PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS

Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro ms grande.
Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se examine,
excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, generalmente en
los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de cambio infinito con
su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el sistema se
desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energa. Las funciones de un sistema
dependen de su estructura: para los sistemas biolgicos y mecnicos esta afirmacin es
intuitiva. Los tejidos musculares por ejemplo, se contraen porque estn constituidos por
una estructura celular que permite contracciones.
La clasificacin de un sistema al igual que el anlisis de los aspectos del mismo es un
proceso relativo; depende del individuo que lo hace, del objetivo que se persigue y de las
circunstancias particulares en las cuales se desarrolla.

Se refiere al rea de sucesos y condiciones que influyen sobre el comportamiento de un
sistema. En lo que a complejidad se refiere, nunca un sistema puede igualarse con el
ambiente a seguir conservando su identidad como un sistema.
La nica posibilidad de relacin entre un sistema y su ambiente implica que el primero
debe absorber selectivamente aspectos de este.









LA ESTRUSCTURA
Las interrelaciones ms o menos estables entre las partes o componentes de un sistema,
que pueden ser identificadas en un momento dado, constituyen la estructura del sistema.
Segn Buckley (1970), las clases particulares de interrelaciones ms o menos estables de
los componentes que se verifican en un momento dado constituyen la estructura particular
del sistema en ese momento, alcanzando de tal modo una suerte de totalidad dotada de
cierto grado de continuidad y de limitacin. En algunos casos es preferible distinguir entre
una estructura primaria y una hiperestructura.
La estructura de una organizacin no es ms que su forma, el esqueleto en el cual cada
uno de sus elementos esta interrelacionados obviamente cada uno con cierto grado de
confidencialidad
Naturaleza es la disposicin y orden de las partes dentro de un todo. Tambin puede
entenderse como un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es
precisar la esencia del objeto de estudio. Tanto la realidad como el lenguaje tienen
estructura.
En algunos casos es preferible distinguir entre una estructura primaria (referida a las
relaciones internas) y una hiperestructura (referida a las relaciones externas)










EMERGENCIA

Este concepto se refiere a que la descomposicin de sistemas en unidades menores
avanza hasta el lmite en el que surge un nuevo nivel de emergencia correspondiente a
otro sistema cualitativamente diferente. E. Morn sealo que la emergencia de un sistema
indica la posesin de cualidades y atributos que no se sustentan en las partes aisladas y
que, por otro lado, los elementos o partes de un sistema actualizan propiedades y
cualidades que solo son posibles en el contexto de un sistema dado.
Esto significa que las propiedades inmanentes de los componentes sistmicos no pueden
aclarar su emergencia.
Emergencia o surgimiento hace referencia a aquellas propiedades o procesos de un
sistema no reducibles a las propiedades o procesos de sus partes constituyentes.
El concepto de emergencia se relaciona estrechamente con los conceptos de auto-
organizacin y superveniencia y se define en oposicin a los conceptos de reduccionismo
y dualismo.
Caractersticas
El concepto de emergencia puede implicar aspectos tan variados como la naturaleza
cuntica de los procesos fsicos, la capacidad de generar modelos simulados por
ordenador, la relacin entre la perspectiva fenomenolgica (subjetiva) y fenomnica
(objetiva) de la realidad o propiedades matemticas como el caos.
Naturalismo anti reduccionista:
Una caracterstica comn a todas las posturas emergentitas es una combinacin de
naturalismo y anti reduccionismo: de acuerdo con el naturalismo, no existen sustancias
sobrenaturales o especiales que no puedan explicarse cientficamente; de acuerdo con el
anti reduccionismo, existen propiedades de nivel superior que no pueden reducirse a las
del nivel inferior.
Auto organizacin y emergencia: niveles micro y macro.
Algunos autores consideran que los sistemas auto organizados (como un tornado) son
ejemplos paradigmticos de fenmenos emergentes. Se distingue entre el nivel micro
(compuesto en el caso del tornado por las molculas de aire) y el nivel macro (Constituido
por el vrtice que forma el tornado).

