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Editora

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Roberto Simes
Diretor-Presidente
Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho
Diretor Tcnico
Carlos Alberto dos Santos
Diretor de Administrao e Finanas
Jos Claudio Silva dos Santos
Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial
Mirela Malvestiti
Coordenao
Ndia Santana Caldas
Equipe Tcnica
Carolina Salles de Oliveira
Autor
Luiz Antonio Fernandes Casco
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.
http://www.staffart.com.br
Idias de Negcios - editora 3
Apresentao do Negcio
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar
que os tpicos a seguir no fazem parte de um Plano de
Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor
ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a
seguir. O objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e
dar uma viso geral de como um negcio se posiciona no
mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado?
Como levantar as informaes necessrias para se tomar a
iniciativa de empreender?
A presente idia de negcio apresenta em seu contedo as
informaes necessrias para que um empreendedor possa
abrir uma Editora de Livros. Possui em seu contedo
informaes sobre localizao, tipos de segmento a ser
buscado, nmeros do setor e dicas importantes para se abrir
uma editora. Almeida (2008) afirma que h trs tipos de
editoras existentes em nosso pas: 1) editoras grandes, que
publicam os best-sellers internacionais e autores nacionais
consagrados; 2) editoras mdias, que publicam livros em
parceria (com o prprio autor ou com instituies estatais ou
privadas) e fazem pouqussimas apostas (de bancar o custo
integral de um livro); e 3) editoras pequenas, que publicam
livros financiados pelo autor. Ainda segundo Almeida, a
distribuio de livros permanece em uma guerra diria de todos
contra todos. Frisa ainda que as grandes editoras compram
espaos nas livrarias. A rotatividade de lanamentos
alucinante. As editoras mdias precisam dar descontos
elevados para conseguir que os seus livros fiquem nas lojas.
Editoras pequenas s conseguem algum espao, mnimo, se
tiverem acordo com uma distribuidora, que pode at ser uma
editora ou um grupo de editoras ou, ainda, apenas
distribuidora. Mesmo com esse cenrio de briga por espaos e
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lanamentos dos livros, este mercado est em crescimento.
Montar uma editora ir exigir que o empreendedor faa uma
busca bem detalhada do tipo de segmento que deseja atuar, o
perfil dos livros que ir publicar. Essa um fator inicial bastante
importante, pois permitir direcionar os esforos para um
pblico-alvo especfico. Nesse tipo de negcio, o editor, nesse
caso o empreendedor, dever sugerir alteraes ao autor, com
vista a ajustar o livro ao mercado. Essas alteraes podem
passar pela editoriao do texto, ou pelo acrscimo de
elementos que possam beneficiar a utilizao/comercializao
do mesmo pelo leitor.
Deve-se ter em mente tambm que boa parte dos livros so
comercializados em livrarias, sendo este um excelente canal de
distribuio.

Este documento no substitui a elaborao do plano de
negcio.para elabir-lo procure o Sebrae.
Mercado

"O Brasil se apresenta como um pas com excelente potencial e
timo mercado, em crescimento, para se montar uma Editora
de livros. Tal informao corroborada com a recente pesquisa
realizada pela Fundao Instituto de Pesquisa Econmica
(FIPE) realizada a pedido da Cmara Brasileira de Livros (CBL)
e o Sindicato Nacional de Editoras de Livros (SNEL). Segundo
a pesquisa, o nmero de ttulos publicados em primeira edio
decaiu 9,03%, de 20.177 em 2006 para 18.356 no ano
passado, enquanto que os exemplares produzidos subiram
37,94%, de 81.374.917 para 122.248.282. Ainda de acordo
com os dados da pesquisa, somada as primeiras edies com
as reedies, o nmero de ttulos caiu de 46.025 para 45.092
(-2.03%), enquanto que os exemplares impressos subiram de
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320.636.824 para 351.396.288 (9,59%). Indicando que h
demanda por livros e, por conseqncia, espao para novas
editoras no mercado. Os principais segmentos que
experimentaram crescimento no nmero de ttulos foram os de
livros religiosos (+27,08%) e de obras gerais (+10,82%),
enquanto os cientficos, tcnicos e profissionais (CTP)
decaram sensivelmente (-19,04%), os didticos tiveram
alguma reduo (-6,03%), embora ainda seja o subsetor
que mais editou ttulos em 2007, 16.831, seguido pelas obras
gerais, com 12.911, CTP, com 9.780, e religiosos, com 5.570
ttulos. (DORIGATTI, 2008) Quando tratamos de montantes
financeiros, faturamento, o mercado de livros possui tendncia
de crescimento, conforme dados apresentados pela
pesquisa realizada pela FIPE. As editoras analisadas
aumentaram seu faturamento em 6,41%, atingindo um valor de
R$ 2,286 bilhes. O setor de livros CTP foi o nico que
apresentou queda de 0,68%. Os setores com crescimento mais
expressivos foram os de obras religiosas, com acrscimo de
12,80%, seguido pelos didticos, com 11,40%, e as obras
gerais, com 1,67%. Em termos de arrecadao, os livros
didticos faturaram R$ 971,5 milhes, os de obras gerais, R$
626,1 milhes, CTP, com R$ 415,7 milhes, e religiosos, com
R$ 273,1 milhes. Portanto, como pode ser visto o mercado de
editora de livros se apresenta como uma boa oportunidade para
quem quiser montar um negcio nesse segmento. Os principais
segmentos so de livros religiosos, em nmero de tiragem, e os
livros didticos em termos de faturamento.
""""
Localizao

