Principais fundamentos e informaes do Curso de Project Finance - HEC - Hautes tudes Commerciales - Paris e Fundao Dom Cabral -MG
Palestra ministrada para os alunos do Curso de Avaliao de Empresas e Projetos da EPGE/FGV-RIO
* Chefe de Departamento do BNDES rea Operacional-2 Setor de Minerao e Metalurgia
OUT/99 1
PROJECT FINANCE - DEFINIES:
Implantao de um empreendimento, como uma unidade econmica com fins especficos (Special Purpose Company), na qual os emprestadores se baseiam, como fonte para repagamento de seus emprstimos, nos ganhos econmicos e financeiros do empreendimento pelo conceito de fluxo de caixa. Os Contratos, por suas abrangncias, mais que os ativos do empreendimento, se constituem como a verdadeira garantia colateral dos lenders.
A estruturao requer utilizao de ampla gama de instrumentos financeiros, comerciais e legais para mitigao de riscos e um rigoroso controle sobre os fluxos financeiros, incluindo criao de escrow account para cobertura das exigibilidades e fluxos operacionais.
A aceitao pelos lenders da condio non or limited recourse finance exige algumas premissas bsicas:
Know How em administrar o empreendimento e oper-lo de forma eficiente, com experincia e tecnologia testadas e comprovadas;
Capacidade de gerir a implantao do empreendimento, inclusive arcar com os possveis desvios oramentrios (overuns);
Capacidade de negociao com comunidade financeira nacional, internacional e organismos governamentais;
Empreendimento com fluxo financeiro estvel.
Permeando todas as partes envolvidas h que se reduzir, ao mnimo possvel, os conflitos de interesses, visando a que estas tenham objetivos semelhantes (Todos os players devero, necessariamente, estar num mesmo barco , embora com chapus diferentes ). 2
I - APOIO FINANCEIRO A EMPREENDIMENTOS - EVOLUO
CORPORATE FINANCE
O apoio financeiro a empreendimentos pelo sistema tradicional, alm de garantias reais (hipoteca, cauo de aes etc.), envolve, tambm, o compromisso dos controladores pessoas jurdicas, s vezes, extensivo s pessoas fsicas e seus familiares.
Este tipo de abordagem incorpora indiretamente garantia de outros ativos pertencentes ao Grupo Econmico, gerando uma rede interligada de garantias.
O sistema tradicional de garantias, tambm chamado de full recourse, porm, no controla o sistema de governo das empresas (corporate governance). O flash no momento da anlise do crdito sempre vislumbra cenrios com baixo risco. Instrumentos para mitigao de riscos no so usualmente utilizados, sendo considerados como riscos inerentes ao negcio.
Porm, o grau de liberdade dos controladores das empresas e a exposio de riscos envolvidos, inmeras vezes, vem a distorcer estes cenrios e o que parecia uma rede confortvel de garantias se transformava numa rede de riscos com contaminao entre empresas, comprometendo os crditos concedidos.
PROJECT FINANCE
A concepo de Project Finance vem representar uma alterao radical na metodologia de concesso de crdito com melhor avaliao do management envolvido, implicando numa interferncia dos credores no corporate governance da empresa muturia dos crditos.
A reduo do grau de liberdade dos administradores tem por objetivo a gesto da empresa dentro de programas e premissas 3 previamente estruturadas visando a gerao de recursos para honrar os compromissos assumidos pelo empreendimento.
O project finance, aps utilizar todos os instrumentos disponveis e viveis para mitigao dos riscos previamente identificados, reduz o nvel destes em cenrios, at certo ponto, quantificveis.
Portanto, o que, em princpio, parecia um aumento de exposio pelos credores pode se transformar num ambiente mais isolado e de riscos, de certa forma, mensurveis.
II - PROJECT FINANCE: RISCOS E GARANTIAS:
Um project finance tem caractersticas peculiares e requer uma estruturao complexa envolvendo uma imensa gama de negociaes e acordos, no s entre os scios e lenders como tambm com fornecedores, clientes, empresas seguradoras, entidades governamentais etc.
O resultado dessas negociaes, como no poderia deixar de ser, gera uma estrutura de compartilhamento de riscos e garantias, que ficam expressos em diversos de instrumentos jurdicos.
CONCESSO DE GARANTIAS:
Quanto anlise de riscos, a abordagem aponta para os nveis de riscos assumidos pelas partes envolvidas e os possveis instrumentos para sua mitigao. Tambm h que se considerar os riscos que um project finance no deve assumir, em hiptese alguma.
Os Sponsors esto diretamente envolvidos em todos os riscos que o empreendimento estiver exposto no que se refere remunerao de seu capital.
4 usual num project finance o oferecimento temporrio e/ou proporcional por parte dos players de garantias, como cartas de crdito e fiana.
Porm, uma caracterstica de um project finance a assuno de garantias relativas aos interesses das partes envolvidas no empreendimento. Exemplificando:
fornecedor de equipamento garantindo performance operacional; clientes garantindo condies de take; fornecedor garantindo condies de suprimento etc.; construtor garantindo a construo.