Novedad e impredecibilidad
Los fenmenos emergentes estn generalmente asociados a la novedad o la sorpresa y a
la impredecibilidad de su aparicin dado un estado previo. Sin embargo, para muchos
autores (p.e. Collier y Muller, 1999), la novedad o la impredecibilidad supone un criterio
demasiado dbil para la emergencia. Que algo sea novedoso o impredecible es una
propiedad relacional entre el observador y el fenmeno observado (algo puede resultar
novedoso la primera vez pero absolutamente predecible despus de familiarizarse con el
fenmeno).
Tipos de emergentismo
Emergencia dbil y fuerte:
El trmino emergencia se ha utilizado para describir fenmenos muy diversos que, en
muchos casos, no pueden considerarse estrictamente emergentes (lo son slo en
apariencia o vienen relacin a una teora considerada incompleta). Para distinguir ambos
tipos de fenmenos se han acuado los trminos de emergencia dbil y emergencia
fuerte:
Emergencia dbil:
Se habla de emergencia dbil cuando existen propiedades que son identificadas como
emergentes por un observador externo pero que pueden explicarse a partir de las
propiedades de los constituyentes primarios del sistema.
Emergencia fuerte:
La emergencia fuerte hace referencia a propiedades independientes de toda observacin
y con "poderes" causales propios. Se trata de propiedades intrnsecas al sistema y que
actan con los otros constituyentes del mismo de un modo original.
Emergencia epistemolgica y ontologica:
El concepto de emergencia puede definirse en funcin de criterios ontolgicos (relativos a
la estructura de la realidad misma) o epistemolgicos (relativos a la capacidad del ser
humano de conocer esa realidad).
Emergencia epistemolgica:
Desde el punto de vista epistemolgico, la emergencia hace referencia a la imposibilidad
del observador de predecir el surgimiento de propiedades nuevas en el sistema que
estudia. Cariani (1989, 1991) ha definido este tipo de emergencia como emergencia en
relacin a un modelo.
Emergencia ontolgica:
El energetismo ontolgico contempla el problema desde la perspectiva de las propiedades
intrnsecas del sistema, independiente de su relacin epistmica con un sujeto. Segn
esta concepcin, el mundo fsico est constituido por estructuras fsicas, simples o
compuestas, pero estas ltimas no son siempre meros agregados de las simples. Los
distintos niveles organizativos tienen una autonoma tanto esencial como causal que
requerir tanto conceptos como leyes distintas.
Emergencia diacrnica y sincrnica:
Los emergentitos buscan comprender la complejidad del universo como una jerarqua de
Niveles emergentes
Las teoras de la emergencia sincrnica Buscan explicar cmo se relacionan entre s los
diversos niveles de organizacin. Las de la Emergencia diacrnica a su aparicin como
resultado de la evolucin.
Emergencia diacrnica:
Desde el punto de vista Diacrnico, la emergencia se define como una relacin temporal
entre los estadios que un sistema atraviesa desde un estadio simple a otro complejo.
Emergencia sincrnica:
Desde el punto de vista sincrnico, la emergencia se define en el contexto de las
relaciones entre los niveles micro y macro de un sistema. Desde esta perspectiva, la
emergencia se identifica con la
Irreductibilidad conceptual las propiedades y leyes emergentes son rasgos sistmicos de
sistemas complejos gobernadas por leyes irreducibles a las de la fsica por razones
conceptuales (tales patrones macroscpicos no pueden ser aprehendidos por los
conceptos y la dinmica de la fsica).