A localizao um aspecto determinante do sucesso do
empreendimento: segundo pesquisa do SEBRAE realizada em
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2005, a localizao inadequada responsvel por 8% das
empresas que fecharam as portas antes de completarem
quatro anos de funcionamento. Especialistas no assunto
avaliam que a escolha do ponto adequado responde por at
25% do sucesso do comrcio. Os principais pontos a
considerar so:

O preo do aluguel;
A compatibilidade entre o pblico local e o padro de servio
a ser prestado: maior renda, maior sofisticao; menor renda,
menor preo;
Visibilidade: se no se sabe (ou se v) que naquela
localizao existe o prestador de servio, no se vai l atrs do
servio;
Conforto: se h necessidade de ir de carro, h que ter
estacionamento; se a expectativa de haver picos de demanda
(caso tpico deste prestador de servios nos sbados, dia em
que as pessoas normalmente resolvem seus assuntos
pessoais), o ambiente tanto do estabelecimento quanto da
vizinhana deve ser agradvel; etc. Assim sendo, uma boa
localizao aquela que favorece o acesso das pessoas, com
o menor grau possvel de dificuldade. Se o atendimento for
destinado ao pblico em geral importante que a loja possua
boa visualizao em rea de grande fluxo de pessoas, prxima
ao local de residncia ou de trabalho do pblico-alvo. Para o
caso de uma editora, onde a principal atividade a de
prestao de servios de editorao de um livro, a localizao
tem que levar em conta esses aspectos. Assim, as principais
consideraes so:
O acesso fcil a empresa;
Tamanho e dimenso da prestao de servios, que ir definir
a quantidade de pessoas e a rea necessria para comportar
todos;
Suprimento de gua confivel (ou potvel);
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Suprimento adequado de energia e ininterrupto;
De preferncia vizinhana tranqila.
Exigncias legais especficas

O empreendedor que deseja abrir uma empresa deve procurar
conhecer as legislaes e os procedimentos corretos para tal
fim. A legislao especfica para a abertura de empresas
segue as normas institudas pelo Departamento Nacional de
Registro do Comrcio (DNRC), que funciona como rgo
nacional destinado superviso, orientao, coordenao e
normatizao, no plano tcnico; e supletiva, no plano
administrativo, e as Juntas Comerciais (JC) como rgos
de execuo e administrao dos servios de registro no Brasil.
Em seu sitio, www.dnrc.gov.br, esto todas as normas,
legislaes vigentes e endereos e telefones das Juntas
Comerciais em todos os Estados e no Distrito Federal. Para se
tornar um empreendedor/empresrio, a pessoa deve se atentar
aos princpios legais vigentes no Cdigo Civil Brasileiro de
2003, dentre os quais indica que a idade mnima para constituir
uma sociedade de 18 anos e a idade para emancipao varia
dos 16 aos 18 anos, desde que no seja impedida legalmente.
Abaixo apresentado um passo-a-passo genrico para
abertura de uma empresa no Brasil:

1 passo Localizao
O primeiro passo definir a localizao da empresa para que
seja realizada uma consulta prvia de endereo na
Administrao Municipal para verificar se a atividade pretendida
compatvel com a lei de zoneamento da regio pretendida,
inclusive sobre questes ambientais. O cliente fornece
endereo e a atividadepara anlise da administrao. Etapa
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imprescindvel para abertura da empresa. interessante, no
momento da consulta, verificar se o imvel est regularizado,
isto , se possui HABITE-SE e se os IPTUs esto em dias.

2 passo escolha do tipo de Sociedade Empresria
Conforme o novo Cdigo Civil existem cinco tipos de sociedade
que podem ser organizadas no Brasil: Sociedade em Nome
Coletivo, Comandita Simples, por Aes, Annima e Limitada,
sem as ltimas as mais comuns no Brasil. De todas as
apresentadas, a melhor para se constituir uma empresa, de
pequeno porte, Sociedade Limitada, por possuir regramentos
mais simplificados e preservar melhor os scios.

3 passo Nome da Empresa
Toda empresa dever ter um nome. Nesse momento, o
empresrio escolhe o nome de sua empresa e na Junta
Comercial ou no Cartrio de Registro de Pessoa Jurdica de
seu municpio efetua uma pesquisa para saber se o nome j
est registrado. Essa consulta realizada em formulrio prprio
obtido na hora. H possibilidade de ser realizada pela Internet.
Aproveite para verificar no Instituto Nacional de Propriedade
Intelectual se o nome ou marca j esto patenteados.

4 passo Contrato Social e Demais Documentos
Ainda na Junta Comercial ou Cartrio de Registro de Pessoa
Jurdica, aps a definio do nome da empresa, dever ser
apresentado os seguintes documentos:
Contrato Social ou Requerimento de Empresrio Individual ou
Estatuto, em trs vias;
Cpia autenticada do RG e CPF do titular ou dos scios;
Requerimento Padro (Capa da Junta Comercial ou Cartrio),
em uma via;
FCN (Ficha de Cadastro Nacional) modelo 1 e 2, em uma via;
Pagamento de taxas atravs de DARF.
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O Contrato Social a pea principal na constituio da
empresa. Nele so identificados os objetivos da empresa, a
composio societria e a forma jurdica de constituio da
mesma. So apresentados as legislaes, deveres e direitos
dos scios. Conforme Estatuto da Micro e Pequena Empresa
(LC 123/2006), no haver a necessidade da assinatura de um
advogado nesse documento. Nos demais casos essa
assinatura obrigatria. Pea auxlio ao seu contador ou
advogado. Ao final dessa etapa ser emitido o Nmero de
Identificao do Registro da Empresa (NIRE), necessrio
para cadastramento da empresa junto Secretaria da

Receita Federal, nosso prximo passo.

