Este documento analiza el papel del ambiente institucional en las microempresas en México. Examina cómo las instituciones como las leyes, normas y reglas afectan el desempeño de las microempresas al influir en sus recursos y capacidades. Identifica problemas comunes de las microempresas como la volatilidad, informalidad y falta de información, y argumenta que es necesario mejorar el marco institucional para apoyar su desarrollo a través de estímulos fiscales, cambios legales y mayor educación y capacitación.
Este documento analiza el papel del ambiente institucional en las microempresas en México. Examina cómo las instituciones como las leyes, normas y reglas afectan el desempeño de las microempresas al influir en sus recursos y capacidades. Identifica problemas comunes de las microempresas como la volatilidad, informalidad y falta de información, y argumenta que es necesario mejorar el marco institucional para apoyar su desarrollo a través de estímulos fiscales, cambios legales y mayor educación y capacitación.
Este documento analiza el papel del ambiente institucional en las microempresas en México. Examina cómo las instituciones como las leyes, normas y reglas afectan el desempeño de las microempresas al influir en sus recursos y capacidades. Identifica problemas comunes de las microempresas como la volatilidad, informalidad y falta de información, y argumenta que es necesario mejorar el marco institucional para apoyar su desarrollo a través de estímulos fiscales, cambios legales y mayor educación y capacitación.
El papel del ambiente institucional en las microempresas.
Neftal Parga Montoya, Estudiante del Doctorado en Ciencias Administrativas de la Universidad
Autnoma de Aguascalientes, Av. Universidad #940, Ciudad Universitaria, n.parga.montoya@gmail.com. Dr. Roberto Gonzlez Acolt, Profesor Investigador de la Universidad Autnoma de Aguascalientes, Av. Universidad #940, Ciudad Universitaria, rgonza@correo.uaa.mx. Mesa de participacin: Estrategias de desarrollo local.
Resumen El estudio que se expone a continuacin forma parte de una tesis de investigacin para la obtencin de grado de Doctor en Ciencias Administrativas. La cual se vierte en la problemtica que las microempresas presentan, en especfico, en el municipio de Aguascalientes. la bsqueda del entorno benfico para el desarrollo de recursos y capacidades, por lo que, el objetivo de la presente investigacin es evaluar la influencia del ambiente institucional en la orientacin emprendedora y las redes de trabajo de las microempresas. En materiales y mtodos se hace un anlisis terico de las variables mencionadas, haciendo nfasis en la relacin de las mismas y su impacto en el desempeo de las microempresas. Palabras clave Teora de Recursos y Capacidades, Orientacin Emprendedora, Redes de trabajo, Teora Institucional, Microempresas.
Introduccin La presente investigacin se desenvuelve dentro de la problemtica que presentan las microempresas impulsadas por las instituciones desarrolladas en Mxico a nivel: nacional, estatal y municipal. Encaminadas a favorecer los recursos y capacidades de las microempresas como las instituciones normativas, regulativas y cognitivas, como efecto colateral, permiten el desarrollo local, regional y nacional. El impacto que las instituciones preponderantemente involucran a las microempresas, se ven afectadas por el entorno donde se desenvuelven de manera social, poltica, econmicamente, as como el proceso de traspaso de competencias y recursos (Serna, 2003). Entonces bien, los temas principales del estudio se centran, en primera instancia en las microempresas; como segundo punto, los recursos y capacidades de las microempresas (en especfico, la orientacin emprendedora y las redes de trabajo); y por ltimo, las instituciones con las cuales las microempresas juegan en el entorno. Por qu las microempresas? Partiendo de que el desempeo de las micro, pequea y medianas empresas (MIPYMES), muy en particular las microempresas de la ciudad de Aguascalientes, procede de la situacin que prevalece en el entorno, las pautas que apoyan la transformacin de ideas a empresas rentables; la forma de funcionar en las distintas reas de la empresa es la pieza clave para detonar su consolidacin, el uso de los recursos tangibles e intangibles para la realizacin de su ejercicio diario es la diferencia para competir