COMUNICACIN
Es el proceso mediante el cual se puede transmitir informacin de una identidad a otra.
Los procesos de comunicacin tienen unas reglas semiticas, esto es, que comparten un
mismo repertorio de signos. La comunicacin es imprescindible en una organizacin ya
que de ello va a influir en forma determinante la calidad de trabajo, claro que cada parte
de la organizacin tiene un cierto grado de confidencialidad.
Un modelo simple de comunicacin con un emisor que transmite un mensaje a un
receptor.
La comunicacin es el proceso mediante el cual se puede transmitir informacin de una
entidad a otra. Los procesos de comunicacin son interacciones mediadas por signos
entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas
reglas semiticas comunes.
Tradicionalmente, la comunicacin se ha definido como "el intercambio de sentimientos,
opiniones, o cualquier otro tipo de informacin mediante habla, escritura u otro tipo de
seales". Todas las formas de comunicacin requieren un emisor, un mensaje y un
receptor destinado, pero el receptor no necesita estar presente ni consciente del intento
comunicativo por parte del emisor para que el acto de comunicacin se realice. En el
proceso comunicativo, la informacin es incluida por el emisor en un paquete y canalizada
hacia el receptor a travs del medio. Una vez recibido, el receptor decodifica el mensaje y
proporciona una respuesta.
El funcionamiento de las sociedades humanas es posible gracias a la comunicacin. Esta
consiste en el intercambio de mensajes entre los individuos.
Desde un punto de vista tcnico se entiende por comunicacin el hecho que un
determinado mensaje originado en el punto A llegue a otro punto determinado B, distante
del anterior en el espacio o en el tiempo. La comunicacin implica la transmisin de una
determinada informacin.
Informacin como la comunicacin supone un proceso; los elementos que aparecen en el
mismo son:
Cdigo. El cdigo es un sistema de signos y reglas para combinarlos, que por un lado es
arbitrario y por otra parte debe de estar organizado de antemano.
Canal. El proceso de comunicacin que emplea ese cdigo precisa de un canal para la
transmisin de las seales. El Canal sera el medio fsico a travs del cual se transmite la
comunicacin.
Ej.: El aire en el caso de la voz y las ondas Hertzianas* en el caso de la televisin.
La radiocomunicacin es un sistema de telecomunicacin que se realiza a travs de
ondas de radio u ondas hertzianas*,
En tercer lugar debemos considerar el Emisor. Es la persona que se encarga de
transmitir el mensaje. Esta persona elige y selecciona los signos que le convienen, es
decir, realiza un proceso de codificacin; codifica el mensaje.
El Receptor ser aquella persona a quien va dirigida la comunicacin; realiza un proceso
inverso al del emisor, ya que descifra e interpreta los signos elegidos por el emisor; es
decir, descodifica el mensaje.
Naturalmente tiene que haber algo que comunicar, un contenido y un proceso que con
sus aspectos previos y sus consecuencias motive el Mensaje.
Las circunstancias que rodean un hecho de comunicacin se denominan Contexto
situacional (situacin), es el contexto en que se transmite el mensaje y que contribuye a
su significado.













SINERGIA
Propiedad que supone que el todo (el sistema) es distinto a la suma de las partes,
permitindole al sistema transformar la materia en productos tiles. Los procesos del
sistema no son sumativos y esta propiedad implica que el funcionamiento interrelacionado
de todos los elementos del sistema permite obtener mejores resultados (sinergia positiva)
o peores resultados (sinergia negativa) que los alcanzados por los elementos
aisladamente. De acuerdo con esta propiedad, con la esperanza de obtener sinergias
positivas, se justifica intelectual y econmicamente el modelo de calidad total como
paradigma holstico de direccin de empresas.
La historia de la Sinergia comienza curiosamente en el mbito religioso, usado por
ejemplo por San Pablo en sus epstolas, refirindose al resultado del trabajo conjunto
entre el hombre y Dios. Solo comienza el trmino a ser utilizado en un contexto no
teolgico en 1925, con la teora general de sistemas propuesta por el bilogo alemn,
Ludwig Von Bertanlanffy en 1925. Un sistema consiste bsicamente en un conjunto de
componentes que se relacionan, intentando alcanzar uno o ms objetivos. He aqu la
relacin existente entre la teora general de los sistemas y el concepto de sinergia. Sin
embargo, slo se da la sinergia cuando el o los objetivos logrados por la organizacin o
sistema son alcanzados con creces, considerndolos como un resultado obtenido en
conjunto mayor o mejor que el posible de alcanzar producto de sus rganos o partes
individualmente.
Una organizacin es considerada sinrgica cuando los rganos que lo componen no
pueden realizar una funcin determinada sin depender del resto de los miembros que
componen dicha organizacin. De aqu viene la afirmacin aristotlica relacionada con
este concepto: el todo no es igual a la suma de las partes, u otros lo argumentaran
utilizando el siguiente razonamiento matemtico: 2 + 2 = 5, lo cual es un absurdo en
trminos absolutos, pero tiene sentido desde el punto de vista sistmico. Por ende el total
corresponde a la conservacin del sistema teniendo en cuenta la accin en conjunto que
realizan sus componentes.