Riscos usualmente assumidos pelos Sponsors junto aos Lenders:
Risco de Completion
Os Lenders tm uma tendncia, atualmente, de exigir dos Sponsors uma garantia plena at a concluso do empreendimento, com responsabilidade quanto aos seguintes aspectos:
overuns (qualquer desvio oramentrio para maior); quantificao da produo; especificao dos produtos; performance na fase pr-operacional, quanto s metas previstas no Estudo de Viabilidade; cumprimento do cronograma fsico.
Para exequibilidade desta garantia, faz-se necessria uma perfeita caracterizao de Sponsors com core business compatveis. Portanto projetos muito pulverizados e com grande parcela de Equity captada via mercado dificultam a identificao e exequibilidade desta exigncia.
5 Este o mais srio risco de um project finance, quando os atrasos e a elevao oramentria (overun), podem afetar a viabilidade do empreendimento.
Os sponsors, por sua vez buscam fechar pacotes de turn key para exigir de terceiros este cumprimento, porm, sem delegao de responsabilidade.
Existem diversos acordos, quanto garantia de completion:
assuno plena pelos sponsors; participao pari passu entre lenders e sponsors; compartilhamento diferenciado de responsabilidade.
Riscos usualmente mitigados ou assumidos pelos Lenders:
1) Risco de preo do produto:
Risco de gerao insuficiente de caixa por queda no preo do produto. Este risco caracteristicamente assumido pelos lenders. Quando se trata de commodities devem ser realizadas operaes em mercado futuro de Bolsa. Porm, so operaes de curto prazo, no compreendendo o perodo total dos emprstimos. Contratos de Off Takers podem atenuar este riscos, dependendo das condies pactuadas.
2) Risco de incremento nos custos:
Ocorre principalmente, quanto aos preos dos insumos (matrias primas, energia etc.). Tambm devero ser realizadas operaes de mercado futuro quando possvel.
3) Risco de mercado:
Este risco pode ser parcialmente ou totalmente eliminado por contratos de compradores de produtos (Off-Taker Agreement), com clusula Take or Pay com preos flutuantes, indexados ou fixos. 6 Quando se trata de commodities so sempre referenciados a preos praticados em Bolsa ou listados em publicaes especializadas. Em diversos servios so acordados Throught-Put Contracts.
4) Risco de Obsolescncia.
Este risco embora sempre presente em qualquer negcio mais comum nos empreendimentos geradores de tecnologia de ponta. Por isso estes projetos no so apropriados para estruturao em project finance. Exemplo: indstrias de computadores, equipamentos de bens de capital e eletrnicos, dentre outros.
5) Risco Cultural
Risco envolvendo questes culturais e religiosas podem afetar o empreendimento. Este risco, s vezes, transcende a questo governamental. Estes riscos so normalmente cobertos por agncias de seguros.
6) Risco Ambiental
Este risco ser bastante minimizado com garantias do Governo local quanto aceitao do empreendimento conforme sua concepo. Porm, exigncias posteriores podero advir de outros organismos internacionais, principalmente, se o projeto for exportador.
7) Force majeure risk
Riscos advindos de fatores externos ao empreendimento, cuja previsibilidade no era possvel determinar a priori. Exemplos: Acts of God ( fenmenos da natureza), revolues, convulses sociais etc.
8) Hardship
7 Riscos advindos de fatores externos previsveis, porm, no considerados no feasibility study e no negociados e que podem comprometer a viabilidade do empreendimento.
9) Risco de Performance Operacional:
Contratos com fornecedores em regime turn key e garantias de performance operacional devem ser realizadas para atenuar este risco. Estes acordos exigem um pleno domnio tecnolgico do processo.
Muitas vezes os fornecedores de equipamentos, devido ao envolvimento requerido, acabam por participar do capital do empreendimento.
Porm, dificilmente ter-se- uma cobertura completa de riscos envolvendo todas as unidades do processo, principalmente, em se tratando da unidade industrial.
Principais riscos que devero ser objeto de instrumentos para sua mitigao, evitando sua exposio
1) Risco de Descasamento cambial
fundamental a estruturao do empreendimento com casamento entre as moedas previstas no fluxo de caixa do empreendimento.
Quando no so naturalmente possveis, devero ser buscadas, em mercado futuro, operaes de hedging para compatibiliz-las.
2) Risco Pas e Foreign Exchange Currency:
8 Este risco regularmente mitigado com operaes junto a entidades internacionais. 9
As agncias, regularmente, exigem uma relao com o Pas de origem como fornecedor de equipamentos, capital ou crdito. Muitas das agncias, abaixo, tambm concedem crdito e seguros:
Risco de alterao do ambiente legal, oriundo de alteraes de legislaes que venham a afetar o empreendimento.
Acordos governamentais podem imprimir maior segurana, devendo tambm ser realizadas operaes com agncias seguradoras.
