si los empresarios no cuentan con recursos no podrn hacer
crecer su empresa, por eso, es necesario e indispensable que sepan
organizarse para que logren una sociedad que les permita realizar proyectos
que en un momento dado les beneficiar a todos, no solo a los que estn
involucrados directamente en la fabricacin y venta de calzado, tambin al
resto de la sociedad.

El trabajo del artesano zapatero es fundamental para la industria del calzado
de Naolinco, por ello es importante que el artesano cumpla con sus actividades,
la falta de seriedad por parte de estos, no permite que el empresario saque su
trabajo o se haga de compromisos, debido a que el artesano es dueo de su
tiempo y trabaja los das y las horas que l quiere. Prueba de esto, es el mes
de septiembre, que la industria del calzado prcticamente se detiene, por la
falta de entrega del trabajo del artesano, esto se debe a que a partir del da 19
de este mes, comienzan las fiestas patronales del pueblo y el artesano, en
lugar de aprovechar stas para trabajar y ganar ms dinero, se dedica a ser
partcipe de las festividades; tales como la danza de moros y cristianos, que a
partir del da 21 de septiembre y hasta los primeros das del mes de octubre, se
presenta por las calles de la ciudad diariamente y los artesanos no trabajan.


69


CAPITULO IV
IMPACTO SOCIAL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO,
EDUCACIN Y CAPACITACIN; PRINCIPALES
FAMILIAS DEDICADAS A LA INDUSTRIA DEL CALZADO.


4.1. IMPACTO SOCIAL

La industria del calzado en el municipio de Naolinco ha tenido tanto impacto
social, que adems de ser la fuente de trabajo ms grande de la cabecera
municipal, tambin se ha extendido a la congregacin de San Marcos y al
municipio de Acatln. Existen dos grandes grupos, unos que son los artesanos
zapateros, que son los que hacen el zapato y que se encuentran en
condiciones laborales demasiado desprotegidos debido a que no se han sabido
organizar para defender sus derechos o no lo han querido hacer, el zapatero
comenta que es una ventaja para l trabajar en casa, que les permite dedicarle
el tiempo que ellos disponen para realizar su trabajo, es decir, ellos son dueos
de su tiempo y adems les permite trabajar para ms de un patrn. El otro
grupo son las empresarios; algunos tienen instalados talleres para la
produccin de calzado y comentan que a ellos no les beneficia que el zapatero
trabaje en su casa, que no estn vigilando la produccin y que adems esto no
les permite cumplir sus compromisos, dependen del tiempo que el zapatero
quiera dedicarle a su trabajo y aunque estos estn trabajando en el taller,
tampoco hay formalidad debido a que se les paga por destajo y muchas de las
veces no se presentan a trabajar; claro est, que el empresario no da
prestaciones a sus empleados, por lo que en cierto modo est obligado a ser
tolerante.

El cronista de la ciudad en entrevista realizada el 22 de febrero de 2010, a
las 10 hrs. coment:

El zapatero vive una situacin crtica, no se le hizo justicia, como hasta la
fecha no se le ha hecho, es una injusticia eterna que tiene su explicacin, no ha
habido realmente el valor de organizar a los zapateros para que estos

70

sindicalizados defiendan sus derechos, o somos un pueblo sumamente
individualista en donde primero yo, despus yo y al ltimo yo, y se queda en un
individualismo, en una comodidad de no hacer nada, aunque yo sacrifique mis
mejores derechos; al zapatero actual si se le compara con el del pasado, son la
misma persona, de hecho no ha variado, no tienen seguridad social, no tienen
medicamentos prestos, como un maestro o como un sindicalizado, es un
hombre que sufre, expuesto a las bondades entre comillas del empresario
zapatero; hay zapateros de los cuales yo he sabido que no les pagan ni
aguinaldos; hay quienes exigen su aguinaldo y los amenazan y les dicen: el
que quiera su aguinaldo nunca vuelve a esta factora, nunca podr regresar,
porque yo no acostumbro a pagar aguinaldo; como si eso fuera una regala, y
no es una regala, es un derecho del trabajador, pero que no lo ha reconocido
el zapatero; yo se los he dicho, aqu en Naolinco ya los tuve enfrente, en donde
la familia celularmente entendida est compuesta por el pap que es zapatero,
por la esposa que ayuda a el pap zapatero y que se constituye en el maestro
de sus hijos, para que sigan siendo zapateros y para que sigan recibiendo las
mismas injusticias, y nadie est asegurado prcticamente (42).

Para Rivera Bauelos y Oliverio Gonzales (2009); esta tesis explica, que los
talleres de Naolinco se consideran un planta, que su relacin con otros talleres
tiene poca relevancia; no se toma como parte del negocio a quienes hacen el
proceso del calzado, esto es, con la finalidad de abaratar costos, ya que el
patrn no paga prestaciones ni alquila locales para la elaboracin del calzado.

Aunque el proceso productivo es lento, estos tienen trabajo todo el ao y
los meses de octubre a diciembre son los de mayor trabajo; el parentesco o
amistad es un factor determinante para las relaciones de trabajo, ya que el
productor invita al artesano a laborar en su taller.
Las autoras consideran que en Naolinco existe una forma de produccin
emprica o no organizada; no existen reglas que dicten un orden preciso, que
se coordinan diferentes recursos y fases de fabricacin.


71

Para la elaboracin del calzado naolinqueo, se utilizan pocas maquinas,
por ello se estima que solo un 25% es trabajo mecanizado y un 75% es
trabajo hecho a mano.

La venta del zapato es directa o indirecta, por menudeo y mayoreo en el
taller o local comercial a visitantes de la regin o nacionales.

La industria del calzado en Naolinco aun con perfil artesanal, es muy
importante; genera la mayora de la actividad econmica no solo del municipio,
tambin la de la regin. Las principales fuentes de empleo en grandes o
pequeas manufacturas dan vida a la regin, cuenta con mano de obra
calificada por generaciones, es decir, la propia familia trasmite el arte de hacer
zapato y as sucesivamente los nios van aprendiendo el oficio hasta llegar a la
edad adulta y ser la forma en la que se ganan la vida.

Las siguientes graficas muestran las empresas, el comercio al por mayor y
al por menor de los municipios de Naolinco, Acatln y Tonayn, as como las
personas que se ocupan en ellos; esto es con la finalidad de investigar que tan
presente y palpable se encuentra la industria y el comercio de calzado en estos
municipios del Estado de Veracruz; y que las autoras Rivera Bauelos y
Oliverio Gonzales Guadalupe mencionan en su tesis La Industria del
calzado: caso de estudios Naolinco, Ver. Anlisis y perspectivas a travs de la
clusterizacin 1990-2009 especficamente en el captulo III, que la industria
del calzado adems de estar presente en Naolinco ya ha alcanzado a estos
dos municipios.

El municipio de Naolinco es el ms conocido por su industria y en s es al
municipio al cual est dirigida esta investigacin; segn datos proporcionados
por el INEGI del censo econmico del ao 2004, VII censo y conteo de
poblacin y vivienda del ao 2000 y el conteo de poblacin y vivienda 2005,
existen en este municipio 1009 empresas con 1757 personas laborando en
ellas; de estas 424 son manufactureras con 716 personas y 348 se dedican a la
industria del calzado con 551 personas; lo cual se representa en la siguiente
grafica:

72


Grafica 1. EMPRESAS Y PERSONAS DEDICADAS A LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN LA CIUDAD DE NAOLINCO, VER. 2004


FUENTE CENSO ECONOMICO 2004 VERACRUZ VERSION PAGINA DE INEGI EN INTERNET
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx hrs.11:00 am 1 marzo 2010.

1.-EMPRESAS EN
NAOLICO 1009
2.-PERSONAS LABORANDO EN ELLAS 1757
3.-DE ESTAS MANUFACTURERES SON
(SECTOR 31-32) 424
4.-PERSONAS LABORANDO EN ELLAS 716
5.-DEDICADAS A LA INDUSTRIA DEL CALZADO
(RAMA 3162) 348
6.-PERSONAS LABORANDO EN ELLAS 551

EN EL MUNICIPIO DE NAOLINCO (30112) EXISTEN 1009 EMPRESAS, 424 EMPRESAS MANUFACTURERAS DE LAS
CUALES 348 SE DEDICAN A LA INDUSTRIA DEL CALZADO.
ELABORACION PROPIA.







73


24 empresas son las que se dedican al comercio al por mayor, con 78
personas, de las cuales 14 empresas son las que se dedican a productos
textiles y de calzado con 29 personas. Como la muestra la grafica 2.

Grafica 2. EMPRESAS DEDICADAS AL COMERCIO AL POR MAYOR Y PERSONAS TRABAJANDO EN ELLAS NAOLINCO, VER. 2004.

FUENTE CENSO ECONOMICO 2004 VERACRUZ VERSION PAGINA DE INEGI EN INTERNET
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx hrs.11:00 am 1 marzo 2010.



1.-EMPRESAS DEDICADAS AL COMERCIO AL POR MAYOR
(SECTOR43) 24 24
2.-PERSONAL OCUPADO 78 78
3.-EMPRESAS DEDICADAS A PRODUCTOS TEXTILES Y DE CALZADO 14 14
(SECTOR 432)
4.-PERSONAL OCUPADO 29 29

EN EL MUNICIPIO DE NAOLINCO EXISTEN 24 EMPRESAS DEDICADAS AL COMERCIO AL POR
MAYOR CON 78 PERSONAS OCUPADAS. DE LAS CUALES 14 SE DEDICAN A LA INDUSTRIA DEL
CALZADO CON 29 PERSONAS OCUPADAS.
ELABORACIN PROPIA.



74


En el comercio al por menor existen 437 empresas, con 659 personas
ocupadas; de las cuales 158 se dedican al comercio de calzado con 241
personas.

Grafica 3. EMPRESAS DEDICADAS AL COMERCIO AL POR MENOR Y PERSONAS TRABAJANDO EN ELLAS NAOLINCO, VER. 2004.


FUENTE CENSO ECONOMICO 2004 VERACRUZ VERSION PAGINA DE INEGI EN INTERNET
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx hrs.11:00 am 1 marzo 2010.



1.-EMPRESAS DEDICADAS AL COMERCIO AL POR MENOR 437
(SECTOR 46)
2.-PERSONAL OCUPADO 659
3.-DE LAS CUALES SE DEDICAN AL COMERCIO DEL CALZADO 158
(RAMA 4633)
4.-PERSONAL OCUPADO 241

EN EL MUNICIPIO DE NAOLICO EXISTEN 437 EMPRESAS DEDICADAS AL COMERCIO AL POR MENOR CON 659 PERSONAS. DE LAS
CUALES 158 SE DEDICAN AL COMERCIO AL PORMENOR DE CALZADO CON 241 PERSONAS.
ELABORACION PROPIA.




75


Tiene una poblacin total de 18885 personas y 7244 ocupadas de las cuales,
1918 son artesanos y obreros.



Grafica4. POBLACIN TOTAL Y POBLACIN OCUPADA. NAOLINCO, VER. 2005.

FUENTE CONTEO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005, VII CENSO Y CONTEO DE POBLACIN Y VIVIENDA DEL AO 2000 VERACRUZ;
VERSION PAGINA DE INEGI EN INTERNET
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx hrs. 14:00 pm 8 de marzo 2010.






EN EL MUNICIPIO DE NAOLINCO EXISTE UNA POBLACION TOTAL DE 18885 PERSONAS DE LAS CUALES 7244 ES POBLACION
OCUPADA Y DE ESTAS 1918 SON ARTESANOS Y OBREROS.
ELABORACION PROPIA.




POBLACION TOTAL 18885
POBLACION OCUPADA 7244
ARTESANOS Y OBREROS 1918

76

En salarios muestra que en el municipio de Naolinco para la industria
manufacturera hay una poblacin ocupada de 1888 de los cuales no reciben
ingreso 142; 146 recibe un ingreso de hasta del 50% de un salario mnimo;
378 reciben ms del 50% hasta menos de un salario mnimo; 0 un salario
mnimo; 901 recibe un salario mnimo hasta dos; 195 recibe ms de dos y
menos de tres salarios mnimos; 68 reciben de tres hasta cinco salarios
mnimos; 14 reciben ms de cinco y hasta 10 salarios mnimos; 12 reciben ms
de diez salarios mnimos y 32 no especificaron; como se muestra en la grafica
5.

Grafica 5. INGRESOS DE LA POBLACIN OCUPADA EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA. NAOLINCO, VER. 2000.

FUENTE VII CENSO Y CONTEO DE POBLACION Y VIVIENDADEL AO 2000 VERACRUZ VERSIN PAG. DE INTERNET,
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx 14:00 p.m 8 de marzo 2010.
1.-NO RECIBE INGRESOS. 142
2.-HASTA EL 50% DE UN S.M. 146
3.-MS DEL 50% HASTA MENOS DE UN S.M. 378
4.-UN SALARIO MINIMO. 0
5.-MS DE UNO HASTA DOS S.M. 901
6.-MS DE DOS HASTA MENOS DE TRES S.M. 195
7.-DE TRES HASTA CINCO S.M. 68
8.-MS DE CINCO HASTA DIEZ S.M. 14
9.-MS DE DIEZ S.M. 12
10.-NO ESPECIFICADO. 32
POBLACIN OCUPADA EN LAS INDUSTRIAN MANUFACTURERAS (31-33) SEGN INGRESO EN SALARIO MINIMO, DE EL MUNICIPIO
DE NAOLINCO
ELABORACIN PROPIA.

77


Para el comercio hay una poblacin ocupada de 815 personas, de las
cuales 147 no reciben ingreso; 89 hasta el 50% de un salario mnimo; 194 ms
del 50% hasta menos de un salario mnimo; 0 reciben un salario mnimo; 243
reciben ms de uno hasta dos salarios mnimos; 55 reciben ms de dos hasta
menos de tres salarios mnimos; 42 reciben de tres hasta cinco salarios
mnimos; 16 reciben ms de cinco hasta diez salarios mnimos; 8 reciben ms
de diez salarios mnimos y 21 no especificaron. Como se muestra en la grafica
6.
Grafica 6. INGRESOS DE LA POBLACIN EN EL COMERCIO NAOLINCO, VER. 2000.

FUENTE VII CENSO Y CONTEO DE POBLACION Y VIVIENDA DEL AO 2000 VERACRUZ VERSIN PAG. DE INTERNET,
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx 14:00 p.m 8 de marzo 2010.

1.-NO RECIBE INGRESOS. 147
2.-HASTA EL 50% DE UN S.M. 89
3.-MS DEL 50% HASTA MENOS DE UN S.M. 194
4.-UN SALARIO MINIMO. 0
5.-MS DE UNO HASTA DOS S.M. 243
6.-MS DE DOS HASTA MENOS DE TRES S.M. 55
7.-DE TRES HASTA CINCO S.M. 42
8.-MS DE CINCO HASTA DIEZ S.M. 16
9.-MS DE DIEZ S.M. 8
10.-NO ESPECIFICADO. 21
POBLACIN OCUPADA EN EL COMERCIO (43 Y 46) SEGN INGRESO EN SALARIO MINIMO, DEL MUNICIPIO DE NAOLINCO.
ELABORACIN PROPIA.

78

Las graficas correspondientes al municipio de Acatln, se presentan en
apartado 3.4

Y por ltimo el municipio de Tonayn, que es el que no reporta datos
significativos en la industria del calzado, que tiene 34 empresas con 53
personas, ninguna dedicada a la industria del calzado y con una poblacin total
de 5293 de estas 1430 ocupada, de las cuales 128 son artesanos y obreros;
como se muestra en la siguiente a grafica:

Grafica 7 DATOS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN EL MUNICIPIO DE TONAYAN, VER. 2004

FUENTE CENSO ECONOMICO 2004 VERACRUZ VERSION PAGINA DE INEGI EN INTERNET
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx hrs.11:00 am 1 marzo 2010.