HOMEOSTASIS
Homeostasis (del griego homo () que significa "similar" 1 y estasis () "estado",
"estabilidad" 2 ) es la caracterstica de un organismo vivo, mediante la absorcin de
alimentos y vitaminas (metabolismo) y regular las funciones que existen dentro de l ,
para mantener una condicin estable y constante. La homeostasis es posible gracias a los
mltiples ajustes dinmicos del equilibrio y los mecanismos de autorregulacin. El
concepto fue aplicado por Walter Cannon en 1926,3 19294 y en 1932.5 6 para referirse al
concepto de medio interno (milieu intrieur) de Claude Bernard, considerado a menudo
como el padre de la fisiologa, y publicado en 1865.
Tradicionalmente se ha aplicado en biologa pero, dado el hecho de que no slo lo
biolgico es capaz de cumplir con esta definicin, otras ciencias y tcnicas han adoptado
tambin este trmino.
Homeostasis, homestasis u homeostasia es la tendencia de los organismos vivos y otros
sistemas a adaptarse a las nuevas condiciones y a mantener el equilibrio a pesar de los
cambios.
Es una palabra compuesta que procede del griego homeo que significa similar y stasis
que significa quieto.
En Biologa la homeostasis es el estado de equilibrio dinmico o el conjunto de
mecanismos por los que todos los seres vivos tienden a alcanzar una estabilidad en las
propiedades de su medio interno y por tanto de la composicin
Bioqumica de los lquidos y tejidos celulares, para mantener la vida, siendo la base de la
fisiologa.
La homeostasis responde a cambios producidos en:
El medio interno: El metabolismo produce mltiples sustancias, algunas de ellas de
desecho que deben ser eliminadas. Para realizar esta funcin los organismos poseen
sistemas de excrecin. Por ejemplo en el hombre el aparato urinario. Los seres vivos
pluricelulares tambin poseen mensajeros qumicos como neurotransmisores y hormonas
que regulan mltiples funciones fisiolgicas.
Medio externo: La homeostasis ms que un estado determinado es el proceso
resultante de afrontar las interacciones de los organismos vivos con el medio ambiente
cambiante cuya tendencia es hacia desorden o la entropa. La homeostasis proporciona a
los seres vivos la independencia de su entorno mediante la captura y conservacin de la
energa procedente del exterior. La interaccin con el exterior se realiza por sistemas que
captan los estmulos externos como pueden ser los rganos de los sentidos en los
animales superiores o sistemas para captar sustancias o nutrientes necesarios para el
metabolismo como puede ser el aparato respiratorio o digestivo.

Es la capacidad del sistema de conservarse estructuralmente apto para alcanzar su
objetivo. Por medio de comunicaciones intersectoriales, los distintos subsistemas
(sectores) de la organizacin pueden compartir informacin relevante y coordinar sus
actividades para alcanzar nuevamente el equilibrio en otro nivel. La incorporacin de los
factores externos al sistema le permite reajustar y corregir su comportamiento,
efectundolo de forma que la estructura del sistema permanezca estable.













