PLANEACION AGREGADA Y PLANEACION MAESTRA

1. En una poderosa empresa industrial el clima laboral esta deteriorado por la constante rotacin
de personal. Por esta razn, el Directorio ha encargado al Gerente General la realizacin de
un ajuste de personal que sirva para los prximos 6 meses y que permita cumplir con el
objetivo de cubrir la demanda al 100%. A continuacin se presentan la cantidad de das
hbiles y la demanda para los prximos 6 meses.

Mes Das Hbiles Demanda
Enero 22 8000
Febrero 22 10000
Marzo 25 9000
Abril 20 10000
Mayo 22 8500
Junio 25 9500

Si en la actualidad existen 12 operarios, el tiempo estndar de fabricacin por unidad es 15
minutos, la empresa trabaja 1 turno de 8 horas con una hora de refrigerio, el costo de
contratacin es $ 500, el costo de despido $ 750, el salario diario es $ 150, el costo de
almacenamiento $ 6 y el inventario al comenzar enero es 1000 unidades, determine:
El ajuste de personal que el Gerente General propondra.
El plan agregado de produccin y su costo, bajo el supuesto de aceptar que los trabajadores
pueden permanecer ociosos
El plan agregado de produccin y su costo, bajo el supuesto de aceptar que los trabajadores
no pueden permanecer ociosos.

2. Poseidon Meter, Inc. fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del ao pasado
indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis
semanas. El costo de almacenaje se calcula en S/. 1 por medidor por periodo. Las ordenes
atrasadas, si se permiten, cuestan S/. 2 por medidor por perodo. Se pueden contratar nuevos
trabajadores a un costo de S/. 1 000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden
despedir a un costo de S/. 2 000 por trabajador. Los trabajadores ganan S/. 1500 por perodo.
Actualmente, Poseidon cuenta con 10 empleados. El pronstico para los siguientes cuatro
perodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores respectivamente.

a) Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cuatro periodos.
b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (permitiendo a lo ms 50 ordenes
atrasadas) para los siguientes cuatro periodos.
c) Qu plan recomendara y por qu?

3. Una empresa productora de golosinas trabaja un turno de 8 horas 22 das al mes y
actualmente evala como enfrentar su demanda agregada para los primeros seis meses del
2008, la misma que se muestra en el cuadro siguiente.

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 1000 1500 1250 1650 1300 1200

Despus de varias reuniones, el jefe de PCP decide perseguir a la demanda los primeros tres
meses para luego con el nivel de fuerza de trabajo de marzo aplicar un plan de nivelacin para
los siguientes tres meses. Se pide determinar el costo de la planeacin agregada
propuesta por el jefe de PCP si se conocen adems los siguientes datos:
1. El inventario a fines de diciembre del 2007 es de 600 unidades
2. El costo de contratar o despedir un trabajador es S/. 200 y S/. 350 respectivamente.
3. Por poltica de la empresa los trabajadores no pueden permanecer ociosos.
4. Actualmente existen 2 trabajadores dedicados a la produccin de golosinas.
5. El costo del turno normal es de S/. 8 por hora y el costo de subcontratar es de S/. 15 por
unidad
6. Cada trabajador pueden producir 5 unidades al da.
7. El costo de mantener inventario es de S/. 6.

4. Un fabricante de resortes prepar los pronsticos mensuales de la los diferentes resortes de la
Familia 807, los mismos que se muestran en la siguiente tabla:

Mes
Das
Laborables
Resortes Familia 807
Modelo
Algamis
Modelo
Rufasto
Modelo
Vallejos
Enero 22 300 400 200
Febrero 18 200 100 400
Marzo 21 300 300 200
Abril 21 400 400 400
Mayo 22 600 500 400
Junio 20 200 500 300

Una estrategia posible para el fabricante es mantener una fuerza de trabajo constante que le
permita satisfacer el requerimiento promedio de produccin diario y otra mantener una fuerza
de trabajo constante de 7 trabajadores y cumplir con la demanda mayor que este nivel
mediante subcontrataciones. Actualmente no existe inventario de resortes de la Familia 807

Si se tiene la siguiente informacin:

Costo de mantener inventario S/. 5 por unidad mes
Costo de subcontratacin S/. 10 por unidad
Salario S/. 5 / h (S/. 40 por da)
Horas de MO para producir un resorte de la Familia 807 1.6 horas
Costo de contratar 300 por empleado
Costo de despedir 600 por empleado
Numero de trabajadores actuales 10 empleados

Qu estrategia aplicara?
Justifique su respuesta, desarrollando ambas estrategias y estableciendo el costo total de
cada una de ellas.