1.-EMPRESAS EN EL MUNICIPIO 187 TONAYN.
2.-EMPRESAS DEDICADAS A LA FABRICACION DE CALZADO RAMA 3162.
3.-COMERCIO AL MAYOR SECTOR 46.
4.-COMERCIO AL POR MENOR RAMA 4633 COMERCIO AL POR MENOR.

EN EL MUNICIPIO DE TONAYAN EXISTEN 34 EMPRESAS DE LAS CUALES NO HAY REGISTRO DE EMPRESAS
DEDICADAS A LA FABRICACIN DE CALZADO; NI VENTA AL POR MAYOR, NI AL POR MENOR.
ELABORACIN PROPIA.


79


Por lo tanto no muestra una actividad interesante para esta investigacin;
aunque hay que dejar abierta la posibilidad ya que la informacin del censo
econmico es del ao 2004 y la informacin que dan las autoras Rivera
Bauelos y Oliverio Gonzales Guadalupe en el captulo III de su tesis, indican
que para el ao 2009, existe industria del calzado en este municipio.


Otros datos importantes que muestra el INEGI en su libro micro, pequea,
mediana y gran empresa estratificacin de los establecimientos, censo
econmico 2004; es que las industrias se clasifican segn el nmero de
empleados: Micro es de 0 a 10; pequea de 11 a 50 y mediana de 51 a 250
empleados.

Para el comercio: micro de 0 a 10; pequeo de 11 a 30; y mediano de 31 a
100.

Y para el servicio corresponde: al micro de 0 a 10; pequea de 11 a 50 y
mediano de 51 a 100.

Para el tamao de la empresa, nos indica segn los criterios recomendados
por la Unin Europea y la OCDE para fines legales y administrativos que: La
micro es de 1 a 9 (personal ocupado) con ventas anuales menores de 2
millones (euros) y con un balance anual menor a 2 millones (euros); para la
pequea de 10 a 49 (personal ocupado) con ventas anuales menores a 10
millones (euros) y un balance anual menor de 10 millones (euros); para la
mediana de 50 a 249 (personal ocupado), con ventas anuales menores a 50
millones y con un balance anual menor a 43 millones y para las grandes
empresas nos muestra que es ms de 250 (personal ocupado) con ventas
anuales mayores a 50 millones y un balance anual mayor a 43 millones. Por lo
tanto, las empresas dedicadas a la industria del calzado en Naolinco y
Acatln, corresponden a micro empresas, que segn datos proporcionados por
el INEGI, en Naolinco existen 348 empresas dedicadas a la industria del
calzado, con 551 personas laborando en ellas, a las cuales les corresponden

80


1.58 personas; y en Acatln, existen 125 industrias dedicadas a la fabricacin
de calzado con 283 personas laborando en ellas y le corresponde 6.16
personas.

En la ciudad de Naolinco, la actividad principal es la industria del calzado; si
tomamos en cuenta que las 424 industrias manufactureras y las 348 dedicadas
a la fabricacin de calzado nos lleva a indicar que aproximadamente el
82.08% de la poblacin ocupada se dedica a esta actividad.

4.2. EMPRESARIOS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO QUE
DESTACAN:

Desafortunadamente se carece de informacin acerca de este tema, por lo
que slo se mencionan algunos periodos en la historia de la industria del
calzado.

Jaime Cuevas Escobar, en su libro, menciona a los personajes ms
antiguos que se dedicaron a la industria del calzado en la Ciudad de Naolinco;
es necesario mencionar que estas familias tenan profundas races europeas y
que se distinguan por dedicarse a la poltica, la pintura, la fotografa, la msica,
la literatura, la herrera, la ebanistera, el recto actuar en la religin, la atarraja,
el comercio y a la industria del calzado; estos personajes vivieron en la poca
del porfirismo y para esta investigacin slo se mencionan los que se dedicaron
a la industria del calzado: Heleodoro Cuevas Casas: l elaboraba el calzado
desde la curtida de la suela en las enormes tinas de cuatro por cuatro
metros de permetro y dos y medio de profundidad, despus pespunteaba el
corte y finalmente ensuelaba el zapato(43).

Otro personaje que se encuentra en este libro, es Don Jos Mara
Dorantes Acosta desde el curtir de las pieles con cscara de encino para
fabricar suela y baqueta, su tenera contaba con tres tinas grandes y doce
chicas, surtiendo principalmente el botn a la ciudad de Misantla, Martnez de
la Torre, y Nautla. Sola viajar a la ciudad de Mxico a caballo durando la

81

travesa 15 das, las bestias eran relevadas segn su resistencia, o de acuerdo
a los puntos estratgicos establecidos previamente por los conocedores de
esta actividad; viajes que resultaban ser verdaderas odiseas (44).

Otros personajes de estas distinguidas familias dedicadas a la industria
del calzado lo fueron Don Rafael Ladrn de Guevara Barradas y sus hijos
Rafael, Jos y Medardo, de apellidos Ladrn de Guevara Miranda.

Por ltimo, Eliseo Pelayo Cabaas, quien tambin se dedico a la
industria del calzado en esta poca, la cual se caracteriza por haber tenido una
gran riqueza sociocultural, que tuvo mucho apoyo poltico.

En los aos cuarenta hay quienes destacan en la industria del calzado y
tomando como fuente de informacin las investigaciones hechas por el cronista
de la ciudad de Naolinco de Victoria Veracruz, el Lic. Toms Martnez;
menciona al Chino Daz, Daniel Ceballos, Melitn Reyes, Lucio Lagunes,
Rubn Gmez, Daro Ladrn de Guevara, Gabriel Oliva Gaona, Herminio Oliva,
Miguel A. Pelayo; un poco ms reciente Arsenio Reyes, Mucio Jimnez, Daniel
Jimnez, Alfonso Oliva, y Maximino Alfonseca.

En la actualidad para Rivera Bauelos y Oliverio Gonzales (2009)
mencionan como los empresarios ms fuertes productores de calzado en
Naolinco a Manuel Luna, Ismael Escobar, Hctor Sostenes de Merino Garca,
Antonio Fuentes, y Dimas Mrquez.

Para obtener informacin acerca de este captulo y saber quines fueron
los empresarios ms antiguos que los pobladores conocen, as como tambin
saber cules son las principales familias que se distinguen por dedicarse a la
industria del calzado y para conocer a los nuevos empresarios me di a la tarea
de hacer investigacin de campo, por lo que realic entrevistas a los
pobladores de la ciudad de Naolinco que se dedican a la industria del calzado
arrojando la siguiente informacin:


82


Los empresarios ms antiguos que ellos recuerdan correspondientes a los
aos 40 ratificaron a los siguientes: Daniel Ceballos, Miguel Daz, Rubn
Gmez y Herminio Oliva, mencionando tambin a Rafael Gmez, un poco ms
reciente a Mucio Jimnez y algunos otros sin indicar periodo: Miguel ngel
Guevara, Miguel Oliva, Magdaleno Meza, Ceferino Mrquez y Ernesto
Barradas. Para las principales familias que se distinguen ratificaron la familia
Escobar, Luna y Merino; agregando tambin a las familias Barradas, Fuentes,
Mrquez, Medina y Meza. Para los nuevos empresarios fue difcil investigar,
en su mayora contestaron que son muchos y que todos se encuentran en un
mismo nivel.

En el siguiente cuadro se muestran las familias que se mencionan en esta
monografa que se han dedicado a la industria del calzado, en ste se refleja el
ao en que se encontraron presentes en la industria y cmo con el paso del
tiempo sus familiares siguen en este mismo oficio. Para los empresarios
correspondientes al periodo del Porfiriato (1876-1911) los entrevistados no
dieron mayores informes ya que no recuerdan a dichos empresarios; aunque el
Sr. Ernesto Barradas Gonzlez dio un dato importante con respecto al
empresario Rafael Ladrn de Guevara Barradas (+) s, nosotros somos
descendientes de l; otros ms, radican en la ciudad de Xalapa, Ver., aun se
dedican a la venta del calzado artesanal que se elabora aqu, pero se dedican
a la compra venta, ellos ya no lo fabrican, vienen y lo compran aqu y lo
revenden en el Pasaje Revolucin de Xalapa, Ver(45). En el caso del Sr.
Herminio Oliva (+) empresario destacado de los aos 40, el cuadro muestra
que en los siguientes aos ninguno de sus descendientes se dedicaron a la
fabricacin del calzado artesanal y que en la actualidad uno de sus hijos se
dedica a la compra venta de zapato comercial en la ciudad de Xalapa, Ver.
Ninguno de sus hijos se dedica a la fabricacin del calzado; solo uno,
Magdaleno, l tiene zapatera en Xalapa, Ver., y vende zapato comercial pero
del de Naolinco no, tiene otro hijo que es el que fue presidente municipal, hace
algunos aos y hoy se dedica a la comunicacin, tiene una radiodifusora y es el
dueo del Cable, los otros no se a que se dediquen (46). Se refleja como hay
empresarios que comenzaron como artesanos; que sus padres les ensearon

83

el oficio y trabajaron con ellos hasta formar su propia empresa y a si, dejar de
ser artesanos; como es el caso del Sr. Ernesto Barradas, que aunque es
descendiente del empresario Rafael Ladrn de Guevara Barradas (+), no se
toma como tal, ya que sus padres comenzaron siendo artesanos y el oficio lo
aprendi directamente de su madre y el Sr. Ceferino Mrquez que tambin es
hijo de artesano zapatero y que en la actualidad se considera como uno de los
empresarios ms fuertes de Naolinco. Otro dato que es importante sealar, es
el caso del empresario Melitn Reyes (+) que como se puede apreciar en el
cuadro fue un empresario destacado de los aos 40, pero sus hijos no se
dedicaron a este negocio en los siguientes aos, sino que en la actualidad uno
de sus nietos es quien retom la fabricacin del calzado artesanal, pero segn
las entrevistas realizadas produce muy poco calzado. No, l no hace mucho
zapato, ms bien est empezando, no fabrica como su abuelo lo hizo (47).























84




CUADRO 1.
FAMILIAS DEDICADAS A LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN NAOLINCO. (1876-2011)

FAMILIAS 1876-1911 1940 1960 1970 2011
HELEODORO CUEVAS E
JOSE M. DORANTES ACOSTA E
RAFAEL L. DE GUEVARA
BARRADAS Y SUS HIJOS
E E
COMPRA/VENTA ZAPATO
ARTESANAL
ELISEO PELAYO E
ANTONIO FUENTES E E E E
CHINO DIAZ E E
LUCIO LAGUNES E E
RAFAEL GMEZ E
RUBEN GOMEZ E
DARIO L. DE GUVARA E
DANNEL CEBALLOS E E E E
GABRIEL OLIVA GAONA E E
HERMINIO OLIVA E
COMPRA/VENTA ZAPATO
COMERCIAL
MELITON REYES E E
MUCIO JIMENEZ E
ARCENIO REYES E E E
DANIEL JIMENEZ E
ALFONSO OLIVA E E
MAXIMINO ALFONSECA E E
MAGDALENO MEZA E E E
MANUEL LUNA
HECTOR S. MERINO E
ERNESTO BARRADAS A A E
SEFERINO MARQUEZ A E
ISMAEL ESCOBAR E E

FUENTE: Cuevas Escobar, Jaime Antiguas familias naolinqueas p.; Entrevistas realizadas a:
LAE Merino el da 2 de abril de 2010 a las 16:30 hrs; Maestro Ernesto Barradas, el da 5 de
abril 2010 a las 18:00 hrs; Sr. Ernesto Barradas Gonzlez el da 16 de enero de 2011; Sr.
Ceferino Mrquez el da 20 de febrero de 2011 a las 15:10; Sr. Rafael Ceballos da 20 de febrero
de 2011 a las 17:35; Sr. Miguel Dorantes el da 24 de febrero a las 16hrs; Sr. Jorge Reyes el da
24 de febrero a las 17:20 y Sr. Antonio Cuellar Garca el da 24 de febrero de 2011 a las 19:00
hrs.



A= PERIODO EN QUE ES ARTESANO.
E= PERIODO EN QUE ES EMPRESARIO.






85



A continuacin se muestra un esquema de la familia Ceballos, donde se ve
que el iniciador de esta empresa, que aun se encuentra en la ciudad, fue el Sr.
Daniel Ceballos (+) hijo de un artesano zapatero, el fund su empresa poco a
poco y con el paso de los aos, sus hijos varones siguieron con sta y en la
actualidad dos de sus nietos continan con el negocio; tambin se muestra que
no todos sus descendientes se encuentran involucrados en la industria del
calzado.

ESQUEMA 1. FAMILIA QUE SE HA DEDICADO A LA INDUSTRIA DEL
CALZADO DESDE HACE VARIOS AOS.
TALLER CEBALLOS


SR. BISABUELO (ARTESANO)


SR. DANIEL CABALLOS 4 HIJAS NO DEDICADAS A LA
EMPRESARIO DE LOS 40S INDUSTRIA DEL CALZADO.


SR. RUBEN CEBALLOS MARQUEZ SR. EDUARDO CEBALLOS MARQUEZ
5 HIJAS NO DEDICADAS
A LA INDUSTRIA DEL CALZADO

RAFAEL, RUBEN Y HCTOR CEBALLOS GUEVARA 5 HIJAS NO DEDICADAS A LA INDUSTRIA DEL CALZADO


HIJOS INVOLUCRADOS
EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO


FUENTE: Entrevista realizada al Sr. Rafael Ceballos el da 20 de febrero de 2011, a las 17:35 hrs.







86



4.3. EDUCACIN.


Al hablar de educacin es imposible no hacer una divisin ya que est ms que
entendido el hecho de que una parte de sta se encuentra en casa y la otra en
las aulas escolares; pero aqu no me refiero especficamente a valores, ms
bien a cultura; como en repetidas ocasiones he mencionado, el arte de hacer
zapato los naolinqueos lo adquieren de la enseanza de sus padres o
familiares. Y la otra se encuentra en las instituciones educativas de la ciudad;
como la Escuela Secundaria General Guadalupe Victoria; el Colegio
Preparatorio Lic. ngel Carbajal y el Centro de Estudios Cientficos y
Tecnolgicos del Estado de Veracruz (CECYTVER No. 4), el cual es un
bachillerato tecnolgico con dos carreras: Contabilidad e Industria del Calzado,
con una duracin de 3 aos (6 semestres). En la primera institucin existe un
taller de labartera que tiene por objeto ensear al alumno como hacer zapatos
y productos de piel; en la segunda se encuentra como materia optativa y su
finalidad tambin es ensear el arte de hacer zapatos y en la ltima es una
escuela especializada la cual tiene como finalidad principal capacitar al alumno
para, si en un momento dado, no pueda seguir con sus estudios est apto para
saber trabajar en el oficio de zapatero. EL 16 de octubre del 1996, se inaugura
la escuela, con la finalidad primordial de que los alumnos continen sus
estudios profesionales y de no ser as, al egresar de este plantel tengan un
conocimiento amplio del oficio del calzado para que puedan trabajar y as poder
sobrevivir (48).

Para las autores Rivera Bauelos y Oliverio Gonzlez (2009), el centro de
Estudios de Ciencia y Tecnologa del Estado (CECYTVER), pretende romper
con el modelo de produccin tradicional, un zapatero produce 12 zapatos
completos al da y en el CECYTVER con la maquinaria que cuentan se
producen 800 pares en un turno de 8 horas.

El cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez coment, al hacerle la pregunta
AQU EN LA SECUNDARIA EXISTE ALGN TALLER O MATERIA
DEDICADA A LA INDUSTRIA DEL CALZADO?
Desafortunadamente, y digo desafortunadamente y afortunadamente si
existe, si existe porque realmente se dan conocimientos muy elementales para
producir, digamos muy remotamente lo que es en forma un par de zapatos, se
les da ciertas tcnicas a los chamacos, pero no existe un taller con una
maquinaria adecuada, ms bien podemos afirmar que es terico, que se les da
un aprendizaje que les permite hacer un oficio que medio aprendi en un
porcentaje mnimo que le va a permitir hacer su vida cuando se case, cuando

87

tenga una responsabilidad, pero decirte que existe aqu un taller tecnificado
como en el CECITVER, no (49).
El Ing. Jos Eduardo Fajardo Higuera, Director del CECITVER No. 4,
comenta que la escuela cuenta con maquinaria de primera calidad para sus
clases y con maestros capacitados en el ramo.

Efectivamente, es un plantel que tiene la fortuna de contar con maquinaria
especializada en la industria del calzado, como:
mquina de troquelar, mquina para desarmar (para quitar la horma), mquina
juego de plancha (para el terminado final), mquina flameadora, banco de
acabar, mquina entaconadora, unidad de activacin de pagamento, unidad de
endurecimiento, mquina para montar enfranque y talones; solo por mencionar
algunas.






FOTO 10 ARCHIVO PROPIO. MAQUINA UNIDAD DE ACTIVACION DE PEGAMENTO.





88



FOTO 11 ARCHIVO PROPIO.


FOTO 12 ARCHIVO PROPIO.



89




FOTO 13 ARCHIVO PROPIO.

FOTO 14 ARCHIVO PROPIO.






90


La maquinaria con la que cuentan los empresarios naolinqueos es muy
rstica, a ciencia cierta no se puede saber a qu se debe, seguramente es la
falta de capital y organizacin de los empresarios, como falta de apoyo por
parte del gobierno municipal y estatal.




FOTO 15 ARCHIVO PROPIO.


Esta es una fotografa que muestra a un zapatero trabajando en un taller y
utilizando la maquinaria para la fabricacin del zapato.

91


FOTO 16 ARCHIVO PROPIO.


FOTO 17 ARCHIVO PROPIO.

92


FOTO 18 ARCHIVO PROPIO.

Hay una notable diferencia entre la maquinaria que se encuentra en el
CECYTVER No. 4 y la que tienen los empresarios naolinqueos.


3.4 LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN EL MUNICIPIO DE
ACATLN

En el municipio de Acatln, despus de revisar los datos proporcionados por
el INEGI, es el segundo municipio que reporta industria de calzado, este cuenta
con 257 empresas con 439 personas laborando en ellas, de las cuales 125 se
dedican a la fabricacin de calzado con 154 personas; lo cual se representa en
la siguiente grafica.




93

Grafica 8. EMPRESAS Y PERSONAS DEDICADAS A LA INDUSTRIA DEL CALZADO ACATLN, VER. 2004.

FUENTE CENSO ECONOMICO 2004 VERACRUZ VERSION PAGINA DE INEGI EN INTERNET
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx hrs.11:00 am 1 marzo 2010.

EMPRESAS 257
PERSONAL ACUPADO 439
DEDICADAS A LA INDUSTRIA DEL CALZADO
(RAMA 3162) 125
PERSONAL OCUPADO 154

EN EL MUNICIPIO DE ACATLAN (30002) EXISTEN 257 EMPRESAS CON 439 PERSONAS OCUPADAS EN ELLAS. 125
DEDICADAS A LA INDUSTRIA DEL CALZADO CON 154 PERSONAS.
ELABORACIN PROPIA.










94


No reporta comercio al por mayor; el comercio al pormenor es de 74, con una
poblacin ocupada en este de 108 y de estos 6 son los que se dedican al
pormenor de calzado con una poblacin ocupada de 6 personal.


Grafica 9. EMPRESAS DEDICADAS AL COMERCIO AL POR MANOR Y PERSONAS TRABAJANDO EN ELLAS ACATLN, VER. 2004.

FUENTE CENSO ECONOMICO 2004 VERACRUZ VERSION PAGINA DE INEGI EN INTERNET
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx hrs.11:00 am 1 marzo 2010.
ELABORACION PROPIA.


COMERCIO AL PORMENOR 74
CON UNA POBLACIN OCUPADA 108
DEDICADOS AL CALZADO 6
CON UNA POBLACIN OCUPADA 8
EN EL MUNICIPIO DE ACATLAN EXISTEN 74 EMPRESAS DEDICADAS AL COMERCIO AL POR MENOR CON 108 PERSONAS. DE LAS
CUALES 6 SE DEDICAN AL COMERCIO AL PORMENOR DE CALZADO CON 8 PERSONAS.
ELABORACIN PROPIA.



95


Tiene una poblacin total de 2893 personas y 778 ocupadas, de estas, 303
son artesanos y obreros; como se muestra en la siguiente grfica.



Grafica 10. POBLACIN TOTAL, POBLACIN OCUPADA; ARTESANOS Y OBREROS. ACATLN, VER. 2000.

FUENTE CONTEO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005, VII CENSO Y CONTEO DE POBLACIN Y VIVIENDA DEL AO 2000 VERACRUZ;
VERSION PAGINA DE INEGI EN INTERNET
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx hrs. 14:00 pm 8 de marzo 2010.




POBLACION TOTAL 2893
POBLACION OCUPADA 778
ARTESANOS Y OBREROS 303
EN EL MUNICIPIO DE ACATALAN EXISTE UNA POBLACION TOTAL DE 2893 PERSONAS DE LAS CUALES 778 ES POBLACION OCUPADA
Y DE ESTAS 303 SON ARTESANOS Y OBREROS.
ELABORACIN PROPIA.




96


El municipio de Acatln, reporta en la industria manufacturera a 238 como
personal ocupado, de los cuales 42 no reciben ingreso; 7 reciben hasta el 50%
de un salario mnimo; 36 reciben ms del 50% hasta menos de un salario
mnimo; 0 recibe un salario mnimo; 116 ms de un salario, hasta dos salarios
mnimos; 11 ms de dos, hasta menos de tres salarios mnimos; 4 reciben de
tres hasta cinco salarios mnimos; 0 reciben ms de cinco, hasta diez salarios
mnimos; 2 reciben ms de diez salarios mnimos y 21 no especificaron. Como
se muestra en la siguiente grafica.

Grafica 11. INGRESOS DE LA POBLACIN OCUPADA EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA ACATLN, VER. 2000.

FUENTE VII CENSO Y CONTEO DE POBLACION Y VIVIENDADEL AO 2000 VERACRUZ VERSIN PAG. DE INTERNET,
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx 14:00 p.m 8 de marzo 2010.

1.-NO RECIBE INGRESOS. 42
2.-HASTA EL 50% DE UN S.M. 7
3.-MS DEL 50% HASTA MENOS DE UN S.M. 36
4.-UN SALARIO MINIMO. 0
5.-MS DE UNO HASTA DOS S.M. 116
6.-MS DE DOS HASTA MENOS DE TRES S.M. 11
7.-DE TRES HASTA CINCO S.M. 4
8.-MS DE CINCO HASTA DIEZ S.M. 0
9.-MS DE DIEZ S.M. 2
10.-NO ESPECIFICADO. 21
POBLACIN OCUPADA EN LAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 31-33 SEGN INGRESO EN SALARIO MINIMO, DEL MUNICIPIO DE
ACATLN. ELABORACIN PROPIA.


97


Para el comercio hay 68 poblacin ocupada de las cuales 20 no reciben
ingreso; 5 reciben hasta el 50% de un salario mnimo; 6 reciben ms del 50%
hasta menos de un salario mnimo; 0 un salario mnimo; 23 reciben ms de uno
hasta dos salarios mnimos; 4 reciben ms de dos hasta menos de tres; 4
reciben de tres hasta cinco salarios mnimos; 0 reciben ms de cinco hasta
diez salarios mnimos; 0 reciben ms de 10 salarios mnimos y 6 no
especificaron. Lo cual me indica que en estos municipios la mayora de la
poblacin ocupada tiene un ingreso de ms de uno hasta dos salarios mnimos
tanto en industria manufacturera como en el comercio; como se muestra en la
grafica 12.

Grafica 12. INGRESOS DE LA POBLACIN OCUPADA EN EL COMERCIO. ACATLN, VER. 2000.

FUENTE VII CENSO Y CONTEO DE POBLACIN Y VIVIENDA DEL AO 2000 VERACRUZ VERSIN PAG. DE INTERNET,
http://www.inegi.org.mx/inegi/default.aspx 14:00 p.m 8 de marzo 2010.
1.-NO RECIBE INGRESOS. 20
2.-HASTA EL 50% DE UN S.M. 5
3.-MS DEL 50% HASTA MENOS DE UN S.M. 6
4.-UN SALARIO MINIMO. 0
5.-MS DE UNO HASTA DOS S.M. 23
6.-MS DE DOS HASTA MENOS DE TRES S.M. 4
7.-DE TRES HASTA CINCO S.M. 4
8.-MS DE CINCO HASTA DIEZ S.M. 0
9.-MS DE DIEZ S.M. 0
10.-NO ESPECIFICADO. 6
POBLACIN OCUPADA EN EL COMERCIO 43 Y 46 SEGN INGRESO EN SALARIO MINIMO, DE EL MUNICIPIO DE ACATN
ELABORACIN PROPIA.


98

La industria del calzado como se muestra en las graficas anteriores ha
alcanzado al municipio de Acatln, estos tienen una forma de produccin
similar a los de Naolinco, o bien, es una rplica; su sistema de produccin es
igual el empresario, tiene un pequeo taller donde le reparte el material al
artesano y ste se lo lleva a su casa para armar el calzado.

En este apartado se menciona a las familias que destacan por dedicarse a
la industria del calzado y a diferencia de Naolinco, a aqu fue nulo el dato de los
empresarios ms antiguos de la localidad, los entrevistados no supieron
responder a la pregunta limitndose a reconocer solo a los actuales; que son:
Bonifacio Ortega, su hermano Arnulfo Ortega, Tranquilino Gmez, Emigdio
Mendoza y Tereso Lpez; con respecto a los nuevos empresarios tampoco
hubo respuesta, los entrevistados mencionaron en su mayora a los mismos:
Pus no, serian los mismos, no conozco a otros (50).

Otros de plano no conocen a nuevos empresarios. No, no hay nuevos,
siempre han sido los mismos (51).

Los pobladores de Acatln, comentan que ellos fueron los pioneros de la
industria del calzado, que los pobladores de Naolinco se atribuyeron el crdito;
Mire por lo que yo tengo en cuenta, por lo que me han contado eh, nosotros
somos los primeros en la elaboracin del calzado. Uno de los pioneros de a
aqu fue Crispn, no conoc su apellido y era de aqu, de Acatln, nativo de
aqu; no los de Naolinco, nosotros fuimos los pioneros, aunque ellos dicen que
son los pioneros (52).

Aunque la mayora de los entrevistados indican que fueron los de este
municipio los pioneros de la industria del calzado no aportan datos
significativos que muestren tal hecho, no tienen claridad de cmo surge la
industria en este municipio y carecen de historia para tal tema No, no s eso,
no s (53).

Esto quiere decir que su industria es nueva y que efectivamente estn
imitando a la de Naolinco.

99


El impacto social que ha tenido la industria del calzado de Naolinco se ve
reflejado en el municipio de Acatln al igual que en Naolinco, se festeja a San
Crispn con una misa, procesin y con un baile Se hace una procesin y una
misa con San Crispin y participa el pueblo(54). A este festejo se invita a otros
municipios. El da 24, es la velacin; por la noche, hay un pequeo concierto,
y el da 25, una celebracin en la iglesia, se invita a las poblaciones vecinas
para que asistan, y por la noche, se cierra la celebracin, con un pequeo
baile (55).


Se vive una situacin similar a la de Naolinco, en todos los aspectos.
Buscan el mismo mercado nacional mis clientes son de fuera me hacen
pedidos y salgo a vender a Coatzacoalcos, Poza Rica, Minatitln, Martnez,
Veracruz, ah, tambin lo he llevado a Tabasco (56).

Hacen el mismo zapato; el Sr. Tereso Lpez, empresario del municipio de
Acatln, comenta que l tambin se dedica a la fabricacin de zapato para
caballero: bota y de todo, me piden hasta zapato ortopdico y lo hago, no
s muy bien cmo hacerlo, le pongo plantillas y lo hago (57).

Tambin venden el calzado a crdito y compran la materia prima en los
mismos establecimientos. Los empresarios de Acatln tampoco le encuentran
aspectos negativos a la fabricacin del zapato artesanal y al igual que los
empresarios de Naolinco, le encuentran ventajas a este tipo de zapato. El
decir que es artesanal le da ms valor, porque dura ms el zapato artesanal
(58).

No tienen grandes visiones, se conforman con lo que van vendiendo.
Con lo poquito que vayamos vendiendo en el local y le digo a mi esposa,
mientras tengamos dinero para darle la vuelta o para comprar material o dinero
para ir produciendo, esperamos en los meses ms adelante. Porque si
emprendo un negocio y no me da, nada ms pago renta y por ejemplo, en
Xalapa, me rentan un local en el mercado y me piden $10,000 de renta y me

100

dice la seora que si le pago 6 meses de anticipo te lo dejo, necesito 60, ms
la inversin, necesito $160,000.00, ahora scale $160,000.00 al negocio,
cundo lo vas a sacar? Ms bien, vas a trabajar para la renta, fui por Poza
Rica y el local renta $10,000.00 y me dije: mejor tranquilo, tranquilo, mejor
duerme bien y no mal duermas. Si, en Naolinco pagaba yo $1,500.00 y senta
feo, porque en 15 das, solo venda tres o cuatro pares y me cambie porque
estaba en otro, pero me aumentaron la renta queran $4,000.00, pero no me
funcion, porque era pequeo y entre ms pares tienes es mejor, y tendr un
mes o mes y medio que me vine para ac (59).

Se enfrentan a la misma problemtica de no saber organizarse. Mire,
tiene tiempo que he andado sobre eso y no he podido, porque las envidias y
luego, l quiere ms o el querer sobresalir, vaya, tengo aos que me reno con
unos, vamos a hacer un grupo y no hemos podido, ya lo intentamos con diez
talleres, ramos los dueos de diez talleres y no pudimos hacerlo, no nos
organizamos, no se puede (60).

La misma repuesta dieron los entrevistados de Acatln a la pregunta
QU LE IMPIDE TENER UNA EMPRESA MS GRANDE?
Lo econmico, porque si no hay dinero no se pueden hacer las cosas (61).

Los talleres de calzado en la poblacin de Acatln, son menos, y ms
pequeos, hay varios, hay como 50, pero pequeos, como el mo hay
como 6 (62).

La industria del calzado en el municipio de Acatln, fue aprendida por sus
pobladores en la Ciudad de Naolinco la mayora de los que se dedican a
hacer zapato, aprendieron en Naolinco, la base del calzado est all, aqu ms
bien son oficiales, porque no tiene mucho tiempo que se dican a esto y que
hicieron sus microempresas, muchos de los patrones empezaron siendo
oficiales en Naolinco (63).


101


Fotografa 19 correspondiente a un taller de calzado en Acatln. Archivo propio.



La crisis no solo se refleja en las ventas bajas o en los crditos que no son
recuperados, tambin en que el cliente es l que pone el precio al zapato. S,
hay mucha competencia y el cliente es quien pone el precio, llega el cliente y
pregunta cunto, yo le digo, por ejemplo: $160.00 y l me dice: te doy $140.00
y uno por vender se los da, prefieres mover el dinero (64).