EQUIFINALIDAD
Significa que un sistema puede alcanzar el mismo estado final a partir de diferentes
condiciones inciales y a travs de una variedad de caminos. La interaccin entre sus
partes permite al sistema actuar creativamente como un todo en el procesamiento de
distintas entradas en formas diferentes para producir salidas apropiadas con el fin de
lograr sus objetivos. Esto indica, que las organizaciones por medio de los refuerzos
interdependientes de sus miembros, tienen la capacidad de desempear muchas
actividades distintas para lograr una amplia gama de objetivos. Lo que viene a plantear la
posibilidad de emplear distintas estrategias con xito y no tener que elegir
necesariamente una como la optima. Esta cualidad de los sistemas agudiza el problema
de la eleccin estratgica y relativiza el monopolio de las estrategias exclusivas, entre las
cuales la estrategia de calidad de servicio puede ser una de ellas.
La conducta final de los sistemas abiertos est basada en su independencia con respecto
a las condiciones inciales. Este principio de equifinalidad significa que idnticos
resultados pueden tener orgenes distintos, porque lo decisivo es la naturaleza de la
organizacin. As mismo, diferentes resultados pueden ser producidos por las mismas
"causas".
Pues bien, este ejemplo nos sirve como analoga para entender el concepto de
equifinalidad. El funcionamiento de una familia como un todo, no depende tanto de saber
qu ocurri tiempo atrs, ni de la personalidad individual de los miembros de la familia,
sino de las reglas internas del sistema familiar, en el momento en que lo estamos
observando.
En un sistema, los "resultados" (en el sentido de alteracin del estado al cabo de un
perodo de tiempo) no estn determinados tanto por las condiciones iniciales como por la
naturaleza del proceso o los parmetros del sistema
La conducta final de los sistemas abiertos est basada en su independencia con respecto
a las condiciones inciales. Este principio de equifinalidad significa que idnticos
resultados pueden tener orgenes distintos, porque lo decisivo es la naturaleza de la
organizacin. As mismo, diferentes resultados pueden ser producidos por las mismas
"causas".
Por tanto, cuando observamos un sistema no se puede hacer necesariamente una
inferencia con respecto a su estado pasado o futuro a partir de su estado actual, porque
las mismas condiciones inciales no producen los mismos efectos.
Por ejemplo, si tenemos:
Sistema A: 4 x 3 + 6 = 18
Sistema B: 2 x 5 + 8 = 18
Aqu observamos que el sistema "A" y el sistema "B" tienen inicios diferentes (4) y (2), y
que, cada uno, tiene elementos diferentes al otro. Sin embargo, el resultado final es el
mismo (18).
Veamos, ahora, otro ejemplo.
Sistema X: 9 x 1 + 7 = 16
Sistema Y: 9 + 1 x 7 = 70,
Aqu observamos que el sistema "X" y el sistema "Y" tienen igual origen y, adems, estn
compuestos por iguales elementos y en el mismo orden. Sin embargo, el resultado final es
diferente: (16) y (70)
De qu depende el resultado en cada uno de los casos anteriores? No depende ni del
origen ni de los componentes del sistema (nmeros) sino de lo que "hacemos con los
nmeros"; es decir, de las operaciones o reglas (sumar o multiplicar).
Pues bien, este ejemplo nos sirve como analoga para entender el concepto de
equifinalidad. El funcionamiento de una familia como un todo, no depende tanto de saber
qu ocurri tiempo atrs, ni de la personalidad individual de los miembros de la familia,
sino de las reglas internas del sistema familiar, en el momento en que lo estamos
observando
Ludwig von Bertalanffy -uno de los abuelos fundadores de la Teora General de los
Sistemas- defini a la equifinalidad como un final cerrado. A diferencia de las
confrontaciones polticas y de los resultados de los matches deportivos la equifinalidad es
la crnica de un final anunciado.
Cambiarn las formas de llegar a el, se explorarn diversos caminos, pero finalmente el
destino entrevisto desde un inicio ser alcanzado. * Visto desde la filosofa de la historia, o
desde el anlisis poltico, acompaada por nociones como las de mesianismo,
fundamentalismo, teogona o religin, la equifinalidad parecera una figura calcada para
dar cuenta de las grandes nociones religiosas de paroxismo, culminacin, destino,
inevitabilidad y otras variantes del determinismo ms cerril.
Equifinalidad: (Administracin) Para las organizaciones complejas implica la existencia de
una diversidad de entradas que se pueden utilizar y la posibilidad de transformar las
mismas de diversas manera. Esta caracterstica de los sistemas abiertos afirma que los
resultados finales se pueden lograr con diferentes condiciones inciales y de maneras
diferentes.
Contrasta con la relacin de causa y efecto del sistema cerrado, que indica que slo
existe un camino ptimo para lograr un objetivo dado. Otro aspecto que define la
equifinalidad de un sistema, reside en que la estabilidad del sistema implica que las reglas
de la relacin slo se definen en funcin de su estado actual, independientemente de
cmo se originaron. Aqu hay que diferenciar entre las condiciones inciales que dieron
origen a la relacin, y las caractersticas actuales de la relacin.
Una relacin de amor pudo tener su origen en una reunin de negocios.
Las condiciones inciales de la relacin actual se definan por la relacin de negocios. Sin
embargo si intentamos comprender como se define la relacin de amor actual, y lo
hacemos explicndola desde la relacin de negocios previa, difcilmente podremos definir
adecuadamente la relacin actual. Toda relacin se independiza en su evolucin, y por lo
tanto en el tiempo, de las condiciones que la originaron o condiciones inciales. Si la
conducta equifinal de los sistemas abiertos est basada en su independencia con
respecto a las condiciones inciales, entonces no slo condiciones inciales distintas
pueden llevar al mismo resultado final, sino que diferentes resultados pueden ser
producidos por las mismas causas.
As en el anlisis del modo se estructura y organiza una relacin, consideraremos que las
caractersticas del inicio o el resultado de la interaccin, son mucho menos importantes
que la organizacin actual de la interaccin. El estudio de la organizacin actual del
sistema es la mejor metodologa para estudiarlo





