UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

Nombre: HENRY PAZTAZ

Fecha: 25/06/2014
ENSAYO
TEMA: CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DEL DEPARTAMENTO
DE RECURSOS HUMANOS
INTROUCCION:
Cmo consideramos gestionar al personal? En la actualidad se plantea con frecuencia esta
pregunta y la respuesta es simple basndose en la modernidad de la GESTION DE
TALENTO HUMANO con sus respectivos conceptos
As decimos que nuestra respuesta ser: gestionamos al personal buscando sus necesidades
preocupndose por su bienestar y tomando en cuenta sus competencias y no solo como objeto
de explotacin.
DESARROLLO:
Las personas constituyen la parte ms importante y vital para las organizaciones. El contexto
de la gestin del talento humano est representado por la dependencia de las organizaciones y
las personas, es decir dependen uno del otro.
Tanto el desarrollo de las personas y de las organizaciones cambian mucho dependiendo de la
relacin de ambas que antes se consideraba conflictiva y hoy se basa en el tipo de desarrollo
mutuo.
Cada una de las partes tiene sus objetivos, objetivos a partir de la organizacin y de inters
personal.
La gestin del personal depende de la mentalidad predominante de la empresa. Es decir si an
se mantiene el concepto clsico de ver a las personas como mano de obra o materia prima no
se tendr el concepto de la modernidad en la gestin de talento humano.
En la actualidad las organizaciones cambiaron su mentalidad para tomar en cuenta al personal
como un socio ms y no solo como un recurso ms de la organizacin.
Cada socio est dispuesto a utilizar todos sus recursos en la organizacin a medida que tenga
su desarrollo y beneficio apropiado. As, las personas dejaron de ser consideradas como un
recurso (humano) para luego ser tratados como socios.
Los objetivos de la gestin del talento humano pasaron a ser estratgicos y sus procesos se
constituyen por: integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y auditar al personal.
Sin embargo esta rea es una responsabilidad de lnea en base a la funcin de staff, lo cual
nos exige que los especialistas en recursos humanos y los gerentes de lnea lo compartan con
sus subordinados y el trabajo sea de toda una organizacin en s.
Se han desarrollado dos distintas formas de gestionar a las personas basndose en el
departamento de recursos humanos que se basa en sus responsabilidades o toda la
responsabilidad recae sobre este departamento o solo especficamente es un control de ayuda.
Tiempo atrs se predomin la fuerte tendencia de la centralizacin y concentracin para la
prestacin de un bien o servicio llegado al punto de que este departamento se encargue del
reclutamiento, la seleccin, la admisin, la integracin, la capacitacin y el desarrollo adems
de la administracin de salarios y remuneraciones y en si gran parte de todas las actividades
de la empresa y dejando la participacin gerencial en poca actividad a esto se lo denomina
STAFF.
En este aspecto el departamento guardaba en parte informacin y tomaba solo este
departamento decisiones y las actividades para realizarse y de este modo eran totalmente
exclusivista.
En la actualidad, nuestro concepto central est volvindose una necesidad imperiosa para la supervivencia de
las empresas, y ya es una realidad en las ms promisorias y exitosas donde este concepto central viene
implementndose con fuerza; as, el balance de fuerzas est inclinndose con rapidez hacia la
descentralizacin y desmonopolizacin de las decisiones y acciones relacionadas con las personas.
Gradualmente el rea de ARH est dejando de ser la prestadora de servicios especializados de recursos
humanos, abandonando paulatinamente sus operaciones burocrticas, y est transformndose cada vez ms
un rea de consultora interna para preparar y orientar a los gerentes de nivel medio para enfrentar la nueva
realidad. Estos se convierten en los nuevos gestores de las personas dentro de las empresas, lo cual significa
que las decisiones y las acciones relacionadas con las personas pasan a la competencia de los gerentes ya no
son de exclusividad para el ARH. (Chiavenato, 1997, pg. 21)
En la descentralizacin, esta se basa en la ayuda del ARH en ayuda a la toma de decisiones y
acciones hacia los gerentes y a la vez favorece la administracin participativa visualizndose
hacia nuevas estrategias es decir se vuelve gestor de personas.
Cumplir metas y objetivos especficos hacia el mismo departamento alcanzando
resultados.
El principio bsico del ARH en administrar a las personas es una responsabilidad de lnea y
una funcin de staff es decir quien debe administrar a las personas es propio del gerente o
supervisor, al cual estn subordinados.
Y la contraposicin es que cada gerente es el jefe nico y exclusivo de sus subordinados. Para
que el gerente pueda recibir su responsabilidad con mayor autonoma de administrar a su
personal, debe recibir asesora y consultora del ARH, que le proporciona los medios, ideas y
servicios de apoyo.
En consecuencia, administrar a las personas es una responsabilidad de cada gerente de rea
que a su vez necesita consultora y orientacin del staff respecto a las polticas y
procedimientos adoptados para la empresa.
Planificar es una estrategia en la empresa para administrar a las personas y sus competencias
ya que es una actividad muy importante para mantener a la empresa en un organismo de
armona y de productividad.
En pocas pasadas, cuando exista estabilidad, certeza y permanencia, cuando casi nada cambiaba y las
personas trabajan rutinariamente y con los mismos esquemas, sin agregar nuevos conocimientos y
habilidades, el rgano de ARH era el nico responsable de la administracin de todos los recursos humanos
de la empresa. (Chiavenato, 1997, pg. 20)
En la actualidad nos encontramos en la era de la informacin cuando se da un cambio, la
competitividad, lo impredecible y la incertidumbre constituyen los desafos bsicos de la
empresa este antiguo sistema centralizador, hermtico y cerrado est abrindose para mejorar.




CONCLUSIN:
La mejor forma de gestionar a las personas es utilizar al departamento de talento humano
como consultor para la capacitacin del gerente para que como tal sepa de qu manera actuar
en si con sus subordinados. Tambin podemos concluir que en las organizaciones al trabajar
en modo de lnea o STAFF se va a generar una relacin amplia con los trabajadores y
asociados lo que nos dar una visible mejora en cada etapa de la administracin de talento
humano: integrar, organizar, recompensar, etc.
BI BLI OGRAFI A:
Chiavenato. (1997). Recursos Humanos. Sao Paulo: Atlas.
chiavenato, i. (2009). gestion del talento humano. mexico D.F.: Mc. Graw. Hill.
Schuler, G. B. (1986). audit handbook of human resources Management practices, american society
for personnel. alexandria: VA.