globalmente. La falta de informacin pertinente en investigacin sobre el tratado de las MIPYMES con el enfoque institucional, es el papel central del presente estudio. La perspectiva neoinstitucionalista, considerada en diferentes trabajos de investigacin alrededor del mundo (Serna, 2003; Ahlstrom & Bruton, 2010; Mayer & Urbano, 2010; Aoki, 2011; Casablancas, 2011; Ferri & Urbano, 2011), est tomando relevancia como teora que moldea leyes, normas y reglas de las regiones para potencializarlas por sus particularidades; las caractersticas que tiene un regin, competente o no, viene precedida por la forma en que se realiza una interaccin econmica o social, tambin definidas como las reglas del juego que afectan el desempeo econmico, llamadas por North (1990) como instituciones. Las barreras regulatorias, normativas y cognitivas que maneja la teora institucional son condiciones que pueden explicar el comportamiento de las microempresas en las economas emergentes (De Clercq, Danis, & Dakhli, 2010) Los problemas son diversos para las microempresas, los organismos de desarrollo internacional, como lo son el Banco Mundial (McKenzie & Woodruff, 2006; Lpez-Acevedo & Tan, 2010); la CEPAL (lvarez & Durn, 2009) y el Banco de Desarrollo de Amrica Latina (Ros & Urbina, 2013), argumentan que es necesario complementar los vacos existentes de las instituciones enfocadas a las MIPYMES. El Banco Mundial (McKenzie & Woodruff, 2006) distingue dos rubros especficos sobre la direccin que se debe tomar para responder a nivel microeconmico, cubriendo las necesidades que las microempresas encaran ambientes institucionales y regulatorios. lvarez & Durn (2009) en su estudio, a nivel latinoamrica, consideran que la estructura de la microempresa es voltil, hasta cierto punto ignorada porque no tiene medidas estndar, hay informalidad, en algunos casos son comercios sin emplazamiento (ambulante u hogareo), y adems, existe una ausencia de datos detectable (Cuadro 1). Cuadro 1. Problemtica de las microempresas. Problemtica segn autores: Volatilidad Una ausencia de estabilidad, les impide la inversin en sus capacidades empresariales (lvarez & Durn, 2009), es ms, la importancia en el ciclo de vida de una microempresa radica que en que el potencial de crecimiento es detectado en los primeros aos de operacin (Sanguinetti, 2013). Estandarizacin de las MIPYMES Las necesidades son diferentes, el grado de conocimiento que se tenga de las discrepancias entre los tamaos de las empresas permite adecuar los apoyos que se le da a cada una (lvarez & Durn, 2009). La microempresa tiene caractersticas distintas a la pequea y mediana empresa (Pavn, 2010), el entendimiento de la heterogeneidad conduce al advenimiento de pautas pertinentes para su desarrollo (Kuwoyama, 2001). Informalidad La informalidad se ha considerado en la economa como el sector que suministra: empleo, bienes y servicios para grupos sociales de bajos ingresos (Muoz & Lira, 1990), considerada como la bsqueda de baja productividad, con resultados bajos por producir o vender cualquier cosa que pueda dar una manera de sobrevivir (Tokman, 2007) la presencia alta de informalidad deprecia el capital humano existente de una regin, limitando la transicin hacia un modelo de creacin de empleo (Ortega, Kamiya, & Fagre, 2013). Emplazamiento Un sector delicado donde se presenta la carencia de un establecimiento propio, que dificulta la medicin adecuada de las estadsticas de la microempresa (lvarez & Durn, 2009). Falta de informacin Es un aspecto que se ha debatido ab aeterno porque no pueden ser comparadas entre pases, ya sea, la cantidad de empleados, las ventas o el tamao de inversin, su definicin como micro, pequea o mediana empresa ha sido un problema (Ayyagari, Thorsten, & Asli, 2003). En el mismo orden de ideas, son conocidas por enfrentar mayores faltas de informacin en el mercado de los factores que lo potencializan (Kuwoyama, 2001). Fuente: Elaborado a partir de lvarez & Durn (2009). El Banco Mundial ha establecido a las microempresas como un sector principal en la estrategia para el crecimiento econmico, empleo y disminucin de la pobreza, dando reconocimiento al rol que tienen en la sustentabilidad econmica global y regional. Sin embargo, son promovidas regularmente con fines sociales y polticos ms que econmicos (Ayyagari, Thorsten, & Asli, 2003).