ENTROPIA
Propiedad de los sistemas abiertos segn la cual, al poder recibir estos ms energa que
la que consumen, pueden almacenarla y adquirir entropa negativa, logrando sobrevivir.
La entropa es una ley por la que todas las formas de organizacin tienden hacia su
desorganizacin o muerte. Para mantener la entropa negativa y perdurar, un sistema
debe mantener un balance positivo entre la energa generada y la energa que se
consume. La bsqueda de entropa negativa, que consiste en la constante adaptacin de
la organizacin a las variaciones del entorno, constituir el argumento de direccin
estratgica fundamental para alcanzar el objetivo bsico de empresa: su supervivencia.

Es la tendencia de los sistemas a desgastarse, a desintegrarse, para el relajamiento de
los estndares y un aumento de la aleatoriedad. La entropa aumenta con el correr del
tiempo. Si aumenta la informacin, disminuye la entropa, pues la informacin es la base
de la configuracin y del orden.
Los sistemas altamente entrpicos tienden a desaparecer por el desgaste generado por
su proceso sistmico. Los mismos deben tener rigurosos sistemas de control y
mecanismos de revisin, reelaboracin y cambio permanente, para evitar su desaparicin
a travs del tiempo.
En un sistema cerrado la entropa siempre debe ser positiva.
Ejemplos de entropa:
Primero consideremos un producto de una fbrica manufacturera. Para este objeto
recopilamos las caractersticas fsicas del mismo (como son material, forma, tamao,
color, etc.) y las caractersticas propias de su diseo y fabricacin (documentacin,
versionado, iteracin, autor, workflow, etc.); es decir, estamos ordenando el objeto a
travs de su informacin tecnolgica. la misma idea se puede aplicar alas informaciones
de tipo conocimiento o de tipo logstico.



INMERGENCIA
Insercin, introduccin, implantacin, inoculacin, intercalacin, zambullida, incrustacin,
entre otros conceptos y se refiere a todas estas caractersticas y habilidades que un
sistema puede realizar dentro de otro sistema, ya sea ms grande o ms pequeo, es
decir la relacin que existe entre el tamao de uno y otro sistemas, pero ambos se
necesitan aunque el ms pequeo sea ms importante no es el mayor en su jerarqua.
Fenmeno de refraccin, opuesto a la emergencia, en el que un objeto situado en el
horizonte geogrfico o ligeramente por encima parece desaparecer.
Se ocupa de la planificacin para las instalaciones del ingenio que tengan en orden su
equipo de trabajo y su maquinaria.














