Eng.

Antonio Victorino Avila, MSc Planejamento

Curva S - 13.




14.1 Introduo.

A Curva S um tipo de curva de acumulao, instrumento
destinado ao acompanhamento peridico da evoluo de uma
varivel, sejam elas: faturamento, custos, quantidade de produo,
etc.

Leva esta denominao porque, comumente, a curva de
acumulao lembra a forma de S, sendo um instrumento de fcil
visualizao.

Sua aplicao a projetos permite, facilmente, comparar o
acumulado dos desembolsos realizados com os orados.

Sob a forma clssica, sua utilizao recomendada para a
anlise do comportamento dos fluxos de caixa, quando permite
verificar se ocorre compatibilidade entre o fluxo previsto e o
efetivamente realizado. Isto , se os recursos dispendidos
correspondem queles previstos ou se esto ocorrendo em
quantidades abaixo ou acima do previsto.

A Curva S permite tambm:

a) Definir o montante dos recursos financeiros necessrios
realizao de um projeto, a serem aplicados dentro do tempo
programado;

b) Em cada unidade de tempo, definir os limites mximo e mnimo
dos recursos financeiros a serem investidos e necessrios a
atender os prazos contratuais;


c) Subsidiar a aplicao dos mtodos de controle de produo e
desempenho a exemplo do ID ndice de Desempenho e do
Mtodo do Valor do Trabalho Realizado;

d) Verificar se o oramento em realizao atende ao que foi
programado e se esta ocorrendo aplicao de recursos acima
ou a menor do que foi programado;

e) Mostrar a necessidade de um replanejamento dada evidncia
de possvel ultrapassagem de prazos contratuais e o
CURVA"S"
0
50
100
150
200
13579
1
1
1
3
1
5
1
7
1
9
2
1
2
3
2
5
tempo
$

A
c
u
m
u
l
a
d
o
Eng. Antonio Victorino Avila, MSc Planejamento
descumprimento dos custos planejados, mantido o
desempenho em curso.


14.2 Definies.

a) Curva S - a curva formada pelo somatrio dos custos
acumulados de um projeto em cada unidade de tempo em que
o projeto foi dividido.

+ =
=
n
1 t
t i t
C C ) (S f


b) Programao em PDI corresponde elaborao da Curva S
utilizando os custos conexos a um cronograma montado
adotando as datas mais cedo de incio de todas as suas
atividades.

c) Programao em UDI corresponde elaborao da Curva S
utilizando os custos conexos a um cronograma montado
adotando as datas mais tarde de incio de todas as atividades
componentes do programa.

A importncia em elaborar a Curva S em PDI e UDI permitir
o conhecimento e a definio dos limites oramentrios,
respectivamente o limite superior e o inferior, dentro dos quais a
aplicao dos recursos financeiros atendera as exigibilidades de se
concluir o projeto dentro do tempo programado.

Qualquer projeto cuja Curva S esteja situada entre os limites
oramentrios como acima definido poder ser cumprido dentro do
prazo pr-estabelecido, pois seu fluxo de caixa responder pela
demanda dos servios programados.

Conhecidas as Curvas S em UDI e PDI, possvel
determinar um conjunto de solues para propostas de
cronogramas de desembolso ou fluxos de caixa, todas
tecnicamente viveis. Isto , sendo cumprida qualquer dessas
solues, torna-se vivel o cumprimento do programa atendendo
ao prazo contratual.















11.3 Exemplo.

Efetuar a estimativa de desembolso de recursos para o projeto
definido pelas suas atividade. Montar a Curva S em UDI e PDI.

Atividade Dependncia Durao Custo
Custo
Marginal
A --- 4 80,00 20,00
B A 2 60,00 30,00
C A 6 90,00 15,00
D B 3 75,00 25,00
E C 9 45,00 5,00
F --- 2 50,00 25,00
G F 5 100,00 20,00
$


Curva em PDI


Curva Proposta


Curva em UDI

tempo
Eng. Antonio Victorino Avila, MSc Planejamento
H F 7 70,00 10,00
I D,E,F 1 40,00 40,00
J H 10 150,00 15,00
Somatrio dos Custos 760,00





























A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
(20;20)
(0;0)
0
10 0
20 0
30 0
40 0
50 0
60 0
70 0
80 0
1 4 7 10 1 3 1 6 1 9
S e q nc i a 1 S e q nc i a 2
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Programao em PDI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20








20








20











20

A
















20



B
30



15
















30



15








25



15

C









D
25



15









25



15


















15































45 45 50 50 75 75 70 50 50 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 40
4
5

9
0

1
4
0

1
9
0

2
6
5

3
4
0

4
1
0

4
6
0

5
1
0

5
4
0

5
6
0

5
8
0

6
0
0

6
2
0

6
4
0

6
6
0

6
8
0

7
0
0

7
2
0

7
6
0






Programao em UDI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20























20 45 45 30 25 25 25 25 25 30 20 20 20 20 40 70 70 65 65 80
2
0

6
5

1
1
0

1
4
0

1
6
5

1
9
0

2
1
5

2
4
0

2
6
5

2
9
5

3
1
5

3
3
5

3
5
5

3
7
5

4
1
5

4
8
5

5
5
5

6
2
0

6
8
0

7
6
0





Eng. Antonio Victorino Avila, MSc Planejamento
14.4 Exerccio.

14.4.1 - Calcular os limites oramentrios para o projeto definido
pelas atividades abaixo.

Atividade Precedncia
Durao
Ms
Custo
Mensal - $
A --- 1 7
B A 4 1
C A 3 4
D A 2 3
E A 2 5
F C 2 2
G D 3 6
H F,G 1 9
I H,E 3 4
J B 2 8
Valores em R$ 10 -



14.4.2 Considerando o exerccio proposto no item 9.5.2, calcule
os limites oramentrios para o projeto considerado.

Atividade
Durao
(semanas)
Custo Total da
Atividade - $
Desembolso
Semanal
A - (1, 2 ) 6 900,00
B - (1, 4 ) 4 600,00
C - ( 1, 3 ) 3 4.500,00
D - ( 3, 5 ) 2 600,00
E - ( 2, 5 ) 3 1.200,00
F - ( 3,7) 4 800,00
G - ( 4, 5 ) 5 100,00
H - ( 5, 6 ) 2 900,00
I - (6, 7 ) 4 200,00



Programao em PDI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20































Eng. Antonio Victorino Avila, MSc Planejamento

Programao em UDI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20