Qu son esas instituciones? Las reglas del juego importan deca North (1990). La importancia de la limitacin gubernamental es retomada por la literatura neoinstitucional (Shepsle & Weingast, 1981; Eskridge, 1988; North, 1990; Buchanan, 1999). En las economas sanas existe estabilidad poltica, cubriendo los aspectos de autoridad, riesgo de expropiacin, efectividad del gobierno y autocracia (Glaeser, La Porta, Lopez-De-Silanes, & Shleifer, 2004). La poltica para el emprendimiento en Amrica Latina debe suponer un enfoque integral que considere la realidad compleja que afronta una microempresa (Ortega, Kamiya, & Fagre, 2013). Ahora bien, la problemtica que surge de las microempresas, donde ya se mencion que su desempeo es inferior a las grandes empresas (Lpez-Acevedo & Tan, 2010)y dems implicaciones, su relacin con las instituciones es primordial para mejorar el rol que representan en el pas. Saavedra, Tapia, & Aguilar (2013) destacan nueve rubros que encaran las instituciones que pueden influir en la naturaleza y ritmo de desarrollo de las microempresas (Error! No se encuentra el origen de la referencia.). Cuadro 2. Principales problemas para las instituciones Problema Situacin Necesidades Poltica Fiscal Carga fiscal excesiva que desalienta y/o ahoga a las empresas. Tratamientos especiales de fiscalizacin Estmulos fiscales Agente modernizador de conductas empresariales Legislacin No hay un marco legal que incentive a las empresas. Excesiva burocracia y corrupcin en trmites gubernamentales por la tremenda centralizacin. Falta de continuidad en actividades pblicas. Cambios en leyes de fomento a la Micro Industria y la actividad Artesanal Cambio en la Ley Federal del Trabajo para desarrollar mecanismos flexibles de contratacin y remuneracin Cambios en la Ley del Seguro Social. Claridad en las NOMs Entorno econmico Apuesta al capital extranjero que amenza a las capacidades productivas de las MIPYMEs Inseguridad Participacin colectiva de los empresarios Unificar la poltica econmica en un solo rumbo Educacin Ausencia de vinculacin del sistema educativo con las empresas. Capacitacin Conocimientos Administrativos Informacin Falta de informacin sobre instrumentos de apoyo. Slo el 1.8% de las MIPYMEs conocen y han utilizado programas pblicos. Recursos para difundir sobre diversos temas de alta importancia: Procedimientos legales, oportunidades de mercado, etc. Articulacin de cmaras empresariales Programas de Fomento Elevados costos en servicios pblicos e infraestructura. Revisin del impacto directo en el fomento de actividades para MIPYMEs Polticas industriales especficas por sectores No hay credibilidad en programas de apoyo pblicos y privados Financiamiento Altos costos de los crditos y barreras en requisitos financieros Cultura de riesgo en inversiones Esquemas de financiamiento adecuados a las necesidades y condiciones de las microempresas Desconfianza en la banca Asistencia Tecnolgica Barreras de acceso a la tecnologa Desconfianza en las universidades y centros de investigacin Incentivos de innovacin tecnolgica Altos costos en consultora y asistencia tcnica Comercializacin No hay mecanismos de regulacin para las prcticas de las grandes empresas con las ms pequeas. Asimismo, los negocios informales compiten de manera desleal. Programas de desarrollo de proveedores Recursos para difusin de productos. Fuente: Elaborado a partir de Saavedra, Tapia, & Aguilar (2013).