5 passo Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica (CNPJ)
Com o NIRE em mos, o empresrio deve registrar sua
empresa junto Secretaria da Receita Federal, efetuado
exclusivamente pela internet atravs de programa especfico.
Os documentos exigidos, apresentados no momento do
cadastramento, sero enviados por SEDEX para a Receita
Federal. O nmero do CNPJ ser disponibilizado tambm pela
internet. de extrema importncia nessa fase que o
empresrio defina o porte de seu empreendimento e sua
classificao, pois nessa etapa em que a depender da
atividade exercida o contribuinte poder optar pelo sistema de
tributao simplificada, o SIMPLES.
Aproveite para ir a Secretaria da Receita Estadual para verificar
quais os tributos sua empresa dever pagar e efetuar o registro
nesse rgo, item obrigatrio para os setores do comrcio,
indstria e servios de transporte intermunicipal e interestadual,
bem como os servios de comunicao e energia. A inscrio
estadual essencial para a obteno da inscrio no Imposto
sobre Circulao de Mercadorias e Servios (ICMS). H casos
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em que essa inscrio ocorre em conjunto com o CNPJ.
Verifique no site da Receita Federal os rgos que possuem
convnio.

6 passo Alvar de Funcionamento
O alvar de funcionamento, documento obtido junto
prefeitura, ou administrao regional ou na Secretaria Municipal
da Fazenda de cada municpio, o documento final que
autoriza o funcionamento da empresa. Na maioria dos casos,
os documentos necessrios so:
Formulrio prprio da prefeitura;
Consulta prvia de endereo aprovada;
Cpia do CNPJ;
Cpia do Contrato Social;
Laudo dos rgos de vistoria, quando necessrio.

A depender do tipo de atividade a ser exercida, necessria
que uma vistoria seja realizada no local. Essas vistorias so
realizadas por diversos rgos, tais como: corpo de bombeiro
(obrigatria), vigilncia sanitria, rgos ambientais e outros.
Veja se sua atividade passvel de licenciamento ambiental
no rgo responsvel em seu municpio. Quando o
atendimento realizado no prprio domiclio, a obteno do
alvar de funcionamento condicionada a declarao explcita
dos vizinhos de que a atividade no traz prejuzos
comunidade, autorizando o funcionamento do estabelecimento.

7 passo Cadastramento na Previdncia Social
Aps realizar com sucesso as etapas anteriores, o empresrio
j pode iniciar o seu to sonhado negcio. Contudo, ainda h a
necessidade de realizar o cadastramento da empresa na
Previdncia Social e de seus scios em at 30 dias, mesmo
que no possua nenhum funcionrio.

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8 passo Aparato Fiscal
Para finalizar e iniciar de forma legal o negcio, o
empreendedor dever se dirigir Secretaria de Estado da
Fazenda para solicitar a autorizao para impresso das notas
e dos livros fiscais. A ajuda do contador, nesse momento,
muito importante. Pronto, seu negcio est apto a ser iniciado e
com todas as necessidades cumpridas.
Observaes:
No esquea que a partir desse momento a empresa dever
cumprir outras obrigaes de carter fiscal, tributria,
trabalhista, previdencirias e empresariais;
O novo empresrio deve consultar o PROCON para adequar
seus produtos s especificaes do Cdigo de Defesa do
Consumidor (LEI N 8.078 DE 11.09.1990).
Estrutura

O empreendedor, ao iniciar seu negcio dever prestar ateno
as reais necessidades que ter para por sua empresa para
funcionar. Assim, cabe mencionar inicialmente que uma editora
de livros no necessita de uma grande estrutura para realizar
as suas atividades, principalmente por que boa parte das
etapas da produo e distribuio de livros terceirizada.
A estrutura necessria para uma editora composta de salas
para o pessoal administrativo, para o Departamento editorial,
de produo, comercial, de Marketing, assim como vrios
outros servios necessrios ao funcionamento de uma
empresa, podendo variar consoante as funes e servios
exercidos pela empresa. Tudo deve depender do volume
esperado. Uma editora de pequeno porte pode funcionar dentro
da casa do prprio editor, onde os scios ou equipe terceirizada
podem se reunir on-line ou mesmo em caf, livrarias e demais
locais, de forma a reduzir os custos. A rea necessria para
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instalao de uma editora de pequeno porte deve ter pelo
menos 50 m, com divisrias ou salas para a equipe realizar
suas atividades. Salas especficas para leitura e reviso dos
originais so fundamentais, contundo no precisam ser
grandes. Pense tambm em salas, com divisrias ou
estaes de trabalho, para pessoal de artes grficas e
designers. Outra rea a recepo, que deve comportar ao
menos uma mesa para secretria com cadeiras e sof para
espera dos clientes. Um pequeno espao deve ser reservado
para estocar os livros .Pense em ambientes onde possam ser
aproveitados, quando couber, luz e ventilao natural, evitando
custos desnecessrios.
Pessoal