III - PROJECT FINANCE -TIPOS DE EMPREENDIMENTOS
A modalidade de Project Finance se apresenta como alternativa para implantao de empreendimentos em diversos setores, revelando particular atratividade nos ambientes abaixo:
1) Investimento de grande porte, desobrigando os empreendedores (Sponsors) quanto concesso de garantias (Non recourse or limited recourse). Os financiamentos so Off- Balance Sheet para os empreendedores, ficando os dbitos somente no balano da SPC. 10
2) Envolvimento de Empresas que, associadas, apresentam sinergias positivas, podendo haver agregao de potencial de mercado, tecnologia, experincia na execuo e montagem do projeto e capacidade operacional. O exemplo mais comum quando empresas demandantes e concorrentes se unem a fornecedores e construtores montando uma SPC para gerao prpria de energia eltrica.
3) Implantao de projetos de infra-estrutura em regime de concesso em que o setor privado no est disposto a assumir aportes elevados de recursos. O envolvimento de um nmero maior de empresas e agncias governamentais conferem maior estabilidade s regras de concesso.
III - PROJECT FINANCE -TIPOS DE FINANCIAMENTOS
1) Senior Debt:
Crditos concedidos pelos Bancos na estruturao do empreendimento e privilegiado em relao aos demais. Os crditos concedidos pela modalidade de project finance tem spread maior que em corporate finance (em alguns casos entre 100 a 150 bp - basis points).
A legislao brasileira no h como caracterizar um senior debt a no ser com a instrumentalizao de registro de hipoteca. 11
2) Subordinated Debt:
Crditos normalmente concedidos pelos sponsors e que so subordinados aos senior debts. Costumam ser classificados como subordinated debts s debntures com remunerao varivel ou com clusulas de conversibilidade. Estes crditos no necessariamente tem spread maior, apesar de serem subordinados, porque podem incorporar vantagens ou outros tipos de benefcios.
3) Junior Debt:
Estes crditos se caracterizam por taxas mais elevadas e tambm podem incorporar outras vantagens como conversibilidade, por exemplo. Estes crditos so oriundos de bancos que tm perfil de cobrana de taxas mais elevadas com tambm maior exposio de risco.
4) High Risk Bond (Junk Bonds):
Crditos em empresas com nvel de risco BBB -, ou inferior, tambm de empresas em default, mas no necessariamente. So chamados de High Yield Paper por, necessariamente, carregarem taxas mais elevadas pelo risco de crdito incorporado. Projetos que apresentam este rating tm seus Junior Debts classificados como Junk Bonds.
5) Supliers Credit e Tied Credits:
Crditos concedidos pelos fornecedores de equipamentos e servios. Podem tambm ser includos crditos de fornecedores de matria prima. Muitas agncias multilaterais, s vezes, vinculam seus crditos a dispndios no pas fornecedor dos recursos.
6) Leasing:
Modalidade de crdito, concedida pelos fornecedores ou empresas de leasing.
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7) Sweat Capital:
Contratos com fornecedores de equipamentos ou servios em que a parcela de preo que excede o cash cost aportada como capital no empreendimento.
8) Financiamentos de Bancos e Agncias de Fomento:
O apoio destas agncias (Banco Mundial, BID, BNDES, etc. ) sinalizam para o setor privado um apoio oficial e costuma ser condicionante necessria para o apoio do setor privado, muitas vezes representando redues de spread. A explicao que quando os Bancos Comerciais esto no mesmo Sindicated Loan de um Banco Mundial ou IFC, por exemplo, tero seguramente seus crditos preservados, devido s conseqncias advindas de uma inadimplncia junto a estes rgos, que tm clusulas de Cross Default.
V - OUTROS ASPECTOS A CONSIDERAR
1- ALAVANCAGEM
A alavancagem usualmente elevada (3:1 a 5:1). Empreendimentos com ndices de cobertura das dvidas elevados podem ser realizados com baixos aportes de capital. Projetos com rentabilidade elevada esto sendo realizados com Equity zero.
2- TIPOS DE ADMINISTRAO
A administrao de uma SPC difere totalmente das empresas normais, ficando os administradores sujeitos a uma verdadeira montanha de regulamentaes geradas na estruturao do project finance. Os administradores devero subsidiar permanentemente as partes envolvidas quanto s questes pertinentes. So contratos tpicos de um project finance instrumentos como: 13
Share Retention Agreement: Este contrato condiciona qualquer alterao do controle do empreendimento prvia aprovao dos lenders. Auditoria e Controladoria com forte poder de interferncia nos sistemas de controle da Empresa.
3 - REMUNERAO DE CAPITAL
A remunerao de capital ficar subordinada sempre, no s ao servio da dvida e as reservas exigidas para cobertura deste servio, como, muitas vezes, tambm para formao de reservas para cobertura de gastos operacionais. Diversas entidades financeiras estabelecem regras bastante rgidas quanto distribuio de dividendos.
4 - CUSTO DE ADVISERS E CUSTO LEGAL
Os custos legais e de consultorias podem representar at 4% do Investimento Fixo e demandar at 2 anos em sua estruturao, dependendo da complexidade do empreendimento e das partes envolvidas.
Em um project finance h uma tendncia de antecipao de todo o ambiente do empreendimento, vislumbrando-se cenrios e litgios e prvia estruturao tcnica e jurdica de solues.