Las sociedades y culturas que valoran el emprender tienden a desarrollar sistemas sociales para promoverla desde incentivos fiscales (Fogel, 2001), en asuncin de riesgos, o derecho a la propiedad (Wardatulaina & Urbano, 2011). Las microempresas como actores de una sociedad, se ven influenciadas por las limitaciones que la legislacin y el entorno econmico les marca, debido a que las mismas ponen las reglas que los jugadores, en este caso las microempresas, deben seguir (Ingram & Silverman, 2002). Estudios en diversos pases revelan que la eficiencia de los mercados estn directamente relacionados al ambiente institucional donde se desarrollan (Bagley, 2006). Histricamente las economas emergentes han sido reconocidas por relaciones de poder y controles burocrticos, que reprimen las oportunidades y la distribucin adecuada de los recursos haciendo necesarias las leyes formales para definir el intercambio de relaciones entre los actores econmicos (Hoskisson, Eden, Lau, & Wright, 2000). Preguntas de Investigacin De acuerdo a lo mencionado en la problemtica planteada, las microempresas se ven influenciada por el desarrollo de las instituciones, por lo que, la pregunta de investigacin queda como sigue: Cul es el impacto de las instituciones en los recursos y capacidades de las microempresas del municipio de Aguascalientes? Las preguntas especficas del estudio seran: Cul es el impacto de las instituciones en la orientacin emprendedora de las microempresas del municipio de Aguascalientes? Cul es el impacto de las instituciones en las redes de la empresa de las microempresas del municipio de Aguascalientes? Marco Terico A continuacin se exponen las variables que son consideradas para el estudio, dos de ellas vienen fundamentadas en la Teora de Recursos y Capacidades 1 (Wernerfelt, 1984): la Orientacin Emprendedora y las Redes de la Empresa. La teora mencionada es analizada tericamente, en seguida: Recursos y Capacidades El mismo tamao de las empresas se consider durante los primeros aos de la RBV para las grandes firmas, sin embargo, las empresas en su totalidad tienen la necesidad de la adquisicin de recursos crticos para la creacin de ventajas competitivas sustentables (Barney, Wright, & Ketchen, 2001). El campo de la teora de recursos y capacidades tambin se dirigen a los fenmenos internos y externos que ocurren en las organizaciones ms pequeas (De la Cruz, 2008). Las empresas son diferentes entre s, por lo que su respaldo en los recursos y capacidades juegan un papel de relevancia (Huerta, Navas, & Almodvar, 2004). Tericamente se conocen diferentes perspectivas de los recursos y capacidades por eso mismo es importante clarificar mediante un anlisis terico de publicaciones relacionadas a las microempresas (Cuadro 3). Cuadro 3. Anlisis terico de los Recursos y Capacidades de las Microempresas Autor(es) Recursos y capacidades de las microempresa Perspectiva Huerta, Navas, & Almodvar (2004) Recursos tangibles Recursos instangibles Capacidades sobre activos Capacidades en las competencias Original
1 RBV (Por sus siglas en ingls). Franco & Urbano (2007) Recursos tangibles Recursos intangibles Recursos humanos Capacidades organizativas Original Gmez (2008) Orientacin al mercado Orientacin al aprendizaje Orientacin emprendedora Capacidad de innovacin Emprendedurismo Kelliher & Reinl (2009) Gestin de relaciones Gestin de la oportunidad Liderazgo inclusivo Recursos Humanos Emprendedurismo Masakure, Henson, & Cranfield (2009) Recursos emprendedores Recursos organizacionales Recursos tecnolgicos Emprendedurismo Aragn, Rubio, Serna, & Chabl (2010) Recursos tangibles Recursos intangibles Recursos humanos Capacidades Original Ferreira, Garrido, & Fernndez (2011) Recursos de la firma Recursos del emprendedor Orientacin emprendedora Redes del emprendedor Emprendedurismo Jaramillo, Morales, Escobedo, & Ramos (2013) Orientacin emprendedora Grado de Innovacin Emprendedurismo Fuente: Elaboracin propia a partir de la literatura consultada. Se han analizado tericamente diferentes variables que permiten ver ngulos distintos sobre la microempresa. La ms difundida es la que se creo desde Wernerfelt (1984), la que separa a los recursos tangibles e intangibles, los