A necessidade de pessoal, tal qual o tamanho da infraestrutura,
vai depender diretamente do volume de servios esperado pelo
empreendedor. O pessoal necessrio para trabalhar numa
editora so em geral especialistas em diversas reas, como os
prprios editores, revisores, grficos e designers, capistas, etc.
Para uma pequena editora so necessrias poucas pessoas
para gerenciar o negcio, fazer as vendas e cuidar das
atividades administrativas, que nesse caso pode ser o prprio
dono, mais uma pessoa para assessoramento, como uma
secretria ou mesmo outro editor. Mais uma pessoa para
efetuar a limpeza cotidiana do local. Se for levar em
considerao um volume elevado de servios de editorao,
haver a necessidade de um numero superior de funcionrios e
com qualidades tcnicas especificas, podendo chegar at 40
pessoas. Haver necessidade de pessoal para cada etapa
produtiva, bem como para as reas administrativas: gerncia
financeira, vendas, contador, faxineiros, dentre outros j
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mencionados. interessante que as pessoas tenham
treinamento para uso e conservao de equipamentos, reduo
de desperdcios e higiene pessoal e do local de trabalho.
Equipamentos
Os equipamentos necessrios tambm variam com o tamanho
do volume esperado pelo empreendedor. Como a atividade
prestao de servios, a necessidade de equipamentos
mnima, principalmente quando parte dos servios
terceirizada, como o caso das grficas. Os principais
equipamentos utilizados so os computadores, impressoras,
telefones, ventiladores, ar condicionado, mveis e utenslios de
escritrio, dentre outro. Tambm so utilizados softwares para
editorao, diagramao, criao de grficos e designers. As
impressoras mais utilizadas so as Impressoras a jato de tinta e
a laser, as Buble jet ou trmico e a Piezo-eltrico.
interessante para o editor verificar a real necessidade de
compra de tal equipamento, uma vez que as grficas que iro
efetuar os servios de impresso dos livros possurem
tais equipamentos e, ao realizarem um negcio com a editora,
iro dispor de provas dos livros para avaliao final do Editor.
Matria Prima / Mercadoria
Organizao do processo produtivo

A editorao e publicao de livros so atividades consideradas
relativamente complexas, pois nela participam diversas
pessoas como os autores, outros profissionais, tcnicos e
intelectuais, e, em alguns casos, so necessrios modernos
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instrumentos para a efetivao do processo de produo de um
texto.Portanto, para que um livro seja criado e esteja disponvel
para venda deve passar por vrias etapas estruturadas
cuidadosamente. (EDITORA VOZES) Conforme apresentado
pela Editora Vozes, as etapas seguintes so fundamentais para
realizao de um livro:
Elaborao do original Etapa no realizada pela Editora
Chama-se comumente de "original" o texto escrito antes de ser
transformado em livro impresso. Elaborado por um ou vrios
autores, aps meses ou mesmo anos de pesquisa e
desenvolvimento, o texto original pode conter, dependendo do
assunto, do objetivo e do pblico-alvo da obra, tambm
imagens e ilustraes diversas, igualmente criadas pelos
autores ou utilizadas de terceiros em conformidade com as
disposies legais. Produo grfica e visual Etapa realizada
pela Editora
O trabalho realizado pelos autores aprimorado e
cuidadosamente aperfeioado, primeiramente, do ponto de
vista editorial por uma equipe de especialistas em editorao e
reviso, e em seguida, por diagramadores, designers,
ilustradores e capistas, profissionais experientes que
desempenham um papel importante na etapa do
desenvolvimento do projeto grfico. pr-Impresso Etapa
coordenada pela Editora Esta a terceira etapa do processo
de produo, em que o texto e as imagens diagramados so
transpostos para meios apropriados de impresso,
geralmente, chapas de alumnio instaladas nas mquinas
impressoras. Impresso Etapa comumente terceirizada sob
superviso da Editora A rotao dos cilindros destas mquinas
coloca a chapa de alumnio em contato com a tinta e a deposita
em outro cilindro, de borracha. Este cilindro em rotao, em
contato com o papel, imprime milhares de folhas, cada uma
delas com 32 pginas do livro, 16 em cada lado, ou outra
quantidade, dependendo do formato da obra. Tambm as
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capas so impressas neste mesmo processo, comumente
chamado de off-set. Encadernao Etapa comumente
terceirizada sob superviso da Editora Na encadernao d-se
a forma final do livro. Primeiro, as folhas de papel so dobradas
de modo a formarem pequenos cadernos. Em seguida,
procede-se juno dos diferentes cadernos que constituem o
livro (alceamento), aps o que se faz a costura e/ou colagem,
de forma que todos os cadernos fiquem bem resos.Finalmente,
colada a capa: no caso de livros de capa mole, a colagem
feita na lombada, seguindo-se o corte final de aparo nos outros
trs lados do livro; no caso dos livros de capa dura, d-se
primeiro o aparo trilateral, para depois efetuar a colagem das
primeira e ltima pginas (aqui designadas por 1 e 2 guardas)
a uma capa de carto previamente formada. Comercializao e
Distribuio Etapa realizada pela Editora Finalizada a
produo, o livro distribudo para comercializao em livrarias
de todo o pas, tornando-se um instrumento de cultura, de
espiritualidade e de desenvolvimento humano na sociedade.
Automao

O tipo de automao exigida para um empreendimento simples,
onde o proprietrio o nico envolvido no processo, mnimo.
interessante que o empresrio possua um sistema simples
de controle de caixa e um banco de dados de seus clientes.
Porm, quando tratamos de uma empresa de maior porte, onde
haver mais de um funcionrio e um maior nmero de clientes,
se faz necessrio um processo mais sofisticado para prover um
melhor atendimento e mais controle dos processos de
produo, evitando-se, assim, perdas durante essa atividade.
Visto isso, a presena de equipamentos mais sofisticados e
robustos so itens obrigatrios. Tal como apresentado na
seo anterior, existem uma srie de equipamentos exigidos e
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necessrios para se estruturar um processo de impresso de
um livro.Contudo, esses equipamentos esto de posse das
grficas e no das editoras, fazendo com que a automao no
seja necessria para este segmento de negcio. Agora
imprescindvel a presena de computador, mveis e
utenslios diversos. Internet tambm uma excelente
ferramenta que pode gerar vrios benefcios como permanente
atualizao no setor, possibilidade de agendamento de clientes
quando for o caso, facilidade de busca de alternativas de
fornecedor e mesmo de efetivao de encomendas e at
mesmo, eventualmente se constituir em entretenimento para
clientes em espera. Entretanto, o maior benefcio a ser
usufrudo por esta tecnologia a facilidade de registro de
receitas e despesas, permitindo ao gerente/proprietrio
uma viso permanentemente atualizada de seu negcio, de
seus compromissos futuros, de dvidas a receber, de
agendamento de pagamentos, enfim, de capacidade
de acompanhamento e previso de seus negcios. O mercado
dispe de diversos sistemas em diversos nveis de sofisticao
para gerenciamento de estabelecimentos como este e
similares. Esses softwarespossibilitam o controle do
agendamento de clientes, cadastro e histrico de servios
prestados a cada cliente, servio de mala direta para clientes
e potenciais clientes, controle de estoque de produtos, cadastro
de equipamentos, gerenciamento de servios dos empregados,
controle de comissionamento, controle de contas a pagar e a
receber, fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa,
fechamento de caixa, etc.
Canais de distribuio