5. La Pyme Si Se Puede se dedica a la confeccin de colchas de algodn y actualmente
atiende la demanda de los departamentos de la costa. La introduccin de las colchas dentro
del mercado ha sido difcil, pero ellos son optimistas de que ms adelante se incrementarn la
demanda del mismo.


Actualmente se tiene la siguiente informacin:

Mes Abril Mayo Junio Julio
Das 24 22 25 23
Inventario Inicial (unidades) 45
Demanda pronosticada (unidades) 2650 2200 2550 2430

Datos de costos Datos de produccin
Costo de inventario 20 $ / unidad mes Tiempo estndar: 2 horas/unidad
Costo de contratar 35 $ / trabajador Horas trabajo al da: 8 horas
Costo de despedir 100 $ / trabajador Planilla actual: 29 trabajadores
Salario hora normal 12 $ / hora
Salario hora extra 18 $ / hora
Subcontratacin 38 $ / unidad

Se le ha contratado a usted para que determine el costo anual de planeamiento agregado, si
debe trabajar los dos primeros meses con una fuerza de trabajo nivelada promedio (ndice de
produccin promedio) y los dos ltimos meses persiguiendo a la demanda. En ambos casos
es con trabajador no ocioso. En el caso que tenga que utilizar horas extras o subcontratacin,
usted debe elegir la de menor costo.

6. La terminal central de Flecha Veloz Correo Areo recibe flete areo de todo el mundo y lo
redistribuye en aeroplanos para su embarque para 40 destinos en el Per. La empresa
garantiza el embarque de un da para otro de todos los paquetes, por lo que debe haber
suficiente personal disponible para procesar la carga que llegue. La empresa tiene hoy 24
empleados trabajando en la terminal. La demanda pronosticada de trabajadores para los
siguientes siete meses es 24, 26, 30, 28, 28. La empresa paga a sus trabajadores un sueldo
mensual de S/. 1 500. Cuesta S/. 2 000 contratar y S/. 3 500 despedir a cada trabajador. Si se
utiliza tiempo extra para suministrar mano de obra faltante a la fuerza de trabajo actual,
costar el equivalente a S/. 2 600 por cada trabajador adicional al mes que se necesite.
Debera la empresa nivelar la capacidad con los empleados actuales y recurrir al
tiempo extra o perseguir a la demanda los prximos cinco meses? J ustifique su
eleccin estableciendo los cotos totales de cada plan.

7. Santo Toribio es una clnica especializada en Geriatra. Actualmente esta analizando el
nmero de mdicos de su planilla en virtud de las proyecciones de su demanda para el primer
semestre del 2008:

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Das por mes 31 29 31 30 31 30
Demanda (Pacientes) 1 550 1 300 1 850 970 1 150 1 600

Actualmente su planilla esta conformada por 8 mdicos los cuales pueden atender a cada
paciente en 20 minutos por examen, 10 minutos por anlisis, ms un suplemento de 15% de
ambos tiempos, trabajan cinco horas por da y reciben como honorario el 25% del precio de la
consulta por cada paciente atendido.