primeros, descritos como los activos fsicos y financieros (Huerta, Navas, & Almodvar, 2004; Gmez Villanueva, 2008); y los segundos, calificados como la reputacin y prestigio de la empresa (Franco & Urbano, 2007), activos que permiten la diferenciacin y segmentacin (Huerta, Navas, & Almodvar, 2004). Hay estudios diversos que establecen las reas de las cuales estn conformadas las empresas, concretamente, las funciones que se realizan por departamentos en una empresa consideradas como positivas en el xito competitivo. No obstante, es difcil distinguir reas especficas en una microempresa, por lo que, en una visin superior, se agrupan en recursos tangibles e intangibles, como humanos y capacidades (Aragn, Rubio, Serna, & Chabl, 2010). Dado que cada investigacin adopta su propio camino en la teora de recursos y capacidades (Aragn & Rubio, 2005), la perspectiva, que va dirigida al rea del emprendedurismo (Ferreira, Garrido, & Fernndez, 2011; Gmez Villanueva, 2008; Masakure, Henson, & Cranfield, 2009; Jaramillo, Morales, Escobedo, & Ramos, 2013), permite la asimilacin del enfoque emprendedor de la microempresa, asimismo, determina el impacto que las instituciones formales tienen en las mismas. La forma de aplicar el conocimiento, visualizar su entorno, la asuncin de riesgos y as como tener la proactividad con que se responde a l; viene precedido de capacidades especficas que pueden llegar a hacer crecer las organizaciones (Gmez Villanueva, 2008). Tambin se puede concebir que a lo largo del tiempo la investigacin de capacidades emprendedoras se han incrementado. Las redes de la empresa son tratadas por tres enfoques principales: la Teora de los Recursos y Capacidades, Teora de la Dependencia del Recurso y la Teora del Punto de Equilibrio (Street & Cameron, 2007). En la presente investigacin las redes de la empresa sern vistas desde la Teora de los Recursos y Capacidades. Las redes de trabajo que surgen entre los emprendedores provee de recursos a la hora de desarrollar una empresa (Wu, 2007): entre ms abundante sean los recursos de un emprendedor, mejor disposicin para cooperar se tiene con los socios externos (Ferreira, Garrido, & Fernndez, 2011). En un anlisis terico que se ha realizado hasta el momento sobre la importancia de las redes de las microempresas (Cuadro 4)se han observado que las redes de las cuales est compuesta una empresa permiten el crecimiento de la misma (Wills-Johnson, 2008) conocidas como un proceso social de transformacin de oportunidades qie cambia de acuerdo con el ambiente (Jack, Moult, Anderson, & Dodd, 2010). Los vnculos que se tienen con otras entidades econmicas, ya sean fuertes o dbiles, son una capacidad que la microempresa tiene para conocer la demanda, competencia, condiciones econmicas, tendencias, y nuevas tcnicas empresariales (Frazier, 2000). Cuadro 4. Anlisis Terico de las Redes de trabajo en las microempresas. Autor Ao Ttulo Resultados y Contribuciones Street & Cameron 2007 External Relationships and the Small Business: A review of Small Business Alliance and Network Research Hay tres enfoques principales que las relaciones externas pueden ser analizados: RBV, teora de la dependencia del recurso y la teora del punto de equilibrio. Wills-Johnson 2008 The networked firm: a framework for RBV La empresa vista como una red de activos intangibles que permite el crecimiento de la misma. Jack, Moult, Anderson & Dodd 2010 An entrepreneurial network evolving: Patterns of change Las redes de trabajo son un proceso social, donde los miembros se ven envueltos en una transformacin de oportunidades conducidas atajas, que cambian conforme el ambiente cambia de acuerdo a las necesidades de los miembros. Boso, Story & Cadogan 2013 Entrepreneurial orientation, market orientation, network ties, and performance: Study of entrepreneurial firms in a developing economy La alta orientacin emprendedora y la orientacin de mercado tienen impacto en el desempeo. El proceso social fuera de las empresas (redes sociales y empresariales) maximizan los beneficios del desempeo si van alineados con altos niveles de EO y MO. Frazier 2000 The influence of network characteristics on information access, marketing competence and perceptions