Essa etapa de distribuio dos livros fundamental para
garantir a venda dos mesmos. Esse um dos principais papis
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que o editor e a editora devem desempenhar, pois levar o livro
at os leitores no considerada uma das tarefas mais fceis.
Os principais canais de distribuio de livros so as livrarias de
todos os tamanhos e segmentos. A negociao pode ser
realizada atravs de consignao ou de venda direta para as
livrarias. Outra fonte a ser utilizada so as livrarias on-line ou
empresas que comercializam livros na internet, barateando
oscustos da livrarias com atendimento personalizado. Existem
tambm as bancas de revistas, feiras e demais eventos para a
distribuio dos livros.
Investimentos

Como dito anteriormente, os investimentos necessrios para
uma editora de pequeno porte so baixos e esto descritos
abaixo.
EQUIPAMENTOS
QUANTIDADE VALOR UNITRIO VALOR TOTAL

Armrio
2 R$ 699,00 R$ 1.398,00
Sofs para recepo
1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
Arquivo
1 R$ 499,00 R$ 499,00
Telefone
1 R$ 409,00 R$ 409,00
Microcomputador
3 R$ 2.500,00 R$ 7.500,00
Estao de trabalho com mesa e
cadeira 4 R$ 1.000,00 R$
4.000,00
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Impressora jato de tinta
2 R$ 350,00 R$ 700,00
Impressora laser colorida
2 R$ 2.000,00 R$ 4.000,00
Balco, Vitrine e Expositor
1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
Softwartes e lincenas
1 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00
Mesa digitalizadora
1 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00
Impressora Fiscal
1 R$ 1.749,00 R$ 1.749,00
TOTAL
GERAL R$
37.755,00

Por possuir uma diversidade de preo muito elevada no foi
quantificado o preo do aluguel nem de construo e reforma,
sendo esta uma necessidade a ser pensada de acordo com a
localidade aonde ser estruturada a empresa.
Capital de giro
Custos

So todos os gastos realizados na produo e que sero
incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios
prestados, como: aluguel, gua, luz, salrios, honorrios
profissionais, despesas de vendas, matria-prima e insumos
consumidos no processo de produo. O cuidado na
administrao e reduo de todos os custos envolvidos na
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compra, produo e venda de produtos ou servios que
compem o negcio, indica que o empreendedor poder ter
sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto
fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor
preo e o controle de todas as despesas internas. Quanto
menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado
final do negcio. importante notar que, quanto menores forem
os custos, menor tambm ser a necessidade de
disponibilidade de capital de giro, liberando recursos para
novos investimentos produtivos ou aumentando a lucratividade
do empreendimento. Os custos tpicos deste tipo de
empreendimento devem ser estimados considerando, pelo
menos, os itens abaixo, quando houver:

DESCRIO PEQUENA
EMPRESA

Salrios, comisses e encargos R$ 45.600,00
Tributos, impostos, contribuies e taxas R$ 6.000,00
Aluguel, taxa de condomnio, segurana R$ 21.600,00
gua, Luz, Telefone e acesso a internet R$ 5.400,00
Limpeza, higiene, manuteno R$ 3.600,00
Assessoria contbil R$ 11.400,00
Propaganda e Publicidade da empresa R$ 13.200,00
Aquisio de matria-prima e insumos R$ 6.600,00
Juros e amortizao de financiamentos R$ 6.000,00
TOTAL R$ 119.400,00

Obs.: Valores anuais de referncia para uma editora de
pequeno porte. Para este segmento de negcio, editora de
livros, extremamente complicado estimar tais valores. Os
valores de receita tambm so difceis de estimar. O valor
negociado entre o escritor e a editora varia entre 15% a 25% do
total faturado com as vendas. Uma parte do faturamento
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destinada ao distribuidor, como por exemplo, uma livraria de
grande porte. Contudo, a literatura sugere que os custos
representem aproximadamente 75% da receita total apurada
em um pequeno negcio de editora.
Diversificao / Agregao de valor

