ANALISIS DE LECTURA

Empresa y Entorno: la empresa es un conjunto de elementos relacionados

entre s de eso se puede deducir que existe una relacin fundamental entre la
empresa y su entorno.
Las empresas no son entes aislados ms bien esta formado por la localizacin
fsica, la competencia es decir por todo el conjunto de elementos que rodean la
organizacin (todo lo ajeno a la organizacin).
Niveles de entorno: se dividen en varios aspectos o niveles:
Que es el micro entorno y el macro entorno. El micro entorno est formado por
variables que la empresa puede influir. Por otro lado el macro entorno est
compuesto por variables que influyen en la organizacin y no se puede controlar.
Fuerzas que influyen en la empresa: se pueden agrupar en dos bloques las
fuerzas directas y las indirectas.
Fuerzas Directas: son aquellos factores sobre los que la empresa no puede influir
de forma directa ya sean:
Factores econmicos
Factores socioculturales
Factores tecnolgicos
Factores polticos
Factores internacionales

Las fuerzas directas: son aquellas que ejercen una influencia directa sobre la
empresa. Ya sean clientes, competidores, proveedores y recursos humanos.

Tipologa del entorno: son las caractersticas del entorno con el que la
empresa interacta resulta fundamental para la misma ya que dependiendo del
tipo de entorno de que se trata y su comportamiento. Sin embargo es una labor
compleja debido a que son muchas las variables a considerar.

Estabilidad: El entorno dinmico hace que el trabajo de la organizacin
resulte incierto.
Complejidad: El entorno de una empresa puede ser simple complejo.
Hostilidad: Esta caracterstica del entorno presenta una gran relacin con la
variable de la velocidad de reaccin.
Diversidad: La diversidad de mercados est relacionada con la mayor o
menor amplitud de los segmentos de clientes.
Influencia del entorno en la estructura de las organizaciones:
Existen cinco hiptesis que relacionan el entorno con la estructura de la
organizacin.
La estabilidad: cuanto ms dinmico sea el entorno mas orgnica ser su
estructura
La complejidad: cuanto ms complejo sea el entorno mas descentralizada
ser su estructura.
La diversidad: cuanto ms diversificados estn los mercados, mayor ser la
probabilidad que produzca una separacin en unidades.
La hostilidad: la gran hostilidad conduce a la empresa a centralizar su
estructura.


RESUMEN:En conclusin de este captulo se trata de un aspecto que ninguna
organizacin debe dejar de lado.
De acuerdo a los niveles podr conocer el tipo de entorno ante el que nos
encontramos, ya sean: estable o dinmico, simple o complejo y/o favorable o
diversificado.