of performance in small rural businesses Sugiere que vnculos fuertes se pueden utilizar para obtener informacin acerca de la demana, competencia y condiciones de la economa local. En vnculos dbiles se accesa a informacin de nuevos mercados, tendencias, ideas de marketing y tcnicas empresariales. Li 2006 The entrepreneurial Process Between Social Networks and Firm Performance Las redes sociales contribuyen al acceso de informacin y recursos tanto como la innovatividad de la empresa. Fuente: Elaboracin propia a partir de la literatura consultada. En el estudio de Boso, Story & Cadogan (2013), establece el impacto de las redes de trabajo con la orientacin emprendedora de las empresas, aunado a esto, comenta que el proceso social que se realiza fuera de las empresas (redes sociales y empresariales) maximizan los beneficios del desempeo si van alineados con altos niveles de la orientacin emprendedora. La orientacin emprendedora son aquellos procesos, prcticas y toma de decisiones que se realizan para aprovechar nuevas oportunidades en un empresa. De acuerdo con Covin y Slevin (1991) la postura emprendedora es reflejada en tres niveles de comportamiento organizacional: la toma de riesgos con reconocimiento a las decisiones de inversin y acciones estratgicas frente a la incertidumbre; la frecuencia y cantidad de innovaciones y la relacin que tiene con el liderazgo tecnolgico; y el tercer nivel es la naturaleza pionera de la empresa como evidencia de competir agresiva y proactivamente. Teora Neoinstitucional La teora institucional tiene como marco analtico las diferencias que suceden entre los pases, identifica las disparidades que la teora neoclsica no cubra (North, 1990), mencionando la existencia de las restricciones que se presentan en las sociedades. El vocablo institucin ha acentuado la confusin de su acepcin; siendo utilizada como poder pblico y sinnimo de organizacin, la polisemia misma del vocablo es correcta (Vega, 2007), no obstante, para principios de la investigacin su funcin como concepto es la que se define como el conjunto de reglas formales e informales que restringen el comportamiento de los individuos en la sociedad. La institucin funge como un diseador del entorno en el que las entidades econmicas interactan, estructurando los intercambios: polticos, sociales y econmicos; por ende, las instituciones afectan el desempeo de la economa, siendo los costos de intercambio y produccin los principales influyentes en cambiar una institucin (Urbano, Vaillant, & Toledano, 2007). Aoki (2011), un defensor de la teora institucional, la relaciona a la teora de juegos, la cual le permite identificar a las instituciones como reglas sociales con las que la sociedad juega recursivamente. Pennington & Bara (2009) distinguen las dos maneras en las que se institucionaliza una sociedad (Cuadro 5). Cuadro 5. Las maneras de institucionalizar las reglas. Tipo de institucin Definicin Dura (Formal) Son los aspectos duros del aparato poltico tambin las caractersticas del sistema social, tales como las leyes que pertenecen a la existencia o no existencia de la propiedad privada, la existencia o no existencia de la monarqua y la absencia o presencia de la democracia liberal. Tales prcticas institucionales duras son conocidas como leyes formales, con reglas de castigo que reconocen las sanciones por no acatar las instituciones formales. Suave (Informal) Incluyen esas prcticas que son institucionalizadas via prcticas y reglas informales en vez de las leyes. Pueden incluir las tradiciones culturales y modos lingusticos que caracterizan la aceptabilidad social de las creencias pblicas. Tambin pertenece el sentido de identidad, el cual gobierna las expectativas que la gente tiene acerca de la manera en que otros deben o deberan comportarse. Las reglas institucionales suaves no son regidas por las sanciones formales, pero pueden mantener sanciones informales acerca de quin rompe las reglas. Refirindose a consecuencias como: ostracismo o ser reacio a la adaptacin de alguien que fall a las prcticas culturales aceptadas. Fuente: Elaboracin propia a partir de Pennington & Bara (2009). Revelar la historia de la teora institucional es menester para entender el