Portanto, o tempo e os recursos dispendidos em um project finance, podem vir a representar apenas uma antecipao de dispndios quando comparados a um corporate finance que, muitas vezes, somente no incio de operao que se vai detalhar seu modus operandi.
Os cenrios e adversidades previamente estudados e as solues propostas tendem a representar um maior nvel de segurana quando comparados com um corporate finance. 14
5 - SETORES COM MAIOR POTENCIAL DE NEGCIOS NO BRASIL
Energia Hidroeltrica e Termoelctrica Petrleo e Gs Petroqumica Transportes Terminais Porturios Telecomunicaes Saneamento Minerao Industrial (Commodities) Lazer (Eventos e empreendimentos de grande porte) Edificaes para uso Governamental
6 - PRINCIPAIS EXPERINCIAS MUNDIAIS
EUROTUNNEL (FRANA/INGLATERRA) NORTH-SOUTH EXPRESSWAY (MALSIA) BANKOK SECOND STAGE EXPRESSWAY (TAILNDIA) SYDNEY HARBOUR TUNNEL (AUSTRLIA) SAJIO POWER PLANT (CHINA) HUB RIVER POWER PLANT (PAQUISTO) LUMUT POWER PLANT (MALSIA) TELFONOS DE MEXICO (MXICO) KELANG CONTAINER TERMINAL (MALSIA) AL MANAH POWER PLANT (OM) M1-M15 MOTORWAY (HUNGRIA) RAYONG POWER PLANT (TAILNDIA) LEYTE LUZON POWER PROJECT (FILIPINAS) 15 YANGZHON THERMAL POWER PROJECT (CHINA) EL ABRA - MINERAO E METALURGIA DE COBRE (CHILE) COLLAHUASI COOPER PROJECT (CHILE) LA ALLUMBRERA - MINERAO E METALURGIA DE COBRE (ARGENTINA) ESTDIO DO AJAX (HOLANDA) LIHIR GOLD MINING (PAPUA GUIN)
VI - PROJECT FINANCE - DOCUMENTAO
Um project finance devido ao grande nmero de participantes, com interesses diversos e muitas vezes divergentes, requer um enorme nmero de documentos complexos, detalhados e com estruturas inovativas. Uma documentao tpica de um project finance inclui 4 categorias, onde esto listados os principais e mais usuais contratos. A especificidade do empreendimento determinar os contratos que far-se-o necessrios .
1) Documentos Gerais:
Escritura de titularidade de superfcie e direitos subterrneos, sub-aquticos, etc. Contrato de licenas governamentais pertinentes Contratos de concesso Contratos de licena e tecnologia Share Retention Agreement Joint venture agreement Shareholders agreement Trust Agreement Shot-Gun Agreement (Ex: Contratos de dissoluo, de litgio, de denncia) Contratos de gesto administrativa Contrato e subcontratos de construo e de Completion 16 Contrato de longo prazo suprimento de matrias primas e combustveis Contrato de venda de produtos, servios Take or Pay ou Throughput Agreement Contrato de operao e manuteno Contrato de suprimento de utilidades Contrato de transportes
2) Documentos de Financiamento compreendendo 4 sees:
Representao das partes Condies financeiras Affirmative Covenants e Negative Covenants Eventos de default.
Contratos tpicos:
Contratos de financiamentos junto aos Bancos Contratos de negative pledge de Ativos e de Equity Contratos de financiamentos junto aos fornecedores de equipamentos. Contratos de financiamentos de parceiros (fornecedores, clientes etc.) Acordo de trust ou coordenao entre credores e sponsors Hedging Calls Puts Swaps Demais produtos do mercado financeiro. 17
3) Documentos de seguro:
seguro de risco pas seguro de conversibilidade e remessa de moeda seguro de risco ambiental seguro de risco cultural seguro de alterao do ambiente legal outros seguros usuais como incndio, enchente etc.
4) Pareceres tcnicos especializados
Antes do fechamento de acordos os lenders usualmente recorrem a pareceres tcnicos especializados. Um project finance, necessariamente, baseia suas premissas e seus contratos em:
Pareceres tcnico independentes:
consultorias em engenharia de minas consultorias em engenharia de petrleo consultorias de construo e montagem consultorias de estudo de mercado consultorias especficas dependendo das especialidades requeridas
18
CONCLUSO
As tcnicas desenvolvidas na estruturao de empreendimentos em PROJECT FINANCE, alm de possibilitar a viabilizao de projetos pela engenhosidade das modelagens contempladas, devero vir a ser amplamente utilizadas em CORPORATE FINANCE para o melhor controle e gerenciamento de riscos. 18
ANEXO I
FLUXOGRAMA DE PROJECT FINANCE
Pr-condies necessrias utilizao de Project Finance
- Entendimento da engenharia financeira e da estrutura legal de Project Finance
- Convencimento; venda da proposta aos parceiros e poder concedente (caso especfico)
- Convencimento do uso de Project Finance
Etapas do Project Finance
1. Identificao do negcio 2. Contatos/negociaes preliminares 3. Estudo de pr-viabilidade Anlise de negcios similares Anlise da concorrncia Identificao do mercado Estimativa do investimento
4. Aprovao da Lei de Concesso (edital especfico)
5. Busca de parceiros/scios no empreendimento
Contatos com empresas relacionadas ao core business Contatos com potenciais consumidores (ex: off-takers) Contatos com potenciais fornecedores Contatos com bancos 19
6. Formao do consrcio para a licitao
Negociao entre scios Formalizao jurdica
7. Distribuio de responsabilidades e atribuies, e definio das polticas a serem adotadas
Estudo de viabilidade tcnica, econmica e financeira
Return on total assets Return on long-term capital Return on investiments Return on equity Cash-flow IRR: Internal Rate of Return EBITD: Earnings Before Interest, Tax, and Depreciation EVA: Economic Value Added WACC: Weighted Average Cost of Capital etc.