A diversificao nesse tipo de negcio deve ser considerada de
forma bastante cautelosa, pois cada editora possui um nicho de
mercado, um tipo de perfil de pblico e de segmento de leitura.
A definio do segmento considerado pelos especialistas
fator importante para a consolidao da empresa e do editor.
Quando tratamos de pequenas editoras, dado um segmento j
definido, a diversificao pode ocorrer em relao ao tamanho
da tiragem e o perfil dos livros. Sotimas idias a elaborao
de pocket-books ou livros de bolsos, que possuem baixa
tiragem e custo bastante reduzido. Conforme apresentado pelo
portal Parceiros do Livro, a diversificao da oferta de livros, a
especializao cada vez maior do pblico leitor e o surgimento
de nichos no mercado editorial inviabilizaram as grandes
tiragens. Agora, as pequenas tiragens esto tomando conta do
mercado independente, proporcionando a autores iniciantes a
chance de publicar seu livro a um baixo custo, mas com as
mesmas inovaes tecnolgicas utilizadas para tiragens
maiores. As tiragens consideradas pequenas costumam variar
de 250 a 1 000 exemplares. uma proposta que contempla
tanto autores, que tm um oramento menor para os gastos
com publicao, quanto leitores, que se beneficiam com a
diminuio no preo final do livro. Neste tpico foram
apresentadas apenas algumas opes de
diversificao/agregao de valor para o negcio de Editora.
Vale ressaltar que sempre possvel propor melhorias e
novidades, para isso indicado observar hbitos, ouvir as
Idias de Negcios - editora 21
pessoas e criar novos produtos e novos servios, com o
objetivo de ampliar os nveis de satisfao dos clientes.
Divulgao

A propaganda um importante instrumento para tornar a
empresa e seus servios conhecidos pelos clientes potenciais.
A divulgao parte principal e considerada estratgica para a
publicao e o lanamento de um livro. nesse momento em
que so realizadas as apostas do editor no produto que estar
lanando. O objetivo da propaganda de um livro construir
uma imagem positiva frente aos clientes e tornar conhecido o
seu contedo. A mdia mais adequada aquela que tem
linguagem adequada ao pblico-alvo, se enquadra no
oramento do empresrio e tem maior penetrao e
credibilidade junto ao cliente. Podero ser usados todos os
canais de propaganda, de acordo com o porte do
empreendimento e a capacidade de investimento do
empreendedor. Um pequeno estabelecimento poder
utilizar-se de panfletos a serem distribudos de forma dirigida,
em locais de grande circulao de pessoas (prximos
ao estabelecimento), ou no bairro onde est localizado. Outro
ponto estratgico a negociao de espaos nas livrarias, que
comumente so reservados pelas editoras para divulgar suas
novas publicaes. Na medida do interesse e das
possibilidades, podero ser utilizados anncios em jornais de
bairro, jornais de grande circulao, rdio, revistas, outdoor e
internet. Lembre-se h um profissional de extrema importncia:
o responsvel pelo lanamento e divulgao da obra. Esse
profissional muitas vezes o prprio editor, se empresa
pequena, ou existe um departamento em grandes editoras.
Esse profissional, alm de organizar um evento para
Idias de Negcios - editora 22
lanamento do livro, vai tambm enviar convites, providenciar
material promocional, enfim, tudo para que o livro - e seu autor
- sejam objeto de ateno por quem realmente importa: o
leitor! A noite de autgrafos um momento nico, em que o
autor apresenta ao pblico a sua obra. E no hora de se
preocupar com o vinho ou com o estacionamento. Toda a
montagem da infra-estrutura do evento fica por conta das
parcerias formadas para a realizao do livro. Principalmente
com seus canais de distribuio.
Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de EDITORA, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 5811-5/00
como a atividade de edio de livros (literrios, didticos,
infantis), dicionrios, atlas, enciclopdias, etc., poder optar
pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de
Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas ME
(Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte),
institudo pela Lei Complementar n 123/2006, desde que a
receita bruta anual de sua atividade no ultrapasse a R$
360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro
empresa, R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais)
para empresa de pequeno porte e respeitando os demais
requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes
tributos e contribuies, por meio de apenas um documento
fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do Simples
Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional
(http://www8.receita.fazenda.gov.br/Simpl...):

IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);
Idias de Negcios - editora 23
CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade
social);
ICMS (imposto sobre circulao de mercadorias e servios);
ISSQN (imposto sobre servios de qualquer natureza);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte
patronal).

Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do
SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, variam de 4%
a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida pelo negcio.
No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da
opo pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da
alquota no primeiro ms de atividade, os valores de receita
bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmero de meses
de atividade no perodo.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a
atividade conceder benefcios tributrios para o ICMS (desde
que a atividade seja tributada por esse imposto), a alquota
poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal
poder ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00
(sessenta mil reais), o empreendedor, desde que no possua e
no seja scio de outra empresa, poder optar pelo regime
denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser
tributado conforme a tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 -
Anexo XIII (http://www.receita.fazenda.gov.br/legisl...). Neste
caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero
efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo:

Idias de Negcios - editora 24
I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio
previdenciria do empreendedor;
R$ 1,00 mensais de ICMS Imposto sobre Circulao de
Mercadorias; e/ou
R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer
natureza.

II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado,
desde que o salrio seja de um salrio mnimo ou piso da
categoria)

O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores
acima, os seguintes percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do
empregado.

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o
MEI ter seu empreendimento includo no sistema SIMPLES
NACIONAL.

Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo
SIMPLES Nacional sempre ser muito vantajosa sob o aspecto
tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes
acessrias.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as
alteraes das Leis Complementares ns 127/2007, 128/2008 e
139/2011) e Resoluo CGSN - Comit Gestor do Simples
Nacional n 94/2011.
Idias de Negcios - editora 25
Eventos

6 SALO DO LIVRO DE TOCANTINS
De 18 28 de maro 2010
Local a definir
Palmas /TO
Tel: 11 3337-7878
hilda@rpsfeiras.com.br

SALO INTERNACIONAL DO LIVRO DE FOZ DO IGUAU
De 06 16 de Maio
Informaes: (45) 9991-9874
feiradolivro@institutofeiradolivro.com.b...