El departamento de marketing de la clnica ha determinado en S/. 200 cada consulta (precio
que paga el paciente); y sobre la base de su experiencia que una consulta no atendida genera
un costo de oportunidad (perdida) de S/. 220. El departamento de personal a su vez determino
en S/. 2 000, el costo de contratar un medico y en S/. 4 000 el costo de despedirlo. Asimismo,
estableci que cuando un medico atiende en horas extras su honorario por consulta se
incrementa en 40%. La Alta Direccin a celebrado con la clnica Santa Teresa un acuerdo de
cooperacin el cual implica que las atenciones en dicha clnica le costaran a Santo Toribio
S/.180 por paciente. Con la informacin disponible determinar:

a) El costo de la planeacin agregada para los prximos seis meses si la empresa aplica una
estrategia de nivelacin considerando: ndice de produccin promedio, mximo, horas
extras y cooperacin con Santa Teresa (efectuar todas las simulaciones)
b) El costo de la planeacin agregada para los prximos seis meses, si la empresa aplica una
estrategia de persecucin de la demanda.
c) El mnimo costo de la planeacin agregada para los prximos seis meses.

8. Acme Accounting Partners (AAP) es una empresa de contadores pblicos certificados. La
compaa es ms o menos pequea: cuenta slo con 15 contadores altamente calificados
de tiempo completo, y est descartado cualquier despido.

La direccin considera que, por el momento, slo puede permitirse dar empleo de tiempo
completo a esas 15 personas. Se remunera con base en una semana laboral de 40 horas,
pero en la temporada alta (mayo agosto) se puede esperar que trabajen hasta un mximo de
60 horas por semana. Los socios creen que laborar ms de 60 horas afectara la productividad
y la concentracin de los empleados, hasta el punto en que sera probable que incurrieran en
ineficiencias y errores graves. Por fortuna, la empresa ha hecho un acuerdo con una
compaa de servicio de empleo temporal, que puede proporcionar personal de apoyo
transitorio a una tarifa de S/. 25 por hora. Cuando AAP hace uso del personal de apoyo,
simplemente se ajusta a la carga de trabajo para que los contadores puedan realizar labores
tcnicas mientras los auxiliares se concentran en tareas ms estructuradas.

La compaa guardar las horas de tiempo extra de los contadores en un inventario de
horas. Se espera que ms adelante los contadores utilizarn esas horas para descansar
durante la temporada baja (a partir de septiembre). Dado que el ao finaliza el 31 de
diciembre, cualquier hora que haya quedado en inventario se pagar como compensacin
monetaria (S/. 50 por hora) a los contadores.

Los socios han desarrollado una proyeccin de la demanda (en horas) para los siguientes 8
meses, basndose en su experiencia respecto de las necesidades de sus clientes.
Mes Demanda Semanas en el Mes
Mayo 5 000 4.5
Junio 5 500 4
Julio 6 000 4.5
Agosto 4 000 4
Septiembre 2 000 5
Octubre 1 500 4
Noviembre 1 500 4.5
Diciembre 1 500 4.5

Los socios necesitan un estimado del costo en exceso de la planilla regular para determinar si
su decisin es apropiada. Desarrolle el plan agregado propuesto por los accionistas y su
costo.


9. Robert Enterprises (RE) produce videotelefnos para el mercado nacional, En este momento,
la calidad no es tan buena como debera ser, pero el precio de venta es bajo y RE tiene la
oportunidad de estudiar la respuesta del mercado mientras invierte ms tiempo en trabajo
adicional de investigacin y desarrollo.
No obstante, en esta etapa, RE tiene que desarrollar un plan agregado de produccin para los
cuatro meses de enero a abril. Como podr adivinar, se le ha comisionado para elaborar el
plan. Para ayudarle, cuenta con la siguiente informacin:

Datos de Demanda Ene Feb Mar Abr
Inventario Inicial 200
Pronostico de la demanda 500 600 650 800
Datos de costos S/.
Costo de almacenamiento por unidad mes 10
Costo de inexistencias por unidad mes 20
Costo de subcontratacin por unidad 100
Costo de contratacin por trabajador 50
Costo de despido por trabajador 100
Costo de trabajo por hora, tiempo normal 12.50
Costo de trabajo por hora, tiempo extraordinario 18.75
Datos de produccin
Horas de trabajo por unidad 4
Horas de trabajo al da 8
Das de trabajo por mes 22
Plantilla laboral actual 10
Cul es el costo de las siguientes estrategias de produccin?

a) Persecucin a la demanda donde los trabajadores pueden permanecer ociosos y el pago a
los trabajadores se realiza a destajo (por unidad producida).
b) Nivelacion con 11 trabajadores que no pueden permanecer ociosos. De producirse rotura
de inventario en enero o marzo esta se deber cubrir con subcontratacin, pero si ocurriera
en febrero o abril se cubrir con tiempo extraordinario.