9. Licitao
10. Vencedores da licitao (sponsors) formam a Special Purpose Company
13. Anlise econmico-financeira do projeto pelos lenders e investidores
Road show
14. Negociao de contratos e fontes de financiamento
Negociao jurdica: contratos de fornecimento, contratos de compra, performance, garantias, seguros, escrow accounts, management, etc.
15. Construo/implantao do projeto
16. Entrada em operao (ex: turn-key)
17. Pagamento dos debts e dos dividendos
18. Transferncia de volta ao poder concedente, ao final do perodo de concesso, se for o caso. 21 ANEXO II
CHECKLIST PARA SUCESSO DE UM PROJECT FINANCE
ITEM SIM NO NO SE APLICA Um risco de crdito e no um risco de patrimnio est envolvido Um estudo de viabilidade satisfatrio foi preparado Um plano financeiro satisfatrio foi preparado O custo do produto ou insumo necessrio ao projeto est garantido O fluxo de energia, a um custo razovel, est garantido Existe um mercado para o produto Commodity, ou servio a ser produzido O transporte do produto ao mercado est assegurado a um preo razovel Existe um sistema de comunicao entre os players Materiais de construo esto disponveis a um custo previsto O construtor experiente e conceituado no mercado O operador experiente e conceituado no mercado O pessoal gerncia experiente e conceituado no mercado O projeto est calcado em tecnologia testadas Acordos contratuais entre as partes do joint venture, caso existam, so satisfatrios para todos os envolvidos
Existe um ambiente politicamente estvel e amigvel ao projeto Todas as licenas e permisses necessrias foram obtidas Existem recursos legais para contingncias Os contratos so nos foros apropriados No existe o risco de expropriao O risco poltico do pas suportvel O risco de soberania suportvel Riscos cambiais foram resguardados Os promotores do projeto fizeram um aporte razovel de recursos prprios O projeto tem valor como garantia Avaliaes adequadas de recursos e ativos foram feitas Coberturas adequadas de seguro foram providenciadas Riscos por fora maior foram garantidos Riscos de atraso foram considerados O projeto tem ROE, ROI e ROA adequados para os investidores Projees inflacionarias so realistas Projees de variaes nas taxas de juros so realistas Riscos ambientais so administrveis FONTE: Nevitt, Peter K e Frank Fanozzi (1995). Project Financing (Sexta Edio) England: Euromoney, Publications, PIC . 22
ANEXO III
INFRA-ESTRUTURA
Privatizao:
As ltimas dcadas tm sido marcadas pela mudana na postura do setor pblico quanto oferta de servios de infra- estrutura, com transferncia para o setor privado, que tem aumentado sua participao. Recomendaes de organismos internacionais e at exigncias, como o Tratado de Maastrich que exigem a Privatizao de todo o setor de telecomunicao da Europa.
Esta nova postura tem como estratgia os seguintes princpios:
1) Desonerao do setor pblico do nus de investimentos vultosos, decorrentes principalmente da concentrao em grandes centros urbanos, aplicando recursos em outros setores prioritrios.
2) Abordagem do setor de Infra-estrutura no como instituio de caridade, mas como um business como outro qualquer.
3) Aumento da eficincia do setor com adoo de competio. Embora exista uma tendncia natural ao monoplio, anlises comparativas devem ser feitas para cobrana do concessionrio privado de metas e performances.
4) Transferncia para usurios e partes interessadas, um forte poder de representao e uma real responsabilidade na fiscalizao do setor.
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Utilizao de Project Finance:
Project Finance tem sido utilizado freqentemente como a alternativa para os investimentos de infra-estrutura, principalmente pelos motivos abaixo:
1) Porte elevado de investimentos, exigindo maior grau de alavancagem.
2) Fluxo regular de retorno, portanto, com risco mercadolgico bastante baixo.
3) A participao de um maior nmero de parceiros, tanto Sponsors como Lenders, d SPC uma maior representatividade junto sociedade quanto garantia das regulamentaes relacionadas concesso. Este mesmo conforto, com certeza, um empresrio no teria em um Corporate Finance, principalmente em pases com maior tradio estatizante.
Riscos:
O maior risco envolvido o risco de alterao do quadro de regulamentao.
Tipos de Projetos de Concesso:
1) BT - Build and Transfer:
O proponente financia e constri o empreendimento que, uma vez terminado, transferido.