Los empresarios del municipio de Acatln, opinan que la competencia
desleal la tienen por parte de los empresarios de Naolinco, argumentan que
ellos son los pioneros en la fabricacin del calzado y que los Naolinqueos se
lo atribuyeron a base de publicidad en radio, televisin y prensa, adems
opinan que es desleal el hecho de que algunos tengan una situacin
econmica que les permita adquirir material ms barato. En Naolinco existe
gente, que si tienes dinero puede comprar a buen precio el material y puede

102

dar ms barato el zapato (65). Y, a diferencia de Naolinco, estos empresarios
no se consideran como competencia desleal entre ellos.

Tampoco hay apoyo por parte del gobierno municipal ni estatal para la
industria del calzado, as lo expresaron los empresarios de ese municipio. No,
ningn tipo de ayuda, nosotros decimos qu nos hace falta, y que el
ayuntamiento nos d a conocer, porque cuando, por ejemplo, en Xalapa les
digo que el zapato es de Acatln, siempre me preguntan que donde queda, no
saben siquiera donde queda Acatln, el ayuntamiento no nos apoya, ya que
es el que nos debera promocionar, porque si no, quin; porque en Naolinco le
hacen mucha promocin y por eso sabe la gente donde queda. Yo les digo:
Acatln queda en la carretera Xalapa-Misantla, cerca de Naolinco (66).


4.5 CELEBRACION DE SAN CRISPIN, EL SANTO DE LOS
ZAPATEROS



FOTO 20 PROPORCIONADA POR EL CRONISTA DE LA CIUDAD LIC. TOMAS MARTINEZ.



103

Naolinco es un pueblo catlico y el gremio de los zapateros no poda ser la
excepcin, ya que ellos tienen sus santos, estos son San Crispn y San
Crispiniano (dos hermanos zapateros que predicaban el evangelio y
fueron martirizados en Francia); los zapateros naolinqueos festejan cada 25
de octubre a los santos, organizando una gran fiesta religiosa, iniciando con
una misa solemne, posteriormente festejan con una charreada, castillo de
juegos pirotcnicos; se realiza tambin una procesin en la que participa
todo el pueblo, es acompaada por una orquesta de msica tradicional y por
supuesto con la famosa danza de moros y cristianos; terminando con un lujoso
baile que se lleva a cabo en la calle de Lucio mejor conocida, como la calle de
las Zapateras.

Estos festejos se llevan a cabo desde los aos cuarenta, siendo prroco el
sacerdote Roberto Morales Vsquez; estos datos fueron ofrecidos, por el
cronista de la ciudad, en sus investigaciones no publicadas.

Este festejo no es exclusivo de los zapateros, toda la poblacin que as lo
desee participa. Los zapateros celebran el 25 de octubre como su da, en el
cual consagran a sus patrones: San Crispn (el zapatero) y San Crispiniano (el
pespunteador) (67).

Los resultados de las entrevistas aplicadas a los pobladores muestran qu
tan presente se encuentra en la actualidad este festejo en la ciudad; en la
cabecera municipal ya no se festeja este da con tanto entusiasmo, y en lugar
de ser un festejo del gremio de los zapateros, es un festejo religioso, es decir,
lejos de festejar a los santos zapateros, se hace por tradicin catlica; se lleva
a cabo una misa en la cual participa todo aquel que as lo desee, y se hace una
procesin por las calles de la ciudad acompaada por la imagen de San Crispn
y con la tradicional danza de moros y cristianos. Los artesanos zapateros
comentan que ya no es como antes, que en la actualidad son los grandes
empresarios los que se dedican a la organizacin de dicho festejo y que a ellos
no los dejan participar en dicha organizacin, es por ello que prefieren solo
acudir a la misa y a la procesin. El empresario LAE. Merino, coment en
entrevista:

104

Cmo celebra el da del zapatero?
bueno el da 25 de octubre, da de San Crispn, ocasionalmente vamos a la
procesin con nuestro santo y se compra por aqu refrescos para celebrar en
un convivio ligero en el taller. (Ya no se celebra con un baile?), ah se ha
estado perdiendo, lo que pasa es que lo han estado politizando mucho los
actores polticos del municipio y se ha perdido; cuando algunas personas lo
quieren, el otro se le echa encima, le echa en cara muchas cosas y la otra
persona igual, se ha politizado mucho, s, ocasionalmente s estn haciendo
misa, algn evento artstico y algn convivio por la noche. (Y quienes
organizan?), ah a veces el ayuntamiento, a veces un grupo de zapateros, a
veces otro grupo de zapateros, a veces un barrio (68).

Aunque no es el mismo caso para la poblacin de San Marcos, que
pertenece al municipio de Naolinco, la cual participa de la industria del calzado
y en esta se celebra a lo grande el 25 de octubre, da de los zapateros: El Sr.
Ecliserio Pea, dueo de un pequeo negocio de zapatos en la cuidad de
Naolinco, entrevistado el da 6 de marzo a las 17:00 hrs., coment:

En mi congregacin se celebra a lo grande, comenzamos desde el 24 de
octubre, en la tarde tomamos atole y en la noche quemamos 4 toritos, el 25 no
se trabaja, hacemos una misa al medio da, participa la danza, hacemos una
procesin con la imagen del Santo San Crispn y terminamos con un baile que
lo ameniza una disco o un conjunto; todo esto es organizado por mayordomos
que son elegidos por los zapateros.












105


CAPITULO V
LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN DEL CALZADO


5.1 INDUSTRIAS Y TRABAJADORES.

Es difcil saber con exactitud con cuntos trabajadores cuenta un
empresario, debido a que el sistema de trabajo tanto de los naolinqueos como
de los empresarios de Acatln, es un tanto informal porque son pocos los
talleres en los cuales se presenta el artesano zapatero a laborar y en los que
se presentan muchas de las veces, no es con frecuencia, el artesano no tiene
formalidad y deja en cualquier momento el trabajo; trabaja las horas y los das
que quiere, por lo que el empresario se ve en la necesidad de cambiar
constantemente al artesano. El dueo del taller Merino comenta en entrevista,
que en la ciudad existen muchos talleres, pero que no todos son como el suyo
Muchos, no s cuantos, algunos un poco ms pequeos pero con el mismo
trabajo pues, lo que yo hago o un poquillo ms grande, l lo hace en pequeo,
en esta magnitud como 10 (69).

En el taller Merino, laboran en total 16 artesanos; cabe mencionar que el
LAE. Merino, coment que aparte tiene laborando para ste taller artesanos
que no se presentan en el taller y que solo van por el material, que estos
artesanos han trabajado para este taller durante mucho tiempo, por lo que es
gente que ya conoce como trabaja y que no les gusta trabajar en el taller,
tengo dos, tres gentes de aos, no ms (70). En este taller el zapato se fabrica
casi en su totalidad. Eh, el corte de la piel se hace aqu, el armado, toda la
costura y el costurado se hace en casa de mis trabajadores; todos los
pespunteadores mos trabajan en casa, los que se presentan, son los que
hacen ya la bota y la persona que da chamba y el que corta, nada ms, lo
nico que no se hace aqu, la costura que me la maquilan y el terminado de la
bota que lo dej de hacer aqu (71). El maestro Ernesto, es dueo de otro de
los talleres ms grandes con los que cuenta la ciudad, al preguntarle cuntos
talleres haba en la ciudad como el suyo respondi: Yo creo que como 15, as

106

como este (72). Y este taller cuanta con 15 trabajadores. Ahorita tengo 15
(73). En este taller si se fabrica el zapato de principio a fin. Ah, s claro, mira:
ah estn las maquinas y adems yo me dedico a vender los modelos, mira,
son estos, por ejemplo, este muchacho viene precisamente a recoger sus
modelos que yo le hice y ya los tengo listos. Ahora todos los zapateros acuden
a m para que les saque los modelos de los zapatos que quieren hacer, yo fui el
primero en hacer los modelos, porque te repito, aqu no haba modelistas, es
ms, ni sabamos que existan (74).




FOTO 21 ARCHIVO PROPIO.

Esta fotografa es correspondiente al taller Barradas.



107


FOTO 22 ARCHIVO PROPIO.



Esta fotografa muestra los moldes que el Maestro Ernesto Barradas hace.



FOTO 23 ARCHIVO PROPIO.

108


Hay empresarios que dicen tener taller por el simple hecho de contar con
banco de acabar, pero en realidad solo reparte el material de trabajo al
artesano para que este labore en su casa y despus le lleve el zapato para que
l le d el terminado final y lo ponga a la venta. Durante aos se ha trabajado
de la misma manera, esto lo afirma la Sra. Juana Ceballos mi padre tena
taller y tenera, en la tenera tenia a trabajadores, y en el taller a trabajadores,
que se llevaban el trabajo a sus casas (75).

Para Rivera Bauelos y Oliverio Gonzlez (2009), las autoras en esta tesis
explican que los talleres de Naolinco se consideran un planta, porque su
relacin con otros talleres tiene poca relevancia; no se toman como parte del
negocio a quienes hacen el proceso del calzado, esto es, con la finalidad de
abaratar costos, el patrn no paga prestaciones ni alquila locales para la
elaboracin del calzado

Aunque el proceso productivo es lento, estos tienen trabajo todo el ao y
los meses de octubre a diciembre son los de mayor trabajo; el parentesco o
amistad son un factor determinante para las relaciones de trabajo, el productor
invita al artesano a laborar en su taller. Los talleres de produccin estn
dispersos, es decir, no hay una zona designada para ellos, las familias ocupan
sus casas para instalarlo y los que se encuentran en el centro son los talleres
de los 10 productores ms fuertes con una produccin de 600 a 800 pares a la
semana y trabajadores artesanos que tienen un micro taller en sus casas. Los
locales de venta del zapato si tienen una ubicacin, estos se encuentran en la
calle de Lucio donde est una de las plazas de venta, la calle Gutirrez
Zamora (calle donde se encuentra la terminal de autobuses) y la calle 5 de
Febrero, donde se encuentra otra plaza de venta del calzado. Se considera que
en Naolinco hay aproximadamente 438 talleres.

109


Las autoras consideran que en Naolinco existe una forma de produccin
emprica o no organizada; no existen reglas que dicten un orden preciso se
coordinan diferentes recursos y fases de fabricacin.
La elaboracin del calzado tiene cuatro fases las cuales son:
1.- Se cortan los componentes del calzado (plantas, suela, fuerza, forros,
cercos) se seleccionan tacones y tapas si es necesario.
2.- Despus se rebaja eliminando todos los bordes.
3.- Se arma el zapato.
4.- En esta ltima fase, se afina y recorta.


Para la elaboracin del calzado naolinqueo se utilizan pocas maquinas,
por ello se estima que solo un 25% es trabajo mecanizado y un 75% es
trabajo hecho a mano.

Existen tres tipos de bancos de maquinaria abiertos al pblico (talleres que
prestan su servicio a pequeos productores o que desahogan la produccin de
algn taller, estos no trabajan para un patrn definido); uno es banco de
acabar, banco de cocido y banco de bordar tubos, estos por su elevado costo,
no todos los productores pueden adquirirlos.

La venta del zapato es directa o indirecta, por menudeo y mayoreo, en el
taller o local comercial a visitantes de la regin o nacionales.

En el siguiente cuadro se muestran los trabajadores que emplean algunos
empresarios; es evidente que el trabajo a domicilio se ha encontrado latente en
esta industria, as como tambin queda claro que la industria del zapato en
Naolinco est formada por pequeos empresarios. Es importante mencionar

110

que los tres primeros empresarios que se mencionan en este cuadro ya
fallecieron, pero su trabajo o empresa sigue presente con sus descendientes
hijos y nietos; en el caso del Sr. Rafael Gmez, fue un empresario reconocido
en los aos 40, contaba con una curtidura y un taller, con este trabajo les dio
estudios profesionales a sus hijos y estos ya no continuaron con la tradicin, se
dedicaron a ejercer su profesin.


CUADRO 2.
TRABAJADORES ARTESANOS OCUPADOS POR EMPRESARIOS (1940 - 2011).

TRAB.
TALLER
TRAB.
DOM
TRAB.
TALLER
TRAB.
DOM
TRAB.
TALLER
TRAB.
DOM
TRAB.
TALLER
TRAB.
DOM
TRAB.
TALLER
TRAB.
DOM
DANIEL
CEBALLOS(+) 5 20 3 13 3 5 8 15
RAFAEL
GOMEZ (+) 3 10
ANTONIO
FUENTES(+) 0 8 0 10 2 10 7 12
ERNESTO
BARRADAS 5 20 15 0
SEFERINO
MARQUEZ 10 1
HECTOR S.
MERINO 3 9 16 3
1940 1960 1970 2010 2011

Fuente: Entrevistas realizadas al LAE Merino, el da 2 de abril de 2010, a las 16:30 hrs, Ernesto
Barradas el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs, Ceferino Mrquez el da 20 de febrero de
2011 a las 15:10 hrs; Sr. Rafael Ceballos el da 20 de febrero de 2011 a las 17:35 hrs; Sr. Miguel
Dorantes el da 24 de febrero de 2011 a las 16:00 hrs y al Sr. Vctor Gmez el da 18 de marzo
2011 a las 16:30 hrs.


En el siguiente esquema se muestra a los trabajadores que ha empleado la
empresa Ceballos en las diferentes etapas, es notorio como en la primera
etapa cuando fue fundada por el Sr. Daniel Ceballos (+), empresario de los
aos 40, ste contaba con un taller y una curtidura propia en el que se
empleaban en total a 25 trabajadores de los cuales, 20 eran trabajadores a
domicilio. Para el ao de 1960 ya la empresa a cargo de dos de sus hijos y con
una quiebra por malos manejos: Cundo mi padre y mi to se encontraban al
frente del negocio, se viene una quiebra por malos manejos (76). Tena tres
trabajadores en el taller y 8 trabajadores a domicilio. En la actualidad los

111

seores Rafael y Rubn Ceballos, nietos del Sr. Daniel Ceballos (+), tienen 8
trabajadores en su taller y 15 trabajadores a domicilio.
ESQUEMA 2. EMPRESA CEBALLOS Y SUS TRABAJADORES.

TRABAJADORES EMPLEADOS POR LA EMPRESA
CEBALLOS.


SR. BISABUELO (ARTESANO)

SR. DANIEL CABALLOS
EMPRESARIO DE LOS 40

TRABAJADORES CURTIDURIA TRABAJADORES A DOMICILIO
5 20
CURTIDURIA

1960
SR. RUBEN Y EDUARDO CEBALLOS MARQUEZ
ANTES DE LA QUIEBRA

TRABAJADORES EN EL TALLER TRABAJADORES A DOMICILIO
3 8
2011
TRABAJADORES EN EL TALLER TRABAJADORES A DOMICILIO
8 15




En el siguiente esquema se muestran los trabajadores que han laborado en
el taller Barradas; para 1970 el Maestro Ernesto Barradas daba empleo a 35
personas de las cuales 20 eran trabajadores a domicilio, 5 laboraban en el
taller y 10 ms se encontraban en la tienda; para el 2010 ya con mas
maquinaria se muestran a 25 trabajadores laborando en el taller y ninguno a
domicilio.


ESQUEMA 3. EL TALLER BARRADAS Y SUS TRABAJADORES.

112



TRABAJADORES EMPLEADOS EN ELTALLER BARRADAS

1970

TRABAJADORES EN EL TALLER TRABAJADORES A DOMICILIO
5 20

2010

TRABAJADORES EN EL TALLER TRABAJADORES A DOMICILIO
15 O



5.2 EL TRABAJO A DOMICILIO

El captulo III de la tesis La Industria del Calzado: caso de estudios,
Naolinco, Ver. Anlisis y perspectivas a travs de la clusterizacin 1990-2009
de las autoras Rivera Bauelos y Oliverio Gonzales Guadalupe, indica que el
trabajar en casa les da la oportunidad de estar cerca de la familia y de ganar
ms, pueden tener extras al ensamblar y acabar ms zapatos; para las autoras,
el trabajo a domicilio se da por razones culturales y sociales y debido a que los
talleres no son aptos porque no cuentan con la seguridad e higiene debida, ni
con un botiqun, as, el artesano prefiere llevarse el trabajo a casa; ya en casa,
instala un pequeo taller que solo incluye un banco pequeo o silla.