10. La empresa TECHNOLOGY Inc. ensambla dos tipos de sistema de refrigeracin R-1 y R-2.
Un trabajador puede ensamblar 02 equipos R-1 o 3 equipos R-2, por semana. La demanda,
que es estacional, obliga a la gerencia de operaciones planear la produccin con dos
nivelaciones de fuerza de trabajo constante con ndice de produccin promedio, uno para la
temporada alta (primer semestre) y otro para temporada baja (segundo semestre).
A continuacin se muestra la demanda pronosticada para el ao 2010.

TRIMESTRE R-1 R-2
I 540 820
II 580 780
III 260 300
IV 240 280







A continuacin se proporciona informacin pertinente:
Costos Capacidad
Almacenamiento ($/equipo-mes): 10 Das Laborables por mes: 24
Falta de Inventario ($/equipo-mes): 30 Operarios por turno: 5
Hora-Hombre ($): 5 Turnos de Trabajo: 2
Contratacin $: 100 Horas de Trabajo / Turno: 8
Despido $: 200 Inventario inicial: 50 R-1 y 80 R-2
Costo hora extra ($): 7 Inventario Final: 0

Asuma que un mes tiene 4 semanas y una semana 6 das. Considere que cada turno
mantiene un nmero igual de trabajadores.

Con la informacin proporcionada:
Elabore el pan agregado con base al producto de mayor demanda que cumpla
puntualmente con la demanda prevista de ambos sistemas de refrigeracin y que no
permita ociosidad en los trabajadores.

11. White Company es una empresa que produce para existencias y que fabrica correctores para
errores de mecanografa. White desarrolla programas maestros de produccin con horizonte
de planeacin de produccin de 10 semanas para sus mltiples productos. Uno de stos tiene
un inventario inicial de 1500 cajas, una demanda semanal constante de 1000 cajas, tamao
de lote de produccin fijo de 2000 cajas y una existencia de seguridad mnima de 500 cajas.
Prepare los clculos detallados del programa maestro de produccin que resultan en el
programa de produccin del producto, bajo el supuesto de que existe amplia capacidad de
produccin.

12. Una empresa manufactura tiene una lnea de impresoras para computadoras con base en
producir sobre pedido. Cada impresora requiere un promedio de 30 horas de mano de obra y
la planta de manufactura se apoya en la generacin de pedidos pendientes para permitir la
existencia de un plan agregado de nivelacin de capacidad. Este plan proporciona una
capacidad semanal de 9000 horas de mano de obra. La empresa ha preparado este programa
de produccin de cinco semanas.

Produccin semanal (impresoras)
Producto 1 2 3 4 5
Impresoras 200 275 275 300 360

a) Calcule las horas de mano de obra reales requeridas en la planta cada semana y durante
el total de cinco semanas, para producir el programa maestro de produccin (que a
menudo se conoce como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de mano de
obra en cada una de las semanas y para las cinco semanas (esto se conoce como
planeacin aproximada de la capacidad).
b) Existe suficiente capacidad de produccin para producir el programa maestro de
produccin?
c) Qu cambios en el programa maestro de produccin recomendara?

13. Una empresa manufactura lectores pticos de cdigos de barra con base en producir sobre
pedido. La empresa fabrica tres modelos de lectores pticos sobre la misma lnea de
ensamble final. El ensamble final tiene una capacidad semanal de 20000 horas. El programa
maestro de produccin de seis semanas y el estndar final de ensamble de cada uno de los
modelos son
Estndar del
ensamble
final(horas
por lector
ptico)



Produccin semanal (lectores pticos)
Producto 1 2 3 4 5 6
A 25 200 150 200 250 150 250
B 30 100 200 350 250 150 250
C 35 150 150 150 200 250 250

a) Calcule las horas de ensamble final reales requeridas en la planta cada semana y para el
total de las seis semanas para producir el programa maestro de produccin (a menudo
conocido como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de mano de obra en
cada semana y durante las seis semanas (conocido como planeacin aproximada de la
capacidad).
b) Existe capacidad de produccin suficiente para cumplir el programa maestro de
produccin?
c) Qu cambios en el programa maestro de produccin recomendara?