Exemplo: conjuntos habitacionais do extinto BNH.
24
2) BLT - Build, Lease and Transfer
O empreendimento, aps concludo, entregue ao Governo em operao de leasing.
Exemplo: Edifcios governamentais.
3) BOT - Build, Operate and Transfer
O Empreendedor constri, opera e, aps um prazo previsto, transfere ao poder concedente.
Este prazo naturalmente suficiente para reembolso dos capitais prprios e de terceiros, nas Condies previstas.
o caso mais usual, porm, quando o poder concedente quer aumentar a atratividade, dando uma condio de quase dono, porm, sem abrir mo da titularidade de poder concedente, dilata-se o prazo de concesso. Exemplo: gua, esgoto, energia e transportes.
4) BOO - Build, Own and Operate
O empreendedor financia, constri e toma posse do empreendimento. Exemplo: Instalaes porturias e armazns.
5) BTO - Build, Transfer and Operate
O empreendedor financia, constri e transfere e, aps, contrata os servios de operao.
Exemplo: gasodutos.
6) CAO - Contract Add and Operate
O empreendedor contratado para expanso de uma unidade j existente e explora esta atividade. 25
Exemplo: Estradas e pontes.
7) MOT/O - Modernize, Operate, Transfer or Own
O empreendedor moderniza instalaes existentes, opera e transfere ou no.
Exemplo: Aeroportos, pontes e estradas.
8) BOTT - Build, Operate,Train and Transfer
Idntico ao BOT, acrescentando-se o treinamento. Exemplo: Usinas nucleares e empreendimentos com necessidade de transferencia de tecnologia.
Observao: percebe-se que cada modalidade tem inmeras implicaes contbeis e fiscais, merecendo acurada anlise quanto convenincia de sua utilizao. 26
ANEXO IV
CASES
CASE
Cia. de Minerao A
Empresa mineradora de grande porte cedeu maioria do capital social de empresa subsidiria, detentora do direito minerrio, com a seguinte estruturao de project finance. A nova empresa detentora do capital social ficou encarregada de desenvolver o projeto, implementar a construo, cabendo-a, tambm, a direo da Empresa.
(*) Emprstimo concedido pelo controlador (**) Emprstimo vinculado a fornecimento de equipamento concedido por agncia de desenvolvimento internacional.
Condies dos emprstimos:
Seniors Debt: Libor + 150 bp, carncia 3 anos e 10 de amortizao.
Subordinated Debt: taxas de juros e prazos semelhantes, porm, com os pagamentos de principal e juros subordinados aos excedentes de caixa, ficando os pagamentos devidos acumulados (acrued condition). Os ndices de coverage ratio para pagamento dos seniors debt variam de 1.5 a 3, dependendo do preo do produto, se apresentando suficiente, mesmo em cenrios bastante desfavorveis. 27
Riscos Assumidos:
1) Sponsors
Garantee of Completion: Garantia plena da totalidade dos crditos pelo Sponsor at o atingimento da fase operacional do projeto, definida pela operao da planta no perodo de 90 dias com a seguinte caracterizao:
produo mdia de 90% da capacidade prevista. atingimento de 100% da capacidade em pelo menos x dias. atingimento das performances operacionais da planta industrial com um grau de liberdade acordado.
2) Lenders
Price Risk Riscos no operacionais
3) Off Takers
Os Off Takers assinaram contratos de Longo Prazo Take or Pay com preos de mercado (Bolsa) relativos a 50% da produo:
Risco de mercado
Acordo Governamental:
Para mitigao de diversos Country Risks foi assinado um Acordo com o Governo garantindo:
1) Conta corrente no exterior. 2) Invariabilidade da regulamentao de exportao. 3) Garantia de perpetuidade de direitos. 4) Opo para nova tributao, em caso de mudana de tributos. 5) Livre remessa de lucros e repatriao de capital. 28
CASE EUROTUNNEL
Histrico
Na Feira Mundial de 1867, Aim de Gomond fez um projeto para unir Frana e Inglaterra, a pedido de Napoleo III e Rainha Vitria. Criou-se o primeiro Comit Franco-Britnico sobre o assunto. Em 1875, novo projeto foi elaborado mas, entre outros motivos, as palavras do Primeiro-Ministro britnico Lord Palmerston, sepultaram o projeto: Vocs nos pedem para colaborar num trabalho para reduzir uma distncia que j menor do que deveria ser.
As idias s foram retomadas 80 anos depois, com a criao de um grupo de estudo para o tnel do canal e, em 1960, com uma empresa para estudar uma ponte sobre o canal. Em 1966, os Governos decidiram cavar o tnel. Os trabalhos comearam em 1973 e pararam um ano depois, devido crise do petrleo.
Em set/81 Mitterand e Thatcher criaram um grupo de trabalho sobre o tema e em abr/85, decidiram construir uma ligao fixa entre os dois pases. Existiam 4 projetos competindo:
Euroroute Europort Transmanche Express e Eurotunnel
O mais simples, tradicional e menos oneroso, pelo menos na teoria, foi escolhido: Eurotunnel, ligando Calais, na Frana, e Folkestone, na Inglaterra. 29
O Projeto
Consiste em 3 galerias, sendo uma para servios, manuteno e ventilao e 2 de mo nica onde passageiros, carros, nibus e caminhes passaro em cima de vages, a uma velocidade de 120 km/h. As empresas ferrovirias da Frana e Inglaterra tambm utilizaro estas galerias.