En efecto, las entrevistas muestran que el artesano comenta que el trabajar
en su casa le permite tener ventajas econmicas: El Trabajar por mi cuenta
me da la oportunidad de ganar ms dinero ya que si trabajo ms, ms gano, no
tengo un horario fijo, yo trabajo sin lmites(77). Al artesano no le gusta trabajar
en el taller del patrn, trabajando en casa yo acomodo mis horarios (78). No
tienen la cultura de trabajar en el taller y esto le afecta al empresario. No hay
esa cultura de trabajar en el taller, sera mejor aqu, porque aqu est uno al
pendiente, est uno apurndolos; si hacen mal las cosas, aqu todava se
pueden arreglar, est uno a tiempo todava y de sus casas ya lo traen

113

terminado y, ya sabes estuvo mal (79). No hay seriedad por parte de los
artesanos, por lo tanto, los empresarios no pueden trabajar al ritmo que ellos
quisieran. Yo desconozco por qu llevan el trabajo a domicilio, lo que s, es
que los jvenes son los que ya estn trabajando en el taller; es porque son
flojos y en su casa se pueden hacer tontos a la hora que quieran y aqu en el
taller no. Aqu existe la libertad de llegar a la hora que quieren, si quieren llegar,
pueden llegar a las 8 am, si llegan a las 10 am, pues a las diez, si no quieren
venir a esa hora, pueden llegar hasta medio da, si no quieren venir en uno o
dos das, no hay problema, porque estn a destajo, lo que laboran, les pago.
Me afecta porque si yo tengo mucho trabajo y se van, me dejan botada la
chamba (80). Para los empresarios esta costumbre que tienen los artesanos
de llevarse el trabajo a domicilio le afecta de tal manera que no los deja
avanzar, no pueden sacar sus compromisos a tiempo El ritmo de trabajo del
naolinqueo no funciona, son flojos, se conforman con lo que ganan para ir
comiendo, y as no funcionan las cosas, en los talleres debera de existir el
personal que entra y checa su tarjeta y a la hora de salida igual, para que as
funcionen las cosas, no que el zapatero est acostumbrado a trabajar cuando
quiere y a la hora que quiere, entonces no saca el trabajo y uno no puede
hacerse de compromisos, porque no hay seriedad (81).


5.3 TIPO DE ZAPATO

El zapato que se fabrica en la ciudad de Naolinco, como ya se ha
mencionado antes, es semiartesanal, es decir, los empresarios no cuentan con
maquinaria de alta tecnologa, por lo que solo una parte de la elaboracin del
zapato se hace con ella y la otra la realiza el artesano zapatero; pero en
realidad esto es lo que lo hace atractivo a el consumidor, que es lo que busca,
un zapato de calidad y artesanal, que est fabricado a su medida y gusto y
precisamente eso es lo que encuentra en el zapato Naolinqueo.




114

Se fabrican zapatos para caballero, como son las botas que van desde las
vaqueras, mineras y de trabajo, sin dejar de lado el zapato formal; tambin en
la actualidad se fabrica zapato para dama de todo tipo y en menos escala para
nios. La mayora de los empresarios se dedica a la fabricacin de zapatos
para caballero, especficamente botas. Mira, yo fabrico la bota vaquera, el
mocasn, el botn tradicional y todo tipo de zapato, solo me deben traer el
modelo y yo lo hago (82). La fabricacin del calzado para hombre predomina y
el taller Merino uno de los ms grandes de la ciudad, se dedica en especial, a
la fabricacin de calzado masculino bota vaquera eh, tipo de vestir, bota
casual, choclo casual y bota de trabajo, solo para hombre; hago zapato para
dama ocasionalmente, regularmente para fechas de diciembre o sobre pedido
(83). Aunque el taller Merino se dedica a la fabricacin del calzado masculino,
no deja pasar la venta de calzado para dama, como lo menciona el dueo,
ocasionalmente tambin lo fabrica. El maestro Ernesto, es pionero en la
fabricacin del calzado para dama, se podra decir que es el primer empresario
que abarc este mercado y adems en su taller se fabrica un sinfn de
variedades de zapatos. De todo, de ballet, ortopdico, le hago zapatos a
luchadores, a enfermeras de todo, a mi nada ms me piden y hago de todo tipo
de zapato (84). En el local del Sr. Luis Meza, se encuentra zapato para
caballero. Aqu tengo choclo y botas, pero hago todo lo que me piden (85).
La estrategia del empresario naolinqueo es que el cliente no se vaya con las
manos vacas, por lo que aprovecha las temporadas para as fabricar el
calzado, de trabajo y bota vaquera, botn, mocasn y en temporada de
diciembre o fin de ao tambin hago bota para mujer (86).

115


FOTO 24 ARCHIVO PROPIO.


En esta fotografa se muestra el calzado a la venta.

116



FOTO 25 ARCHIVO PROPIO.


Fotografa que muestra una bota vaquera para dama, fabricada en Naolinco.


117


FOTO 26 ARCHIVO PROPIO.


Esta fotografa muestra una bota para dama fabricada en Naolinco.



5.4 ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DEL ZAPATO
ARTESANAL.

La mayora de los empresarios no encuentran aspectos negativos a la
produccin artesanal, al contrario, para ellos el fabricar este tipo de calzado les
permite brindar al cliente un zapato con mayor durabilidad y adems es el que
busca el cliente Pues la gente lo busca ms que el zapato de fbrica (87).
Adems existen quienes opinan que el zapato artesanal es poco comn y por
ello es una ventaja fabricarlo. Eh, que a nivel nacional yo creo que es poco
comn, ms bien es eso, es lo que busca la gente y la durabilidad de vender un
zapato artesanal. Dura ms, es la gran diferencia (88). En realidad, el calzado
naolinqueo es semi artesanal, como lo comenta el LAE. Merino. Mi calzado
es semi artesanal, ya con la maquinaria como que se pierde un poquito el

118

nombre de artesanal, siempre el valor que le da el cliente al final, al decir que
su zapato es hecho de manera artesanal, es una ventaja porque de esta
manera en que se trabaja lo artesanal es mucho mas durable el calzado (89).
l es el nico empresario de los entrevistados que comenta que la desventaja
de este tipo de zapato es el terminado, tiene alguna desventaja, como lo es
el terminado final, no queda estticamente muy bien, queda con algunas
irregularidades (90).

En locales de venta del zapato, es comn ver los mismos modelos de
calzado y en entrevistas realizadas a algunos empresarios se les pregunt si
esto no afecta sus ventas: Ah, yo aunque tengo los mismos modelos, mis
clientes se llevan el mismo modelo pero de mejor calidad (91). El empresario
fabrica lo que el cliente busca. Se ve el aspecto positivo de vender el mismo
modelo de zapato, puesto que es el que el cliente busca y les permite a los
empresarios ofrecerlo de mejor calidad que otros, aunque se pensara que
tambin esto trae consigo aspectos negativos, los empresarios entrevistados
comentaron que no les afecta en nada. No me afecta en nada (92).








119


FOTO 27 ARCHIVO PROPIO.



As entra el zapato al taller de refinera con el corte montado en la horma.







120


FOTO 28 ARCHIVO PROPIO.


En esta fotografa se muestra un taller de refinera de la ciudad de Naolinco,
Ver.








121


FOTO 29 ARCHIVO PROPIO.

En esta fotografa se muestra cmo le dan el acabado a la bota, en un taller
de refinera en Naolinco, Ver.

















122


CAPITULO VI
ETAPA DE AUGE Y CRISIS DE LA INDUSTRIA DEL
CALZADO; LAS ESTRATEGIAS PARA SOBRELLEVAR
ESTA SITUACION; COMPETENCIA DESLEAL Y APOYO
POR PARTE DE GOBIERNO.


6.1. ETAPAS DE AUGE EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO

La industria del calzado, como toda industria, ha tenido altibajos; El
cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez coment: Estamos en una de
ellas, en una poca de oro la estamos viviendo, los altibajos de esta poca se
dan en razn directa a nosotros mismos, es decir, a veces somos competitivos
pero egostas, no tenemos mejores eh, perspectivas ms que declararnos la
guerra uno contra otro y sacrificamos el orden de prosperidad de la funcin del
calzado en funcin del egosmo eh, es obvio que cada quien como vulgarmente
se dice, se rasca con sus propias uas, pero si el zapatero se unificara, si el
zapatero platicara, se organizara eh, demandara entre ellos mismos mejores
futuros para producir un zapato de mejor calidad; ya veramos nacer en
Naolinco, como lo hace Len, Guanajuato, un zapato de sper calidad;
mientras, ah est estancado en una poca de oro que es hoy. Dicho esto entre
comillas, la otra prosperidad del calzado naolinqueo. La cercana con Xalapa,
nos permite tener un turismo muy frecuente y es lo que mantiene viva la
industria del calzado, hay perspectivas de esta poca de oro pero no hemos
pasado, superado la poca ms brillante que podra tener Naolinco eh, no ha
alcanzado rangos como los de Guadalajara que tiene grandes factoras, con
mejores sentidos de cmo se debe vender dentro de una mercadotecnia
prspera, sin embargo, ticamente aun no podemos alcanzar el rango que
quisiramos cuando ticamente el personal que atiende las zapateras todava
no est capacitado moralmente para dar un servicio ms idneo, ms con
mejores posibilidades a nuestro turista que es la sangre viva de la prosperidad
de Naolinco, a ese turista que en un momento dado no le permitimos que
estacione su coche frente al negocio, porque ah est el coche del patrn, es


123


una manera absurda de hacer bajar la tica empresarial del patrn zapatero, el
zapatero los domingos o das tursticos debera de quitar su automvil (93).

Las entrevistas muestran que la ltima poca en la cual la industria del
calzado tuvo una significante economa, fue hace 10 aos. Algunos pequeos
empresarios aprovecharon esta buena poca para independizarse. Hace como
10 aos que me independic y puse mi negocio, antes trabajaba con Manuel
Luna(94). Los empresarios ms antiguos comentan que tuvieron pocas muy
buenas en las que pudieron hacer un capital significativo que les permiti
obtener bienes materiales. Esto fue debido a que no haba tanta competencia
como la hay en la actualidad. Para nosotros, siempre fue buena poca, yo
creo que mi pap era muy trabajador y nunca sufrimos alguna crisis y tal vez
tambin porque antes no haba tanta competencia como ahora que ya hay
muchas zapateras en Naolinco (95). Ciertamente en la actualidad existen
muchos negocios de venta de zapatos naolinqueos y otros ms de zapato de
Guanajuato y chinos. Adems de la competencia que se vive en la actualidad,
el maestro Ernesto Barradas tiene otra teora: Hace 40 aos llegu a tener
una zapatera en la calle de Lucio, con 35 gentes, venda yo todo tipo de
zapato, bota, zapatilla, choco y en esa poca fue que me hice de muchas
cosas, compr este lugar, la casa y otras cosas pero las personas no quisieron
trabajar y un negocio as no lo puede sostener una sola persona. El ritmo de
trabajo del naolinqueo no funciona, son flojos, se conforman con lo que ganan
para ir comiendo y as no funcionan las cosas, en los talleres debera de existir
el personal que entra y checa su tarjeta y a la hora de salida igual, para que as
funcionen las cosas, no que el zapatero est acostumbrado a trabajar cuando
quiere y a la hora que quiere, entonces no saca el trabajo y uno no puede
hacerse de compromisos porque no hay seriedad (96). Se intuyen dos
grandes factores sociales, uno de ellos es que la poblacin esta saturando la
ciudad de negocios de zapatos y otro, que los artesanos no estn
acostumbrados a tener un ritmo riguroso de trabajo.

A los empresarios ms jvenes, no les ha tocado una poca de auge que
realmente los lleve a recordarla. A m no me ha tocado; hubo una etapa muy

124

buena hace 10 o 15 aos o 20, no s, no me toc, si hubo una etapa donde el
calzado fue un xito total y dur como 3 aos y despus de eso a la fecha es
terrible, va uno trabajando, pero no con mucho xito por la competencia (97).

Para fortuna de los empresarios, la poca decembrina les permite tener
buenas ventas, estas comienzan desde los meses de octubre y noviembre.
Pues la mejor etapa son todos los diciembres y la peor todo el resto del ao
(98).
Por lo tanto, los artesanos zapateros tambin opinan lo mismo ya que para
ellos esta poca les redita ms que otras. Hay ms trabajo en los meses de
noviembre, y diciembre, y el patrn paga ms rpido (99).




FOTO 30 ARCHIVO PROPIO.






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FOTO 31 ARCHIVO PROPIO FOTO 32 ARCHIVO PROPIO









FOTO 33 ARCHIVO PROPIO FOTO 34 ARCHIVO PROPIO



Estas fotografas son de bota para dama y muestran la calidad del zapato
naolinqueo, es evidente que la presentacin es esttica y competitiva.




126

Para los pobladores de Acatln, la situacin es similar, ellos comentan
que la mejor etapa que han tenido es entre los aos 70 y 80. Y en este
municipio tampoco se reporta la exportacin de calzado.


6.2. LA CRISIS DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO Y LAS
ESTRATEGIAS PARA SOBRELLEVAR ESTA SITUACIN

Los naolinqueos estn conscientes de que estn viviendo una crisis en la
industria del calzado y tanto los zapateros artesanos, como los empresarios, lo
atribuyen a la competencia y a la crisis mundial que se est viviendo; los
artesanos se quejan de la falta de puntualidad en sus pagos por parte de los
empresarios y estos de la falta de seriedad en la entrega del trabajo por parte
de los artesanos. Algunos empresarios estn tomando estrategias para
sobrellevar esta situacin, una de ellas es que dan crditos a sus clientes, pero
muchas de las veces no obtienen los resultados que se desean; debido a que
no solicitan mayores requisitos para dar los crditos por lo que se encuentran
con la problemtica de que a veces no les son pagadas las cuentas. Otra de
las estrategias que estn tomando es la de abrir ms mercado: Yo busco
otros mercados por lo que me voy a ofrecer mi calzado a Tabasco, Chiapas,
Poza Rica, Puebla, pero esto implica ms gastos para m, por lo que subo el
precio del zapato e invito a mis clientes para que visiten mi zapatera aqu en
Naolinco. (100). Algunos otros llevan el calzado a otras ciudades, as le
evitan el viaje al cliente, otra estrategia que estn tomando, es el hacer todo
tipo de zapatos y modelos para que as el cliente no se vaya con las manos
vacas. Y hay quien opina que la crisis se debe A la falta de apoyo por parte
del municipio (101).