21 BIENAL INTERNACIONAL DO LIVRO DE SO PAULO
de 12 a 22 de agosto de 2010
Anhembi SP
antonio.alves@reedalcantara.com.br
Salo do Livro de Presidente Prudente
15 24 de outubro de 2010
IBC Centro de Eventos
Presidente Prudente SP
contato@spoladoreeventos.com.br

9 BIENAL INTERNACIONAL DO LIVRO DO CEAR
De 9 18 de abril 2010
Centro de Convenes do Cear Edson Queiroz Fortaleza
/CE
Te: 11 3337-7878
hilda@rpsfeiras.com.br

V FEIRA NACIONAL DO LIVRO DE POOS DE CALDAS E 4
FLIPOOS
Idias de Negcios - editora 26
De 24 de abril 02 de maio de 2010
Local: Complexo Cultural da Urca
Maiores Informaes: (35) 3697-1551
www.feiradolivropocosdecaldas.com.br

4 BIENAL DO LIVRO SO JOS DO RIO PRETO
30 de abril a 09 de maio de 2010
bienaldolivro@cf-international.com.br
www.rhamam.com.br/bienaldolivro

SALO DO LIVRO DE GUARULHOS
De 7 a 16 de maio de 2010
Parque Cecap Guarulhos /SP
TEl: 11 3333-7878
hilda@rpsfeiras.com.br

6 BIENAL DO LIVRO DE CAMPOS DOS GOYTACAZES
De 28 de maio a 6 de junho de 2010
Local a definir
Campos dos Goytacazes /RJ
Te: 11 3333-7878
hilda@rpsfeiras.com.br

8 SALO DO LIVRO DE IMPERATRIZ
De 28 de agosto a 5 de setembro de 2010
Centro de Convenes de Imperatriz /MA
Tel: 11 3333-7878
hilda@rpsfeiras.com.br

1 SALO INTERNACIONAL DO LIVRO DA PARABA
De 3 12 de setembro de 2010
Fundao Espao Cultural Jos Lins do Rego
Joo Pessoa /PB
Tel: 11 3333-7878
Idias de Negcios - editora 27
hilda@rpsfeiras.com.br
Entidades em Geral

20.1 Fornecedores

Os principais custos so referentes aos de impresso. Assim,
segue abaixo o endereo da Associao Brasileira da Indstria
Grfica (ABIGRAF), que possui informaes e contatos de
diversas grficas no Brasil.
Av Dr. Cardoso de Melo, 1750 - 6 andar - Vila Olmpia - CEP:
04548-902 - So Paulo - SP - Fone: (11) 3164-3193 /
3045-6825

20.2 Outras Entidades

ABDL ASSOC. BRAS. DE DIFUSO DO LIVRO
Presidente Sr. Luis Antonio Torelli
R. Marques de Itu, 408 7 Andar Cj 71
01223-000 So Paulo
Site: www.abdl.org.br

ABDR ASSOC. BRASILEIRA DE DIREITOS
REPROGRFICOS
SR. ENOCH BRUDER
R. R. IBIJA, 331 CJ. 81
04522-020 SO PAULO SP
Site: www.abdr.org.br

ABEU- ASSOC. BRAS. DE ED. UNIVERSITRIAS
SR. VALTER KUCHENBECKER
AV. FAGUNDES FILHO, 77 SL.24
Idias de Negcios - editora 28
04304-010 SO PAULO SP
Site: www.abeu.org.br

ABL ASSOC. BRASILEIRA DO LIVRO
SR. ADENILSON JARBAS CABRAL
AV. 13 DE MAIO, 23 - 16ANDAR SL. 1619/1620
20031-000 RIO DE JANEIRO RJ

ABRELIVROS ASSOC. BRASILEIRA. EDITORES DE
LIVROS
SR. JOO ARINO R. DOS SANTOS
RUA TURIASSU, 143 CJ. 101/102
05005-001 SO PAULO SP
Site: www.abrelivros.org.br

AEL ASSOCIAO ESTADUAL DE LIVRARIA DO RIO DE
JANEIRO
SR. ANTONIO CARLOS DE CARVALHO
AV. RIO BRANCO, 185 SL. 214
20045-900 RIO DE JANEIRO RJ

CBL CMARA BRASILEIRA DO LIVRO
SRA. ROSELY BOSCHINI
RUA CRISTIANO VIANA, 91
05411-000 SO PAULO SP
Site: www.cbl.org.br

CMARA RIO GRANDENSE DO LIVRO
Sr. Joo Carneiro
Praa Osvaldo Cruz 15 cj 1708
90030-160 Porto Alegre /RS
Site: www.camaradolivro.com.br

LIBRE
Idias de Negcios - editora 29
Renata Borges (Presidente Gesto 2007 - 2009)
Rua Girassol, 128
05433-000 - SPaulo - SP
Site: www.libre.org.br

SINDILIVROS SIND. DO COMRCIO VAREJISTA DE
LIVROS DO ESTADO DO CEAR
Sr. Srgio Braga Barbosa
Praa Capistrano de Abreu s/n
Palcio do Comrcio
60030-170 Fortaleza /CE
e-mail: sindilivrosce@yahoo.com.br

SNEL- SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS
SR. PAULO ROCCO
R. DA AJUDA, 35 18. ANDAR
20040-000 RIO DE JANEIRO - RJ
Site: www.snel.org.br

SERVIO BRASILEIRO DE APOIO AS MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS - SEBRAE
SPEN Quadra 515, Bloco C, loja 32. C.
CEP: 70770-900 Braslia - DF
Fone: (61) 3348-7299 / 3348-7206. Fax: (61) 3347-4120
Site: www.sebrae.com.br
Normas Tcnicas