CONTROL
Es la base para tomar decisiones durante la ejecucin del proyecto a medida que surgen
problemas. Es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa
cuente con magnificas planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cual es la situacin real de la organizacin sino
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
Se define como la funcin que permite la supervisin y comparacin de los resultados
obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando adems que la
accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organizacin y
dentro de los lmites de la estructura organizacional.
Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza
conforme al programa adoptado, a las rdenes impartidas y a los principios
administrativosTiene la finalidad de sealar las faltas y los errores a fin de que se pueda
repararlos y evitar su repeticin".
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeo de las actividades delos
subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se estn
llevando a cabo. De aqu puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues
es solo a travs de esta funcin que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo
planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos
errores. Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a
posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una
labor de previsin. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha
ocurrido y porque los estndares no han sido alcanzados; de esta manera se puede
adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del
pasado. Adems siendo el control la ltima de las funciones del proceso administrativo,
esta cierra el ciclo del sistema al proveer retro alimentacin respecto a desviaciones
significativas contra el desempeo planeado. La retro alimentacin de informacin
pertinente a partir de la funcin de control puede afectar el proceso de planeacin.
Los sistemas de control segn la Teora Ciberntica se aplican en esencia para los
organismos vivos, las mquinas y las organizaciones. Estos sistemas fueron relacionados
por primera vez en 1948 por Norberto Wiener en su obra Ciberntica y Sociedad con
aplicacin en la teora de los mecanismos de control. Un sistema de control est definido
como un conjunto de componentes que pueden regular su propia conducta o la de otro
sistema con el fin de lograr.









LEY DE LA VARIEDAD REQUERIDA
Establece que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, tambin
es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser controladas. Dicho de otra
manera, la variedad de acciones disponibles (estados posibles) en un sistema de control
debe ser, por lo menos, tan grande como la variedad de acciones o estados en el sistema
que se quiere controlar. Al aumentar la variedad, la informacin necesaria crece. Todo
sistema complejo se sustenta en la riqueza y variedad de la informacin que lo describe,
pero su regulacin requiere asimismo un incremento en trminos de similitud con las
variables de dicha complejidad.

Un concepto, el de variedad, coincidente con el de redundancia, dentro del despliegue
terico que Ashby hace acerca del auto organizacin en los sistemas complejos, que le
sitan en la cercana de von Foerster y la ciberntica de segundo orden, base del
constructivismo radical.











ORGANIZACIN DE LOS SITEMAS COMPLEJOS
Es un sistema compuesto de muchos elementos, los cuales interactan entre s. Mientras
ms elementos y/o ms interacciones entre ellos haya ser ms complejo.
No podemos decir que un sistema es simplemente complejo o simple, ya que un sistema
puede tener distintos grados de complejidad.
Pero s podemos decir que a cualquier sistema, mientras se le agreguen ms elementos
y/o ms interacciones, se incrementar la complejidad del sistema, por ejemplo, la
trayectoria de planetas orbitando en sistemas de una sola estrella es simple, ya que
puede describirse fcilmente el comportamiento gravitacional entre la estrella y los
planetas orbitando a su alrededor elpticamente.
Pero si al sistema planetario le agregamos otra estrella, y las dos estn girando, las
rbitas planetarias se vuelven mucho ms complejas. Y si pudisemos tener un sistema
planetario con tres estrellas (aunque no conozco ninguno), las rbitas planetarias seran
casi impredecibles.
Pero en qu reas son tiles los sistemas complejos? La pregunta debera de ser ms
bien en cules no. Podemos encontrar sistemas complejos desde biologa molecular
hasta economa, desde fsica hasta sociologa, desde matemticas hasta neurologa. En
todas partes donde queramos comprender cmo funciona un sistema con muchos
elementos interactuando entre s.
Las propiedades de un sistema complejo que son el resultado de las interacciones entre
sus elementos (o sea, que las propiedades que el sistema tiene pero sus elementos no),
se llaman emergentes, por ejemplo, la clula puede verse como un sistema de protenas,
las cuales interactan de forma tal que la clula tiene vida. Las protenas no estn vivas,
pero la clula s. De dnde sale la vida, si la clula est compuesta slo de protenas?
Es una propiedad emergente dada por la compleja interaccin de las protenas en la
clula. Algo similar ocurre en el cerebro con las neuronas y la mente. Las neuronas por s
mismas no tienen capacidades cognitivas, pero al interactan complejamente en el
cerebro dan posibilidad a la mente de emerger.