Algunos ms estn tomando estrategias ms all de crditos y mercados,
tal es el caso del LAE. Merino: Eh, estamos trabajando de una manera que
le podamos facilitar a los clientes nuestro producto, estamos intentando que
tengan diferentes modelos para que se puedan vender de todos, estamos
facilitando la obtencin del calzado con plazos muy largos de pagos; estamos
ah, invirtiendo en todo lo que es la imagen, porque es un buen producto con


127

calidad que dura mucho y que lo identifique el cliente, para que regrese a la
tienda de los clientes intermediarios, otra estrategia es que bajamos la
produccin entonces la inversin es menor, los proveedores son menos, la
nomina es menor, los impuestos en hacienda son menos, todo es menor,
tambin claro, son menos utilidades, ahora en temporada baja el cliente no
resinti, pero en noviembre y diciembre tenamos pedidos grandes, ya no
pudimos, no nos dimos abasto y nosotros ya no quisimos cambiar el sistema
nuevamente, porque por ejemplo, hacamos 500 pares y 10 o 20 o no s
cuntos estaban defectuosos, eran devoluciones, entonces ahora, por ejemplo,
de 180 uno sale mal(102). Este joven empresario que se puso al frente del
negocio de la familia, una de sus estrategias es adems de vender calidad y
variedad en modelos en el zapato, es darle imagen a su producto; por lo que el
zapato de esta empresa se vende en caja y papel china, al producto se le
coloca una etiqueta; todo impreso con la marca de la empresa; as como
tambin al personal que vende el zapato se le uniforma con una playera que
tiene impreso el logo de la empresa. Su mercado principal es forneo y l trata
de que sus clientes no vengan a la ciudad por el producto, l lo lleva hasta sus
clientes, esto es otra de sus estrategias, menciona que para l, es mejor que
los clientes no conozcan ms posibilidades de compra.

La mayora de los empresarios, venden su zapato en bolsa y sin marca.





128


FOTO 35 ARCHIVO PROPIO.



En esta fotografa se aprecia una estiba de cajas con calzado del taller
Merino.













129


FOTO 36 ARCHIVO PROPIO.



Esta fotografa muestra el papel china impreso con la marca de la empresa.






130


FOTO 37 ARCHIVO PROPIO.



Aqu se muestra una bota vaquera, para caballero, con la etiqueta de la
empresa.

Otra empresa que est tratando de salir adelante con nuevas ideas es la
empresa: Ceballos, a cargo de los Sres. Rafael y Rubn Ceballos; ellos estn
tratando de que su zapato sea reconocido con un logotipo, ya que indican,
Es ms industrializado cuando lo ven con etiqueta, se le da otra imagen a
los productos, igual para el calzado es importante ya as, mucha gente compra
cuando tiene una marca definida, porque lo ven ms seguro y que le va a durar
ms aunque tal vez no sea as, la imagen tiene mucho que ver(103).






131




En esta imagen se muestra el logotipo de la empresa, que es un venado y
las caractersticas de la bota que fabrican.

Algunos otros, como es el caso del Sr. Valencia quien es dueo de un taller
de refinera, toma otro tipo de estrategia Trabajar mejor y tratar mejor al
cliente (104).

En pocas anteriores no haba tanta competencia, as lo expresa la Sra.
Juana Ceballos y afirma que su padre nunca present alguna crisis econmica.

En el trabajo escolar de los alumnos de la Facultad de Contadura y
Administracin Plan de Mercadotecnia Zapatera Alexva; muestra
claramente como los dueos de esta empresa de zapatos toman estrategias
para sobrellevar la crisis; ms que eso, pretende ir ms all de ser un simple
negocio de zapatos naolinqueo. Zapatera Alexava se dedica a la fabricacin
y venta de zapatos casuales y botas para dama. Este tipo de calzado ofrece un

132

estilo nico ofrece productos de piel de muy buena calidad proporcionando con
esto a sus clientes una sensacin de bienestar y seguridad, logrando con ello
aumentar su autoestima (105). Ya se ha visto que uno de los problemas que
tienen los empresarios naolinqueos es la apata, que no les permite
organizarse para poder formar una gran industria que beneficiara a todos; en
este trabajo se muestra como el Sr. Martin Prez Lpez y la Sra. Griselda
Herrera Gonzlez, son dos empresarios que tratan de salir adelante
asocindose. Por lo que se especializaron en la fabricacin y venta de calzado
para dama con un acabado fino, para hacerlo diferente al resto de la
competencia local y en un futuro poder competir con marcas de calzado
reconocidas a nivel nacional e internacional.

Desafortunadamente se est viviendo una crisis econmica que la reciente
el pueblo y los empresarios de la industria del calzado; Acatln no es la
excepcin pero estos empresarios no tienen en mente estrategias para poder
sobrellevar la situacin y se conforman con lo que van vendiendo.


6.3 COMPETENCIA DESLEAL

Rivera Bauelos y Oliverio Gonzales Guadalupe (2009) Indica que los
productores se quejan de la competencia desleal de personas que venden
productos de Len y de China aunque esta ltima todava en menor escala, y
de que ya no venden como antes, en la actualidad hay muchos ms
productores. El zapato naolinqueo tiene una competencia con productos que
provienen de otros lados de la repblica e incluso del extranjero, esto afecta a
los productores, los turistas se confan y creen que todo el zapato que se vende
en Naolinco es artesanal, incluso hay locales que tienen una mezcla de zapato
a la venta. Es necesario que los productores se organicen, para as poder
comprar el material de mayoreo y poder dar un mejor precio a los compradores,
as como tambin es necesario que el Ayuntamiento apoye a los productores
no permitiendo la venta de productos forneos como lo hizo la poblacin de
San Mateo Atenco, y con esto, todo el pueblo se beneficiara por la derrama

133

econmica que dejara el turista al tener la certeza de que el zapato es
artesanal y econmico y visitara ms a Naolinco.

Las entrevistas muestran que en la ciudad de Naolinco, se presenta una
competencia desleal por parte de los zapateros de la ciudad de Acatln. A
pesar de que la poblacin de San Marcos pertenece a la cabecera municipal
de Naolinco, estos los consideran tambin como competencia desleal: los
de San Marcos y los de Acatln, dicen que la calidad de su zapato es buena y
no es cierto, le echan menos calidad y eso nos perjudica y djate de eso, como
te deca, hay muchos que tienen locales repletos de mercanca china y los de
Acatln, tambin hacen el zapato de menos calidad y con un acabado muy feo,
hay muchos de San Marcos que tienen locales repletos de mercanca china, ya
parecemos el barrio chino, ja, ja ,ja (106).

En la actualidad, adems de haber mucha competencia de zapato
artesanal, los empresarios se encuentran con la competencia de calzado de
Guanajuato e incluso con zapatos chinos.

Los empresarios de San Marcos tambin consideran a los empresarios de
Acatln como competencia desleal, Los zapateros del municipio de Acatln
hacen sus zapatos con material de baja calidad y lo venden como si fuera
zapato de Naolinco y eso nos quita prestigio, ese tipo de zapato solo dura
aproximadamente un mes; le ponen suela comprimida, no de cuero y el que yo
hago dura entre 7 y 8 meses y le doy al cliente dos meses de garanta (107).










En el presente estudio, muchas de las percepciones subjetivas de los actores las recuperamos con
el mismo significado que la viven. Si tericamente uno supondra que en Naolinco hay una unidad
econmica organizada, en la realidad los actores econmicos ven en la competencia no un
mecanismo modernizador si no un ambiente difcil que es vivido subjetivamente como deslealtad a la
unidad del pueblo; de aqu el concepto de competencia desleal y su entrecomillado.

134


La mayora de los empresarios entrevistados se quejan de la
competencia desleal por parte de los productores de Acatln, Yo creo que
primero a las personas que utilizan el nombre de Naolinco, cuando un zapato
no es hecho aqu, es lo primero; lo segundo cuando es un zapato de mala
calidad con malos productos con mala calidad que no dura, que van a ofertar
su producto muy econmico a otros lugares y desgraciadamente nos perjudica
porque cuando nosotros llegamos y decimos que somos de Naolinco, dicen
que el zapato no sirve o no les dura o les sale mal, digamos que los
empresarios de Acatln o los mismos de aqu, pero que fabrican el calzado con
mala calidad. Yo creo que lo que hace falta es un centro o una agrupacin,
una institucin o no s cmo llamarle, que de cierta manera regule la calidad a
un nivel intermedio, porque muy bueno sera mentira, tambin que podamos
entrar los naolinqueos, sera a un nivel regular, pero de regular a regular, ni
muy abajo, sera mejor hacia arriba (108). Pero la competencia desleal no solo
se da por parte de los empresarios de Acatln, sino tambin la hacen entre
ellos. Yo creo que entre uno mismo, por lo de la crisis, por ver la necesidad de
no tener dinero, s hay quien ltimamente requiere del dinero y lo da ms
barato que los otro, por ejemplo, tenemos los mismos precios de $150.00, pero
al tener, la necesidad de pagar renta o los mismos materiales, se da ms
barato, en su momento es sacar el compromiso (109).

Para el maestro Ernesto Barradas, no hay competencia desleal: no
tengo, bueno poda decir que a los chinos porque ya nos estn invadiendo,
pero ni a esos, porque ellos venden su producto y ellos si se pudieron organizar
tanto que se extendieron por todo el mundo y sus precios son adecuados a el
producto por que venden barato pero de muy mala calidad, ellos si supieron
hacerla (110).

La competencia desleal no solo se encuentra entre los empresarios,
tambin entre los dueos de los talleres de refinera: S, considero que es
desleal lo que hacen en otros talleres, que si pongo un precio, ellos se enteran
y lo ponen ms barato y es una forma de quitarme trabajo, eso no se vale,
todos deberamos tener un mismo precio (111).

135


En s, la competencia desleal no deja crecer a la industria del calzado, la
falta de organizacin de los empresarios no permite llegar a acuerdos que en
un momento beneficiara a todos, no solo a los empresarios, tambin a todo
aquel que se encuentre involucrado en la industria del calzado.


6.4. FALTA DE APOYO DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y ESTATAL.

La entrevista realizada al cronista de la ciudad, Lic. Toms Martnez en
cuanto a la falta de apoyo por parte del Gobierno Municipal y Estatal expresa lo
siguiente: los ayuntamientos que traen como cometido mejorar la produccin
o la adquisicin de maquinaria para producir zapato de mejor calidad de que s
ha habido, si ha habido, lo que pasa es que la psicologa de mi pueblo en el
mbito del zapato sigue constreida a esa frase primero yo despus yo y al
ltimo yo, a m me disgusta la prosperidad del empresario que est frente a m,
el que quiere prosperar soy yo, aquel si compra un aparato de mejor calidad
que lo compre, no me importa, yo soy el nico que decido que en mi empresa
me vaya bien, o me vaya mal, entonces definitivamente que si hay la asesora,
la tecnologa que nos viene de otros puntos de la repblica si la ha habido, lo
que pasa es que la psicologa de mi pueblo no la acoge por ese nefasto
individualismo que nos distingue, si usted tiene un prspero restaurante, a
usted le va bien y no ve la mejora en todo, a usted le va bien y ya; esa
psicologa es nefasta, porque no nos permite brillar (112).

La mayora de los empresarios como los artesanos y los dueos de talleres
de refinera, expresaron que no tienen ni han tenido ningn tipo de ayuda por
parte del Gobierno Municipal ni Estatal, con excepcin del Maestro Ernesto
Barradas, que no por haber tenido ayuda por parte del Gobierno Estatal, quiere
decir que haya sido una buena ayuda. Mira qu bueno que me haces esa
pregunta, aqu tengo todo el papeleo que hice para que me diera una ayuda el
Gobernador, mira aqu est, (muestra la documentacin) yo tuve una idea,
porque siempre la he tenido de hacer muchas cosas, y fui a hablan con el
Gobernador para pedirle me ayudara hacer un proyecto y l me dijo, dinero no

136

te puedo dar, te voy a dar un prstamo y t me lo vas pagando poco a poco, yo
le dije: eso es lo que quiero, entonces hice todo el papeleo; me trajeron de
aqu, para all, hasta que me dio esto: (mostr una hoja en forma de cheque
que deca: pagar a Ernesto Barradas la cantidad de un milln doscientos mil
pesos), y si t tienes la oportunidad de decirlo en radio o en la prensa, dilo, que
no me lleg la ayuda, que el Presidente Municipal de aqu solo me dio
$52,000.00, que es lo que invert aqu y lo dems no s donde qued, bueno, si
me imagino, pero a m ya no me lo dieron, ni me lo van a dar. Un da vino un
representante del Gobernador a investigar qu es lo que haba hecho con la
ayuda y le ense lo que hice, y l me dijo, esto hiciste con la ayuda, y yo le
dije s, con lo que me dieron, a m solo me dieron $52,000.00, de lo dems, no
s, es ms, me gustara saber qu pas y as qued, ya no han venido y ya no
s qu pas (113). El sistema en el que estamos viviendo no es muy difcil de
adivinar qu es lo que pas con la ayuda que Gobierno del Estado mand para
el taller de Barradas. El Sr. Luis Meza coment No, ms bien yo los tengo que
ayudar a ellos, ja, ja, ja, hay ocasiones que me buscan para que les haga algn
zapato para alguien y no me pagan, bueno, no les cobro (114).



















137

CONCLUSIONES


Las investigaciones de campo me permitieron tener un amplio panorama de
la situacin actual de la industria del calzado en la ciudad de Naolinco de
Victoria, Veracruz y en el poblado de Acatln que se encuentra a unos
kilmetros de la ciudad de Naolinco.

La industria del calzado en Naolinco, ha estado presente en este municipio
desde hace muchos aos; el dato ms antiguo impreso que se tiene es
correspondiente al ao de 1723. Definitivamente la poca del Porfiriato fue un
factor determinante en la industria del calzado; as como tambin el dato
impreso ms antiguo que se tiene de las primeras familias que se distinguen
por dedicarse a esta industria, se encuentra en esta poca.

Dicha industria es importante, es la fuente de trabajo ms grande de la
regin, centenares de familias viven de ella; le da vida a la ciudad, se ve llena
de turistas que buscan el calzado artesanal y con ello una derrama econmica
para la regin.

Tan slo en el municipio de Naolinco, se encuentran 348 empresas
dedicadas a la industria del calzado, con 551 personas trabajando en ellas. En
el municipio de Acatln, existen 125 empresas dedicadas a la fabricacin de
calzado, con 154 personas laborando en ellas.

Socialmente ha tenido tal impacto que esta industria como se menciona
anteriormente, se ha extendido al municipio de Acatln. Tiene su santo o
santos patronos: San Crispn y San Crispiano; el 25 de octubre se celebra en
Naolinco como en Acatln, el da del zapatero.

Sin embargo, ni los empresarios ni el gobierno le han dado la importancia
que esta industria merece. Se deben cuidar estos empleos y la economa
regional.


138


La industria se enfrenta a la apata, a el egosmo y a la envidia, los
empresarios no han podido organizarse para formar una gran industria como la
que hizo Len, Guanajuato. Este municipio es el ejemplo vivo de que la
organizacin es la base del progreso; es necesario mencionar un poco de
historia de dicho municipio, sus pobladores al igual que los de Naolinco se han
dedicado a la industria del calzado desde ya hace mucho tiempo, ellos pasaron
por un desastre natural en el ao de 1888 (inundacin de la ciudad), que lejos
de acabar con su industria, al contrario, les ayud para salir adelante, esto se
logr por el gobierno como por la sociedad, es decir, un trabajo en conjunto. En
1920, se presenta otro repunte en la industria, con la introduccin de las
mquinas y el 24 de mayo de 1926, los pobladores lograron el hecho que los
llevo a ser el pueblo ms reconocido como fabricante del calzado de la
Repblica Mexicana, con esta fecha queda constituida la Unin de Fabricantes
de Calzado de Len. El objeto primordial de sta es La organizacin social de
la clase y el adelanto y mejoramiento moral, intelectual, material y profesional
de sus miembros; as como la defensa de los intereses de la industria de la
zapatera en esta ciudad, procurando su progreso y defendiendo lo de
competencias indebidas (115).













Recordemos que en las entrevistas la percepcin de la gente es que los obstculos para organizarse
no solo es por falta de apoyo gubernamental, sino por cuestiones subjetivas, como la envidia, el
egosmo y la apata segn lo dijeron: LAE Merino; Maestro Barradas; Sr. Tereso Lpez y Sr. Rafael
Ceballos.