principio como tal. Para Vega (2007) el origen fue a partir de la Teora de la Administracin Pblica, considerada como el viejo institucionalismo, donde la institucin no era el problema crtico, aqu el marco legal era de carcter omnipresente, dando por hecho que las instituciones se realizan por aadidura, no hay actor pblico que no realice las acciones que le son impuestas, y asimismo, ningn actor privado que no acate las reglas del juego provistas (Cuadro 6). Por otra parte, para Hodgson (2001) inici con Veblen (1899, 1919) y Commons (1924, 1934), quienes establecieron la evolucin econmica e institucional en principios biolgicos donde los cambios econmicos seguan una esencia darwiniana: la adaptacin lenta a la mejora constante. Cuadro 6. Diferencias del viejo y nuevo institucionalismo. Coyuntura Teora de la Administracin Pblica Teora Institucional Formalismo Centrado completamente en las reglas formales. Las reglas formales en conjunto con las relaciones, interacciones y rutinas del sistema social. Racionalismo En las relaciones, intercambios e interacciones entre los individuos no hay friccin, se conocen todos los cursos de accin. La racionalidad es absoluta. Existe el principio de satisfaccin, donde los individuos tratan de encontrar soluciones satisfactorias con sus limitaciones cognitivas. La racionalidad es limitada. Estado El Estado es un actor homogneo y coherente. El Estado es complejo, tiene poder e influencia asimtrica. Fuente: Elaboracin propia a partir de Vega (2007). El nuevo institucionalismo o neoinstitucionalismo se centra en autores influyentes como Williamson, Posner, Schotter y North, todos ellos convergiendo en la idea de que el individuo es la unidad elemental; en la cual sus funciones de preferencia deben considerarse al indagar econmicamente; aunado a esto, para los nuevos institucionalistas la ciencia de la eleccin proviene de aquella voluntad individual. En el anterior institucionalismo, el individuo como tal, junto con sus funciones, no le dan forma a las instituciones. En este caso, el individuo es el productor como el producto de su circunstancia (Hodgson, 2001). En cuanto a la definicin de las instituciones como tal, en el viejo y nuevo institucionalismo se definen en el Cuadro 7. Cuadro 7. Caractersticas comunes de las instituciones en el viejo y nuevo institucionalismo. Caractersticas comunes 1. Las instituciones implican la interaccin de los agentes, con retroalimentaciones decisivas de informacin. 2. Las instituciones tienen varias caractersticas, concepciones y rutinas comunes. 3. Las instituciones sustentan y son sustentadas por concepciones y expectativas compartidas. 4. Las instituciones son duraderas, autorreforzantes y persistentes. 5. Las instituciones incorporan valores y procesos normativos de evaluacin: legitimidad moral. Fuente: Elaboracin propia a partir de Hodgson (2001). Las instituciones son la refleccin de los valores sociopolticos que rodean una sociedad (Peters & Pierre, 1998). Pero, cmo surgen estas instituciones?, Santizo (2007) proporciona una respuesta a esa pregunta: supongamos un sistema de valores socialmente aceptados que la mayora de la gente en un determinado lugar comparten, con el paso del tiempo los individuos establecen interacciones sociales surgidas del sistema de valores mencionado, con las cuales llegan a crear instituciones o construcciones sociales para refinar las interacciones sociales; ahora bien, cuando existe una numerosa cantidad de individuos de una sociedad que discrepan con los valores socialmente aceptados, ocurre un cambio en los valores, que dan a lugar nuevas instituciones para mejorar la interaccin social (Figura 1). Por qu utilizar a las instituciones? Asimismo, como el cuestionamiento anterior, la respuesta la provee otro terico del institucionalismo, Hodgson (2001) la eleccin de las instituciones como unidad de anlisis no est relacionado solamente al papel del individuo, sino que tanto los individuos como las instituciones se constituyen recprocamente (i.e., los individuos moldean a las intituciones y al mismo tiempo stas moldean la accin de los individuos), el mismo autor establece una coyuntura de la formulacin correcta del trmino institucin.