SUPRA-SISTEMAS
Que lo engloban o de los que depende. Un Ayuntamiento, por ejemplo, depende
jerrquicamente de diversas superestructuras polticas y administrativas: Diputacin,
Comunidad Autnoma, Ministerios centrales, en relacin con sus diversas funciones. Si se
trata de la filial de una empresa, depender de su central. La central, a su vez, depender,
en ciertos aspectos, de otros sistemas polticos y administrativos nacionales e
internacionales. Una universidad, considerada como sistema de referencia, puede ser
autnoma o depender de un Ministerio de Educacin al que consideramos un supra-
sistema. Tambin puede depender econmicamente de un supra-sistema de financiacin
como un Ministerio de Hacienda.
INFRA-SISTEMAS
Que dependen jerrquicamente del sistema de referencia. De una Universidad pueden
depender infra-sistemas autnomo. El concepto de Infra-sistema se diferencia del de
Componente o Subsistema por cuanto el Infra-sistemas est estructural y funcionalmente
diferenciado del Sistema de Referencia. Una empresa pequea o mediana que suministra
contractualmente productos o servicios a otra empresa o a la Administracin Pblica, y
que depende de estos contratos para su subsistencia, puede considerarse un Infra-
sistema.
ISO-SITEMAS
Sistemas de jerarqua y estructura anloga al sistema de Referencia. Todos los seres
humanos, considerados como tales, son Iso-sistemas como son los Ministerios de un
Gobierno, los profesores de una universidad o las empresas de anloga estructura
jurdica o de igual especialidad. Los Iso-sistemas poseen estructuras, normas y
comportamientos anlogos y, aunque estn interrelacionados, no se hayan relacionados
unos a otros. Los Iso-sistemas no tienen porque son exactamente iguales y sus
comportamientos pueden ser muy diferentes entre s. Tanto pueden colaborar como
entrar en conflicto, como en el caso de la competencia inter empresarial o del choque de
intereses polticos o estratgicos entre grupos sociales o entre Estados.

HETERO-SISTEMAS

Son sistemas de nivel anlogo al Sistema de Referencia, pero pertenecientes a otro
conjunto o clase. Si consideramos al conjunto de empresas pblicas como sistema de
referencia, las empresas privadas sern hetero-sistemas. Si concebimos a las empresas
en su conjunto, ya sean pblicas o privadas, sern hetero-sistemas las fundaciones, las
asociaciones profesionales, los sindicatos, los ayuntamientos o cualquier otro conjunto
definido del mismo nivel.

Es frecuente creer que las cosas son como las definimos, confundiendo as nuestros
esquemas conceptuales con la realidad. El enfoque sistmico nos hace apercibirnos de la
diferencia entre nuestros conceptos y unos sistemas postulados cuya estructura y
relaciones pueden definirse de muy diversas formas, opuestas o complementarias.














GLOSARIO
Vertiginosamente: que produce una sensacin de prdida del equilibrio similar al
mareo Descendieron del monte por una pendiente encrespada y vertiginosa.
Circundantes: Que est a la vuelta, al rededor, este trmino se usa mucho en figuras
geomtricas por ejemplo un cuadrado esta inscripto en un crculo es decir el cuadrado est
circundado.
Terminologa: es un campo de estudio interdisciplinario que se nutre de un conjunto
especfico de conocimientos conceptualizado en otras disciplinas (lingstica, ciencia del
conocimiento, ciencias de la informacin y ciencias de la comunicacin).
Rgido: Que cumple o hace cumplir las normas de forma excesivamente rigurosa.
Flexible: Que se acomoda con facilidad a distintas situaciones o a las propuestas de otros:
Filosfica: es un idioma artificial que ha sido diseado para reflejar algn aspecto de
la filosofa, particularmente respecto a la naturaleza o potencial del lenguaje.
Uniformidad: Semejanza o igualdad que existe en las caractersticas de los distintos
Escolstica: (del latn scholasticus, y ste a su vez del griego [aquel que
pertenece a la escuela]) es el movimiento teolgico y filosfico que intent utilizar la filosofa
grecolatina clsica para comprender la revelacin religiosa del cristianismo.
Teleologa: (del griego , fin, y -loga) es una rama de la metafsica que se refiere al
estudio de los fines o propsitos de algn objeto o algn ser, o bien literalmente, a la doctrina
filosfica de las causas finales. Usos ms recientes lo definen simplemente como la atribucin
de una finalidad u objetivo a procesos concretos.