O comprimento total do tnel de aproximadamente 50 km, sendo 4 sob o solo francs, 9 km sob o solo ingls e o restante sob o mar e o dimetro das galerias principais de 7,3 m. A capacidade de 20 trens por hora em ambas as direes.
Entidades legais foram criadas para conduzir o projeto. Os governos dos 2 pases, grandes instigadores, no se envolveram de nenhuma maneira, nem financeiramente, nem com garantias. Isto fez do Eurotunnel o maior projeto com financiamento privado e garantido somente pelos ativos e pelo cash-flow do prprio projeto.
A concesso por 55 anos (at 2.042) e foi outorgada pelos 2 governos s duas concessionrias (France Manche e Channel Tunnel Group) que se encarregaram da concepo, financiamento e operao do tnel.
A construo tambm foi feita por um consrcio franco- britnico, Trans Manche Link (TML) que congregava 10 das principais empresas de engenharia da Inglaterra e Frana.
Os trabalhos foram divididos em 3 categorias:
1. Os tneis e as estruturas sob a terra ( 50% do oramento) preo objetivo a ser pago a TML com uma margem fixa de 12%. Se os valores forem menores que o preo objetivo, o TML recebe um bnus de 50% da economia. Caso contrrio a TML paga at 30% do acrscimo, limitado a 6% do preo objetivo.
30
2. Os prdios, a infra-estrutura dos terminais, os equipamentos e as partes mecnicas e eltricas do sistema (40% do oramento) a um preo fixo a ser pago a TML, independente do custo.
3. Os trilhos e os trens (10% do oramento) a serem ressarcidos TML pelo custo mais uma remunerao de 12%.
Existiam regras e datas bem definidas para diminuir as incertezas dos custos de construo e reforos e confiana no projeto. As penalidades por atraso, poderiam atingir um montante de at FF$ 1.650 milhes para a TML.
Recursos Financeiros
1. Os recursos de capital foram levantados em 3 etapas:
FF$ 470 milhes em dez/85 - set/86 pelos controladores Eurotunnel S/A e Eurotunnel PLC, utilizados para pagar pelos trabalhos tcnicos, legais e econmicos e os sobre-preos at nov/86;
FF$ 2.006 milhes em out/86, por investidores institucionais (35% na Frana, 35% na Inglaterra, 10% nos EUA, 10% no Japo e 10% no resto da Europa), utilizado para cobrir os custos do projeto at out/87.
FF$ 7.700 milhes em nov/87 em oferta pblica (46% na Frana, 46% na Inglaterra e o resto no mercado internacional).
Os organizadores deste lanamento de aes foram os bancos Indusuez e o Warburg, baseados apenas nos prospectos do futuro fluxo de caixa do projeto e nos dividendos previstos.
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2. Os crditos bancrios, inicialmente de FF$ 50 bilhes com 18 anos de prazo foram fornecidos por um sindicato de 50 bancos, com a seguinte distribuio:
Japo 23% Frana 19% Alemanha 13% Inglaterra 12% EUA/Canad 4% Outros 29% Total 100%
O custo mdio foi de Libor + 1,7% a.a. mais comisso flat, variando de 1/4 e 7/8%. As garantias so os ativos do projeto e o fluxo de caixa.
Problemas
1. Do lado francs, a mquina perfuratriz quebrou, provocando atrasos e custos adicionais. Esta possibilidade no tinha sido prevista.
2. Do lado ingls, contrariamente aos clculos dos gelogos, a perfuratriz encontrou terrenos com muita gua, obrigando a um trabalho num ambiente alagado, portanto mais vagaroso e com custos muito maiores.
3. Os trabalhos a preo fixo e especialmente os suprimentos, tiveram seus preos aumentados.
4. O principal acrscimo de custos foi devido s exigncias de segurana de transporte, impostas pelo Intergovernmental Committee (composto de civis). Somente as exigncias relativas aos trens, dobrou o oramento de 3 para 6 bilhes de francos.
5. A acelerao dos trabalhos para concluso dentro do prazo, ocasionou a morte de 6 pessoas no lado britnico e 1 no francs. O Commitee ordenou uma paralisao parcial dos trabalhos e multou o TML em 0,5 milho de francos em 1990.
32 6. As dificuldades da economia britnica desde 1989, inflao, e um forte aumento das taxas de juros que alcanaram 14% a.a.
Out/88 - aumento de custos administrativos................... FF$ 52,2 bilhes
Fev/89 - atraso de 1 ms no incio previsto de operaes ........................................................................ FF$ 53,8 bilhes
Jul/89 - aumento no custo dos trens................................ FF$ 57,3 bilhes
Jan/90 - atualizao do oramento.................................. FF$ 70 bilhes Fev/90 - acordo Eurotunnel/TML................................... FF$ 75 bilhes
Mai/90 - estimativas dos bancos ..................................... FF$ 80 bilhes (novos crditos de FF$ 20 bilhes e aumento de capital de mais FF$ 5 bilhes).