139


Esta unin marca el comienzo de una importante experiencia conjunta que,
como lo mencion antes, es la base del progreso.

La industria del calzado de Len, Guanajuato desde hace varios aos ha
desarrollado buenas estrategias que la han llevado a hasta lo que es ahora, un
ejemplo a seguir, prueba de ello es que en los aos 30s ya con una unin de
fabricantes constituida, aparecen nuevas formas de comercializacin a dems
de los tiraderos o baratero e intermediarios a crdito, se incrementan los
almacenistas y compradores forneos que pagan al contado (116). Los
productores de calzado buscaban al cliente que llegaba a la ciudad.

Ya para 1941, Len fabricaba una gran variedad de calzado como el
huarache, pantuflas, sandalias etc.

La industria del calzado de Len tambin supo aprovechar los
acontecimientos sociales como la II Guerra Mundial, ya que Estados Unidos de
Norteamrica importaba grandes cantidades de calzado fabricado en Len. Los
empresarios se organizaron y aprovecharon este movimiento social para
exportar su calzado.

Otro ejemplo de que organizados pueden tener grandes logros, es el
ofrecido por la empresa Mexicana Emyco, fundada el 14 de diciembre de
1926, por Don Jos Escamilla, Don Daniel Martnez y Don Flipe B. Martnez
Chapa, estos productores se unieron y comenzaron con un taller de 66 metros
cuadrados, formado con 20 trabajadores y con una produccin semanal de 120
pares y por supuesto con una gran visin hacia el futuro. Actualmente el grupo
Emyco, S.A. de C.V. participa en ferias nacionales como internacionales.

Por ello la importancia de que los empresarios Naolinqueos se organicen y
dejen de lado esa apata, egosmo y envidia y que comiencen a tener visin
hacia el futuro y dejar de tener esa mentalidad que no los deja avanzar como lo
menciona el LAE. Merino, Yo creo que en Naolinco no se ha podido hacer
eso por la apata, por la envidia, porque no nos gusta ver que otra persona

140

sobresalga o resalte sobre los dems, siempre ha habido un egosmo por parte
de nosotros y no hemos dejado que otros avancen (117). Como lo expresa el
Maestro Ernesto Barradas, Por apata no tienen visin hacia el futuro, no nos
podemos organizar y solo se conforman con lo que venden. S le hemos hecho
la lucha pero no hemos podido, no hay organizacin y as no se puede (118).
Ms concretamente, como lo menciona el Sr. Rafael Ceballos, basndose en
la experiencia que tuvo hace algunos aos y comenta que trataron de
organizarse algunos empresarios:

*"Lo hemos hecho varias veces, quisimos hacer una plaza comercial,
desgraciadamente aqu somos muy tradicionalistas y no ha funcionado.

*Tuvimos una cooperativa para mejorar y comprar ms maquinaria, nos
juntamos 20 empresarios y llegamos a comprar 6 maquinas que no haba aqu
en Naolinco, pero por problemas internos, empezaron a salirse muchos,
muchos tambin se salieron, cuando comenz la poltica del pueblo, cuando
empiezan las elecciones ya no se llevaban unos con otros y se salieron.

*Los problemas se presentaron por envidias, aqu por ejemplo, uno saca un
modelo y todos se lo copian, ese es un gran problema, adems todos se
pelean los clientes, o sea, sus clientes de mayoreo se los pelean y les bajan 5
pesos por par y se los van quitando, se acord que se iban a respetar a los
clientes, como los precios para que no hubiera problemas y nadie lo respeto,
todos se echaban unos a otros, porque por ejemplo, haban quedado que
daran a $100.00 el zapato, por decir algo, y para ganarse al cliente, lo
rebajaban a $95.00 y con eso se ganan al cliente, esto es desleal.

*Hay muchas personas que toman muy a pecho las campaas polticas, la
asociacin apoy la campaa de Narciso, pero ya estando ste como
presidente, ah fue donde acab la asociacin, porque todos queran agarrar
puesto poltico, habamos quedado 10 y si hubiramos seguido hubiramos
hecho un taller porque esa era la idea (119).


141

Esto nos muestra un ejemplo claro de que los empresarios naolinqueos han
tenido un espritu empresarial que no han podido desarrollar; han tenido ideas
que son la base para la realizacin de un gran negocio, pero estas ideas hay
que pensarlas, racionarlas y actuar; tienen que percibir la oportunidad de
afrontar los riesgos existentes para abrir nuevos mercados, disear nuevos
modelos, productos y desarrollar procesos innovadores.

Los empresarios se forjan mediante el aprendizaje y la experiencia,
mediante la energa, salud e inteligencia, iniciativa, toma de decisiones,
capacidad de riesgo y creatividad; los empresarios naolinqueos cuentan con
la mayora de estos objetivos, pero tienen que poner empeo en la iniciativa,
toma de decisin y sobretodo la capacidad de riesgo, para que sus ideas de
organizacin funcionen, puesto que sus intentos por organizarse no han sido
exitosos; tienen que aprender de los fracasos y usar la tecnologa para poder
llegar al xito y tener la paciencia suficiente de entender que esto se logra a
grandes plazos.

La falta de apoyo por parte del Gobierno Municipal y Estatal tambin es un
factor determinante que impide que esta noble industria sobresalga y los
empresarios lo tienen presente, tal es el caso del empresario de Acatln Sr.
Tereso Lpez No, ningn tipo de ayuda, nosotros decimos que nos hace falta
que el ayuntamiento nos d a conocer, porque cuando por ejemplo en Xalapa
les digo que el zapato es de Acatln siempre me preguntan que donde queda,
no saben ni siquiera donde queda Acatln pero no, el ayuntamiento no apoya,
ya que es el que nos debera promocionar porque si no quien (120).

Es necesaria una propuesta por parte del Gobierno Estatal para as poder
conservar la economa del zapato en la regin y por supuesto, lo ms
importante, que haya organizacin entre los empresarios para as poder salir
adelante dejando atrs la apata, egosmo y envidias y propiciar la unidad
mediante un proyecto de desarrollo a base de pequeas y medianas industrias
(pymes). Un proyecto de fortalecimiento de la economa implica que tanto
empresarios como municipio y el sector educativo de la regin se unan.


142

Pero desafortunadamente los empresarios de la regin tienen una
mentalidad paternalista, porque si bien el gobierno debe apoyar a esta
industria, tambin es cierto que los empresarios no deben esperar este apoyo
con los brazos cruzados. Naolinco tiene mucho potencial, pero est dormido,
no tiene un espritu empresarial slido. Ya que unidos, sociedad y gobierno
deben de enfrentar retos hacia el futuro, trabajar en conjunto; el progreso se
alcanza cuando la sociedad encuentra espacios de participacin con su
gobierno.

Por otra parte, la educacin bien planificada puede proporcionar mano de
obra bien calificada; por ello, la importancia de esta unin entre estos tres
grupos, porque de nada sirve que en la actualidad el CECIT est capacitando a
jvenes con una maquinaria de alta tecnologa, si cuando estos egresan y se
enfrenten al campo de trabajo no podrn poner en prctica sus conocimientos,
la maquinaria con la que cuentan los empresarios de la regin es muy rstica.
Aqu se est desperdiciando un potencial humano que est dispuesto y
capacitado para producir zapato de mayo calidad. La educacin puede
proporcionar puestos de trabajo altamente calificados y generar una dinmica
de empleo a grandes plazos.

La coordinacin permitira aprovechar recursos federales estatales y
municipales como los que otorga el programa pymes, estas tienen ventajas
tales como:

*Ampliar el tamao de la planta.

*Cambiar los procesos tcnicos necesarios.

*Tienen posibilidad de crecimiento.

*Llegar a convertirse en una empresa grande y poder asimilar y adaptar
nuevas tecnologas y contribuir al desarrollo local y regional.


143

De esta manera obtener recursos para nuevos diseos, compra de materia
prima en conjunto o la creacin de una base de venta nacional, incluso la
exportacin; pero para lograr esto los empresarios necesitan dejar la
mentalidad paternalista, es decir, no esperar que la ayuda del gobierno venga
sola, si no que ellos busquen formas de solicitar dicha ayuda, deben dejar de
refugiarse en la envidia, tienen que superar su desunin y su animadversin;
para que todos puedan progresar, deben empezar a cultivar un espritu
organizativo, empresarial solido, competitivo moderno y asociativo donde ellos
impulsen un proyecto industrial para la regin, no dependiendo de gobierno,
ms bien apoyndose en l.

Deben dejar esa visin artesanal que predomina entre los empresarios
como lo menciona Marx, este pensamiento solo genera un estancamiento en la
industria. Cuando la naturaleza del proceso no implicaba desde un principio
la produccin en gran escala las industrias, por lo general pasaron primero por
el rgimen artesanal y luego por el manufacturero, como efmeras fases de
transicin que desembocan finalmente en el rgimen fabril. Esta metamorfosis
sigue presentando las mayores dificultades all donde la produccin
manufacturera del artculo no incluye una secuencia de procesos evolutivos,
sino una multiplicidad de procesos dispares (121). Aplicado esto a la industria
del cazado en Naolinco los empresarios estn estancados, no han querido
pasar esa metamorfosis que Marx menciona, siguen en la produccin artesanal
y no se dan cuanta o no quieren darse cuenta que los tiempo han cambiado y
que es necesario y urgente un cambio en la forma de produccin, estn
dejando pasar oportunidades como la compra de materia prima y maquinaria
en conjunto que les permitira fabricar calzado de mejor calidad, en mayor
cantidad y a menor precio.

El trabajo a domicilio que se genera en esta regin es necesario retomarlo,
pero desde otro punto de vista, como lo menciona Marx, la fuerza de trabajo del
artesano, con la introduccin de las maquinas no se sustituye, solo se
transforma los pequeos maestros artesanos, ya no trabajan como antao
para consumidores individuales, sino para manufacturas y grandes tiendas, los
llamados obreros a domicilio que constituyen el departamento exterior de las

144

manufacturas, de las grandes tiendas y hasta de los pequeos maestros
artesanos, el sistema preponderante, consiste en que el capitalista concentre
en sus locales gran cantidad de mquinas y que luego distribuya el producto de
stas, para su elaboracin ulterior, entre el ejrcito de los obreros a domicilio
(122).


En una visin panormica y recogiendo sintticamente el sentir de los
productores y empresarios podemos observar que la industria del calzado y el
trabajo a domicilio forman un sistema con mucho potencial siempre y cuando
inicie un fuerte proceso de modernizacin y este se lograr siempre y cuando
hagan a un lado los obstculos:



145

ESQUEMA 4. PROBLEMAS PARA LA MODERNIZACIN.


PRINCIPALES
PROBLEMAS
PARA LA
MODERNIZACIN
DE LA INDUSTRIA
DEL CALZADO EN
NAOLINCO Y LA
REGIN.
CULTURALES E
IDEOLGICOS.

*SE DISCUTEN LA
PATERNIDAD DE LA
INDUSTRIA DEL
CALZADO, HAY UNA
DIVISIN EN TORNO A
QU MUNICIPIO ES EL
PIONERO EN LA
INDUSTRIA.
*EXISTE UNA
MENTALIDAD
INDIVIDUALISTA Y A
LA VEZ PATERNALISTA
QUE NO LOS DEJA
BUSCAR APOYOS
GUBERNAMENTALES.
*EXISTE UN TRABAJO
A DOMICILIO NO APTO
PARA LA PRODUCCIN
EN GRAN ESCALA.

REGIONALES.

*EXISTE COMPETENCIA
ENTRE LOS
EMPRESARIOS DE LA
CABECERA MUNICIPAL,
LA CONGREGACIN DE
SAN MARCOS Y LOS
DEL MUNICIPIO DE
ACATLN.
*EXISTE UNA DIVISIN
MUY GRANDE ENTRE
LOS EMPRESARIOS DE
LOS DOS MUNICIPIOS.

ECONMICOS.

*COMO EMPRESARIOS
INDIVIDUALES NO
TIENEN CAPITAL PARA
INVERTIR EN COMPRA
DE MAQUINARIA,
MATERIA PRIMA E
INSTALACIN DE
TALLERES APTOS PARA
LA PRODUCCIN.
*NO HAY UN
PROYECTO
ECONMICO DE
LARGO PLAZO
ELABORADO POR LOS
EMPRESARIOS DEL
SECTOR, SINO SIMPLE
COMPETENCIA ENTRE
ELLOS.
*NO HAY UNA
COORDINACIN ENTRE
EMPRESARIOS PARA
PROMOVER NUEVOS
DISEOS ORIENTADOS
A LOS DISTINTOS
SEGMENTOS DE
CLIENTES
POTENCIALES.
POLTICOS.

*TOMAN LA POLTICA
DE UNA MANERA
PERSONAL SIN HACER
UNA DIVISIN ENTRE
CONVENIOS Y
PREFERENCIAS
POLTICAS.

EDUCATIVOS.

*LOS PROGRAMAS
EDUCATIVOS NO
CONCUERDAN CON LA
PRODUCCIN REAL DE
LA REGIN.
*NO HAY UNA
PROPUESTA DE
INNOVACIN
TECNOLGICA Y
CAPACITACIN DE LA
MANO DE OBRA
JOVEN.

146

Iniciar un proceso de modernizacin implicar una accin conjunta de
todos los actores. Empresarios organizados y unificados bajo un proyecto
comn, gobierno y autoridades municipales, propietarios de talleres y
manufacturas, autoridades educativas o del sector de la educacin e incluso los
grupos encargados de la organizacin de la fiesta patronal. Se requiere de un
liderazgo que podra partir de una primera organizacin entre autoridades
municipales y empresarios para proponer objetivos de mediano y largo plazo
encomendadas a la modernizacin tecnolgica, la transformacin de los
talleres en pymes; la formacin de mano de obra calificada en las escuelas, la
institucin de talleres de diseo para renovar estilos y tipos de calzado a la
moda o aprovechar la elaboracin de nuevos productos como bolsas,
cinturones, gorros para el mercado juvenil.
























147

PROPUESTAS.

Propongo un proyecto de desarrollo industrial del calzado en Naolinco que
profundice las insipientes tendencias, para redisear productos y con base en
apoyo de las pymes, pero no como un proyecto individual sino de unidad
empresarial en la zona; debido a que el Gobierno Federal tan solo en el ao
2009, el Presidente Felipe Caldern inform que otorgar crditos por 250,000
mdp. mediante el programa Mxico Emprende, en los prximos cuatro aos
para las pymes; por otra parte, el funcionario federal, subdelegado de la
Secretara de Economa Daro Prez Palafox declar que hay apoyo con
recursos econmicos a las micro, pequeas y medianas empresas del Estado
de Veracruz por la cantidad que va desde los $15,000.00 hasta los 2 millones
de pesos, por proyecto a presentar, esto de un fondo de financiamiento de 37.5
millones de pesos aportados por la federacin y otra cantidad similar por
Gobierno del Estado.

Estos son los programas que los empresarios naolinqueos organizados
deberan aprovechar, para que esta industria sobresalga; debido a que el
problema ms grande al cual se enfrentan es la falta de organizacin, ya que
la competencia del calzado forneo no es un gran problema y que stos
organizados pueden dejarla en desventaja. El calzado chino en algunos aos
ya no ser tan econmico como lo es en la actualidad, debido a que, segn
nota publicada en el Diario de Xalapa, China se encuentra con un problema de
mano de obra, ya que millones de trabajadores no se presentaron a sus
labores en las fabricas al sur de su pas, despus de los feriados del ao
nuevo lunar y a pesar de los aumentos salariales, no cuentan con mano de
obra, ya que los trabajadores rechazan los empleos de pocas aptitudes; muy
pronto la mercanca que provienen de ese pas ya no ser tan barata, ya que
enfrenta tambin una alza de precios en los materiales, un ejemplo de esto, es
que fabricas extranjeras que aprovechaban la mano de obra y los bajos
precios, estn saliendo del pas para buscar otras alternativas.