14. Una planta de manufactura est en proceso de actualizar su programa maestro de produccin
para sus productos. La planta produce un producto con base en producir existencias. La
siguiente tabla muestra la demanda del producto para las siguientes seis semanas.

Semana
Tipo de demanda 1 2 3 4 5 6
Clientes (pronsticos y
pedidos)
700 1200 700 500 400 1200
Almacenes de sucursales 100 100 400 500 200 100
Investigacin de mercado 50 10
Investigacin de produccin 10

El nivel de las existencias de seguridad (los inventarios no pueden reducirse por debajo del
nivel de existencias de seguridad), el tamao mnimo de lote (por lo menos se debe producir
el tamao mnimo de lote de dicho producto) y el nivel de inventario final para el producto son:

Tamao mnimo de
lote
Existencia de
seguridad
Inventario
inicial
2000 500 1500

Prepare un programa maestro de produccin de seis semanas para el producto. Suponga que
en la planta existe amplia capacidad de produccin.

15. Hace poco usted ha abierto un restaurante 5 tenedores de comida nortea (cerca de una zona
turstica del pas), cuya variedad de platos se acompaa con la tradicional chicha de jora
Usted ha realizado previamente un anlisis de mercado y ha determinado que cada persona
que asiste a su local consume solamente 1 vaso de chica de jora y el tamao ptimo del vaso
consumido es 400 ml.
Si usted ha determinado que el pronstico de la demanda estimada de esta bebida (slo para
el almuerzo de viernes a domingo y considerando la poblacin local actual) es de:

Das Viernes Sbado Domino
Vasos (unidades) 200 250 280

Asimismo, para este fin de semana, usted ha determinado un pronostico de demanda diaria
estimada de 200 turistas que visitarn esta zona turstica, donde el 5% ira a su restaurante y
cada turista consumir solamente un vaso de la tradicional bebida.
Actualmente usted ya cuenta con ordenes de clientela fija (220 personas para cada da de
viernes a domingo que consume chicha de jora.
Usted cuenta con un inventario inicial de 2 litros de chicha de jora y siempre prepara 4 litros
por vez (lote de produccin)
Con la informacin proporcionada se le solicita:
a) Determinar el pronostico de la demanda total a atender para cada fin de semana (en vasos
de chicha)
b) Determinar el MPS para cada fin de semana (en vasos de chica)
c) Determinar el DPP para cada fin de semana (en vasos de chicha)

16. La empresa El Cielo es el Limite fabrica cometas de gran tamao. El presidente de la
compaa le ha solicitado demostrarle la forma como se puede aplicar las tcnicas de
programacin maestra a su negocio. Usted cuenta con la siguiente informacin:
El inventario inicial del mes de noviembre es 50 cometas.
La demanda total pronosticada para noviembre y diciembre es de 800 y 1000
respectivamente. Se espera que la demanda se distribuya de forma uniforme a lo largo del
mes.
La compaa ya cuenta con pedidos comprometidos segn lo siguiente:

1 semana de noviembre: 220 1 semana de diciembre: 240
2 semana de noviembre: 215 2 semana de diciembre: 230
3 semana de noviembre: 210 3 semana de diciembre: 180
4 semana de noviembre: 205 4 semana de diciembre: 150

La compaa solo fabrica lotes de 50 cometas y mantiene un stock de seguridad de 20
cometas.

a) Complete el cuadro siguiente:

Inventario Inicial = 50

Mes

Semana

Demanda pronosticada
Pedidos comprometidos
Inventario disponible
Programa maestro
Disponible para promesa

Si en la 4ta semana de noviembre un cliente pide 100 unidades y es imposible mover el plan
maestro de produccin.

b) Cuntas cometas le podremos entregar inmediatamente?
c) En que semana de diciembre se entregara el pedido completo?