Principais Causas de Insucesso
1. Empreiterias e Empresas de engenharia, que tambm participavam do Grupo de Controle, se beneficiaram com os overruns.
2. Exigncias de segurana de transporte, pelo Intergovernmental Committee (de FF 3 bilhes para FF$ 6 bilhes), provocaram considervel atraso no cronograma fsico.
33 3. No existncia de garantia de completion.
4. Custos financeiros acima do previsto.
CASE
GUAS ARGENTINAS
A concorrncia internacional para privatizao do sistema de purificao e fornecimento de gua da Grande Buenos Aires foi vencido por um consrcio liderado pela Lyonnaise des Eaux em dez/92 e que ofereceu 26,9% de reduo para o preo da gua, conseguindo a concesso de 30 anos.
Controle do Capital (%)
Empresas Intransfervel Negocivel Total Lyonnaise des Eaux (Frana) 25,00 0,30 25,3 S.G. guas de Barcelona (Espanha) 3,15 9,45 12,6 Comp. Gnrale des Eaux (Frana) 2,00 6,00 8,0 Anglican Water Pic (UK) 1,12 3,39 4,5 Socied. Com. La Plata (Argentina) 15,00 5,70 20,7 Meller S.A. (Argentina) 2,03 6,07 8,1 Subtotal 51,00 39,0 90,0 ESOP (Aes classe B) 10,0 10,0 Total 51,00 49,0 100,0
Condies Exigidas:
1. Capital mnimo de US$ 120 milhes durante a concesso;
2. Os acionistas tm que subscrever 90% das aes com direito a voto e manter a participao, alm de financiar os 10% da ESOP (Employee Stock Ownership Plan). Expectativa de rendimento salarial extra de 10% como fator de motivao;
34 3. Lyonnaise des Eaux a nica operadora do sistema, com poder de veto sob aspectos tcnicos, econmicos e financeiros e recebendo 6% do lucro operacional bruto como remunerao pelos servios; 4. Obrigao de efetuar investimentos de US$ 4 bilhes durante 30 anos;
5. Estrutura das tarifas e revises - ENTE.
Nos aumentos de capital subseqentes pelo menos 10% tm que ser reservados para o pblico e 10% para o ESOP (financiado).
2. IFC US$ 25 milhes 10 anos com 2 de carncia Libor + 3,00% + 1% Flat US$ 77 milhes 8 anos com 1 de carncia Libor + 2,75% + 1% Flat US$ 13 milhes 12,5 anos com 10 de carncia Libor + 4,5% + 1% Flat A. Fatores de Sucesso:
1. O monoplio garante um fluxo constante e crescente de receitas; 2. O Know-how dos scios permite aumentar a eficincia da operao, aumentando receitas e reduzindo custos; 3. Uma grande parte dos consumidores da Grande Buenos Aires (residencial e comercial) ainda no est conectada ao sistema; 4. Reestruturao organizacional com programas de posentadoria/desligamento voluntrio e treinamento de pessoal; 5. Reviso das tarifas garantida de forma a promover receita para investimentos e lucro dos acionistas. 1993 (REVISO) REALIZADO Receitas 150 148 Custos 158 160 Desp. Financeiras 2 2 Impostos 1 1 Depreciao 12 12 Lucro Lquido (23) (27)
Investimentos 126 123 Financiamentos 62 63
Cash Flow 0 0
B. Riscos: Neutralizadores
Tecnologia (operador com experincia) Monoplio (30 anos) Recursos humanos (reduo de 26,9% no preo) Qualidade dos ativos existentes 36 Poltico - expropriao - instabilidade macro econmica - recusa em aumentar a tarifa Taxa de cmbio Repatriao dos lucros CASE
SEVERN RIVER CROSSING
Concesso para construo de uma segunda ponte ligando a Inglaterra ao Pas de Gales, com 5 km de extenso (a maior da Gr- Bretanha), numa regio de correntes marinhas e ventos muito fortes.
Departamento de transporte | Concesso | SRC | __ | | | | Acordos Contrato de Contrato de Contrato Financeiros: Construo Operao Manuteno Debntures com a GTM Toll Manag com a Laing EuropeanInv. Bank J.V. Proj. Crditos Bancrios Crditos do Governo
Histrico Abril/89 Edital Outubro/89 Leilo Abril/90 Ganhador Outubro/90 Fechamento Fevereiro/92 Aprovao Real Abril/92 Incio de Construo Abril/92 Inaugurao da 2 ponte
USOS E FONTES ($ LIBRAS X MILHES) Nova Ponte 460 Debntures 145 Ponte Existente 120 Crdito do Governo 66 Banco Europeu 140 Crditos Bancrios 169 37 Lucros 60 TOTAL 580 580
O Capital prprio aplicado foi de apenas 39.000 libras. Este Project Finance foi executado somente com recursos de Terceiros ou gerados pelo empreendimento. 38