Para los expertos, en aproximadamente una dcada, China dejar de ser
competitiva debido a que se est quedando sin mano de obra, que el

148

crecimiento econmico no va a la par con el crecimiento demogrfico, es decir,
un crecimiento econmico genera empleos a un mayor ritmo y la poblacin de
China no es suficiente. Y aunque las autoridades toman precauciones como
aumentar el salario mnimo y las empresas suben los sueldos por cuenta
propia, no se logran cubrir las plazas.

Despus de haber hecho esta monografa y haberme dado cuenta de que la
industria del calzado en Naolinco es importante no solo para el municipio, sino
tambin para la regin y que a pesar de que ha venido funcionando de una
manera individual por aos; propongo la formacin de una asociacin de
empresarios y artesanos del calzado de la regin de Naolinco, que como
asociacin civil elabore un diagnstico y proyecto de tecnificacin, compra de
materias primas en conjunto y bsqueda de nuevos mercados, y con esto llevar
a otros niveles esta industria; de lo contrario se ver afectada poco a poco con
la competencia de zapato fabricado fuera de esta regin.

Exhorto a los empresarios a tomar en cuenta y con seriedad la opcin de
organizarse y de implementar talleres aptos para que los artesanos laboren en
ellos, con caractersticas propias y de seguridad que se necesiten, debido a
que en Naolinco se tiene una mina de oro con su industria, hay que saber cmo
explotarla la competencia que se hacen entre ellos, creo no es el problema.











149

REFERENCIAS HEMEROGRAFICAS, BIBLIOGRAFICAS
Y ENTREVISTAS.


1.- Articulo no impreso del cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez.
2.- Articulo no impreso del cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez
3.-Lic. Toms Martnez Gutirrez, Diario de Xalapa Dic-01-1996 Seccin
Cultura.
4.- Enciclopedia Municipal Veracruzana V.115 Gobierno del Estado de
Veracruz 1998 Pg. 84
5.-Enciclopedia Municipal Veracruzana V.115 Gobierno del Estado de
Veracruz 1998 Pg. 85
6.-Enciclopedia Municipal Veracruzana V.115 Gobierno del Estado de
Veracruz 1998 Pg. 66
7.- Lic. Toms Martnez Gutirrez, Diario de Xalapa Dic-01-1996 Seccin
Cultura
8.- Lic. Toms Martnez Gutirrez, Diario de Xalapa Dic-01-1996 Seccin
Cultura 90
9.-Entrevista realizada al cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez el da 22
de febrero de 2010 a las 10:00 hrs.
10.- Entrevista realizada al maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril 2010 a las 18:00 hrs.
11.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril 2010 a las 18:00 hrs.
12.- Articulo no impreso del cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez
13.- Entrevista realizada al cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez el da 22
de febrero de 2010 a las 10:00 hrs
14.- Enciclopedia Municipal Veracruzana V.115 Gobierno del Estado de
Veracruz 1998 Pg. 150
15.- Escobar Reyes, Ismael; Diario de Xalapa Dic.-01-1996
16.-Enciclopedia Municipal Veracruzana V.115 Gobierno del Estado de
Veracruz 1998 Pp. 150 y 151
17.-Entrevista realizada al Sr. Luis Meza el 5 de abril de 2010 a las 15:00 hrs.
18.-Entrevista realizada al Sr. Luis Meza el 5 de abril de 2010 a las 15:00 hrs.
19.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
20.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
21.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
22.-Entrevista realizada al Sr. Eclicerio Pea, dueo de un pequeo negocio de
zapatos el da 6 de marzo de 2010 a las 17:00 hrs.
23.-Entrevista realizada al Sr. Miguel Valencia, artesano dedicado a la
elaboracin del zapato (zapatero), realizada el 6 de marzo de 2010 a las 20:30
hrs.
24.-Entrevista realizada al Sr. Eclicerio Pea, dueo de un pequeo negocio
de zapatos el da 6 de marzo de 2010 a las 17:00 hrs.
25.-Entrevista realizada al Sr. Luis Meza realizada el 5 de abril de 2010 a las
15:00 hrs.

150

26.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
27.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
28.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
29.-Entrevista realizada al Sr. Luis Meza, realizada el 5 de abril de 2010 a las
15:00 hrs.
30.-Entrevista realizada al Sr. Cesar Valencia, micro empresario y dueo de un
pequeo negocio de venta de zapato realizada el da 6 de abril de 2010 a las
20:00 hrs.
31.-Entrevista realizada a la Sra. Juana Ceballos Mrquez, hija de Don Daniel
Ceballos, destacado empresario de los aos 40; entrevistada el da 14 de
marzo de 2010 a las 13:20 hrs.
32.-Entrevista realizada al cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez el da 22
de febrero de 2010 a las 10:00 hrs.
33.- Entrevista realizada al Sr. Eclicerio Pea, dueo de un pequeo negocio
de venta de zapatos el da 6 de marzo de 2010 a las 17:00 hrs.
34.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino, el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
35.-Entrevista realizada al Sr. Luis Meza el 5 de abril de 2010 a las 15:00 hrs.
36.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino, el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
37.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
38.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino, el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
39.-Reporte de investigacin escolar para acreditar la materia Estrategias de
Mercado, de la Facultad de Contadura, octubre 2006 de los autores Cordero
Estudillo Lucino; Herrera Lagunes Ana Paola; Prez Fernndez Yuriana y
Santiago Hernndez Karla Nohemi.
40.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino, el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
41.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la industria del calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
42.-Entrevista realizada al cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez el da 22
de febrero de 2010 a las 10:00 hrs.
43.-Cuevas Escobar, Jaime, libro Antiguas Familias Naolinqueas. Pg. 49,
impreso por print fast and easy, Mara de la Luz Gonzlez Contreras. 2007
44.-Cuevas Escobar, Jaime, libro Antiguas Familias Naolinqueas. Pg. 57,
impreso por print fast and easy, Mara de la Luz Gonzlez Contreras 2007
45.- Sr. Ernesto Barradas Gonzlez comento en entrevista realizada el da 16
de enero 2011 a las 14:00 hrs.
46.-Sr. Miguel Dorantes, en entrevista realizada el da 24 de febrero a las
17:20 hrs.
47.- Sr. Miguel Dorantes, en entrevista realizada el da 24 de febrero a las
17:20 hrs.
48.- Entrevista realizada a el Director de CECITVER No.4 Ing. Jos Eduardo
Fajardo Higuera, el da 22 de febrero de 2010 a las 15:00

151

49.- Entrevista realizada al cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez el da 22
de febrero de 2010 a las 10:00 hrs.
50.- Sirita, duea de un pequeo negocio de venta de zapato en Acatln;
entrevistada el da 9 de abril de 2010
51.- Sirita, duea de un pequeo negocio de venta de zapato en Acatln;
entrevistada el da 9 de abril de 2010
52.-Entrevista realizada a la Sirita, duea de un pequeo negocio de venta de
zapato en Acatln; entrevistada el da 9 de abril de 2010
53.- Sirita, duea de un pequeo negocio de venta de zapato en Acatln;
entrevistada el da 9 de abril de 2010
54.- Sirita, duea de un pequeo negocio de venta de zapato en Acatln;
entrevistada el da 9 de abril de 2010
55.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
56.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
57.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
58.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
59.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
60.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
61.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
62.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
63.- Entrevista realizada al Sr. el Sr. Artemio Pea dueo de un taller de
refinera en la ciudad de Acatln realizada el 10 de abril 2010
64.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
65.- Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
66.-Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado a
la fabricacin de calzado; el da 9 de abril de 2010.
67.- Alemn Chan, Omar; Diario de Xalapa Dic. 01 1996.
68.- Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
69.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
70.- Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
71.- Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
72.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
73.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.

152

74.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
75.- Entrevista realizada a la Sra. Juana Ceballos Mrquez hija Don Daniel
Ceballos, destacado empresario de los aos 40; el da 14 de marzo de 2010 a
las 13:20 hrs.
76.- Entrevista realizada al Sr. Rafael Ceballos da 20 de febrero de 2011 a las
17:35 hrs
77.-Entrevista realizada al Sr. Miguel Valencia, artesano dedicado a la
elaboracin del zapato (zapatero), realizada el 6 de marzo de 2010 a las 20:30
hrs.
78.-Entrevista realizada al Sr. Miguel Valencia, artesano dedicado a la
elaboracin del zapato (zapatero), realizada el 6 de marzo de 2010 a las 20:30
hrs.
79.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
80.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
81.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la industria del calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
82.- Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
83.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
84.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
85.- Entrevista realizada al Sr. Luis Meza realizada el 5 de abril de 2010 a las
15:00 hrs.
86.-Entrevista realizada al Sr. Cesar Valencia, dueo de un pequeo negocio
de venta de zapato realizada el da 6 de abril de 2010 a las 20:00 hrs.
87.- Entrevista realizada al Sr. Luis Meza, realizada el 5 de abril de 2010 a las
15:00 hrs.
88.- Entrevista realizada al Sr. Cesar Valencia, dueo de un pequeo negocio
de venta de zapato realizada el da 6 de abril de 2010 a las 20:00 hrs.
89.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
90.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
91.- Entrevista realizada al Sr. Luis Meza realizada el 5 de abril de 2010 a las
15:00 hrs.
92.- Entrevista realizada al Sr. Luis Meza realizada el 5 de abril de 2010 a las
15:00 hrs.
93.-Entrevista realizada al cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez el da 22
de febrero de 2010 a las 10:00 hrs.
94.-Entrevista realizada al Sr. Eclicerio Pea, dueo de un pequeo negocio
de zapatos el da 6 de marzo de 2010 a las 17:00 hrs.
95.-Entrevista realizada a la Sra. Juana Ceballos Mrquez, hija Don Daniel
Ceballos, destacado empresario de los aos 40; el da 14 de marzo de 2010 a
las 13:20 hrs.
96.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.

153

97.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
98.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino el
da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
99.-Entrevista realizada al Sr. Miguel Valencia, artesano dedicado a la
elaboracin del zapato (zapatero), realizada el 6 de marzo de 2010 a las 20:30
hrs.
100.-Entrevista realizada al Sr. Eclicerio Pea, dueo de un pequeo negocio
de zapatos el da 6 de marzo de 2010 a las 17:00 hrs.
101.-Entrevista realizada al Sr. Eclicerio Pea, dueo de un pequeo negocio
de zapatos el da 6 de marzo de 2010 a las 17:00 hrs.
102.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino
el da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
103.- Entrevista realizada al Sr. Rafael Ceballos da 20 de febrero de 2011 a
las 17:35 hrs.
104.-Entrevista realizada al. Sr. Valencia dueo de un taller de refinera en
Naolinco. El da 6 de marzo de 2010 a las 15:00 hrs.
105.-Reporte de investigacin escolar para acreditar la materia; Estrategias de
Mercado de la Facultad de Contadura, octubre 2006, de los autores Cordero
Estudillo Lucino; Herrera Lagunes Ana Paola; Prez Fernndez Yuriana y
Santiago Hernndez Karla Nohem.
106.-Entrevista realizada al Sr. Luis Meza realizada el 5 de abril de 2010 a las
15:00 hrs.
107.-Entrevista realizada al Sr. Eclicerio Pea, dueo de un pequeo negocio
de zapatos el da 6 de marzo de 2010 a las 17:00 hrs.
108.-Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino
el da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
109.-Entrevista realizada al Sr. Cesar Valencia, dueo de un pequeo negocio
de venta de zapato realizada el da 6 de abril de 2010 a las 20:00 hrs.
110.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la industria del calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
111.-Entrevista realizada al. Sr. Valencia dueo de un taller de refinera en
Naolinco. El da 6 de marzo de 2010 a las 15:00 hrs.
112.-Entrevista realizada al cronista de la ciudad Lic. Toms Martnez el da 22
de febrero de 2010 a las 10:00 hrs.
113.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la industria del calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
114.-Entrevista realizada al Sr. Luis Meza realizada el 5 de abril de 2010 a las
15:00 hrs.
115.http://zapatotirapie.blogspot.com/2010/10/la_historiadela_industriadelcalza
do.html 15 de julio de 2011 a las 18:40 hrs.
116.http://zapatotirapie.blogspot.com/2010/10/la_historiadela_industriadelcalza
do.html 15 de julio de 2011 a las 18:40 hrs.
117.- Entrevista realizada al LAE. Merino, hijo del dueo de la empresa Merino
el da 2 de abril del 2010 a las 16:30 hrs.
118.-Entrevista realizada al Maestro Ernesto Barradas, empresario de Naolinco
dedicado a la Industria del Calzado; el da 5 de abril de 2010 a las 18:00 hrs.
119.- Entrevista realizada al Sr. Rafael Ceballos da 20 de febrero de 2011 a
las 17:35 hrs.

154

120.-Entrevista realizada al Sr. Tereso Lpez, empresario de Acatln dedicado
a la fabricacin de calzado; entrevistado el da 9 de abril de 2010.
121.- Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, Vol.2 Pp. 560 y
561.
122.- Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, Vol.2 Pp. 574 y
576.


































155


BIBLIOGRAFA

Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, Vol.2
Martnez Gutirrez Toms; escritos no publicados del cronista de la ciudad de
Naolinco de Victoria, Ver.
Lic. Toms Martnez Gutirrez; Diario de Xalapa Dic. 01 1996. Seccin Cultura.
Gobierno del Estado de Veracruz; Enciclopedia Municipal Veracruzana Vol.
115.
Escobar Reyes Ismael; Diario de Xalapa Dic. 01 1996.
Alemn Chan Omar; Diario de Xalapa Dic. 01 1996.
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Notas de Marco Terico











156


NOTAS MARCO TEORICO

1.-http://wwwdefinicionabc.com/general/trabajo.php. 13 de mayo de 2011 a las
22:48
2.-htt://amauta2.free.fr/marx_engel/el_capital_1capitulo19.htm 22 nov. 2010
18:00 hrs.
3.- http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_(sociolog%c3%ADa) 17 de mayo de
2011 17:25hrs.
4.-Dvalos Jos Derecho del trabajo I Porra 6 ed. Mxico 1996 pg. 3
5.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 391
6.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 394 y 395
7.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 395
8.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 396 y 397
9.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 401
10.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 402
11.-http://es.wipipedia.org/wiki/Manufactura 17:31 19 de mayo 2011
12.http://www.eumed.net/cursecon/dic/bzm/m/manufactura.htm
17:43 18 de mayo de 2011
13.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 407 y 408.
14.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 409-411.
15.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 411 y 412.
16.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 420.
17.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 423.
18.-http:fondosaco.wordpress.com/2011/04/marx-se-equivoco-trabajo-
realizado-voluntariamente-por-fondasaco/ 19 de mayo 2011 20:00hrs)
19.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 561 y 562.
20.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg.430
21.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 434
22.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg.437
23.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 437y 438
24.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 438
25.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 444
26. Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 448
27.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 451
28.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 452
29.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 453 y 454
30.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 455
31.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 457
32.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg.457
33.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 458
34.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 460
35.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la economa Poltica, V2 pp. 460 y 461
36.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 463
37.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 464
38.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 465
39.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 469 y 470
40.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 511
41.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 512

157

42.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 512
43.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 513
44.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 514
45.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 515
46.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 516
47.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 517
48.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 560 561
49.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 561 y 562
50.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 572
51.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 573
52.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 573
53.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 575.
54.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 575.
55.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 576
56.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 pp. 576 y 577
57.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 578
58.-Marx, Karl; El Capital; Crtica de la Economa Poltica, V2 Pg. 581