Figura 1. Construccin de las instituciones. Fuente: Elaboracin propia a partir de Santizo (2007). Las escuelas de pensamiento, como se han conocido en la teora institucional, difieren en categorizaciones. Para Pennington & Bara (2009) contemplan a la institucin con diferentes objetos de estudio y se agrupan en tres corrientes: institucionalismo de la eleccin racional, teora cultural y teora estructural. Por otro lado, varios autores (Peters & Pierre, 1998; Santizo, 2007) argumentan que hay dos formas para restringir a los actores econmicos: la eleccin racional y la teora cultural. Donde la primera, de un corte neoclsico, consideran los hbitos y costumbres como una evolucin de la eleccin racional; mientras que en la segunda, los hbitos y costumbres explican la eleccin racional, como su base y fundamento (Hodgson, 2001). Lo que puede explicar en pases como Corea del Sur sus instituciones han representado la superacin del atraso productivo, donde se promueve y fortalece el funcionamiento del mercado, teniendo como prioridad principal proteger el ambiente interno para lograr las bases de una reciprocidad entre el Estado y las empresas (Estrada, 2007; Calva, 2007); su contraparte, Corea del Norte es totalmente distinta en instituciones, la propiedad privada no existe, el sistema legal es el poder del Estado que se hizo del control del pas a partir de 1940 por medio de instituciones extractivas que hacen absolutistas a quien ejerza el poder (Acemoglu & Robinson, 2013). Asimismo, otro ejemplo del poder del Estado como incluyente o excluyente, es la Repblica Popular China, en la cual hubo una transformacin econmica e institucional, donde se reinventaron las reglas del juego econmico para una insercin globalizada (Gonzlez, 2007). Modelo Terico Para la direccin que tiene esta investigacin se analizarn los vnculos que se tienen en dos capacidades importantes de las microempresas y pueden ser desarrolladas por las instituciones: Orientacin emprendedora y Redes del Emprendedor (Figura 2).
Figura 2. Modelo Terico de la Investigacin
Hiptesis de investigacin Del modelo terico anterior se desprende los supuestos provisionales que se crearon para dar respuesta a las preguntas de investigacin, son las siguientes: H1: Hay impacto de las instituciones en la orientacin emprendedora de las microempresas del municipio de Aguascalientes. H2: Hay impacto de las instituciones en las redes de las microempresas del municipio de Aguascalientes.
Resultados Esperados y Conclusiones Hasta el momento hay una convergencia terica entre las variables que involucran la investigacin, el papel que asumen las instituciones tiene impacto en la creacin y supervivencia de las empresas, por lo que el inters por tener iniciativas de carcter empresarial (Urbano, Vaillant, & Toledano, 2007), donde se relacionan las microempresas es primordial (Woolcock, 2001). Las instituciones que a nivel nacional se estn formando obtienen pequeos frutos que son transformados en mejoras productivas (ITESM, 2009); no obstante, la orientacin hacia objetivos que se tiene para medir los resultados de los programas es ms propenso a fallar porque no son efectivos con los recursos que la propia empresa tiene (Henry, Hill, & Leitch, 2006). La participacin de la Teora de Recursos y Capacidades vinculada a este anlisis, busca tener un papel esencial para el desarrollo de procesos de consistencia interna en una empresa haciendo de ellos ventajas competitivas, siendo que, en la literatura de gestin estratgica y emprendedurismo la RBV ha sido considerada para el modelado de estudios del entendimiento de fenmenos organizacionales (Jones & English, 2004; O'Shea, Allen, Chevalier, & Roche, 2005; Powers & McDougall, 2005; Ferreira, Garrido, & Fernndez, 2011). Un aspecto que no se esquiva en la teora de recursos y capacidades es aquel ambiente institucional (Barney, Wright, & Ketchen, 2001) que puede tener un impacto relevante. Las instituciones pueden facilitar la reaccin de las empresas, y con ello, actuar activamente haciendo que las firmas que tienen una habilidad de adaptacin muevan las limitaciones institucionales, con cambios graduales hacia un desarrollo de beneficios por el ambiente (Hoskisson, Eden, Lau, & Wright, 2000).
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