NBR 10526:1988: Editorao de tradues
NBR ISO 2108:2006: Informao e documentao - Nmero
Padro Internacional de Livro (ISBN)
NBR 6021: Publicao peridica cientfica impresso
Apresentao
Idias de Negcios - editora 30
NBR 6022: Artigo em publicao peridica cientfica impressa
NBR 6023: Referncias Elaborao
NBR 6024: Numerao progressiva das sees de um
documento Escrito Apresentao
NBR 6025: Reviso de originais e provas
NBR 6027: Sumrio Apresentao
NBR 6028: Resumos
NBR 6029: Livros e folhetos Apresentao
NBR 10520: Citaes em documentos Apresentao
NBR 10719: Apresentaes de relatrios tcnico-cientficos
NBR 12676: Mtodos para anlise de documentos
Determinao de seus assuntos e seleo de termos de
indexao
NBR 14724: Trabalhos Acadmicos - Apresentao
Glossrio
Os conceitos abaixo selecionados foram retirados do Dicionrio
Aurlio.
Capista = [De capa1 (7) + -ista.] Substantivo de dois gneros.
1.Artista que desenha e/ou projeta capas para livros.
Editora = [Fem. de editor.] Substantivo feminino. Organizao
que edita.
Editorar = [De editor + -ar2.] Verbo transitivo direto. Editar.
Dicas do Negcio


Qualquer atividade da vida social ou pessoal, quanto melhor
planejada melhor ser executada. Assim, tambm em qualquer
Idias de Negcios - editora 31
negcio, o tempo que se gasta antes de comear dinheiro
que se deixa de perder: os problemas, provveis ou meramente
possveis, j foram pensados e a soluo equacionada antes
que ele vire perda. Entretanto, de nada vale planejar se no for
para cumprir o planejamento. Muito importante: isto no
significa um engessamento das aes. Significa, sim, no fugir
do eixo, muito embora ao longo do processo algumas das
coisas que se planejou tenham que ser revistas e/ou
adaptadas. Ou seja, o planejamento um instrumento
dinmico, mas o foco no deve ser perdido. Um caso tpico
desta flexibilidade a freqente apario de gastos imprevistos
nos 100 primeiros dias da empresa. Isto ocorre com freqncia
quando existe excesso de otimismo no clculo das
possibilidades da empresa, sacrificando o capital de giro. A
recomendao sempre considerar uma hiptese menos
otimista, evitando surpresas desagradveis. Outro cuidado
relevante com o foco da empresa: fundamental evitar a
tentao de improvisar para agregar valor: acaba fazendo
muitas coisas e mal feitas.Sempre seguir planejamento e
simulaes. Avaliar permanentemente a receptividade da
clientela venda de produtos. Lembrar que comrcio requer
registro de empresa diferenciado de prestao deservios;
Investir na qualidade global de atendimento ao cliente, ou seja:
qualidade do servio, ambiente agradvel, profissionais
atenciosos, respeitosos e interessados pelo cliente, alm de
comodidades adicionais com respeito a estacionamento,
facilidade de agendamento de horrio, cumprimento de horrio
ou prazos, etc; Procurar fidelizar a clientela com aes de
ps-venda, como: remessa de cartes de aniversrio,
comunicao de novos servios e novos produtos
ofertados, etc; O empreendedor deve estar sintonizado com a
evoluo do setor, pois esse um negcio que requer inovao
e adaptao constantes, em face das novastendncias que
surgem dia-a-dia; Alm das dicas acima, de carter geral,
Idias de Negcios - editora 32
abaixo so apresentadas algumas dicas que devem ser
levadas em considerao pelo empreendedor ao pensar em
abrir uma editora (SBRT 1036): Riscos O panorama atual
positivo, mas existem alguns riscos que podem comprometer o
sucesso do empreendimento. A questo da falta do hbito de
leitura, a dificuldade inicial de criao de uma estratgia
eficiente de vendas, o pouco consumo de livros no Brasil.
Produo Uma editora de porte pequeno pode trabalhar com o
lanamento de 2 a 3 ttulos por ms, salientando a importncia
do trabalho de marketing e divulgao. O mercado consumidor
tem de ser informado sobre os lanamentos da editora. Assim,
necessria a parceria com distribuidores e livrarias e a
participao em eventos onde haja a presena de escolas,
universidades, tais como Feiras do Livro, Congressos e outras
oportunidades culturais.
Caractersticas especficas do empreendedor

O empreendedor envolvido com atividades ligadas a este setor
precisa adequar-se a um perfil fortemente comprometido com a
evoluo acelerada de um ramo altamente disputado por
concorrentes nem sempre fceis de serem vencidos. Algumas
caractersticas desejveis ao empresrio desse ramo so:
Ser bom comunicador, simptico, atencioso com os clientes;
Gostar e conhecer bem o ramo de negcio;
Pesquisar e observar permanentemente o segmento de
mercado onde est competindo, promovendo ajustes e
adaptaes no negcio;
Ter atitude e iniciativa para promover as mudanas
necessrias;
Saber administrar todas as reas internas da empresa;
Saber negociar, vender benefcios e manter clientes
satisfeitos;
Idias de Negcios - editora 33
Ter viso clara de onde quer chegar;
Planejar e acompanhar o desempenho da empresa;
Ser persistente e no desistir dos seus objetivos;
Manter o foco definido para a atividade empresarial;
Assumir somente riscos calculados;
Estar sempre disposto a inovar e promover mudanas;
Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e
agir rapidamente para aproveit-las;
Ter habilidade para liderar sua equipe de profissionais;
Imaginao criativa;
Sentido artstico e esttico;
Sentido de pormenor e preciso;
Boa coordenao visual/motora;
Boa presena apresentao higiene pessoal.
Bibliografia Complementar

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